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Programa de Desarrollo de Proveedores México.

Contribuyendo a la articulación de la Economía

México, D.F. 21 de noviembre de 2013

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Presentación:

El Programa de Desarrollo de Proveedores (PDP) México tiene la finalidad de:

• Vincular las mejores prácticas de negocio entre las redes de proveedores y los mercados.

• Creación de escenarios para mejorar las condiciones de competitividad de los sectores económicos.

• Crear las recomendaciones de Política Empresarial y Pública.

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El Programa de Desarrollo de Proveedores.

• Crea las condiciones de competitividad empresarial y humana con la creación de conocimientos y prácticas replicables.

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Articulación Redes empresariales

• Capital humano. • Tecnológico. • Técnico • Económico. • Sustentable

• Empoderamiento empresarial. • Certificación de procesos. • Productividad • Rentabilidad

PDP Planes de desarrollo social y empresarial.

Competitividad

•Demanda – Oferta. •Redes de proveedores. •Polos de desarrollo. • Cadenas de valor

• Conservación y generación de empleos • Mejorar la competitividad • Incremento en el índice de ventas. • Fortalecimiento operacional al interior de la empresa • Fortalecimiento y desarrollo de la inversión en innovación tecnológica • Fomento hacia la certificación

Resultados

DIAGRAMA ESQUEMATICO DE OPERACION

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Objetivo del Proyecto PDP A nivel Empresa • En transferir prácticas operativas, comerciales y

financieras a la red de proveedores locales.

• Alineamiento de objetivos corporativos y de negocio.

• Implementación de un sistema de certificación que

favorece una evaluación objetiva del desempeño de

los proveedores.

A nivel Gobierno: • Integrar a la pequeña y mediana empresa a los

grandes flujos comerciales y financieros mundiales.

• A identificar restricciones en las cadenas productivas.

• Entender necesidades sectoriales y a detonar políticas

públicas para el desarrollo económico del País.

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A nivel Empresa Proveedora:

• Reducir los costos de operación

• Generación de mejores condiciones de trabajo.

• Detonar planes de capacitación.

• Ayudar a crear un modelo de desarrollo del personal.

• Permite la conservación y generación de más empleos.

• Lograr un óptimo uso de los recursos humanos financieros y productivos.

Por Cadena de Valor.

• Transferencia de buenas prácticas comerciales y operativas entre los participantes.

• Generación de espacios de colaboración técnica.

• Alineamiento de procesos, sistemas de gestión y capacidades de producción.

• Hacer más competitiva a toda la cadena de suministro.

• Detonar inversión fija a favor de la modernización de la planta productiva nacional.

Objetivo del Proyecto PDP

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Competitividad Beneficios $

Economía Crecimiento

Cumplimiento

Rentabilidad

Alianzas

Incremento en ventas.

Control de inventarios.

Disminución de desperdicios.

Mejora de la rentabilidad

Desarrollo de proveedor

Modelo competitivo de la cadena de valor PDP Eslabón EMPRESA CLIENTE – EMPRESA PROVEEDOR

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.

.

.

.

.

Definición empresas proveedoras y objetivos del Proyecto

Evaluación de capacidades técnicas y operativas e Identificación de áreas de oportunidad

Rediseño del esquema de colaboración entre la empresa Ancla y sus proveedores y definición líneas de acción para la cadena de valor

Líneas de acción individuales e Instrumentos de Apoyo requerido por empresa proveedora

Adopción de las prácticas de negocio y mejoramiento de capacidad de suministro (precio, servicio, tiempo de entrega)

Documentación de resultados y estrategia de transferencia de la empresa Ancla

2m

2m

1m

1m

3m

1m

Promoción

Diagnóstico

Interacción

Plan Mejora

Implantación

Replicabilidad

Etapas del PDP

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Detección de oportunidades en la cadena de valor.

1. Requerimientos de la empresa tractora son: Calidad de insumo,

Tiempo de entrega y Contención de costos.

2. Articulación de planes de desarrollo tecnológico.

3. Requerimientos de certificación de procesos.

4. En relación al impacto de ventas en estas empresas intervenidas,

podemos observar que el incremento fue del 8% en promedio por

encima de la inflación.

5. Creación de fuentes de empleo adicionales a una tasa de

proyecto del 8%. (2011).

6. Articulación de recursos para el fortalecimiento de la

competitividad de la proveeduría.

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• 26 cadenas • 3 cadenas concentran el

53% de proyecto • Asistencia técnica por 9

meses

Alcance: • 185 Proveedores. • 7500 plazas de empleo. • Incremento en ventas por

tipo de empresa: •Mediana 11.02% •Micro 7.23% •Pequeña 9.13%

Desempeño: •Siecpro 61.5 % •Madurez de procesos 6.5 (base 10) •TASA creación de empleo 3.5% •TASA de crecimiento en ventas 9.7%

Medición del Proyecto 2010-2011 (187 PyMEs)

Cinco Sectores atendidos, que representa el 70.4% del total del proyecto: • Comercio • Metal-Mecánica • Servicios • Fabricación de otros productos de

acero • Fabricación, reparación de piezas

industriales

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¿Por qué el PDP?

•La participación del Programa del PDP impacta incrementando las ventas de las empresas en una tasa del 8% en el primer año.

•Se establecen las condiciones para instrumentar estrategias de crecimiento sostenido.

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Cumpliendo expectativas:

La visión de la empresa cliente se dirige ha lograr el fortalecimiento de sus estrategias de sus mercados.

Se logran los encadenamientos a flujos comerciales con alianzas estratégicas entre las empresas.

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Lecciones aprendidas

• La vinculación entre empresas a través de un modelo de evaluación de tiempo de entrega, calidad de producto, niveles de servicio, asistencia técnica y competitividad de precio fortalece las relaciones de largo plazo bajo un esquema de alianzas estratégicas.

• Lograr que las empresas alinien sus procesos y especificaciones a las expectativas del mercado meta mejora la competitividad de la cadena de valor.

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Lecciones aprendidas

• El cambio de visión del fundador de la empresa Proveedora de “Hombre de Negocios” a “Hombre de Empresa” le permite crecer e invertir en mejoras de su empresa.

• Orientar los procesos de las empresas hacia un modelo de competitividad permite el desarrollo económico y social.

• Ha probado ser un mecanismo para la creación de empleos formales con una tasa promedio del 5%, conservando al 100% los empleos actuales.

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Lecciones aprendidas

• El conocimiento y documentación de las prácticas de empresa permitirán en el corto plazo replicarlas en pequeños productores y en sectores de la economía agroindustrial.

• Las recomendaciones de Política Empresarial permitirán que la relación sea estratégica entre los actores de la economía y mitigue los efectos de la pobreza.

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Lecciones aprendidas

• La creación de capital humano especializado en el tema es de alto valor para la articulación de programas orientados a la competitividad, la rentabilidad y la sustentabilidad.

El Proyecto de Desarrollo de Proveedores (Método, Principios y Estrategias) son de fácil replica y alto impacto socio económico en el

corto plazo.

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En Resumen

• Es un instrumento válido para el fortalecimiento del mercado interno.

• Es la vía más rápida para integrar a la pequeña y mediana empresa a los mercados globales.

• Ha demostrado ser un instrumento eficiente para la creación y generación de empleos.

• Permitirá en su momento facilitar la integración regional.

• El desarrollo económico es la mejor forma de generar y distribuir riqueza.

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