programa anual de trabajo - coordinación de planeación...

Programa Anual de Trabajo

2017

Metas comprometidas, estrategias y actividades programadas por las Direcciones Divisionales del instituto a realizarse en el año 2017, así como los medios de control y verificación correspondiente.

Programa Anual de Trabajo 2017


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Contenido

DIRECCIÓN DIVISIONAL DE ASUNTOS JURÍDICOS ............................................................................................................................................. 4

Objetivo .................................................................................................................................................................................................... 4

Líneas de acción ......................................................................................................................................................................................... 4

Metas e Indicadores .................................................................................................................................................................................... 8

DIRECCIÓN DIVISIONAL DE MARCAS ............................................................................................................................................................. 16

Objetivo .................................................................................................................................................................................................. 16

Líneas de acción ....................................................................................................................................................................................... 16

Metas e Indicadores .................................................................................................................................................................................. 16

DIRECCIÓN DIVISIONAL DE OFICINAS REGIONALES ........................................................................................................................................ 18

Objetivo .................................................................................................................................................................................................. 18

Líneas de acción ....................................................................................................................................................................................... 18


DIRECCIÓN DIVISIONAL DE PATENTES .......................................................................................................................................................... 22

Objetivo .................................................................................................................................................................................................. 22

Líneas de acción ....................................................................................................................................................................................... 22


DIRECCIÓN DIVISIONAL DE PROMOCIÓN Y SERVICIOS DE INFORMACIÓN TECNOLÓGICA ................................................................................... 25

Objetivo .................................................................................................................................................................................................. 25

Líneas de acción ....................................................................................................................................................................................... 25


DIRECCIÓN DIVISIONAL DE PROTECCIÓN A LA PROPIEDAD INTELECTUAL ........................................................................................................ 37

Objetivo .................................................................................................................................................................................................. 37

Líneas de acción ....................................................................................................................................................................................... 37


DIRECCIÓN DIVISIONAL DE RELACIONES INTERNACIONALES .......................................................................................................................... 41

Objetivo .................................................................................................................................................................................................. 41

Líneas de acción. ...................................................................................................................................................................................... 41


DIRECCIÓN DIVISIONAL DE SISTEMAS Y TECNOLOGÍA DE LA INFORMACIÓN ..................................................................................................... 44

Objetivo .................................................................................................................................................................................................. 44

Línea de acción ........................................................................................................................................................................................ 44


COORDINACION DE PROYECTOS ESPECIALES ............................................................................................................................................... 49

Objetivo .................................................................................................................................................................................................. 49



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Líneas de acción ....................................................................................................................................................................................... 49


COORDINACIÓN DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA ............................................................................................................................................ 52

Objetivo .................................................................................................................................................................................................. 52

Líneas de acción ....................................................................................................................................................................................... 52


DIRECCION DIVISIONAL DE ADMINISTRACIÓN ................................................................................................................................................ 60

Objetivo .................................................................................................................................................................................................. 60

Líneas de acción ....................................................................................................................................................................................... 60

Metas e indicadores ................................................................................................................................................................................... 61



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DIRECCIÓN DIVISIONAL DE ASUNTOS JURÍDICOS

Objetivo

Llevar a cabo las funciones relacionadas con la representación legal del Instituto Mexicano de la Propiedad Industrial (IMPI), la atención a juicios y

procedimientos en los que las autoridades que los conforman son parte; así como la asesoría a particulares y a las áreas sustantivas del Instituto.

Líneas de acción

Formular y revisar en su aspecto jurídico, los convenios y contratos que deba suscribir el Instituto, así como su resguardo físico.

Tramitar y otorgar constancias de inscripción al Registro General de Poderes, además de requerir lo necesario para su otorgamiento y en su

caso, cancelar la inscripción correspondiente; llevar el Registro Único de Personas Acreditadas, de conformidad con la normatividad

aplicable y expedir las constancias correspondientes.

Emitir los informes previos y justificados e interponer los recursos que procedan en los juicios de amparo.

Emitir contestación a las consultas jurídicas planteadas por las demás áreas administrativas del Instituto y por particulares, dentro del

ámbito de su competencia.

Intervenir como asesor jurídico, actuar como área de consulta y realizar los estudios e investigaciones jurídicas que requiera el desarrollo de

las atribuciones del Instituto.

Expedir copias simples y certificadas de las constancias que obren en los archivos del Instituto y de la propia área administrativa, cuando

deban ser exhibidas ante las autoridades judiciales, administrativas, laborales o el Ministerio Público previa solicitud debidamente motivada,

así como efectuar el cotejo del documento que se exhiba.

Formular y revisar los proyectos de iniciativas de leyes, reglamentos, decretos, acuerdos y demás disposiciones de observancia general en

las materias competencia del Instituto.

Ser el enlace con el Diario Oficial de la Federación; dar seguimiento a sus publicaciones e informar oportunamente a las áreas

administrativas del Instituto de aquellas disposiciones y normas relacionadas con sus funciones y cuya atención trascienda su esfera de

competencia.

Asimismo, el titular de la Dirección fungirá como Responsable de la Unidad de Transparencia, con las siguientes atribuciones:

Atender y dar seguimiento a las solicitudes de información.

Atender y dar seguimiento a las solicitudes de acceso y corrección de datos personales.

Atender y dar seguimiento a los recursos de revisión.

Atender, gestionar y desahogar las comunicaciones y requerimientos que solicite el Instituto Nacional de Transparencia, Acceso a la

Información (INAI).

Operar los sistemas informáticos administrados por el INAI para el cumplimiento de la Ley Federal de Transparencia y Acceso a la

Información Pública (LFTAIP).

Actualmente la Dirección cuenta con 40 plazas, divididas entre la Subdirección Divisional de Amparos, la Subdirección Divisional de Representación

Legal, la Subdirección Divisional de Legislación y Consulta y la Unidad de Transparencia.

En los últimos años se ha observado un considerable incremento en la mayor parte de las actividades de la Dirección Divisional de Asuntos

Jurídicos, conforme al siguiente cuadro comparativo entre los años 2015 y 2016:

Actividades Específicas Programado Real Variación

2016 2015 2016 2015 2016/2015

Demandas de amparo ante el Poder Judicial de la Federación. 160 112 129 112 15.17%



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Actividades Específicas Programado Real Variación

2016 2015 2016 2015 2016/2015

Demandas de procedimiento contencioso administrativo ante el Tribunal Federal de Justicia Fiscal y Administrativa.

1298 1173 1298 1173 10.65%

Solicitudes de inscripción en el Registro General de Poderes. 1310 1543 1402 1621 -13.51%

Solicitudes subsecuentes en el Registro General de Poderes. 221 186 221 186 18.81%

Solicitudes de expedición de copias simples, certificadas y cotejos, cuando deban ser exhibidas ante las autoridades judiciales, administrativas, laborales o Ministerio Público.

794 812 797 836 -4.66%

Revisión y elaboración de contratos y convenios. 92 92 91 92 -1.08%

Consultas jurídicas internas en materia civil, penal, administrativa y laboral. 1591 1025 1604 988 62.34%

Requerimientos de asesoría e información de diversas autoridades. 854 810 844 852 -0.93%

Solicitudes externas de consultoría jurídica en materia de propiedad intelectual.

83 94 82 93 -1.18%

Solicitudes internas de consultoría jurídica en materia de propiedad intelectual. 19 30 19 30 -36.66%

Elaboración de Estudios Jurídicos. 129 164 129 164 -21.34%

Elaboración de Disposiciones Jurídicas. 10 6 12 6 100%

Dictaminación de Disposiciones Jurídicas. 10 7 9 5 80%

Publicación de Disposiciones Jurídicas. 6 3 6 3 100%

Divulgación de publicaciones y material jurídico. 427 407 427 407 4.91%

Opiniones sobre Iniciativas de Ley, proyectos de Decretos, Reglamentos y Acuerdos Administrativos.

9 6 8 4 100%

Opiniones sobre Dictámenes y Minutas en materia Legislativa vinculadas con la competencia del Instituto

4 5 3 5 -40%

Nota: Las cifras se encuentran actualizadas a septiembre de 2016.

Derivado del tipo de actividades que realiza la Dirección Divisional de Asuntos Jurídicos, las metas se establecen como un porcentaje de atención

total a las solicitudes que se reciben en un año, sujetas a la demanda de los usuarios y/o a los requerimientos del servicio, sin embargo para

mejorar el desempeño de las actividades de la Dirección en el año 2017 se ha programado la implementación de las siguientes medidas:

Reducir los tiempos de respuesta en la emisión de las constancias de inscripción en el Registro General de Poderes.

Optimizar la calidad en el servicio de consultoría y atención relacionada con el trámite de Inscripción en el Registro General de Poderes.

Agilizar el tiempo en la elaboración de contratos y revisión de convenios.

Desahogar en menor tiempo las solicitudes de copias certificadas.

Emitir los informes justificados requeridos en los juicios de amparo en término y sin recurrir a la opción de solicitar prórrogas.

Reducir el tiempo de elaboración de los informes previos.

Desahogar en forma diligente los requerimientos formulados por el Poder Judicial de la Federación, con el fin de coadyuvar en la impartición

expedita de justicia.

Reducir los términos internos para la entrega de proyectos de contestaciones a las demandas, de juicios de nulidad tramitados ante la Sala

Especializada en materia de Propiedad Intelectual, del Tribunal de Justicia Administrativa.

Elaborar un concentrado de los autos publicados en el boletín electrónico, relacionados con los juicios en que el Instituto es parte

demandada.

Mejorar el tiempo de respuesta de las consultas en materia de propiedad industrial, tanto internas como externas.

Notificar puntual y oportunamente a las áreas del Instituto, las disposiciones jurídicas publicadas en el Diario Oficial de la Federación, así

como la Gaceta del Distrito Federal (sede de las oficinas centrales del Instituto).

Revisar el marco legal y los procedimientos administrativos de las áreas sustantivas del Instituto a fin de mejorar los supuestos legales y

simplificar los trámites conforme las necesidades del mercado.



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Elaborar los anteproyectos sobre disposiciones jurídicas, competencia del Instituto con la colaboración de las áreas directamente

involucradas en su implementación, buscando mejorar los tiempos de respuesta y la calidad de la regulación.

Estrechar la comunicación con la Comisión Federal de Mejora Regulatoria (COFEMER), con la finalidad de reducir el tiempo de respuesta

en la notificación de sus dictámenes y mejorar la presentación de las Manifestaciones de Impacto Regulatorio, con la colaboración de las

áreas directamente involucradas.

Mejorar el seguimiento de la publicación en el Diario Oficial de la Federación (DOF) de las disposiciones jurídicas emitidas por el IMPI, tanto

de manera interna a cargo de la Dirección Divisional de Administración, como externa a través del DOF.

Llevar a cabo una revisión integral de los acuerdos administrativos emitidos por el Director General del Instituto y que se encuentran

vigentes, a efecto de actualizarlo a las necesidades de las áreas sustantivas.

Ejecutar los estudios jurídicos necesarios para el cumplimiento de las funciones de la Dirección.

Optimizar los controles de los asuntos a cargo de la Subdirección Divisional de Legislación y Consulta.

Mantener actualizado el Marco Jurídico Institucional y fortalecer la divulgación de disposiciones jurídicas entre las unidades administrativas

del Instituto.

Requerimientos futuros

Se precisa que un incremento de plazas en las áreas sustantivas y el consecuente aumento de las metas físicas de éstas, impactarán de manera

directa en el cumplimiento de los objetivos de la Dirección Divisional de Asuntos Jurídicos en su integridad.

Por lo tanto, para efectos de evaluar el crecimiento e incluso la gestión de esta Dirección es indispensable atender al aumento de plazas de las

áreas sustantivas y los indicadores que sean establecidos, en su caso, ya sea para nuevas solicitudes o como parte del programa de abatimiento

del rezago de las Direcciones Divisionales de Marcas, Patentes y Protección a la Propiedad Intelectual.

En cuanto al crecimiento de la Dirección Divisional de Asuntos Jurídicos, actualmente se ha visto incrementada la demanda de sus servicios, tanto

del público usuario como de las áreas internas, lo que hace necesario un incremento importante de personal para el cumplimiento de las metas

establecidas por la Dirección.

Igualmente la administración de la Unidad de Transparencia del Instituto y la atención a las solicitudes en el marco de la Ley Federal de

Transparencia y Acceso a la Información Pública, limitan la capacidad de operación de la Dirección por lo que el incremento de la plantilla de su

personal constituye el principal requerimiento presente y futuro, a fin de evitar conflictos derivados de cargas de trabajo y capacidad de respuesta

en tiempo y forma de cada resolución presentada.

Acciones y estrategias

Para mejorar los tiempos en el desahogo de las solicitudes de copias certificadas se procurará estrechar las líneas de comunicación con las áreas que tienen bajo su resguardo los expedientes cuyas constancias es necesario fotocopiar y certificar.

Para acelerar los tiempos de elaboración de contratos se designará a un especialista encargado exclusivamente de elaborar contratos y revisar los convenios firmados por el IMPI.

En virtud de los altos volúmenes de papel que se empleará para desahogar las solicitudes de copias y debido al usual desabasto de hojas, se creará una reserva de papel para situaciones emergentes, además de procurar su cuidado y buen uso del mismo.

Para efectos de los cumplimientos de ejecutoria se continuará solicitando a las Salas que integran el Tribunal el estado procesal o, en su caso, la firmeza de aquellos asuntos que tienen mayor tiempo de tramitación, con la finalidad de abatir el volumen de asuntos vivos.

Para mejorar la defensa en los Juicios de Amparo, los especialistas encargados de cada asunto acudirán personalmente a los juzgados para comentar los asuntos más delicados con los Secretarios de Acuerdos del Poder Judicial de la Federación.



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Diariamente se comisionará a un especialista para acudir personalmente a las instalaciones de los Juzgados y el Servicio Postal Mexicano a entregar todos los informes (previos y justificados) que hayan sido desahogados durante ese día, estableciéndose un calendario de turnos mensual.

Se estrechará la comunicación por diferentes vías como telefónica e Internet con las áreas sustantivas a efecto de minimizar el tiempo empleado por las autoridades responsables en desahogar las solicitudes de información requeridas.

Se procurará comunicar por correo electrónico las suspensiones y medidas tanto provisionales como definitivas, previo su envío por escrito, esto a fin de hacer del conocimiento de las áreas sustantivas de manera casi inmediata dicha información.

Para agilizar los tiempos de elaboración de los informes previos y justificados así como de las contestaciones de los juicios contencioso administrativos se llevará a cabo una revisión preliminar por parte de la Supervisora de todas las demandas que son notificadas, con la finalidad de identificar aquellas que contengan medidas cautelares y estas puedan ser turnadas de inmediato vía económica al especialista que se encargará de dar el seguimiento respectivo.

Se continuará realizando una verificación diaria del envío de asuntos desahogados.

Se efectuará una calendarización para revisar los asuntos cuya litis se encuentre estrechamente vinculada.

Se continuarán enviando aviso electrónicos diarios para comunicar a cada uno de los abogados el ingreso de los nuevos asuntos a su cargo.

Se dará prioridad a las solicitudes de consultoría de carácter interno tanto electrónica como en papel, designando a un especialista encargado de atender dichas consultas.

Se llevará a cabo la digitalización de documentos de entrada y salida en el área de consulta, a fin de desarrollar una compilación de las respuestas que permita identificar las preguntas más recurrentes de los usuarios como mejores prácticas.

Para continuar manteniendo la calidad en la elaboración de proyectos normativos los mismos se revisarán conjuntamente con las áreas involucradas.

Para llevar a cabo el proyecto “Revisión del marco legal y los procedimientos administrativos de las áreas sustantivas del Instituto a fin de mejorar los supuestos legales y simplificar los trámites conforme las necesidades del mercado”, esta Dirección proyectará, analizará, impulsará o en su caso, contendrá Iniciativas de Ley que se presenten ante el Congreso de la Unión, relacionadas con Propiedad Industrial, así como aquellas relacionadas con las facultades del Instituto o cualquier otra materia que incida en el cumplimiento de sus objetivos institucionales. De igual manera se realizará con las modificaciones de Reglamentos del Ejecutivo Federal y los Acuerdos expedidos por el Director General del Instituto.

Lo anterior, se realizará con la finalidad de dar atención al 100% a las peticiones de opiniones sobre iniciativas o documentos parlamentarios así como a los proyectos solicitados, que se encuentren relacionados con la competencia de este Instituto que busquen mejorar los supuestos legales y simplificar los trámites y servicios.

Al respecto, se llevará un registro el cual se monitoreará mensualmente y se reportará trimestralmente en cuanto a las Iniciativas y Acuerdos Administrativos y anualmente en cuanto a los Anteproyectos de modificaciones a los Reglamentos.

A efecto de mejorar la comunicación con la COFEMER, se estrechará la relación con el personal adscrito a esa Institución buscando obtener información sobre los dictámenes emitidos y reducir el tiempo que tardan para notificar al Instituto el sentido de estos.

Se solicitará a la Dirección Divisional de Administración que remita prestadores de servicio social para que auxilien a los especialistas en las funciones administrativas paralelas tales como la integración y foliado de los expedientes, la clasificación de los mismos de acuerdo a la Ley Federal de Transparencia y Acceso a la Información Pública Gubernamental y su captura en el sistema respectivo (cuando así se requiera), así como la elaboración de proyectos preliminares de respuestas a solicitudes de información y el fotocopiado de expedientes para su posterior certificación.

Adicionalmente se solicitará a la Dirección Divisional de Administración la adquisición de material jurídico que auxilie en la preparación de respuestas a las inquietudes de los usuarios.

Se efectuará una calendarización para la revisión de los acuerdos administrativos y se desarrollará una metodología para su ejecución con las áreas operativas.

Se revisarán las disposiciones jurídicas dadas a conocer por la Gaceta del Distrito Federal.



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Se establecerá un mecanismo para facilitar el control del registro de firmas de servidores públicos del Instituto ante la Secretaría de Gobernación.

Se establecerá un registro de la participación de los representantes del Instituto en órganos de entidades paraestatales y cuerpos colegiados en los que intervengan.

Se revisarán las secciones y contenidos en la página Web del Instituto, responsabilidad de la Dirección, a fin de facilitar su consulta por parte de los usuarios externos e internos.

Se realizará una compilación mensual de disposiciones relevantes del Diario Oficial de la Federación, con la finalidad de apoyar las actividades de otras áreas del Instituto.

Se proyecta iniciar con las Circulares por la que se comunica a las dependencias, Procuraduría General de la República y entidades de la Administración Pública Federal, así como a las entidades federativas, que deberán abstenerse de aceptar propuestas o celebrar contratos con determinadas empresas.

Se evaluará con las áreas del Instituto si las publicaciones del Diario Oficial de la Federación, responden a sus áreas de interés, en función de sus facultades y responsabilidades, así como el personal al que se deba hacer llegar.

Con el diagnóstico, en su caso, se replanteará el proceso o las publicaciones que deban ser distribuidas.

Metas e Indicadores

NOMBRE DEL PROCESO O TEMA GENERAL: Registro General de Poderes.

META ANUAL

INDICADOR FRECUENCIA DE

MEDICIÓN RESULTADOS ESPERADOS

100%

Atención de solicitudes de inscripción en el Registro General de Poderes (RGP)

(Total de solicitudes atendidas de RGP/ Total de solicitudes recibidas para RGP) * 100

Mensual Atender en plazo las solicitudes de inscripción en el Registro

General de Poderes Recibidas.

Observaciones: La meta anual es del 100% sobre la demanda de usuarios en el periodo.

100%

Atención de solicitudes de inscripción subsecuentes dentro de expedientes del Registro

General de Poderes

(Total de solicitudes subsecuentes atendidas del RGP/ Total de solicitudes subsecuentes recibidas

del RGP) * 100

Mensual Atender en plazo las solicitudes subsecuentes en el Registro

General de Poderes Recibidas.

Observaciones: En este indicador se verán reflejados los trámites subsecuentes por parte del promovente dentro de un expediente dentro del Registro General de Poderes como lo son: la expedición de copias simples y certificas, devolución de documentos, revocación de apoderado, adición de apoderados, transformación jurídica de personas morales, cambio de denominación o razón social de personal morales.

Nombre del control (es) establecido(s) para el cumplimiento de la(s) meta(s) En caso de requerir acción de mejora del control para el cumplimiento de la(s) meta(s), especifique:

Sistema Control Visión (Reporte Mensual) Ninguna

NOMBRE DEL PROCESO O TEMA GENERAL: Revisión y elaboración de contratos.

META ANUAL



100%

Revisión y elaboración de contratos

(Total de solicitudes de convenios atendidas / Total de solicitudes de convenios recibidas) * 100

Mensual Atender a la brevedad las solicitudes de elaboración de

Contratos.

Observaciones: La meta anual es del 100% sobre la demanda cuya atención depende directamente del número de contratos celebrados por el Instituto.




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NOMBRE DEL PROCESO O TEMA GENERAL: Revisión y elaboración de convenios.

META ANUAL



100%

Revisión y elaboración de convenios

(Total de solicitudes atendidas /Total de solicitudes recibidas)*100

Mensual Atender a la brevedad las solicitudes de elaboración de

Convenios.

Observaciones: La meta anual es del 100% sobre la demanda cuya atención depende directamente del número de contratos celebrados por el Instituto.



NOMBRE DEL PROCESO O TEMA GENERAL: Recuperación y certificación de documentos

META ANUAL



100%

Atención de solicitudes de copias

(Solicitudes atendidas en plazo /Solicitudes recibidas de copias en el periodo) * 100

Mensual Atender en plazo las solicitudes de elaboración de Copias.

Observaciones: Este servicio depende de la demanda del usuario del sistema de propiedad industrial. La atención del servicio solicitado depende de las facilidades que brinden las áreas del Instituto que tienen bajo su resguardo los documentos a fotocopiar.



NOMBRE DEL PROCESO O TEMA GENERAL: Asesoría jurídica civil, penal, administrativa y laboral a las áreas del Instituto.

META ANUAL



100%

Atención de consultas internas

(Total de consultas atendidas en plazo / Total de consultas recibidas) * 100

Mensual Atender a la brevedad las solicitudes de asesoría jurídica de las

diferentes áreas del Instituto.

Observaciones: La meta anual es del 100% sobre la demanda de las áreas del Instituto para las consultas internas.



NOMBRE DEL PROCESO O TEMA GENERAL: Atención a Requerimientos de Información de Autoridades.

META ANUAL



100%

Atención a requerimientos de información de autoridades

(Requerimientos de información de autoridades atendidos / Requerimientos de información de

autoridades recibidos* 100

Mensual Atender a la brevedad los requerimientos de información por

parte de autoridades.

Observaciones: La meta anual es del 100% sobre la demanda de las áreas del Instituto de atención a requerimientos de información de autoridades.



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NOMBRE DEL PROCESO O TEMA GENERAL: Substanciación de juicios de amparo.

META ANUAL



100%

Atención de informes previos en plazo

(Total de informes previos realizados /Total de demandas de amparo tramitadas ante el IMPI en

el periodo) * 100

Mensual Rendir ante el Juez de Distrito competente los informes previos

solicitados dentro del término legal.

Observaciones: La meta anual de atención es del 100% debido a que el proceso depende directamente de las demandas de amparo tramitadas por particulares en contra de las resoluciones emitidas por el IMPI.

100%

Atención y trámite de amparos en plazo

(Porcentaje de informes justificados rendidos / Meta del 100% de demandas de amparo) * 100

Mensual Rendir ante el Juez de Distrito competente los informes

justificados dentro del término legal.

Observaciones: La meta anual programada es del 100% que depende directamente de las demandas de amparo tramitadas por particulares en contra de las resoluciones emitidas por el IMPI.

100%

Atención de requerimientos diversos formulados por el Poder Judicial de la Federación

(Requerimientos diversos atendidos en plazo / Requerimientos diversos recibidos ) * 100

Mensual Rendir ante los Jueces de Distrito competente el desahogo de los

requerimientos dentro de un término legal establecido.

Observaciones: La meta anual es del 100 por ciento de asuntos atendidos que dependen directamente de los requerimientos formulados por las autoridades competentes.

100%

Expedición de copias certificadas emitidas en atención de requerimientos formulados por el

Poder Judicial de la Federación

(Cantidad de copias certificadas emitidos en plazo / Cantidad de copias certificadas requeridas en

plazo) * 100

Mensual Rendir ante el Juez de Distrito competente el desahogo de los

requerimientos dentro del término legal.

Observaciones: La meta anual es del 100 por ciento de emisión de copias certificadas de acuerdo a los requerimientos formulados por las autoridades competentes.

100%

Atención personal a diligencias ante el Poder Judicial de la Federación

(Asistencia personal a diligencias / Diligencias legales determinadas por los Jueces de Distrito) *

100

Mensual Atender oportunamente las diligencias legales que determine el

Juez de Distrito.

Observaciones: La meta anual es del 100% de la atención de las diligencias legales que determinen los Jueces de Distrito.

100%

Elaboración de comunicados sobre concesión o negativa de suspensiones provisionales

(Elaboración de comunicados de suspensiones provisionales / Suspensiones provisionales

otorgadas ) * 100

Mensual Comunicar a la brevedad las suspensiones provisionales

otorgadas por los Jueces de Distrito competentes.

Observaciones: La meta anual es del 100% de atención de acuerdo a las suspensiones provisionales otorgadas por los Jueces de Distrito competentes.

100%

Elaboración de comunicados sobre concesión o negativa de suspensiones definitivas

(Comunicados sobre suspensiones definitivas /Suspensiones definitivas otorgadas) * 100

Mensual Comunicar a la brevedad las suspensiones definitivas otorgadas

por los Jueces de Distrito competentes.



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META ANUAL



Observaciones: La meta anual es del 100% dependiendo de las suspensiones definitivas otorgadas por los Jueces de Distrito competentes en el periodo.



NOMBRE DEL PROCESO O TEMA GENERAL: Substanciación de juicios contencioso administrativos.

META ANUAL



100%

Contestar las demandas de juicio contencioso administrativo ante el Tribunal Federal de

Justicia Administrativa en plazo

(Total de demandas contestadas / Total de demandas recibidas) * 100

Mensual Contestar las demandas de juicio contencioso administrativo ante el Tribunal Federal de Justicia Administrativa dentro del término

legal.

Observaciones: La meta anual es del 100% de atención a las demandas de juicio contencioso administrativo tramitadas por particulares en contra de las resoluciones emitidas por el IMPI.

100%

Atención de requerimientos diversos formulados por el Tribunal de Justicia

Administrativa

(Requerimientos diversos emitidos en plazo / Requerimientos formulados por el Tribunal de

Justicia) * 100

Mensual Rendir ante los Magistrados del Tribunal Federal de Justicia

Administrativa competente el desahogo de los requerimientos dentro de un término legal establecido.

Observaciones: La meta programada es del 100% debido a que depende de los requerimientos formulados por las autoridades competentes.

100%

Expedición de copias certificadas emitidas en atención a los requerimientos formulados por el Tribunal Federal de Justicia Administrativa

(Requerimientos de copias certificadas desahogados en plazo /Requerimientos de

copias certificadas desahogados en plazo ) * 100

Mensual Rendir ante los Magistrados del Tribunal Federal de Justicia Administrativa el desahogo de los requerimientos dentro del

término legal.

Observaciones: La meta es del 100% de atención que depende directamente de los requerimientos formulados por las autoridades competentes.

100%

Atención personal de diligencias ante el Tribunal Federal de Justicia Administrativa

(Asistencia personal a diligencias / Diligencias legales determinadas por los Magistrados del

TFJA) * 100

Mensual Atender oportunamente las diligencias legales que determinen

Magistrados del Tribunal Federal de Justicia Administrativa.

Observaciones: La meta anual es del 100% cuya atención depende directamente de las diligencias legales que determinen los Magistrados del Tribunal Federal de Justicia Administrativa.

100%

Elaboración de comunicados sobre concesión o negativa de medidas cautelares

provisionales.

(Comunicados sobre medidas cautelares provisionales / Total de suspensiones

provisionales otorgadas por magistrados del TFJA) * 100

Mensual Comunicar a la brevedad las suspensiones provisionales

otorgadas por los Magistrados del Tribunal Federal de Justicia Administrativa competentes.

Observaciones: La meta anual es del 100% de la atención que depende directamente de las suspensiones provisionales otorgadas por los Magistrados del Tribunal Federal de Justicia Administrativa competentes



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META ANUAL



100%

Elaboración de comunicados sobre concesión o negativa de medidas cautelares definitivas

(Comunicados de medidas cautelares definitivas /Total de suspensiones definitivas otorgadas por magistrados del TFJA) * 100

Mensual Comunicar a la brevedad las suspensiones definitivas otorgadas

por los Magistrados del Tribunal Federal de Justicia Administrativa competentes.

Observaciones: La meta anual es del 100% de la atención que depende directamente de las suspensiones definitivas otorgadas por los Magistrados del Tribunal Federal de Justicia Administrativa competentes.



NOMBRE DEL PROCESO O TEMA GENERAL: Consultoría jurídica en propiedad intelectual

META ANUAL



100%

Atención de solicitudes externas de consultoría jurídica en plazo

(Solicitudes atendidas / Solicitudes recibidas) * 100

Mensual Atender las inquietudes de los usuarios, a efecto de que inicien o

continúen con trámites ante el Instituto.

Observaciones: La meta anual es del 100% de atención de las solicitudes externas de consultoría jurídica que dependen directamente de la demanda del público usuario o de las autoridades externas al IMPI.

100%

Atención de solicitudes internas de consultoría jurídica en plazo

(Total de solicitudes atendidas /Total de solicitudes internas de consultoría jurídica

recibidas) * 100

Mensual. Atender las inquietudes de las áreas internas del Instituto, a efecto de que desarrollen sus actividades conforme al marco

legal.

Observaciones: La meta anual es del 100% de atención a las solicitudes internas de consultoría jurídica que dependen directamente de la demanda de las áreas administrativas del IMPI.

100%

Elaboración de Estudios Jurídicos

(Solicitudes de estudios jurídicos atendidos en plazo / Solicitudes de estudios recibidas) * 100

Mensual.

Atender las inquietudes de la propia área o de las distintas unidades administrativas que componen al Instituto, a efecto de que cuenten con información suficiente para el desarrollo de sus

actividades.

Observaciones: Los estudios jurídicos pueden comprender notas informativas; disertaciones, monografías, artículos y otro tipo de publicaciones.

La elaboración de dichos documentos normalmente tiene el carácter de urgente, por lo que su atención es prioritaria y podría desplazar el desarrollo de otras actividades.

100%

Opiniones Institucionales en materia legislativa vinculadas a la competencia del instituto

(Solicitudes o iniciativas atendidas / Solicitudes o iniciativas recibidas) * 100

Mensual. Dar respuesta a la brevedad posible a las solicitudes o Iniciativas

detectadas.

Observaciones: La meta anual es del 100% de atención a las solicitudes que dependen directamente de las necesidades de las autoridades externas al IMPI, como la Secretaría de Economía, Cámara de Diputados o Cámara de Senadores.

100%

Opiniones Institucionales sobre Dictámenes o Minutas en materia legislativa vinculadas con la

competencia del Instituto

(Opiniones atendidas / Total de dictámenes en materia legislativa recibidas) * 100

Indeterminado Dar respuesta a la brevedad posible a los dictámenes y minutas,

incluidos proyectos de los mismos, solicitados.



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NOMBRE DEL PROCESO O TEMA GENERAL: Consultoría jurídica en propiedad intelectual

META ANUAL





NOMBRE DEL PROCESO O TEMA GENERAL: Elaboración, publicación, revisión y divulgación de disposiciones y material jurídico.

META ANUAL



100%

Elaboración de disposiciones jurídicas

(Anteproyectos elaborados / Anteproyectos requeridos por las necesidades del servicio) * 100

Mensual Contar con los proyectos de creación, modificación, derogación o abrogación de normas que rigen la competencia del Instituto o los derechos exclusivos de explotación que concede al público.

Observaciones: La meta anual es del 100% de la atención que dependen directamente de las disposiciones que por las necesidades del servicio o por Ley deban emitirse.

100%

Dictaminación de disposiciones jurídicas ante COFEMER

(Dictámenes emitidos por COFEMER / Normas legales enviadas a revisión de COFEMER) * 100

Mensual Obtener el dictamen favorable de la COFEMER para publicar, en el Diario Oficial de la Federación, las normas legales competencia

del IMPI.



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NOMBRE DEL PROCESO O TEMA GENERAL: Elaboración, publicación, revisión y divulgación de disposiciones y material jurídico.

META ANUAL



Observaciones:

La MIR es una herramienta de política pública que tiene por objeto garantizar que los beneficios de las regulaciones sean superiores a sus costos y analizar sistemáticamente los impactos potenciales de los instrumentos regulatorios. Las MIR de impacto moderado y de alto impacto se presentan en los casos en que los anteproyectos generen costos de cumplimiento para los particulares. Los anteproyectos que cumplan con estas características, deberán ser remitidos a la COFEMER junto con su MIR con al menos 30 días hábiles de anticipación a la fecha en que el Instituto pretenda emitir el acto.

El formulario Calculadora de Impacto de la Regulación deberá considerar el impacto potencial de la regulación en la economía y en la población, en función de los procesos, actividades, etapas del ciclo de negocios, consumidores y sectores económicos afectados por el anteproyecto. Los resultados que arroje la Calculadora de Impacto de la Regulación no limitan la facultad de la COFEMER de revisar la información proporcionada, a efecto de reconsiderar el impacto y determinar el tipo de MIR que debe aplicarse al anteproyecto, siempre y cuando dicha revisión se realice dentro de los 10 días hábiles siguientes a la recepción del anteproyecto y su MIR.

Los supuestos previstos en el artículo 3 del Acuerdo de Calidad Regulatoria son:

1) Que con la emisión de la regulación, la dependencia u organismo descentralizado cumpla con una obligación establecida en ley, así como en reglamento, decreto, acuerdo u otra disposición de carácter general expedidos por el titular del Ejecutivo Federal.

2) Que con la regulación se atiendan compromisos internacionales.

3) Que los beneficios aportados por la regulación, en términos de competitividad y funcionamiento eficiente de los mercados, entre otros, son superiores a los costos de su cumplimiento por parte de los particulares.

En el caso de la constancia de no dictamen, la COFEMER cuenta con un plazo de 10 días hábiles contados a partir de la recepción del anteproyecto o, en su caso, de la respuesta a las ampliaciones y correcciones solicitadas, para emitir la constancia de no dictamen.

Si la COFEMER tiene observaciones y recomendaciones en cuanto a las disposiciones específicas de un anteproyecto, emitirá un dictamen parcial o total, no final. Al respecto, las dependencias u organismo descentralizados deberán modificar su anteproyecto o, en su caso, explicar las razones por las cuales estiman improcedentes las recomendaciones de la COFEMER.

La COFEMER contará con los siguientes plazos para emitir y entregar al IMPI dicho dictamen:

1) 10 días hábiles cuando el Anteproyecto sea considerado de impacto moderado; y,

2) 30 días hábiles cuando el Anteproyecto sea considerado de alto impacto.

Dichos plazos comenzarán a correr a partir de la recepción del anteproyecto o, en su caso, de la respuesta a las ampliaciones y correcciones solicitadas o de la entrega del informe del Experto.

En los casos en que la COFEMER hubiera emitido un dictamen parcial o total, no final, también emitirá un dictamen final dentro de los 5 días hábiles siguientes a la recepción de la respuesta del IMPI al dictamen parcial o total, no final.

Cuando en la primera revisión la COFEMER no hubiera tenido comentarios sobre el anteproyecto, podrá dictar un dictamen parcial o total, con efectos de final, dentro de los siguientes plazos:

1) 10 días hábiles cuando el Anteproyecto sea considerado de impacto moderado; y,

2) 30 días hábiles cuando el Anteproyecto sea considerado de alto impacto.

Los plazos indicados resultan aplicables salvo que se hubiere solicitado la expedición de constancia de publicación, en términos de los artículos 10 de la Ley Federal de Transparencia y Acceso a la Información Pública Gubernamental y 25 de su Reglamento. En este único caso, la resolución que corresponda se dictará una vez transcurridos 20 días hábiles contados a partir de la recepción del anteproyecto.

No existe una meta anual programada debido a que el proceso depende directamente de las disposiciones que por las necesidades del servicio o por Ley deban emitirse.

100%

Publicación de disposiciones jurídicas

(Disposiciones publicadas en el DOF / Disposiciones enviadas para publicación en el DOF) * 100

Mensual Dar a conocer al público usuario del sistema de propiedad industrial las normas administrativas que entrarán en vigor.

Observaciones: La meta anual programada es del 100% de los dictámenes emitidos por la COFEMER.

100%

Divulgación de publicaciones y material jurídico

(Disposiciones oficiales de interés difundidas el día de su publicación / Publicaciones jurídicas emitidas

de interés institucional) * 100

Mensual. Mantener informadas y actualizadas a las áreas administrativas

sobre las normales legales aplicables al Instituto, para el adecuado ejercicio de sus funciones.

Observaciones: La meta anual programada es del 100% de difusión de las disposiciones que sean publicadas en el DOF competencia del IMPI.



Indicadores que se darán de alta en 2017



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Indicador nuevo para Amparos


META ANUAL



100%

Elaboración de comunicados intraprocesales internos.

(Total de comunicados efectuados/ Total de comunicados requeridos) * 100

Mensual Comunicar a la brevedad actos intraprocesales.

Observaciones: En este indicador se verán reflejados los comunicados que se realizarán durante la tramitación de los juicios de amparo y que resulten de interés de algún área del Instituto diversa a la Dirección Divisional de Asuntos Jurídicos y/o requiera de su participación directa.

La meta programada para este indicador es del 100% de la atención que dependende directamente de las actuaciones intraprocesales concernientes a cada juicio de amparo tramitado por los particulares.



Indicadores nuevos para Juicios de Nulidad


META ANUAL



100%

Elaboración de comunicados intraprocesales internos.

(Total de comunicados efectuados/ Total de comunicados requeridos) * 100

Mensual Comunicar a la brevedad actos intratraprocesales.

Observaciones: En este indicador se verán reflejados los comunicados que se realizarán durante la tramitación de los juicios contencioso administrativos y que resulten de interés de algún área del Instituto diversa a la Dirección Divisional de Asuntos Jurídicos y/o requieran de su participación directa.

La meta anual programada es del 100% cuyos valores dependen directamente de las actuaciones intraprocesales concernientes a cada juicio contencioso administrativo tramitado por los particulares.




META ANUAL



100%

Elaboración de solicitudes de firmeza y/o devolución de pruebas

(Total de solicitudes efectuadas/ Total de solicitudes generadas ) * 100

Mensual

Obtener en menor tiempo la certificación de firmeza de las sentencias; así como la devolución de pruebas, por parte de las autoridades competentes.

Observaciones: En este indicador se verán reflejadas las solicitudes que se realicen, respecto de la certificación de firmeza de los asuntos que procesalmente se encuentren resueltos, pero que requieren dicha formalidad (certificación de firmeza) para considerarse como totalmente concluidos; así como la gestión que debe realizarse para obtener la devolución de muestras físicas y/o expedientes originales que se encuentran bajo resguardo de las autoridades del Tribunal Federal de Justicia Administrativa, por haberlos requerido durante la tramitación de los juicios contencioso administrativos.

La meta anual establecida es del 100% cuyos valores dependen de los asuntos resueltos por las autoridades competentes.





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DIRECCIÓN DIVISIONAL DE MARCAS

Objetivo

Resolver las solicitudes de los registros de marcas y avisos comerciales, la publicación de nombres comerciales, las declaraciones de protección y autorizaciones de uso de las denominaciones de origen; así como coadyuvar en la promoción y fomento de la protección y conservación de los derechos derivados de dichos registros, y en general sobre cualquier figura de Propiedad Industrial prevista en la Ley.

Líneas de acción

Se llevarán a cabo las siguientes acciones dirigidas a dar cumplimiento a las funciones que le son propias a esta Dirección Divisional:

Se emitirán 125,031 resoluciones de signos distintivos.

Se otorgarán 107,099 registros de signos distintivos conforme a la meta establecida.

Se realizará el primer examen de forma a las solicitudes de signos distintivos, conforme el Acuerdo por el que se establecen los criterios

para la resolución de diversos trámites ante el IMPI (DOF, 9 de agosto de 2004).

Publicar solicitudes abandonadas en la Gaceta de la Propiedad Industrial.

100% de avance en el desarrollo del proyecto del Trámite, estudio y, en su caso el otorgamiento de signos distintivos a través del uso de

tecnologías de la información y comunicaciones. (Marca en Línea Etapa 2).

Los resultados esperados al dar cumplimiento a las acciones anteriormente mencionadas, permitirán el:

Cumplimiento del programa anual/mensual de producción.

Cumplimiento en la atención de solicitudes en base al ACUERDO por el que se establecen reglas y criterios para la resolución de diversos

trámites ante el Instituto Mexicano de la Propiedad Industrial.

Cumplimiento a los estándares de respuesta establecidos en la Carta Compromiso al Ciudadano de la Dirección Divisional de Marcas.

Cumplimiento del índice de 0.0% generación de rezago en la atención.

Lo anterior para dar atención y resolución de las solicitudes con base al *ACUERDO por el que se establecen reglas y criterios para la resolución de

diversos trámites ante el Instituto Mexicano de la Propiedad Industrial (DOF, 9 de agosto de 2004), con la finalidad de dar cumplimiento a los

objetivos establecidos para el 2017.

Metas e Indicadores

NOMBRE DEL PROCESO, PROGRAMA O ACTIVIDAD: Recepción y trámite de solicitudes relativas a signos distintivos

META ANUAL



110.55 %

Porcentaje de variación de registros otorgados de signos distintivos

(Registros otorgados de signos distintivos

periodo actual / registros otorgados de signos distintivos periodo 2012) * 100

Anual

Cumplimiento al ACUERDO por el que se establecen reglas y criterios para la resolución de diversos trámites ante el Instituto Mexicano de la Propiedad Industrial.

Cumplimiento a los estándares de respuesta establecidos en la Carta Compromiso al Ciudadano de la Dirección Divisional de



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125,031

Resolución de solicitudes de signos distintivos

(Resoluciones de signos distintivos emitidas /

Resoluciones de signos distintivos programadas)*100

Mensual

Marcas.

Cumplimiento del índice de 0.0% generación de rezago en la atención de solicitudes de signos distintivos.

107,099

Registros otorgados en materia de signos distintivos

(Registros de signos distintivos otorgados /

Registros de signos distintivos programados)*100

Mensual

100% de

atención en plazo, del

examen de forma de las solicitudes

recibidas de signos

distintivos con base al

Acuerdo (119,434)

Porcentaje de atención en plazo, del examen de forma de las solicitudes recibidas de signos distintivos con base al *Acuerdo

(Porcentaje de atención esperado / Porcentaje

de atención alcanzado)*100

Trimestral


Registro informático (script) generado y resguardado a través de la base de datos del Sistema Integral de Gestión de Marcas (SIGMAR).

Registro de las metas y resultados en el Sistema Control Visión.

Reporte de las fichas técnicas de la Matriz de Indicadores de Resultados (MIR).

Ninguna

LÍNEA DE ACCIÓN INSTITUCIONAL ASOCIADA (PIP 2013-2018):

2.1.1 Llevar a cabo el trámite, el otorgamiento y registro de invenciones y signos distintivos a través del uso de TIC.

NOMBRE DEL PROYECTO: Trámite, estudio y, en su caso el otorgamiento de signos distintivos a través del uso de tecnologías de la información y comunicaciones. (Marca en Línea Etapa 2)

META ANUAL



100% de avance del proyecto

Porcentaje de avance tecnológico en la implementación del proyecto Marca en línea

Avance alcanzado / Avance programado

Semestral

Conclusión en el desarrollo tecnológico y en el proyecto de reformas al reglamento, de conformidad con lo programado en el Plan de Trabajo.

Las actividades o acciones se realizarán en coordinación con otras áreas del Instituto y de ello dependerán los resultados.

Porcentaje de avance legal en la implementación del proyecto Marca en línea

(Avance alcanzado / Avance programado) * 100


Plan de trabajo.

Evidencia documental del avance del proyecto. Ninguna.



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DIRECCIÓN DIVISIONAL DE OFICINAS REGIONALES

Objetivo

Mejorar y promover los servicios que ofrece el Instituto Mexicano de la Propiedad Industrial en todos los Estados de la República Mexicana,

desconcentrando las funciones de las áreas sustantivas y acercando los servicios a los usuarios potenciales por medio de la regionalización de las

actividades de promoción orientadas a la innovación, y el uso y respeto de la Propiedad Industrial por conducto de las cinco Oficinas Regionales,

cuya función preponderante es promover el uso del Sistema de Propiedad Industrial, bajo el esquema de participación academia, sector privado,

gobierno y sociedad civil.

De conformidad con el Plan Nacional de Desarrollo 2013-2018, en su Meta Nacional “México Próspero”, la cual busca proveer condiciones

favorables para el desarrollo económico, se establece como estrategia el modernizar formal e instrumentalmente los esquemas de gestión de la

Propiedad Industrial, por lo que la Secretaría de Economía elaboró el Programa de Desarrollo Innovador, cuya finalidad es construir un México

próspero, orientado a incrementar y democratizar la productividad de la economía mexicana, lo que se traduce en más empleos de calidad para la

población. Bajo esta tesitura, el Instituto Mexicano de la Propiedad Industrial desarrollo un plan de trabajo denominado: “Programa de Innovación

Protegida (PIP) 2013-2018”, buscando fortalecer el Sistema de Propiedad Industrial, otorgar certeza jurídica, mejorar de los servicios del Instituto,

favorecer la protección del conocimiento y desalentar la competencia desleal; es por ello que el presente programa de trabajo 2017 se encuentra

alineado a los objetivos 1 y 3 del PIP, a fin contribuir con el fortalecimiento del Sistema de Propiedad Industrial, a través de la difusión y

concientización de la sociedad sobre sus beneficios y aplicación en los sectores económico, industrial, intelectual y de investigación.

Objetivo Institucional 1. Fortalecer el Sistema de Propiedad Industrial que otorgue certeza jurídica.

Estrategia 1.2 Optimizar los procedimientos sustantivos de la Propiedad Industrial.

Objetivo de la DDOR. Contribuir a la consolidación del Sistema de la Propiedad Industrial en los Estados de la República Mexicana.

Estrategia 1. Implementación de directrices para una adecuada prestación del servicio del Instituto, en las cinco Oficinas Regionales, como en las

representaciones de las Delegaciones y Subdelegaciones de la Secretaría de Economía.

Líneas de acción

Capacitación para el personal de las cinco Oficinas Regionales en materia de Propiedad Industrial, así como en diversas áreas a fin de

incrementar el desempeño y calidad laboral del personal.

Implementación del Sistema de Control y Seguimiento de los documentos presentados en las Delegaciones o Subdelegaciones de la

Secretaría de Economía de los Estados.

Capacitación para el personal de las Delegaciones y Subdelegaciones en materia de Propiedad Industrial; así como para uso adecuado

de las herramientas tecnológicas, como lo es el Sistema de Citas de Asesorías y el Sistema de Control y Seguimiento de los documentos.

Objetivo Institucional 3. Promover y concientizar a la sociedad sobre los beneficios de la Propiedad Industrial.

Estrategia 3.1. Incentivar el tema de Propiedad Industrial en las instituciones de educación superior para incrementar la cultura de protección del

conocimiento.

Objetivo de la DDOR. Contribuir a la creación de una cultura de Propiedad Industrial.

Estrategia 1. Establecer un programa de capacitación y difusión a fin de concientizar a la sociedad sobre la importancia de la protección del

conocimiento y desalentar la competencia desleal.



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Líneas de acción

Impartición de diplomados en Universidades y Centros de Investigación de los estados de circunscripción, alineado a las directrices que

marca la academia de la Organización Mundial de la Propiedad Intelectual.

Difusión del sistema de Propiedad Industrial a nivel de educación básica, buscando despertar el interés en la materia, a través del

programa “Ser Creativo con Póroro”.

Realización de talleres, pláticas y cursos dirigidos a nivel de educación media y superior, a fin de que el estudiante aplique el

conocimiento de la materia.

Realización de talleres, pláticas y cursos dirigidos al público en general, cámaras empresariales, Casas de la Cultura Jurídica, Tribunales

Superiores de Justicia, Instituto de Capacitación para el Trabajo ICAT, sobre la importancia de salvaguardar la cultura del Sistema de

Propiedad Industrial.

Vinculación con el Tecnológico Nacional de México y con la Asociación Nacional de Universidades e Instituciones de Educación Superior

(ANUIES).

Vinculación con la Asociación Mexicana de Secretarios de Desarrollo Económico (AMSDE).

Capacitación a integrantes de los medios de comunicación de los estados de circunscripción de la OR, con el objeto principal de que

tengan un mayor conocimiento sobre el Sistema de Propiedad Industrial y su importancia para el desarrollo económico y social de la

entidad.

Estrategia 3.2. Promover la Protección del conocimiento productivo.

Objetivo de la DDOR. Fomentar e Impulsar la innovación.

Estrategia 1. Fortalecimiento de los vínculos con integrantes del Sistema Nacional de Investigadores, Centros de Patentamiento, Oficinas de

Transferencia de Tecnología, e Incubadoras y Aceleradoras de Empresas y Mipymes.

Líneas de acción

Capacitación y asesorías a los integrantes del Sistema Nacional de Investigadores, Centros de Patentamiento, Oficinas de Transferencia

de Tecnología, e Incubadoras y Aceleradoras de Empresas y Mipymes, a fin de impulsar el patentamiento y la innovación, así como

fortalecer el desarrollo económico del país.

Estrategia 3.3. Posicionar el respeto a la Propiedad Industrial mediante la promoción y participación con los agentes económicos.

Objetivo de la DDOR. Contribuir a la difusión y promoción de la Propiedad Industrial bajo el esquema de la participación de la cuádruple hélice.

Estrategia 1. Fortalecimiento de los vínculos con los tres niveles de gobierno, sector académico, sector empresarial y sociedad civil.

Líneas de acción.

Realización de giras de trabajo en los Estados de la República encabezadas por el Director General del Instituto con el objeto de

promover el uso y respeto del Sistema de Propiedad Industrial, en colaboración directa con los gobiernos estatales y municipales.

Acercamiento con las Comisiones de Ciencia y Tecnología, Economía, Turismo e Indigenista de los Congresos de los Estados.

Visitas a los Centros de Investigación de CONACYT.

Promover la figura de Marcas Colectivas, como potencial de crecimiento social y económico de una región.

Celebración y actualización de Convenios de Colaboración con los diferentes organismos involucrados en el Sistema de Propiedad

Industrial.

Trabajo en coordinación con el Instituto Nacional de Derechos de Autor (INDAUTOR).

Coadyuvar en la realización de los eventos Jornadas Expo Ingenio 2017.



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Contribuir al posicionamiento de las 15 Denominaciones de Origen como detonantes de toda una cadena productiva, buscando beneficiar

a productores, comercializadores y consumidores.

Realización de eventos en conmemoración del “Día del Inventor Mexicano”, “Día Internacional de la Propiedad Industrial”, “Día Mundial

contra la Falsificación y Piratería” y “Día del Artista, Intérprete y Ejecutante”.

Estrategia 2. Ofertar servicios acordes a las necesidades del mercado y promover el uso de la Propiedad Industrial.

Líneas de acción.

Dar seguimiento al proyecto de creación de la Oficina Regional Noroeste del Instituto Mexicano de la Propiedad Industrial la cual tendrá

bajo su circunscripción a los Estados de Baja California, Baja California Sur, Sonora y Chihuahua.

Remodelación de la Oficina Regional Norte.

Adquisición de Inmueble Oficina Regional Bajío.

Visitas de supervisión a las Oficinas Regionales para realizar una evaluación del Estado en que se encuentran, considerando recursos

humanos, infraestructura, inmueble, mobiliario, información al público, proceso normativo, operativo y administrativo.

Coadyuvar en las visitas que realicen las diversas áreas que integran el Instituto a las Oficinas Regionales.

Metas e Indicadores

NOMBRE DEL PROCESO, PROGRAMA O ACTIVIDAD: Difusión y promoción de la Propiedad Industrial

META ANUAL INDICADOR FRECUENCIA DE


1,530 actividades

Porcentaje de capacitación en el uso y

beneficio de la Propiedad Industrial en los

distintos sectores del país.

(Actividades de Capacitación realizadas /

Actividades de Capacitación

programadas)*100

Mensual

Incrementar el conocimiento de los usuarios en materia de Propiedad Industrial a nivel nacional, para evitar las prácticas ilícitas en esta materia y así proporcionar certeza jurídica a los

usuarios del sistema.

I

Informe mensual de actividades de promoción

Sistema de Registro de Actividades de Promoción y Asesorías

NOMBRE DEL PROCESO, PROGRAMA O ACTIVIDAD: Asesorías en materia de Propiedad Industrial



82,400

asesorías

Porcentaje de asesorías en el uso y beneficio

de la Propiedad Industrial en los distintos

sectores del país.

(Asesorías realizadas / Asesorías

programadas)*100

Mensual Atender el 100% de las asesorías solicitadas por los usuarios del

sistema.

Nombre del control(es) establecidos(s) para el cumplimiento de la(s) meta(s) En caso de requerir acción de mejora del control para el cumplimiento de la(s) meta(s), especifique:

Informe mensual de actividades de promoción




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NOMBRE DEL PROCESO, PROGRAMA O ACTIVIDAD: Actividades de promoción en ferias y/o exposiciones



52 actividades de promoción

Porcentaje de promoción en el uso y beneficio

de la Propiedad Industrial en los distintos

sectores del país.

(Actividades de Promoción realizadas /

Actividades de Promoción programadas)*100

Mensual Fomentar y difundir la Cultura de la Propiedad Industrial a nivel nacional, para evitar las prácticas ilícitas en esta materia y así

proporcionar certeza jurídica a los usuarios del sistema.


Informe mensual de actividades de asesorías


NOMBRE DEL PROCESO, PROGRAMA O ACTIVIDAD: Encuestas a los usuarios del sistema



900 encuestas aplicadas

Porcentaje de penetración de la cultura de

Protección de la Propiedad Industrial.

(Total de Usuarios atraídos por un canal de

promoción / Total de Usuarios

Encuestados)*100

Trimestral Conocer el porcentaje de penetración de los canales a través de

los cuales el usuario obtuvo conocimiento de los servicios del IMPI.


NOMBRE DEL PROCESO, PROGRAMA O ACTIVIDAD: Recepción de solicitudes de Signos Distintivos



44,374 Solicitudes

Signos Distintivos

Cumplimiento de metas de recepción de Signos Distintivos

(Solicitudes recibidas / Solicitudes programadas)*100

Mensual Aumentar el número de solicitudes de signos distintivos del interior de la República, incentivando con ello el desarrollo

económico del país.


Informe mensual de actividades de las Oficinas Regionales.

NOMBRE DEL PROCESO, PROGRAMA O ACTIVIDAD: Recepción de solicitudes de Invenciones



2,024 Solicitudes Invención

Cumplimiento de metas de recepción de Invenciones

(Solicitudes recibidas / Solicitudes programadas)*100

Mensual Aumentar el número de solicitudes de invenciones del interior de la República, incentivando con ello el desarrollo económico del

país.

Nombre del control(es) establecidos(s) para el cumplimiento de la(s) meta(s) En caso de requerir acción de mejora del control para el

cumplimiento de la(s) meta(s), especifique:

Informe mensual de actividades de las Oficinas Regionales.



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DIRECCIÓN DIVISIONAL DE PATENTES

Objetivo

Emitir y aplicar las políticas, normas y lineamientos institucionales para la tramitación y concesión de patentes, así como los registros de modelos de utilidad, diseños industriales y esquemas de trazado de circuitos integrados, además de los relativos a las licencias, transmisiones y conservación de los derechos derivados de las patentes y registros mencionados.

Líneas de acción

Subdirección Divisional de Procesamiento Administrativo de Patentes.

Se atenderán las solicitudes que ingresen en el periodo de enero - diciembre 2017 (primer dictamen de examen de forma dentro del plazo

legal de 3 meses).

Recepción, captura y entrega de las solicitudes y promociones recibidas durante 2017 (datos básicos, resumen e ingresos).

Se concluirá el examen de forma a un total programado de 19,600 solicitudes de patentes, modelos de utilidad y diseños industriales para

2017.

Monitoreo y reporte de solicitudes sin primera respuesta de examen de forma para el cumplimiento del Acuerdo por el que se establecen

reglas y criterios para la resolución de diversos trámites ante el IMPI que entró en vigor en febrero de 2005.

Monitoreo y reporte de solicitudes por publicar para el cumplimiento del Acuerdo por el que se establecen reglas y criterios para la

resolución de diversos trámites ante el IMPI que entró en vigor en febrero de 2005.

Devolución de expedientes al Archivo, para inventario anual a finales del ejercicio 2017.

Depuración del archivo de patentes derivado de expedientes abandonados. En 2017 se llevará a cabo la captura de los expedientes

registrados que no se encuentren en el Sistema Automatizado de Gestión de Patentes (SAGPAT) para su alta y digitalización con el objetivo

de elaborar un listado y poder darlos de baja ante el Archivo General de la Nación.

Digitalización e impresión de código de barras para el acervo documental, de expedientes en todas sus figuras jurídicas, en trámite y

registrados.

Monitoreo y reporte de oficios pendientes de capturar la fecha de notificación en SAGPAT.

Análisis, dictamen y captura de transmisiones y licencias de explotación, que ingresen durante 2017.

Análisis y captura de anualidades, emisión de títulos e informes de vigencia, que ingresen durante 2017.

Se contempla otorgar 11,220 títulos de patentes, registros de diseños industriales y modelos de utilidad durante 2017.

Se dará mantenimiento del Sistema Automatizado de Gestión de Patentes en sus diferentes módulos.

Se digitalizarán de documentos de entrada y salida de la Dirección Divisional de Patentes (solicitudes, promociones, oficios, entre otros).

Se desarrollará una plataforma en línea, para automatizar la recepción y sustanciación del procedimiento de solicitudes de las diferentes

figuras jurídicas que tramita la Dirección Divisional de Patentes del Instituto Mexicano de la Propiedad Industrial, en específico patentes y

registros de diseños industriales y modelos de utilidad.

Subdirección Divisional de Examen de Fondo de Patentes (áreas biotecnológica, farmacéutica y química).

Subdirección Divisional de Examen de Fondo de Patentes (áreas mecánica, eléctrica y de registros de diseños industriales y modelos de utilidad).

La conclusión de 18,800 solicitudes de patente, de registro de diseños industriales y modelos de utilidad.

Se emitirán un total de 21,000 requisitos durante 2017.

Monitoreo y seguimiento de los tiempos del trámite de las solicitudes de diseño industrial en examen de forma y fondo para el cumplimiento

del Acuerdo por el que se establecen reglas y criterios para la resolución de diversos trámites ante el IMPI que entró en vigor en febrero de

2005.

Se contempla la emisión de 12,816 dictámenes de cita a pago de patentes y registros en 2017.



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Atención a las consultas de patentes de medicamentos del sector salud de conformidad con el artículo 167-bis del Reglamento de la Ley de

la Propiedad Industrial.

Elaboración de la "Gaceta de Medicamentos Alopáticos” de conformidad con el Art. 47 bis del Reglamento de la Ley de la Propiedad

Industrial".

Atención a las consultas a través del portal de Comité Permanente sobre el derecho de Patentes (CADOPAT) o sistema de apoyo para la

gestión de solicitudes de patentes para los países centroamericanos y la República Dominicana.

Clasificación y reclasificación de expedientes de patente de acuerdo a las modificaciones a la Clasificación Internacional de Patentes.

Se elaborará y revisarán las opiniones técnicas que son solicitadas por la Dirección Divisional de Protección a la Propiedad Intelectual.

Participación del personal de las Subdirecciones Divisionales de Fondo en visitas de inspección en procedimientos de infracción y nulidad

de patentes, registros de modelo de utilidad y registros de diseños industriales como apoyo técnico.

Además de la elaboración y revisión de peritajes que son solicitados por la Dirección Divisional de Protección a la Propiedad Intelectual y a través

de la Dirección Divisional de Asuntos Jurídicos.

Metas e Indicadores

SUBDIRECCIÓN DIVISIONAL DE PROCESAMIENTO ADMINISTRATIVO DE PATENTES

NOMBRE DEL PROCESO, PROGRAMA O ACTIVIDAD: Trámite de Patentes y Registros

META ANUAL



11,220

Porcentaje de títulos de invenciones entregados

(Total de títulos de invenciones entregados / Total de títulos de invenciones programado)*100

Mensual Cumplir al 100%

19,600

Porcentaje de conclusión, del examen de forma de las solicitudes recibidas de invenciones

( Solicitudes de invenciones con examen de forma concluido / Solicitudes de invenciones con

examen de forma programado)*100

Trimestral El cumplimiento de la meta está sujeto al número de solicitudes

que sean presentadas ante el IMPI en el período.

Nombre del control (es) establecido(s) para el cumplimiento de la(s) meta(s) Acción de mejora del control para el cumplimiento de la(s)

meta(s)

Reporte denominado MIR_DDP_MES, emitido por la Dirección Divisional de Patentes y la fuente es el Sistema Automatizado de Gestión de Patentes (SAGPAT)




2,400

(200 mensual)

Rendimiento por examinador de examen de forma

(Rendimiento por Examinador para Indicador real / Rendimiento por

Examinador para Indicador esperado)*100

Mensual 100%

2,000

Conclusión de Transmisión de Derechos

(Inscripciones de Transmisión de Derechos / Inscripciones de Transmisión de

Derechos)*100

Mensual El cumplimiento de la meta está sujeto al número de promociones

que se presente ante el IMPI en el período.



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100% de cumplimiento

Cumplimiento de primer respuesta en examen de forma

(Porcentaje alcanzado / Porcentaje meta) * 100

Mensual

100% de cumplimiento al dictamen de solicitudes realizado en plazo en el periodo, todas las solicitudes que tuvieron un

requisito de forma o favorable de forma y las solicitudes que no se dictaminaron en el plazo de 3 meses que señala el marco legal

aplicable

100% de cumplimiento

Atención a promociones en plazo para indicador

(Primer requisito emitido en plazo por la Coordinación de Examen de Forma

esperado real / Atención a promociones para Indicador esperado) * 100

Mensual

100% de cumplimiento al dictamen de promociones realizadas en plazo en el periodo, todas las promociones que tuvieron un

dictamen de forma y las promociones que no se dictaminaron en el plazo que señala el marco legal aplicable


meta(s)

Sistema Automatizado de Gestión de Patentes (SAGPAT)

SUBDIRECCIÓN DIVISIONAL DE EXAMEN DE FONDO ÁREAS MECÁNICA, ELÉCTRICA Y DE REGISTROS DE DISEÑOS INDUSTRIALES Y MODELOS DE UTILIDAD Y SUBDIRECCIÓN DIVISIONAL DE EXAMEN DE FONDO AÉREAS ÁREAS BIOTECNOLÓGICA, FARMACÉUTICA Y QUÍMICA

NOMBRE DEL PROCESO, PROGRAMA O ACTIVIDAD: Tramite de Patentes y Registros

META ANUAL



18,800

Porcentaje de resoluciones de solicitudes de invenciones

(Total de resoluciones emitidas de invenciones / Total de resoluciones de

invenciones programadas)*100

Mensual Al menos 18,800 solicitudes concluidas sin que existan solicitudes

sin movimiento de aquellas consideradas fuera del acuerdo


meta(s)

Reporte denominado MIR_DDP_MES, emitido por la Dirección Divisional de Patentes y la fuente es el Sistema Automatizado de Gestión de Patentes (SAGPAT)



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DIRECCIÓN DIVISIONAL DE PROMOCIÓN Y SERVICIOS DE INFORMACIÓN TECNOLÓGICA

Objetivo

Difundir el conocimiento del Sistema Mexicano de Propiedad Industrial, así como promover los servicios de información tecnológica que presta el

IMPI, otorgando la orientación y asesoría al público para un mejor aprovechamiento de dicho Sistema.

ACTIVIDADES DE PROMOCIÓN

Difundir la cultura de Propiedad Industrial a través de diversas actividades como capacitación, cursos, conferencias, seminarios, talleres,

exposiciones y/o ferias.

Líneas de acción

Actividades programadas dirigidas al público en general (cursos semanales).

Actividades programadas con universidades, Instituciones de Educación Superior (IES), centros de investigación, incubadoras, cámaras

empresariales, industriales y afines.

Actividades no programadas (solicitudes eventuales).

Forjando Innovadores Protegidos.

Detectando Innovaciones.

Eventos: ferias y exposiciones.

JORNADAS EXPO INGENIO 2017

Concentrar en un espacio a emprendedores, innovadores, instituciones públicas y privadas para propiciar vínculos entre estos actores, en el interior

de la República para incrementar la cultura de propiedad industrial.

Líneas de acción

Definición de sedes

Plan de contenido

Presentación del proyecto a socios y aliados estratégicos

Invitación a Gobiernos Estatales

Invitación a Instituciones, Universidades y Empresas

Planeación de producción

Invitación a Conferencistas

Promoción y Difusión del evento

Desarrollo del evento

CELEBRACIÓN DEL DÍA MUNDIAL DE LA PROPIEDAD INTELECTUAL - CANCELACIÓN DE LA ESTAMPILLA CONMEMORATIVA

Promover la cultura de protección de la Propiedad Intelectual.

Líneas de acción

Definición de sede y actividades



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Plan de contenido

Invitación a Gobiernos, Instituciones, Universidades y Empresas

Invitación a Conferencistas

Planeación de producción

Promoción del evento

Desarrollo del evento

COORDINACIÓN DE PROMOCIÓN Y APOYO LOGÍSTICO EN EVENTOS INSTITUCIONALES A NIVEL NACIONAL

Mantener la imagen Institucional en todos los eventos donde participe el Instituto a nivel nacional.

Líneas de acción

Contratación del proveedor para el servicio integral de eventos

Definición de los eventos

Definición de necesidades

Coordinación de los eventos

Apoyo logístico

Desarrollo de los eventos

COMUNICACIÓN SOCIAL

Dar a conocer al público las actividades que realiza el IMPI.

Líneas de acción

Planeación de la Estrategia y Programa Anual de Comunicación Social 2017

Contratación del proveedor para los servicios publicitarios y medios

Desarrollo de las campañas

Evaluación de campaña

ENTREVISTAS DEL IMPI EN MEDIOS DE COMUNICACIÓN

Coordinar las solicitudes y promover espacios de entrevistas con funcionarios del IMPI en medios de comunicación.

Líneas de acción

Recibir las solicitudes y promover espacios de entrevista para funcionarios del IMPI en medios de comunicación

Gestionar la entrevista con el funcionario designado de acuerdo al tema

Preparar material para el funcionario que dará la entrevista

Dar seguimiento a la publicación o transmisión de la entrevista concedida

DESARROLLO DE CONTENIDOS PARA MEDIOS DE COMUNICACIÓN

Coordinar las solicitudes y promover la publicación de contenidos sobre información relevante en temas de propiedad industrial para incrementar la

cultura en la materia.



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Líneas de acción

Recibir las solicitudes y promover la publicación de contenidos sobre información relevante en temas de propiedad industrial

Preparar el material

Dar seguimiento a la publicación

SÍNTESIS INFORMATIVA

Monitoreo noticioso pormenorizado en temas de propiedad industrial

Líneas de acción

Contratación del proveedor para la prestación del servicio de monitoreo y elaboración de la síntesis informativa

Dar el seguimiento al monitoreo de las actividades del IMPI publicadas en los medios de comunicación y de la entrega diaria de la síntesis

informativa elaborada por el proveedor adjudicado

ADMINISTRACIÓN DE LAS REDES SOCIALES INSTITUCIONALES (TWITTER Y FACEBOOK)

Difundir acciones del Instituto y contenidos de interés en materia de propiedad industrial en las redes institucionales. Así como, utilizar estos medios

como canal de comunicación con los usuarios.

Líneas de acción

Administrar las cuentas de Twitter y Facebook del IMPI

Generar contenidos en materia de propiedad industrial

Difundir acciones y eventos entre los seguidores del IMPI

Mantener una comunicación continua con los seguidores del IMPI en Twitter y Facebook

PUBLICACIÓN PÁGINA WEB INSTITUCIONAL

Actualizar la página WEB del IMPI con información relevante aportada por cada área del Instituto.

Líneas de acción

Recepción de la información enviada por las áreas

Publicar en la página Web

NOTAS INFORMATIVAS

Dar a conocer al público las actividades y eventos que realiza o en los que participa el IMPI. Así como generar contenidos en materia de propiedad

industrial y promover acciones desarrolladas por aliados vinculados al tema.

Líneas de acción

Integrar la información

Elaborar contenidos

Publicar en la página Web y en las redes sociales institucionales



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COMUNICADOS DE PRENSA

Dar a conocer a través de los medios de comunicación, acciones y/o eventos que realiza o en los que participa el IMPI.

Líneas de acción

Elaborar y/o integrar la información

Envío del documento a los medios de comunicación que conforman la fuente del Instituto


BLOG INSTITUCIONAL

Dar a conocer al público las actividades y eventos que realiza o en los que participa el IMPI. Así como generar contenidos en materia de propiedad

industrial y promover acciones desarrolladas por aliados vinculados al tema.

Líneas de acción

Integrar la información

Elaborar contenidos


IMPI EN CIFRAS 2017

Contar con un documento que informe al público usuario sobre las estadísticas más relevantes de las actividades del Instituto.

Líneas de acción

Solicitar la información estadística a la Direcciones Divisionales pertinentes del Instituto

Integrar el documento

Colocar en la página Web del Instituto para su difusión

IMPINFORMA

Contar con un documento que informe al personal del Instituto sobre actividades, eventos e información de interés general.

Líneas de acción

Solicitar la información a la Direcciones Divisionales pertinentes del Instituto

Integrar el documento

Enviar al personal vía correo electrónico.

INFORME ANUAL

Dar a conocer al público los resultados de las acciones realizadas por el IMPI, en el año inmediato anterior.

Líneas de acción



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Solicitar la información a la Direcciones Divisionales pertinentes del Instituto

Revisión de los contenidos temáticos

Elaboración del documento

Edición

Autorización de la publicación

Impresión

NUEVA EDICIÓN DEL LIBRO DENOMINACIONES DE ORIGEN “ORGULLO DE MÉXICO”

Actualizar la publicación con información de Cacao Grijalva y de aquella que aporten los representantes de las Denominaciones de Origen.

Líneas de acción

Recopilación de la información

Contratación del proveedor para el servicio de desarrollo, edición, diseño e impresión

Desarrollo del plan de trabajo en conjunto con el proveedor adjudicado

Autorización de la publicación

Impresión

PROYECTOS CON POSIBILIDAD DE PROTECCIÓN

Identificar proyectos con posibilidad de protección a través de los servicios que proporciona la DDPSIT.

Líneas de acción

Captación de los proyectos presentados por los usuarios a través del Sit en Línea.; así como de diversos eventos tales como evaluación de

proyectos, participación en certámenes tecnológicos, y de la atención a los centros de patentamiento

VINCULACIÓN CON CENTROS DE PATENTAMIENTO E INCUBADORAS DE EMPRESAS

Fomentar la cultura de la protección de los derechos de propiedad industrial a través de los Centros de Patentamiento y de las incubadoras de

empresas.

Líneas de acción

Visita a los Centros de Patentamiento en operación, a fin de programar actividades anuales y dotar de material de apoyo

Desarrollo de programa de capacitación especializado para los Centros de Patentamiento

Informe de actividades de los Centros de Patentamiento

Reunión Anual con Centros de Patentamiento para fomentar el intercambio de experiencias

Acciones para crear un nuevo Centro de Patentamiento

Acciones para propiciar la vinculación con 1 incubadora de empresas

PUESTA A DISPOSICIÓN DE LOS ACERVOS DOCUMENTALES MEDIANTE LA GENERACIÓN DE UNA BIBLIOTECA DIGITAL

Contar con un acervo documental especializado en materia de PI, accesible a los usuarios del Sistema, para favorecer su máximo

aprovechamiento.



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Líneas de acción

Actualización y mantenimiento del Sistema de gestión para biblioteca digital

RESOLUCIÓN DE SOLICITUDES DE INFORMACIÓN TECNOLÓGICA

Atención en tiempo y forma de las Solicitudes de Información Tecnológica.

Líneas de acción

Atención de Solicitudes de Información Tecnológica.

Capacitación en bases especializadas.

Capacitación para determinar novedad y actividad inventiva

RESOLUCIÓN DE SOLICITUDES DE VIGILANCIA TECNOLÓGICA, ALERTA TECNOLÓGICA Y ALERTA TECNOLÓGICA

COMPLEMENTARIA

Atención en tiempo y forma de las Solicitudes de Vigilancia Tecnológica, Alerta Tecnológica y Alerta Tecnológica Complementaria.

Líneas de acción

Atención en tiempo de Vigilancias Tecnológicas

Atención en tiempo de Alertas Tecnológicas

Atención en tiempo de Alertas Tecnológicas Complementarias

Capacitación en bases especializadas

Capacitación en relación a reportes de Vigilancias Tecnológicas, Alertas Tecnológicas y Alertas Tecnológicas Complementarias

CONVERSIÓN DE DOCUMENTOS EN FORMATO DE MICROFILM A JACKET

Completar y organizar los documentos nacionales con los que se cuenta en formato de microfilm y convertirlos a jacket a fin de facilitar su consulta.

Líneas de acción

Seguimiento a los documentos que se encuentran en rollo de microfilm

Glosar los documentos de aquellas microfichas existentes

Indexar los documentos

Actualizar el inventario existente con los documentos indexados

Metas e Indicadores

NOMBRE DEL PROCESO, PROGRAMA O ACTIVIDAD: Actividades de Promoción

META ANUAL



303

Actividades

Control de Actividades de Promoción

(Actividades Realizadas / Actividades Programadas)*100

Mensual Difundir la cultura de Propiedad Industrial a través de diversas

actividades como capacitación, cursos, conferencias, seminarios, talleres, exposiciones y/o ferias.

Nombre del control (es) establecido(s) para el cumplimiento de la(s) meta(s) En caso de requerir acción de mejora del control para el




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Reporte mensual de actividades de promoción

NOMBRE DEL PROCESO, PROGRAMA O ACTIVIDAD: Jornadas Expo Ingenio 2017

META ANUAL



3

Eventos Eventos realizados

marzo – noviembre de 2017

Fomentar la vinculación entre emprendedores, innovadores, instituciones públicas y privadas, en el interior de la República

para incrementar la cultura de propiedad industrial.



Reporte de resultados de Jornadas Expo Ingenio

NOMBRE DEL PROCESO, PROGRAMA O ACTIVIDAD: Celebración del Día Mundial de la Propiedad Intelectual - Cancelación de la

Estampilla Conmemorativa

META ANUAL



1 Evento Eventos realizados enero – abril de 2017 Promover la cultura de protección de la propiedad intelectual.



Reporte de actividades realizadas en el marco del Día Mundial de la Propiedad Intelectual

NOMBRE DEL PROCESO, PROGRAMA O ACTIVIDAD: Coordinación de Promoción y Apoyo Logístico en Eventos Institucionales a Nivel Nacional

META ANUAL



Atender al 100%

Control de Actividades de Promoción


Mensual Mantener la imagen Institucional en todos los eventos donde

participe el Instituto a Nivel Nacional.



Reporte mensual de eventos Institucionales

NOMBRE DEL PROCESO, PROGRAMA O ACTIVIDAD: Comunicación Social

META ANUAL



5 Campaña Campañas realizadas abril a diciembre de

2017 Dar a conocer al público las actividades que realiza el IMPI.



Reporte mensual de actividades

NOMBRE DEL PROCESO, PROGRAMA O ACTIVIDAD: IMPI en Cifras 2017

META ANUAL



4 Publicaciones

Publicaciones realizadas enero a noviembre de

2017

Contar con un documento que informe al público usuario sobre

las estadísticas más relevantes de las actividades del Instituto.



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Reporte trimestral de los documentos elaborados

NOMBRE DEL PROCESO, PROGRAMA O ACTIVIDAD: IMPINFORMA

META ANUAL



6 Publicaciones

Publicaciones realizadas diciembre de 2016 a noviembre de 2017

Contar con un documento que informe al personal del Instituto sobre actividades, eventos e información de interés general.



Reporte bimestral de los documentos elaborados

NOMBRE DEL PROCESO, PROGRAMA O ACTIVIDAD: Informe Anual

META ANUAL



1 Informe Informe realizado enero – mayo de 2017 Dar a conocer al público los resultados de las acciones realizadas

por el IMPI, en el año inmediato anterior.



Publicación del Informe Anual

NOMBRE DEL PROCESO, PROGRAMA O ACTIVIDAD: Nueva edición del Libro Denominaciones de Origen “Orgullo de México”

META ANUAL



1 publicación Publicaciones realizadas enero – julio de 2017 Actualizar la publicación con información de Cacao Grijalva y de aquella que aporten los representantes de las Denominaciones

de Origen.



Publicación del Libro

NOMBRE DEL PROCESO, PROGRAMA O ACTIVIDAD: Entrevistas del IMPI en medios de comunicación

META ANUAL



50

Entrevistas


Mensual Coordinar las solicitudes y promover espacios de entrevistas con

funcionarios del IMPI en medios de comunicación.



Reporte mensual de entrevistas

NOMBRE DEL PROCESO, PROGRAMA O ACTIVIDAD: Desarrollo de contenidos para medios de comunicación

META ANUAL



2

Publicaciones


Mensual Coordinar las solicitudes y promover la publicación de contenidos

sobre información relevante en temas de propiedad industrial para incrementar la cultura en la materia.



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Reporte mensual de publicaciones

NOMBRE DEL PROCESO, PROGRAMA O ACTIVIDAD: Síntesis Informativa

META ANUAL



365

Publicaciones


Mensual Monitoreo noticioso pormenorizado en temas de propiedad

industrial




NOMBRE DEL PROCESO, PROGRAMA O ACTIVIDAD: Administración de las Redes Sociales Institucionales (Twitter y Facebook)

META ANUAL



1,200

Redes sociales


Mensual

Difundir acciones del Instituto y contenidos de interés en materia de propiedad industrial en las redes institucionales. Así como,

utilizar estos medios como canal de comunicación con los usuarios.



Reporte mensual publicaciones

NOMBRE DEL PROCESO, PROGRAMA O ACTIVIDAD: Publicación página WEB Institucional

META ANUAL



400

Actualizaciones


Mensual Actualizar la página WEB del IMPI con información relevante

aportada por cada área del Instituto.




NOMBRE DEL PROCESO, PROGRAMA O ACTIVIDAD: Notas Informativas

META ANUAL



96

Notas Informativas


Mensual

Dar a conocer al público las actividades y eventos que realiza o en los que participa el IMPI. Así como generar contenidos en

materia de propiedad industrial y promover acciones desarrolladas por aliados vinculados al tema.



Reporte mensual de notas informativas

NOMBRE DEL PROCESO, PROGRAMA O ACTIVIDAD: Comunicados de Prensa

META ANUAL





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35

Comunicados de prensa


Mensual Dar a conocer a través de los medios de comunicación, acciones

y/o eventos que realiza o en los que participa el IMPI.



Reporte mensual de comunicados de prensa

NOMBRE DEL PROCESO, PROGRAMA O ACTIVIDAD: Blog Institucional

META ANUAL



260

Publicaciones


Mensual

Dar a conocer al público las actividades y eventos que realiza o en los que participa el IMPI. Así como generar contenidos en

materia de propiedad industrial y promover acciones desarrolladas por aliados vinculados al tema.




LÍNEA DE ACCIÓN INSTITUCIONAL ASOCIADA (PIP 2013-2018): 3.1.2 Impulsar y simplificar el registro de Propiedad Industrial entre instituciones de educación superior, centros de investigación y la comunidad científica.

NOMBRE DEL PROCESO, PROGRAMA O ACTIVIDAD: Proyectos con posibilidad de protección



80

Proyectos identificados

con posibilidad de protección

Identificar proyectos con posibilidad de protección

(Proyectos identificados con posibilidad de protección / proyectos programados)*100

Mensual

Identificación de Proyectos susceptibles de protección a través de los servicios del Sit en Línea, y

de la participación en diversos eventos como evaluación de proyectos de base tecnológica, atención a Centros de

Patentamiento y participación en certámenes tecnológicos.



Relación de proyectos identificados con posibilidad de protección

NOMBRE DEL PROCESO, PROGRAMA O ACTIVIDAD: Vinculación con Centros de Patentamiento e Incubadoras de Empresas



1 Creación de un Centro de

Patentamiento Centro de Patentamiento creado Anual

Coadyuvar a incentivar la cultura del patentamiento a través del fortalecimiento de la colaboración con los centros de

patentamiento ya operando, así como con los de nueva creación.

Derivado de la naturaleza de

esta actividad, no resulta factible

fijar metas numéricas, toda

vez que los resultados se encuentran sujetos a la

demanda de los usuarios por los

servicios que presta la DDPSIT.

Fortalecimiento de la colaboración con los Centros de Patentamiento

No aplica.

Mensual Fortalecimiento de la Propiedad Industrial (PI) y de la Cultura de la Protección dentro de las Instituciones que albergan Centros de

Patentamiento,



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1

Vinculación con Incubadoras de Empresas

(Vinculación con 1 incubadora de empresas / Vinculación con incubadoras

de empresas programada)*100

Mensual Fortalecimiento de la Propiedad Industrial (PI) y de la Cultura de

la Protección en las Incubadoras de Empresas.



Seguimiento de vinculación con Centros de Patentamiento e Incubadoras de empresas

LÍNEA DE ACCIÓN INSTITUCIONAL ASOCIADA: 3.3.1. Ofertar servicios acordes a las necesidades del mercado, fomentando la participación de los sectores productivo, académico y social.

NOMBRE DEL PROCESO, PROGRAMA O ACTIVIDAD: Puesta a disposición de los Acervos documentales mediante la generación de una biblioteca digital

META ANUAL INDICADOR PERÍODO DE EJECUCIÓN

RESULTADOS ESPERADOS

1

Relación de instituciones y organizaciones que cuenten con material

especializado en materia de PI y que puedan donarlo al IMPI

(Relación de instituciones y organizaciones con material

especializado en materia de PI realizada / Relación de instituciones y organizaciones con material

especializado en materia de PI programada) * 100

Mensual

Identificar aquellas instituciones que cuenten con acervos que sean de actualidad e interés para el público objetivo de la

Academia, a fin de poder establecer convenios de colaboración específicamente en el tema de donación de estos acervos.

1

Sistema de gestión para biblioteca digital (interno)

(Sistema de gestión para biblioteca digital realizado/ Sistema de gestión para biblioteca digital programado)*100.

Mensual Contar con un sistema de gestión para biblioteca digital para facilitar la consulta del acervo con el que se cuenta entre los

usuarios internos del Instituto.

Carga de información en

sistema

Carga de información en sistema.

(Información programada cargado / Información por cargar)*100

Mensual Abastecer al sistema desarrollado con la información de los acervos con los que se cuenta, a fin de facilitar su consulta.

Digitalización de portadas en sistema de

gestión

Portadas digitalizadas en sistema

(Portadas digitalizadas / Portadas a digitalizar)*100

Mensual Abastecer al sistema desarrollado con las imágenes

correspondientes a los acervos con los que se cuenta a fin de facilitar su consulta.

1 Conversión de sistema de

gestión para biblioteca digital

WEB

Sistema de gestión para biblioteca digital en WEB

(Sistema de gestión para biblioteca digital convertido / Sistema de gestión para

biblioteca digital a convertir)*100.

Mensual Contar con un sistema de gestión para biblioteca digital en ambiente WEB, que pueda responder a las necesidades de

consulta de los usuarios externos.



Control de seguimiento

NOMBRE DEL PROCESO, PROGRAMA O ACTIVIDAD: Resolución de Solicitudes de Información Tecnológica (SIT).

META ANUAL





Página 36 de 64

100%

Atención en tiempo y forma de las Solicitudes de Información Tecnológica.

(Solicitudes de Información Tecnológica atendidas en tiempo y forma / Solicitudes de

Información Tecnológica recibidas)*100

Mensual Atender las Solicitudes de Información Tecnológica, a fin de

proporcionar un servicio que permita a los usuarios tener información tecnológica útil para la toma de decisiones.



Control de servicios de información tecnológica Seguimiento a través del sistema de gestión la recepción y

seguimiento de servicios de información tecnológica.

NOMBRE DEL PROCESO, PROGRAMA O ACTIVIDAD: Resolución de Solicitudes de Vigilancia Tecnológica, Alerta Tecnológica y Alerta Tecnológica Complementaria.

META ANUAL



100%

Atención en tiempo y forma de las Solicitudes de Vigilancia Tecnológica (VT), Alerta Tecnológica

(AT) y Alerta Tecnológica Complementaria (ATC).

(Solicitudes de VT, AT y ATC atendidas en tiempo y forma / Solicitudes de VT, AT y ATC

recibidas)*100.

Mensual

Proporcionarle al usuario un servicio de Vigilancia Tecnológica, Alerta Tecnológica o Alerta Tecnológica Complementaria, que le

permita contar con información tecnológica clasificada de acuerdo a sus necesidades y por ende útil para la toma de decisiones.



Control de servicios de información tecnológica Seguimiento a través del sistema de gestión para la recepción y

seguimiento de servicios de información tecnológica.

NOMBRE DEL PROCESO, PROGRAMA O ACTIVIDAD: Conversión de documentos en formato de microfilm a Jacket.

META ANUAL INDICADOR PERÍODO DE EJECUCIÓN RESULTADOS ESPERADOS

11,880 documentos nacionales de propiedad industrial de microfilm a

jacket

Convertir 11,880 documentos mensualmente con excepción de los meses de enero y diciembre en los que se realizará la

conversión de 540 documentos

Real de Documentos convertidos a Jacket X 100/Meta mensual de Conversión de documentos

Mensual Contar con la conversión de

11,870 documentos anuales, a fin de facilitar su consulta.

Nombre del control (es) establecido(s) para el cumplimiento de la(s) meta(s)

En caso de requerir acción de mejora del control para el cumplimiento de la(s) meta(s), especifique:

Control de los documentos convertidos de microfilm a jacket Se evaluará la factibilidad de contar con un sistema automatizado que facilite

la gestión y control de los acervos.



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DIRECCIÓN DIVISIONAL DE PROTECCIÓN A LA PROPIEDAD INTELECTUAL

Objetivo

Proveer una adecuada protección a los derechos de propiedad intelectual conforme a lo previsto en la Ley de la Propiedad Industrial y la Ley Federal del Derecho de Autor mediante la Sustanciación de los procedimientos de Declaración Administrativa en relación a las infracciones administrativas en materia de comercio, a través de los procedimientos de declaración administrativa que se tramitan en la Dirección y en los cuales se hacen valer los mencionados derechos, con las formalidades que los ordenamientos legales establecen, frente a posibles usurpaciones, bien sean éstas a través de vías de hecho (infracción) o bien a través de títulos o registros indebidamente obtenidos.

Con el fin de contribuir a las acciones del Programa de Innovación Protegida y al Plan Nacional de Desarrollo, se contempla realizar con base en

sus facultades, las siguientes:

Líneas de acción

Dentro de las principales competencias de esta Dirección Divisional se encuentra la Sustanciación de los procedimientos de Declaración

Administrativa, y para su cumplimiento se realizará:

Atender cada una de las solicitudes de declaración administrativa, brindando la primera respuesta en un plazo no mayor de 1.5 meses; el

cual se encuentra contemplado en el indicador denominado “Primera atención en plazo de 1.5 meses”.

Contestar cada una de las promociones que sean presentadas en dichos procedimientos a resolver, en el mismo periodo.

Ordenar las visitas de inspección solicitadas.

Sustanciar los procedimientos de declaración administrativa y el procedimiento de declaración de notoriedad o fama de marcas.

Emitir la resolución de los procedimientos de declaración administrativa, una vez que los mismos se encuentren debidamente integrados.

Emitir las resoluciones de suspensión de la libre circulación de mercancías y bienes vinculados con las infracciones en materia de propiedad

industrial y de infracciones en materia de comercio, de conformidad con la Ley, la Ley Federal del Derecho de Autor y la Ley Aduanera.

Emitir las declaraciones de notoriedad o fama de marcas correspondientes.

Imponer las sanciones correspondientes a multas por oposición y resolución, además de la clausura temporal de establecimientos que

incumplan con los mandatos de esta autoridad cuando proceda.

Asimismo, con el fin de agilizar el cumplimiento de las principales actividades de esta unidad administrativa, se implementó el sistema de

notificación en línea de los acuerdos de trámite y resoluciones de la Dirección Divisional de Protección a la Propiedad Intelectual, por lo cual se

continuará impulsando el proyecto de “Notificación en línea”, para que cada vez sean más los asuntos tramitados por este medio.

Combate a la Piratería

Realizar visitas de inspección a petición de parte y de oficio.

Visitas de inspección de oficio, en seguimiento con los convenios de colaboración que se han adquirido con diferentes autoridades y con las

Sociedades de Gestión Colectiva, estas últimas, con el fin de combatir la piratería de software, el uso ilegal de fonogramas y su descarga a

través de Internet, así como la reprografía ilícita, la ejecución pública de obras musicales y por el respeto a los derechos de autor en la

actividad teatral.

Practicar encuestas a la población en general en los diversos Estados de la República Mexicana, para conocer sus hábitos de consumo

mediante la obtención de información cuantitativa, para lo cual, se implementó un proyecto que permite la aplicación de encuestas a través

un dispositivo móvil que genera registros digitales y una base de datos de la información recabada.



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Brindar seguimiento a las denuncias en contra de la piratería, a través del “Buzón de piratería” que el IMPI tiene instalado en su portal de

internet, en el cual se brinda asesoría e información y se realizan visitas de inspección de oficio derivado de las denuncias recibidas.

Continuar con el programa de “Observadores en Aduanas” con la finalidad de detectar y disuadir la importación de mercancía que infrinja

los derechos de Propiedad Industrial.

Actividades Generales

Proporcionar los dictámenes técnicos e información solicitada por el Ministerio Público Federal.

Proporcionar la adecuada protección a los derechos de Propiedad Industrial y a los Derechos de Autor mediante el debido y cabal

cumplimiento de las sentencias ejecutorias emitidas por el Poder Judicial de la Federación o por el Tribunal Federal de Justicia Fiscal y

Administrativa, que otorgan la protección de la justicia federal a los particulares en contra de los actos de autoridad emitidos por la Dirección

Divisional de Protección a la Propiedad Intelectual.

Sustanciar los recursos de revisión interpuestos en contra de las resoluciones emitidas por las autoridades de la Dirección Divisional.

Proyectos

Notificación en Línea

Se dará seguimiento a la implementación del proyecto de la estrategia tecnológica integral que hace posible la notificación en línea, de los acuerdos

de trámite y/o resoluciones a las partes involucradas dentro de los procedimientos contenciosos de la Dirección Divisional de Protección a la

Propiedad Intelectual. El cual permitirá notificar en línea los acuerdos y/o resoluciones que se generan y capturan en el Sistema Integral de Gestión

de Asuntos de Protección a la Propiedad Intelectual, permitiendo a los usuarios ejerzan el derecho concedido en el artículo 35 de la Ley Federal de

Procedimiento Administrativo.

Alineación al Programa de Innovación Protegida 2013-2018

4. Favorecer la protección del conocimiento productivo y desalentar la competencia desleal en materia de Propiedad Intelectual.

4.1 Fortalecer los procesos inherentes a la protección de los derechos de Propiedad Industrial

4.1.1 Modernizar los procedimientos de declaración administrativa.

4.1.2 Optimizar el proceso, flujo y medios de resolución a través del uso de TIC.

Dispositivos electrónicos para la realización de encuestas

Desde el año 2007 se realizan diversos estudios que atienden a la problemática sobre falsificación y piratería a nivel nacional, a través de la

aplicación de la encuesta sobre hábitos de consumo de la Dirección Divisional de Protección a la Propiedad Intelectual, por lo que se desarrolló un

proyecto de modernización y mejora en la aplicación de encuestas, consiste en la digitalización de la “Encuesta sobre falsificación y piratería” lo que

permitirá contar con un administrador de encuestas, que facilite la aplicación y la obtención de resultados, además de que al hacer uso de

dispositivos electrónicos, se permite codificar en tiempo real las respuestas obtenidas en las entrevistas.

Atendiendo a tal situación, el proyecto ha permitido la reducción de insumos materiales y humanos como lo son el papel, las impresiones, el tiempo

empleado en la codificación de cada una de las respuestas obtenidas en los cuestionarios, además que se simplifico la elaboración de análisis

estadísticos, gráficos, informes y presentaciones, toda vez que el proceso de aplicación de la encuesta sobre falsificación y piratería se realiza

mediante digitalmente, mediante un dispositivo electrónico.

Alineación al Programa de Innovación Protegida 2013-2018



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4. Favorecer la protección del conocimiento productivo y desalentar la competencia desleal en materia de Propiedad Intelectual.

4.2 Participar activamente en la defensa de los derechos de Propiedad Intelectual.

4.2.2 Realizar un eficaz combate a la piratería y a las prácticas comerciales desleales en conjunto con los actores involucrados.

Metas e Indicadores

NOMBRE DEL PROCESO, PROGRAMA O ACTIVIDAD: Recepción, trámite y resolución de solicitudes de declaración administrativa de Procesos de Propiedad Industrial, Prevención de la Competencia Desleal, Infracciones en Materia de Comercio y Marcas Notorias y Famosas.



2,750

Resoluciones de declaración

administrativa

Resolución de solicitudes de procedimientos de declaración

administrativa

(Total de resoluciones emitidas de solicitudes de declaración administrativa /

Total de resoluciones de declaración administrativas programadas)*100

Mensual Resolver los procedimientos que se encuentren debidamente

integrados y que no tengan impedimento legal para emitir dicha resolución.

2,950

Solicitudes atendidas

Primera atención en plazo de 1.5 meses

(Solicitudes de declaración administrativas presentadas / Solicitudes

de declaración administrativa atendidas)*100

Mensual Dar primera atención en el plazo de 1.5 meses a todas la solicitudes de declaración administrativa que ingresen.



Sistema Integral de Gestión de Asuntos de Protección a la Propiedad Intelectual (SIGAPPI).

Ninguna

NOMBRE DEL PROCESO, PROGRAMA O ACTIVIDAD: Visitas de inspección de oficio.



2,900

Visitas de inspección de Oficio

Visitas de Inspección de Oficio

(Visitas de inspección de oficio realizadas / Visitas de inspección

programadas)*100

Enero a Diciembre 2016 Realizar todas las visitas de inspección de oficio programadas, en

el año.



Sistema Integral de Gestión de Asuntos de Protección a la Propiedad Intelectual (SIGAPPI).

Ninguna

NOMBRE DEL PROCESO, PROGRAMA O ACTIVIDAD: Encuestas.





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2,000

Encuestas

Encuesta sobre hábitos de consumo y piratería

(Número de encuestas aplicadas/ Número de encuestas

programadas)*100

enero a diciembre 2016

Contar con información estadística que permita medir el comportamiento de la sociedad, así como generar conciencia y

respeto de los derechos de propiedad intelectual en la población del país.



Base de datos generada de la información recabada. Ninguna



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DIRECCIÓN DIVISIONAL DE RELACIONES INTERNACIONALES

Objetivo

Contribuir al desarrollo progresivo del sistema nacional de propiedad industrial en consonancia con las tendencias internacionales actuales en la materia y promover los intereses de México en ese campo.

Líneas de acción.

Cumplimiento en la Elaboración de Lineamientos y Participación para Negociaciones y Reuniones

Organizar y gestionar la participación de funcionarios del IMPI en rondas de negociación de los capítulos o disposiciones sobre propiedad

intelectual para la eventual suscripción de tratados o acuerdos comerciales internacionales.

Velar por el cumplimiento de las obligaciones en materia de propiedad industrial contempladas en los tratados o acuerdos comerciales que

México ha suscrito.

Dar seguimiento a los compromisos sobre propiedad industrial derivados de los tratados o acuerdos internacionales y, en su caso, participar

en las reuniones que se convoquen.

Resultados esperados

Fomentar que cualquier instrumento internacional al que se adhiera México, esté de acuerdo con los principios de Política Exterior de México, así

como con las necesidades de la legislación nacional vigente.

La Dirección Divisional de Relaciones Internacionales le da seguimiento al tema mediante los Reportes de comisión elaborados por los

funcionarios del IMPI, que participan en las negociaciones internacionales. En caso de que dichos reportes se encuentren incompletos, se solicita

al funcionario involucrado que incluya la información faltante.

Seguimiento a la Elaboración de Consultas y a los Estudios Solicitados

Proponer y elaborar estudios en materia de propiedad intelectual, entre otros temas, sobre:

Legislación de diversos países.

Instrumentos jurídicos nacionales e internacionales.

Tratados o Acuerdos en materia de propiedad intelectual.

Cuestiones administrativas y gestión de otras Oficinas Nacionales, Regionales o Internacionales de propiedad industrial.

Temas actuales de relevancia internacional.

Atender las consultas de usuarios nacionales o internacionales del sistema de PI que se reciban en la Dirección de Relaciones

Internacionales.


Proveer los insumos correspondientes para la atención a consultas para la participación de funcionarios en negociaciones y foros internacionales y

para el requerimiento interno y externo de información sobre PI, relativas a la Implementación del Acuerdo Transpacífico de Asociación Económica

(TPP), así como para la negociación para la suscripción de los siguientes Tratados y Acuerdos Comerciales, a saber: Negociación para la

Ampliación y Profundización del Acuerdo de Complementación Económica Núm. 53 entre México y Brasil; Tratado de Libre Comercio México -

Turquía; Negociación para la Modernización de la parte comercial del Acuerdo de Asociación Económica, Concertación Política y Cooperación entre

los Estados Unidos Mexicanos y la Comunidad Europea y sus Estados miembros; Modernización del Tratado de Libre Comercio entre México y la



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Asociación Europea de Libre Comercio; Ampliación y Profundización del Acuerdo de Complementación Económica Número 6 (ACE 6) entre México

y Argentina; Acuerdo de Complementación Económica N° 60 entre Uruguay y México; Grupo de Alto Nivel México-India; Programa de Largo

Alcance México-Federación de Rusia; Acuerdo entre el Gobierno de los Estados Unidos Mexicanos y el Gobierno de la Federación de Rusia sobre

Cooperación en la Exploración y Utilización del Espacio Ultraterrestre para Fines Pacíficos y la Reunión del Grupo Consultivo sobre Comercio y

Cooperación Económica México – Suiza.

La Dirección Divisional de Relaciones Internacionales le da seguimiento mediante la realización de estudios sobre diferentes temas, dependiendo

de la demanda de los mismos, los cuales se actualizan periódicamente para que en todo momento puedan ser una buena base de consulta.

Seguimiento a la Suscripción de Instrumentos Internacionales y el Cumplimiento de Actividades

Proponer y gestionar la firma o renovación de acuerdos internacionales de cooperación en materia de propiedad industrial con organismos y

Oficinas Nacionales, Regionales e Internacionales de PI.

Velar por el cumplimiento de las actividades de cooperación acordadas en los planes de trabajo que deriven de los acuerdos internacionales

de cooperación firmados.


El desarrollo de las actividades de cooperación promueve:

Capacitación del personal del IMPI.

Actualización de conocimientos de los agentes de propiedad industrial de los funcionarios.

Intercambio de información en materia de patentes, marcas y otros derechos de PI.

Actualización de estándares internacionales en materia de propiedad industrial.

Actualización de las clasificaciones internacionales.

La Dirección Divisional de Relaciones Internacionales le da seguimiento al tema, mediante la actualización periódica del cuadro de acuerdos de

cooperación, incluyendo fechas de firma y vigencias para facilitar el establecimiento de actividades de cooperación en el marco de los mismos.

Metas e Indicadores

NOMBRE DEL PROCESO, PROGRAMA O ACTIVIDAD: Cumplimiento en la elaboración de lineamientos y participación para negociaciones y reuniones.



Elaborar el 100% de los lineamientos y

posturas necesarias para las

negociaciones y foros internacionales sobre propiedad industrial en las que participen

funcionarios del Instituto.

Cumplimiento en la elaboración de lineamientos y participación para

negociaciones y reuniones

(lineamiento y posturas elaboradas / lineamientos y posturas

necesarias)*100

Mensual Brindar apoyo técnico adecuado de acuerdo a las necesidades e

intereses de la legislación nacional vigente, así como los principios de Política Exterior de México.


meta(s)

Informes y reportes elaborados por funcionarios gubernamentales adscritos al IMPI sobre su participación en las reuniones.

En caso de que el informe no sea enviado 10 días hábiles posteriores a la reunión, solicitarlo a la autoridad responsable.



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NOMBRE DEL PROCESO, PROGRAMA O ACTIVIDAD: Seguimiento a la elaboración de consultas y a los estudios solicitados.



Elaborar el 100% de estudios solicitados y

atender el 100% de las consultas

recibidas sobre cuestiones de

propiedad industrial con carácter internacional.

Seguimiento a la elaboración de consultas y a los estudios solicitados

(Porcentaje alcanzado / Porcentaje esperado)*100

Mensual

Proveer los insumos correspondientes para la atención a consultas, la participación de funcionarios en negociaciones y

foros internacionales y para el requerimiento interno y externo de información sobre PI.


meta(s)

Estudios realizados sobre diferentes temas dependiendo de la demanda de los mismos.

Consultas sobre temas recurrentes archivadas en el expediente correspondiente.

Mantener actualizados los estudios que se elaboran para que en todo momento puedan ser una buena base de consulta sobre

temas de interés del IMPI.

Generar una lista de preguntas más frecuentes para agilizar y eficientar la respuesta a las consultas recibidas.

NOMBRE DEL PROCESO, PROGRAMA O ACTIVIDAD: Seguimiento a la suscripción de instrumentos internacionales y el cumplimiento de actividades.



Dar seguimiento al 100% de las

actividades de cooperación

concertadas con entidades

encargadas del registro y protección de los derechos de propiedad industrial a nivel internacional

y fomentar la coordinación de

acuerdos en materia de

propiedad industrial.

Seguimiento a la suscripción de instrumentos internacionales y el

cumplimiento de actividades

(actividades de cooperación concertada con seguimiento y nuevos acuerdos

concertados / actividades de cooperación concertados y acuerdos

propuestos)*100

Mensual

El desarrollo de las actividades de cooperación promueve:

Capacitación del personal del IMPI.

Actualización de conocimientos de los agentes de propiedad industrial de nuestros funcionarios.

Intercambio de información en materia de patentes, marcas y otros derechos de PI.

Actualización de estándares internacionales en materia de propiedad industrial.

Actualización de las clasificaciones internacionales.


meta(s)

Cuadro de acuerdos de cooperación incluyendo fechas de firma y vigencias. Actualizar el cuadro con mayor regularidad para llevar un control de seguimiento de la vigencia de los acuerdos y tener disponibles

copias de los mismos para el establecimiento de actividades.



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DIRECCIÓN DIVISIONAL DE SISTEMAS Y TECNOLOGÍA DE LA INFORMACIÓN

Objetivo

Planear, administrar y promover el uso y desarrollo de las Tecnologías de la Información y Comunicaciones (TIC) en el Instituto como elementos

estratégicos para satisfacer las necesidades de los usuarios internos y externos en la materia adoptando los estándares internacionales, aceptados

como medidas para la mejor protección de la propiedad industrial.

Apoyar, gestionar y asesorar las unidades administrativas del Instituto en la modernización y automatización de los procesos de propiedad

industrial.

Línea de acción

Se optimizará el proceso, flujo y medios de resolución a través del uso de tecnologías de información.

Dentro de las actividades más representativas en materia de TIC, que llevará a cabo la Dirección Divisional de Sistemas y Tecnología de la

Información (DDSTI) en el año 2017 para preservar la continuidad de los servicios, se destacan:

Cumplir con el soporte a la operación de los sistemas de gestión de las áreas sustantivas del Instituto. Resultados Esperados:

Se atenderán las solicitudes de mesa de servicio que permiten la operación eficiente de las áreas sustantivas. Cumplir con el desarrollo y mantenimiento de sistemas.

Resultados Esperados:

Se desarrollará y dará mantenimiento en su caso los sistemas o módulos que permitan fortalecer los procesos de gestión sustantiva o administrativa.

Cumplir con el desarrollo de nuevos sistemas.


Se desarrollarán nuevos sistemas que permitan hacer más eficientes los procesos de gestión sustantiva o administrativa. Supervisar los contratos en materia de TIC´s.


Se supervisará el cumplimiento de los contratos que administra la Dirección Divisional de Sistemas y Tecnología de la Información a través de sus Subdirecciones Divisionales.

Renovación y adquisición de certificados digitales para aplicaciones.




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Se renovarán y en su caso la adquisición de certificados digitales de seguridad para diversas aplicaciones del Instituto.

Renovación y adquisición de licenciamiento de aplicaciones de diversa funcionalidad.


Se contará con las licencias de uso legal del software de diversas funcionalidades requerido por las áreas en apoyo al cumplimiento de sus actividades.

Aprovisionar los servicios de TIC de uso institucional. Resultados Esperados:

Se espera la continuidad de los servicios de TIC de uso institucional.

Renovar el Servicio de resguardo de bóveda externa. Resultados Esperados:

Preservar la continuidad del servicio para el resguardo seguro de los medios de respaldo generados en el Instituto.

Atender las solicitudes de publicación de los distintos productos que se generan en las áreas de negocio del Instituto. Resultados Esperados:

Minimizar el riesgo de pérdida de la disponibilidad de los productos publicados para el usuario final, asegurando el acceso a información generada por las áreas de negocio del Instituto.

Asegurar la continuidad del servicio para los distintos portales del Instituto.

Resultados Esperados

Minimizar el riesgo de pérdida de continuidad de operaciones del usuario final, asegurando el acceso a información generada por las áreas de negocio del Instituto.

Metas e Indicadores

NOMBRE DEL PROCESO, PROGRAMA O ACTIVIDAD: Atención de solicitudes de soporte a la operación de los sistemas de gestión



Cumplir al 100% del soporte a la operación de los

sistemas de gestión de las áreas

sustantivas del Instituto

Soporte a la operación de los sistemas de gestión de las áreas sustantivas

(Solicitudes atendidos / Solicitudes recibidas)*100

Mensual Atención de las solicitudes de mesa de servicio que permiten la

operación eficiente de las áreas sustantivas del Instituto


meta(s)

Bitácora de atención de solicitudes recibidas y atendidas de los sistemas de gestión de las áreas sustantivas del Instituto.



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NOMBRE DEL PROCESO, PROGRAMA O ACTIVIDAD: Desarrollo y mantenimiento de sistemas

META ANUAL INDICADOR) FRECUENCIA DE


Cumplir con el 100% de los

requerimientos aprobados para el

desarrollo y mantenimiento de

sistemas

Desarrollo de Sistemas

(Requerimientos atendidos / Requerimientos aprobados)*100

Trimestral

Desarrollos o mantenimiento de los sistemas o módulos que permitan fortalecer los procesos de gestión sustantiva o

administrativa.


meta(s)

Documentación del desarrollo o mantenimiento del sistema o módulo.

NOMBRE DEL PROCESO, PROGRAMA O ACTIVIDAD: Desarrollo de nuevos sistemas



Cumplir con el

100% de los

desarrollo nuevos

aprobados.

Desarrollo de Sistemas

(Desarrollos realizados / Desarrollos

nuevos aprobados)*100

Semestral

Desarrollos de al menos dos nuevos sistemas que

permitan hacer más eficientes los procesos de gestión

sustantiva o administrativa.


meta(s)

Documentación del desarrollo del sistema.

NOMBRE DEL PROCESO, PROGRAMA O ACTIVIDAD: Supervisión de contratos en materia de TIC´s



Supervisar el 100% los contratos en materia de TIC

Administración de contratos de TIC

(Total de contratos administrados / Total de contratos a Administrar)*100

Mensual Supervisar el cumplimiento de los contratos que administra la

Dirección Divisional de Sistemas y Tecnología de la Información a través de sus Subdirecciones Divisionales.


meta(s)

Actas de liberación de cada uno de los contratos.

NOMBRE DEL PROCESO, PROGRAMA O ACTIVIDAD: Renovación y Adquisición de certificados digitales.



Renovación y adquisición del

100% de certificados digitales de seguridad para

diversas aplicaciones del

Instituto.

Renovación de certificados digitales.

(Total de certificados adquiridos / Total de certificados requeridos)*100

Semestral La renovación y adquisición de certificados digitales de seguridad

para diversas aplicaciones del Instituto.


meta(s)

Plan de trabajo.



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NOMBRE DEL PROCESO, PROGRAMA O ACTIVIDAD: Renovación y adquisición de licenciamiento de aplicaciones de diversa funcionalidad



Renovar y adquirir el licenciamiento de

aplicaciones de diversa

funcionalidad.

Renovación y adquisición de licenciamiento de software de diversa

funcionalidad.

% de avance del plan de trabajo

Semestral Contar con las licencias de uso legal del software de diversas funcionalidades requerido por las áreas en apoyo al cumplimiento de sus actividades.


meta(s)

Plan de trabajo.

NOMBRE DEL PROCESO, PROGRAMA O ACTIVIDAD: Aprovisionar los servicios de TIC’s de uso institucional



Aprovisionar los servicios de TIC de

uso institucional

Preservar la continuidad de los servicios de TIC

% de avance del plan de trabajo.

Semestral Continuidad de los servicios de TIC’s de uso institucional.


meta(s)

Plan de trabajo.

NOMBRE DEL PROCESO, PROGRAMA O ACTIVIDAD: Servicio de resguardo de bóveda externa.



Renovar el Servicio de resguardo de bóveda externa.

Renovación del servicio de resguardo de bóveda externa

% de avance del plan de trabajo.

Anual Preservar la continuidad del servicio para el resguardo seguro de

los medios de respaldo generados en el Instituto.


meta(s)

Plan de trabajo.

NOMBRE DEL PROCESO, PROGRAMA O ACTIVIDAD: Publicación de los distintos productos que se generan en las áreas de negocio del Instituto



Atender al 100% las solicitudes de

publicación de los distintos productos que se generan en

las áreas de negocio del Instituto

Publicación de Información

Total de publicaciones realizadas / Total de publicaciones requeridas para

publicar.

Mensual Minimizar el riesgo de pérdida de la disponibilidad de los productos publicados para el usuario final, asegurando el acceso a información generada por las áreas de negocio del Instituto.


meta(s)

Reporte mensual de solicitudes publicadas



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NOMBRE DEL PROCESO, PROGRAMA O ACTIVIDAD: Continuidad del servicio para los distintos portales del Instituto



Asegurar el 99.0% de la continuidad

del servicio para los distintos portales

del Instituto:

SIGA, VIDOC, SIDEM, CLASNIZA,

INTRANET, Patentes Libres, Control Interno,

Comités y Comisiones,

Administración de Riesgos, Acervos Documentales,

cursos IMPI, datos abiertos y

Transparencia

Continuidad del servicio para los distintos portales del Instituto

(Total de días disponibles / Total de días del mes)*100

Mensual Minimizar el riesgo de pérdida de continuidad de operaciones del usuario final, asegurando el acceso a información generada por las áreas de negocio del Instituto.


meta(s)

Reporte mensual de disponibilidad de los portales.



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COORDINACION DE PROYECTOS ESPECIALES

Objetivo

Proporcionar viabilidad operativa al Instituto mediante la planeación, ejecución y control de proyectos de infraestructura física.

El programa de trabajo está definido por dos rubros, el primero, por los proyectos especiales que encomiende la Dirección General para el

desarrollo inmobiliario del Instituto y el segundo por el programa anual de obras y servicios, que en el ejercicio 2017 está limitado por la suficiencia

presupuestal determinada en el Presupuesto de Egresos de la Federación 2017.

Líneas de acción

Para el primer caso se tiene contemplado lo siguiente:

Estudio para la posible adquisición de un inmueble en la Ciudad de León, Guanajuato, para la reubicación de la Oficina Regional Bajío, que

incluyen de manera enunciativa: el estudio del mercado inmobiliario de la ciudad, apoyo a la Dirección Divisional de Administración en los

trámites de valuación ante el INDAABIN y en los trámites notariales para la adquisición, para su posterior proyecto y adecuación. Esta

actividad no ha podido concluirse en años anteriores debido a la prohibición de la Secretaría de Economía de realizar la adquisición

planeada.

Estudio para la posible adquisición de un terreno en la Ciudad de México, para la construcción del Almacén General y del Archivo de

Concentración del Instituto, que incluyen de manera enunciativa: el estudio del mercado inmobiliario de la ciudad, apoyo a la Dirección

Divisional de Administración en los trámites de valuación ante el INDAABIN y en los trámites notariales para la adquisición. Esta actividad

está condicionada a la aceptación y registro del proyecto de inversión respectivo.

Este estudio de mercado estará delimitado a la zona sur de la ciudad, donde se localizan actualmente inmuebles del Instituto, pretendiendo

consolidar nuestro crecimiento en esa zona.

Las actividades de Coordinación de Archivos encomendadas por la Dirección General del IMPI, que incluyen: El ordenamiento del sistema

de archivos en el IMPI a través de la organización, supervisión y capacitación de los enlaces de todas las unidades administrativas del

Instituto, la participación activa en el Comité de Información del IMPI, la elaboración del Plan Anual de Desarrollo Archivístico Institucional

2017 y la administración, supervisión y control del contrato de servicios N° LPN 10265001-14/16 relativo a la “Elaboración de inventarios de

baja documental y transferencias secundarias, preparación y organización de los expedientes de la Direcciones Divisionales de

Administración, Patentes y Marcas”.

En el caso del programa de obras y servicios, se ha planeado por programa o proyecto de inversión lo siguiente:

Proyecto con clave de cartera 1510K8V0001 para la Adquisición, adecuación y equipamiento del inmueble para la Oficina Regional Bajío

Adquisición del inmueble

Adquisición de mobiliario adicional

Proyecto ejecutivo

Acondicionamiento de áreas

Supervisión de Obras

Proyecto con clave de cartera 1610K8V0001 para las Adecuaciones de espacios para Ventanillas de Áreas Sustantivas de Atención al

Público en Arenal

Adquisición de mobiliario

Acondicionamiento de áreas

Supervisión de Obras

Proyecto con clave de cartera 1610K8V0004 para las Adecuaciones e instalación de Plantas de Tratamiento de Aguas Residuales (PTAR)

en los edificios del IMPI en la Ciudad de México

Planta de Tratamiento PTAR en el edificio de Pedregal

Supervisión Técnica

Planta de Tratamiento PTAR en el edificio de Arenal

Supervisión Técnica



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Metas e Indicadores

LÍNEA DE ACCIÓN INSTITUCIONAL ASOCIADA (PIP 2013-2018): 1.2.4 Alinear los programas presupuestarios para potenciar los servicios del Sistema de Propiedad Industrial.

NOMBRE DEL PROCESO, PROGRAMA O ACTIVIDAD: Estudio trianual de capacidades



Elaboración, registro y seguimiento de

Programas y Proyectos de Inversión (PIP) con base en lineamientos y

normatividad.

PPI con estatus de “Vigencia”

PPI con estatus de “Vigencia” / Total de solicitudes de registro de

PPI

Mensual Obtener el Registro y Vigencia de todos los Programas o

Proyectos de Inversión planeados por el Instituto.



Bitácoras de los PPI en el Portal Aplicativo de la Secretaría de Hacienda y Crédito Público. Ninguna

LÍNEA DE ACCIÓN INSTITUCIONAL ASOCIADA (PIP 2013-2018): 2.2.2 Reorganizar funciones para el óptimo aprovechamiento del recurso humano sustantivo.

NOMBRE DEL PROCESO, PROGRAMA O ACTIVIDAD: Adecuación y desarrollo inmobiliario del instituto

META ANUAL INDICADOR PERIODO DE EJECUCIÓN

RESULTADOS ESPERADOS

1510K8V0001 Adquisición, adecuación

y equipamiento del inmueble para la Oficina

Regional Bajío

Avance Físico-Financiero del PPI

Avance físico-financiero / Importe del contrato.

Mensual de acuerdo a las siguientes fechas

01 de Abril al 31 de Agosto de 2017

Reubicación definitiva de la oficina Regional Bajío, bajo las mejores condiciones de funcionalidad de espacios que permitan el desarrollo de las funciones de esa oficina de manera eficiente.

1610K8V0001 Adecuaciones de

espacios para Ventanillas de Áreas

Sustantivas de Atención al Público en Arenal





Mejorar las condiciones para la atención de usuarios y visitantes al edificio de Arenal y mejorar las condiciones de seguridad de las

oficinas.

1610K8V0004 Adecuaciones e

instalación de Plantas de Tratamiento de Aguas Residuales

(PTAR) en los edificios del IMPI en la Ciudad

de México





Coadyuvar a la conservación del medio ambiente al evitar la descarga de aguas negras a los colectores municipales mediante

el tratamiento de las aguas residuales de ambos edificios.



Bitácora Electrónica de Obra Pública Ninguna



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LÍNEA DE ACCIÓN INSTITUCIONAL ASOCIADA (PIP 2013-2018): 2.2.4 Propiciar la reducción de archivos físicos mediante la implementación de soluciones electrónicas.

NOMBRE DEL PROCESO, PROGRAMA O ACTIVIDAD: Organización de archivos físicos y de la forma de integración de expedientes.



Elaborar Plan Anual de

Desarrollo Archivístico

Institucional 2017

Aprobación del Plan Nacional de Desarrollo Archivístico Institucional 2017.

Mensual Contar con un Plan de Desarrollo Archivístico acorde a las

necesidades del Instituto.

Elaboración de inventarios de

baja documental y transferencias

secundarias

Expedientes Inventariados

Expedientes Inventariados/Universo de expedientes de baja documental y

transferencias

Mensual Conocer de manera confiable la cantidad de expedientes para

baja o transferencia y contar con su inventario.



Aplicación del cuadro general una vez aprobado para su implementación en todas las unidades administrativas del IMPI.

Ninguna



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COORDINACIÓN DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

Objetivo

Definir, ejecutar y evaluar las directrices institucionales generales para el logro de objetivos de corto, mediano y largo plazo.

Líneas de acción

Seguimiento del Programa de Innovación Protegida 2013 – 2018

Coordinará la integración y publicación de los informes de avance del PIP oportunamente con base en los objetivos y estrategias definidas, así

como las acciones más relevantes realizadas en el 2016.

Integración y seguimiento del Programa Anual de Trabajo 2018

Acorde con el modelo de planeación institucional se analizará el contenido de los planes anuales propuestos por las unidades administrativas para

el ejercicio vigente y emitirá las recomendaciones convenientes, para en su momento, integrar el programa de trabajo institucional para 2018.

Finalmente, en este tema, se hará la revisión metodológica de mejora y se convocará, con toda antelación, el desarrollo del programa anual de

trabajo para el siguiente ejercicio.

Administración de indicadores 2017

Se establecerán los mecanismos de medición relacionados con el comportamiento y desempeño estratégico del Instituto:

Coordinar el registro de los indicadores de gestión de las unidades administrativas del Instituto en el sistema informático establecido para

ello, así como dar el seguimiento oportuno para contar con información veraz y oportuna para garantizar que la información esté actualizada

en tiempo y forma conforme a los plazos establecidos para la captura de información en el Portal Aplicativo del Sistema de la Secretaría de

Hacienda y Crédito Público (PASH), además de continuar con las acciones de capacitación requerida por los usuarios del sistema.

Revisar, y en su caso rediseñar y homologar, los indicadores de desempeño, esto con el fin de consolidar y mantener la congruencia de

información proporcionada a las instancias externas e internas del Instituto.

Dar cumplimiento a los “Lineamientos para la actualización, mejora, calendarización y seguimiento de la Matriz de Indicadores para

Resultados de los Programas Presupuestarios” que emita la SHCP, siendo el objeto, regular el proceso de actualización y mejora de la

Matriz de Indicadores para Resultados (MIR), así como el registro del calendario y los avances en el cumplimiento de las metas de los

indicadores del Presupuesto de Egresos de la Federación para el ejercicio fiscal 2017 (PEF 2017), de acuerdo a lo siguiente:

Consolidar la calidad de la información incorporada en la Matriz de Indicadores para Resultados (MIR).

Registro del calendario de metas para los indicadores de desempeño durante 2017.

Registro de los avances de los indicadores de desempeño.

Modelo estándar de Control Interno

Coordinar la aplicación de la Encuesta para la Evaluación del Control Interno Institucional entre los niveles jerárquicos del Instituto;

Operativo, Mandos Medios (Subdirectores Divisionales y Coordinadores Departamentales), Directivo (Directores Divisionales y

Coordinadores) y Estratégico (Directores Generales Adjuntos y Director General).

Llevar a cabo la consolidación, análisis e integración del soporte documental que avale los resultados arrojados de la Encuesta Anual de

Control Interno Institucional.

Elaborar el Informe Anual del Estado que Guarda el Sistema de Control Interno Institucional, enviando la conclusión a la Secretaría de la

Función Pública.

Integrar el Programa de Trabajo de Control Interno, que deberá considerar:



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- Acciones de mejora propuestas por el Instituto, a efecto de solventar las deficiencias en el Control Interno Institucional detectadas en la

Encuesta de Evaluación.

- Recomendaciones propuestas por el Órgano Interno de Control.

Coordinar y dar seguimiento al Reporte de Avance del Programa de Trabajo de Control Interno.

Actualizar en forma trimestral el Programa de Trabajo de Control Interno (PTCI), así como el Reporte de Avance del Programa de Trabajo

de Control Interno (RAPTCI) que serán presentados en la 1ª, 2ª, 3ª y 4ª Sesiones Ordinarias del Comité de Control y Desempeño

Institucional (COCODI) 2017.

SESIÓN FECHA

Primera Sesión Ordinaria Viernes 17 de febrero de 2017

Segunda Sesión Ordinaria Viernes 12 de mayo de 2017

Tercera Sesión Ordinaria Viernes 11 de agosto de 2017

Cuarta Sesión Ordinaria Viernes 10 de noviembre de 2017

Sistema de Administración de Riesgos Institucional

Integrar el Programa de Trabajo de Administración de Riesgos Institucional (PTAR).

Integrar el Reporte de Avance del Programa de Trabajo de Administración de Riesgos (RAPTAR).

Integrar el Mapa de Riesgos Institucional por cuadrante, considerando la información de cada Unidad Administrativa.

Actualizar y dar seguimiento al Programa de Trabajo de Administración de Riesgos (PTAR), al Reporte de Avance del Programa de Trabajo

de Administración de Riesgos (RAPTAR), y al Mapa de Riesgos Institucional (MRI) en forma trimestral, a los que se les dará seguimiento a

través del mecanismo electrónico institucional (SARI).

Coordinar la integración del informe ejecutivo del comportamiento de la Matriz de Riesgos Institucional, a presentarse ante el Comité de

Control y Desempeño Institucional en su Primera Sesión Ordinaria del año.

Modelo de Cálculo de Tarifas y Precios de Bienes y Servicios Públicos del IMPI (ModIMPI)

Actualización del Catálogo de Tarifas del Instituto, por los servicios prestados con base en la demanda de servicios y las modificaciones de

procesos que se hagan al interior del IMPI.

Estimación anual del ingreso esperado para 2018 con base en la información del ModIMPI.

Programa para un Gobierno Cercano y Moderno (PGCM)

Como parte de las actividades que realiza la Coordinación de Planeación Estratégica, a través de la Subdirección Divisional de Evaluación, se

encuentran las relativas a fungir como enlace con las áreas del Instituto, para dar cumplimiento en tiempo y forma a los siguientes indicadores:

Porcentaje de procesos prioritarios optimizados

Derivado de las acciones realizadas a los procesos prioritarios, se instrumentó la atención de dos proyectos, los cuales se coordinará con

las áreas de marcas y de patentes a través del Sistema de Información de Proyectos de Mejora Gubernamental (SIPMG):

Trámite, estudio y, en su caso, otorgamiento de signos distintivos a través del uso de tecnologías de la información y comunicación

(Marca en línea, etapa 2)

RDU Invenciones en Línea.

Porcentaje de procesos estandarizados

Colaborar con la DDPySIT en la implantación de la estandarización de uno de sus procesos.

Participación ciudadana



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Con base en la guía que emita la SFP para el ejercicio 2017, coordinar las actividades de participación ciudadana con actores sociales

relacionados con la propiedad intelectual.

Mejora Regulatoria

Simplificación normativa en trámites prioritarios

Reducción de la carga administrativa al ciudadano

Presupuesto Basado en Resultado (PBR)

En colaboración con las áreas involucradas en los temas que tienen asignados, esta Coordinación de Planeación Estratégica deberá reportar el seguimiento de las acciones llevadas a cabo en forma trimestral.

Informes de autoevaluación y de labores del Director General

Coordinará la integración de los informes de Autoevaluación y de Labores del Director General, de acuerdo con el calendario de sesiones para el

ejercicio 2017, aprobado por la Junta de Gobierno durante la Cuarta Sesión Ordinaria de 2016:

Número y Tipo de Sesión Informe que se presenta Periodo que comprende el

informe

1ª Sesión ordinaria 1er. Informe de Autoevaluación y labores enero - diciembre 2017

2ª Sesión ordinaria 1er. Informe de Labores enero - marzo 2017

3ª Sesión ordinaria 2do. Informe de Autoevaluación y labores enero - junio 2017

4ª Sesión ordinaria 2do. Informe de Labores enero - septiembre 2017

Presentación ejecutiva del Director General a la Junta de Gobierno

Elaborará la presentación ejecutiva que el Director General hace a la Junta de Gobierno conforme al calendario aprobado por la Junta de Gobierno

durante la Cuarta Sesión Ordinaria de 2016.

Elaborar los informes y reportes de avance institucionales

Los principales informes que se integran son para la Presidencia de la República, la Secretaría de Economía y la Secretaría de Hacienda y Crédito

Público. Esta actividad se realiza en función de los requerimientos formulados en el transcurso del año, y se estima que para el ejercicio 2017 se

atenderán aproximadamente 12 tipos de informes con periodicidades y tiempos de entrega particulares, las cuales requieren el intercambio de

información con las distintas Unidades Administrativas del Instituto, retroalimentación, actualización y modificación dependiendo de los periodos a

reportar.

A continuación se muestran aquellos informes que hasta el momento se han considerado:

Nombre Descripción Periodo que comprende

el informe

4to. Informe de Ejecución del PND Resultados y logros relevantes asociados a las metas nacionales, como responsables y como enero - diciembre 2016

4to. Informe del PRODEINN Resultados 2016 en líneas de acción específicas enero - diciembre 2016

4to. Informe de Labores Economía Cifras y logros relevantes para la integración del informe del Secretario de Economía El solicitado por la SE

5to. Informe de Gobierno Resumen de logros destacados El solicitado por la SE

5to. Mensaje a la Nación Resumen de logros destacados El solicitado por la SE

Informe de Ciencia y Tecnología Participación del Instituto en rubros específicos El solicitado por la SE

Principales Logros Resultados y logros relevantes El solicitado por la SE

Comparecencias del Secretario Información de apoyo al SE El solicitado por la SE

Agenda legislativa Integración de la atención a solicitudes de legisladores por parte de funcionarios del IMPI Mes vencido



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Nombre Descripción Periodo que comprende

el informe

Atención a Grupos y Organizaciones Sociales legislativa

Integración de la atención a solicitudes de Organizaciones y/o Grupos sociales por parte de funcionarios del IMPI

Mes vencido

Actividades relevantes del DG Actividades del DG que impliquen actos de representación de Presidente/SE o que constituyan en sí mismo del interés público nacional por su trascendencia y/o impacto

Diario

Actualización de Manuales de Organización y Manuales de Procedimientos

Se coordinará el proceso de actualización de estos instrumentos, ya sea a solicitud de cada unidad administrativa, o a través de convocatoria,

cuando menos una vez al año.

Para el ejercicio 2017, se tiene programado convocar a todas las unidades administrativas que integran el Instituto Mexicano de la Propiedad

Industrial, a realizar la revisión y, en su caso, actualización de sus respectivos Manuales de Organización y de Procedimientos, en el mes de julio,

conforme al siguiente cronograma de actividades:

Actividad Descripción Responsable Inicio Fin

Revisión y adaptación de guías metodológicas para la

elaboración de manuales

Revisar y adecuar los instrumentos de apoyo metodológico, así como la presentación y curso para elaborar manuales

CPE (CDIDE) 01/06/2017 30/06/2017

Convocatoria para la actualización de manuales

Solicitud a las Unidades Administrativas (UA) para realizar la revisión y, en su caso, modificación y/o actualización de los Manuales de Organización y de Procedimientos, así como

designación de un enlace con la CPE.

CPE (CDIDE) 01/07/2017 08/07/2017

Desarrollo de proyectos Adecuaciones, en su caso, a los manuales de la UA UA (Enlaces) 11/07/2017 05/08/2017

Periodo de recepción Envío y recepción de los proyectos de Manuales de

Organización y de Procedimientos actualizados. UA (Enlaces) / CPE

(CDIDE) 08/08/2017 12/08/2017

Revisión de los proyectos Examen de forma

Generación de requerimientos CPE (CDIDE) 15/08/2017 26/08/2017

Requerimientos a UA Envío de las observaciones que, en su caso, existan a los

proyectos de Manuales de Organización y de Procedimientos.

CPE (CDIDE) 29/08/2017 02/09/2017

Desarrollo de requerimientos

Actualización de manuales conforme a requerimientos UA (Enlaces) 05/09/2017 16/09/2017

Periodo de recepción Envío y recepción de requerimientos UA (Enlaces) / CPE

(CDIDE) 19/09/2017 23/09/2017

Revisión de los requerimientos

Verificación de la atención de los requerimientos formulados. CPE (CDIDE) 26/09/2017 30/09/2017

Autorizaciones

Autorización y firma de:

Coordinador de Planeación Estratégica

Director General

CPE (CDIDE) / DG 01/10/2017 30/10/2017

Publicación Actualización de los Manuales de Organización y de

Procedimientos en la página WEB del Instituto. CPE (CDIDE) / DDPSIT 01/11/2017 30/11/2017

Una vez realizadas las actividades definidas, en los tiempos establecidos, los Manuales de Organización y de Procedimientos de las Unidades

Administrativas que integran el IMPI, estarán vigentes, generando la garantía y certeza de mantener actualizados los documentos normativos

básicos que forman parte importante de su estructura de control interno.



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Cifras Estratégicas

Por otra parte, se identifica como de suma importancia contar con información actualizada sobre el desempeño y/o comportamiento de los

principales rubros de producción institucional, por lo que se instrumentarán formalmente la integración de cifras de nacionales en materia de

invenciones, así como la numeralia estratégica para el uso de la Dirección General.

Actividad Descripción Responsable Inicio Fin

Mapeo de solicitudes de invenciones

Distribución gráfica de las solicitudes de patente de mexicanos

DDP / CPE Mensual Solicitudes de Patente x Tipo

de solicitante Estadística sobre el comportamiento de solicitudes de patente conforme a sus diferentes tipos de solicitante

Registros otorgados Comportamiento sobre el otorgamiento de registros de

invenciones de nacionales

Recopilación de información, integración y emisión ejecutiva

Solicitud a las Unidades Administrativas Sustantivas involucradas para la conformación de la información

estratégica

DDP / CPE DDM / CPE

DDPPI / CPE Mensual

Proyecto de Informes (integración de cifras estratégicas)

Como sabemos, el éxito de una organización no depende sólo de cómo maneje sus recursos materiales (trabajo, capital, energía, etc.). Igualmente

sabemos que el nivel estratégico está en manos de los directivos de alto nivel (Dirección General, Direcciones Generales Adjuntas y Direcciones

Divisionales). En este nivel se toman decisiones sobre los objetivos a largo plazo del Instituto, los recursos necesarios para conseguirlos y sobre los

procedimientos generales. Estas decisiones estratégicas, están caracterizadas por un alto grado de incertidumbre, y requieren de una gran cantidad

de información, tanto interna, como externa que nutran la capacidad de los tomadores de decisiones.

Es de suma importancia automatizar la integración de cifras en una solución propietaria que involucre la transformación de las bases de datos

simples en bases relacionales a través de la incorporación de herramientas de minería de datos y de consolidación, así como el desarrollo de un

aplicativo de explotación

Actividad Descripción Responsable

Planeación de proyecto Elaboración del proyecto CPE (CDIDE)

Integración de suite data mining

Incorporar una solución licenciadas o “freeware” para la generación de cubos piloto de información

CPE (CDIDE)

Análisis y desarrollo del aplicativo

Desarrollo stand-alone web CPE (CDIDE)

Actividades complementarias y/o de soporte

La Coordinación de Planeación Estratégica participa en diversas actividades y proyectos relacionados con las necesidades institucionales a

solicitud de la Dirección General:

Reuniones de Planeación convocadas por la Secretaría de Economía.

Elaborar Informes solicitados por la Dirección General.

Análisis y seguimiento a indicadores internacionales.

Informes requeridos derivados de la planeación nacional.

Registro de Actividades relevantes del Director General en el Mapa Interactivo de la SE.

Elaboración de líneas discursivas y presentaciones para los eventos a los que asiste el Director General.

Atención a proyectos especiales de vinculación con el Comité Intersectorial de Innovación derivado de la Ley de Ciencia y Tecnología.



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Proyectos asociados al desarrollo industrial de la Secretaría de Economía.

Proyectos de foros internacionales en materia de estadísticas de propiedad industrial y toma de decisiones como el: IP Statistics for

Decision Makers cuya edición 2017 se realizará en México el colaboración con la Organización para la Cooperación y el Desarrollo

Económico y la Oficina Norteamericana de Patentes y Marcas.

Metas e Indicadores

Subdirección Divisional de Planeación

NOMBRE DEL PROCESO, PROGRAMA O ACTIVIDAD: Administración de indicadores.



Reporte de 94 indicadores registrados

Resultados de Indicadores Reportados Mensual Información actualizada en tiempo y forma conforme a los plazos

establecidos por el PASH.



Sistema informático para el registro de indicadores (Control Visión) Ninguna

Cumplimiento de captura Control Visión 2017 Ninguna

Subdirección Divisional de Evaluación

NOMBRE DEL PROCESO, PROGRAMA O ACTIVIDAD: Control Interno Institucional y Administración de Riesgos



Revisar y validar al 100% la

información del Control Interno

Institucional

Reporte de Autoevaluación del Sistema de Control Interno Institucional.

Reportes emitidos / reportes programados

Trimestral Implementar las acciones de mejora

Revisar y validar la información en la Administración de

Riesgos institucional

Reporte de Autoevaluación en la administración de riesgos institucional

Reportes emitidos / reportes programados

Trimestral Cumplir en tiempo y forma con las actividades de los programas de trabajo de cada una de las áreas en la administración de los

riesgos institucionales.


meta(s)

Mecanismo electrónico Se alimentará periódicamente el mecanismo electrónico con los avances

de cada una de las actividades comprometidas por las Unidades Administrativas del Instituto.

NOMBRE DEL PROCESO, PROGRAMA O ACTIVIDAD: Actualización, derogación y autorización de tarifas



Catálogo de Tarifas

actualizado

Seguimiento en la atención de solicitudes de Actualización de Tarifas

Solicitudes de actualización atendidas / Solicitudes de actualización recibidas

Mensual Catálogo de Tarifas Actualizado y Servicios no tarifados con

costo cuantificado



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meta(s)

Reporte de Tareas Efectuadas en el Servicio de Soporte Técnico y Actualización del ModIMPI.

El Reporte se alimenta mensualmente con los trabajos realizados por el titular de la aplicación diseñada para el modelado de tarifas.

Coordinación Departamental de Integración Documental y Estadística

NOMBRE DEL PROCESO, PROGRAMA O ACTIVIDAD: Integración de los Informes de Autoevaluación y Labores que presenta el Director General a la

Junta de Gobierno.



Integrar 4

informes N/A Trimestral

Dar cumplimiento en tiempo y forma con los Informes de

Autoevaluación y Labores que presenta el Director General a la

Junta de Gobierno.



Gráfico de control y programación (Gantt) No requiere

NOMBRE DEL PROCESO, PROGRAMA O ACTIVIDAD: Administración de indicadores.



Consolidar 68 indicadores

registrados en 2016

N/A Mensual Información actualizada en tiempo y forma conforme a los plazos

establecidos por el PASH.



Sistema informático para el registro de indicadores (Control Visión) Ninguna

Cumplimiento de captura Control Visión 2017 Ninguna

NOMBRE DEL PROCESO, PROGRAMA O ACTIVIDAD: Cifras estratégicas.



Generación de 36 tarjetas (12 por DDP, DDM y DDPPI) de información estratégica

N/A Mensual La DG contará con información actualizada en tiempo y forma

sobre cifras estratégicas.



Tarjetas de información Ninguna

NOMBRE DEL PROCESO, PROGRAMA O ACTIVIDAD: Sistema de Información Estratégica.



Sistema propietario de información relevante

Avance de desarrollo

(Actividades realizadas / Actividades

programadas)*100

Mensual Explotación ágil y oportuna de cifras relevantes



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NOMBRE DEL PROCESO, PROGRAMA O ACTIVIDAD: Sistema de Información Estratégica.





Informe de avance Ninguna

Gráfico de control y programación (Gantt) No requiere



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DIRECCION DIVISIONAL DE ADMINISTRACIÓN

Objetivo

Administrar de manera eficiente todos los recursos humanos, materiales y financieros, que permitan dar cumplimiento a las metas, programas y

proyectos establecidos por el Instituto, así como establecer los procedimientos necesarios que permitan que su cumplimiento sea en total apego a

la normatividad vigente.

Líneas de acción

Administrar y resguardar el patrimonio del Instituto.

Mantener una eficiente operación de las finanzas del Instituto y vigilar el cumplimiento de las disposiciones legales y administrativas

aplicables.

Coordinar, controlar y evaluar, con base en el programa financiero del Instituto, los proyectos institucionales y el ejercicio de su presupuesto.

Operar el sistema de Recursos Humanos del Instituto conforme a los programas y proyectos institucionales y la normatividad en la materia.

Otorgar conforme a normatividad vigente el pago de sueldos, así como las prestaciones económicas, sociales y culturales que

correspondan a los trabajadores del Instituto.

Planear, dirigir y controlar los recursos materiales que requiera el Instituto para el adecuado cumplimiento de sus objetivos, programas y

proyectos.

Proporcionar adecuadamente los servicios generales necesarios para el óptimo otorgamiento de los servicios a cargo del Instituto.

Para el cumplimiento del objetivo y líneas de acción antes mencionadas se realizarán las siguientes actividades:

Elaborar en coordinación con las áreas del Instituto el anteproyecto de presupuesto y tramitar su autorización ante las instancias

correspondientes.

Vigilar el adecuado ejercicio del presupuesto autorizado y efectuar, en coordinación con las áreas involucradas las modificaciones que se

requieran para la adecuada operación del Instituto, efectuando los trámites correspondientes ante las instancias respectivas para su

autorización.

Efectuar en coordinación con las áreas involucradas las modificaciones a la estructura orgánica y movimientos a la plantilla autorizada que

sean necesarios para la óptima operación del Instituto y tramitar las autorizaciones necesarias ante las instancias correspondientes.

Garantizar el pago oportuno de sueldos y prestaciones que correspondan a los trabajadores del Instituto, conforme a las disposiciones

legales y administrativas en la materia.

Efectuar en coordinación con las instancias correspondientes los procesos de reclutamiento, selección y contratación de personal.

Elaborar el Programa Anual de Capacitación del Instituto y coordinar su ejecución.

Aplicar y mantener actualizadas las políticas, bases y lineamientos institucionales en materia de adquisiciones, arrendamientos de bienes

muebles y prestación de servicios.

Elaborar y ejecutar el Programa Anual de Adquisiciones del Instituto conforme a las necesidades de operación de las áreas que lo integran y

las disposiciones legales y administrativas vigentes.

Celebrar contratos y convenios para la adquisición de bienes y otorgamiento de servicios necesarios para el óptimo funcionamiento del

Instituto con la participación de la Dirección Divisional de Asuntos Jurídicos.

Proporcionar todos los servicios generales que demanden las áreas del Instituto para su adecuada operación.

Vigilar la adecuada operación de los servicios básicos que requiera el Instituto para su correcto funcionamiento.

Dirigir, controlar y mantener en óptimas condiciones los activos y almacenes del Instituto.

Efectuar el control de inventarios y movimientos de activos del Instituto.

Realizar la vigilancia, control y seguimiento de los ingresos y egresos del Instituto.

Proponer al Director General las políticas y procedimientos para la eficiente operación de la Administración de los Recursos Humanos,

Financieros y Materiales del Instituto.



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Elaborar los informes contables, presupuestales y los estados financieros que deban ser presentados ante la Junta de Gobierno del

Instituto, Coordinadora Sectorial, SHCP, SFP, COCODI, Auditores Externos, IFAI y demás instancias que lo soliciten.

Garantizar la seguridad del personal y bienes del Instituto, así como los promoventes, proveedores y visitantes en las instalaciones del

mismo.

Dar cumplimiento a los compromisos, indicadores, objetivos, metas, estrategias y líneas de acción que se derivan del Plan Nacional de

Desarrollo 2013-2018 (PND); del Programa Sectorial de la Secretaría de Economía con el nombre “Programa de Desarrollo Innovador 2013-

2018”; el Programa Institucional de IMPI denominado “Programa de Innovación Protegida 2013-2018”; así como también de los Programas

Transversales al PND identificados como Programa para un Gobierno Cercano y Moderno 2013-2018, y el Programa de la Igualdad de

Oportunidades y no Discriminación contra las Mujeres 2013-2018.

Metas e indicadores

NOMBRE DEL PROCESO, PROGRAMA O ACTIVIDAD: Control y seguimiento del presupuesto autorizado, para llevar a cabo modificaciones programático-presupuestales.

META ANUAL



90%

Eficacia Administrativa

(Presupuesto Alcanzado / Presupuesto Programado) * 100

Mensual Garantizar el pago oportuno de los gastos de sueldos,

prestaciones, y el suministro de materiales y servicios generales requeridos para la adecuada operación del Instituto.

100%

Eficacia Presupuestal

(( Presupuesto alcanzado – Presupuesto programado) / Presupuesto programado) * 100

Mensual Garantizar el pago oportuno de los gastos de sueldos,

prestaciones, y el suministro de materiales y servicios generales requeridos para la adecuada operación del Instituto.

100%

Capacidad de Inversión

((Gasto inversión real - Presupuesto gasto inversión total) / Presupuesto de gasto de

inversión total) * 100

Mensual Coordinar, controlar y evaluar los programas de inversión de

acuerdo a los proyectos institucionales y el ejercicio del presupuesto.

100%

Autosuficiencia Administrativa

((Superávit alcanzado - Superávit esperado) / Superávit esperado) * 100

Mensual Realizar la vigilancia, control y seguimiento de los ingresos y

egresos alcanzados del Instituto.



Sistema Control Visión Ninguna

NOMBRE DEL PROCESO, PROGRAMA O ACTIVIDAD: Consolidar la operación de la plataforma SAP en la Dirección Divisional de Administración.

META ANUAL



100%

Fortalecimiento del Sistema SAP de la DDA

(Avance físico obtenido del programa de trabajo / Avance físico programado del programa de

trabajo) * 100

Mensual Mantenimiento de los diversos procesos de la DDA para que cumplan con un ciclo de mejora que permita incrementar la

eficiencia operativa a través de la Plataforma SAP.



Informe de avance de actividades Ninguna



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NOMBRE DEL PROCESO, PROGRAMA O ACTIVIDAD: Modernizar los trámites administrativos que la DDA ofrece mediante el esquema de servicios en plataforma web.

META ANUAL



65%

Sistematización de los servicios de la DDA

(Avance físico obtenido del programa de trabajo / Avance físico programado del programa de

trabajo) * 100

Mensual

Optimizar los procesos con los que se atienden los trámites administrativos que la DDA ofrece a las áreas del IMPI

susceptibles de digitalizarse al ser automatizados a través de un servicio vía web e incorporarlos a las plataformas tecnológicas

con las que cuenta el IMPI.




NOMBRE DEL PROCESO, PROGRAMA O ACTIVIDAD: Homologar al IMPI y su estructura en relación a otras entidades del sector coordinado de la Secretaría de Economía con base en las funciones que tiene y ha ido adquiriendo a través del tiempo.

META ANUAL



50%

Replanteamiento del IMPI

(Avance obtenido del programa de trabajo / Avance programado del programa de trabajo) *

100

Mensual

Obtener un diagnóstico que permita reorganizar la estructura organizacional existente y generar una propuesta de rediseño organizacional considerando las perspectivas de crecimiento y

mejores prácticas existentes




NOMBRE DEL PROCESO, PROGRAMA O ACTIVIDAD: Establecer el nivel de cumplimiento del IMPI respecto al seguimiento del ejercicio de programas y proyectos de inversión en el sistema MSPPI

META ANUAL



100%

Porcentaje de cumplimiento de las dependencias y entidades respecto al seguimiento del ejercicio

de Programas y Proyectos de Inversión (PPI)

(PPI con seguimiento en el PIPP) / (PPI con recursos asignados) * 100

Mensual

Reportar en conjunto con la Coordinación de Proyectos Especiales el seguimiento de los PPI que cuentan con clave de cartera vigente y recursos asignados en el presupuesto, sean

ejecutados y concluidos conforme a la calendarización programada en cartera.



Portal Aplicativo de la Secretaría de Hacienda (PASH)

Modulo de Seguimiento de Programas y Proyectos de Inversión (MSPPI) Ninguna

NOMBRE DEL PROCESO, PROGRAMA O ACTIVIDAD: Cuantificar en términos relativos los procedimientos de contratación con posibilidades de recibir proposiciones de manera electrónica

META ANUAL



80%

Porcentaje de procedimientos de contratación competidos con posibilidad de recibir proposiciones de manera electrónica

(∑Procedimientos de contratación electrónicos y mixtos ) / (No. total de Procedimientos)*100

Mensual

Para dar cumplimiento al resultado mínimo que se establece en el Programa Transversal para un Gobierno Cercano y Moderno 2013-2018, deberá obtener por lo menos que el 80% de sus

procedimientos de contratación competidos (Licitación pública e invitación a cuando menos tres personas) se realicen por medios

electrónicos.



Compra-Net Ninguna



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NOMBRE DEL PROCESO, PROGRAMA O ACTIVIDAD: Realizar procedimientos de contratación bajo alguna estrategia de contratación de Contrato Marco, OSD y/o Consolidación.

META ANUAL



3.5 puntos

Índice de Estrategias de Contratación instrumentadas

(Número de procedimientos de contratación bajo alguna estrategia de contratación Contrato Marco,

OSD y/o Consolidación) / (2 estrategias)

Mensual

Se debe obtener un resultado del Índice que al menos sea igual a 1, para lo cual el IMPI deberá llevar a cabo al menos 2

procedimientos de contratación anual, utilizando alguna de las estrategias de contratación pública (Contrato Marco, Ofertas

Subsecuentes de Descuento y/o Consolidaciones).



Compra-Net Ninguna

NOMBRE DEL PROCESO, PROGRAMA O ACTIVIDAD: Realizar procedimientos de contratación bajo alguna estrategia de contratación de Contrato Marco, OSD y/o Consolidación.

Cuantificar las unidades administrativas de la Institución orientadas a objetivos estratégicos

META ANUAL



100%

Unidades administrativas orientadas a objetivos estratégicos

(Número de unidades administrativas de la Institución orientadas a objetivos estratégicos /

Total de unidades administrativas de la institución) * 100

Mensual El IMPI se debe mantener como unidad administrativa del Sector

Coordinado Economía orientado a objetivos estratégicos.


Reporte de unidades administrativas orientadas a objetivos estratégicos Ninguna

NOMBRE DEL PROCESO, PROGRAMA O ACTIVIDAD: Gasto en servicios personales. El IMPI deberá mantener el mismo nivel observado en el año 2012, hasta el año 2018.

META ANUAL



99.40%

Proporción del gasto en servicios personales respecto al gasto programable

(Gasto ejercido en servicios personales / Gasto programable neto ejercido) * 100

Mensual Se debe lograr un porcentaje igual o menor al 100% para

garantizar que se ejercerá un monto que es igual o menor al que se ejerció en el ejercicio fiscal de 2012.



Reporte de Proporción del gasto en servicios personales respecto al gasto programable Ninguna

NOMBRE DEL PROCESO, PROGRAMA O ACTIVIDAD: Determinar el cociente del gasto de operación administrativo del año corriente y del gasto de operación administrativo del año inmediato anterior

META ANUAL



97.00%

Cociente del gasto de operación administrativo

(Gasto de operación administrativo del año corriente / Gasto de operación administrativo del

año inmediato anterior) * 100

Mensual

El resultado del cociente deberá ser menor al 100%, en los puntos que haya crecido la inflación observada en el año

corriente. El IMPI deberá ajustarse a los lineamientos específicos que, en su momento emita la SHCP.



Reporte de Cociente del gasto de operación administrativo Ninguna



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NOMBRE DEL PROCESO, PROGRAMA O ACTIVIDAD: Porcentaje de servidores públicos profesionalizados con respecto al total de servidores públicos del IMPI

META ANUAL



50%

Recursos humanos profesionalizados

(Número de servidores públicos profesionalizados / Total de servidores públicos en la

institución)*100

Mensual Se espera profesionalizar por lo menos al 50% del personal del

IMPI.



Reporte de Recursos humanos profesionalizados Ninguna

NOMBRE DEL PROCESO, PROGRAMA O ACTIVIDAD: Determina la proporción de normas que han sido simplificadas o eliminadas , respecto a la línea base al inicio del periodo

META ANUAL



16.00%

Porcentaje de normas simplificadas

(Número de normas internas simplificadas o eliminadas al final del periodo / línea base del total de

normas de la dependencia o entidad al inicio del periodo) * 100

Mensual Alcanzar un 16.0% del total de las normas internas de la dependencia a través de la simplificación de las mismas.


Reporte de normas simplificadas Ninguna

programa anual de trabajo - coordinación de planeación...

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