programa 5s slides
TRANSCRIPT
![Page 1: Programa 5S Slides](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052211/5571f91b49795991698ecf01/html5/thumbnails/1.jpg)
Programa
5SHousekeeping
Programa
5SHousekeeping
![Page 2: Programa 5S Slides](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052211/5571f91b49795991698ecf01/html5/thumbnails/2.jpg)
Verdadeiro sentido do 5S
�É a porta de entrada para qualquer Programa da Qualidade;
�A maior virtude do programa não é alcançada pela maioria das pessoas;
�É o ambiente da qualidade;
![Page 3: Programa 5S Slides](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052211/5571f91b49795991698ecf01/html5/thumbnails/3.jpg)
�A essência verdadeira do 5S é outra muito mais importante e profunda.
“Mudar atitudes e comportamentos, eliminando desperdícios.”
�O 5S não se resume em melhoria de aparência do ambiente de trabalho.
Verdadeiro sentido do 5S
![Page 4: Programa 5S Slides](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052211/5571f91b49795991698ecf01/html5/thumbnails/4.jpg)
Programa 5S
� instrumento da Gestão da Qualidade Total baseado em sensos;
�é um conjunto de atitudes que proporcionam mais satisfação das pessoas;
�deve ser um processo contínuo;
�cria um ambiente de trabalho mais saudável e organizado.
![Page 5: Programa 5S Slides](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052211/5571f91b49795991698ecf01/html5/thumbnails/5.jpg)
� Os Programas da Qualidade devem ser iniciados pelo 5S, que mobiliza as pessoas em torno de objetivos simples, gerando resultados, que irão sustentar a motivação do pessoal envolvido.
Programa 5S
![Page 6: Programa 5S Slides](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052211/5571f91b49795991698ecf01/html5/thumbnails/6.jpg)
� A essência do 5S, em mudar atitudes e comportamentos, leva, inevitavelmente, a uma mudança interior que resultará, ao final, em uma disposição mental para a prática de um programa, onde os resultados são de médio ou longo prazo, como na Qualidade Total.
Programa 5S
![Page 7: Programa 5S Slides](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052211/5571f91b49795991698ecf01/html5/thumbnails/7.jpg)
� O 5S é então um processo educativo que possibilita a mudança comportamental e cultural das pessoas na organização, com o objetivo de uma vida harmoniosa no trabalho.
� As mudanças de comportamento e conscientização estão incorporadas à visão sistêmica.
Visão sistêmica é um conjunto de partes interdependentes, que atuam visando a um objetivo comum.
Programa 5S
![Page 8: Programa 5S Slides](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052211/5571f91b49795991698ecf01/html5/thumbnails/8.jpg)
� O Processo de Mudança
A técnica do 5S preconiza a eliminação dos problemas na origem, não os efeitos.
O que se busca não é atenuar o efeito, porém eliminar a causa.
Não se trata de limpar sempre, mas evitar que se suje.
O ambiente fala, às vezes, mais forte que a sinalização, os comunicados e ordens escritas.
![Page 9: Programa 5S Slides](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052211/5571f91b49795991698ecf01/html5/thumbnails/9.jpg)
Como conseguir Qualidade, Produtividade, Lucratividade e Comprometimento das pessoas, num ambiente sujo, desorganizado e sem respeito ao ser humano?
A experiência mostra que uma excelente maneira de se iniciar um Programa de Qualidade é fazendo uma faxina no sentido físico e mental.
�Mudança Comportamental
![Page 10: Programa 5S Slides](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052211/5571f91b49795991698ecf01/html5/thumbnails/10.jpg)
É uma mudança de cultura que tem como base os Princípios da Qualidade Total, e para ter sucesso, deve penetrar no coração da Organização.
O Programa 5S é uma “Filosofia de Vida”!
�Mudança Comportamental
![Page 11: Programa 5S Slides](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052211/5571f91b49795991698ecf01/html5/thumbnails/11.jpg)
� Qualidade
�Atendimento
�Custo
�Inovação
Fatores críticos para a sobrevivência das organizações diante da nova realidade.
Além disso, a crescente exigência por uma melhor qualidade de vida do trabalhador que não só reivindica aumento salarial, mas melhores condições do ambiente de trabalho.
�Por que mudar?
![Page 12: Programa 5S Slides](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052211/5571f91b49795991698ecf01/html5/thumbnails/12.jpg)
Origem do 5SNasceu no Japão na década de 50, criado por Ishikawa ao regressar de uma viagem de estudos aos Estados Unidos após a Segunda Guerra Mundial para combater a sujeira das fábricas.
Neste período faltava tudo no Japão e não poderia haver desperdício. Devido as suas características de gestão quase domésticas, esta técnica passou a ser conhecida como “HOUSEKEEPING”.
![Page 13: Programa 5S Slides](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052211/5571f91b49795991698ecf01/html5/thumbnails/13.jpg)
5S no Brasil
No Brasil foi lançado em 1991. O Brasil é o país campeão mundial de desperdícios, estatísticas comprovam que o desperdício está incorporado na cultura nacional. O desperdício custa ao Brasil anualmente 90 bilhões de dólares, principalmente nos setores de alimentos, transporte, construção civil e industrial. No setor público, vemos muitas obras inacabadas ou destruídas pelo mau uso e pela falta de conservação e nos setores privados a situação não é menos alarmante.
![Page 14: Programa 5S Slides](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052211/5571f91b49795991698ecf01/html5/thumbnails/14.jpg)
DesperdícioÉ todo e qualquer recurso que se gasta na execução de um produto/serviço além do estritamente necessário (matéria-prima, tempo, dinheiro, energia etc.).
Dispêndio extra acrescentado aos custos normais do produto/serviço, sem trazer qualquer melhoria ao cliente.
O 5S é também conhecido como “Programa de Combate ao Desperdício”.
![Page 15: Programa 5S Slides](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052211/5571f91b49795991698ecf01/html5/thumbnails/15.jpg)
Agora que já sabemos o que é desperdício e como localizá-lo, veremos como eliminá-lo em cinco fases, que podem ser aplicadas no trabalho, em casa e com a própria pessoa, produzindo elevado resultado no bem-estar.Estas fases compõem o Programa 5S.
Como podemos melhorar?
![Page 16: Programa 5S Slides](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052211/5571f91b49795991698ecf01/html5/thumbnails/16.jpg)
O que é o 5STudo que a organização precisa para mudar éconhecer o 5S.
Conjunto de cinco conceitos simples que, ao serem praticados, são capazes de modificar o seu humor, o seu ambiente de trabalho, a maneira de conduzir suas atividades rotineiras e as suas atitudes.
5S por que as cinco atividades em japonês começam com S.
Os 5S foram interpretados no Brasil como sensos, para manter o nome original do Programa.
![Page 17: Programa 5S Slides](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052211/5571f91b49795991698ecf01/html5/thumbnails/17.jpg)
Seiton - ordenação, arrumação ou organização.
Seiketsu - higiene, asseio, bem estar, padronização ou saúde.Shitsuke - autodisciplina, disciplina ou ordem mantida.
Seiri - descarte, utilização ou seleção.
Seiso - limpeza ou zelo.
Significado de senso é: aplicação correta da razão para julgar ou raciocinar.
O que é o 5S
![Page 18: Programa 5S Slides](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052211/5571f91b49795991698ecf01/html5/thumbnails/18.jpg)
Atividades que, praticadas por todos, com determinação e métodos, resultarão em um ambiente agradável e seguro.
Apesar de o 5S ser reconhecido mundialmente como originário do Japão, a sua essência estápresente em qualquer sociedade, empresa ou indivíduo que tenha em seus valores bons hábitos de higiene, segurança, ordenação, bem-estar, sensatez e respeito ao próximo.
Uma forma simples de definir 5S é:
O que é o 5S
![Page 19: Programa 5S Slides](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052211/5571f91b49795991698ecf01/html5/thumbnails/19.jpg)
MUDANMUDANÇÇASAS
�� PARADIGMASPARADIGMAS
�� BARREIRASBARREIRAS
�� EQUIPE x TIMEEQUIPE x TIME
�� COMUNICACOMUNICAÇÇÃOÃO
�� EDUCAEDUCAÇÇÃOÃO
![Page 20: Programa 5S Slides](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052211/5571f91b49795991698ecf01/html5/thumbnails/20.jpg)
MUDANMUDANÇÇASAS
�� MOTIVAMOTIVAÇÇÃOÃO
�� COMPORTAMENTOCOMPORTAMENTO
�� ATITUDESATITUDES
�� TREINAMENTOTREINAMENTO
�� HABILIDADESHABILIDADES
![Page 21: Programa 5S Slides](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052211/5571f91b49795991698ecf01/html5/thumbnails/21.jpg)
OBJETIVOSOBJETIVOS
ΨΨ BEM BEM -- ESTAR DO HOMEMESTAR DO HOMEM
ΨΨ INCENTIVO A CRIATIVIDADEINCENTIVO A CRIATIVIDADE
ΨΨ MELHORIA DO AMBIENTE DE MELHORIA DO AMBIENTE DE TRABALHOTRABALHO
ΨΨ MELHORIA DO MORALMELHORIA DO MORAL
![Page 22: Programa 5S Slides](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052211/5571f91b49795991698ecf01/html5/thumbnails/22.jpg)
OBJETIVOSOBJETIVOS
ΨΨ CONSERVACONSERVAÇÇÃO DE ENERGIAÃO DE ENERGIA
ΨΨ DETECDETECÇÇÃO PRECOCE DE ÃO PRECOCE DE ANORMALIDADESANORMALIDADES
ΨΨ REDUZIR O NREDUZIR O NÚÚMERO DE MERO DE ACIDENTESACIDENTES
![Page 23: Programa 5S Slides](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052211/5571f91b49795991698ecf01/html5/thumbnails/23.jpg)
OBJETIVOSOBJETIVOS
ΨΨ AUMENTO DA PRODUTIVIDADEAUMENTO DA PRODUTIVIDADE
ΨΨ REDUREDUÇÇÃO DE CUSTOSÃO DE CUSTOS
ΨΨ MELHORIA DA QUALIDADEMELHORIA DA QUALIDADE
![Page 24: Programa 5S Slides](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052211/5571f91b49795991698ecf01/html5/thumbnails/24.jpg)
OBJETIVOSOBJETIVOS
ΨΨ COMBATE A POLUICOMBATE A POLUIÇÇÃOÃO
ΨΨ BASE PARA MELHORIAS (BASE PARA MELHORIAS (outros outros programas de qualidade)programas de qualidade)
ΨΨ MODERNIZAR A EMPRESAMODERNIZAR A EMPRESA
2020
![Page 25: Programa 5S Slides](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052211/5571f91b49795991698ecf01/html5/thumbnails/25.jpg)
RESULTADOS OBSERVADOSRESULTADOS OBSERVADOS
ΨΨ CLIMA ORGANIZACIONALCLIMA ORGANIZACIONAL
ΨΨ CRESCIMENTO DO MORALCRESCIMENTO DO MORAL
ΨΨ COMPROMETIMENTOCOMPROMETIMENTO
![Page 26: Programa 5S Slides](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052211/5571f91b49795991698ecf01/html5/thumbnails/26.jpg)
RESULTADOS OBSERVADOSRESULTADOS OBSERVADOS
ΨΨ TEMPO DE PARADATEMPO DE PARADA
ΨΨ ABSENTEABSENTEÍÍSMOSMO
ΨΨ TURN OVERTURN OVER
ΨΨ ACIDENTESACIDENTES
ΨΨ REDUREDUÇÇÃO DE CUSTOSÃO DE CUSTOS
![Page 27: Programa 5S Slides](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052211/5571f91b49795991698ecf01/html5/thumbnails/27.jpg)
RESULTADOS OBSERVADOSRESULTADOS OBSERVADOS
ΨΨ CONFIABILIDADE NOS DADOSCONFIABILIDADE NOS DADOS
ΨΨ QUALIDADE E PRODUTIVIDADEQUALIDADE E PRODUTIVIDADE
ΨΨ DETECDETECÇÇÃO PRECOCE DE ÃO PRECOCE DE ANORMALIDADESANORMALIDADES
![Page 28: Programa 5S Slides](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052211/5571f91b49795991698ecf01/html5/thumbnails/28.jpg)
O que é o 5S
![Page 29: Programa 5S Slides](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052211/5571f91b49795991698ecf01/html5/thumbnails/29.jpg)
Conceito da Filosofia 5S
�Seiri - Senso de Seleção
Significa utilizar os recursos disponíveis de acordo com a necessidade e adequação, evitando excessos, desperdícios e má utilização.
![Page 30: Programa 5S Slides](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052211/5571f91b49795991698ecf01/html5/thumbnails/30.jpg)
• Cada pessoa deve saber diferenciar o útil do inútil.• Só o que tem utilidade imediata deve estar na área de trabalho.• Somente a quantidade certa deve estar disponível. • Eliminando-se o desnecessário, podemos nos concentrar somente naquilo que é necessário, e que contribuirá realmente para o resultado final.
� Seiri - Descarte
Conceito da Filosofia 5S
![Page 31: Programa 5S Slides](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052211/5571f91b49795991698ecf01/html5/thumbnails/31.jpg)
� Seiri - Descarte
Conceito da Filosofia 5S
Freqüência de Uso Onde Guardar
de uso constante próximo ao ponto de utilizaçãode uso ocasional pouco afastado do ponto de utilização
raro, mas necessário afastado do ponto de utilização
![Page 32: Programa 5S Slides](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052211/5571f91b49795991698ecf01/html5/thumbnails/32.jpg)
Conseqüência
• Diminui a necessidade de: espaço, gastos com armazenamento e transporte, e gastos com seguros;• Facilita: limpeza, lay-out, controle de estoque, execução no tempo previsto;• Evita: comprar materiais/componentes em duplicidade, danos a materiais ou produtos armazenados; e• Traz: maior retorno do capital empregado, maior produtividade das pessoas envolvidas e máquinas.
� Seiri - Descarte
Conceito da Filosofia 5S
![Page 33: Programa 5S Slides](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052211/5571f91b49795991698ecf01/html5/thumbnails/33.jpg)
Benefícios
Menor cansaço físico em virtude de deslocamentos em espaços menores e com menos coisas; eElimina materiais e dados fora de uso.
� Seiri - Descarte
Conceito da Filosofia 5S
![Page 34: Programa 5S Slides](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052211/5571f91b49795991698ecf01/html5/thumbnails/34.jpg)
� Seiton - Organização
Ordenar é organizar de forma sistemática, os meios de trabalho (objetos, dados e equipes), de modo a ter acesso rápido e seguro a eles para sua utilização a qualquer momento.
Conceito da Filosofia 5S
![Page 35: Programa 5S Slides](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052211/5571f91b49795991698ecf01/html5/thumbnails/35.jpg)
• Cada coisa tem o seu único e exclusivo lugar.• Cada coisa, após o uso, deve estar em seu lugar.• Tudo deve estar sempre disponível e próximo do local de uso.• Somente a quantidade certa, na qualidade certa, no momento certo.
� Seiton - Organização
Conceito da Filosofia 5S
![Page 36: Programa 5S Slides](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052211/5571f91b49795991698ecf01/html5/thumbnails/36.jpg)
Consequência
• Diminui a necessidade de: tempo de busca, controles complicados, estoques excessivos;• Facilita: comunicação entre os integrantes da Organização, rapidez e facilidade na busca de objetos e documentos;• Evita: perda de tempo na procura de materiais/componentes, danos a materiais ou produtos armazenados; e• Traz: maior retorno do capital empregado, maior produtividade das pessoas envolvidas e máquinas.
� Seiton - Organização
Conceito da Filosofia 5S
![Page 37: Programa 5S Slides](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052211/5571f91b49795991698ecf01/html5/thumbnails/37.jpg)
Benefícios
� Menor cansaço físico em virtude de deslocamentos em espaços menores e encontrar facilmente o que é necessário para a operação; e� Rapidez e facilidade na busca de objetos e documentos.
�Seiton - Organização
Conceito da Filosofia 5S
![Page 38: Programa 5S Slides](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052211/5571f91b49795991698ecf01/html5/thumbnails/38.jpg)
� Seiso - LimpezaÉ um compromisso, assumido pelos integrantes da organização, de responsabilidade pela limpeza de todos os aspectos do ambiente de trabalho e garantia de que ele seja aprimorado continuamente.
Outro aspecto a ser considerado é o relacionamento pessoal. Um ambiente onde as pessoas têm transparência de intenções e respeito pelo próximo é um ambiente limpo.
Conceito da Filosofia 5S
![Page 39: Programa 5S Slides](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052211/5571f91b49795991698ecf01/html5/thumbnails/39.jpg)
• Cada pessoa deve saber a importância de estar em um ambiente limpo.• Cada pessoa na empresa deve antes e depois de qualquer trabalho realizado retirar o lixo resultante e dar-lhe o fim que foi previamente acordado.• Um ambiente limpo lembra qualidade e segurança.• Um bom relacionamento no trabalho dá mais satisfação a todos.
� Seiso - Limpeza
Conceito da Filosofia 5S
![Page 40: Programa 5S Slides](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052211/5571f91b49795991698ecf01/html5/thumbnails/40.jpg)
Conseqüência
• Facilita a venda do produto ou serviço;• Evita perdas e danos de materiais e produtos; e• Quanto ao relacionamento, a regra que normalmente funciona é: Fale com as pessoas e não das pessoas.
� Seiso - Limpeza
Conceito da Filosofia 5S
![Page 41: Programa 5S Slides](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052211/5571f91b49795991698ecf01/html5/thumbnails/41.jpg)
Benefícios
• Bem-estar pessoal;• Maior produtividade das pessoas, das máquinas e dos materiais, evitando o retrabalho;• Prevenção de acidentes; e• Boa impressão aos clientes.
� Seiso - Limpeza
Conceito da Filosofia 5S
![Page 42: Programa 5S Slides](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052211/5571f91b49795991698ecf01/html5/thumbnails/42.jpg)
� Seiketsu – Higiene/Padronização
Padronizar significa manter um ambiente agradável e saudável através da manutenção do “Estado de Limpeza” e melhoria do relacionamento entre as pessoas.
Conceito da Filosofia 5S
![Page 43: Programa 5S Slides](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052211/5571f91b49795991698ecf01/html5/thumbnails/43.jpg)
• Padronizar com placas indicativas e cores as zonas de perigo, dispositivos e equipamentos de segurança.• Estabelecer instruções e procedimentos para as atividades.• Determinar critérios de avaliação para os pontos críticos.• A padronização, ou seja, a definição de métodos de trabalho é fundamental.
� Seiketsu – Higiene/Padronização
Conceito da Filosofia 5S
![Page 44: Programa 5S Slides](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052211/5571f91b49795991698ecf01/html5/thumbnails/44.jpg)
Conseqüência• Eliminar as fontes de perigo;• Cuidados com o patrimônio da empresa e consigo mesmo:�manutenção da limpeza e condições de uso dos materiais; e�utilização dos EPI’s;• Facilita a segurança e eficiência dos empregados;• Traz melhoria da imagem da empresa perante o cliente; e• Cria bom ambiente de trabalho, quebrando o peso da área de trabalho.
� Seiketsu – Higiene/Padronização
Conceito da Filosofia 5S
![Page 45: Programa 5S Slides](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052211/5571f91b49795991698ecf01/html5/thumbnails/45.jpg)
Benefícios
• Ausência de doenças e manutenção do equilíbrio físico e mental das pessoas;• Elevação do nível de satisfação e motivação para com o próprio trabalho e a empresa; e• Melhor imagem da organização perante os públicos interno e externo.
� Seiketsu - Higiene/Padronização
Conceito da Filosofia 5S
![Page 46: Programa 5S Slides](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052211/5571f91b49795991698ecf01/html5/thumbnails/46.jpg)
� Shitsuke – Ordem Mantida
A disciplina/Ordem mantida é o cumprimento da missão e o aprimoramento do desempenho, de modo espontâneo, sem a necessidade de coação por parte da hierarquia ou pressão de grupo de pessoas.
Conceito da Filosofia 5S
![Page 47: Programa 5S Slides](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052211/5571f91b49795991698ecf01/html5/thumbnails/47.jpg)
• Treinar pessoas nas atividades do 5S, na utilização de equipamentos e situações de emergência, e na prática da comunicação em geral.• Administrar a utilização do espaço comum.• Seguir os manuais de instrução e os procedimentos.• Cumprir horários.
� Shitsuke – Ordem Mantida
Conceito da Filosofia 5S
![Page 48: Programa 5S Slides](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052211/5571f91b49795991698ecf01/html5/thumbnails/48.jpg)
Conseqüência
• Reduz a necessidade de controle;• Facilita a execução de toda e qualquer tarefa/operação;• Evita perdas oriundas do não-surgimento de rotinas; e• Traz previsibilidade do resultado final de qualquer operação.
�Shitsuke- Ordem Mantida
Conceito da Filosofia 5S
![Page 49: Programa 5S Slides](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052211/5571f91b49795991698ecf01/html5/thumbnails/49.jpg)
Benefícios• Previsibilidade e cumprimento dos procedimentos operacionais;• Aumento considerável de auto-análise, do autocontrole e do aperfeiçoamento dos colaboradores;• Melhoria contínua do entrosamento entre os níveis hierárquicos;• Obtenção de produtos dentro dos requisitos de qualidade, reduzindo necessidade de controles; e• Melhoria contínua da capacidade criativa dos colaboradores.
�Shitsuke- Ordem Mantida
Conceito da Filosofia 5S
![Page 50: Programa 5S Slides](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052211/5571f91b49795991698ecf01/html5/thumbnails/50.jpg)
Este é o “S” mais complexo de todos, porque consagra o Programa 5S, fazendo a integração dos outros. Cada pessoa deve se sentir responsável pelo cumprimento dos padrões estabelecidos;Todos os problemas são problemas de todos. Nesse momento os empregados devem executar as tarefas como hábitos. A disciplina requer constante aperfeiçoamento. “Se está bom, pode ficar ainda melhor”.
� Shitsuke – Ordem Mantida
Conceito da Filosofia 5S
![Page 51: Programa 5S Slides](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052211/5571f91b49795991698ecf01/html5/thumbnails/51.jpg)
O 5S promove o aculturamento das pessoas a um ambiente de economia, organização, limpeza, padronização e disciplina, fatores fundamentais àelevada produtividade. O senso de Disciplina é o início e o final do 5S; início por que é a parte do comprometimentoe fim por que é a outra parte, a do cumprimento.
� Shitsuke - Ordem Mantida
Conceito da Filosofia 5S
![Page 52: Programa 5S Slides](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052211/5571f91b49795991698ecf01/html5/thumbnails/52.jpg)
Seiri (Descarte)
Seiton (Organização)
Seiso (Limpeza)
Seiketsu(Higiene)
Padronização
Shitsuke(Ordem Mantida)
Novos Hábitos e Atitudes
Lógica da implantação do 5S
![Page 53: Programa 5S Slides](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052211/5571f91b49795991698ecf01/html5/thumbnails/53.jpg)
Resultado
![Page 54: Programa 5S Slides](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052211/5571f91b49795991698ecf01/html5/thumbnails/54.jpg)
No início apenas os três primeiros “S” eram adotados,porque são os operacionais, tendo sido incorporados depois os outros dois.
A prática dos três “S” iniciais provocam a conscientização de cada praticante para os dois “S”de sustentação.
Portanto ao aplicar o terceiro “S”, completa-se um ciclo de 5S. O primeiro ciclo exige muita orientação.
Aplicabilidade do 5S
![Page 55: Programa 5S Slides](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052211/5571f91b49795991698ecf01/html5/thumbnails/55.jpg)
A prática do 5S é o início para a implantação de um Sistema de Gestão da Qualidade; contempla todos os requisitos tais como treinamento, melhoria contínua, motivação, trabalho em equipe, gerenciamento participativo.
Assim uma boa prática do 5S facilita a implantação de qualquer Sistema de Gestão da Qualidade.
Segundo a NBR ISO 9001:2000 no requisito 6.4, ela menciona que é necessário ter “um ambiente adequado de trabalho”. E uma das ferramentas apropriadas para se conseguir atingir este resultado éa implantação do Programa 5S.
Aplicabilidade do 5S
![Page 56: Programa 5S Slides](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052211/5571f91b49795991698ecf01/html5/thumbnails/56.jpg)
O Programa 5S, muito mais que uma técnica, é um conjunto deatitudes que levarão a uma maior satisfação das pessoas e a um ambiente de trabalho mais agradável, no qual todospoderão realizar melhor suas tarefas diárias.
![Page 57: Programa 5S Slides](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052211/5571f91b49795991698ecf01/html5/thumbnails/57.jpg)
Metodologia de Implantação - 5S
•Criação do time do 5S.
•Comprometimento da Alta Direção.
•Registro da Situação Atual.
•Disseminação dos conceitos do 5S.
•Preparativos para o “Dia da Limpeza”.
•O “Dia da Limpeza”.
•A arrumação.
![Page 58: Programa 5S Slides](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052211/5571f91b49795991698ecf01/html5/thumbnails/58.jpg)
Todos devem participar - não é tarefa para apenas um ou dois, a participação cria uma nova idéia de grupo e melhora o ambiente;
Faça um plano para implantação.Não tenha medo de errar;
Implante, não teorize;
Atue preventivamente, bloqueando as causas dos problemas;
Quantifique e divulgue os ganhos do 5S;
•“Ser simples é a coisa mais difícil do mundo”.
Pontos Importantes na Implantação do 5S