program kurzů 1q 2013

PROGRAM KURZŮ PRŮMYSLOVÉHO INŽENÝRSTVÍ

PROGRAM KURZŮ PRŮMYSLOVÉHO INŽENÝRSTVÍ 1.4.1.docx

1-17 13.12.12

Projektové řízení podle nové ISO 21500 - NOVÝ ........................................................................... 2

Totálně produktivní údržba (TPM) – buďte vždy připraveni využít šanci - NOVÝ .......................... 3

Continuous Improvement Manažer – Zavedení a udržení systému NEUSTÁLÉHO ZLEPŠOVÁNÍ

NEJEN VE VÝROBĚ - NOVÝ ............................................................................................................... 4

Projektové řízení (2 dny) ................................................................................................................. 5

Time management a určování priorit (1 den) ................................................................................. 7

Vizuální management (1 den) ......................................................................................................... 8

Řízení změny (1 den) ....................................................................................................................... 9

Metody průmyslového inženýrství a jejich využití mimo automobilový průmysl (2 dny) ............ 11

Rychlá změna (SMED) (1 den) ....................................................................................................... 13

Úzká místa firemních procesů a jejich rozšiřování (1 den) ........................................................... 14

Metody kreativní týmové práce (1 den) ....................................................................................... 15

Připravujeme ................................................................................................................................. 16



2-17 13.12.12

Projektové řízení podle nové ISO 21500 - NOVÝ

Kurz představí novou normu projektového řízení ISO 21500, srovná ji v současnosti platnou

ISO 10 006, seznámí účastníky s obsahem směrnice ISO 21500 jako dalším impulsem v rozvoji

projektového managementu. Účastník kurzu získá přehled o změnách a doplněních

přicházejících s novou příručkou projektového řízení a jejím vlivem na firemní procesy. Po

absolvování bude schopen provést adaptaci firemního systému PM.

Nejvhodnější pro:

Vhodné pro vedoucí řízení jakosti, osoby odpovědné za udržování systému projektového

řízení, ale i všechny ty, kteří řídí projekty a chtějí svoji práci dělat lépe. Vhodné také pro

vedoucí všech úrovní a specialisty odpovídající za proces neustálého zlepšování.

Obsah:

Představení nové příručky řízení projektů ISO 21500

Podrobný výklad jednotlivých kapitol a jejich srovnání s ISO 10006 a PMBOK

Možné přístupy k adaptaci firemního procesu projektového řízení souvisejících s ISO 21500

Metody tréninku

Přednáška je prokládána diskuzí a sdílením zkušeností účastníků

Účastník si zpracuje konkrétní akční plán pro adaptaci PM

Rozsah tréninku

V jednodenním kurzu se účastník seznámí s přínosem příručky řízení projektů ISO 21500 a

rozdíly oproti předešlému stavu.



3-17 13.12.12

Totálně produktivní údržba (TPM) – buďte vždy připraveni využít šanci - NOVÝ

Vhodné pro pracovníky zodpovědné za výrobu a údržbu, procesní inženýry a specialisty

neustálého zlepšování. Kurz je zaměřen na osvojení metody Totálně Produktivní Údržby

včetně implementace v reálných podmínkách výrobní společnosti.


Vedoucí údržby, procesní inženýry, manažery zlepšování a všechny odpovědné za optimální stav

výroby bez zbytečných „překvapení“.

Obsah:

TPM jako lean metoda

Vhodnost nasazení a možná očekávání

TPM ve vazbě na ostatní Lean metody

TPM jako proaktivní přístup k procesům

8 pilířů TPM

Nutné podmínky úspěchu

Rizika a milná očekávání

Plánování projektu zavedení TPM

Monitoring a měření výsledků TPM

Metody tréninku

Vysvětlování metod je podpořeno příklady z praxe

Účastník si zpracuje konkrétní akční plán pro zavedení metod

Na případové studii si účastník procvičí postup zavádění

Rozsah tréninku

V jednodenním kurzu se účastník seznámí metodikou TPM a jejím zavedením do praxe.



4-17 13.12.12

Continuous Improvement Manažer – Zavedení a udržení systému NEUSTÁLÉHO ZLEPŠOVÁNÍ NEJEN VE VÝROBĚ - NOVÝ

Kurz je určen všem kteří zodpovídají ve společnosti za její RŮST A PROSPERITU. Cílem

semináře je seznámit účastníky s principy a nástroji neustálého zlepšování a společně, na

případové studii, připravit plán zavedení systému do praxe.


Manažery a specialisty zodpovědné za proces neustálého zlepšování, „kvalitářům“ a všechny

vedoucím pracovníky střední a vrcholové úrovně.

Obsah:

Úvod do procesu NEUSTÁLÉHO ZLEPŠOVÁNÍ (CI), historie a cíl

PDCA cyklus

Zásady štíhlých procesů a jejich měření

Inspiromat nástrojů neustálého zlepšování

Systém neustálého zlepšování mimo výrobu

Příprava společnosti na zavedení CI

Proces zavádění CI ve společnosti

Příprava projektu zavedení CI

Monitoring a měření přínosů IC

Metody tréninku

Vysvětlování metod je podpořeno příklady z praxe

Účastník si zpracuje konkrétní akční plán pro zavedení metod

Na případové studii si účastník procvičí postup zavádění

Rozsah tréninku

V jednodenním kurzu se účastník seznámí s metodikou zavádění systému neustálého

zlepšování a používanými nástroji zlepšování.



5-17 13.12.12

Projektové řízení (2 dny)

V průběhu dvoudenního kurzu se seznámíte se životem projekt-manažera. Od stanovení cíle

projektu vedením či zákazníkem až po úspěšné předání projektu. Začneme tím, jak má být

stanoven jasný, reálný a měřitelný cíl, jak připravit a realizovat kick-off meeting, či správně a

realisticky plánovat čas a náklady projektu, sestavit tým a rozdělit balíčky úkolů.


Pro projekt manažery a ty, kteří jsou odpovědni za zavádění jedinečných cílů ve firmě i v životě.

Obsah:

Co je projekt a čím je charakteristický

Správný postup stanovení cíle (SMART)

Úspěšná komunikace se zadavatelem

Role účastníků projektu

Sestavení projektového týmu a jeho komunikace

Start projektu a jeho denní řízení

Projekt manažer v liniově řízené společnosti

Stanovení balíčků úkolů a jejich rozdělení

Řízení času a nákladů projektu

Využití Ganttova grafu pro řízení projektu

Reporting zadavateli

Vyhodnocení projektu a motivace projektového týmu

Využití MS project při řízení projektu

Případová studie

Metody tréninku

Každý z účastníků si v průběhu tréninku vypracuje svůj akční plán změn v projektovém řízení

Vyzkouší si přípravu a realizaci projektu na svém reálném projektu nebo na případové studii

Trénink je proložen interaktivním nácvikem řešení situací, které mohou projekt manažera

potkat v reálném životě

Trénink je veden formou diskuze a vzájemného obohacování o zkušenosti.



6-17 13.12.12

Rozsah tréninku

Trénink je rozložen do dvou školících dnů, přičemž první den je více zaměřen na teoretické

základy a druhý na praktický trénink a případovou studii. V případě podnikových školení je

možné rozsah upravit a vybraná témata probrat detailněji.



7-17 13.12.12

Time management a určování priorit (1 den)

Kurz je určen zájemcům, kteří si chtějí udělat pořádek ve svém čase, jak pracovním tak

osobním. Naučíte se, jak zachovat rovnováhu v rolích, které ve svém životě máte. Nenaučíte

se, jak za méně času zvládnout více, ale jak zvládnout to důležité. Dále se budeme zabývat

zásadami funkčního plánovacího systému a něco si řekneme o použití MS Outlook pro řízení

Vašeho času. V průběhu kurzu si vyzkoušíme plánování v praxi.


Všechny, kteří chtějí být spokojení a efektivní, dosahovat svých cílů a žít vyvážený život.

Obsah:

Co je důležité?

Role a jejich rovnováha

Paradigmata a jejich vliv

Od obecného ke specifickému

Zaměření na důležité

Plánovací systém a požadavky na něj

Jeden z možných nástrojů plánování MS Outlook

Metody tréninku

V průběhu tréninku si každý účastník připravuje akční plán, který mu pomůže osvojit si

znalosti z kurzu v denní praxi.

Účastník si v průběhu kurzu připraví reálný vyvážený týdenní plán, na který pak po návratu

naváže a usnadní mu realizovat změnu ve svém životě.

Trénink je prokládán diskuzí, názornými příklady a hrou podporující „aha efekt“

Rozsah tréninku

Kurz je jednodenní a podá účastníkovi informaci a nácvik pro změnu svého plánování. V případě

prohlubování návyků je vhodné koučování.



8-17 13.12.12

Vizuální management (1 den)

Kurz vizuálního managementu Vám v souvislostech ostatních metod průmyslového

inženýrství představí způsoby zviditelnění žádoucích i nežádoucích stavů ve výrobních

procesech, ale i nevýrobních. Metoda 5S je vhodnou metodou, kde je možné plně použít

metody vizuálního managementu a také je startovním můstkem pro všechny ostatní metody

průmyslového inženýrství. Na případové studii a na Vašich námětech si vyzkoušíme použití

metod v praxi.


Vhodné pro všechny, kteří v organizaci odpovídají za neustálé zlepšování, tj. střední a nižší

management a odborníci řízení jakosti. Pro všechny, kteří chtějí snížit chybovost svého týmu a

začít se zaváděním metod průmyslového inženýrství.

Obsah:

Definice metody vizuálního managementu a metody 5S

Vysvětlení jednotlivých kroků 5S včetně příkladů použití

Postup zavádění metody 5S a využití Vizuálního management.

Případová studie – reorganizace pracoviště pomocí metody 5S a vizuálního managementu

Metody tréninku

Kurz je především postaven na příkladech z praxe, na použitých řešeních, která mohou

účastníky inspirovat pro jejich vlastní řešení.

Kurz je proložen několika případovými studiemi, na kterých účastníci osvojují získané

znalosti

Akční plán je nezbytným doplňkem kurzu pomáhající získané informace uplatnit v praxi

Rozsah tréninku

Jednodenní kurz podá dostatek informací a inspirace k zavedení zvolených metod do praxe.



9-17 13.12.12

Řízení změny (1 den)

Kurz řízení změny pomůže účastníkům identifikovat typ změny, její rozsah a vhodnou metodu

její komunikace ve firmě. Pomůže manažerům ve zvolení vhodného postupu zavedení a

následně udržení změny a to vše s minimalizací negativních dopadů na firemní kulturu.


Pro manažery, kteří odpovídají za přípravu a realizaci změn v organizacích. Pro všechny úrovně

řízení společnosti. Pro ty, kteří chtějí učinit své oddělení či firmu flexibilnější a rychleji reagující

na změny prostředí.

Obsah:

Zvyk versus změna

Nezbytnost změn a jejich podstata

Cíl změny a její okrajové podmínky

Příprava změny a časový plán v souvislostech

Komunikace změny a její rizika

Cyklus adaptace na změnu

Monitoring změny a adaptace organizace na změnu

Firemní kultura jako motor změn

Případová studie přípravy změny a její komunikace

Metody tréninku

Kurz formou případové studie provede účastníka všemi stádii řízení změny

Každý účastník si na vlastním zvoleném případu připraví plán změny

V průběhu kurzu formou diskuze si mohou účastníci sdělit své zkušenosti a inspirovat se

navzájem

Na moderovaných případech si účastníci vyzkouší informování kolegů o změně a řízení

adaptace na změnu.

Výkladová část je proložena příklady z praxe



10-17 13.12.12

Rozsah tréninku

Jednodenní kurz podá základní přehled o postupu při změně a účastník si natrénuje základní

dovednosti. V případě zájmu je možné navázat rozšiřujícím kurzem případně interním

tréninkem.



11-17 13.12.12

Metody průmyslového inženýrství a jejich využití mimo automobilový průmysl (2 dny)

Kurz podá účastníkovi přehled o metodách průmyslového inženýrství a dále ho připraví na

zavedení jednotlivých metod ve společnosti. Součástí kurzu jsou i ukázky možných aplikací

metod a konkrétní řešení. Po absolvování kurzu je účastník schopen připravit projekt

zavedení probraných metod.


Vhodné pro ty, kteří mají na starosti zlepšování ve firmě tj. projekt-manažery, kvalitáře,

vedoucí všech úrovní, ale i pro majitele firem, kteří nechtějí zůstat pozadu.

Obsah:

Definice průmyslového inženýrství a jeho vznik

Plýtvání i tam, kde ho nevidíme. Uvědomění si podstaty plýtvání.

Základní a komplexní metody (rozdělení a definice)

Trénink konkrétních základních metod (5S, Poka Yoke, Jidoka, SMED, TPM, Vizuální řízení)

Přehled komplexních metod a možnosti využití

Projektové minimum

Minimum z psychologie pro zavádění změny v organizaci

Jak zavést a stále nezačínat …

Příprava projektu na zavedení zvolených metod

Metody tréninku

Rozsáhlá výkladová část je proložena příklady z praxe

Metody zvolené účastníky jsou rozpracovány do zaváděcího projektu.

Výkladová část je prokládána diskuzí o zkušenostech účastníků se zaváděním metod nebo

jejich potřebách řešení konkrétních problémů

V průběhu kurzu si účastník zpracuje akční plán, který pomůže po návratu z kurzu zavést

nabyté znalosti do praxe.



12-17 13.12.12

Rozsah tréninku

Toto rozsáhlé téma je rozloženo do dvou dnů. V prvním dni je vysvětleno celé spektrum metod

spadajících do oblasti průmyslového inženýrství a v druhém dni se především soustředíme na

rozpracování zaváděcích projektů pro účastníky zvolené metody.



13-17 13.12.12

Rychlá změna (SMED) (1 den)

Účastník kurzu získá podrobný návod jak metodu zavést do praxe a používat. Na případové

studii si natrénuje jednotlivé kroky metody. Seznámí se i s možnými riziky a způsobem, jak

jim předcházet a řešit. Celá metoda bude probrána na případové studii.


Vhodné pro vedoucí výrob, mistry, vedoucí údržby a specialisty neustálého zlepšování. Pro všechny ty,

kteří musí řešit časté změny ve výrobním procesu, přechod mezi výrobou různých typů výrobků v ruční

či strojní výrobě a chtějí redukovat ztráty z nich plynoucí.

Obsah:

Vysvětlení principů metody a předpokladů její úspěšné aplikace

Volba vhodného procesu pro aplikaci metody

Sběr dat pro prvotní analýzu

Naplánování změny a jejích kroků vč. ekonomických efektů

Trénink nového postupu vč. pomůcek a nástrojů

Měření přínosů, zlepšování a korekce

Udržení výsledků a vyhodnocení

Příprava vlastního projektu

Metody tréninku

Při vysvětlování metody jsou použity příklady z praxe

Metoda je vysvětlována na případové studii, která provází účastníky celým kurzem

Účastník si zpracuje konkrétní akční plán pro zavedení metody

Rozsah tréninku

Jednodenní kurz podá základní přehled o postupu při změně a účastník si natrénuje základní


tréninkem.



14-17 13.12.12

Úzká místa firemních procesů a jejich rozšiřování (1 den)

Kurz Vás seznámí s komplexní metodou odstraňující úzká místa v procesech ať už výrobního,

finančního či organizačního charakteru. Účastník kurzu získá nový náhled na zvyšování

výkonnosti organizace a po absolvování kurzu bude schopen identifikovat úzké místo procesu

či celé organizace a najít způsob jeho rozšíření.


Pro manažery, kteří odpovídají za přípravu a realizaci změn v organizacích. Pro všechny

úrovně řízení společností a specialisty zodpovědné za proces neustálého zlepšování.

Obsah:

Definice metody a její základy

Okrajové podmínky a vhodnost jejího použití

Globální a lokální úzké místo

Metody hledání úzkých míst a identifikace globálního úzkého místa

Metody rozšíření

Plánování změny a její komunikace

Projektové minimum pro zavedení změny

Zavedení změny a její měření

Udržení nového stavu

Případová studie a příprava projektu

Metody tréninku


Některé metody mohou být nacvičovány formou hry

Metoda je vysvětlována na případové studii, která provází účastníky celým kurzem


Rozsah tréninku

Jednodenní kurs podá základní přehled o postupu při změně a účastník si natrénuje základní


tréninkem.



15-17 13.12.12

Metody kreativní týmové práce (1 den)

Kurz je zaměřen na seznámení a praktický trénink vybraných metod podporujících kreativní

týmovou práci. Účastník kurzu získá teoretický základ a praktickou zkušenost při použití

metody Brainstorming, Six heads, Myšlenkové mapy a jejich zavedení do praxe.


Vhodné pro všechny, kteří chtějí vést svůj tým ke kreativitě a efektivnímu hledání řešení.

Vhodné pro vedoucí všech úrovní, pro kvalitáře a specialisty odpovídající za proces neustálého

zlepšování.

Obsah:

Definice metod a vhodnost použití

Příprava na použití metod

Principy a nástroje

Praktické použití

Metody tréninku


Metody jsou nacvičovány formou hry


Rozsah tréninku

V Jednodenním kurzu si účastník osvojí základy použití kreativních metod kreativní týmové

práce a jejich zavedení do praxe. V případě zájmu je možné navázat rozšiřujícím kurzem

případně interním tréninkem.



16-17 13.12.12

Připravujeme

KANBAN efektivní řízení materiálových toků

Příprava a vedení Workshopu pro tvořivé týmy

Štíhlé procesy – naordinujte firemním procesům redukční dietu

Poznámky k uvedeným kurzům:

U všech uvedených kurzů si účastník v průběhu tréninku pod vedením lektora připraví svůj

akční plán.

Každý kurz je podpořen případovou studií a vizuálními pomůckami.

Účastník obdrží obsáhlý výukový materiál a doporučené další informační zdroje



17-17 13.12.12

program kurzů 1q 2013

Documents