É L E C T I O N S M U N I C I P A L E S

202023 et 30 MARS 2014

Dunkerque

Dunkerque-Centre

Dunkerque-Sud

Malo-les-Bains

Petite-Synthe

Rosendaël

Saint-Pol-sur-Mer

Fort-Mardyck

Mardyck

BLOG : www.micheldelebarre2014.fr#MD2014

PROGRAMME 2014-2020

Tous ensemble,nous sommes Dunkerque!

Avec

Michel Delebarre

som

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reVIVRE À DUNKERQUEPRIORITÉ

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QUARTIERS20142020

COMMUNES ASSOCIÉES20142020

APPRENDRE ET SE DÉTENDRE À DUNKERQUE

TRAVAILLER À DUNKERQUE

Cadre de vie page 5 Habitat page 6 Transports page 7 Environnement page 8 Santé page 9 Solidarité page 10Démocratie page 11

Dunkerque-Centre page 22 Dunkerque-Sud page 24 Malo-les-Bains page 25 Petite-Synthe page 26 Rosendaël page 27Mardyck et Fort-Mardyck page 28Saint-Pol-sur-Mer page 29

Éducation page 17 Culture page 18 Sport page 19 Loisirs page 20 Équipements page 21

Économie page 13 Innovation page 14 Emploi page 15

Retrouvez plus en détail les éléments du programme sur le blog www.micheldelebarre2014.fr

Dunkerque est, aujourd’hui, une ville solidaire, créative, durable, ouverte sur le monde, attentive aux difficultés et souhaits dechacun, attachée à la réussite de sa jeunesse. Dunkerque est également une « ville qui compte » grâce à l’association avec lescommunes de Saint-Pol-sur-Mer et Fort-Mardyck qui en fait la 3e du Nord-Pas-de-Calais.

Malgré les obstacles, j’ai fait en sorte que Dunkerque puisse poursuivre son aménagement, que les Dunkerquois puissent, toujoursdavantage, se sentir bien dans leur ville. Certes, tout n’est pas fini, mais les transformations se voient dans chaque secteur.

En adoucissant les effets de la crise par nos mesures sociales, économiques, en accentuant les opportunités offertes par lesmesures d’État (Dunkerque est un des territoires les plus volontaristes en matière de contrats d’avenir offerts aux jeunes), lamunicipalité que j’anime et que j’animerai encore, avec votre soutien, tient le cap qu’elle s’est fixé.

Au fil du temps, une relation de confiance s’est nouée entre nous. Chaque engagement pris devant vous, je l’ai tenu ! Je feraien sorte que ce lien soit toujours plus solide.

Car aujourd’hui, de nouveaux défis nous attendent : toujours renforcer la solidarité ; conforter, diversifier, accompagner notre éco-nomie et donc l’emploi ; améliorer la vie quotidienne dans chaque secteur de notre ville, au plus près et avec les habitants quelsque soient leur origine, leur âge, leur handicap, leur situation ; offrir les conditions de la réussite et du progrès à nos enfants...

Le programme que je vous présente aujourd’hui vous révèle ceux qui me suivront pour construire Dunkerque dans les six prochainesannées. Il vous présente surtout plus de 300 propositions pour atteindre nos objectifs, pour améliorer encore votre quotidien.

C’est ensemble, avec vous, que nous y parviendrons car Tous ensemble, nous sommes Dunkerque !

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Nous voulons faire de Dunkerque une ville à la fois fière de son passé et de son patrimoine et dynamique pourconstruire son avenir. Nous voulons qu’elle soit toujoursplus belle, plus respectueuse de son environnement et plus agréable à vivre pour ses habitants et ses visiteurstoujours plus nombreux.

Cela suppose de poursuivre les opérations d’aménagement etde rénovation dans chaque quartier et commune associée, deréaliser de nouveaux programmes de logements, de mettre en œuvre un nouveau système de transports plusperformant et durable, de faire de la santé une priorité, de conforter toutes les formes de solidarité qui unissent les Dunkerquois et de créer de nouveaux lieux de participationcitoyenne pour que chaque habitant puisse s’exprimer sur les projets qui le concernent.

VIVRE À DUNKERQUE

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Agir pour une ville plus propre• Engager dans chaque quartier un nouveau plan propreté, aug-menter les effectifs et les moyens de nettoyage.

• Renforcer les actions de sensibilisation et de répression des inci-vilités (en particulier pour les déjections canines).

• Créer dans chaque quartier des toilettes publiques.• Soutenir les projets des conseils municipaux d’enfants qui permet-tent d’améliorer le cadre de vie.

Agir pour une ville plus belle• Définition d’une charte du mobilier urbain et poursuite de l’amé-nagement des espaces publics dans tous les quartiers.

• Poursuite de l’aménagement des berges des canaux pour enfaire des lieux de promenade et de circulation douce.

• Mise en place d’un plan d’amélioration des trottoirs sur toute laville et d’un vaste plan de rénovation et d’embellissement dupatrimoine de la Reconstruction (centre-ville et Îlots Bleus àMalo-les-Bains).

• Renforcement du fleurissement et de la végétalisation des ruesdans tous les quartiers, poursuite de la mise en valeur de notrepatrimoine.

cadre de vieUne ville belle et agréable

Nous voulons que les Dunkerquois se sentent bien dans leur ville, bien dans leur quartier, que chacun quel que soit le lieu où il habite bénéficie d’un cadre de vie agréable, embelli, sécurisé. Du Grand Large au Jeu de Mail, de Rosendaël à Saint-Pol-sur-Mer, du Centre-ville à Malo, de Fort-Mardyck à Petite-Synthe,nous allons renforcer toutes nos actions.

Conforter la sécurité • Améliorer les moyens humains et matériels de la police municipale présente dans tous les quartiers, au contact direct des habitants, 7 jours sur 7.

• Installation de la vidéo-protection dans les secteurs où elle sera nécessaire (centre-ville et digue), comme nous l’avons déjà fait sur les parkings-relais du Môle 1 et du stade Tribut, et à Saint-Pol-sur-Mer où nous maintiendrons l’expérimentation.

• Lancer une enquête de satisfaction auprès des habitants, associer ceux qui le souhaiteront au travail de sécurité et créer dans chaque quartier des cellules de veille associant la police nationale, la justice et les services pénitentiaires.

• Veiller à la diminution des SDF au centre-ville. Promouvoir les conseils de sécurité en direction des séniors, accentuer la lutte contre l’alcoolisme sur la voie publique et la prévention en direction des jeunes.

Nous renforcerons dans chaque quartierles moyens affectés à la propreté.

Nous développerons partout la nature en ville et nous poursuivrons l’aménagement des parcs et jardins.

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habitatBien dans sa ville et dans son logement

Nous venons en six ans de construire plus de 1 400 logements et d’en réhabiliter 1 000, nous continuerons, dans un esprit de mixité sociale et de transition écologique, à développer dans nos quartiers une offre de logements adaptée à tous : familles,jeunes travailleurs, étudiants, séniors, célibataires, personnes en situation de handicap, etc.Les aides de la Communauté urbaine seront développées.

Développer l’offre de logements• Densification du centre-ville et requalification du patrimoine dela Reconstruction (Îlots Rouges, etc).

• Poursuite de la construction et de la réhabilitation de logementsdans les quartiers « politique de la ville » (Jeu de Mail, Basse Ville,Banc Vert, Gare, Soubise, etc.).

• À Glacis-Victoire : plan de réhabilitation énergétique et de réno-vation du parc social et réaménagement de la place des Glacis(église Saint-Jean-Baptiste) autour d’un pôle de services publicset de logements (60 logements).

• Requalification du patrimoine de la Reconstruction (Îlots Bleus) àMalo-les-Bains, lutte contre le découpage des villas en apparte-ments et aide aux propriétaires pour la rénovation du patrimoinebalnéaire.

• À Rosendaël, engagement d’un projet de renouvellement urbainsur le secteur de la Tente Verte et réflexion sur la réalisationd’un écoquartier sur une partie du site (hors patrimoine architec-tural) de l’ancien hôpital de Dunkerque.

• Construction de 150 logements dans le cadre de la rénovation dusecteur Concorde à Petite-Synthe, réalisation de 25 logementsindividuels rue du Repos, construction de logements sur le secteurSaint-Nicolas et extension du foyer de personnes âgées Louis-Matthys.

• Création et réhabilitation de logements à Fort-Mardyck et Saint-Pol-sur-Mer (Guynemer-Jean Bart, Carnot).

Protéger et accompagner les locataires• Mise en œuvre du programme Un toit, un emploi destiné à faci-liter aux jeunes leur démarche administrative pour se loger dansle cadre de leur insertion professionnelle.

• Mise en place avec l’ensemble des bailleurs sociaux d’une cellulede certification pour améliorer la qualité des services aux loca-taires (réalisation des travaux, intervention rapide, règlement desnuisances, etc.), faciliter les mutations au sein du parc social etrendre toujours plus transparent l’accès au logement social.

• Lutte contre le logement indigne et les marchands de sommeil.

Soutenir une architecture sociale et durable• Développement de nouvelles formes d’habitat innovantes(construction collective, espaces partagés dans les immeubles...).

• Amélioration de la qualité écologique et énergétique des loge-ments dans un souci de réduction des charges pour les habitants.

Nous ferons du logement étudiant en centre-villeune priorité.

Notre objectif :poursuivre la rénovationurbaine etconstruire 1 000 logements supplémentaires

Des nouveaux logements au Carré de la Vieille.

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Un nouveau réseau de transports en commun• Création d’une ligne centrale à haut niveau de service au cœurde l’agglomération pour améliorer les temps de parcours, les fré-quences et le confort des usagers. Le choix du bus et/ou du tram-way se fera sur la base d’études techniques et financières.

• Modernisation de la voie ferroviaire reliant Gravelines à Dunkerquepermettant un trajet en 20 minutes (contre 45 minutes actuellement).

• Création d’une liaison entre la gare de Dunkerque et le terri-toire belge (Adinkerke et Furnes) pour laquelle sera étudiée demanière détaillée une solution de transport de type ferroviaireléger (tram ou tram-train).

• Rénovation des voiries et des espaces publics le long de la lignecentrale et rénovation complète du quartier de la gare (dont lagare elle-même) pour en faire le cœur de tous les réseaux detransports et développer les activités économiques et commer-ciales.

• Amélioration de la tarification sociale du transport en commun etréflexion sur l’opportunité et la faisabilité de la gratuité.

• Développement du système des navettes gratuites en centre-ville et mise en connexion avec la navette estivale de la stationbalnéaire.

• Rénovation et amélioration des équipements (abribus, mise enaccessibilité, etc.).

transportsLa mobilité pour faciliter la vie

Notre agglomération de plus de 200 000 habitants a besoin d’évoluer vers un nouveau système de transports plus efficace, plus confortable et plus économique, et qui mettra à la disposition de chaque Dunkerquois une large palette de moyens de déplacement et reconfigurera le visage de notre territoire.

Favoriser les modes de déplacement doux• Extension du dispositif DK’vélo avec de nouvelles stations.• Amélioration et extension du réseau de pistes cyclables (passerde 170 km à 220 km sur l’agglomération) avec notamment lacréation de la Véloroute voie verte (12 km de voie piétonne etcycliste, avec services).

• Aménagement de parkings couverts et sécurisés pour vélos(gare, centre-ville).

• Accompagnement de toutes les initiatives privées ou publiquesqui facilitent l’usage du vélo (location, conseils, stages, entretien...).

• Développement d’un service de location longue durée de vélos(y compris atypiques).

• Soutien au développement des modesde déplacement alternatifs (covoitu-rage, auto-partage, etc.).

• Poursuite de l’aménagement des bordsà canaux pour en faire des lieux privilé-giés de déplacement et de promenade.

1. Les stations DK’Vélo seront étendues à l’ensemble de la ville.

2. De nouvelles navettes gratuites seront mises en place.

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environnementPRIORITÉ

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Bâtir une ville durable exemplaire

Dunkerque est une ville à la pointe du développement durable, remarquée pour ses multiples initiatives novatrices, fortement engagée dans la lutte contre le dérèglement climatique et contre la précarité énergétique des ménages. Nous relèverons le défi de construire une ville toujours plus sobre en énergie et plus verte.

Favoriser une gestion responsable et développer la nature en ville• Soutenir la consommation locale et les producteurs du territoire(circuits courts, bio, etc.) ainsi que le développement de l’éco-nomie sociale et solidaire.

• Renforcer les clauses sociales et environnementales dans les mar-chés publics.

• Poursuivre le plan biodiversité (corridors et réservoirs biolo-giques, protection des espèces menacées, etc.).

• Poursuivre la création de micro-jardins dans les rues, soutien auxinitiatives « durables » des habitants (jardins partagés, valorisationdes canaux, opération « Verdissons nos murs », etc.).

• Embellir et valoriser les parcs et espaces naturels.• Généraliser le fleurissement durable (moins d’eau, abandon desproduits phytosanitaires, etc.).

Favoriser la transition énergétique et Réduire la précarité• Renforcer l’aide aux particuliers (RéflexÉnergie avec la CUD) pourl’isolation thermique de leur logement.

• Accentuer la mobilisation du CCAS pour intervenir en cas de diffi-culté de paiement.

• Développer le réseau de chaleur urbaine et étudier de nouvellessources de chauffage (ordures ménagères, etc.).

• Réhabiliter les logements sociaux et poursuivre l’isolation et lamise aux normes des bâtiments municipaux.

• Poursuivre la modernisation de l’éclairage public pour renforcer lasécurité et réduire les consommations.

• Réflexion sur la création d’un parc éolien offshore.• Poursuivre l’amélioration de la qualité de l’air et des eaux de bai-gnade.

Réduire les déchets et les gérer• Renouveler la charte déchets qui engage tous les partenaires etaméliorer le recyclage avec l’installation de nouveaux conteneursenterrés dans tous les quartiers.

• Lutte contre le gaspillage alimentaire avec la mise en place d’unréseau de compostage pour les déchets alimentaires (dont ceuxissus de la restauration scolaire).

• Création d’une ressourcerie (recyclage d’objets usagés).Un grand pôle Art et Nature va être créé au Château Coquelle.

Nous poursuivronsla mise en œuvredu Plan Biodiversité

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Garantir un accès aux soins de qualité• Tenue d’assises de la santé pour répondre aux enjeux locaux dela démographie médicale et du renforcement de l’offre de soins,et création d’une cellule interprofessionnelle d’agglomération pourrépondre à ces enjeux.

• Mise en place d’un plan d’accueil pour favoriser l’installationdes jeunes médecins (en lien avec les facultés de médecine) etla création de maisons et de plateformes pluri-professionnelles.

• Aide à la création de structures d’échange, de soutien et de for-mation pour les aidants qui accompagnent leurs proches.

• Soutien à la construction de la quatrième tour au centre hospi-talier de Dunkerque (projet de futur hôpital).

Investir dans la prévention• Dans le cadre de la réforme des rythmes scolaires : amplifica-tion de l’éducation à la santé et plus particulièrement luttecontre l’obésité et promotion d’une bonne hygiène de vie.

• Développer la dimension sport-santé avec le dispositif Sportsur ordonnance et en s’appuyant sur un Centre de médecinedu sport renouvelé.

• Mise en œuvre de campagnes de communication sur la pré-vention-santé.

Un service de santé de qualité pour tous

La santé est une préoccupation majeure et doit être accessible à tous. Nous créerons les conditions du bien-être des Dunkerquois dans le cadre d’un plan local de santé publique : prévention-santé, accompagnement renforcé des maladeset de ceux qui les entourent, coordination et soutien aux associations de santé.

Accompagner les initiatives locales de santé• Soutien aux associations locales de santé et aux dispositifs deprévention de la Maison de promotion de la santé : cancer, pré-vention jeunesse, ressources pédagogiques, asthme, inégalitéssociales de santé, etc.

• Création d’un conseil local de santé mentale avec l’EPSM desFlandres.

• Soutien aux réseaux de santé Amavi et PREVAL et aux associationsmédicosociales pour mieux articuler les programmes de santépublique sur le littoral, en lien étroit avec l’Agence Régionale deSanté et le centre hospitalier de Dunkerque.

• Création d’une commission communale de santé pour mieuxrépondre aux besoins de la population.

Nous soutiendrons le projet de construction d’une quatrième tour au centre hospitalier pour améliorer l’accès aux soins pour tous.

solidaritéPRIORITÉ

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Une ville solidaire

Nous voulons poursuivre notre action pour que le Grand Dunkerque demeure une ville solidaire, aller encore plus loin : protéger tous les Dunkerquois qui sont fragilisés par la crise, conforter le lien intergénérationnel, permettre aux séniors d’êtrepleinement intégrés dans leur ville, prendre en compte le handicap dans toutes ses dimensions, refuser les discriminations.

Prendre soin de nos aînés• Aider l’adaptation au logement pour le maintien à domicile desséniors et poursuivre la construction de résidences.

• Développer les capacités d’hébergement des personnes âgéeset de celles souffrant de la maladie d’Alzheimer ou de maladiesapparentées. Mettre en place d’autres lieux d’accueil, d’informationet de soutien pour les aidants.

• Renforcer les liens entre les générations et le dispositif Ami-tiés séniors en faveur des personnes âgées isolées.

• Promouvoir un vieillissement en « bonne santé » en soutenant ledéveloppement d’activités culturelles, sportives et de loisirs.

• Offrir les conditions d’une retraite préparée (organisation d’ateliersd’échange, création d’un espace d’information dédié pour l’inves-tissement citoyen des retraités).

Lutter contre la précarité et l’exclusion• Faciliter l’accès aux soins des personnes ne pouvant bénéficier dela CMU en mettant en place un dispositif d’aide à la mutualisation.

• Proposer un parcours d’insertion aux personnes sans domicile fixe.• Renforcer la prévention des expulsions et développer le dispo-sitif des baux glissants.

• Mise en en place d’« ambassadeurs économies d’énergie » pourinformer des bonnes pratiques.

Lutter contre toutes les discriminationsNous avons signé la Charte européenne pour l’égalité desfemmes et des hommes, et nous voulons promouvoir la paritédans toutes les instances de participation et de démocratiecitoyenne, accroître notre soutien aux associations de lutte contreles discriminations, le racisme et la xénophobie.

Prendre en compte toutes les dimensions du handicapNous poursuivrons nos efforts pour construire une ville toujours plusaccueillante et adaptée aux personnes en situation de handicap.Nous agirons pour que le handicapn’entraîne pas une rupture du liensocial, que ce soit dans la ville, surle marché du travail, dans l’accèsaux services ou dans la vie culturelle,sportive et locale.Et aussi...• Renforcer la coordination entre lesCCAS, Entreprendre Ensemble, laMaison de l’emploi et Pôle Emploipour faciliter l’accès à l’emploi despublics en difficulté.

Depuis 2003, nous n’avons pasaugmenté lesimpôts locaux etnous continueronspour préserver le pouvoir d’achatdes Dunkerquois.

démocratiePRIORITÉ

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Conforter les dynamiques de quartier• Maintenir et adapter notre réseau exceptionnel de structuresd’expression et de participation : conseils communaux, maisonsde quartier, ateliers de vie de quartier, conseils municipaux d’en-fants, etc.

• Développer la construction partagée de projets pluriannuels dequartier.

• Poursuivre la consultation des citoyens sur les projets d’aména-gement.

• Poursuivre les dynamiques de coopération entre territoires : pro-jet intercommunal Malo/Rosendaël/Leffrinckoucke, projet Fort-Mardyck/Dessinguez, projet Île Jeanty/Saint-Pol-sur-Mer.

• Renforcer le travail commun entre la Maison de la vie associativeet les maisons de quartier pour assurer un meilleur accompagne-ment des associations.

Le citoyen au cœur de l’action municipale

Nous voulons créer la ville du « faire ensemble », continuer à construire l’avenir de Dunkerque avec les centaines d’habitantsimpliqués dans les structures de démocratie locale, soutenir les initiatives des Dunkerquois, conforter les dynamiques de quartier et élargir la participation citoyenne.

De nouvelles formes d’implication citoyenne• Modernisation de nos moyens de communication avec notam-ment la mise en place systématique des nouveaux outils numé-riques (site Internet, Facebook, twitter, etc.) pour informer etinciter les habitants à participer aux projets de leur ville.

• Création d’une plateforme « Une idée pour ma ville » qui per-mettra de recevoir les propositions des Dunkerquois.

• Création d’une application etd’un site « Dans ma ville »qui permettra aux Dunker-quois de signaler en tempsréel des incidents(éclairage,nids-de-poule, propreté, etc.)et aux services municipaux etcommunautaires d’agir plusrapidement.

• Création de la Fabrique àidées qui sera un lieu vivantet animé de réflexion et dedéfinition de nouvellesactions innovantes pour notre territoire, avec une place majeurelaissée à nos jeunes générations.

Les ateliers de vie de quartier permettent

un débat citoyen sur les projets municipaux.

La Maison de la vie associative, située au Carré de la Vieille, va développerses liens avec les maisons de quartier pour mieux accompagner toutes les associations.

Nous nous appuierons sur le numérique pour renforcer

le pouvoir d’agirdes citoyens

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Nous nous battons depuis des années avec succès pour soutenir nos entreprises, favoriser la défense de l’emploi et l’implantation de nouvelles structures ; cela suppose aussi de développer notre Port et d’accompagnerle développement de nos PME/PMI, artisans et commerçants,tout en menant une action forte et reconnue en faveur de l’emploi et de l’insertion pour qu’aucun Dunkerquois ne soit laissé sur le bord du chemin.

Nous voulons aujourd’hui amplifier cet effort en fédéranttous les acteurs économiques et sociaux pour construirel’économie du XXIe siècle, engager celle-ci sur la voie des nouvelles technologies et de la transition énergétique,mettre en place de nouvelles filières innovantes avec l’Université et diversifier notre économie avec le développement du tertiaire, de nouvelles entreprises, du commerce et du tourisme.

TRAVAILLER À DUNKERQUE

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Industries et PME-PMI• Poursuivre la diversification de notre économie, notammentdans les domaines de l’éco-industrie, de l’éolien offshore, de labiomasse, des technologies du froid.

• Mettre en place une gouvernance des acteurs économiques duterritoire pour élaborer une stratégie économique partagée et anti-ciper les mutations économiques. Réduire les délais et simplifierles démarches administratives des entreprises.

• Soutenir les efforts de diversification des PME-PMI, continuer à lesaccompagner dans leur développement, favoriser leur mutualisa-tion, sur le modèle des clubs de zone d’entreprise, pour qu’ellessoient en capacité de répondre à certains « gros » marchés, etaccompagner la mise en sécurité des zones d’entreprises.

• Créer un fonds d’amorçage pour les entreprises innovantes etaccompagner les entreprises en difficulté dans la recherche desolutions financières en lien avec les banques.

• Favoriser l’organisation d’événements régionaux et nationauxconcourant à valoriser les filières économiques du territoire.

• Renforcer les conditions d’accueil et de vie pour les familles dessalariés venant travailler à Dunkerque.

économieConforter notre développement économiqueCommerce et artisanat• Poursuivre le soutien au commerce du centre-ville et des quartiers.• Mettre en place un dispositif de soutien financier à la moderni-sation et à l’accessibilité des commerces ainsi qu’un dispositif enca-dré d’indemnisation lors de travaux publics de longue durée.

• Poursuivre le travail sur la définition d’un design commercialet sur l'élaboration d’une charte des terrasses.

• Imaginer avec les commerçants une nouvelle stratégie decommunication et des solutions innovantes pour attirer lesconsommateurs (nouvelles animations, solutions de garded’enfants, etc.).

• Développer le dispositif de navettes gratuites de centre-villeet la gratuité de 15 minutes du stationnement en cen-tre-ville (« le quart d’heure dunkerquois »).

• Renforcer le soutien à l’artisanat en développant de l’im-mobilier adapté et en apportant un soutien financier auxentreprises innovantes.

• Soutenir l’accueil d’une antenne de l’Université Régionale desMétiers et de l’Artisanat (URMA) et la mise en place d’un Centrede Formation de l’Artisanat.

Notre socle industriel et portuaire demeure l’atout majeur de notre territoire avec plus de 25 000 emplois. Nous voulons conforter cette base indispensable avec des exigences toujours plus fortes en matière environnementale, soutenir le développement des PME-PMI, favoriser la création d’entreprises et les projets innovants, et soutenir la dynamiquecommerciale et artisanale de notre ville.

Développer notre Port • Soutenir le trafic de pondéreux et de marchandises diverses, dynamiser toujours plus le trafic de conteneurs, qui a atteint son record historique en 2013, grâce à une extension des terminaux d’ici 2017 (projet « Cap Port Ouest »),

• Tirer le meilleur parti du futur terminal méthanier qui va engendrer de nouveaux trafics importants.• Continuer à améliorer les dessertes ferroviaires et fluviales du Port, et intensifier sa promotion auprès des entreprises régionales.• Peser de tout notre poids pour la réalisation du canal Seine-Nord qui ouvrira de nouveaux débouchés pour le Port.• Renforcer l’accueil de bateaux de croisière, vecteurs d’activités économiques avec des retombées directes pour notre territoire.

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innovationPour une économie de l’innovation

Nous conforterons à Dunkerque une économie de l’innovation en favorisant les partenariats entre centres de recherche et entreprises, en nous appuyant sur l’Université et la capacité d’innovation des jeunes, en concentrant nos efforts sur les filières d’avenir comme l’énergie (froid, renouvelables...), l’environnement industriel, le numérique, la plaisance.

Des filières économiques d’avenir• Nous ferons de Dunkerque une « technopole » de l’énergie pouraccueillir la recherche, le développement et les projets industrielsdans cette filière.

• Avec Innocold, Institut technologique du froid, associé à l’arrivéedu terminal méthanier, création d’un Institut Supérieur Énergé-tique de formation d’ingénieurs spécialisés, et prospection pourla création de grands laboratoires de recherche dans les domainesde l’aéronautique, de l’aérospatiale ou encore de l’agroalimentairedésireux de profiter de cette technologie du froid.

• Développement de la filière éolien offshore avec la productionindustrielle liée à l’éolien à Dunkerque.

• Création du nouveau laboratoire de l’IREN, Institut de Recherchesen Environnement, qui fait de Dunkerque le pilote régional de lafilière écologie industrielle.

• Avec la boucle numérique et l’arrivée du plus grand data center d’Eu-rope (OVH), développement des solutions numériques d’avenir avecla création de laboratoires d’innovation numérique (Fablabs).

• Soutien à la filière économique de la plaisance : création de 250anneaux supplémentaires autour du Môle 1, proposition de solu-tions foncières et immobilières, organisation d’événements por-teurs d’image (salon nautique).

• Favoriser la création de locaux pour le tertiaire et les services :Écopark au Banc Vert, pôle tertiaire du Jeu de Mail, pôle tertiairesur le secteur de la Gare.

Jeunes entrepreneurs Nous créerons une structure d’incubation/développement de start-up en lien avec les filières du territoire. Cette structure proposera aux porteurs de projets sélectionnés un fonds spécial d’investissement, des locaux de travail et la mise à disposition de tous les services essentiels à la création du projet.

L’Université comme atout majeur Nous souhaitons que l’Université de la Côte d’Opale devienne un modèle dans la coopération avec le secteur socio-économique.Nous voulons pour cela encourager le développement de formations adaptées aux enjeux stratégiques du territoire et soutenir la recherche dunkerquoise pour la construction de projets d’innovation ambitieux. Enfin, nous souhaitons renforcer la qualité de vie étudiante et favoriser la création d’un vaste campus sur le secteur Citadelle-Gare.

Les laboratoires universitaires renforcent leur coopération avec les entreprises pour développer les filières économiques d’avenir.

Nous créeronsune structure d’aideaux jeunes entrepreneurs innovants.

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emploiPriorité à l’emploi et à l’insertion

Nous continuerons à nous battre pour l’emploi en utilisant la méthode que nous avons inventée ici à Dunkerque et qui fait référence en France. Elle consiste à ne pas séparer l’économique et le social, à adapter les qualifications des demandeurs d’emploi aux besoins réels des entreprises, à fédérer tous les acteurs au sein d’Entreprendre Ensemble.

Nous allons intensifier tous ces efforts à l’avenir• Poursuivre le plan d’insertion 3XL lancé il y a trois ans et dontles résultats sont exceptionnels (12 000 retours à l’emploi de plusde 6 mois).

• Maintenir les 6 antennes de quartier de la Maison de l’emploiqui permettent d’être plus proches des besoins des habitants.

• Amplifier encore les clauses d’insertion dans les marchés publics.• Développer les formations en alternance et les contrats d’objec-tifs avec la Chambre de Métiers.

• Conclure des accords avec les branches professionnelles pouranticiper les besoins en compétences des entreprises et favoriserdes filières de formation adaptées (en lien avec les lycées profes-sionnels et l’université).

• Renforcer la formation des demandeurs d’emploi pour lesadapter aux besoins des entreprises.

• Mettre en place un dispositif spécifique permettant de mieuxaccompagner les cadres et jeunes diplômés de plus en plusnombreux à Dunkerque, ainsi que les séniors.

Le chômage des jeunes et des quartiers recule Depuis 2008, les actions menées en faveur de l’emploi ont permis de limiter les conséquences de la crise. Mieux, depuis décembre 2013, la courbe du chômage s’est inversée à Dunkerque où le nombre de demandeurs d’emploi a diminué de 0,4 % tandis qu’il augmentait de 0,5 % en France. Le chômage a même baissé de 20 % en 2013 dans les quartiers en rénovation : le Carré de la Vieille, le Jeu de Mail, l’Île Jeanty, le Banc Vert.

Autre satisfaction majeure : en 2013, le chômage des jeunes a lui aussi baissé de5,7 % sur Dunkerque, grâce notamment aux emplois d’avenir qui s’adressaientaux jeunes les plus en difficulté et pour lesquels nous avons été très volontaristesavec 500 recrutements en moins d’un an dans l’agglomération dunkerquoise.Nous poursuivrons dans cette voie avec l’objectif d’atteindre 1 000 emplois d’avenir l’an prochain !

Notre objectif est de créer 1 000 emplois d’avenirdans l’agglomérationd’ici fin 2014.

Nous allons amplifier le plan 3XL qui a déjà permis le retour à l’emploi de 12 000 personnes en trois ans.

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APPRENDRE ET SE DÉTENDRE À DUNKERQUE

Nous voulons faire de Dunkerque une ville qui accompagnesa jeunesse, se développe avec elle et offre à tous les Dunkerquois les conditions de leur épanouissement.Nous poursuivrons nos actions pour l’éducation de nos enfants et le confort des familles. Nous soutiendronsune offre culturelle de qualité et accessible au plus grandnombre, comme nous redoublerons d’effort pour que le sport, ses valeurs et ses bienfaits bénéficient à tous.Nous ferons de nos espaces naturels et des grands équipements les outils d’animation et de rayonnement de notre territoire.

Dunkerque est naturellement une ville européenne et internationale, ouverte sur le monde. Nous continuerons à écrire l’avenir de notre ville avec les réalités économiquesinternationales, la dimension interculturelle, la richesse deséchanges et les opportunités de coopération dans le monde entier.

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Réussir la réforme des rythmes scolaires• Nous mettrons en place à la rentrée 2014 cette réforme qui per-met d’étaler sur 5 jours la semaine de travail des enfants et defaciliter ainsi leur apprentissage et leur réussite scolaire.

• Dès la prochaine rentrée, nous proposerons chaque jour de15 h 45 à 17 h de nombreux ateliers d’activités culturelles, spor-tives, linguistiques et de sensibilisation au développement durable,à la citoyenneté et à la santé... à tous les enfants sans aucuncoût financier pour les parents.

• Nous favoriserons l’accès des enfants à l’ensemble des équipe-ments créés à l’initiative de la CUD (PLUS, zoo, Musée portuaire...).

éducationDonner toute leur place aux enfantsDe nouveaux services aux familles• Poursuivre l’effort de création de places de crèches, avec notam-ment l’ouverture en 2014 du multi-accueil du Jeu de Mail dans laMaison des services publics, et conforter le rôle indispensable desassistantes maternelles, à l’image du Relais assistantes maternellesde Saint-Pol-sur-Mer.

• Création d’un Kiosque Famille sur Internet pour faciliter l’inscrip-tion et le paiement pour les haltes-garderies et les cantines.

• Développement des nouvelles technologies éducatives(tableaux interactifs, tablettes...).

• Étendre les plans de déplacements scolaires et accentuer lesactions en faveur de la sécurité routière.

• Améliorer l’apprentissage des langues étrangères, avec des ate-liers, un centre de loisirs transfrontalier et des stages sportifs inter-nationaux bilingues pour les adolescents.

• Favoriser l’accès aux activités culturelles et sportives des enfantsen situation de handicap.

• Création d’une ludothèque.• Mise en place d’un pacte local de lutte contre le décrochagescolaire en lien avec l’ensemble des acteurs concernés.

• Poursuite de l’adaptation du cadre de vie pour rendre notre villeencore plus confortable pour les familles : aménagement en pro-menade des berges des canaux, création d’aires de jeux dans tousles quartiers, aménagement d’une zone famille sur la plage, etc.

• Mise en place de formations gratuites au baby-sitting (besoinsde l’enfant, sécurité, techniques d’animation, etc.).

Nous voulons que les enfants prennent toute leur place dans notre ville et favoriser leur réussite scolaire en leur proposant de multiples activités culturelles, sportives et citoyennes qui contribuent à leur formation et à leur ouverture sur le monde.

Nous renforcerons tous les modes d’accueil de la petite enfance et nous conforterons les assistantes maternelles.

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cultureUne ville portuaire créative

Nous voulons prolonger le formidable succès de « Dunkerque 2013, capitale régionale de la culture » et confirmer la culture comme un véritable levier d’aménagement et de développement du territoire, un facteur considérable de rayonnementet d’attractivité, et un outil d’expression et d’émancipation des habitants.

Nous valoriserons notre patrimoine, en particulier celui de la Reconstruction, et nous viserons le label « ville d’art et d’histoire ».

Une culture partagée par tous• Accompagner le développement des cultures émergentes etleur intégration dans les nombreux équipements de la ville.

• Création d’une salle de danse au Môle 1 dans le bâtimentoccupé par Fructôse.

• Mise en place d’un événement annuel de très grande ampleur(escale de grands voiliers, défilé de musiques internationales,parade de Noël, etc.) et vecteur d’animation, de rayonnement etd’activité économique pour le territoire.

• Développer des spectacles de référence et l’opéra au théâtre.• Création d’une médiathèque-musée en centre-ville et renforce-ment du réseau de la lecture publique.

• Mise en place d’ateliers créatifs et artistiques dans le cadre dela réforme des rythmes scolaires, et accentuation de nos actionsen faveur des collégiens et des lycéens.

• Mise en place d’une offre culturelle renforcée et accessible danstous les quartiers, et soutien à la pratique amateur.

• Consolider les structures de musique.• Installation du Théâtre de la Licorne (compagnie internationale demarionnettes) en Basse Ville.

Une ville créative ouverte sur le monde• Affirmer l’identité portuaire, créative et internationale de Dun-kerque par le biais notamment de la culture.

• Développer le street art et faire du graff un véritable art dans l’es-pace public.

• Adoption d’un plan de développement des langues étrangères.• Développement de la coopération transfrontalière, ouverture àl’Europe et renforcement de la solidarité internationale.

• Renforcer la dynamique des pôles d’excellence : autour des artsplastiques avec le LAAC et le FRAC, avec un nouveau pôle créatifréunissant le Conservatoire de musique, l’École supérieure d’artet les 4Écluses (qui seront labellisées Scènes de musiques actuelles).

• Création d’un fond spécial annuel « projets innovants » afin defavoriser les nouvelles pratiques et les projets originaux.

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1. L’Escale, défilé de grandsvoiliers organisé dans le cadre de Dunkerque 2013,capitale régionale de la culture, a attiré 500 000 spectateurs.

2. Le théâtre municipalrénové.

3. La Grande Parade a séduit des milliers de Dunkerquois et animénotre ville.1 2 3

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sportLe sport dans toutes ses dimensions

Soyons la ville la plus sportive de France ! Nous voulons développer le sport dans toutes ses dimensions, inciter et permettre au plus grand nombre de Dunkerquois de s’engager dans une pratique sportive indispensable à la santé et au lien social, continuer à épauler les clubs et associations et soutenir le sport de haut niveau, vecteur d’animation et de rayonnement.

Encourager toutes les pratiques• Développement des pratiques libres dans la ville, en créant desparcours de santé dans l’espace public et des installations desports urbains (« street work out »).

• Faciliter l’accès aux équipements sportifs pour une utilisationlibre par les habitants.

• Poursuite de toutes les actions en direction des jeunes : éducationphysique et sportive dans les écoles, apprentissage de la natation,Sport Pass, etc.

• Soutien à la pratique et l’accueil des personnes en situationde handicap (formation des bénévoles associatifs, coordinateur« sport-handicap » à la ville, etc.).

• Garde d’enfants pour permettre aux parents de pratiquer une acti-vité sportive ou d’assumer une responsabilité associative.

• Organisation de grands tournois sportifs (football, basket-ball,volley-ball, rugby, handball, etc.) ouverts à tous en période estivalesur la plage.

• Mise en place d’un dispositif sport sur ordonnance (prescriptiond’activités physiques pour les personnes en convalescence) etdéveloppement d’actions de communication et de sensibilisation.

• Soutien au développement de la pratique féminine et sénior.

Soutenir et accompagner nos associations• Soutien financier et logistique aux associations, accompagnementdans tous les efforts liés à l’éducation et la citoyenneté.

• Création d’un « pôle ressources » pour mieux accompagner lesassociations dans leurs démarches administratives et logistiques.

• Étendre le rôle du Conseil du sport.• Favoriser l’éco-responsabilité lors des événements sportifs (pro-preté, recyclage, etc.).

• Création d’un passeport bénévole destiné à valoriser cette expé-rience dans le parcours professionnel.

Rénover et moderniser nos équipements• Rénovation de la piscine olympique Paul Asseman.• Construction de la piscine de Saint-Pol/Petite-Synthe qui seradotée d’une fosse de plongée unique au nord de Paris.

• Construction d’une nouvelle patinoire au Grand Large.• Aménagement d’une nouvelle base d’aviron.• Poursuite de la rénovation du complexe de la Licorne.• Rénovation du stade Tribut (en prio-rité les terrains d’honneur et synthé-tique) et le site du Fort Vallières.

• Aménagement d’un terrain pour lapratique du football américain à Dun-kerque-Sud et du terrain de rugby etdu stade BP à Saint-Pol-sur-Mer.

Nous créerons un pôle ressources pour mieux accompagner les clubset associations dans leurs démarches administratives et logistiques.

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loisirsDe grands espaces de loisirs

Nous voulons valoriser, conforter et développer nos grands parcs publics et nos espaces naturels qui sont des lieux de promenade et de détente pour tous les Dunkerquois et bien au-delà.

Labellisation « Grand site de France » des Dunes de FlandreÀ l'instar des Deux-Caps, de la baie de Somme, du mont Saint-Michel ou de la dune du Pilat, notre littoral dunkerquois bénéficierade cette labellisation qui mettra en valeur son patrimoine histo-rique, naturel et paysager. Le label garantit la préservation et la ges-tion du site suivant les principes du développement durable(préservation de l’environnement, maintien de la qualité paysagèreet culturelle du site et de ses milieux, développement maîtrisé dessports et loisirs de nature...) et permettra d’obtenir de nouveauxfinancements pour son entretien et sa valorisation.

Des parcs urbains et des sites degrande qualitéNous poursuivrons nos efforts pour entrete-nir, embellir et valoriser nos grands espacesnaturels que sont le Fort Vallières, le Boisdes Forts, le Parc du Vent ou encore le Fortde Petite-Synthe.

Tourisme : un gisement économique • Soutien au tourisme d’affaires en s’appuyant sur le Kursaal.• Renforcer la vocation touristique de Dunkerque par la rénovation de la digue et la mise en place d’un programme de soutien à la restauration du patrimoine privé de Malo-les-Bains.

• Création d’une marque de territoire.• Aménagement d’une aire adaptée pour les camping-cars.• Développer un projet de réaménagement du camping municipal de la Licorne pour en renforcer l’attractivité, notamment auprès de la clientèle étrangère et sportive.

• Valorisation de la Véloroute voie verte.• Renforcer l’offre d’anneaux de plaisance (250 supplémentaires autour du Môle 1).

• Obtenir un label valorisant le patrimoine de la Reconstruction (« ville ou pays d’arts et d’histoire » ou « label patrimoine du XXe siècle »).

• Renforcer l’offre hôtelière haut de gamme.• Développer l’accueil de bateaux de croisière.• Développer le tourisme d’histoire et de mémoire.• Développer et valoriser les activités nautiques (kitesurf, voile, etc.).

Le Parc du Vent, espace naturel classé et protégé, va bénéficier d’un programme d’aménagement.

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équipementsUne grande salle d’agglomération pour les grandsspectacles et les grandes compétitions sportives • Une dimension événementielle exceptionnelle : l’Arena sera laseule de cette capacité au nord de Paris et accueillera les plusgrandes compétitions sportives (coupe Davis de tennis, champion-nat du monde de handball en 2017, etc.) et les plus grands artistesà des tarifs accessibles au plus grand nombre.

• Une nécessité sportive pour nos clubs de l’USDK et du BCM afinde continuer d’évoluer au plus haut niveau national et européen.

• Un nouvel outil de rayonnement pour Dunkerque : l’Arenaconstituera un nouveau maillon dans la palette des équipementsstructurants du Dunkerque de demain, à l’égal du FRAC ou duthéâtre. Elle rayonnera sur une vaste zone d’attraction recouvrantle littoral, la Belgique et l’agglomération lilloise, soit plusieurs cen-taines de milliers de spectateurs potentiels qui généreront desretombées importantes pour l’animation de notreville, son image, son dynamisme commercial. Denombreuses créations d’emplois en découleront.

• Un coût raisonnable : la construction de l’Arenan’entraînera aucune augmentation des impôts. Saconstruction, son entretien et sa gestion coûteront àla Communauté urbaine de Dunkerque moins de2 % de son budget annuel.

Des équipements pour rayonner

Nous voulons placer Dunkerque à la pointe de l’innovation avec des équipements phares qui renforceront son rayonnement, son ouverture au monde, et bénéficieront à tous ses habitants.

La Halle aux sucres au cœur de la société de la connaissanceLa Halle aux sucres positionnera Dunkerque aucœur de l’économie de la connaissance enmettant à la disposition de la population un« learning center », soit un centre d’apprentis-sage utilisant les plus récentes technologiesinformatiques et Internet. Cet équipement sera consacré à la villedurable et permettra de nous engager sur la voie des villes intel-ligentes, « smart cities », où les technologies sont utilisées pour gérerau mieux les grandes fonctions urbaines (transports, énergie...).

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Esquisse de la future grande salle d’agglomération (Arena). La salle pourra accueillir les plus grands spectacles et événements.

La Halle aux sucressur le Môle 1ouvrira ses portesen 2014.

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dunkerque-Dunkerque-Centre, cœur d’agglomération

Nous poursuivrons la redynamisation du cœur d’agglomération et améliorerons la qualité urbaine sur l’ensemble des îlots de vie.

Poursuite de la redynamisation du centre-ville• Réaménagement de la place Jean Bart et de la place de laRépublique en concertation avec les commerçants et les riverains.

• À l’image de la rue Ronarc’h, poursuite des aménagements devoirie dans l’hyper-centre, notamment rues Poincaré, des SœursBlanches et Clemenceau, boulevards Alexandre III et Sainte-Barbe.

• Aménagement paysager de la place située entre le beffroi et laplace Salengro en espace piéton dédié aux familles et aux chalands.

• Renforcement du dispositif de navettes gratuites, avec notam-ment la création d’un nouveau parking-relais gratuit place PaulAsseman.

• Création du « quart d’heure dunkerquois » : système de gratuitédu stationnement de 15 minutes en centre-ville.

• Création de parkings couverts et sécurisés pour vélos en centre-ville et à la gare.

• Renforcement des pôles commerciaux : rénovation et extensiondès 2014 du Centre Marine avec l’arrivée de nouveaux commerces,installation de nouvelles activités au Pole Marine (dont bowling).

• Prise de décision définitive sur la place du marché et réflexion surl’aménagement d’une halle à vocation alimentaire cours François Bart.

• Vaste opération de rénovation du patrimoine de la Reconstruc-tion, avec notamment l’embellissement des façades.

• Réalisation sur le site Benjamin Morel et sur l’îlot de la Poste d’unprogramme de 250 logements (dont une résidence séniors de80 logements), de commerces avec un parking de 200 places.

Un nouveau visage pour le secteur de la gare• Déplacement de la gare et création d’une nouvelle placepublique en lieu et place de la gare routière qui sera déplacée.

• Installation d’un pôle tertiaire et de commerces, réfection des trot-toirs et voiries, aménagement de pistes cyclables.

• Création d’une passerelle piétonne et cycliste entre le quartier dela Gare et l’Île Jeanty.

• Réhabilitation des Bains Dunkerquois pour en faire un lieu dédiéaux soins et au bien-être.

Soubise et Glacis-Victoire poursuivent leur mutation• À l’image de la rue Lemaire, rénovation de l’ensemble des voirieset création de « rues vertes » en concertation avec les habitants.

• Poursuite de l’aménagement des bords à canaux pour en faire deslieux agréables et sécurisés.

• À Glacis-Victoire, plan de réhabilitation du parc de logement socialet réaménagement de la place des Glacis (église Saint-Jean-Baptiste) autour d’un pôle de services publics et de logements(60 logements).

Nous moderniserons la gare pour en faire le cœur des systèmes de transportset nous réaménageronstout le quartier, avecun pole tertiaire etcommercial.

Micro-jardin rue Ronarc’h.

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centreL’aménagement de La Citadelle se poursuit• Réfection des voiries et trottoirs, aménagement de la place de l’Yser.• Création d’un campus universitaire.

Acte II au Grand Large• Poursuite du développement avec de nouveaux logements et descommerces, après avoir tiré le bilan avec les habitants de la pre-mière phase d’aménagement, et engagement d’une réflexion surle stationnement.

• Construction d’une passerelle piétonne et cycliste pour relier leGrand Large à la digue des Alliés, puis réalisation d’un pont quireliera le quartier à la Citadelle.

• Construction d’une patinoire.• Création d’un parking-relais gratuit place Asseman avec un systèmede navettes gratuites qui desservira le quartier du Grand Large.

Accompagner les jeunes dans chaque quartier Nous mettrons en place dans chaque quartier un projet global pour la jeunesse qui traitera de toutes les questions : accès à l’emploi, au logement, à la santé, aux aides sociales, aux outils d’autonomie (permis de conduire, BAFA). En réunissant tous les partenaires et en globalisant tousles dispositifs, nous essaierons d’apporter à chaquejeune une réponse globale permettant sa bonne insertionsociale et professionnelle. Nous redéfinirons et renforcerons aussi le rôle du BIJ(Bureau d’Information Jeunesse) en centre-ville pourqu’il devienne un « guichet unique » de l’information et des démarches administratives pour tous les jeunesDunkerquois. Nous développerons une communicationnumérique (site Internet, Facebook, Twitter, etc.) adaptée.

Le nouveau bâtiment du FRAC au Grand Large,un atout majeur pour le rayonnement de Dunkerque.

Les nouveaux immeubles de bureaux et de logements en Citadelle.

Nous mettrons en place un quart

d’heure de stationnement

gratuit au centre-ville

pour faciliter les courses

du quotidien.

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dunkerque-sudDunkerque-Sud, un nouveau visage

Nous voulons poursuivre et amplifier la formidable dynamique de rénovation qui s’est engagée sur Dunkerque-Sud, et que, après les succès du Carré de la Vieille, du Jeu de Mail et de la Basse Ville, toutes les autres composantes de Dunkerque-Sud bénéficient d’un cadre urbain amélioré et d’une cohésion sociale renforcée.

Poursuivre la rénovation urbaine• Finaliser la construction de la Maison des services publics et laréalisation du Jardin d’Eaux, de Dunkerque-Sud.

• Après le HBM Charles Valentin, la réhabilitation des immeublesde la Verrerie et la construction de logements rue Saint-Matthieu,continuer la rénovation de la Basse Ville, notamment avec laconstruction de logements sur les parcelles libérées du Bâtiment 5et des Aubaines et par la poursuite de l’opération de restaurationimmobilière d’immeubles vétustes.

• Mettre en œuvre le projet de rénovation urbaine et sociale duquartier de l’Île Jeanty et créer une passerelle piétonne et cyclistevers le secteur de la gare.

• Poursuivre le réaménagement des espaces publics et de la voiriesur l’ensemble du quartier.

• Poursuivre l’aménagement des berges des canaux pour en fairedes lieux de promenade et de circulation douce, étendre le dis-positif DK’vélo.

Renforcer la cohésion sociale et le vivre ensemble• Soutien aux associations et mise en œuvre de nouvellesdémarches participatives des habitants.

• Poursuivre le développement d’animations culturelles, sportiveset festives.

• Accompagner l’arrivée du Théatre de la Licorne (compagnie inter-nationale de marionnettes) en Basse Ville.

Le HBM Charles Valentin a été complètement rénové et sa façade préservée.

Les services municipaux sur le terrain Nous continuerons à privilégier la présence des services municipaux sur le terrain, au contact direct des habitants, à travers le réseau des mairies de quartier et des antennesde territoire (CCAS, brigade de police, Maison de l’emploi, services techniques…). Les 2/3 des agents municipaux sont aujourd’hui positionnés dans les quartiers, et nouscontinuerons à améliorer l’accueil des Dunkerquois dans tous les services publics : courtoisie, qualité et délai des réponses, accessibilité physique, horaires d’ouverture…

Nous engagerons la rénovation du quartier de l’Île Jeanty et nouspoursuivrons celle de la Basse Ville.

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malo-les-bainsMalo-les-Bains, l’esprit balnéaire

Nous voulons refaire de Malo-les-Bains la reine des plages du Nord, une station balnéaire où il fait bon vivre, se balader, se détendre... Le patrimoine architectural de notre station et son front de mer sont des atouts que nous mettrons en valeur pour renforcer l’attractivité résidentielle, touristique et économique de la station.

Des aménagements urbains dans un esprit balnéaire• Définition et réalisation d’une identité balnéaire (mobilier urbain,espaces publics, animations, stratégie de communication).

• Poursuite du processus de labellisation « Grand site de France ».• Création d’un dispositif d’aide à la valorisation du patrimoine bal-néaire privé.

• Restructuration complète du secteur Paul Asseman/Îlots Bleus :réaménagement du parking, projet immobilier balnéaire sur le siteVandenabel (résidences de tourisme et thalasso), réhabilitationdes Îlots Bleus, aménagement des espaces publics et des voiries.

• Rénovation du kiosque de la place Turenne.• Définition d’un nouveau plan de stationnement et de déplace-ment pour faciliter l’accès aux commerces et améliorer le confortdes promeneurs et des résidents. Maintien de la navette gratuitede la station et connexion avec le réseau de navettes gratuites decentre-ville.

• Extension du dispositif DK’vélo (secteur Méridien, place de l’Eu-rope, Malo Terminus...).

• Amplification de la rénovation des voiries et des trottoirs, avecnotamment le réaménagement de l’avenue de la Mer, de l’avenueKléber et de l’avenue des Bains.

Propreté et nature en ville• Développement des équipes et des moyens de propreté et pour-suite des actions de sensibilisation.

• Renforcement de la nature en ville en valorisant et en étendantles espaces verts (trame verte et bleue, « Verdissons nos murs »...).

• Conforter le Parc du Vent dans sa vocation de réserve naturelleet d’espace de détente.

• À l’image du parc Malo, aménagement du parc Ziegler.

Réaménagement de la digue • Rénovation complète de la digue (sol, mobilier, espaces verts, éclairage, espaces publics, signalétique, etc.) dans un souci à la fois d’attractivité et de lutte contre la submersion marine.

• Sécurisation de la station balnéaire avec un système de vidéoprotection sur le secteur de la digue et renforcement de la présence de la police municipale.

• Construction d’une passerelle piétonne et cycliste entre le Grand Large et la digue des Alliés.

La digue de Malo sera complètement rénovée et sécuriséepour conforter l’attractivité et le rayonnement de notre station balnéaire.

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petite-synthePetite-Synthe poursuit sa mutation

Nous voulons poursuivre sur l’ensemble du territoire de Petite-Synthe les projets de réaménagement urbain pour conforter la qualité de vie et le bien-vivre ensemble de ses habitants.

Favoriser la vie collective et l’animation• Poursuivre le développement des activités culturelles au Fort dePetite-Synthe (Fort en fête, cinéma de plein air, etc.) et son amé-nagement (sécurisation des accès, embellissement, améliorationdes conditions d’accueil, etc.).

• Aménager la maison de quartier Pasteur et rénover la halte-garderie.

• Favoriser l’entretien des espaces verts publics et privés.• Encourager les rapprochements entre habitants des communesassociées par la création d’un fonds participatif permettant ledéveloppement d’actions communes.

Poursuite des aménagements urbains• Achèvement de l’opération de la rue du Repos (25 logementsindividuels).

• Poursuite de la restructuration du Banc Vert avec la constructionet la réhabilitation de logements, l’aménagement de la place et ledéveloppement de services, la construction d’une nouvelle maisonde quartier et la rénovation de l’école Paul Meurisse.

• Rénovation du secteur de la Concorde autour de nouveauxlogements (150) et d’une résidence séniors, d’une place à la circu-lation apaisée et d’équipements publics rénovés (mairie et salle dela Concorde).

• Extension du dispositif DK’vélo.

• Poursuite du réaménagement du secteur Saint-Nicolas avecde nouveaux logements, des espaces de service, un jardin publicet un espace de covoiturage.

• Construction de la piscine Saint-Pol/Petite-Synthe.• Développement de l’Écopark au Banc Vert (7 hectares de zonetertiaire).

• Accompagner le renouvellement du centre commercial Kruys-bellaert : réfection des voiries et adoption d’un nouveau plan decirculation avec les riverains.

• Apaiser et sécuriser les grands axes de circulation (rue AchillePérès, rue du Banc-Vert, avenue Desmidt, avenue de la Cité, etc.).

• Transformer le gymnase Dessinguez en espace multi-activité etintergénérationnel : aménager un parvis commun au groupe sco-laire et à la salle Dessinguez, avec une liaison douce entre la routede Fort-Mardyck et la rue Paul Dessinguez.

Le secteur Saint-Nicolasbénéficie d’un projet d’aménagement global avecla rénovation des espacespublics et la construction de nouveaux logements.

Nous poursuivrons la rénovation du Banc-Vert et des secteurs Concorde et Saint-Nicolas.

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Rosendaël, la nature en ville

Nous voulons poursuivre l’amélioration du cadre de vie des habitants en faisant de « la Vallée des roses » un quartier moderne où la nature, la convivialité et le dynamisme commercial contribuent à la douceur de vivre.

Amélioration du cadre de vie• Poursuite de la rénovation urbaine Paul Bert/Gare.• Engagement d’un projet de renouvellement urbain sur le sec-teur de la Tente Verte et réflexion sur la réalisation d’un « éco-quartier » sur une partie du site (hors patrimoine architectural) del’ancien hôpital de Dunkerque.

• Aménagement des places publiques (Moulin, Europe, Verrièle,etc.) : accessibilité, paysagement et valorisation du patrimoine.

• Rénovation de la voirie en concertation avec les habitants pourapporter des solutions aux difficultés de circulation et de station-nement.

• Intensification des actions de prévention et de respect des régle-mentations (propreté, déjections canines, poubelles, etc.).

• Valorisation du patrimoine bâti, végétal et mémoriel, dans lecadre du projet « Grand site de France ».

• Création d’axes de déplacements doux sécurisés des 4Éclusesà la rue de Terminus (véloroute voie verte, nouveau plan de dépla-cements...).

• Implantation d’un grand pôle Art et Nature au Château Coquelle.• Aménagement de balades autour des jardins remarquables(Coquelle, Myosotis, Loubry, Barge...) avec la poursuite des effortsd’embellissement.

• Extension du dispositif DK’vélo (place de l’Europe, Tente Verte,secteur Paul Bert, etc.).

Soutien au dynamisme commercial et économique• Accompagnement du développement de la zone horticole etmaraîchère (circuits courts).

• Soutien à la dynamique commerciale de proximité.• Renforcement de l’attractivité du marché du dimanche matindevant la mairie.

Développement des équipements et du service public• Poursuite de la modernisation des écoles.• Rénovation des équipements du stade des Maraîchers et du pla-teau du complexe sportif Coubertin/Machy.

• Développement des aides à domicile pour faciliter les démarchesadministratives des séniors et des personnes à mobilité réduite.

• Intensification de l’aide aux projets des associations.

Les nouveaux logements réalisés le long du quai des Corderies, en bordure d’un canal aux berges réaménagées.

Une association de communespour construire l’avenirEn 2010, Saint-Pol-sur-Mer et Fort-Mardyck se sont associées à la ville de Dunkerque pour former la troisième ville du Nord-Pas-de-Calais et la plus importante de la Côte d’Opale. Cette démarche, qui s’inscrit dans le sens de l’histoire, a été saluée au niveau national par l’obtention d’une Marianne d’or.

Depuis, l’association a permis de parfaire la solidarité entre les trois communes, de renforcer l’attractivité et le dynamismede notre territoire, d’améliorer les services aux citoyens (gratuité des bibliothèques, revenu minimum étudiant, actionsnouvelles en faveur des personnes âgées, etc.), sans hausse de l’impôt ni de la dette.

Nous pouvons être fiers de ce qui a été réalisé en à peine troisans et nous voulons être ambitieux pour l’avenir afin de toujours mieux servir les Dunkerquois, les Saint-Polois et les Fort-Mardyckois.

fort-mardyckAmélioration du cadre de vie• Création de nouveaux logements (dont une partie adaptée aux per-sonnes en situation de handicap), d’une résidence pour séniors, etréhabilitation du parc locatif.

• Mise en œuvre d’un plan d’action « propreté », développement dufleurissement, valorisation des espaces verts en pied d’immeuble.

• Installation d’une station DK’vélo.• Réfection des vestiaires du stade Albert Benoît, installation d’une tribune.

Renforcer l’animation• Mise en œuvre d’animations pour les séniors et soutien aux actions du conseil des aînés.• Mise en place d’un passeport jeune pour faciliter l’accès aux activités sportives et culturelles.• Création d’un espace de glisse (skate-board, roller, etc.), agrandissement de la salle de remiseen forme et aménagement d’espaces de jeux.

• Création d’un comité des fêtes avec les habitants et soutien aux animations de quartier.• Création d’un pôle artistique (théâtre, atelier BD, danse, musique, etc.) et développement dela lecture publique (bibliothèque).

Solidarité et participation citoyenne• Création d’une Maison des associations et renforcement des dispositifs de participationcitoyenne (conseil des aînés, conseil municipal d’enfants, ateliers citoyens, etc.).

• Amélioration du soutien aux publics en situation précaire (aides d’urgence et secours matériels).• Développement d’actions concourant au bien vieillir et au mieux vivre (prévention de la santé,économies d’énergie, etc.), installation de défibrillateurs dans les lieux publics.

Ensemble plus loin pour Fort-Mardyck

Nous voulons accompagner le développement de Fort-Mardyck, dans le respect de son identité, pour en faire un lieu de vie agréable et animé.

mardyckConforter les équipements publicsNous poursuivrons les actions de concertation et desensibilisation concernant le plan de prévention desrisques technologiques (PPRT) en lien avec les servicesde l’État et en associant de manière constante les habitants.

Dans le cadre du règlement du PPRT, nous engageronsdes travaux pour maintenir la mairie, la piscine, la sallede sport et les ateliers municipaux. Nous poursuivronsl’aménagement et l’embellissement des espaces verts(entrée nord du village, allée des Peupliers, rue de la Mer,etc.). L’éclairage public sera amélioré et nous développe-rons la fibre optique. Grâce au CCAS, nous poursuivronsles actions engagées au profit des plus fragiles et desséniors. Nous soutiendrons le tissu associatif local.

MardyckLa nouvelle mairie permet un meilleur accueil des habitants.

COMMUNES ASSOCIÉES20142020

PROGRAMME 2014-2020

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saint-pol-sur-merCœur à cœur pour Saint-Pol-sur-MerChanger la ville : les grands projets• Réfection du pont de la chaussée des Darses.• Rénovation urbaine et sociale de l’Île Jeanty, construction d’unepasserelle piétonne et cycliste jusqu’à la gare.

• Construction du pont du Triangle reliant Saint-Pol-sur-Mer, Petite-Synthe et Fort-Mardyck (enquête publique en cours).

• Construction de la piscine Saint-Pol/Petite-Synthe.• Réaménagement du quartier de la gare de Dunkerque et construc-tion d’une nouvelle gare multimodale.

• Aménagement de la place Saint-Benoît, de la place Carnot,des espaces publics Cité Liberté et de la rue de la République.

• Engagement du projet de verdissement « ceinture verte » et réha-bilitation du parc Jacobsen.

• Construction et réhabilitation de logements (notamment résidencesGuynemer-Jean Bart et Carnot).

Changer la vie : toujours plus de proximité et de services• Requalification du patrimoine privé et social vétuste, inscriptiondes ménages dans un parcours résidentiel ascendant sans discri-mination.

• Associer les commerçants, les artisans et les entreprises au pro-jet de territoire, développer l’activité économique dans les quartiers.

• Poursuivre le développement des services formation, emploi, déve-loppement économique à travers l’antenne de la Maison de l’emploi.

• Favoriser le développement de nouveaux services créateurs d’emploi.• Moderniser les espaces publics, garantir leur accessibilité, verdirla ville et améliorer les liaisons douces.

• Améliorer la gestion urbaine de proximité en y associant les habitants.• Mettre en place un plan lumière avec la modernisation de l’éclai-rage public.

• Lancement d’un plan local de santé en lien avec les dispositifs dela ville de Dunkerque, réflexion sur la création d’une mutuelle sociale.

• Poursuivre le développement des activités ludiques, culturelles etéducatives pour les jeunes et les séniors.

• Renforcer le programme de réussite éducative par la mise enplace de parcours individualisés et rénover les écoles et les collèges.

• Renforcer la tranquillité publique par le déploiement de la vidéo-protection et de l’îlotage.

• Développer les structures d’accompagnement de la vie associative.• Décentraliser les services au sein des maisons de quartier.

L’hôtel de ville et sa place ont été complètement rénovés.

Nous voulons changer la ville et changer la vie, avec de grands projets, toujours plus de proximité et de services.

20142020PROGRAMME 2014-2020

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Liste de rassemblement des forces de gauche et de progrèsconduite par Michel Delebarre

Tous ensemble, nous sommes Dunkerque! 1

Michel DELEBARRE (PS) 67 ans, marié, 1 enfant

Ancien ministre d’ÉtatSénateur, Maire de Dunkerque

Président de la Communauté urbaine

10

Marie-Noëlle LOGER(PRG) 66 ans, 1 enfant

Retraitée directrice d’un service de médecine du travail, maire adjointedes Glacis, Adjointe au maire chargée

des fêtes et de l’animationVice-présidente de l’Aduges et de l’Afeji

Fabrice BAERT(PS) 57 ans, marié, 2 enfantsTechnicien supérieur Télécom

Adjoint au maireVice-président du CCAS

Président des œuvres laïques de Petite-Synthe

Hélène PARRA(PS) 34 ans, pacséeAttachée territoriale

Vice-présidente du Conseil régionalà la jeunesse et aux sports

Jean-Pierre CLICQ(MRC) 64 ans, 3 enfants

Médecin, Premier adjoint au maire de Saint-Pol-sur-Mer, Vice-président

de la Communauté urbaineAdministrateur et médecin du club de hockey sur glace de Dunkerque

Delphine MORNAVE-RIFFLART(PS) 40 ans, mariée, 1 enfantAdjoint administratif territorial

Adjointe au maire de Saint-Pol-sur-MerSecrétaire de l’association Villenvie

Pierre YANA(Démocrate) 62 ans, marié

Maître de conférences des universitésMembre du conseil national du MoDem

Vice-président du MoDem Nord,Président délégué du Bateau Feu, scène nationale de Dunkerque

Isabelle HASSANI(PS) 42 ans, mariée, 3 enfantsAssistante sociale, Conseillère

générale remplaçante du canton de Dunkerque-Coudekerque

Membre de l’association « Accompagnement »

9

Wulfran DESPICHT(PS) 40 ans, pacsé, 2 enfants

Attaché territorial chargé de missionVice-président du Conseil régional

Adjoint au maire chargé du logement et des affaires sociales, Secrétaire de

la section PS de DunkerqueMembre du conseil national du PS

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Christian FRAUD (personnalité) 63 ans, marié, 2 enfants, Directeur del’Agence de développement économique DunkerquePromotion en retraite, Vice-président du conseil dedéveloppement durable de Dunkerque, Parrain dedemandeurs d’emploi, Membre de la commission

industrie de la CCID

Anne-Marie DUBREUCQ (PS) 59 ans, 2 enfants

Puéricultrice cadre de santé, Adjointe au maire, Secrétaire adjointe du comité

PS Paul-Machy de RosendaëlAdministratrice de DSD

(Domicile Service Dunkerquois)

Christian MAES(PCF) 68 ans, marié, 4 enfantsRetraité de la SNCF, Conseillerdélégué de Saint-Pol-sur-Mer

Mutualiste

Martine CABARET(MRC) 52 ans, mariée, 2 enfants

Appui-métier boutique EDFConseillère municipale déléguée

de Saint-Pol-sur-Mer

Jean RAVETTA(PS) 71 ans, marié, 2 enfants

Retraité de la marine marchandeAdjoint au maire de Saint-Pol-sur-Mer

Président d’un club de football

Monique IMBERT(MRC) 77 ans, 3 enfants

Retraitée de la fonction publiqueAdjointe au maire de Saint-Pol-sur-Mer

Dominique NAELS(MRC) 63 ans, marié, 4 enfants

Gérant de sociétés

24

Zoë CARRÉ(PS) 69 ans, mariée, 1 enfant

Retraitée de l’ÉducationNationale, Adjointe au maire, Conseillère communautairedéléguée au handicap et à l’égalité homme-femme

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Cathy SWAL (EELV) 48 ans, mariée, 4 enfants

Chargée d’animation, Représentantesyndicale et déléguée du personnel

Membre d’associations environnementales

Mario HERON(PS) 55 ans, 1 enfant

Adjoint technique de première classeSyndicaliste, Membre d’une associationdes victimes de l’amiante (APDA-CGT)Membre de l’ADAL, du comité des fêtesdu Plan d’Eau, du comité « Renaissance

de la Basse Ville »

Patricia ANGOT(Démocrate) 49 ans, 2 enfants

Souscripteur en assurancesMembre fondateur de l’Institut

de Promotion et d’Apprentissagedes Langues (IPAL)

François MONTACQ (Personnalité) 56 ans, 2 enfantsDirecteur régional d’entreprise

Président du club de zone d’entreprises,Loby-Scieries Club Dunkerque

Membre du CA du collège Lucie-Aubracde Petite-Synthe

Angélique CACHERA(Personnalité) 38 ans, vie maritale,

2 enfants, Mère au foyerPrésidente de la maison de quartier de la Basse Ville, Membre de l’association

« Renaissance de la Basse Ville » et de l’ADAL, Syndicaliste

Arnaud CUISSET(PS) 36 ans, vie maritale

Maître de conférences à l’ULCOEnseignant chercheur, Directeur du

département de physique de l’ULCOMembre de l’Institut de recherche

en environnement industriel

Marie-Andrée DHAUDT-LOUCHART

(MRC) 52 ans, 4 enfantsAgent administratif

Présidente de l’Association de défensedes salariés de Green Sofa

39

Bernard DORMAEL (Personnalité) 65 ans, pacsé, 2 enfants

Retraité du port de DunkerqueAdministrateur de l’Union des Mutuelles

de Dunkerque et de la Mutuelle « M comme Mutuelle »

Président délégué du club de football de Dunkerque-Sud

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20142020PROGRAMME 2014-2020

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18

Isabelle SEZILLE-VANDAELE

(Personnalité présentée par le PRG) 53 ans, mariée, 1 enfant

Pharmacien, Conseillère municipaledéléguée au Jeu de Mail

François LIBER(PRG) 67 ans, marié, 1 enfantChirurgien, Président du Cercle

Jean-Bart Dunkerque des radicaux de gauche, Ancien président de l’aéroclub de Dunkerque

Ancien président de l’association de gestion du golf de Dunkerque

Marianne NOUVEAU (PS) 66 ans, mariée, 3 enfantsPsychologue, Adjointe au maire

chargée de la cultureMembre de l’association

Expressions

Claude NICOLET (MRC) 50 ans, vie maritale, 2 enfants

Attaché parlementaire, Conseiller régional,Adjoint au maire chargé des relations

internationales, Premier secrétaire du MRCNord, Secrétaire national du MRC, Présidentdu Réseau de coopération décentralisée

pour la Palestine, Membre de l’AJS

Colette ROULS (PCF) 62 ans, mariée, 2 enfants

Vice-présidente de la Communauté urbaine

Vincent LEIGNEL(PS) 53 ans,

Conseiller en développementAdjoint au maire chargé de l’urbanisme,

Administrateur de l’USDK HandballAdministrateur de l’APAHM

17

Marcel LEFÈVRE(EELV) 69 ans, marié, 3 enfants

Cadre médicosocial honoraire, Adjoint aumaire, Vice-président de la

Communauté urbaine, Président des élusécologistes de la région dunkerquoiseMembre de l’association de défense des victimes de l’amiante (ARDEVA)

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Géry CHAMPAGNE (EELV) 61 ans, marié, 3 enfants

Chef de service éducatif, Vice-président de l’association « Les QuatreÉcluses »

Membre d’associations environnementalesMembre de l’association Fructôse et

des Amis de la Citadelle, Délégué départemental CFDT

Nozha EL KASSMI-BLANQUART

(PS) 39 ans, 2 enfantsConseillère emploi-insertion

Membre de l’association « 59140 »

Michel LABAEYE(PRG) 68 ans, marié, 2 enfantsIngénieur commercial en retraite

Membre du bureau fédéral des radicaux degauche, Président du Sporting Municipal

de Petite-Synthe, Administrateur de la Maison de la vie associative

Sandra GHIONNA (Personnalité) 35 ans, 2 enfants

Responsable de boutique en centre-ville, Formatrice secteur

Nord et Belgique

Gérard BLANCHARD(Personnalité) 67 ans, marié, 2 enfants

Retraité, Maire de MardyckMembre du réseau AMARIS et

de l’association du Mérite agricole

Florence BOUTEILLE(PS) 43 ans, Enseignante

Adjointe au maire de Fort-MardyckMembre des associations Afmacs

et « Aider et connaître »

32

Agnès EVRARD (EELV) 50 ans, mariée, 3 enfants

Professeur au lycée Notre-Dame-des-Dunes

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3

Alain VANWAEFELGHEM(PS) 62 ans, marié, 2 enfants

Enseignant (retraité)Conseiller général du NordPremier adjoint au maire et Premier vice-président de la Communauté urbaine

Gracienne DAMMAN(PS) 63 ans, mariée, 3 enfants

Proviseure du lycée du Noordover Maire adjointe de Dunkerque-

Centre, Vice-présidente de la Communauté urbaine

chargée de la culture

Christian HUTIN(MRC) 53 ans, marié, 3 enfants, Médecin

généraliste, Député-maire de Saint-Pol-sur-Mer (13e circonscription),

Président du groupe Amiante et Vice-président de la commission des

affaires sociales à l’Assemblée nationale,Vice-président de la Communauté urbaine

Claudine DUCELLIER(EELV) 41 ans, vie maritale, 1 enfant

Conseillère en insertion professionnelleAdjointe au maire, Membre

d’associations environnementalesSyndicaliste

Roméo RAGAZZO(PS) 67 ans, marié, 3 enfants

Retraité de l’Éducation nationaleConseiller général du Nord

Maire de Fort-Mardyck

Delphine CASTELLI(PCF) 36 ans,

Professeur de mathématiquesConseillère régionale, Secrétaire de la section PCF de Dunkerque-Est

Membre du conseil départemental du PCF, Syndicaliste

2

Joëlle CROCKEY(PS) 60 ans, mariée, 2 enfantsAttachée territoriale retraitée

Conseillère régionaleAdjointe au maire chargée de la petite enfance, de l’éducation et des sports

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48

Emmanuelle BABILAERE (Personnalité) 21 ans,

Étudiante à Sciences-Po Paris

Hervé BEREAUD (PCF) 48 ans, marié, 1 enfant

ErgothérapeuteSyndicaliste CGT Fédération Santé

et Action SocialeÉlu départemental Union Santé

Emmanuelle POMART (Personnalité) 40 ans, vie maritale,

3 enfants, EmployéeConseillère déléguée de Saint-Pol-sur-Mer

Salim DRAI(MUP) 39 ans, pacsé, 1 enfantEnseignant, Délégué national

du Mouvement Unitaire Progressiste (MUP)

Dirigeant d’un club de boxeBénévole d’associations d’anciens combattants

Salmata TABIBOU (Personnalité) 56 ans, mariée,

7 enfants, CouturièrePrésidente de l’association IMANI

Bernard SARRASIN(PS) 64 ans, marié, 2 enfants

Commerçant en retraite, Président de la FNATH Dunkerque (accidentés et handicapés du travail), Conseiller de

la Caisse Primaire d’Assurance Maladie,Représentant des usagers, malades, handicapés et accidentés du travail

47

Louardi BOUGHEDADA(EELV) 55 ans, marié, 2 enfants

Chargé de missionMembre d’associations de protection

de l’environnement

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Tous ensemble,nous sommes Dunkerque!

1. Poursuivre la rénovation de tous les quartiers (construction de plus de 1 000 logements, rénovation des espaces publics et des trottoirs) dans le respect d’un développement durable.

2. Pas d’augmentation de la part municipale des impôts pour les six années à venir.

3. Poursuivre la rénovation du centre-ville (places Jean Bart et République, immeubles du patrimoine de la Reconstruction) et faire de Malo-les-Bains une station balnéaire reconnue et attractive, avec notamment le réaménagement de la digue.

4. Affirmer et développer l’identité créative, portuaire et sportive de notre territoire.

5. Faire de la réforme des rythmes scolaires un succès et l’occasion de favoriser le développement artistique, sportif et citoyen des enfants.

6. Favoriser la mise en cohérence des filières de formation avec les besoins économiques du territoire, soutenir notre économie et nos jeunes entrepreneurs innovants.

7. Mise en œuvre d’un système de transport à haut niveau de service (bus et/ou tram), développement des modes de déplacement doux et stationnement gratuit de 15 minutes en centre-ville.

8. Doubler le nombre de contrats d’avenir pour passer dès 2014 à 1 000 contrats.

9. Donner les moyens d’une politique de santé de qualité et à développer nos actions en faveur de nos aînés et de leurs aidants.

Adresse : Comité de soutien Michel Delebarre - BP 10134 - 59941 Dunkerque Cedex Internet : www.micheldelebarre2014.fr - Tél. 07 61 89 84 21

Contact

BLOG : www.micheldelebarre2014.fr #md2014

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