profº. msc josé rodrigues araújo disciplina: administração estratégica ii
TRANSCRIPT
GESTÃO EMPRESARIAL EM PEQUENAS E MÉDIAS EMPRESAS
Profº. Msc José Rodrigues Araújo
Disciplina: Administração Estratégica II
OBJETIVOS
Por que a maioria das pequenas e médias empresas não conseguem sobreviver num país de EMPREENDEDORES.
Onde foi que EU ERREI?
Principais causas de DESATIVAÇÃO DAS EMPRESAS
Profº. Msc José Rodrigues Araújo
GESTÃO
Características do GESTOR/GERENTE;
O que torne um EXECUTIVO EFICAZ?
O executivo deve ter uma visão sistêmica da empresa INTERNA e EXTERNAMENTE.
Profº. Msc José Rodrigues Araújo
OBJETIVOS
Discutir o aspecto da Gestão das Pequenas e Médias Empresas, enfatizando a prática do
Dia a Dia que poderá ou não levá-las ao SUCESSO.
Profº. Msc José Rodrigues Araújo
UM PAÍS DE EMPREENDEDORES
Uma pesquisa internacional sobre EMPREENDEDORISMO, entrevistou 43.000 pessoas em 21 países, concluiu que o BRASIL é o país que apresenta o maior índice em porcentagem de EMPREENDEDORES.
Profº. Msc José Rodrigues Araújo
UM PAÍS DE EMPREENDEDORES
Colocação
1° Lugar Brasil 8 x 1
2° Lugar EUA 10 x 1
3° Lugar Austrália 12 x 1
FONTE: REVISTA EXAMEEDIÇÃO 734 DE 21/02/2001
Profº. Msc José Rodrigues Araújo
ÍNDICE DE MORTALIDADE EMPRESARIAL
Estudos constatam que o índice de “Mortalidade Infantil” das nossas empresas é muito alto:
De cada 100 empresas abertas no País:
35% não chegam ao primeiro ano de vida; 46% não sobrevivem ao 2° ano de vida; 56% desaparecem no 3° de vida.
FONTE: SEBRAE/SPProfº. Msc José Rodrigues Araújo
ONDE FOI QUE EU ERREI?
Tinha tudo para dar certo: Os ingredientes, a receita, o tempo disponível, a dedicação e, ainda assim, seu empreendimento, foi um FRACASSO COMPLETO. E aí você pergunta:
POR QUE SERÁ QUE ISSO ACONTECEU?
Profº. Msc José Rodrigues Araújo
PRINCIPAIS CAUSAS DE DESATIVAÇÃO DAS EMPRESAS:
Falta de Informações; Defasagem Tecnológica; Falta de Mercados (mercados mais
exigentes); Problemas de Capitalização; Falta de Planejamento Estratégico; Carência de Espírito Empreendedor; Baixa resistência às crises econômicas.Profº. Msc José Rodrigues Araújo
PRINCIPAIS CAUSAS DE DESATIVAÇÃO DAS EMPRESAS:
OBSERVAÇÃO:
75% dos postos de “EMPREGO” no país, são gerados na Micro, Pequena e Média
Empresa.
Profº. Msc José Rodrigues Araújo
GESTÃO
Segundo HOUAISS (2001, p. 220):“GESTÃO – significa ADMINISTRAÇÃO;
Profº. Msc José Rodrigues Araújo
GESTÃO
Para CHARNOV X MONTANA:
“Administração é o ato de trabalhar com e através de pessoas para realizar os objetivos
tanto da organização quanto de seus membros”;
Profº. Msc José Rodrigues Araújo
GESTÃO
Para FAYOL (In Chiavenato, 1929):“O ato de administrar é definido como sendo:
PLANEJAR: Visualizar o Futuro e traçar o programa de ação;
ORGANIZAR: Constituir o Duplo Organismo da Empresa Material e Social;
DIRIGIR: Distribuir, Orientar e Comandar o Pessoal;
CONTROLAR: Verificar que tudo ocorro de acordo com as regras estabelecidas.”Profº. Msc José Rodrigues Araújo
O GERENTE PRECISA CULTIVAR ALGUMAS CARACTERÍSTICAS BÁSICAS:
LIDERANÇA;Segundo EANDHI:
“O líder é alguém, que descobre para onde a massa está indo e tenta estar um passo a
frente dela”;
Profº. Msc José Rodrigues Araújo
COMPETÊNCIA;
EFICIÊNCIA/OBJETIVIDADE;
HUMILDADE;
CORAGEM PARA ASSUMIR; (Responsabilidades e Tomadas de
Decisões);
Profº. Msc José Rodrigues Araújo
CURVA A,B,C;
ADMINISTRAR O TEMPO;Faz o que é preciso fazer e consegue estabelecer
ações:- Essenciais;- Importantes;- Acidentais.
Profº. Msc José Rodrigues Araújo
HABILIDADE:Busca de novos conhecimentos;
ENVOLVIMENTO:Coloca o coração naquilo que faz;
BUSCA SEMPRE NOVAS INFORMAÇÕES;
PERSISTENTES:Enfrenta obstáculos. Profº. Msc José Rodrigues Araújo
O QUE TORNA UM EXECUTIVO EFICAZ?
Para PETER F. DRUCKER
“Um executivo eficaz segue 8 práticas:”
Profº. Msc José Rodrigues Araújo
1. “O que deve ser feito?”;
2. “O que é bom para a Empresa?”;
3. Cria planos de ações;
4. Assume responsabilidade pelas desições;
Profº. Msc José Rodrigues Araújo
5. Assume a responsabilidade pela comunicação;
6. Foca oportunidades em vez de problemas;
7. Faz reuniões produtivas;
8. Pensa e diz “NÓS” em vez de “EU”.
Profº. Msc José Rodrigues Araújo
VISÃO SISTÊMICA DA EMPRESA
O executivo deve ter visão sistêmica da empresa:
“Todos departamentos interligados entre si” para:
Fazer o planejamento orçamentário;
Implantar o Fluxo de caixa “Definir receitas e despesas”;
Profº. Msc José Rodrigues Araújo
VISÃO SISTÊMICA DA EMPRESA
- Elaborar e Implantar relatórios gerenciais para controlar a empresa dando ênfase para:
Redução dos custos da produção;
Redução das despesas;
Gerenciamento dos estoques;
Melhoria da qualidade dos produtos e serviços;
Profº. Msc José Rodrigues Araújo
VISÃO SISTÊMICA DA EMPRESA
Melhoria da produtividade;
Melhoria das condições de logística.
Profº. Msc José Rodrigues Araújo
- Estar sempre atento no ambiente externo da empresa, principalmente neste ambiente globalizado:
As novas oportunidades existentes;
As novas exigências dos clientes;
Prestar muita atenção nas tendências do mercado;
Profº. Msc José Rodrigues Araújo
VISÃO SISTÊMICA DA EMPRESA
Prestar muita atenção na concorrência;
O que meu concorrente oferece ao meu cliente;
O que meu cliente vai querer amanhã, “Tendo que surpreendê-lo sempre”;
- Preparar a Empresa para a competitividade amanhã;
Profº. Msc José Rodrigues Araújo
VISÃO SISTÊMICA DA EMPRESA
“É preciso estar sempre ajustando o foco da Empresa”
Profº. Msc José Rodrigues Araújo