program mutu rs .15
DESCRIPTION
documentTRANSCRIPT
![Page 1: Program Mutu rs .15](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022033010/563db81e550346aa9a90baf9/html5/thumbnails/1.jpg)
PEMBUATAN PROGRAM PEMBUATAN PROGRAM PENINGKATAN MUTUPENINGKATAN MUTU
UNIT PENJAMINAN MUTUUNIT PENJAMINAN MUTU
![Page 2: Program Mutu rs .15](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022033010/563db81e550346aa9a90baf9/html5/thumbnails/2.jpg)
DEFINISIDEFINISI
Program peningkatan mutu adalah penjabaran terperinci tentang strategi dan langkah-langkah yang dipergunakan dalam upaya untuk meningkatkan kualitas pelayanan kesehatan.
Tujuan pembuatan program : sebagai panduan dalam melaksanakan kegiatan di unit kerja.
Masa berlaku program 1 tahun dan direvisi secara berkala
![Page 3: Program Mutu rs .15](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022033010/563db81e550346aa9a90baf9/html5/thumbnails/3.jpg)
3
• Laboratory quality and safety program (see AOP chapter)
• Radiation quality and safety program (see AOP chapter)
• Medication management and use program (see MMU chapter)
• Quality improvement and patient safety program (see QPS, PCI, GLD, and FMS chapters)
• Risk management program (see QPS chapter)• Infection prevention and control program
(see PCI chapter)• Programs for the recruitment, retention,
development, and continuing education of all staff (see GLD and SQE chapters)
Contoh program Contoh program yang yang dipersyaratkan dipersyaratkan
![Page 4: Program Mutu rs .15](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022033010/563db81e550346aa9a90baf9/html5/thumbnails/4.jpg)
4 SOTK Hospital Bylaws:
Corporate Bylaws Medical Staff Bylaws, Nursing Staff Bylaws
Perencanaan RS: Rencana strategis Rencana Kerja dan Anggaran Program RS (termasuk mutu dan
keselamatan pasien] Pedoman Manajemen SDM
• Pola ketenagaan Rekrutmen Seleksi Kredensi Penilaian Kinerja
Program orientasi umum Program diklat
![Page 5: Program Mutu rs .15](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022033010/563db81e550346aa9a90baf9/html5/thumbnails/5.jpg)
Kebijakan pelayananPedoman pengorganisasian Struktur organisasi Nama jabatan Persyaratan jabatan Uraian tugas Pola ketenagaan Orientasi Penilaian kinerja
Pedoman PelayananSPOProgram ( Mutu dan keselamatan pasien , SDM, Fasilitas ,dan pelayanan )Bukti pelaksanaan Laporan bulanan Rapat Orientasi Pelatihan Kerangka acuan / TOR
Bukti kegiatan (jadwal, tanda tangan kehadiran)Pre test dan Post testLaporan kegiatan
![Page 6: Program Mutu rs .15](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022033010/563db81e550346aa9a90baf9/html5/thumbnails/6.jpg)
Djoti - Atmodjo
PROGRAM
Program harus diuraikan dalam bentuk Kerangka Acuan Program (TOR) dan tidak boleh hanya berbentuk time table
Ditanda tangani oleh Kepala Unit Kerja dan Direktur RS
Format program : Pendahuluan Latar belakang Tujuan umum dan tujuan khusus Kegiatan pokok dan rincian kegiatan Cara melaksanakan kegiatan Sasaran Jadwal pelaksanaan kegiatan Evaluasi pelaksanaan kegiatan dan pelaporan Pencatatan, pelaporan dan evaluasi kegiatan
![Page 7: Program Mutu rs .15](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022033010/563db81e550346aa9a90baf9/html5/thumbnails/7.jpg)
Integrasi Program dengan Perbaikan Mutu dan Keselamatan Pasien
PPI.10 Proses PPI terintegrasi dengan program RS keseluruhan untuk perbaikan mutu dan keselamatan pasien.
PPI.10.1 RS menelusuri risiko infeksi, angka infeksi, dan tren infeksi yang terkait dengan pelayanan kesehatan.
PPI.10.2 Perbaikan mutu meliputi ukuran-ukuran yang terkait dengan masalah infeksi yang penting secara epidemiologis bagi rumah sakit.
![Page 8: Program Mutu rs .15](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022033010/563db81e550346aa9a90baf9/html5/thumbnails/8.jpg)
PPI.10.3 RS menggunakan informasi risiko, tingkat risiko, dan tren risiko untuk merancang dan memodifikasi proses penurunan risiko infeksi yang terkait dengan perawatan kesehatan ke tingkat yang serendah mungkin.
PPI.10.4 RS membandingkan tingkat infeksi yang terkait pelayanan kesehatan dengan RS lain melalui database komparatif.
PPI.10.5 Hasil pengukuran PPI dalam RS secara teratur disampaikan kepada pemimpin dan staf.
PPI.10.6 RS melaporkan informasi tentang infeksi kepada instansi kesehatan masyarakat eksternal yang sesuai.
![Page 9: Program Mutu rs .15](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022033010/563db81e550346aa9a90baf9/html5/thumbnails/9.jpg)
Program PMKP juga meliputi :PPK dan clinical pathwayIndikator area klinis, manajerial dan sasaran keselamatan pasien, Insiden Keselamatan Pasien ( kejadian infeksi termasuk didalamnya ) Risiko Manajemen Klinis -> FMEA
Program PMKP koordinasi dng yang lain :Pengawasan PPI (PPI 10 EP 1)Penilaian kinerja (TKP 3.4 EP2[partisipasi pimpinan], KPS 11 EP 1[evaluasi praktek profesional], KPS 14 EP 1[evaluasi kinerja perawat ], KPS 17 EP1(kinerja staf profesional lain )
![Page 10: Program Mutu rs .15](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022033010/563db81e550346aa9a90baf9/html5/thumbnails/10.jpg)
PROGRAM PENINGKATAN MUTU PROGRAM PENINGKATAN MUTU
Merupakan program yang bersifat hospital-wide Bertujuan untuk meningkatkan mutu pelayanan di
RS Masalah ditetapkan berdasarkan prioritas dengan
tetap berpijak pada dimensi mutu
![Page 11: Program Mutu rs .15](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022033010/563db81e550346aa9a90baf9/html5/thumbnails/11.jpg)
FORMAT PEMBUATAN PROGRAMFORMAT PEMBUATAN PROGRAM
1. Pendahuluan2. Latar belakang3. Tujuan4. Kegiatan pokok5. Cara melaksanakan kegiatan6. Sasaran7. Jadwal pelaksanaan8. Pencatatan dan evaluasi9. Pelaporan
![Page 12: Program Mutu rs .15](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022033010/563db81e550346aa9a90baf9/html5/thumbnails/12.jpg)
Lembar Persetujuan Bab I Pendahuluan ………………………...........................….....……………............ 2 I.1 Latar Belakang ……………………………………………………………....…. 2 I.2 Tujuan.......... ………………………………….……..…................................. 3 I.3 Penentuan Prioritas .................................................................................... 3 I.4 Dimensi Mutu ............................................................................................. 3 Bab II Kegiatan Pokok ...................................... ………………………….................. 5 II.1 Indikator Klinik ................................................................... …….…........... 5 II.2 Indikator Manajerial ................................................................................ 35 II.3 Sasaran Internasional Keselamatan Pasien ........................................... 53 II.4 Kejadian yang Tidak Diharapkan ............................................................ 67 II.5 Pemantauan Clinical Pathway Berdasarkan 5 Area Prioritas .................. 74 II.6 Kejadian nyaris cedera, kejadian tidak diharapkan, dan sentinel events........... 78 II.7 Manajemen Resiko .................................................................................. 80 II.8 Pendidikan dan Pelatihan …………………………………………………… 81 II.9 Monitoring dan Evaluasi Pelaksanaan Kontrak Kerjasama …………….. 81 II.10 Monitoring dan Evaluasi Penilaian Kinerja ………..…………………….. 82 II.11 Monitoring dan Evaluasi Pencegahan dan Pengendalian Infeksi …..… 83 Bab III FOCUS PDCA …………………………….. ........…….………………………… 84 Bab IV Sasaran ………………………………………………………………….……….. 86 IV.1 Sasaran Audiens …….. ..........................................…............………..… 86 III.2 Sasaran Pencapaian Indikator ................……….…………….. ………... 86 Bab V Pelaksanaan Kegiatan ……….…….…………………..….............................. 87 V.1 Jenis Kegiatan ................................................................................................... 87 V.2 Jadwal Kegiatan ..................................................................................... 87 Bab VI Pencatatan, Pelaporan dan Evaluasi Program ......................................... 88 VI.1 Pencatatan dan Pelaporan ..................................................................... 88 VI.2 Evaluasi ................................................................................................. 88 Bab VII Penutup ...............................……………..........………………………………. 90
Contoh Contoh format format program RS program RS Sanglah Sanglah
![Page 13: Program Mutu rs .15](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022033010/563db81e550346aa9a90baf9/html5/thumbnails/13.jpg)
PENDAHULUANPENDAHULUAN
Pendahuluan memuat hal-hal yang bersifat umum yang terkait dengan program yang akan dibuat, namun dijelaskan dengan ringkas dan padat.
![Page 14: Program Mutu rs .15](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022033010/563db81e550346aa9a90baf9/html5/thumbnails/14.jpg)
LATAR BELAKANGLATAR BELAKANG
Latar belakang adalah merupakan justifikasi atau alasan mengapa program tersebut disusun dengan menampilkan data-data untuk memperkuat alasan.
![Page 15: Program Mutu rs .15](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022033010/563db81e550346aa9a90baf9/html5/thumbnails/15.jpg)
TUJUANTUJUAN
Tujuan dibedakan menjadi tujuan umum dan tujuan khusus.
Dalam tujuan dijelaskan apa yang ingin dicapai atau diperoleh dari program yang dibuat.
Tujuan umum memaparkan tujuan yang ingin dicapai secara garis besar, sedangkan tujuan khusus memaparkan tujuan secara detail/spesifik
![Page 16: Program Mutu rs .15](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022033010/563db81e550346aa9a90baf9/html5/thumbnails/16.jpg)
Contoh tujuan umum
Melaksanakan upaya yang terus-menerus dalam merencanakan, merancang, mengukur, menganalisis dan meningkatkan proses klinis maupun manajerial sehingga dicapai hasil maksimal.
![Page 17: Program Mutu rs .15](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022033010/563db81e550346aa9a90baf9/html5/thumbnails/17.jpg)
Contoh tujuan khusus 1.2.2 Tujuan Khusus
1. Direncanakannya dan dirancangnya indikator mutu di area klinis, area manajerial, keselamatan pasien, PPI
2. Dipilihnya indikator JCI Library of Measures
3. Dipilih dan ditetapkannya 5 Area Prioritas
4. Dilakukannya validasi data
5. Dilakukannya bencmarking
6. Dilakukannya Publikasi data ( internal dan external )
7. Dimonitornya kejadian tidak diharapkan, sentinel events dan near miss
8. Diselenggarakannya manajemen resiko, serta pendidikan dan pelatihan PMKP
9. Dianalisisnya secara periodik indikator mutu di area klinis, manajerial, keselamatan pasien, kejadian tidak diharapkan, 5 area
prioritas, dan JCI Library of Measures periode tahun 2015 di tiap-tiap unit perawatan dan bagian, dengan membandingkan hasil
pencapaian dengan standar atau target yang telah ditetapkan.
10. Dilaporkannya kegiatan Peningkatan Mutu dan Keselamatan Pasien Rumah Sakit secara periodik kepada Direktur Utama dan
Dewan Pengawas.
11. Diterimanya rekomendasi rencana kegiatan Peningkatan Mutu dan Keselamatan Pasien Rumah Sakit secara periodik dari
Direktur Utama dan Dewan Pengawas.
![Page 18: Program Mutu rs .15](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022033010/563db81e550346aa9a90baf9/html5/thumbnails/18.jpg)
KEGIATAN POKOKKEGIATAN POKOK
Kegiatan pokok adalah langkah-langkah kegiatan yang harus dilakukan sehingga tercapainya program.
Kegiatan pokok memuat perencanaan operasional yang harus dibuat oleh instalasi dalam rangka untuk mengembangkan rencana aksi untuk periode berikutnya.
![Page 19: Program Mutu rs .15](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022033010/563db81e550346aa9a90baf9/html5/thumbnails/19.jpg)
KEGIATAN POKOK –Cont’dKEGIATAN POKOK –Cont’d
Untuk dapat menyusun kegiatan pokok, dapat dilakukan dengan tahapan sebagai berikut:Tahap 1: Menyusun profil layananTahap 2: Mengidentifikasi masalahTahap 3: Menyusun indikator
![Page 20: Program Mutu rs .15](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022033010/563db81e550346aa9a90baf9/html5/thumbnails/20.jpg)
MENYUSUN PROFIL LAYANAN MENYUSUN PROFIL LAYANAN
Buat profil layanan untuk unit AndaTujuan untuk mengetahui situasi dan
kondisi yang sebenarnya dari unit Anda Profil memuat informasi ringkas dan
berguna, dan pikirkan tentang mengapa informasi tersebut dimasukkan.
![Page 21: Program Mutu rs .15](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022033010/563db81e550346aa9a90baf9/html5/thumbnails/21.jpg)
MENYUSUN PROFIL LAYANAN – MENYUSUN PROFIL LAYANAN – Cont’dCont’d
Pikirkan tentang:Lokasi, ukuran, desain
Ruang lingkup pelayanan, bagaimana aktivitas pelayanan seperti LOS, bed turnover rate, jumlah operasi, morbidity, mortality, dll
Siapa populasi yang dilayani? Bagaimana harapan dari masyarakat? Jelaskan model perawatan yang diberikan
Kategori staf, jumlah staf yang bekerja di setiap bagian, apakah ada kesenjangan dalam kemampuan staf?
Apa system IT yang dimiliki Berapa anggaran tahunan dan apa saja masalah
keuangan yang ada
![Page 22: Program Mutu rs .15](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022033010/563db81e550346aa9a90baf9/html5/thumbnails/22.jpg)
IDENTIFIKASI MASALAHIDENTIFIKASI MASALAH F = Find. Mencari permasalahan berdasarkan data
awal kondisi pelayanan
O = Organize. Membentuk tim yang akan terlibat dalam permasalahan yang ditemukan
C = Clarify. Memastikan kembali permasalahan agar lebih actual, dengan regulasi, literatur
U = Understand. Memahami kesenjangan yang terjadi untuk menentukan akar permasalahan yang terjadi
S = Select. Memilih tidak lanjut yang tepat berdasarkan akar permasalahan yang ditemukan. Prioritas tindak lanjut masalah
![Page 23: Program Mutu rs .15](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022033010/563db81e550346aa9a90baf9/html5/thumbnails/23.jpg)
MENYUSUN INDIKATORMENYUSUN INDIKATOR
Berdasarkan topik masalah yang dibuat, susun indikator yang akan dapat digunakan sebagai ukuran monitoring dan evaluasi secara berkesinambungan
Prinsip : SMART Konten : sebagai berikut
![Page 24: Program Mutu rs .15](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022033010/563db81e550346aa9a90baf9/html5/thumbnails/24.jpg)
ISI PROFIL INDIKATORStandar
Judul Indikator ............................
Tipe indikator
Tujuan
Definisi Operasional
Alasan dan implikasi (Background)
Formula
Numerator
Denominator
Target
Kriteria Sampel (Inklusi & Eksklusi)
Pencatatan, Analisa dan Pelaporan
Area Pemantauan
PIC
lampiran Work Sheet
Profil Profil indikator indikator sekaligus sekaligus menggambamenggambarkan rkan sasaran dan sasaran dan cara cara melakukan melakukan kegiatan kegiatan pemantauan pemantauan indikator indikator
![Page 25: Program Mutu rs .15](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022033010/563db81e550346aa9a90baf9/html5/thumbnails/25.jpg)
STANDAR IPSG 1 : Mengidentifikasi pasien dengan benarJUDUL INDIKATOR Persentase terpasangnya gelang identitas pasien baru rawat inapTIPE INDIKATOR INPUT/ PROSES/ OUT PUT TUJUAN Tergambarnya upaya rumah sakit dalam menjaga keselamatan pasienDEFINISI OPERASIONAL Terpasangnya gelang identitas pasien berupa gelang identitas pasien pada tangan pasien, pada
kaki untuk bayi atau tempat lain yang memungkinkan sesuai ketentuan sebagai data identifikasi pasien. Gelang khusus tersebut adalah gelang identifikasi lengkap dengan minimal dua identitas yaitu nama dan nomor rekam medis yang benar, dengan warna sebagai berikut:Biru : untuk pasien laki-lakiPink : untuk pasien perempuan
ALASAN DAN IMPLIKASI Kesalahan identifikasi pasien diakui sebagai masalah yang terbesar di dalam organisasi kesehatan. Kesalahan mengidentifikasi pasien merupakan salah satu risiko paling serius terhadap keselamatan pasien.Gelang identitas pasien merupakan hal prinsip yang harus dimiliki ketika melaksanakan identifikasiInsiden : Terjadi insiden kesalahan prosedur pemasangan gelang identitas yang tidak mencantumkan indentitas sesuai standar, di Instalasi Gawat Darurat pada bulan Mei 2012, dengan jumlah insiden 10 kali kesalahan pemberian identitas. Insiden ini telah dipaorkan sebagai KNC, namun tidak terjadi kondisi yang lebih fatal karena segera diketahui oleh staf.
FORMULA Jumlah pasien rawat inap baru yang terpasang gelang identitas dengan tepat dan benar dalam satu bulan (pasien) : Jumlah seluruh pasien rawat inap baru dalam bulan yang sama (pasien) x 100% = ___%
NUMERATOR Jumlah pasien rawat inap baru yang terpasang gelang identitas dengan tepat dan benar dalam satu bulan
DENOMINATOR Jumlah seluruh pasien rawat inap baru dalam bulan yang samaTARGET 100%KRITERIA INKLUSI Seluruh pasien rawat inap baruKRITERIA EKSKLUSI -PENCATATAN Dilakukan dengan total sampling setiap hari, dengan melaksanakan supervisi identitas pasien oleh
kepala ruangan rawat inap baruREKAPITULASI UNIT Setiap bulan dilakukan oleh kepala ruangan rawat inapANALISA & PELAPORAN Setiap bulan dilakukan oleh kepala ruangan rawat inapAREA Ruang rawat inapPIC Kepala Tim KP-RSFORMAT PENCATATAN
NO
TA
NG
GA
L
NAMA PASIEN BARU NO.RM WARNA GELANG YANG
DIPAKAI SESUAI DENGAN PASIEN (ya/tidak)
INFORMASI PADA GELANG IDENTITAS TERDAPAT MINIMAL 2 IDENTITAS
(ya/tidak)
KET
1 2 3 4 5 6 7 1 2
![Page 26: Program Mutu rs .15](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022033010/563db81e550346aa9a90baf9/html5/thumbnails/26.jpg)
Contoh kegiatan pokok
Setidaknya kegiatan pokok memaparkan kegiatan terkait dengan indikator area klinis, area manajerial, sasaran keselamatan pasien Monitoring dan Evaluasi Pencegahan dan Pengendalnfeksi ,kejadian tidak diharapkan, penerapan clinical pathways dalam 5 area prioritas, validasi data , benchmarking , publikasi data , sentinel, kejadian nyaris cedera, risk management dan diklat PMKP evaluasi kinerja individu {profesional medis, keperawatan dan penunjang lainnya] evaluasi kinerja unit kerja , evaluasi kontrak kerjasama ,upaya peningkatan mutu, dll
![Page 27: Program Mutu rs .15](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022033010/563db81e550346aa9a90baf9/html5/thumbnails/27.jpg)
CARA MELAKSANAKAN KEGIATANCARA MELAKSANAKAN KEGIATAN
Pada bab ini dipaparkan metode untuk melaksanakan kegiatan pokok dan rincian kegiatan
Metode pelaksanaan kegiatan dapat berupa pembentukan tim, melakukan rapat, melakukan audit, dll
Buatkan pula worksheet atau kertas kerja untuk pengumpulan data
![Page 28: Program Mutu rs .15](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022033010/563db81e550346aa9a90baf9/html5/thumbnails/28.jpg)
Contoh pelaksanaan kegiatan Pengumpulan data pencapaian indikator klinik setiap bulan yang
dilakukan pada minggu pertama bulan berikutnya .
Pentabulasian data serta pembuatan grafik tren pencapaian setiap bulan pada 1 bulan berikutnya
Melakukan analisis data setiap periode 3 (tiga) bulan
Menyusun laporan evaluasi yang dilakukan pada bulan pertama trimester berikutnya dan setiap tahun pada tahun berikutnya
Menyampaikan hasil analisis setiap 3 (tiga) bulan pada bulan pertama trimester berikutnya dan setiap tahun pada bulan Januari tahun berikutnya dalam rapat Tinjauan Manajemen dengan unit terkait dan direksi untuk mendapatkan rekomendasi
Melakukan tindak lanjut terhadap rekomendasi-rekomendasi yang diberikan dalam rapat penyampaian hasil sebagai bagian dari upaya perbaikan dan peningkatan mutu
Menyusun laporan hasil pelaksanaan rekomendasi dan disampaikan kepada direksi
![Page 29: Program Mutu rs .15](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022033010/563db81e550346aa9a90baf9/html5/thumbnails/29.jpg)
SASARANSASARAN Sasaran program adalah target per tahun yang spesifik dan terukur untuk
mencapai tujuan-tujuan program
Penyusunan sasaran program perlu memperhatikan hal-hal sebagai berikut :
1. Specific sasaran harus menggambarkan hasil spesifik yang diinginkan
2. Measurable sasaran harus terukur dan dapat dipastikan apa dan kapan pencapaiannya
3. Aggressive but attainable sasaran harus menantang, namun tidak boleh mengandung target yang tidak layak
4. Result oriented sasaran harus menspesifikasikan hasil yang ingin dicapai
5. Time bound sasaran sebaiknya dapat dicapai dalam waktu yang relative pendek
![Page 30: Program Mutu rs .15](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022033010/563db81e550346aa9a90baf9/html5/thumbnails/30.jpg)
JADWAL PELAKSANAANJADWAL PELAKSANAAN
Jadwal pelaksanaan adalah merupakan perencanaan waktu untuk melaksanakan kegiatan program.
Lama waktu tergantung rencana program tersebut dilaksanakan. Untuk program tahunan maka jadwal yang dibuat adalah jadwal untuk 1 tahun, sedangkan untuk program 5 tahun maka jadwal yang harus dibuat adalah jadwal 5 tahun.
![Page 31: Program Mutu rs .15](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022033010/563db81e550346aa9a90baf9/html5/thumbnails/31.jpg)
JADWAL PELAKSANAAN – Cont’dJADWAL PELAKSANAAN – Cont’d
Contoh:
Jan Feb Mar Apr Mei Jun Jul Ags Sep Okt Nop Des
1 Pengumpulan data
2 Tabulasi data3 Analisis data
4 Pembuatan laporan triwulan
5 Pembuatan laporan tahunan
6 Rapat tinjauan manajemen
7 Tindak lanjut rekomendasi
8 Pembuatan laporan tindak lanjut
Tahun 2013 No Kegiatan
![Page 32: Program Mutu rs .15](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022033010/563db81e550346aa9a90baf9/html5/thumbnails/32.jpg)
PENCATATAN PENCATATAN
Pencatatan adalah adalah bagaimana melakukan pencatatan kegiatan atau membuat dokumentasi terhadap kegiatan yang dilakukan
![Page 33: Program Mutu rs .15](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022033010/563db81e550346aa9a90baf9/html5/thumbnails/33.jpg)
EVALUAEVALUASISI
Evaluasi kegiatan adalah evaluasi terhadap pelaksanaan program secara menyeluruh.
Jadi yang ditulis adalah bagaimana cara melakukan evaluasi kapan evaluasi harus dilakukan siapa yang terlibat dalam melakukan evaluasi
![Page 34: Program Mutu rs .15](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022033010/563db81e550346aa9a90baf9/html5/thumbnails/34.jpg)
PELAPORPELAPORANAN
Yang dimaksud dengan pelaporannya adalah bagaimana membuat laporan evaluasi pelaksanaan kegiatan tersebut dan kapan laporan tersebut harus dibuat.
Jadi yang harus ditulis adalah cara atau bagaimana membuat laporan evaluasi dan kapan laporan tersebut harus dibuat dan ditujukan kepada siapa.
![Page 35: Program Mutu rs .15](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022033010/563db81e550346aa9a90baf9/html5/thumbnails/35.jpg)
KEY NOTE TK RUMAH SAKIT : BUAT PROGRAM PMKP
TINGKAT UNIT KERJA : BUAT PROGRAM KERJA YANG BERISI PROGRAM MUTU, SDM,FASILITAS,PELAYANAN
PROGRAM TK RS BERDASARKAN PRIORITAS PROGRAM UNIT KERJA
UNIT KERJA HARUS MEMBERI DUKUNGAN TERHADAP PROGRAM MUTU RUMAH SAKIT
INDIKATOR / PENGUKURAN YANG DIWAJIBKAN OLEH REGULASI NASIONAL MERUPAKAN ALTERNATIF PEMILIHAN INDIKATOR UNIT KERJA { contoh : SPM 2012} dan dimasukkan dalam program
UNIT KERJA DISAMPING PENGUKURAN MUTU BERDASARKAN REGULASI NASIONAL, PENETAPAN INDIKATOR RS,WAJIB MENENTUKAN PENGUKURAN MUTU SENDIRI BERDASARKAN PERMASLAHAN YANG DIHADAPI DI UNIT KERJANYA { Dimasukkan dalam program mutu Unit kerja }
Program mutu unit kerja harus menggigit dan mampu memperbaiki kualitas layanan di unitnya
![Page 36: Program Mutu rs .15](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022033010/563db81e550346aa9a90baf9/html5/thumbnails/36.jpg)
TERIMA KASIHTERIMA KASIH