progetto coop up in
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Trasformare la cooperativa in un’opera
aperta ad alto impatto sociale
COOPUp InLetizia Piangerelli@letiziapianStartup Europe Week Cesenalab, 9-2-2017
Sfide della rappresentanza
Leggere tempestivamente le evoluzioni della società immaginando metodi di accompagnamento innovativi
Mantenere significatività, offrendo servizi qualificati alle imprese associate
Avvicinare alla forma cooperativa verso una nuova generazione di imprenditori sensibili all’impatto sociale
Abbracciare le opportunità del digitale senza snaturarsi
Contesto
Disoccupazione giovanile, imprese in crisi, tecnologie: quale futuro per il lavoro?
Bisogno di un’innovazione guidata da un’idea di società: verso quale modello di sviluppo?
Arretramento del welfare pubblico: chi subentra e a quali condizioni?
Economia della condivisione: quali condizioni affinché sia realmente coesiva?
MandatoGuardare cosa si muove alla frontiera dei cambiamenti socio-economici e costruire dei ponti (di senso e di servizio)
Prima risposta: ripartire dal presidio dei luoghiNel 2013 nasce il progetto CoopUp, oggi rete di 17 spazi di coworking e incubazione di imprese a impatto sociale diffusi su tutto il territorio nazionale
Passaggio necessario verso uno spazio “neutro”, cerniera tra mondi diversi
Ma…come passare da
collisioni casuali a relazioni intenzionalmente
finalizzate all’innovazione?
Team
OUTPUT 1INDAGINEMappati i bisogni di innovazione di
136 cooperative dell’Emilia Romagna
OUTPUT 2 5 LAB DI CAPACITY BUILDING
OUTPUT 3 GUIDA OPERATIVAALL’OI
OUTPUT 4SPERIMENTAZIONI DI OI CON COOPERATIVE DEL TERRITORIO
Approccio all’innovazione aperta di COOPUp In
(s)nodi Cosa abbiamo imparato finora e i potenziali ostacoli nel passaggio verso l’Open Innovation
Punti di attenzione
Servono luoghi “neutri” dove far collidere le idee e generare occasioni di relazione svincolate da cappelli istituzionali. Ma questo implica decidere di perdere il controllo;
Apertura implica uno spazio più ampio di un mercato intercooperativo;
Sensibilizzare a un approccio nuovo al recruiting di competenze;
Sfida è lavorare prima di tutto dentro, sulla cultura organizzativa, in ottica di change management (matrice OI richiede organizzazioni collaborative)
Punti di attenzione
Sensibilizzare al design strategico dell’OI rifuggendo la tentazione di narrazione in chiave marketing. OI indirizzata a partire dai livelli decisionali;
Approfondire le possibilità di ibridazione dei modelli di governance e di business per capitalizzare il frutto dell’OI, mantenendo fermo l’orizzonte valoriale;
Non per forza “tutti subito”: partire dagli innovatori interni, abilitandoli e accreditandoli con dispositivi ad hoc prima di avviare i processi;
Futuro
