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Dirección General de Patrimonio Universitario

Programa Operativo Anual - 2013

Directorio

Dr. Ramón Arturo Cedillo Nakay

Rector

Mtro. Christian Jorge Torres Ortíz Zermeño

Secretario General

L.A.E. Rogelio Vázquez Gallardo

Director(a)

Dra. Martha Alicia Magaña Echeverría

Directora General de Planeación Institucional

Equipo de Trabajo - POA 2013 Nombre Cargo

L.A.E. Rogelio Vázquez Gallardo Director General de Patrimonio Universitario M. en C. Carlos Armando Santana Serratos Encargado del Area de Sistemas C.P. Alejandro Palacios García Responsable de Control de Inventario L.A.P. Yiliola Rosario Fuentes Velasco Secretaria Administrativa

Dirección General de Planeación y Desarrollo Institucional Dirección General de Patrimonio Universitario

2

Índice

I. Presentación ......................................................................................................................................... 3

II. Diagnóstico .......................................................................................................................................... 4

III. Políticas .............................................................................................................................................. 5

IV. Objetivo general ................................................................................................................................. 6

V. Proyectos, Objetivos Particulares, Metas y Acciones ......................................................................... 7

VI. Resumen .......................................................................................................................................... 17

VII. Concentrado de Rubros .................................................................................................................. 20

VIII. Concentrado de Montos ................................................................................................................. 21

IX. Concentrado de Montos por Objetivo .............................................................................................. 23

X. Resumen de presupuesto por función .............................................................................................. 24


3

I. Presentación La Dirección General de Patrimonio Universitario de la Universidad de Colima tiene como objetivo controlar los bienes muebles e inmuebles, activos intangibles y derechos reales que integran el patrimonio de la Universidad y que permiten el cumplimiento de sus funciones.

Dado el rápido crecimiento académico y de infraestructura que la Universidad de Colima ha registrado en los últimos años, surge la necesidad de adaptar la metodología para: el registro, uso, control y, salvaguarda de la propiedad y posesión de los activos tangibles e intangibles que la sociedad ha puesto a su disposición.

Para la consecución de estas nuevas funciones sustantivas y adjetivas se le otorgó a esta dependencia la categoría de Dirección General, mediante Acuerdo de Rectoría No. 14 del año 2005. Dependiendo así de la Coordinación General Administrativa y Financiera, con las funciones que actualmente tiene, que propician la optimización en el uso, control y preservación de los recursos patrimoniales de esta casa de estudios.

Desde entonces la DGPU ha desarrollado sistemas y procesos que mejoran la calidad de las actividades de la dependencia, con la finalidad de fortalecer el registro y control de los bienes patrimoniales de la institución, entre los cuales resaltan los siguientes:

o Actualización y digitalización del registro de los bienes inmuebles.

o Digitalización del registro y actualización del parque vehicular

o Concientizar al personal responsable del inventario de bienes muebles de los planteles y dependencias, de la importancia que tiene para la institución su participación en el registro y control de dicho inventario, a fin de lograr incrementar el porcentaje de confiabilidad en el procedimiento.

o Contribuir al cuidado del medio ambiente buscando el mecanismo adecuado para la desincorporación de los bienes muebles dados de baja, que pudieran presentar algún peligro de contaminación como es el caso del equipo de cómputo.

o Coadyuvar a mejorar las actividades de la dependencia a través del proceso que se tiene certificado.

o Elaboración del Proyecto para la creación del Departamento de Control de Mantenimiento del Parque Vehicular de la Universidad de Colima.


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II. Diagnóstico Bienes muebles

El crecimiento constante que año con año afecta a todos y cada uno de los planteles y dependencias que conforman esta casa de estudios nos lleva a la necesidad de adquirir, transferir o dar de baja mobiliario y equipo con el fin de permanecer en la vanguardia educativa que siempre nos ha caracterizado, nos llevo en este año 2012 a adquirir 4,293 bienes; a transferir 2,359 bienes y a dar de baja 2,751 bienes. Dichas acciones nos han llevado a tener un registro de 77,080 de bienes muebles entre los cuales el 78.52% corresponden a planteles educativos y el 21.48% restante a dependencias administrativas.

Contemplando lo anterior en donde se afectaron 9,403 bienes entre altas, bajas y transferencias, consideramos que para este año 2013 se mantenga por lo menos esta constante debido al aumento en el alumnado, el deterioro natural de mobiliario y equipo o los movimientos de bienes generados por los propios planteles o dependencias.

Parque vehicular

De los 183 vehículos con los que cuenta la U de C, el 22.95% del parque tiene de 0 a tres años de servicio; el 42.63% cuenta de 3 a 6 años de servicio; el 15.30% han brindado un servicio de entre 6 a 9 años; el 9.83% tienen de entre 9 y 12 años y el 9.29% de este parque vehicular cuenta con más de 12 años.


5

III. Políticas Fortalecimiento de la gestión institucional:

Implementar procesos y herramientas de gestión e innovación tecnológica para apoyar la gobernabilidad institucional. Propiciar el fortalecimiento de la cultura de la calidad en todos los ámbitos. Fortalecer la apropiación tecnológica para el desarrollo de una universidad digital. Establecer esquemas institucionales que aseguren la mejora continua de los procesos estratégicos de gestión académico-administrativa, la desregulación y simplificación administrativa, apoyados en un programa de profesionalización del personal. Mejorar la capacidad física instalada, optimizando el uso de las instalaciones y espacios académicos, administrativos y de extensión, con equipamiento pertinente y acciones de conservación y utilización, de acuerdo con las necesidades prioritarias y con un enfoque de sustentabilidad. Fortalecer los mecanismos de transparencia y rendición de cuentas que propicien el reconocimiento de la sociedad.


6

IV. Objetivo general Diseñar, establecer e implementar las normas, reglamentos, sistemas, procesos, procedimientos y metodologías que se requieran para salvaguardar y controlar los bienes muebles e inmuebles, activos intangibles y derechos reales que integren el patrimonio universitario, para su conservación, optimización e incremento


7

V. Proyectos, Objetivos Particulares, Metas y Acciones Proyecto.1 Fortalecimiento en el registro y control de bienes muebles Gasto Corriente

Objetivo Particular 1.1 Registrar y controlar los bienes patrimoniales de la institución

Meta 1.1.1 Valor Esperado Indicador de Impacto

Mantener actualizado el inventario de bienes

muebles

90 4.1.29 Trámites administrativos que atiende la

dependencia dentro del plazo oportuno

Acción 1.1.1.1 Valor Esperado Responsable Monto Registrar las facturas de los bienes

adquiridos con recursos de proyectos de

convenios específicos y otras

asignaciones

90 L.A.E. Rogelio Vázquez Gallardo $ 0.00

Acción 1.1.1.2 Valor Esperado Responsable Monto Supervisar inventarios de bienes

muebles en planteles y dependencias

240 L.A.E. Rogelio Vázquez Gallardo $ 15,000.00

Concepto Cantidad Costo Unitario Costo total Calendarizado C. 1.1.1.2.1 Gastos

generados de supervisión a

las dependencias de la

delegación regional 1

1 $ 5,000.00 $ 5,000.00 1

Cuenta Contable Rubro Función

Servicios de traslado y viáticos Servicios Institucional

Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic

- $ 5,000.00

(1)

- - - - - - - - - -


8

Concepto Cantidad Costo Unitario Costo total Calendarizado

C. 1.1.1.2.2 Gastos




1 $ 5,000.00 $ 5,000.00 1

Cuenta Contable Rubro Función Servicios de traslado y viáticos Servicios Institucional

Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic - - $ 5,000.00

(1)

- - - - - - - - -


C. 1.1.1.2.3 Gastos




1 $ 2,500.00 $ 2,500.00 1



Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic - - - $ 2,500.00

(1)

- - - - - - - -


C. 1.1.1.2.4 Gastos


1 $ 2,500.00 $ 2,500.00 1


9






- - - - $ 2,500.00

(1)

- - - - - - -

Acción 1.1.1.3 Valor Esperado Responsable Monto Implementar mecanismos para eficientar

el cumplimiento por parte de los planteles

y dependencias, del procedimiento de

registro de bienes muebles


Acción 1.1.1.4 Valor Esperado Responsable Monto Conciliar la información con contaduría

general



Parque vehicular de la institución controlado y

registrado.



Acción 1.1.2.1 Valor Esperado Responsable Monto Realizar trámites de altas y bajas

oportunamente

100 C.P. Alejandro Palacios García $ 0.00

Acción 1.1.2.2 Valor Esperado Responsable Monto Asegurar las unidades vehiculares 100 C.P. Alejandro Palacios García $ 0.00

Acción 1.1.2.3 Valor Esperado Responsable Monto Actualizar la documentación vehicular 100 C.P. Alejandro Palacios García $ 0.00


10

Acción 1.1.2.4 Valor Esperado Responsable Monto Digitalizar la documentación

correspondiente

100 C.P. Alejandro Palacios García $ 0.00


Auditar el proceso DGAF-0014 Registro y control

de los bienes patrimoniales (muebles) y Continuar

con los trabajos de la norma de 27000 Seguridad

de la Información

1 4.1.23 Procesos con certificación del Sistema de

Gestión de Calidad en la norma ISO 9001-2008

Acción 1.1.3.1 Valor Esperado Responsable Monto Aplicar la encuesta de satisfacción de

servicios

90 M. en C. Carlos Armando Santana

Serratos

$ 0.00

Acción 1.1.3.2 Valor Esperado Responsable Monto Atender y cumplir las recomendaciones

de los auditores internos del sistema de

gestión de la calidad


Serratos

$ 0.00

Acción 1.1.3.3 Valor Esperado Responsable Monto Atender las recomendaciones al Sistema

de Gestión de Seguridad de la

Información


Serratos

$ 0.00


Cumplir con los requerimientos operativos de la

DGPU eficientemente

100 4.2.3 Acciones de rendición de cuentas que se

cumplen oportunamente conforme a lo establecido

en la norma aplicable

Acción 1.1.4.1 Valor Esperado Responsable Monto Gastos administrativos 100 L.A.P. Yiliola Rosario Fuentes Velasco $ 15,000.00



11

C. 1.1.4.1.1 Papelería 1 $ 5,000.00 $ 5,000.00 1


Materiales de administración, emisión de

documentos y artículos oficiales

Material Institucional


$ 5,000.00

(1)

- - - - - - - - - - -


C. 1.1.4.1.2 Materiales y útiles

de impresión

0 $ 0.00 n/a n/a


n/a n/a Institucional


- - - - - - - - - - - -


C. 1.1.4.1.3 Refacciones

accesorios y herramientas

menores

0 $ 0.00 n/a n/a

Cuenta Contable Rubro Función n/a n/a Institucional


- - - - - - - - - - - -


12

Concepto Cantidad Costo Unitario Costo total Calendarizado C. 1.1.4.1.4 Combustible 1 $ 5,000.00 $ 5,000.00 1

Cuenta Contable Rubro Función Combustibles, lubricantes y aditivos Material Institucional


$ 5,000.00

(1)

- - - - - - - - - - -


C. 1.1.4.1.5 Mantenimiento y

conservación de equipo

extintores)

0 $ 0.00 n/a n/a




- - - - - - - - - - - -

Concepto Cantidad Costo Unitario Costo total Calendarizado C. 1.1.4.1.6 Mantenimiento y

conservación de vehículos

0 $ 0.00 n/a n/a



Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic - - - - - - - - - - - -


13


C. 1.1.4.1.7 Servicio

telefónico

1 $ 5,000.00 $ 5,000.00 1


Servicios básicos Servicios Institucional


$ 5,000.00

(1)

- - - - - - - - - - -


C. 1.1.4.1.8 Gasto menor 0 $ 0.00 n/a n/a



Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic - - - - - - - - - - - -


C. 1.1.4.1.9 Intereses

descuentos y otros servicios

bancarios

0 $ 0.00 n/a n/a





14

- - - - - - - - - - - -


C. 1.1.4.1.10 Servicios

generales

0 $ 0.00 n/a n/a




- - - - - - - - - - - -

Objetivo Particular 1.2

Contribuir al aprovechamiento eficiente de los recursos de la institución


Continuar con el programa de reubicación de

mobiliario y equipo



Acción 1.2.1.1 Valor Esperado Responsable Monto Fortalecer el mecanismo de reubicación

de mobiliario y equipo


Acción 1.2.1.2 Valor Esperado Responsable Monto Difundir la información 100 L.A.E. Rogelio Vázquez Gallardo $ 0.00

Acción 1.2.1.3 Valor Esperado Responsable Monto Realizar los trámites administrativos

necesarios.


Objetivo Particular 1.3


15

Implementar un programa para el control del mantenimiento preventivo y diagnostico correctivo de los vehículos de la institución


Establecimiento de políticas y normas de

operación



Acción 1.3.1.1 Valor Esperado Responsable Monto Definir las políticas y normas de

operación para el control de la

supervisión del parque vehicular.


Acción 1.3.1.2 Valor Esperado Responsable Monto Designar un responsable para que

supervise y controle el cumplimiento del

programa.


Acción 1.3.1.3 Valor Esperado Responsable Monto Contactar proveedores para los diferentes

servicios que pudieran requerir las

unidades vehiculares y establecer

convenios con los mismos para obtener

mejores precios y servicios para la

institución.


Acción 1.3.1.4 Valor Esperado Responsable Monto Difundir la información a planteles y

dependencias


Meta 1.3.2 Valor Esperado Indicador de Impacto Supervisar que los programas preventivos y

correctivos se observen y se apliquen en los

vehículos automotores pertenecientes a la

Universidad de Colima




16

Acción 1.3.2.1 Valor Esperado Responsable Monto Establecer el mecanismo para la

supervisión del mantenimiento preventivo

y correctivo de las unidades vehiculares

que les permitan realizar en optimas

condiciones, mecánicas y de seguridad,

sus actividades diarias de transportación

de personas y demás servicios.


Acción 1.3.2.2 Valor Esperado Responsable Monto Llevar un registro y control de los

servicios realizados a las unidades en los

planteles y dependencias y verificar su

cumplimiento.


Acción 1.3.2.3 Valor Esperado Responsable Monto Proponer ajustes necesarios en caso de

requerir algún servicio no realizado o por

efectuarse.



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VI. Resumen Dependencia: Dirección General de Patrimonio Universitario Objetivo General: Diseñar, establecer e implementar las normas, reglamentos, sistemas, procesos,

procedimientos y metodologías que se requieran para salvaguardar y controlar los bienes muebles e inmuebles, activos intangibles y derechos reales que integren el patrimonio universitario, para su conservación, optimización e incremento

Proyecto 1 Fortalecimiento en el registro y control de bienes

muebles

Gasto Corriente

Objetivo 1.1 Registrar y controlar los bienes patrimoniales de la institución

Meta 1.1.1 Mantener actualizado el inventario de bienes muebles

Indicador de impacto: 4.1.29 Trámites administrativos que atiende la


Responsable

Acción1.1.1.1: Registrar las facturas de los bienes adquiridos con

recursos de proyectos de convenios específicos y otras

asignaciones


Acción1.1.1.2: Supervisar inventarios de bienes muebles en planteles

y dependencias


Concepto 1.1.1.2.1 Gastos generados de supervisión a las dependencias de la delegación regional 1




Acción1.1.1.3: Implementar mecanismos para eficientar el

cumplimiento por parte de los planteles y dependencias,

del procedimiento de registro de bienes muebles


Acción1.1.1.4: Conciliar la información con contaduría general L.A.E. Rogelio Vázquez Gallardo

Meta 1.1.2 Parque vehicular de la institución controlado y registrado.



Responsable

Acción1.1.2.1: Realizar trámites de altas y bajas oportunamente C.P. Alejandro Palacios García

Acción1.1.2.2: Asegurar las unidades vehiculares C.P. Alejandro Palacios García

Acción1.1.2.3: Actualizar la documentación vehicular C.P. Alejandro Palacios García

Acción1.1.2.4: Digitalizar la documentación correspondiente C.P. Alejandro Palacios García

Meta 1.1.3 Auditar el proceso DGAF-0014 Registro y control de los bienes patrimoniales (muebles) y Continuar con los


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trabajos de la norma de 27000 Seguridad de la Información

Indicador de impacto: 4.1.23 Procesos con certificación del Sistema de

Gestión de Calidad en la norma ISO 9001-2008

Responsable

Acción1.1.3.1: Aplicar la encuesta de satisfacción de servicios M. en C. Carlos Armando Santana Serratos

Acción1.1.3.2: Atender y cumplir las recomendaciones de los auditores

internos del sistema de gestión de la calidad

M. en C. Carlos Armando Santana Serratos

Acción1.1.3.3: Atender las recomendaciones al Sistema de Gestión de

Seguridad de la Información

M. en C. Carlos Armando Santana Serratos

Meta 1.1.4 Cumplir con los requerimientos operativos de la DGPU eficientemente

Indicador de impacto: 4.2.3 Acciones de rendición de cuentas que se cumplen

oportunamente conforme a lo establecido en la norma

aplicable

Responsable

Acción1.1.4.1: Gastos administrativos L.A.P. Yiliola Rosario Fuentes Velasco

Concepto 1.1.4.1.1 Papelería

Concepto 1.1.4.1.2 Materiales y útiles de impresión

Concepto 1.1.4.1.3 Refacciones accesorios y herramientas menores

Concepto 1.1.4.1.4 Combustible

Concepto 1.1.4.1.5 Mantenimiento y conservación de equipo extintores)

Concepto 1.1.4.1.6 Mantenimiento y conservación de vehículos

Concepto 1.1.4.1.7 Servicio telefónico

Concepto 1.1.4.1.8 Gasto menor

Concepto 1.1.4.1.9 Intereses descuentos y otros servicios bancarios

Concepto 1.1.4.1.10 Servicios generales

Objetivo 1.2 Contribuir al aprovechamiento eficiente de los recursos de la institución

Meta 1.2.1 Continuar con el programa de reubicación de mobiliario y equipo



Responsable

Acción1.2.1.1: Fortalecer el mecanismo de reubicación de mobiliario y

equipo


Acción1.2.1.2: Difundir la información L.A.E. Rogelio Vázquez Gallardo

Acción1.2.1.3: Realizar los trámites administrativos necesarios. L.A.E. Rogelio Vázquez Gallardo

Objetivo 1.3 Implementar un programa para el control del mantenimiento preventivo y diagnostico correctivo de los vehículos

de la institución

Meta 1.3.1 Establecimiento de políticas y normas de operación


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Responsable

Acción1.3.1.1: Definir las políticas y normas de operación para el

control de la supervisión del parque vehicular.


Acción1.3.1.2: Designar un responsable para que supervise y controle

el cumplimiento del programa.


Acción1.3.1.3: Contactar proveedores para los diferentes servicios que

pudieran requerir las unidades vehiculares y establecer

convenios con los mismos para obtener mejores precios

y servicios para la institución.


Acción1.3.1.4: Difundir la información a planteles y dependencias L.A.E. Rogelio Vázquez Gallardo

Meta 1.3.2 Supervisar que los programas preventivos y correctivos se observen y se apliquen en los vehículos automotores

pertenecientes a la Universidad de Colima



Responsable

Acción1.3.2.1: Establecer el mecanismo para la supervisión del

mantenimiento preventivo y correctivo de las unidades

vehiculares que les permitan realizar en optimas

condiciones, mecánicas y de seguridad, sus actividades

diarias de transportación de personas y demás

servicios.


Acción1.3.2.2: Llevar un registro y control de los servicios realizados a

las unidades en los planteles y dependencias y verificar

su cumplimiento.


Acción1.3.2.3: Proponer ajustes necesarios en caso de requerir algún

servicio no realizado o por efectuarse.



20

VII. Concentrado de Rubros Concentrado Rubro Material $ 10,000.00

Servicios $ 20,000.00

Bienes muebles $ 0.00

Honorarios $ 0.00

Acervos $ 0.00

Construcciones $ 0.00

Becas $ 0.00

Otros $ 0.00

Total $ 30,000.00


21

VIII. Concentrado de Montos ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO JULIO AGOSTO SEPTIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE TOTAL P 1

OP 1.1

M 1.1.1

A 1.1.1.1

A 1.1.1.2

C 1.1.1.2.1 - $ 5,000.00

(1)

- - - - - - - - - - $ 5,000.00

C 1.1.1.2.2 - - $ 5,000.00

(1)

- - - - - - - - - $ 5,000.00

C 1.1.1.2.3 - - - $ 2,500.00

(1)

- - - - - - - - $ 2,500.00

C 1.1.1.2.4 - - - - $ 2,500.00

(1)

- - - - - - - $ 2,500.00

A 1.1.1.3

A 1.1.1.4

M 1.1.2

A 1.1.2.1

A 1.1.2.2

A 1.1.2.3

A 1.1.2.4

M 1.1.3

A 1.1.3.1

A 1.1.3.2

A 1.1.3.3

M 1.1.4

A 1.1.4.1

C 1.1.4.1.1 $ 5,000.00

(1)

- - - - - - - - - - - $ 5,000.00

C 1.1.4.1.2 - - - - - - - - - - - -


22

C 1.1.4.1.3 - - - - - - - - - - - -

C 1.1.4.1.4 $ 5,000.00

(1)

- - - - - - - - - - - $ 5,000.00

C 1.1.4.1.5 - - - - - - - - - - - -

C 1.1.4.1.6 - - - - - - - - - - - -

C 1.1.4.1.7 $ 5,000.00

(1)

- - - - - - - - - - - $ 5,000.00

C 1.1.4.1.8 - - - - - - - - - - - -

C 1.1.4.1.9 - - - - - - - - - - - -

C

1.1.4.1.10

- - - - - - - - - - - -

OP 1.2

M 1.2.1

A 1.2.1.1

A 1.2.1.2

A 1.2.1.3

OP 1.3

M 1.3.1

A 1.3.1.1

A 1.3.1.2

A 1.3.1.3

A 1.3.1.4

M 1.3.2

A 1.3.2.1

A 1.3.2.2

A 1.3.2.3

ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO JULIO AGOSTO SEPTIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE TOTAL


23

IX. Concentrado de Montos por Objetivo Dependencia: Dirección General de Patrimonio Universitario Objetivo General: Diseñar, establecer e implementar las normas,

reglamentos, sistemas, procesos, procedimientos y metodologías que se requieran para salvaguardar y controlar los bienes muebles e inmuebles, activos intangibles y derechos reales que integren el patrimonio universitario, para su conservación, optimización e incremento

Monto

Proyecto 1 Fortalecimiento en el registro y control de bienes

muebles

Objetivo P 1.1 Registrar y controlar los bienes patrimoniales de la

institución

$ 30,000.00

Objetivo P 1.2 Contribuir al aprovechamiento eficiente de los recursos

de la institución

$ 0.00

Objetivo P 1.3 Implementar un programa para el control del

mantenimiento preventivo y diagnostico correctivo de

los vehículos de la institución

$ 0.00


24

X. Resumen de presupuesto por función

Resumen de presupuesto por función Institucional Académica Investigación Comunidad Oper. y Mant. Total

Cuentas de Activo $ 0.00 $ 0.00 $ 0.00 $ 0.00 $ 0.00 $ 0.00 Construcciones en

proceso en bienes

propios

$ 0.00 $ 0.00 $ 0.00 $ 0.00 $ 0.00 $ 0.00

Mobiliario y equipo de

administración

$ 0.00 $ 0.00 $ 0.00 $ 0.00 $ 0.00 $ 0.00

Mobiliario y equipo

educacional y

recreativo

$ 0.00 $ 0.00 $ 0.00 $ 0.00 $ 0.00 $ 0.00

Equipo e instrumental

médico y de laboratorio

$ 0.00 $ 0.00 $ 0.00 $ 0.00 $ 0.00 $ 0.00

Equipo de transporte $ 0.00 $ 0.00 $ 0.00 $ 0.00 $ 0.00 $ 0.00

Maquinaria, otros

equipos y herramientas

$ 0.00 $ 0.00 $ 0.00 $ 0.00 $ 0.00 $ 0.00

Colecciones, obras de

arte y objetos valiosos

$ 0.00 $ 0.00 $ 0.00 $ 0.00 $ 0.00 $ 0.00

Activos biológicos $ 0.00 $ 0.00 $ 0.00 $ 0.00 $ 0.00 $ 0.00

Acervo $ 0.00 $ 0.00 $ 0.00 $ 0.00 $ 0.00 $ 0.00

Software $ 0.00 $ 0.00 $ 0.00 $ 0.00 $ 0.00 $ 0.00

Patentes, marcas y

derechos

$ 0.00 $ 0.00 $ 0.00 $ 0.00 $ 0.00 $ 0.00

Licencias $ 0.00 $ 0.00 $ 0.00 $ 0.00 $ 0.00 $ 0.00

Materiales $ 10,000.00 $ 0.00 $ 0.00 $ 0.00 $ 0.00 $ 10,000.00 Materiales de

administración, emisión

de documentos y

artículos oficiales

$ 5,000.00 $ 0.00 $ 0.00 $ 0.00 $ 0.00 $ 0.00

Alimentos y utensilios $ 0.00 $ 0.00 $ 0.00 $ 0.00 $ 0.00 $ 0.00

Materias primas y

materiales de

$ 0.00 $ 0.00 $ 0.00 $ 0.00 $ 0.00 $ 0.00


25

producción y

comercialización

Materiales y artículos

de construcción y

reparación

$ 0.00 $ 0.00 $ 0.00 $ 0.00 $ 0.00 $ 0.00

Productos químicos,

farmacéuticos y de

laboratorio

$ 0.00 $ 0.00 $ 0.00 $ 0.00 $ 0.00 $ 0.00

Combustibles,

lubricantes y aditivos

$ 5,000.00 $ 0.00 $ 0.00 $ 0.00 $ 0.00 $ 0.00

Vestuario, prendas de

protección y blancos

$ 0.00 $ 0.00 $ 0.00 $ 0.00 $ 0.00 $ 0.00

Herramientas,

refacciones y

accesorios menores

$ 0.00 $ 0.00 $ 0.00 $ 0.00 $ 0.00 $ 0.00

Servicios $ 20,000.00 $ 0.00 $ 0.00 $ 0.00 $ 0.00 $ 20,000.00 Servicios básicos $ 5,000.00 $ 0.00 $ 0.00 $ 0.00 $ 0.00 $ 0.00

Servicios de

arrendamiento

$ 0.00 $ 0.00 $ 0.00 $ 0.00 $ 0.00 $ 0.00

Servs. Profesionales,

científicos, técnicos y

otros servicios

$ 0.00 $ 0.00 $ 0.00 $ 0.00 $ 0.00 $ 0.00

Servicios financieros,

bancarios y

comerciales

$ 0.00 $ 0.00 $ 0.00 $ 0.00 $ 0.00 $ 0.00

Servicios de

instalación, reparación,

mantenimiento y

conservación.

$ 0.00 $ 0.00 $ 0.00 $ 0.00 $ 0.00 $ 0.00

Servicios de

comunicación social y

publicidad

$ 0.00 $ 0.00 $ 0.00 $ 0.00 $ 0.00 $ 0.00

Servicios de traslado y

viáticos

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Servicios oficiales $ 0.00 $ 0.00 $ 0.00 $ 0.00 $ 0.00 $ 0.00


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Otros servicios

generales

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programa operativo anual - 2013€¦ · dirección general de patrimonio universitario programa...

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