Prof. Pedro Montoya

"No esperes por el momento preciso. Empieza ahora. Hazlo ahora. Si esperas por el momento

adecuado, nunca dejarás de esperar."

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MOTIVACIÓNEs inducir a la gente a actuar de un modo deseado (1)

En psicología y filosofía: motivación son los estímulos que mueven a la persona a realizar determinadas acciones y persistir en ellas para su culminación.(3)

Es el esfuerzo por alcanzar las metas de la organización, condicionado por la capacidad del esfuerzo para satisfacer alguna necesidad personal. (2)

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MOTIVACIÓNEs el impulso que inicia, guía y mantiene, hasta

alcanzar las metas u objetivos (4)

La motivación está compuesta de necesidades, deseos, tensionesincomodidades y expectativas.(6)

Son combinaciones de procesos intelectuales, Fisiológicos y psicológicos que decide, en unasituación dada.. (5)

Motivación Extrínseca Motivación Intrínseca

Se produce como consecuencia de laexistencia de factores externos.

Es aquella en la que la acción es un finen si mismo, es decir el trabajador se considera totalmente auto motivado.

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MOTIVACIÓN

Motivación Extrínseca Motivación Intrínseca

Se produce como consecuencia de laexistencia de factores externos.

Es aquella en la que la acción es un finen si mismo, es decir el trabajador se considera totalmente auto motivado.

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Capital HumanoPrincipal elemento de la EmpresaNecesidades

de sus trabajadores

Responsabilidad Social

IMPORTANCIA

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Auto Superación

Reconocimiento

Sociales

Seguridad

Fisiológicas

Jerarquía de Necesidades

Factores Motivadores

Factores Higiénicos

Estas necesidades constituyen la primera prioridad del individuo y se encuentranrelacionadas con su supervivencia.

Se busca la creación y mantenimiento de un estado de orden y seguridad

Una vez satisfechas las necesidades fisiológicas y de seguridad, la motivación se da por las necesidades sociales. Comunicación con otras personas, establecer amistad,pertenecer a un grupo, sentirse aceptado dentro de él.

También conocidas como las necesidades del ego o de la autoestima. este grupo radica en la necesidad de toda persona de sentirse apreciado, tener prestigio y destacar dentro de su grupo social.

También conocidas como de autorrealización o autoactualización, que se convierten en el ideal para cada individuo. En este nivel el ser humano requiere trascender, dejar huella, realizar su propia obra, desarrollar su talento al máximo.  

1908 - 1970

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Lleva a imponerse elevadas metas que alcanzar. Tienen una gran necesidad

de ejecución, pero muy poca de afiliarsea otras personas

Los individuos poseen:

Motivación al logro: 1. Deseo al logro

2. Trabajo bien realizado

3. Acepta responsabilidades

4. Necesita Feedback

Necesidad de Influir y controlar aotras personas y grupos y a obtenerel reconocimiento por parte de ellas

Motivación de Poder: 1. Le gusta que lo consideren importante

2. Le gusta el contacto con los demás

3. Le gusta que predomine sus ideas

4. Suele tener mentalidad política

Necesidad de formar parte de un Grupo

1. Le gusta ser popular

2. Quiere prestigio y Status

3. Le disgusta estar solo, se siente bien

en equipo.

4. Le gusta ayudar a otra gente

Motivación de Afiliación:

1917 - 1998

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Factores Fundamentales

1923 - 2000

Frederick Herzberg estudió las necesidades y demandas de las personas en un ambiente organizacional.Identificó los factores de higiene tales como las políticas de la compañía y los salarios, los cuales brindenpoca satisfacción en el trabajo pero sí resultan en una gran fuente de insatisfacción, los factores motivacionalestales como el logro y el reconocimiento, los cuales producen satisfacción en el trabajo, pero ante su ausencia no generan mucha insatisfacción.

Factores de Higiene Factores de Motivación

Condiciones Laborales (1)

Salario (2)

Status (3)

Seguridad de Empleo (4)

Calidad de las relaciones interpersonales (5)

Logros (1)

Reconocimiento de los logros (2)

Responsabilidad (3)

El avance y crecimiento (4)

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Formas de Motivar a los empleados

Formas no Económicas de Motivar

1. Sea agradecido2. Dedique tiempo a sus trabajadores3. Proporcione feedback (retroalimentación, información del proceso)4. Cuide el ambiente de trabajo5. Proporcione información sobre la empresa6. Involucre a los empleados7. Fomente la autonomía8. Establezca alianzas con cada trabajador9. Celebre los éxitos10. Utilice el desempeño para discriminar la tarea realizada

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For

mas

de

Mot

ivar

a lo

s em

plea

dos

Capacitación

Remuneraciones

Condiciones de Trabajo

Clima Organizacional

Relaciones Humanas

Políticas de contratación

Seguridad y Liderazgo

Sistema de Recompensa

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"No esperes por el momento preciso. Empieza ahora. Hazlo ahora. Si esperas por el momento

adecuado, nunca dejarás de esperar."