programa 2018 - guttmann...programa 2018 3 el programa 2018 de l’institut guttmann que es presenta...

PROGRAMA 2018 FUNDACIÓ INSTITUT GUTTMANN

13 desembre de 2017

INSTITUT GUTTMANN Programa 2018

2

Índex

Introducció .......................................................................................................... 3

Fets rellevants 2017............................................................................................ 4

Les set idees força per al 2018 ........................................................................... 7


3

El Programa 2018 de l’Institut Guttmann que es presenta a la consideració del Patronat, juntament amb el corresponent pressupost i pla d’inversions, recull els principals objectius a desenvolupar durant aquest exercici, alhora que les idees força sobre les que se sustenten. Un any que se situa en l'immediat post pas de l’equador del “Pla Estratègic 2014 - 2020” i a les portes de l'obertura i posada en funcionament del nou centre “Guttmann - La Sagrera”.

Un programa elaborat per l’Equip directiu de l’Institut Guttmann en base als objectius fixats al referit Pla Estratègic i que amb el títol “un compromís amb el futur” recollia les directrius a seguir per al millor desenvolupament de la nostra institució durant aquest període; i en el que s’han tingut en compte les recomanacions sorgides de l’avaluació de la primera meitat de la implantació d’aquest pla (2014 - 2016), així com els resultats de les accions desenvolupades al llarg de l’exercici 2017.

Una rigorosa avaluació dels primers tres anys d’execució del Pla Estratègic, realitzada durant el primer trimestre del 2017 pel mateix equip consultor independent que va ajudar-nos en la seva redacció, que ens ha permès constatar, d’una banda, l’alt grau d’avenç en l’assoliment dels objectius proposats i, de l’altra, analitzar els principals i més significatius canvis produïts en l’entorn tant sanitari com socioeconòmic i com influeixen, o poden influir, en la nostra institució i els objectius que perseguim. Un estudi que ens ha permès fixar nous reptes, o reorientar els ja definits, per tal de garantir la sostenibilitat i l'excel·lència futures de la nostra fundació i continuar sent una organització de referència internacional en neurorehabilitació especialitzada, alhora que enfortir el compromís social de l’Institut Guttmann en l’entorn comunitari i social.

Un exercici 2017 que ha estat complex, feixuc i ple d’incerteses tant sociopolítiques com econòmiques, però en el que hem pogut avançar significativament en l’assoliment dels objectius estratègics i operatius que ens havíem fixat tant a nivell assistencial com científic i social; i en el que previsiblement assolirem un resultat econòmic raonable que ens possibilitarà, entre d’altres objectius, donar compliment al compromís de millora retributiva al nostre equip humà després d’anys d’especial d’esforç per l’impacte la crisi econòmica.

Un any en el que una vegada més el talent, el compromís i la dedicació de totes les persones que formen l’equip humà de l’Institut Guttmann han estat l’element clau per a l’èxit de la nostra organització i la consecució de la majoria d’objectius proposats per a enguany. Sent un excel·lent exemple del tarannà de la nostra organització, el nou acord que s’ha tancat recentment amb el Comitè d’Empresa i que compromet al llarg dels propers tres exercicis (2018 - 2020) la voluntat de


4

millorar, encara que sigui discretament, les condicions salarials dels nostres professionals respecte de l’actual conveni laboral d’aplicació als centres SISCAT, així com facilitar les jubilacions parcials voluntàries dels nostres professionals, de manera que ajudin a millorar la gestió del relleu generacional al nostre hospital. Objectius lligats al compromís col·lectiu d’assolir uns resultats econòmics que així ho permetin i a aplicar part del “Fons de reserva” acumulat mitjançant la disminució salarial a la que es va acollir voluntàriament tot el personal de la Fundació per tal de fer front a l’impacte de la greu crisi econòmica que vàrem patir a nivell de país i que va comportar l’aplicació de severes retallades per part de les Administracions públiques. Tot un exemple del compromís de la nostra gent amb els valors i els objectius institucionals.

Per acabar, indicar que el present document inclou, a més d’alguns dels fets més rellevants de l’exercici corrent, les set Idees Força que inspiren el Programa Anual d’Objectius per a 2018 i la seva concreció en 76 objectius i 192 accions distribuïdes en cinc àmbits d’activitat: l’hospital, l’institut universitari, l’activitat social, el projecte “Guttmann - La Sagrera” i els directament relacionats amb l’estructura de govern i gestió. Finalment, s’afegeixen com a annexes les taules de vinculació de les diferents accions proposades al programa amb els objectius, línies estratègiques i plans d’acció del “Pla Estratègic 2014-2020” que ens guia.

FETS RELLEVANTS 2017

Com cada any, abans de formular els objectius per al proper exercici, volem destacar algunes de les actuacions més destacades desenvolupades durant el 2017. Així, per la seva especial significació destaquem:

• L’aprovació de la Política institucional de Responsabilitat Social Corporativa (RSC) com a política de valors transversal de l’organització, amb la implicació de tots els grups d’interès. I el procés d’assoliment de la certificació del sistema de gestió de la Responsabilitat Social Corporativa segons la norma IQnet SR10, prevista per a desembre, així com també l’acreditació segons el model de l’Economia del Bé Comú, planificada per aquest mes de novembre.

• S’ha donat un nou impuls al Sistema de Gestió de la Qualitat Integral i s’han superat favorablement les auditories de les certificacions mediambientals ISO 14001 i EMAS, les auditories de compliment legal de Prevenció de Riscos Laborals i la de Protecció de Dades i el seguiment de l’acreditació AQU dels nostres màsters universitaris i dels requeriments com a CSUR en lesió medul·lar.

• Des de l’àrea administrativa, s’han realitzat les adaptacions necessàries per a la implantació del nou sistema de gestió de l’IVA (SII), s’ha elaborat un “Manual de bones pràctiques per a la realització d’inversions financeres”, s’han posat en marxa dos processos estratègics de renovació tecnològica, la HCE i la plataforma SAP en facturació assistencial i no assistencial, s’ha implementat un nou sistema de peticions de proves de laboratori a més d’un nou gestor documental, entre molts altres processos de millora de la gestió del dia a dia de l’organització.

• S’ha aprovat i començat a implementar un nou model de sessió conjunta que reforça l’atenció interdisciplinar i personalitzada dels pacients del nostre


5

hospital a partir d’un pla terapèutic, amb objectius personalitzats segons perfil del pacient, i de seguiment monitoritzat, i per tant avaluable.

• S’ha consolidat la ja existent i ampliat la cartera de serveis amb el CatSalut incorporant la implantació de marcapassos diafragmàtics i el reconeixement a l’EASE de dos programes d’atenció comunitària/domiciliària a pacients amb dany cerebral amb problemes cognitius i/o conductuals.

• S’ha continuat donant impuls a l’activitat privada, tant en l’àmbit de l’hospital com del GNPC; també s’han adaptat a la nova normativa els acords i convenis de col·laboració amb les mútues d’accidents de trànsit (UNESPA) i amb les mútues d’accidents laborals, situant a l’Institut Guttmann com a centre de referència de l’atenció especialitzada i d’alta complexitat, i s’ha avançat en el creixement de l’activitat internacional, especialment als països de l’Est i del Golf Pèrsic.

• S’ha reforçat el valor diferencial de l’activitat de recerca i docència potenciant els àmbits de coneixement i expertesa clínica pròpia i la ràpida incorporació a la pràctica clínica. Destacar de manera específica la presentació i posada en marxa del projecte “Barcelona Brain Health Initiative” (BBHI), els nous avenços amb el GNPT i l’impuls a la recerca social.

• Fins a data d’avui s’han presentat un total de 22 propostes a convocatòries competitives, adreçades a diferents organismes nacionals i internacionals, tant públics com privats, per a projectes de recerca; dels que es bo assenyalar que s’han aconseguit tres projectes dels 7 que vàrem presentar a la convocatòria de la Marató d’enguany dedicada a la lesió medul·lar i al dany cerebral adquirit. Pel que fa a la producció científica, també a dia d’avui, s’han publicat 8 articles amb un factor d’impacte acumulat de 15,94; i que els nostres professionals han presentat 8 ponències i comunicacions en diversos fòrums cientificotècnics, nacionals i internacionals, de la nostra especialitat.

• S’ha donat un nou impuls a l’atenció a pacients i famílies posant en marxa el projecte “La Veu del Pacient” i una nova dinàmica del “Comitè d’Atenció a Pacients i Famílies”. La finalitat d’ambdós és dissenyar un pla d’acció de millores en la participació activa de pacients, famílies i professionals en àmbits com la confortabilitat, l’acompanyament i la informació i comunicació.

• S’han constituït els grups de treball interns per preparar la posada en marxa del projecte “Guttmann - La Sagrera”, començant pel trasllat de l’actual GNPC i una primera fase de les unitats residencials de vida independent, amb el nom de “Guttmann Barcelona Life”.

• En l’àmbit de l’activitat social s’ha posat en marxa el projecte SiiDON, nou portal d’informació integral de la discapacitat d’origen neurològic; també s’ha posat en marxa amb molt d’èxit projecte “Sports&Life Guttmann Club” que ha desenvolupat un total de 15 activitats lúdiques de caire esportiu i cultural. També s’ha dissenyat i presentat la remodelació del programa i la nova web “Dofins de Colors” per impulsar la inclusió social, tant en els jocs com en la practica d'esports o de l'educació física, de tots els infants a l’escola ordinària i als centres esportius i de lleure. Destacar també la primera edició del


6

“Camp Spinal H2O”, un campus internacional d’activitats aquàtiques realitzat en col·laboració amb un centre de rehabilitació de Noruega.

• Hem celebrat les XXIX Jornades Tècniques de l’Institut Guttmann, dedicades enguany a “Neuropsicologia i escola: Modelant el cervell”, amb una participació de prop de 300 professionals. També hem organitzat al CaixaForum i amb la cooperació de BioCat una nova edició “B-Debate”, aquest cop amb experts internacionals per analitzar l’impacte de les noves tecnologies de la comunicació i la informació en la inclusió de les persones amb discapacitat.

• De les moltes visites rebudes, destacar, entre altres, la del conseller d’Empresa i Coneixement, acompanyat del Secretari d’Universitats i Recerca de la Generalitat de Catalunya, del Síndic de Greuges, de la Rectora de la Universitat Autònoma de Barcelona, del Consell de Relacions Laborals de Catalunya, de diversos diputats i diputades tant del nostre Parlament com del Congreso de Diputados, la de la presidenta del Comitè Organitzador dels Jocs Paralímpics de Beijing 2022, i la de diverses delegacions de Rússia, Xina i Emirats Àrabs, entre d’altres.

• Pel que fa a distincions o reconeixements obtinguts, destacar el premi Eurecat a l’Oficina de Recerca i Innovació de l’Institut Guttmann, i el Premi de la Fundació Avedis Donabedian a la Millor informació sobre actuacions de RSC en institucions sanitàries.

Finalment, destacar que molta de la feina feta i dels bons resultats assolits durant l’exercici que ara finalitzem no haguera estat possible sense la contribució dels nostres professionals, però tampoc sense el treball esforçat i generós de moltes altres persones, institucions, entitats i empreses que ens han ajudat a impulsar els nostres objectius institucionals i que, sense formar part de l’estructura de personal de la Fundació, són un element constitutiu imprescindible que ens ajuda a ser com som i ens dona la capacitat de fer tot el que fem. Ens referim fonamentalment als nostres pacients i llurs famílies, així com a les associacions de persones amb discapacitat, especialment les que formen part del Consell Social de l’Institut Guttmann, i a les moltes persones, institucions, entitats i empreses vinculades a la iniciativa “Amics de l’Institut Guttmann”.

L’assoliment col·lectiu d’aquests objectius ha contribuït a la definició de les set Idees Força 2018 i del Programa anual d’Objectius que recull el present document (76 Objectius i 192 Accions), al qual l’acompanyen com a annex la seva vinculació amb els diferents objectius del Pla Estratègic 2017-2020.


7

LES SET IDEES FORÇA PER AL 2018

1. Seguir potenciant l’excel·lència humana, científica i tècnica com a model assistencial diferencial de l’Institut Guttmann.

L’Institut Guttmann s’ha consolidat com un centre de referència nacional i internacional en neurorehabilitació especialitzada, intensiva i personalitzada, amb uns valors diferencials del seu model d’atenció que són:

• L’abordatge holístic del pacient, considerant tots els factors funcionals (físics i cognitius), de salut, emocionals i psicològics, així com les diferents circumstàncies culturals, socioeconòmiques i derivades del propi estil de vida que incideixen en cada una de les persones que atén.

• L’abordatge integral i interdisciplinari desenvolupat per un equip pluridisciplinari expert amb un model d’atenció centrat en la persona i el seu entorn afectiu, i basat en sessions conjuntes de treball i un pla amb objectius terapèutics individualitzats alhora que compartits.

• El lideratge dels seus professionals en la recerca i la innovació clíniques amb una clara aposta per a la ràpida translació a la pràctica clínica.

En aquest entorn, els principals reptes per al 2018 són:

• Valorar l’impacte del canvi en el perfil de demanda, promoure la innovació en serveis i els lideratges clínics en els àmbits estratègics que han de preservar el seu valor diferencial.

• Desplegar activament el nou model de sessió conjunta i les seves potencialitats, tant pel que fa a la personalització de l’assistència com per a la informació prospectiva que ens ofereix l’avaluació dels objectius terapèutics segons perfil funcional dels pacients.

• Promoure la integració de les accions de promoció i prevenció amb les d’atenció neurorehabilitadora, i les d’acompanyament a la reinserció en la vida diària com a abordatge integral de la realitat del pacient i la seva família.

• Continuar apostant per les polítiques integrals de qualitat i seguretat del pacient i pels processos d’acreditació nacional i internacional, així com per l’avaluació continuada posant en valor el model d’atenció de l’Institut Guttmann en base a resultats.

• Potenciar la nostra posició com a centre de referència nacional (rutes territorials de la complexitat, XUECs, CSUR...) i establir les aliances i sinergies necessàries amb el conjunt de la xarxa sanitària per transferir coneixement i suport en la continuïtat assistencial dels pacients. I aprofundir en la nostra participació en les xarxes europees, alhora que avançar en el nostre propòsit de ser centre col·laborador de l’OMS en neurorehabilitació.


8

2. Afavorir la proximitat i empatia dels nostres professionals amb el pacient i la seva família, per tal de promoure la seva autonomia i empoderament en base a una informació assertiva.

L’Institut Guttmann aposta per un model d’excel·lència clínica, basada en un model d’atenció holístic i integral, personalitzada i sustentada en un fort compromís humanista. Un model així, d’atenció centrada en la persona, exigeix la disposició d'incorporar innovacions disruptives en els models de gestió a tots els nivell de l’organització a partir de la informació, les expectatives i la opinió dels nostres pacients i llurs famílies; i per això cal establir els més adequats sistemes per escoltar les seves veus.

En aquesta direcció, els principals reptes per al 2018 són:

• Escoltar directament la veu del pacient i la seva família des de diferents canals de comunicació, articular de manera participada un pla d’accions de millora i afavorir les respostes més adequades mitjançant la pròpia iniciativa dels professionals.

• Un pacient ben informat és un pacient empoderat capaç de prendre decisions de manera autònoma i responsable respecte del seu tractament, i per assolir aquest objectiu cal més proximitat, personalització, informació i empatia en la relació professional-pacient/família i, especialment, en la gestió de les seves expectatives, i del què el màxim responsable és el metge.

• Els Programes del Pacient i del Cuidador Expert, l’accés a la carpeta La Meva Salut, els models d’atenció no presencial, són, entre d’altres, instruments valuosíssims a potenciar.

• La reinserció al seu entorn natural, al domicili, a l’entorn social i comunitari són essencials per posar en valor tot l’esforç del procés neurorehabilitador i fer possible realment el nostre lema “ajudar a començar noves vides”. En aquest procés cal continuar desplegant les potencialitats del nostre “Equip d'Avaluació i Suport Especialitzat” -EASE.IG- com l’equip referent de suport especialitzat i acompanyament a les persones i famílies, facilitant la seva reinserció sòcio-familiar, l’atenció domiciliària en determinats processos de seguiment especialitzat, així com la coordinació, l’assessorament i la formació amb els dispositius assistencials, sanitaris i socials.

3. Orientar les prioritats estratègiques de la recerca, la innovació i la docència a la seva potencial translació a la pràctica clínica, alhora que seguir afavorint els valor científics i docents del nostre Institut Universitari.

L’aposta de l’Institut Guttmann per la recerca i la docència va ser, i és, contribuir al coneixement i la innovació per a la millora dels resultats del procés neurorehabilitador, promoure accions preventives i comptar amb un equip professional compromès per l’excel·lència. I un dels seus valors diferencials és la proximitat amb la pràctica clínica i la realitat dels pacients (recerca translacional tipus II, bottom-up).


9

Amb aquesta idea, els principals reptes per al 2018 són:

• Prioritzar les línies de recerca que aportin valor a la pràctica clínica potenciant el paper del Comitè d’Innovació Clínica i Recerca Aplicada. Orientar en aquest sentit l’Oficina de Recerca i Innovació i desplegar les seves potencialitats en promoure les aliances estratègiques nacionals i internacionals per accedir a fons competitius, gestionar projectes i valoritzar-los.

• En docència, donar continuïtat als mestratges oficials de Neurorehabilitació i de Rehabilitació Neuropsicològica i Estimulació Cognitiva, amb una aposta decidida per seguir millorant-ne la qualitat i el reconeixement com a màsters de referència; alhora que fer una profunda revisió estratègica en l’orientació de l’activitat docent a futur, posant en valor la seva orientació a la pràctica clínica i la seva potencialitat en la contribució al desenvolupament de les línies de recerca establertes a l’Institut.

• Desplegar el projecte Barcelona Brain Health Initiative (BBHI) que lidera l’Institut Guttmann amb el Suport de l’Obra Social La Caixa i la Fundació Abertis i que, amb la col·laboració de Harvard Catalyst, té per objectiu avançar en el coneixement dels determinants de la salut cerebral per poder determinar programes, accions o tractaments que promoguin la salut cerebral evitant l’aparició de les malalties neurològiques.

• En l’àmbit de la innovació, cal continuar amb l’esforç d’impulsar actuacions per a la valorització de la recerca, i més concretament de la nostra plataforma cognitiva Guttmann, NeuroPersonalTrainer®.

4. Enfortir la sostenibilitat de la institució per facilitar el seu creixement.

Garantir la sostenibilitat de la institució és essencial per mantenir l’autonomia de govern i de gestió, i poder així assolir les fites de futur que marca el “Pla Estratègic 2014-2020”. Això vol dir optimitzar el nivell d’ingressos, especialment els assistencials, i ser el màxim competitius en costos.

L’Institut Guttmann és una entitat compromesa amb les polítiques sanitàries públiques i, per tant, vol ser referent dins el sistema nacional de salut; però alhora vol optimitzar la inversió en coneixement, recerca i innovació també en l’àmbit de la sanitat privada, impulsant les noves línies ja previstes al Pla Estratègic i explorant-ne de noves en el marc del nostre focus de coneixement.

En aquesta línia, els principals reptes per al 2018 són:

• Consolidar i potenciar l’encaix de la seva estratègia de creixement dins el marc del Pla de Salut de Catalunya, a través del contracte amb el CatSalut. L’aposta per al 2018 és seguir sent un centre monogràfic referent d’alta especialització en neurorehabilitació en fase aguada, estar presents en el mapa de centres de referència en l’atenció a les malalties minoritàries i en les rutes territorials de la complexitat, en el desplegament de programes


10

d’atenció domiciliària i comunitària, especialment en pacients fràgils, i en l’aplicació de programes clínics innovadors.

• Promoure la innovació en serveis per adequar-se al nou perfil de demanda, però també per optimitzar els recursos físics i humans disponibles, garantint alhora el compliment del contracte amb el CatSalut i l’activitat per a asseguradores i privats, aconseguint així resistir millor els ajustaments de la demanda.

• Promoure nous convenis de partenariat amb asseguradores, alhora que actualitzar els ja existents. El reconeixement i el nivell d’acreditacions nacionals i internacionals assolides, el desplegament i la ràpida incorporació de la innovació a la pràctica clínica, els bons resultats clínics assolits i la valoració positiva dels pacients... són per a nosaltres una oportunitat per oferir una oferta atractiva i competitiva a asseguradores i a pacients nacionals i internacionals. La posada en marxa del projecte “Guttmann-La Sagrera”, amb la potenciació del GNPC i la posada en marxa de les unitats residencials “Guttmann Barcelona Life”, ens obre una nova oportunitat.

• En l’àmbit social, l’aposta és dinamitzar i fer més participativa i oberta a la comunitat l’acció del Fundraising i dels “Amics de l’Institut Guttmann” per captar fons de particulars, institucions, entitats i empreses per destinar-los fonamentalment a impulsar projectes de recerca i innovació i al desplegament de l'activitat social, adequant-la als nous entorns i noves expectatives comunitàries.

5. Enfortir la participació i difusió de les accions de compromís social.

Cal seguir desenvolupant d’una manera cada vegada més eficaç i innovadora els programes de prevenció, inclusió, participació comunitària i sensibilització social per tal de donar compliment a un dels nostres principals objectius institucionals: lluitar pels drets de les persones amb discapacitat i per fer més efectiva la seva plena equiparació d’oportunitats. Un objectiu que ha d’impulsar-se especialment mitjançant la cooperació amb les associacions de persones amb discapacitat d’origen neurològic, principalment les que formen part del Consell Social i de Participació de l'Institut Guttmann.


• La consolidació del projecte ”Sports&Life Guttmann Club” que vol reforçar i innovar en un model d’inclusió social actiu, participatiu i normalitzador que faciliti una integració social més satisfactòria per als nostres pacients i expacients, a través de l’esport i la cultura, però sobretot, de la companyonia.

• En l’àmbit de la recerca i la innovació social, s’ha inclòs com a línia singular de l’agenda el desplegament de les potencialitats del “Laboratori de la Qualitat de vida de les persones amb discapacitat severa d’origen neurològic”


11

(QVIDLAB), i seguir promovent el debat i la formació sobre temes d’innovació

social.

• L’impuls definitiu al “Servei d’Informació Integral per a la Discapacitat d’Origen Neurològic” (SiiDON) com una eina oberta i participativa que ajudi a l’empoderament i l’autonomia funcional de les persones amb discapacitat i llurs famílies.

• I com a expressió corporativa del compromís social de l’Institut Guttmann amb les persones, la qualitat, el medi ambient, el bon govern i la transparència, un cop assolida l’acreditació SR10 de RSC, l’objectiu per al 2018 és avançar en accions de millora mitjançant la complicitat dels diferents grups d’interès.

6. Assegurar una organització professionalitzada, cohesionada i compromesa.

La revisió del “Pla Estratègic 2014 - 2020”, l’anàlisi de nous entorns i reptes, i la posada en marxa del projecte “Guttmann - La Sagrera”, ens obren una nova línia d’oportunitat per treballar plegats les orientacions estratègiques de futur, i la gestió inter-generacional necessària per mantenir el professionalisme i els valors de la institució.

Amb aquest propòsit, els principals reptes per al 2018 són:

• Gestionar el relleu generacional de l’equip directiu i dels lideratges clínics estratègics d’acord amb l’orientació de futur de l’organització.

• Consolidar l’aposta de l’Institut Guttmann per les polítiques integrals de Qualitat, Medi ambient i RSC com a instruments d’integració corporativa.

• Promoure una formació continuada que promogui l’excel·lència i, alhora, el valor de l’empatia i el tracte personalitzat amb pacients i famílies.

• Consolidar l’aposta de millora dels sistemes d’informació per a la gestió de l’organització: SAP-facturació, el gestor documental, el sistemes d’informació per a la direcció i gestió (SiiG) i la renovació dels aplicatius de facturació i de la HCe, per millorar les funcionalitats internes i, alhora, la flexibilitat en l’adaptació als aplicatius sistèmics del SISCAT.

• Consolidar aquesta aposta de millora dels sistemes d’informació també en l’àmbit de la gestió clínica, millorant els sistemes d’informació de suport a la Sessió Conjunta i a l’enregistrament de l’activitat, incorporant l’activitat no presencial i la codificació correcta dels diagnòstics i procediments per enregistrar la complexitat del què fem i poder comptar amb la informació base necessària per fer recerca i oferir una atenció més personalitzada amb indicacions terapèutiques cada vegada més adaptades al perfil dels pacients.

• Enfortir el sentiment de pertinença a l’organització del nostre equip humà afavorint les actuacions de comunicació interna i potenciant el relat clínic i


12

social de l’Institut Guttmann en la cultura organitzativa i en el dia a dia de la nostra pràctica professional com a projecte col·lectiu.

7. Equipar i posar en marxa el nou projecte “Guttmann - La Sagrera”

El proper equipament i posada en marxa del nou edifici és un repte col·lectiu que ens compromet i ens il·lusiona a tots perquè és un reconeixement a la tasca feta durant molts anys i una gran oportunitat per a les possibilitats de futur; un gran repte disruptiu i alhora engrescador per a treballar junts en un nou projecte.


• Traslladar l’actual activitat del GNPC a les noves instal·lacions del nou edifici i treballar pel seu creixement.

• Posar en marxa la primera fase de les unitats residencials “Guttmann Barcelona Life” com a una oferta social residencial amb apartaments tutelats que permet una alternativa de vida independent a persones joves amb discapacitat severa una vegada completada la seva rehabilitació, contribuint a fer possible el desenvolupament del seu propi estil de vida a través d’una oferta inclusiva, urbana, normalitzada i altament personalitzada.

• Promoure els partenariats en la neuroclínica com a ampliació dels nostres serveis clínics especialitzats cap al conjunt de la neurociència, mantenint el focus de la neurorehabilitació però ampliant-lo a d’altres patologies amb gran incidència i prevalença per als propers anys segons les previsions de l’OMS: demències, malalties neurodegeneratives, salut mental i trastorns del desenvolupament del nen, entre d’altres.

• Desplegar el model de gestió patrimonial, les fórmules jurídiques més adients i el model de gestió compartida més adequat a cada iniciativa, tal com el Patronat va autoritzar en la seva darrera reunió, per tal d’aconseguir el desenvolupament del projecte de la manera més eficaç, eficient i competitiva possibles.


13

www.guttmann.com

Camí de Can Ruti, s/n ▪ 08916 Badalona . Tel. (+34) 93497 7700

http://www.guttmann.com/

programa 2018 - guttmann...programa 2018 3 el programa 2018 de l’institut guttmann que es presenta...

Documents