programme de formation - square … · certification agile ... pour réussir un projet * le...
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3
Chères Consultantes, chers Consultants,
Nous sommes heureux de vous présenter Learning at Vertuo 2018.
Dans la continuité des années précédentes, notre programme de formation
est construit autour de 4 axes majeurs et structuré de sorte que chaque
formation équivaut à un nombre d’UV.
Tout comme l’année dernière, vous bénéficiez de 14 UV maximum pour
faciliter votre montée en compétences au sein de VERTUO.
Cette année, nous avons fait le choix de créer une offre Risk Square. Nous
avons mutualisé nos connaissances pour vous proposer un panel de for-
mations plus large sur les risques. Nous avons également fait le choix de
développer la formation sur la partie Assurance et de proposer un niveau
2 aux certifications IMCM et Agile Product Owner. Enfin, la formation
Savoir Pitcher vient compléter nos formations en communication.
Merci d’accorder une attention toute particulière aux premières pages de
ce document qui présentent à la fois notre système d’UV et les formations
qui s’offrent à vous selon votre grade.
Nous espérons que chacun trouvera, dans ce programme de formation,
les moyens d’enrichir son parcours professionnel et de développer ses
compétences.
Nous vous souhaitons donc une excellente année de formation au sein de
VERTUO.
Sophie, Nicolas et Matthieu.
ÉDITO
4
NOS RÈGLES DE FONCTIONNEMENT
LES FORMATIONS DÉFINIES DANS CE PROGRAMME
CONCERNENT LES CONSULTANTS PRÉSENTS
AU 31 DÉCEMBRE 2017 (HORS « INTÉGRATION »).
*
LES DATES DE VOS FORMATIONS
VOUS SERONT COMMUNIQUÉES AU COURS DE L’ANNÉE.
CES DATES NE POURRONT ÊTRE DÉCALÉES NI REPORTÉES
EN CAS D’ABSENCE.
*
IL EST CAPITAL DE PRÉVENIR VOTRE CLIENT PAR ORAL
PUIS PAR ÉCRIT DÈS CONNAISSANCE
DE VOS DATES DE FORMATION.
*
IL NE SERA PAS POSSIBLE DE MODIFIER
VOTRE PARCOURS DE FORMATION
UNE FOIS VALIDÉ AVEC VOTRE MANAGER.
*
UNE FORMATION NON SUIVIE NE PEUT ÊTRE REMPLACÉE
PAR UNE AUTRE FORMATION.
*
TOUTE ANNULATION DANS LES 48H AVANT LE DÉBUT DE LA FORMATION
EST CONSIDÉRÉE COMME UNE ABSENCE.
*
VOUS NE POURREZ PLUS BÉNÉFICIER DU PROGRAMME DE FORMATION
APRÈS 2 ABSENCES INJUSTIFIÉES OU 4 ABSENCES JUSTIFIÉES OU NON.
INTÉ
GRAT
ION
MÉT
HODO
LOGI
EM
ÉTIE
RVE
ILLE
MÉT
IER
DÉVE
LOPP
EMEN
T PE
RSON
NEL
PRÉSENTATION DE VOTRE SYSTEME D’UV
INTÉGRATIONATTITUDE DU CONSULTANT
VOS PRÉSENTATIONS VERTUO CONSEIL
SUR POWERPOINT
LES CLÉS D’UNE COOPTATION
EFFICACE
MÉTHODOLOGIEKIMO GESTION DE PROJET
KIMO MOA
KIMO PMO
KIMO ACCOMPAGNEMENT
DU CHANGEMENT
CERTIFICATION AGILE
PRODUCT OWNER
CERTIFICATION DEVENIR
MANAGER AGILE 3.0
CERTIFICATION PRINCE2®
PRINCE2® FOUNDATION
PRINCE2® PRACTITIONER
CERTIFICATION IMCM
CONSTRUIRE UN DISPOSITIF
EFFICACE DE CHANGEMENT
CERTIFICATION PROJECT
MANAGEMENT PROFESSIONAL
(PMP®)
MÉTIERCOMMUNAUTÉ RISK REGULATORY
& COMPLIANCE SQUARE
INITIATION À LA GESTION
DES RISQUES
PRÉSENTATION DES STANDARDS
RÉGLEMENTAIRES (BÂLE, IFRS)
IFRS 9
LA COMPLIANCE EN BANQUE
PRÉSENTATION DU FUTUR CADRE
RÉGLEMENTAIRE EN BANQUE RISQUE DE
CRÉDIT ET RISQUE OPÉRATIONNEL
PRÉSENTATION DU FUTUR CADRE
RÉGLEMENTAIRE EN BANQUE
RISQUE DE MARCHÉ
PRÉSENTATION DU FUTUR CADRE
RÉGLEMENTAIRE EN ASSURANCE
GESTION DU RISQUE DE LIQUIDITÉ
GESTION DU RISQUE
DE CONTREPARTIE (XVA)
CERTIFICATION FINANCIAL
RISK MANAGER (FRM®) - PART I
LE PANORAMA DE L’ASSURANCE
PRATIQUE DE L’ASSURANCE-VIE
PAIEMENT - FONDAMENTAUX
PAIEMENT - AVANCÉ
DESIGN THINKING
CERTIFICATION
CHARTERED FINANCIAL ANALYST (CFA®)
- LEVEL I
VEILLE MÉTIERCLUB BANQUE
ATELIER REVUE BANQUE
ABONNEMENT À LA BIBLIOTHÈQUE
NUMÉRIQUE REVUE BANQUE
ABONNEMENT AGEFI HEBDO
ABONNEMENT
LES ECHOS NUMÉRIQUE
DÉVELOPPEMENT PERSONNELPROCESS COMMUNICATION
OPTIMIZE YOUR COM
PRISE DE PAROLE EN PUBLIC :
CAPTIVER, CONVAINCRE
ET FÉDÉRER SON AUDITOIRE !
SAVOIR PITCHER
GESTION DES CONFLITS
LANGUES
INFORMATIONS UTILES
6
1010
11
11
1212
12
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13
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3030
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3333
34
34
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36
36
37
6
PRÉSENTATION DE VOTRE SYSTEME D’UV
QU’EST-CE QU’UN UV ?
Un UV c’est une Unité de Valeur
COMMENT FONCTIONNE CE SYSTÈME ?
- Chaque année je dois valider minimum 9 UV et j’ai la possibilité de valider maximum 14 UV
- Mon parcours de formation évolue en fonction de mon grade- Je valide un nombre d’UV minimum pour pouvoir accéder au grade supérieur- J’ai accès à l’ensemble des formations quelle que soit ma communauté
COMMENT VALIDER MES UV ?
Je dois obligatoirement valider une formation de 7 UV (une seule formation de 7 UV est accordée annuellement) et compléter avec des formations de 1 UV ou 2 UV
COMMENT COMPRENDRE LES 3 NIVEAUX ?
Niveau 1 : Formations accessibles aux Consultants et Consultants ConfirmésNiveau 2 : Formations accessibles aux Consultants Seniors 1 et Consultants Seniors 2⇨ J’ai également accès aux formations du Niveau 1Niveau 3 : Formations accessibles aux Projects Managers et Seniors Managers⇨ J’ai également accès aux formations des Niveaux 1 et 2
7
CO N S U LTANT
LE PANORAMA DE L’ASSURANCE
PRATIQUE DE L’ASSURANCE-VIE
PAIEMENT - FONDAMENTAUX
PAIEMENT - AVANCÉ
INITIATION À LA GESTION DES RISQUES
PRÉSENTATION DES STANDARDS RÉGLEMENTAIRES (BÂLE & IFRS)
IFRS 9
LA COMPLIANCE EN BANQUE
PRÉSENTATION DU FUTUR CADRE RÉGLEMENTAIRE EN BANQUE RISQUE DE CRÉDIT ET RISQUE OPÉRATIONNEL
PRÉSENTATION DU FUTUR CADRE RÉGLEMENTAIRE EN BANQUE RISQUE DE MARCHÉ
PRÉSENTATION DU FUTUR CADRE REGLÉMENTAIRE EN ASSURANCE
PROCESS COMMUNICATION
7 UV
OPTIMIZE YOUR COM
7 UV
KIMO GESTION DE PROJET
2 UV
KIMO MOA2 UV
KIMO PMO2 UV
KIMO ACCOMPAGNEMENT DU CHANGEMENT
2 UV
CO N S U LTANTConfirmé
CO N S U LTANTConfirmé
CO N S U LTANTSenior 1
LEARNING AT VERTUO - NIVEAU 1
APRÈS MES 9 UV VALIDÉES JE PEUX PRÉTENDRE PASSER
J’ACCÈDE AUX FORMATIONS NIVEAU 2
M ÉTI ER D ÉV. PERS O. M ÉTH O D O.
1 UV
1 UV
1 UV
1 UV
1 UV
2 UV
1 UV
1 UV
1 UV
1 UV
7 UV
et
Ou
CLUB BANQUE
ABONNEMENT BIBLIOTHÈQUE NUMÉRIQUE REVUE BANQUE
LANGUES VIVANTES
ABONNEMENT AGEFI
ABONNEMENT LES ECHOS NUMÉRIQUEATELIER REVUE BANQUE
GESTION DU RISQUE DE LIQUIDITÉ
1 UV
GESTION DU RISQUE DE CONTREPARTIE
(XVA)1 UV
FRM® - PART I14 UV
CFA® - LEVEL 114 UV
PRISE DE PAROLE EN PUBLIC
7 UV
SAVOIR PITCHER
7 UV
+ ACCÈS AUX FORMATIONS DU NIVEAU 1 + ACCÈS AUX FORMATIONS DU NIVEAU 1 + ACCÈS AUX FORMATIONS DU NIVEAU 1
AGILE PRODUCT OWNER
7 UV
DEVENIR MANAGER AGILE 3.0*
7 UV*Prérequis : Être certifié
Agile Product Owner
PRINCE2® FOUNDATION
7 UV
PRINCE2® PRACTITIONER
7 UV
IMCM
7 UV
CONSTRUIRE UN DISPOSITIF EFFICACE DE CHANGEMENT**
7 UV**Prérequis : Être certifié IMCM
CO N S U LTANTSenior 1
CO N S U LTANTSenior 2
CO N S U LTANTSenior 2
LEARNING AT VERTUO - NIVEAU 2
J’ACCÈDE AUX FORMATIONS NIVEAU 3
M ÉTI ER D ÉV. PERS O. M ÉTH O D O.
et
Ou
APRÈS MES 9 UV VALIDÉES JE PEUX PRÉTENDRE PASSER
PRO J ECT MANAG ER
CLUB BANQUE
ABONNEMENT BIBLIOTHÈQUE NUMÉRIQUE REVUE BANQUE
LANGUES VIVANTES
ABONNEMENT AGEFI
ABONNEMENT LES ECHOS NUMÉRIQUEATELIER REVUE BANQUE
GESTION DES CONFLITS
7 UV
+ ACCÈS AUX FORMATIONS DES NIVEAUX 1 ET 2
+ ACCÈS AUX FORMATIONS DES NIVEAUX 1 ET 2
+ ACCÈS AUX FORMATIONS DES NIVEAUX 1 ET 2
LEARNING AT VERTUO - NIVEAU 3
et
PMP®14 UV
DESIGN THINKING
1UV
APRÈS MES 9 UV VALIDÉES JE PEUX PRÉTENDRE PASSER
M ÉTI ER D ÉV. PERS O. M ÉTH O D O.
PRO J ECT MANAG ER S EN I O R MANAG ER
S EN I O R MANAG ER
CLUB BANQUE
ABONNEMENT BIBLIOTHÈQUE NUMÉRIQUE REVUE BANQUE
LANGUES VIVANTES
ABONNEMENT AGEFI
ABONNEMENT LES ECHOS NUMÉRIQUEATELIER REVUE BANQUE
1 0
INTÉGRATION
OBJECTIFS
*DécouvrirlegroupeSquare,la
complémentaritédesesCabi-
netsetleurspositionnements
*Acquérirlesfondamentauxdu
métierdeConsultant,com-
prendrecommentfonctionne
larelationentreunConsultant
etsonclient,savoirquelssont
lesobligationsetdevoirsquien
découlent
*Avoirlesbonsréflexesquiper-
mettentdecréerlaconfianceet
d’établirunerelationdequalité
avecsonclient
PROGRAMME
*PrésentationdeSquareetde
sesCabinets
*Labonneattitude,unbon
Consultant:c’estquoi?
*DifférenceentreunConsultant
etunsalariéx
*Comportementsattendus
*Savoirseprésenter
*Savoirdévelopper
desopportunitéscommerciales
*Misesensituation
FORMAT
*Durée:2h
*Animation:interne
L a relation que les Consultants construisent avec leurs clients est un enjeu straté-gique de développement pour le groupe Square. Il est important d’avoir des bases
solides et communes au sein de Square car vous êtes la première image qui est véhiculée. La bonne attitude est donc primordiale. Quelle est la bonne attitude chez Square ? Comment fonctionnent les interactions entre le Consultant et son Cabinet / le groupe Square ? Comment créer et développer une bonne relation commerciale ? Au travers de mises en situation, vous découvrirez les attentes du groupe quel que soit votre parcours et votre expérience.
Obligatoire pour tous les Consultants intégrant le Cabinet en 2018.
ATTITUDE DU CONSULTANT
1 1
FORMAT
*Durée:2h
*Animation:interne
OBJECTIFS
*Utiliserlesmasquesetles
modèles
*Utiliseretmodifierlesobjetsde
présentation
*Connaîtrelesbonnespratiques
del’utilisationdesprésenta-
tionsVertuoConseil
*Avoirlesbonsréflexesquiper-
mettentdecréerlaconfianceet
d’établirunerelationdequalité
avecsonclient
PROGRAMME
*Lesbonnespratiquesdela
communicationécrite:res-
pectdelachartegraphique,
écueilsàéviter,optimisation
desdifférentesdispositionsde
diapositives
*Rappelssurl’utilisationdes
masquesetdesmodèles
*Utiliseretadapterlesobjets
deprésentationàlacharte
graphique:modifierlesobjets,
afficherlesrepères,utiliser
l’outilSmartart,etc.
*Trucsetastuces
FORMAT
*Durée:4h
*Organisme:FC2I
L a cooptation est un canal efficace pour recruter, qui permet de capter des talents invisibles sur le marché et parfois absents des jobboards. Cette formation présente
les clés pour permettre à un Consultant de réussir une cooptation, de la détection d’un candidat à son recrutement effectif.
Obligatoire pour tous les Consultants intégrant le Cabinet en 2018.
VOS PRÉSENTATIONS VERTUO CONSEIL SUR POWERPOINT
LES CLÉS D’UNE COOPTATION EFFICACE
INTÉ
GRAT
ION
1 2
C ette formation présente les fondamentaux de la gestion de projet, et plus particu-lièrement les outils permettant leurs bonnes mises en application au travers des
livrables du KIMO (KIt, Méthode et Outils Vertuo). Elle s’adresse aux Consultants qui souhaitent découvrir et s’approprier les livrables projets ainsi que la méthodologie opérationnelle de gestion de projet du Cabinet.
PROGRAMME
*Lescausesd’échecsdesprojets
*Lescomposantesd’unprojet
*Lesprérequis:objectifs,
contraintesetorganisationdes
acteurs
*L’approcheméthodologique
pourréussirunprojet
*LepositionnementdesConsul-
tantsVertuodanslesprojets
*Préparerleprojet:cadrer,défi-
niretconcevoirunesolution
*Réaliserleprojet:construire,
valideretdéployerunesolution
*Planifieretpiloterleprojet
*Conduirelechangement
*Capitaliserlesexpériences
ACCESSIBILITÉ
*ApartirdeConsultant
*ToutConsultantbénéficiant
d’uneexpérienceprofes-
sionnellecumuléeenprojets
compriseentre0et4ans
FORMAT
*Durée:4h
*Animation:interne
OBJECTIFS
*Maîtriserlesfondamentauxper-
mettantdemeneràbienune
missiondeMaîtrised’Ouvrage
(MOA)
*FormerlesConsultantssurla
démarche,leslivrablesetles
techniques
PROGRAMME
*Laformations’appuiesurla
chartedeconduitedeprojet
Vertuo,inclusedansleKIMO,et
abordel’ensembledeslivrables
ducycleprojetenV.(Cette
formationnetraitepasdela
méthodeAgile).
ACCESSIBILITÉ
*ApartirdeConsultant
*ToutConsultantsouhaitant
orientersacarrièreverslaMOA
ayantmoinsde4ansd’expé-
rienceenMOA
FORMAT
*Durée:4h
*Animation:interne
KIMO GESTION DE PROJET 2 UV
KIMO MOA 2 UV
MÉTHODOLOGIE
1 3
OBJECTIFS
*Maîtriserlesfondamentaux
permettantdemeneràbienune
missiondePMOprojet
*FormerlesConsultantssurla
méthodeetlesoutilsdéveloppés
parVertuopourmeneràbiendes
missionsdePMO
PROGRAMME
Laformations’appuiesur lacharte
de conduite de projet Vertuo
inclusedansleKIMOendétaillantle
processus«PlanifieretPiloter»:
*IntroductionauKIMO
*Définitionetmissiond’unPMO:
définition,objectifs,services
rendus,positionnement
*LePMO,garantdureporting:
budgétaires,délaisetplanning,
risques,ContrôleQualité,péri-
mètre,référentiels,méthodologie
*LePMO,coachdeschefsde
projets:miseenplacedegouver-
nance,outillerleschefsdeprojets
surlesdifférentsreporting,
challengerlesPM
*LePMOchezVertuo:Rex,
livrables,communautés
ACCESSIBILITÉ
*ApartirdeConsultant
*ToutConsultantsouhaitantorien-
tersacarrièreverslaPMOmais
aussilesprofilschefdeprojets
etAMOAayantuneactivitéde
pilotageetbénéficiantdemoins
de6ansd’expérienceenPMO
FORMAT
*Durée:4h
*Animation:interne
2 UV KIMO PMO
OBJECTIFS
*Expliquerlerôleclédel’accom-
pagnementduchangement
danslaréussited’unprojet
*Présenterledispositifd’accom-
pagnementduchangement
*Présenterlesoutilsdisponibles
pourmeneràbienunemission
decetype
PROGRAMME
*Définitiondel’accompagne-
mentduchangementetdes
conceptsclés
*Rappeldurôledel’accompa-
gnementduchangementdans
lesprojets
*Présentationdesoutilsmétho-
dologiquesautraversduKIMO
ACCESSIBILITÉ
*ApartirdeConsultant
FORMAT
*Durée:4h
*Animation:interne
N ous constatons une préoccupation croissante des entreprises dans le cadre de situa-tion de transformation. La mise en œuvre de l’accompagnement du changement
reste pourtant abstraite pour beaucoup de Consultants. Donner du sens au projet, faire adhérer et mobiliser sont les objectifs de l’accompagnement du changement permettant au projet d’être un succès (communiquer dès le début du projet, former les collabora-teurs concernés, les accompagner dès la mise en production du projet, etc.).Cette formation aborde les fondamentaux permettant à un Consultant de mener à bien une mission d’accompagnement du changement.
2 UV KIMO ACCOMPAGNEMENT DU CHANGEMENT
MÉT
HODO
LOGI
E
1 4
OBJECTIFS
*RéaliseruneplanificationScrum
etAgile
*Créeretmaintenirunbacklog
*Ecriredeshistoiresd’utilisateur
(UserStories)avecdescritères
d’acceptationprécis
*Créerlavisionduproduit
*Prioriserlesfonctionnalités
(Features)enfonctiondela
BusinessValue
*UtiliserunBurnDownChartet
BurnUpChart
*Maximiserlavaleurdutravailde
l’équipeScrumenoptimisant
leRetoursurInvestissementdu
produit
*Comprendrel’importancedu
rôleduProductOwnerdansla
réussited’unprojetavecScrum
*Comprendrelamanière
d’impliquerplustôtlesclients
etautrespartiesprenantes
dansleprojet(Sprintplanning,
Sprintrevue,Refinementet
Retrospective)
PROGRAMMEJOUR 1
*Lasatisfactiondesparties
prenantes
*BoîteàoutilspourlePO
*Scrum:histoire,rôle,cadrede
travail
*Atelier:communication
*Lechangement
*LadocumentationJustinTime
*Lesrôles
JOUR 2
*ProductBacklog-Workshop
*BusinessValue-Workshop
*Risques
*Estimations-Workshop
*Planificationdesreleases
-Workshop
*Spécificationsexécutables
*Scalabilité
*Contratsagiles
*Outilsdeplanification
*Outilsdedocumentationetde
travailcollaboratif
*Démarraged’unproduit
*Partagerlavision-Workshop
*ProductBacklog-Workshop
*Techniquesdepriorisation
*Techniquesdegestionet
d’optimisationdelasatisfaction
client
*Sprintplanning
MODALITÉS
*Chargedetravail:2hdelecture
duguideSCRUMavantla
formation
*ConnaîtrelerôleduProduct
Owner
*AvoirluunouvragesurScrum
avantdesuivrelaformation
ACCESSIBILITÉ
*ApartirdeConsultantSenior1
FORMAT
*Durée:14h
*Organisme:AgilBee
S crum est un outil simple de gestion de projet qui apprend aux équipes à devenir de plus en plus efficace avec le temps. Contrairement à l’approche traditionnelle qui
détecte les dérives de temps trop tardivement, Scrum propose de visualiser les estima-tions des délais dès le début du projet et permet d’optimiser la valeur métier (Business Value) en temps réel. Vous optimiserez ainsi à chaque instant le Retour sur Investisse-ment (ROI) de vos clients et aurez l’opportunité de modifier les caractéristiques de votre projet ou de l’arrêter très tôt. Dans une gestion agile de projet, le Product Owner est la clé de voûte du projet. Il fait le lien entre les objectifs de l’entreprise, les besoins des utilisateurs et l’équipe qui réalise le projet. La formation « Certification Agile Product Owner » vous délivre les outils et concepts de Scrum liés au rôle du Product Owner.
CERTIFICATION AGILE PRODUCT OWNER 7 UV
1 5
OBJECTIFS
*Comprendrelemanagement
agileetsonimpactsurl’équipe
*Savoirresponsabiliserles
équipesetlesauto-organiser,
avecunmodededélégation
innovant,ludiqueetmotivant
*Savoirmotiverdefaçonintrin-
sèquelespersonnesetdéve-
lopperleurscompétences
*Savoirgérerleschangements
etaccompagnerlacroissance
*Développeruneposturede
leaderresponsabilisantet
appréciatif
PROGRAMMEJOUR 1 - TROUVER SA PLACE ET SA POSTURE
*Comprendrel’étatd’espritagile
etlesprincipalespratiques
*Lacomplexitédu21esiècle:
lafindusystèmeprédictif
(DarknessPrinciple)
*L’adéquationdel’agilitéaux
nouveauxdéfisdecesiècle
*Ladifférenceentrecomplexeet
compliqué
*Lesdéfisdel’adoptionàl’agilité
*Propriétésd’uneéquipeagile,
d’uneorganisationagile
*Acquérirlesbasesdelaculture
managérialeagilepourpouvoir
lesincarner
*ManagementvsLeadership
*Introductionàplusieursformes
deleadershipcontemporain:
Servantleadership,leader
intentionnel,Host–leadership
*Lapostureappréciative:prati-
querlefeedforwardaulieudu
feedback
*Ladifférenceentremotivation
extrinsèqueetintrinsèque
*Encouragerl’expérimentation
aveclagrilledecélébration
JOUR 2 - METTRE EN PLACE L’ORGANISATION AGILE
*Alignementstratégiqueet
opérationnel
*Savoircréerlecadrepourper-
mettrel’auto-détermination
*Savoirquanddirigeretquand
accompagner
*Créerdescritèrespourdesbuts
utiles:piloteraveclesOKRs
(Objectives/KeyResults)
*Protégerlespersonneset
partagerlesressources
*Auto-organisationetresponsa-
bilitédeséquipes
*Exemplesd’entrepriseslibérées
etdel’impactentermesde
motivationetdeperformance
*Distribuerlesresponsabilités
dansuneorganisationproto-
colesdécisionnelsetgestion
desconflits(CoreProtocols)
*Lesdéfisdela
responsabilisation
*Appliquerles7méthodesdu
développementdecompétence
*Mesurerlesprogrèsdansun
systèmecomplexe
*Leseffetsdela
sous-optimisation ACCESSIBILITÉ
*ApartirdeConsultantSenior1
*ÊtrecertifiéAgileProduct
Owner
FORMAT
*Durée:14h
*Organisme:Actinuum
7 UV CERTIFICATION DEVENIR MANAGER AGILE 3.0
MÉT
HODO
LOGI
E
1 6
CERTIFICATION PRINCE2®
PRINCE2® FOUNDATION 7 UV
L a méthode PRINCE2® (Projects IN Controlled Environments) possède une his-toire de près de 30 ans. Après des années d’évolution la vocation de ce nouveau
standard est de pouvoir s’appliquer à tous les types de projets, et non plus seulement aux projets concernant les technologies de l’information. PRINCE2® est une méthode struc-turée et pragmatique pour un management efficace de vos projets. C’est une approche de management de projet reposant sur les processus, qui offre une méthode facilement adaptable et évolutive pour manager tous types de projets. Elle est utilisée et reconnue sur le plan international comme meilleure pratique et est devenue une norme de-facto pour organiser, gérer et contrôler tous types de projets. Cette méthode découpe le projet en phase, fournissant un contrôle efficace des ressources et une meilleure réaction et adaptabilité aux changements. Elle est «basée sur le produit», ce qui signifie que la plani-fication du projet se concentre sur la livraison des résultats, et non pas, uniquement sur la réalisation des activités. La méthode PRINCE2® est guidée par le cas d’affaire qui décrit la justification rationnelle et les bénéfices du projet pour l’entreprise. Il est révisé au cours du projet pour s’assurer que les objectifs restent appropriés et seront réalisés. Cette méthode fournit également un langage commun tout au long du projet et les jalons dans un cadre contractuel.
OBJECTIFS
*Appréhenderetacquérirles
fondamentauxdelaméthode
PRINCE2®
*Êtrepréparépourlepassage
del’examenPRINCE2®
Foundation
PROGRAMME
*Décrirelafinalitéetl’objectif
principaldetouslesrôlesdans
unprojet
*Décrireles7thèmes,les7
processus,les7principeset
lestechniquesdeplanification
baséssurleproduitetrevue
qualité
*Indiquerlafinalitéprincipaleet
lecontenuclédesprincipaux
produitsdemanagementetla
compositionducasd’affaire,
descriptionproduit,reportdes
incidences,registresQualitéet
Risques
*Indiquerlesrelationsentreles
processus,leslivrables,lesrôles
etlesdimensionsdemanage-
mentd’unprojet
ACCESSIBILITÉ
*ApartirdeConsultantSenior1
MODALITÉS
*Chargedetravail:8hdelecture
duguideavecenplus2hde
travailàlafindupremierjour
deformation
*Examen:QCMàpasserdans
les10jourssuivantlaformation
FORMAT
*Durée:14h
*Organisme:Actinuum
1 7
7 UV PRINCE2® PRACTITIONER
L a formation PRINCE2® Practitioner donne l’opportunité d’appliquer les concepts de la méthodologie PRINCE2® à un scénario et prépare les participants à l’exa-
men. L’objectif de ce niveau est d’évaluer si un candidat pourrait appliquer PRINCE2® à la réalisation et au management d’un projet non complexe dans un environnement compatible PRINCE2®. Le candidat doit donc démontrer qu’il peut appliquer et adap-ter PRINCE2® pour satisfaire aux besoins et aux traitements des problèmes rencontrés dans un scénario de projet donné.
OBJECTIFS
*Connaîtreoucommenterles
explicationsdétailléesdetous
lesprocessus,thèmesettech-
niques,ainsiquedesexemples
delavieréelledetousles
produitsdemanagement
PRINCE2®
*Démontrervotrecompré-
hensiondesrelationsentre
lesprocessus,lesthèmes,les
techniquesetlesproduitsde
managementPRINCE2®etla
mettreenpratique
*Démontrerquevouscompre-
nezlesraisonsdesprocessus,
desthèmesetdestechniques
dePRINCE2®
*Démontrervotrecapacitéà
adapterPRINCE2®àdifférents
environnementsdeprojet
*Êtrepréparépourlepas-
sagedel’examenPRINCE2®
Practitioner
ACCESSIBILITÉ
*ApartirdeConsultantSenior1
*ÊtrecertifiéPRINCE2®
Foundation
MODALITÉS
*Chargedetravail:8h/10hde
lectureduguideavecenplus
2hdetravailàlafindupremier
jourdeformation
*Examen:QCMàlafindu2ème
jourdeformation
FORMAT
*Durée:14h
*Organisme:Actinuum
MÉT
HODO
LOGI
E
1 8
L a certification en management du changement (référentiel IMCM) couvre le posi-tionnement et la mise en place de dispositifs de conduite du changement adaptés en
entreprise. Elle permet de faire reconnaître efficacement vos compétences en conduite du changement. Les certifiés IMCM partagent un socle commun de principes et de compétences. Ils font simplement vérifier ces compétences par un tiers indépendant.Le socle commun est repris dans un référentiel très complet qui vous permet d’augmen-ter et d’actualiser vos connaissances des principales approches. L’occasion aussi d’enri-chir votre connaissance des techniques de conduite du changement les plus variées. Le cœur de la certification fonctionne comme une Validation des Acquis sur base d’au moins deux témoignages écrits d’expériences de conduite du changement.
PROGRAMME
Leprogrammecouvrel’ensemble
du processus de changement
de laphasediagnostic jusqu’à la
phase de capitalisation en pas-
santparlesdifférentesétapesde
pilotage du changement. L’exa-
menalieuàlafindu3èmejourde
formation.
STRUCTURE DU RÉFÉRENTIEL
*Entréeparleniveaudechange-
ment:typepersonnel,relation-
nel,organisationnel,etc.
*Entréeparlanatureduchange-
ment:volontaire,maîtrisable,
inconnu,appréciable,etc.
*Entréeparl’ampleurdu
changement:changement
personnel,micro-changement,
changementsouhaité,etc.
*Entréeparladiversitédes
approches,desméthodeset
destechniques:étatsstables,
modesprojets,modecrise,etc.
*Entréeparlescompétences:
analyseetcontextualisation,
communicationetmobilisation,
etc.
*Entréeparlesrôles:chargédu
changement,concerné,bénéfi-
ciaires,etc.
*Entréeparlesétages:idéedu
changement,avantlechange-
ment,lancementduchange-
ment,etc.
ACCESSIBILITÉ
*ApartirdeConsultantSenior1
FORMAT
*Durée:21h
*Organisme:CollègePolytech-
niqueInternational
CERTIFICATION IMCM 7 UV
1 9
U ne simulation intensive au cours de laquelle vous diagnostiquerez et construirez une démarche de changement grandeur nature, et vous la piloterez vers la réussite.
Un cas pratique, immersif et très complet puisqu’il permet de choisir les composantes utiles à une démarche de changement.
7 UV CONSTRUIRE UN DISPOSITIF EFFICACE DE CHANGEMENT
PÉDAGOGIERépartisentroisgroupes,vous
recevrezundossierdécrivant
unedemanded’unclientautour
del’introductiond’unchange-
mentd’organisationtrèsstraté-
gique,etplutôtenrupturepar
rapportàl’existant.Vouspourrez
consulterdestémoignagespar
vidéoenligne.
Vousrecevrezaufuretàmesure
delaformationdesconsignes
etdessetsdocumentairestous
conformesàlanormeIMCM.
Régulièrement,letravaildes
équipesserachallengéparcour-
rielsoudesappelstéléphoniques
créantuneimmersioncomplète
danslecaspratique.
Autermedechaqueétape,vous
défendrezvospropositionset
vosanalysesdevantlesdeux
autresgroupes.Chaquegroupe
pourraalorss’enrichirdes
apportsdesdeuxautreséquipes.
Achaqueétape,unesynthèse
permettradefairelelienavecla
basedocumentairedisponible
pourlesparticipantsenligne.
PROGRAMME
JOUR 1
*Diagnosticdedépart/Analyse
desconditionsderéussite–
Offreclient
*Analysedelanatureduchan-
gement/Matriced’impact–
Analysesclient
*Choixdesmodesdeconduite
duchangement/Scénarios-
Présentationauclient
*Développementdeladémarche
dechangement-Présentation
audemandeur
*Développementdescompo-
santesclés-Pland’action,de
communication
JOUR 2
*Exercicedekick-off/Lance-
mentduplandecommunica-
tion–Analysefeedback
*Exercicedenégociation/
Argumentationverslesparties
prenantes
*Exercicesd’animation/Gestion
d’incidents/Gestiondecrise
*Anticiperl’implantationet
l’intégration
*Consoliderlechangement
dansladurée/Capitalisersur
l’expérience
ACCESSIBILITÉ
*ApartirdeConsultantSenior1
*EtrecertifiéIMCM
FORMAT
*Durée:14h
*Organisme:CollègePolytech-
niqueInternationalM
ÉTHO
DOLO
GIE
2 0
CERTIFICATION PROJECT MANAGEMENT PROFESSIONAL (PMP®)
L a certification Project Management Professional (PMP®) a été créée en 1984 aux Etats-Unis par le Project Management Institute (PMI®) afin de valider les com-
pétences des chefs de projets pour piloter des équipes et pour obtenir des résultats en respectant des contraintes de temps, de budget, et de ressources. Cette certification permet de recenser l’ensemble des best practices dans le domaine de la gestion de projet.Cette certification s’impose désormais comme un standard en Europe, où la gestion de projet prend une part prépondérante dans les pratiques de gestion des entreprises. Destinée aux professionnels ayant une expérience significative en gestion de projet, cette formation apporte les connaissances théoriques et l’entraînement pratique nécessaires à l’obtention de la certification PMP®.
OBJECTIFS
*Découvrirlaphilosophiedu
PMI®
*Disposerd’unevisionprag-
matiquedesconnaissances
nécessairesàl’obtentiondela
certification
*Revenirsurlespointsincon-
tournablesd’unegestionde
projetréaliséedanslesrègles
del’art
*Sepréparerintensivement
aupassagedelacertification
PMP®
ACCESSIBILITÉ
*ApartirdeProjectManager
*4500heuresd’expérience
projetréaliséessurunepériode
de3à6ans
MODALITÉS
*Chargedetravail:60h/80hde
travailpersonnel.Conseils:tra-
vaillerdemanièrerégulière,se
fixerunedeadline,passerl’exa-
menl’annéedelaformation
*Examen:QCMàpasserdansun
centreprometric
*Pourmaintenirlacertification:
obtenir60PDUen3ans
(webinar,réunion,liredeslivres,
évènements,etc.).Voirdirec-
tementaveclePMI®unefoisla
certificationobtenue
*LesConsultantsquisuivent
cetteformationnepourrontpas
suivred’autresformationsla
mêmeannée
FORMAT
*Durée:35h
*Organisme:Actinuum
14 UV
2 1
MÉTIER
L a notion de risque est liée à la nature même des activités de la banque. Quels sont ces risques ?
Comment maîtriser au mieux cette prise de risque en cohérence avec la rentabilité d’un établissement ?Cette formation s’adresse aux Consultants qui souhaitent découvrir la gestion des risques au sein d’un établissement bancaire.
OBJECTIFS
*Comprendrelesdifférents
typesderisquesetlesmoyens
delesgérer
*Comprendrequellessontles
missionsetmétiersausein
d’unedirectiondesrisquesen
Banque
PROGRAMME
*Présentationducadregénéral
dumanagementdesrisques
etdesdifférentesnatures
derisquesdansledomaine
bancaire
*Focussurlacartographiedes
risques:objectifs,méthodolo-
gieetapplication
*Facteursclésdesuccèspour
nosmissions
ACCESSIBILITÉ
*ApartirdeConsultant
FORMAT
*Durée:2h
*Animation:interne
COMMUNAUTÉ RISK REGULATORY & COMPLIANCE SQUARE
1 UV INITIATION À LA GESTION DES RISQUES
2 2
Q uelles sont les grandes évolutions réglementaires en termes de gestion des risques de crédit ? Quelles sont les lignes directives de Bâle III ? Quid de Bâle IV ?
Cette formation s’adresse aux Consultants qui veulent comprendre la charge de travail qui pèse au quotidien sur les fonctions supports des banques. Elle a pour objectif d’ap-porter une bonne vision du contexte réglementaire actuelle, particulièrement riche, qui pèse sur les banques (notamment les accords de Bâle et les normes comptables IFRS).
PROGRAMME
*Présentationducadrerégle-
mentaireenvigueuraujourd’hui
*Présentationdesacteursdela
régulation
*Focussurleratiodesolvabilité
deBâleIII
*IntroductionauxIFRS
ACCESSIBILITÉ
*ApartirdeConsultant
*AvoirsuivilaformationInitia-
tionàlagestiondesrisquesou
posséderdesconnaissancesen
gestiondesrisques
FORMAT
*Durée:2h
*Animation:interne
PRÉSENTATION DES STANDARDS RÉGLEMENTAIRES (BÂLE, IFRS) 1 UV
OBJECTIFS
*ComprendrelanormeIFRS9à
traverssestroisphases:
*Phase1:classificationet
valorisationdesinstruments
financiers
*Phase2:dépréciationdes
actifsfinanciers
*Phase3:comptabilitéde
couverture
PROGRAMME
*Analyserlesimpactsdela
nouvellenormesurlesétablis-
sementsbancaires
*Comprendrelesenjeuxdela
miseenœuvreopérationnelle
ACCESSIBILITÉ
*ApartirdeConsultant
FORMAT
*Durée:4h
*Animation:interne
IFRS 9 2 UV
2 3
D epuis la crise des subprimes, les sanctions infligées aux banques ont atteint plus de 320 milliards de dollars (source BCG).
Les récentes crises financières ont révélé l’interdépendance des activités et des acteurs des marchés bancaire et financier. Ces crises ont souligné la fragilité de leur solvabilité lorsque l’un d’eux est défaillant. Cette formation s’adresse aux Consultants qui veulent disposer d’un premier vernis sur les grandes réglementations structurant de nombreux processus risques.Elle permet de comprendre l’importance de la conformité et son intrusion à tous les étages de l’activité bancaire.
PROGRAMME
*Présentationdurôledelafonc-
tioncompliance
*Cadreréglementaire
*Luttecontreleblanchiment
etcontrelefinancementdu
terrorisme
*Connaissanceduclient
*Respectdesembargoscom-
merciauxetfinanciers
ACCESSIBILITÉ
*ApartirdeConsultant
FORMAT
*Durée:2h
*Animation:interne
1 UV LA COMPLIANCE EN BANQUE
T rop complexe, pas assez fine, trop chère, insuffisante, les critiques sur l’évaluation du ratio de solvabilité ne manquent pas. Le Comité de Bâle a proposé plusieurs
textes d’importance pour démontrer son écoute de l’industrie afin d’adresser les princi-pales critiques relatives à la mesure des risques de crédit et opérationnel.
OBJECTIFS
*Proposerunéclairagesynthé-
tiquesurlesgrandesréformes
delamesuredesrisquesde
créditetopérationnel
*Illustrerlesmissionsàvenird’ici
2021surlesprochainesadapta-
tionsconcernantlesprocesset
outilsrisquesdesbanques
PROGRAMME
*Risquedecrédit:IFRS9,
refontedudéfaut,refontede
l’approchestandard,refontede
l’approcheavancée
*Risqueopérationnel:nouvelle
approcheunique
ACCESSIBILITÉ
*ApartirdeConsultant
*Avoirsuivilesformations
d’initiationouposséderdes
connaissancesmétiersen
banqueetrisques
FORMAT
*Durée:2h
*Animation:interne
PRÉSENTATION DU FUTUR CADRE RÉGLEMENTAIRE EN BANQUE 1 UV RISQUE DE CRÉDIT ET RISQUE OPÉRATIONNEL
MÉT
IER
2 4
A près la pluie de critiques sur la maîtrise des risques de marché à la fin des années 2000, la revue fondamentale du trading book prétend proposer de nouvelles
métriques, et des processus de suivi des risques bien plus robustes. Quel challenge tech-nique et opérationnel pour la FRTB ? Quel intérêt d’avoir encore un modèle interne avec ses nouveaux enjeux ? Quelle transition pendant la mise en place ?
S olvabilité II a bouleversé la donne prudentielle de l’assurance. Sa complexité a notamment imposé une modification profonde du paysage des bancassureurs fran-
çais. Quels sont les enjeux de la gestion des risques dans le monde de l’assurance ? Quelles sont les différences majeures avec le monde bancaire ?Cette formation s’adresse aux Consultants souhaitant étendre leur culture du risque réglementaire au secteur de l’assurance. Elle permet de comprendre les enjeux de la gestion des risques dans le monde de l’assu-rance et les différences avec le monde bancaire.
OBJECTIFS
*Approfondirlesproblématiques
liéesaurisquedemarché
*Anticiperlenouveaucadre
réglementaire,notammentavec
larevuedutradingbookdans
lecadredeBâleIV
PROGRAMME
*Revueducadrespécifique
existant
*Introductiondel’Expected
Shortfallentantquenouvelle
métriqueàlaplacedelaVAR
*Larevuefondamentaledu
TradingBook(FRTB)
*Impactopérationnelsurla
capacitéderésiliencedes
banques
ACCESSIBILITÉ
*ApartirdeConsultant
*Avoirsuivilesformations
d’initiationouposséderdes
connaissancesmétiersen
banqueetrisques
*Avoirconnaissancedela
BanquedeFinancementet
d’Investissement
FORMAT
*Durée:2h
*Animation:interne
PROGRAMME
*Présentationducadrerégle-
mentaireexistantenassurance
*Lagestiondesrisquessous
Solvency2
*LecadreGDPRsurlaprotec-
tiondesdonnées
*Lefuturcadreréglementaire
(IFRS17?)
ACCESSIBILITÉ
*ApartirdeConsultant
*Avoirsuivilesformations
d’initiationouposséderdes
connaissancesmétiersen
assurance
FORMAT
*Durée:2h
*Animation:interne
PRÉSENTATION DU FUTUR CADRE RÉGLEMENTAIRE EN BANQUE RISQUE DE MARCHÉ 1 UV
PRÉSENTATION DU FUTUR CADRE RÉGLEMENTAIRE EN ASSURANCE 1 UV
2 5
L es crises économiques de 2008 et 2011 ont redéfini la donne sur la gestion des risques. Depuis, il est apparu nécessaire de piloter le risque de liquidité. Ce pilotage
se met en place au travers de profondes évolutions initiées par les chantiers réglemen-taires, mais également dans l’organisation des banques et l’orientation de leur business model.
OBJECTIFS
*Proposerunevuesynthétique
maiscomplètedesoutilsde
pilotagedelaliquidité
*Avoiruneconnaissance
élémentairedesnormesqui
s’yrattachent,ainsiqu’une
visionopérationnelledeleurs
implémentations
*Comprendrelesprobléma-
tiquesliéesàlagestiond’actif-
passif,l’importancedupilotage,
etlesadhérencesdesnormes
actuellesouàvenirsurlesujet
liquidité
PROGRAMME
*Lesoutilsdepilotage:bilan
deliquidité,bilancorrigévia
lesmodélisationseffectuées
parl’ALM,bilanmodélisantles
différentsstressréglementaires
*Lesoutilsdesupervision:direc-
tiverésolution
*Lesratiosréglementaires:LCR,
NSFR
*Lanotiondeclientaucentrede
lagestiondelaliquidité
*Lagestiondurisquedeliquidité
dedemain
ACCESSIBILITÉ
*ApartirdeConsultantSenior1
*Avoirsuivilesformations
d’initiationouposséderdes
connaissancesmétiersen
banqueetrisques
*Avoirconnaissancedela
BanquedeFinancementet
d’Investissement
FORMAT
*Durée:2h
*Animation:interne
1 UV GESTION DU RISQUE DE LIQUIDITÉ
Les opérations de marché génèrent différentes formes de risques, qui peuvent générer des pertes colossales. Il convient donc d’inclure des coussins pour couvrir ces risques.
Quels sont les enjeux d’une exposition au risque de contrepartie ? Quels sont les limites des modèles actuels ? Quels impacts pour la gestion des produits dérivés actuelle ?Sujet central de Bâle III, la gestion du risque de contrepartie est désormais cruciale dans toute entité financière. Cette formation a pour objectif de donner une vision complète du risque de contrepartie et ses différents enjeux.
PROGRAMME
*Expositiondurisquede
contrepartie
*Elémentsdegestiondurisque
*Implémentationduback-testing
etstress-testing
ACCESSIBILITÉ
*ApartirdeConsultantSenior1
*Avoirsuivilesformations
d’initiationouposséderdes
connaissancesmétiersen
banqueetrisques
FORMAT
* Durée :2h
*Animation:interne
1 UV GESTION DU RISQUE DE CONTREPARTIE (XVA)
MÉT
IER
2 6
L e FRM® est la certification professionnelle la plus reconnue à l’échelle mondiale pour les gestionnaires de risques financiers. Elle offre une expertise dans les
domaines suivants : risques de marché, risques de crédit, risques opérationnels, gestion des risques dans la gestion de portefeuille.Cette certification a pour objectif de démontrer vos compétences en matière de gestion des risques financiers.
PROGRAMME Leprogrammesefocalisesurles
outilsfondamentauxettech-
niquesutilisésdanslagestion
desrisquesetlesthéoriesliéesà
leurutilisation:
*Lesfondamentauxdelagestion
desrisques(20%)
*Analysesquantitatives(20%)
*Marchésfinanciersetproduits
(30%)
*Évaluationetmodèlesderisque
(30%)
ACCESSIBILITÉ
*ApartirdeConsultantSenior1
MODALITÉS
*Chargedetravail:275hde
préparation
*Examen:100QCMenanglais
*Lesconsultantsquisuivent
cetteformationnepourrontpas
suivred’autresformationsla
mêmeannée
FORMAT
*Durée:28h
*Organisme:TopFinance
CERTIFICATION FINANCIAL RISK MANAGER (FRM®) - PART I 14 UV
L ’assurance couvre un panel d’activités et de métiers très large, régi par des régle-mentations différentes, et avec un niveau de maturité différent selon les secteurs et
les acteurs.
OBJECTIFS
*Offrirunevisionglobaledece
marché,desactivitésécono-
miques,desentreprisesd’assu-
rancesetdelaréglementation
danssoncontexteactuel
*Comprendresonexistenceet
lesmotivationsdesassuréset
desassureurs
ACCESSIBILITÉ
*ApartirdeConsultant
FORMAT
*Durée:2h
*Animation:interne
LE PANORAMA DE L’ASSURANCE 1 UV
2 7
OBJECTIFS
*Maîtriserl’environnementjuri-
diquedel’assurancevie
*Appréhenderlesdifférents
supportsd’investissement
*Comprendrelafiscalitéde
l’assurance-vie
PROGRAMME
*Laformationducontrat
d’assurance-vie:gérerlaphase
pré-contractuelle,mettreen
œuvreuncontratd’assurance-
vie(notiond’assuré,desous-
cripteur,detiersbénéficiaire,la
co-adhésion,etc.)
*Lesobjectifsassignésàl’assu-
rance-vie(lerôledelacou-
verturedécès:latransmission
depatrimoine,l’assurance-vie
commeuncontratd’épargne)
*Lafiscalitéencasdevie(fis-
calitéapplicableselonladate
desouscription,laduréedu
contrat,impactdelaLDF2018,
fiscalitédurachatpartiel,etc.)
*Lafiscalitéducontratd’assu-
rance-vieencasdedécès
(fiscalitéenfonctiondeladate
desouscription,del’âgedu
souscripteur,lescontratsvie-
génération,etc.)
*L’assurance-vieetlescréanciers
ACCESSIBILITÉ
*ApartirdeConsultant
*PourlesConsultantsetConsul-
tantsConfirmés:avoirsuivila
formationProcessCommunica-
tionouOptimizeYourCom
FORMAT
*Durée:14h
*Organisme:SpringFinance
7 UV PRATIQUE DE L’ASSURANCE-VIE
1 UV PAIEMENT - FONDAMENTAUX
L ’offre française des moyens de paiement est en pleine évolution grâce à l’essor des technologies et aux réglementations européennes. Avec plus de 50 millions d’opé-
rations de paiement traitées par jour, la gestion des flux de paiement est une des activités principales des banques. Cette formation identifiera les caractéristiques des principaux moyens de paiement en France, leurs évolutions et leurs avenirs.
OBJECTIFS
*Présenterlesfondamentaux
desmoyensdepaiement,com-
prendreleursfonctionnements
etleursévolutions
*Acquérirunevisiond’ensemble
suffisantepourintervenirsur
desmissionsavecunedimen-
sionpaiement
PROGRAMME
*Introduction:unemultitudede
moyensdepaiementenFrance
*Lesespèces:quelqueschiffres,
évolutiond’utilisation
*Leschèques:quelqueschiffres,
fonctionnement,leslimitesdu
chèque
*LesmoyensdepaiementSEPA
(SCTetSDD):DSP1etimpacts,
fonctionnement,nouvelleoffre
*Lacartebancaire:
quelqueschiffres,fonctionne-
ment,évolutiondel’offre
*Conclusion:etdemaindenou-
veauxmoyensdepaiement
ACCESSIBILITÉ
*ApartirdeConsultant
FORMAT
*Durée:2h
*Animation:interne
MÉT
IER
2 8
PAIEMENT - AVANCÉ 1 UV
L e marché des moyens de paiement est en pleine évolution grâce à l’essor des techno-logies et à la naissance de nouveaux besoins et usages des consommateurs.
Cette formation identifie les caractéristiques de moyens de paiement innovants et ouvre le débat sur leur place au sein du marché des moyens de paiement en termes d’adhésion des utilisateurs, de sécurité et de réglementation.
OBJECTIFS
*Présenterlesmoyensdepaie-
mentinnovants,encomprendre
lefonctionnementetlesenjeux
*AcquérirunecultureInnovation
pourintervenirsurdesmissions
avecunedimensionpaiement PROGRAMME
*Introduction:lemarchédu
paiement,unmondeenpleine
mutation
*E-commerceetpaiementen
ligne:lebonéquilibreentresé-
curitéetexpérienceutilisateur
*Paiementmobile:unemulti-
tuded’offresetdenombreuses
évolutions
*InstantPayment:unschéma
déjàadoptépardenombreux
pays,bientôtparl’UE?
*Objetsconnectésdepaiement:
technologieetcollectede
données
*Conclusion:etdemaindenou-
veauxmoyensdepaiement ACCESSIBILITÉ
*ApartirdeConsultant
FORMAT
*Durée:2h
*Animation:interne
DESIGN THINKING 1 UV
PROGRAMME
*Quellessontlesgrandesétapes
duDesignThinking?
*Commentpréparerunworks-
hopetbienchoisirsesexer-
cices?
*Quelslivrables?
ACCESSIBILITÉ
*ApartirdeProjectManager
FORMAT
*Durée:2h
*Animation:portéeparleCabi-
netViatysConseil
2 9
Le CFA®, conçu par le CFA Institute, est la certification la plus renommée auprès des professionnels en banque d’investissement.
OBJECTIFS
*Enseignerlespointsclésdes
LearningOutcomeStatements
(LOS)quicomposentleCFA
*Aborderchaquethèmepardes
questionspourrapprocheren
permanencelesconnaissances
enseignéesdelaréalitéde
l’examen
*Sepréparerintensivement
aupassagedelacertification
CFA®-LevelI
PROGRAMME
*QuantitativeMethods-Part1
&2
*FinancialReportingandAnaly-
sis-Part1,2,3&4
*Ethics
*EconomicsPart1&2
*CorporateFinance
*Fixedincome-Part1&2
*Equity
*Derivatives
*AlternativeInvestments
*PortfolioManagement
OUTILS PÉDAGOGIQUES
* EbookCFA:cemanuelex-
plique,enfrançais,lesconnais-
sancesettechniquesrequises
pourpasserl’examen
*Accèsàuneplateforme
d’entrainementenlienavec
l’e-book
*Accèsàunebased’entraîne-
mentde6400questions
*Mockexams:2examensblancs
ACCESSIBILITÉ
*ApartirdeConsultantSenior1
MODALITÉS
*Chargedetravail:200hde
préparation
*Examen:240QCMenanglais
etorganisédeuxfoisdans
l’année(juinetdécembre)
*LesConsultantsquisuivent
cetteformationnepourrontpas
suivred’autresformationsla
mêmeannée
FORMAT
*Durée:64h
*18modulesde3h30répartis
lesmercredisenfindejournée
etlessamedismatin
*Organisme:Bärchen
CERTIFICATION CHARTERED 14 UV FINANCIAL ANALYST (CFA®) - LEVEL I
MÉT
IER
3 0
L e Club Banque est un cycle de 11 conférences, à raison d’une par mois, qui passe en revue l’actualité de la profession sous un angle technique et pratique.
Original dans sa formule, le Club Banque se déroule en fin d’après-midi et permet de faire le point sur une question. Il est organisé autour de l’intervention du président de séance et de 3 experts dont au moins un banquier. Le format et l’horaire en font un ren-dez-vous très fréquenté et exclusif, la presse n’étant pas acceptée. Un cocktail permet à l’issue des questions/réponses de l’auditoire de poursuivre les échanges. Le Club Banque est parrainé à l’année et chaque séance est placée sous la présidence d’un spécialiste du thème abordé.
UN OUTIL DE PROGRES-SION DE CARRIÈRE ET DE PERFORMANCE PROFESSIONNELLELeClubBanqueparticipeàla
culturebancairedesprofes-
sionnelsdusecteur.Deparles
sujetsabordésetlapossibilité
dedévelopperdesrelations
privilégiéesaveclesmeilleurs
professionnels,vousdevenez
acteurdevotrepropremobilité.
Unespaceuniquedepartageet
dedialogue.
SOLUTIONS ET RETOURS D’EXPÉRIENCE Répondantauxbesoinsdes
professionnelssurtouslessujets
quiméritentd’êtreanticipésou
approfondis,lesparticipants
recueillentdesinformations
concrètes,utilisablesdansleurs
choixstratégiquesoudansla
pratiquedeleurmétier.Ceciper-
metd’appréhenderlesnouveaux
enjeuxdusecteur,dedisposer
delavisionstratégiquedes
principauxacteursdelabanque
etdelafinanceetd’identifier
lesperspectivesd’évolutiondu
marché.
Les thèmes des conférences
seront communiqués au fur et à
mesuredel’année2018. FORMAT
*Durée:2h
*Organisme: RevueBanque
CLUB BANQUE 0 UV
Soucieux de toujours rester à l’écoute de l’évolution des marchés, nous vous donnons ici accès à des outils de veille reconnus sur le marché financier.
VEILLE MÉTIER
3 1
A u travers d’ateliers matinaux, une dizaine par an, des séminaires sont organisés pour approfondir et anticiper l’évolution de l’activité bancaire et financière. En
effet, le secteur de la banque et de la finance connaît une évolution rapide. Le départe-ment Séminaires de Revue Banque offre une formation fiable et actualisée pour appré-hender les grands enjeux et maîtriser des dispositifs techniques souvent complexes.Au sein des Ateliers de Revue Banque, les thèmes sont abordés par des experts pour répondre à des problématiques de terrain, telles que les moyens de paiement et ses impli-cations opérationnelles, les bonnes pratiques de gestion de la performance, le surendet-tement, les stress tests, etc.La spécificité de ces rendez-vous est d’apporter aux professionnels de la banque et de la finance une expertise pointue illustrée par des démonstrations pragmatiques sur des sujets techniques.Chaque atelier est placé sous la présidence d’un spécialiste du thème abordé.Les thèmes seront communiqués au fur et à mesure de l’année 2018.
FORMAT
*Durée:3h
*Organisme:RevueBanque
0 UV ATELIER REVUE BANQUE
C et accès vous permet de consulter plus de 3 000 ouvrages numériques de qualité provenant de plus de 115 éditeurs.
Des nouveautés sont publiées tous les mois et les ouvrages sont spécialisés et présen-tés par thème pour faciliter vos recherches : Banque et Marchés financiers, Economie, Assurance, Entreprise, Patrimoine et Droit.Vous avez la possibilité d’imprimer jusqu’à 250 pages toutes sessions confondues par jour.
VIGILANCE :Cetaccèsestà partagerentre
tousetlaconnexionestunique.
Vousdevrezdoncveilleràvous
déconnecterlorsquevousn’êtes
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Identifiant :
Mot de passe :bn2013
ABONNEMENT À LA BIBLIOTHÈQUE NUMÉRIQUE REVUE BANQUE
VEIL
LE M
ÉTIE
R
3 2
C e magazine porte sur l’actualité financière et couvre notamment les domaines Cor-porate / Financement & Investissement / Asset Management / Banque & Assurance.
CET ABONNEMENT ANNUEL COMPREND :
*48numérosdumagazine
papier(disponibleàl’accueil
Square)
*L’éditiondigitaleconçueet
optimiséepourtablettesetor-
dinateurs.Cetteéditiondonne
accèsaux5annéesd’archives
enligneetauxarticlesréservés
auxabonnéssurlesitewww.
agefi.fr CET ABONNEMENT PERMET :
*Dedécrypterl’actualitéécono-
miqueetfinancière
*D’entrerdansl’analysepointue
despratiquesdufinancement
etdel’ingénieriefinancière
*Deprendreuntempsd’avance
surlesgrandesmutationsà
venirdanslafinance
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Echos.fr(dossiersetanalyses
delarédaction)
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politique,économie,financeet
marchés,industrieetservices,
etc.
*LejournalenPDFdès22h30la
veilledesaparutionsurweb,
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*UnaccèsaumagazineLes
EchosWeek-end
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ABONNEMENT AGEFI HEBDO
ABONNEMENT LES ECHOS NUMÉRIQUE
3 3
L a PROCESS COM® est à la fois un outil de communication, un modèle de décou-verte et de compréhension de sa propre personnalité ainsi que celle des autres.
La compréhension des personnalités donne des clés pour développer des stratégies de communication adaptées, réagir de manière appropriée aux sollicitations de son entou-rage, construire dans le court terme aussi bien que dans le long terme des relations constructives et efficaces.La PROCESS COM® a été développée par Taibi KAHLER, docteur en psychologie, à partir de ses observations des relations et du management en entreprise. La NASA a financé ses recherches dans le cadre du recrutement de ses astronautes afin de constituer des équipes homogènes. Les travaux scientifiques de Taibi KAHLER ont été récompen-sés par le prix Eric BERNE en 1970.
OBJECTIFS
*Mieuxseconnaître,c’est-à-dire:
- Identifiersontypedeperson-
nalitéetsonévolutiondansle
temps
- Repérersesconditionsde
réussiteetsavoirlesutiliser
- Identifierlessituationsqui,
poursoi,sontsourcesde
stressetapprendreàlesgérer
*Mieuxconnaîtrel’autre,c’est-
à-dire:
- Êtrecapabled’identifierle
typedepersonnalitédeses
collègues,collaborateurset
clients
- Pouvoirrepérerleurs
sourcesdemotivationetles
développer
- Comprendrela«mécommuni-
cation»etlagérer
*Développerunecommunication
etuneapprocheindividualisées
delarelationinterpersonnelle,
quipermettentd’optimiser
lamotivationdechacunetla
qualitédeséchanges
PROGRAMME
JOUR 1 - CONNAISSANCE DE SOI ET DE L’AUTRE
*Présentationdela«Process
com»avecles6typesde
personnalité
*Restitutiondesinventairesde
personnalité
*Identifiersesforcesetsesaxes
d’améliorationgrâceàl’inven-
tairedepersonnalité
*Maîtriserlescanauxdela
communication
*Choisirlesbonscanauxde
communicationenfonctiondes
6typesdepersonnalité
JOUR 2 - SE MAÎTRISER ET OPTIMISER SON ÉCHANGE AVEC L’AUTRE
*Retoursd’expériences(bilan
desactionsmenées)
*Savoirgérerleparadoxe
Relation/Résultat
*Identifier,comprendreet
satisfairelesbesoinspsycholo-
giquesdenosinterlocuteurs
*Identifieretgérerlessignaux
destress(LesDrivers)
*Gérersonstressenprenant
consciencedesespropres
besoinspsychologiques
*Maîtrisersoncomportement
faceàdesobjectionsou
remarques
ACCESSIBILITÉ
*ApartirdeConsultant
FORMAT
*Durée:14h
*Organisme:Manitude
7 UV PROCESS COMMUNICATION
DÉVELOPPEMENT PERSONNEL
3 4
L ’approche Optimize Your Talent permet de découvrir sa typologie de personnalité à travers ses préférences motrices. Cette approche s’appuie sur l’alliance de l’intelli-
gence corporelle, de techniques de coaching issues du sport de haut niveau et de l’accom-pagnement en entreprise. Cette approche est la seule, en termes de développement du leadership, à reconnecter les dimensions mentales et émotionnelles avec la dimension corporelle (ressources innées souvent sous-exploitées).
OBJECTIFS Découvrirpuisoptimiservotre
leadershipnaturelenvous
appuyantsurvosmotivations
profondesafindefavoriservotre
réussiteetvotreépanouissement
personnel.
En prenant en compte les 3
centres de votre intelligence
(mentale, émotionnelle, et sur-
tout corporelle) cette formation
vouspermettra:
*demieuxconnaîtrevotre
potentielinstinctif
*demieuxgérervosémotions
*etmieuxcomprendrelesautres
afind’améliorerlaqualitéde
vosrelations
PROGRAMME
*Prendreencomptelanotionde
motivationdansl’engagement
auquotidien
*Découvrirlesmotivations
fondamentalesquinous
animentconsciemmentet
inconsciemment
*Prendreencomptelesdiffé-
rencesdebesoinsindividuels
*Apprendreàlesutiliserpour
unemeilleureénergieindivi-
duelleetcollective
*Testsdemotricitéensalle
ACCESSIBILITÉ
*ApartirdeConsultant
FORMAT
*Durée:14h
*Organisme:OptimizeYour
Talent
OBJECTIFS
*Prendrelaparoleavecaisance
entoutescirconstances
*Selibérerdetouslesfreinsliés
àlaprisedeparole
*Êtrecaptivant,convaincantet
impactant
*Mieuxseconnaîtreetvaloriser
sonimage
*Savoirstructurerefficacement
toutessesinterventionset
gagnerenclarté
PROGRAMME
JOUR 1 – TRAVAIL SUR LA FORME, C’EST-À-DIRE VOUS !
*Mieuxseconnaîtreàl’oralet
prendreconsciencedeses
atouts
*Connaîtrelesclésdelacommu-
nicationorale
*Savoiradopterlesbonnes
attitudes,développersonnon-
verbaletlibérersoncharisme
*Comprendrelepouvoirdela
voixetaméliorersonutilisation
*Savoirapprivoisersonstress/
tracetsesémotions
JOUR 2 – LE FOND, STRUC-TURER SON INTERVENTION, GÉRER L’INTERACTION
*Constructiondesonsupport
pouratteindresesobjectifs
*Miseenpratiquedesdifférentes
techniquesdel’oral(savoir
présenterassis,debout,en
visioconférence,àplusieurs,
etc.)
*Savoirimproviserettraiterles
objections
*Devenirimpactant,convain-
cant,fédérateuretlaisserune
empreinteoptimiste
*Joueravecsesatoutsdeve-
nusnaturels(voix,regards,
gestuelle)
PÉDAGOGIE
*Misesenpratiquedetechniques
théâtralesetjournalistiques
*Misesensituationindivi-
duelles(simulationsfilmées)
*Débriefingsystématiquede
chacunedesprestations
ACCESSIBILITÉ
*ApartirdeConsultantSenior1
FORMAT
*Durée:14h
*Organisme:Efithea
OPTIMIZE YOUR COM 7 UV
PRISE DE PAROLE EN PUBLIC : CAPTIVER, CONVAINCRE ET FÉDÉRER SON AUDITOIRE ! 7 UV
DÉVE
LOPP
EMEN
T PE
RSON
NEL
C ette formation vous permettra d’obtenir les clés et les outils nécessaires pour une communication impactante.
PROGRAMME
*Lestechniquesdeconstruction
d’unmessage
- Lesloisdelaproximité:tou-
chersonpublic
- Lemessageessentiel:infor-
mersonpublic
- L’angle:intéressersonpublic
- Organiserlecontenudeson
discours:accroche,argumen-
tation,chute
*Construireunpitchefficace
- Mettreleprojetenrécit
- Donnerdurythmeenfaisant
jouerl’inattendu
- Rendresonpitchpercutant
grâceàlasimplicité
- Amenerlepublicàvisualiser
leprojetenlerendantconcret
- Adapterlaprésentationà
l’audience
- Réussirsonaccroche:bien
formulerles15premiersmots
pourcapterl’intérêtdeson
interlocuteur(l’amorçage
sémantique)
*Réussirsachute
- Reformuleretsynthétiserles
pointsclésdusujet
- Quittersonauditoireavec
élégance
*Présenterlepitchàl’oraletà
l’écrit
- Astucespourtravaillerson
proprestyleàl’oraletàl’écrit
- Potentieldesvisuelsnarratifs
dansvosprésentations
- LePechakucha:unsupport
innovantetinspirantpourvos
présentationsPowerPoint
*Caspratiques
PÉDAGOGIE
*Misesensituationindividuelles:
simulationsd’intervention
filmées
*Débriefingsystématiquede
chacunedesprestations:
efficacitédumessageessen-
tiel,connaissancedusujet,
clartéduproposetaisance
comportementale
ACCESSIBILITÉ
*ApartirdeConsultantSenior1
FORMAT
*Durée:14h
*Organisme:CFPJ(Centrede
formationetdeperfectionne-
mentdesjournalistes)
7 UV SAVOIR PITCHER
3 6
OBJECTIFS
*Développersescapacités
relationnelles
*Savoirgérerlestensions,
oppositionsetconflits,au
seincommeendehorsdeson
contexteprofessionnel
*Renforcersonimageet
accroîtresonimpactpersonnel
surautrui
*Acquériretdévelopperune
visionpositivedanstoute
situation,ensoicommeautour
desoi
*Savoircomprendre,apprécier,
amélioreretorienterlecompor-
tementdesautres
*Développersescapacités
d’expressionenfaceàface,à
plusieursetenpublic
*Développerdesréflexesperma-
nentsderechercheconstante
desolution
PROGRAMME
*Nosattitudesactuellesetleur
impactsurnosrésultats
*Quelestnotrepotentielde
communication?
*Les3Loisdelacommunication
*Communicationetesprit
d’équipe
- Quesepasse-t-ilquandla
méfiances’installe?
- Pourquoilaprésence
d’un«leader»est-elle
indispensable?
*Brainstorming,créativitéet
capacitéderebond
- Orienternotrepenséeen
«modesolution»etnonen
«modeproblème»
- Pourquoi«laréussitevient
d’aborddesautres»?
*Profiletrôleducommuniquant
*Nosattitudesdecommunica-
tionfaceauxoppositionset
objections
*La«Pinceuniverselle»faceaux
tensionsetconflits:l’«Accusé
deréception»
- Réagirfaceaunégatif/au
positif
- Retournerunesituationàson
avantage
- Libérerdesémotions
- Prévenirlesconflitsetparve-
niràunconsensusconstructif
FONDEMENTS PÉDAGOGIQUES
*Laformationdynamique
parladécouverte(Méthode
Déductive)
*L’analysetransactionnelle(AT)
*L’intuitupersonaecommunica-
tionManagement(IPCM)
*Laprogrammationneuro-lin-
guistique(PNL)
ACCESSIBILITÉ
*ApartirdeProjectManager
FORMAT
*Durée:14h
*Organisme:ADNExecutive
GESTION DES CONFLITS 7 UV
L es modalités d’attribution des heures de langue vous seront communiquées en début d’année.
Des cours particuliers en face à face ou en visioconférence seront toujours disponibles. Des professeurs auront la possibilité de se déplacer sur votre lieu de travail.
LANGUES 0 UV
3 7
TOUS LES SUPPORTS DES FORMATIONS INTERNES VERTUO
SERONT PUBLIÉS SUR SQUARENET,
DANS VOTRE ESPACE « LEARNING AT VERTUO »,
UNE FOIS LA FORMATION DISPENSÉE.
*
RETROUVEZ-NOUS ÉGALEMENT SUR SQUARENET,
DANS L’ESPACE FORMATION SQUARE,
POUR SUIVRE L’ACTUALITÉ DES FORMATIONS.
*
POUR TOUTE QUESTION,
MERCI D’ENVOYER UN MAIL AU SERVICE FORMATION SUR LA BOÎTE MAIL :
INFORMATIONS UTILES
Nous vous souhaitons une excellente année de formation
et nous comptons sur votre présence à l’ensemble de vos formations.