programa de excelencia en ingeniería de pozos submarinos de petrobras
DESCRIPTION
Programa de Excelencia en Ingeniería de Pozos Submarinos de Petrobras. Mendoza, 12 de septiembre de 2007 Paulo Rovina. Producción offshore en Petrobras Estructura de E&P Gestión de proyectos vs procesos Indicadores de rutina hoy Principales problemas en pozos - PowerPoint PPT PresentationTRANSCRIPT
Programa de Excelencia en Ingeniería de Pozos
Submarinos de Petrobras
Mendoza, 12 de septiembre de 2007Paulo Rovina
Resumen
• Producción offshore en Petrobras• Estructura de E&P• Gestión de proyectos vs procesos• Indicadores de rutina hoy• Principales problemas en pozos• Programa de Excelencia en Ingeniería de
Pozos• Conclusiones
Destaques de producción offshore en Petrobras
• Descubierta de Crudo en Cuenca de Campos en 1974• Inicio de producción en Cuenca de Campos en 1977• 608 pozos equipados con ANM (la 2a operadora tenía 256)• Producción total = 2,05 MM boe/día• Producción crudo = 1,8 MM bbl/día• Producción offshore = 1,55 MM bbl/día• Record de LDA en perforación = 2853 m• Record de LDA en producción = 1886 m• Record de extensión horizontal de pozo empacado con grava
= 1170 m • Record de extensión horizontal de pozo stand alone = 2000 m
Fuente: Informe Petrobras a inversores 2006
Estructura de E&P – interfaces PozosExploración y Producción
Área de Negocios
Área de Servicios Corporativo
Instalaciones
Reservorios
Pozos
Ingeniería de Producción
Producción
HSE
RH
Estrategia y Portafolio
Nuevos Negocios
Taladros
Ingeniería Submarina
Pozos
Abasteci-miento
Activo de producción
Soporte Técnico
Operación en Pozos
CEN
PES
Casa MatrizFoco
TécnicoFoco
Negocios
Transporte
Exploración
Operación en Pozos
Gestión de Proyectos
Comunicación
• Lâmina d’água:1000 a 2000 m
• Prof real: 4500 a 6000 m
• Prof vertical: 3000 m
7” production string
Telas de control de prod. de arena 6 5/8”
Tubería de Producción 6 5/8
Pozo-tipo
Fundamentos: Rutinas de Gestión x Nivel Decisión
Estratégico
Táctico
Operacional
ISO 9000
Planea-miento
Estratégico BSC
PMI (PRODEP)
Gestión de Portafolio
Controle de Contabilidad
Gestión de Conoci-miento
Proceso Decisorio de Alta
Adminis-tración
Políticas y Directrices
de SMS
Gestión Procesos Continuos x Gestión de Proyectos
Procesos Continuos Projetos
Plazo / Ciclo de Trabajo
Pequeño (repetitivo) ocontinuo (permanente)
Medio o largo (inicio y fin bien definidos)
Control do Trabajo Indicadores y ítems de control
Cumplimento de tareas y entrega de productos en plazo, costo y
conforme especificación
Recursos Disponibles todo tiempo Asignados conforme a la tarea
EjemploLínea de montaje, producción de
crudo, intervención en pozos terrestres
Construcción de plataforma, pozos exploratorios offshore,
HRMF
Elementos del Sistema de
Gestión
Padrones, entrenamiento, indicadores, tratamiento de anormalidades, Gestión de
Cambios
Gestión y Control de Plazo, Costo, Alcance, Riesgo,
Abastecimiento, Comunicación, Equipo, Conformidad con
especificación e Integración
Modelos ISO 9000, GCT PMI, PRODEP
Principales indicadores de rutina (1/2)
• Control de Duración– Eficiencia operativa: Cociente entre tiempo operativo y total
(unidades de negocios y servicios);– Eficiencia de Taladros (unidad de servicios)
• IES = ∑ tiempos esperados por operación∑ tiempos realizados por operación
– Disponibilidad de Taladros (unidad de servicios)• IIS = ∑ tiempo indisponible mensual
tiempo total de taladro en contrato– Disponibilidad de Equipos y Servicios (unidad de servicios) –
coiled tubing, slick line, punzado y perfilagem, pruebas, empaque con grava,…
– Control de duración de proyecto – curva S (unid de negocios)• Control de costo
– Realizado x presupuestado – por pozo– Realizado x presupuestado – campaña (curva S)– Realizado x presupuestado – por unidad de negocios o servicios
Principales indicadores de rutina (2/2)
• Control de Calidad– Cumplimento de servicios: número de eventos cumplidos /
programados– Satisfacción de cliente
• unidad de negocios – pozo sin daño, cumplimento del diseño de pozo,…
• unidad de servicios – encuesta anual tratando de capacitación de ingenieros y técnicos, desempeño en SMS, eficacia de equipos e servicios,
• Control de SMS– IMA – crudo perdido en el mar– TFCA – tasa de accidentes con alejamiento– TFSA – tasa de accidentes sin alejamiento– TSOPD – pérdida de posicionamiento de taladro DP
(ocurrencias por 1000 días)– TSP – eficiencia de equipos de seguridad de pozo (ocurrencias
por 1000 días)
¿Como lograr excelencia?
Control de indicadores y:• Comparar con benchmarking internacional –
Petrobras es evaluada por IPA • Practicar VIP – very important practices:
– Aportar nuevas tecnologías con eficacia– Realizar análisis de valor para los procesos críticos– Garantir que todas las unidades utilicen las mejores
prácticas operativas.
Problemas mas frecuentes en construcción de pozos (1/2)
• Número excesivo de procedimientos, replicación, falta de objetividad y disciplina para el uso sistemático
• Carencia de directrices corporativas para proyecto y construcción de pozos
• Tratamiento ineficaz de anomalías críticas (análisis de “por qué”), lecciones aprendidas
• Boletín de operaciones con informaciones escasas o de mala calidad
• Datos inadecuados para análisis de confiabilidad de equipos / servicios
Problemas mas frecuentes en construcción de pozos (2/2)
• Gestión de riesgos de proyecto puntual pero no sistematizada– Riesgos operacionales– Riesgos geológicos– Riesgos de nuevas tecnologías o nuevas prácticas
operacionales• Calidad de Ingeniería y del Programa de Operaciones en
Pozos – Insumos del programa insuficientes e con atraso– Reuniones interdisciplinarias no sistematizadas
• Gestión de cambios de programación y alcance• Adecuación de cantidad y experiencia de especialistas
(campo y oficina) • Carencia de competencias críticas
PROGRAMA
OBJETIVO
Programa de Excelencia de Ingeniería de Pozo PROPOÇO
PATROCINADOR Gerente Ejecutivo de Ingeniería de ProducciónCOORDENADOR
EJECUTIVO Gerente General de Ingeniería de Pozos
DURACIÓN ESTIMADA
Mejorar el desempeño de los procesos de construcción, evaluación y mantenimiento de pozos, alcanzando el nivel de las empresas situadas en el primer cuarto, identificadas a través de procesos comparativos y indicadores adecuados de costo, plazo, calidad, SMS etc, garantiendo la superación dos desafíos asociados a las metas estratégicas del E&P.
INÍCIO TÉRMINOOctubre/2005 Octubre/2008
Objetivo Principal y Resumen del Programa (1/2)
Programa de Excelencia de Ingeniería de Pozos
INFInformación y Evaluación de
Desempeño
PROCProcesos Continuos
CONConocimiento y Fuerza de Trabajo
Gestióndel
Programa
PROJProyecto e Planeamiento
Estructura Analítica del Proyecto
Programa de Excelencia de Ingeniería de Pozos
Estructura Analítica del Proyecto
Corto Plazo
Medio Plazo
Largo Plazo
Inmediato
Gestión de Información y Evaluación de
DesempeñoINF
Gestión de Procesos Continuos y
EstandarizaciónPROC
Gestión de Conocimiento y de la
Fuerza de TrabajoCON
Plan de GestiónGestión de Proyectos,
Planeamiento y ControlPROJ
Documento Base del Programa, EAP Preliminar
y Mod. Gestión
Definición de Coordinadores y
Estructura de Soporte
Plan preliminar y evaluación de
interdependencias
Rutina de Control del Programa y Indicadores
de Contribución
Comunicación, Liderazgo y Cambio Cultural
Evaluación y Gestión de Riesgos
Redefinición de Indicadores intermediarios y finales de los procesos
da Ing Pozos
Proceso de “benchmarking” interno e
externo – offshore
Reestructuración de sistemas de información y
documentación de Ing Pozos – Diagnóstico
Reestructuración de sistemas de información y
documentación de Ing Pozos – Implementación
Proceso de “benchmarking” interno e
externo – onshore
Desarrollo de mapa de procesos y identificación
de especialidades, interfaces y tareas críticas
Revisión de estándares de proceso y de ejecución y
del sistema de estandarización
Implantación de herramental de
identificación y evaluación de cambios en operaciones
en Pozos
Revisión del proceso de tratamiento de anomalías y
evaluación final de pozo
Rutinas de gestión de procesos (entrenamiento en los procedimientos,
auditoria, VCT, DTO)
Requisitos de FEL e Proyecto Ejecutivo p/
desarrollo del proyecto en fases / gates
Sistemática de Gestión de Equipo e Comunicación
Sistemática de Gestión de Alcance y Integración
Sistemática de Evaluación y Gestión de Riesgos
Sistemática de Gestión de Abastecimiento
Sistemática de Gestión de Costo e Plazo
Sistemática de Gestión de Calidad y conformidad con especificaciones
Métodos de ingeniería y automación de proyecto de
pozos
Identificación y capacitación de
competencias críticas
Implementación de la Comunidad de Prácticas da
Ing de Pozos
Implantación de Directrices de Proyecto de Pozos
Identificación y propuesta de mecanismos de
atracción y retención de competencias
Implantación de rutina para identificar demandas y
asignar RH
Documento Base del Programa, EAP Preliminar y Mod. Gestión
Definición de Coordinadores y Estructura de Soporte
Plan preliminar y evaluación de interdependencias
Rutina de Control del Programa y Indicadores de Contribución
Comunicación, Liderazgo y Cambio Cultural
Evaluación y Gestión de Riesgos
Programa de Excelencia de Ingeniería de Pozos
Plano de gestión– Diagnóstico inicial (resultado del GT);
planeamiento y inicio del programa y su gestión; comunicación interna y externa; elaboración de los planes de trabajo preliminares de cada tema/proyecto y control del programa
Gestión de Información y Evaluación de
DesempeñoINF
Gestión de Procesos Continuos y
EstandarizaciónPROC
Gestión de Conocimiento y de la
Fuerza de TrabajoCON
Plan de GestiónGestión de Proyectos,
Planeamiento y ControlPROJ
Corto Plazo
Medio Plazo
Largo Plazo
Inmediato
Redefinición de Indicadores intermediarios y finales de los
procesos da Ing Pozos
Proceso de “benchmarking” interno e externo – offshore
Reestructuración de sistemas de información y documentación de
Ing Pozos – Diagnóstico
Reestructuración de sistemas de información y documentación de
Ing Pozos – Implementación
Proceso de “benchmarking” interno e externo – onshore
Programa de Excelencia de Ingeniería de Pozos
Corto Plazo
Medio Plazo
Largo Plazo
Inmediato
Gestión de Información y Evaluación de Desempeño
– Mejorar las bases de información y documentación; revisar los indicadores da Ingeniería de Pozos, proponiendo cambios y estandarización de un conjunto mínimo de indicadores que permitan comparar entre diferentes unidades do E&P y entre Petrobras y otras empresas, en carácter permanente. Emplear estas comparaciones para identificar las mejores prácticas y diseminarlas.
Gestión de Información y Evaluación de
DesempeñoINF
Gestión de Procesos Continuos y
EstandarizaciónPROC
Gestión de Conocimiento y de la
Fuerza de TrabajoCON
Plan de GestiónGestión de Proyectos,
Planeamiento y ControlPROJ
Desarrollo de mapa de procesos y identificación de especialidades,
interfaces y tareas críticas
Revisión de estándares de proceso y de ejecución y del sistema de
estandarización
Implantación de herramental de identificación y evaluación de
cambios en operaciones en Pozos
Revisión del proceso de tratamiento de anomalías y evaluación final de
pozo
Rutinas de gestión de procesos (entrenamiento en los procedimientos,
auditoria, etc)
Programa de Excelencia da Ingeniería de Pozos
• Gestión de Procesos Continuos y Estandarización
– Rever las prácticas de gestión de procesos de la Ingeniería de Pozos, especialmente los sistemas de estandarización, de modo a tener un sistema mas objetivo y menos burocrático, con procedimientos objetivos apenas para las actividades críticas y efectivamente utilizados pelos ejecutantes. Rever las prácticas de tratamiento de anomalías y consolidación de lecciones aprendidas.
Corto Plazo
Medio Plazo
Largo Plazo
Inmediato
Gestión de Información y Evaluación de
DesempeñoINF
Gestión de Procesos Continuos y
EstandarizaciónPROC
Gestión de Conocimiento y de la
Fuerza de TrabajoCON
Plan de GestiónGestión de Proyectos,
Planeamiento y ControlPROJ
Requisitos de FEL e Proyecto Ejecutivo p/ desarrollo del proyecto en fases / gates
Sistemática de Gestión de Equipo e Comunicación
Sistemática de Gestión de Alcance y Integración
Sistemática de Evaluación y Gestión de Riesgos
Sistemática de Gestión de Abastecimiento
Sistemática de Gestión de Costo e Plazo
Sistemática de Gestión de Calidad y conformidad con especificaciones
Programa de Excelencia da Ingeniería de Pozos
• Gestión de Proyectos, Planeamiento y Control– Implantar una sistemática formal
de elaboración y aprobación de proyecto de pozos en etapas (Conceptual, Básico, Proyecto Ejecutivo), con gestión integrada de los aspectos de Alcance, Plazo, Costo, Calidad, Riesgo, Equipo, Abastecimiento, Comunicación y Integración, con base en el modelo de PMI y PRODEP, con foco operacional.
Corto Plazo
Medio Plazo
Largo Plazo
Inmediato
Gestión de Información y Evaluación de
DesempeñoINF
Gestión de Procesos Continuos y
EstandarizaciónPROC
Gestión de Conocimiento y de la
Fuerza de TrabajoCON
Plan de GestiónGestión de Proyectos,
Planeamiento y ControlPROJ
Métodos de ingeniería y automación de proyecto de pozos
Identificación y capacitación de competencias críticas
Implementación de la Comunidad de Prácticas da Ing de Pozos
Implantación de Directrices de Proyecto de Pozos
Identificación y propuesta de mecanismos de atracción y retención de competencias
Implantación de rutina para identificar demandas y asignar RH
Programa de Excelencia da Ingeniería de Pozos
• Gestión do Conocimiento e de la Fuerza de Trabajo– Establecer mecanismos para atraer, entrenar
y mantener la capacitación técnica en la área de Ing de Pozos, incluyendo: identificación de necesidades de competencias; creación de mecanismos para asignar y valorizar los técnicos donde necesario; capacitar nuevos especialistas; integrar las comunidades técnicas y aportar estándares y herramientas de ingeniería a los procesos.
Corto Plazo
Medio Plazo
Largo Plazo
Inmediato
Gestión de Información y Evaluación de
DesempeñoINF
Gestión de Procesos Continuos y
EstandarizaciónPROC
Gestión de Conocimiento y de la
Fuerza de TrabajoCON
Plan de GestiónGestión de Proyectos,
Planeamiento y ControlPROJ
• Procedimientos operacionales para las tareas críticas
• Mapas y despliegue de procesos• Procedimientos de gestión• Estándares de documentos de proyecto • Plan de implantación de nuevas prácticas• Plan de reestructuración de sistemas de
información• Programas de cursos y plan de entrenamiento
para toda fuerza de trabajo• Plan para monitorear resultados
Principales Productos
OBS: los grupos de proyecto tienen especialistas de unidades de negocios, de servicios, de casa matriz y del centro de tecnología.
• Reservar un período semanal para dedicarse a lo programa PROPOÇO (disciplina);
• Establecer y mantener los canales de comunicación internos y externos a su proyecto;
• Garantir extensión del diagnóstico y representatividad de las soluciones;
• Atraer personas para el PROPOÇO – dar visibilidad local;• Mantener la rutina de gestión de su proyecto y de las
interfaces.
Roles de los coordinadores e grupo
Evidencia de que una gestión sistémica mejora los resultados
1,28
0,44
1,2
0,47
1,01
0,47
0,89
0,550,64
0,25
Tasa de accidentados Derrames de petróleo
2002 2003 2004 2005 2006
Fuente: Informe Petrobras a inversores 2006
Desafío – incremento de actividad
Plan Estratégico 2020
Conclusiones
• El Programa de Excelencia en Ingeniería de Pozo es fundamental para incrementar la eficacia de los procesos bajo el gran crecimiento de actividad de perforación de pozos submarinos
• Los temas esenciales son: estandarización y diseminación de mejores prácticas; gestión de proyectos; entrenamiento; benchmark y análisis de valor; sistemas de información y control.
• Gestión de tecnologías – con foco en los escenarios específicos – complementa el Programa Propoço
• Los programas de pozos en proyectos de aguas profundas deben considerar, para cada ítem de lo alcance de trabajo con taladro, la mejor alternativa que optimice plazo, costo y mitigación de riesgos, sín perdida de calidad.