prof. dr. patrick kenis - de opdracht en stijl van de netwerkbestuurder
DESCRIPTION
Tijdens de bijeenkomst 'De opdracht en stijl van de netwerkbestuurder', die In voor zorg! organiseerde op 17 maart 2014, gaat Prof. Dr. Patrick Kenis in op strategische en governance aspecten van netwerksturing.TRANSCRIPT
![Page 1: Prof. Dr. Patrick Kenis - De opdracht en stijl van de netwerkbestuurder](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022051610/549f1bbeac79591f768b4912/html5/thumbnails/1.jpg)
In voor zorg! Utrecht, 17 maart 2014
De opdracht en stijl van de netwerkbestuurder
Prof. Dr. Patrick Kenis Academic Dean en Hoogleraar Beleid- en Organisatiewetenschappen Universiteit van Tilburg
![Page 2: Prof. Dr. Patrick Kenis - De opdracht en stijl van de netwerkbestuurder](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022051610/549f1bbeac79591f768b4912/html5/thumbnails/2.jpg)
Versterken van eigen machtspositie (economies of power)
Reduceren van onzekerheid
Legitimiteitsoverwegingen (economies of legitimacy)
Motieven van organisaties om met anderen samen te werken …
![Page 3: Prof. Dr. Patrick Kenis - De opdracht en stijl van de netwerkbestuurder](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022051610/549f1bbeac79591f768b4912/html5/thumbnails/3.jpg)
Versterken van eigen machtspositie (economies of power)
Reduceren van onzekerheid
Legitimiteitsoverwegingen (economies of legitimacy)
Efficiëntie overwegingen (economies of scale)
Effectiviteitsoverwegingen (economies of quality)
Motieven van organisaties om met anderen samen te werken …
![Page 4: Prof. Dr. Patrick Kenis - De opdracht en stijl van de netwerkbestuurder](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022051610/549f1bbeac79591f768b4912/html5/thumbnails/4.jpg)
Samenwerkingsverbanden – een ééndimensionale voorstelling
Zelfstandige
organisaties Eén nieuwe
organisatie
Contractuele
samenwerking
Preferred
suppliers
Joint venture
Deelneming
Coöperatie
Fusie/overname
![Page 5: Prof. Dr. Patrick Kenis - De opdracht en stijl van de netwerkbestuurder](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022051610/549f1bbeac79591f768b4912/html5/thumbnails/5.jpg)
Samenwerkingsverbanden – een ééndimensionale voorstelling
Zelfstandige
organisaties Eén nieuwe
organisatie
Contractuele
samenwerking
Preferred
suppliers
Joint venture
Deelneming
Coöperatie
Fusie/overname
“… opgaan in iets groters …, verlies van
controle …, verlies van identiteit, standaardisering van processen en producten …, efficiëntie-gedreven, verlies aan maatwerk, ontslagen, fusie-gedoe, …”
![Page 6: Prof. Dr. Patrick Kenis - De opdracht en stijl van de netwerkbestuurder](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022051610/549f1bbeac79591f768b4912/html5/thumbnails/6.jpg)
Beter …
Fusie/overname Zelfstandige
organisatie
Samenwerkingsverband
van zelfstandige
organisaties
Contracten
![Page 7: Prof. Dr. Patrick Kenis - De opdracht en stijl van de netwerkbestuurder](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022051610/549f1bbeac79591f768b4912/html5/thumbnails/7.jpg)
Beter …
Fusie/overname Zelfstandige
organisatie
Samenwerkingsverband
van zelfstandige
organisaties
Nieuwe
organisatie
(SSC, joint
venture)
Organisatie-
netwerken
Contracten
![Page 8: Prof. Dr. Patrick Kenis - De opdracht en stijl van de netwerkbestuurder](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022051610/549f1bbeac79591f768b4912/html5/thumbnails/8.jpg)
Beter …
Fusie/overname Zelfstandige
organisatie
Samenwerkingsverband
van zelfstandige
organisaties
Efficiëntie/Macht
Soevereiniteit/ controle/specialisme
Efficiëntie en/of effectiviteit
Contracten
Onzekerheids-reductie
![Page 9: Prof. Dr. Patrick Kenis - De opdracht en stijl van de netwerkbestuurder](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022051610/549f1bbeac79591f768b4912/html5/thumbnails/9.jpg)
Beter …
Fusie/overname Zelfstandige
organisatie
Samenwerkingsverband
van zelfstandige
organisaties
+ nieuwe
organisatie
(SSC, joint
venture)
Efficiëntie/Macht
Soevereiniteit/ controle/specialisme
Effectiviteit (nieuwe producten): complexiteit/ flexibiliteit/ maatwerk
Efficiëntie en/of effectiviteit
Efficiëntie deelproducten
Contracten
Onzekerheids-reductie
Organisatie-
netwerken
![Page 10: Prof. Dr. Patrick Kenis - De opdracht en stijl van de netwerkbestuurder](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022051610/549f1bbeac79591f768b4912/html5/thumbnails/10.jpg)
Beter …
Fusie/overname Zelfstandige
organisatie
Samenwerkingsverband
van zelfstandige
organisaties
+ nieuwe
organisatie
(SSC, joint
venture)
Efficiëntie/Macht
Soevereiniteit/ controle/specialisme
Effectiviteit (nieuwe producten): complexiteit/ flexibiliteit/ maatwerk
Efficiëntie en/of effectiviteit
Efficiëntie deelproducten
Contracten
Onzekerheids-reductie
Organisatie-
netwerken
![Page 11: Prof. Dr. Patrick Kenis - De opdracht en stijl van de netwerkbestuurder](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022051610/549f1bbeac79591f768b4912/html5/thumbnails/11.jpg)
Trend in zelfstandige organisaties: Shrinking Core, Expanding Periphery
Source: Gulati & Kletter (2005) Shrinking Core, Expanding Periphery: The Relational Architecture of High Performing Organizations. California Management Review 47:3.
![Page 12: Prof. Dr. Patrick Kenis - De opdracht en stijl van de netwerkbestuurder](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022051610/549f1bbeac79591f768b4912/html5/thumbnails/12.jpg)
Trend in zelfstandige organisaties: Shrinking Core, Expanding Periphery
Source: Gulati & Kletter (2005) Shrinking Core, Expanding Periphery: The Relational Architecture of High Performing Organizations. California Management Review 47:3.
![Page 13: Prof. Dr. Patrick Kenis - De opdracht en stijl van de netwerkbestuurder](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022051610/549f1bbeac79591f768b4912/html5/thumbnails/13.jpg)
Beter …
Fusie/overname Zelfstandige
organisatie
Samenwerkingsverband
van zelfstandige
organisaties
+ nieuwe
organisatie
(SSC, joint
venture)
Efficiëntie/Macht
Soevereiniteit/ controle/specialisme
Effectiviteit (nieuwe producten): complexiteit/ flexibiliteit/ maatwerk
Efficiëntie en/of effectiviteit
Efficiëntie deelproducten
Contracten
Onzekerheids-reductie
Organisatie-
netwerken
![Page 14: Prof. Dr. Patrick Kenis - De opdracht en stijl van de netwerkbestuurder](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022051610/549f1bbeac79591f768b4912/html5/thumbnails/14.jpg)
Contracten …
Gemeenschappelijke aankoop, e.a.
Contractuele afspraken: wederzijds te leveren diensten
Gecontracteerde voorkeursleverancier
Service level agreement (dienstenniveaus)
Deelneming: organisatie B neemt belang in organisatie A
Outsourcing
![Page 15: Prof. Dr. Patrick Kenis - De opdracht en stijl van de netwerkbestuurder](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022051610/549f1bbeac79591f768b4912/html5/thumbnails/15.jpg)
Beter …
Fusie/overname Zelfstandige
organisatie
Samenwerkingsverband
van zelfstandige
organisaties
+ nieuwe
organisatie
(SSC, joint
venture)
Efficiëntie/Macht
Soevereiniteit/ controle/specialisme
Effectiviteit (nieuwe producten): complexiteit/ flexibiliteit/ maatwerk
Efficiëntie en/of effectiviteit
Efficiëntie deelproducten
Contracten
Onzekerheids-reductie
Organisatie-
netwerken
![Page 16: Prof. Dr. Patrick Kenis - De opdracht en stijl van de netwerkbestuurder](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022051610/549f1bbeac79591f768b4912/html5/thumbnails/16.jpg)
Shared Service Center
Bron: Strikwerda, J. (2010). Shared Service Centers II: Van kostenbesparing naar waardecreatie. Assen/ Den Haag: Van Gorcum/ Stichting Management Studies.
“Een SSC is een resultaatverantwoordelijke eenheid (RVE) [in de interne organisatie van een onderneming of instelling] die tot taak heeft het leveren van gespecialiseerde diensten [aan operationele eenheden (business units, divisies)] op basis van een overeenkomst tegen een verrekenprijs.”
![Page 17: Prof. Dr. Patrick Kenis - De opdracht en stijl van de netwerkbestuurder](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022051610/549f1bbeac79591f768b4912/html5/thumbnails/17.jpg)
Shared Service Center
Bron: Struik & Brugman (2008) Life Cycle Model voor Service Service Center. Facility Management magazine, November, p. 63- 65
r
![Page 18: Prof. Dr. Patrick Kenis - De opdracht en stijl van de netwerkbestuurder](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022051610/549f1bbeac79591f768b4912/html5/thumbnails/18.jpg)
Beter …
Fusie/overname Zelfstandige
organisatie
Samenwerkingsverband
van zelfstandige
organisaties
+ nieuwe
organisatie
(SSC, joint
venture)
Efficiëntie/Macht
Soevereiniteit/ controle/specialisme
Effectiviteit (nieuwe producten): complexiteit/ flexibiliteit/ maatwerk
Efficiëntie en/of effectiviteit
Efficiëntie deelproducten
Contracten
Onzekerheids-reductie
Organisatie-
netwerken
![Page 19: Prof. Dr. Patrick Kenis - De opdracht en stijl van de netwerkbestuurder](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022051610/549f1bbeac79591f768b4912/html5/thumbnails/19.jpg)
…. verbinden en delen informatie, middelen, activiteiten en competenties van soevereine1 en unieke organisaties om samen een outcome te bewerkstelligen die geen van de organisaties afzonderlijk tot stand kan brengen.
1 geen eenheid van eigendom en leiding
resultaat
Samenwerken tussen meerdere organisaties of Organisatienetwerken …
![Page 20: Prof. Dr. Patrick Kenis - De opdracht en stijl van de netwerkbestuurder](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022051610/549f1bbeac79591f768b4912/html5/thumbnails/20.jpg)
Voorbeelden waar organisatie-netwerken aan de orde zijn
resultaat Creëren van veilige
woonwijken
Creëren van werkgelegenheid in achtergestelde regio’s
Verminderen van het spijbelen en schoolverzuim
Integratie van nieuwe burgers
Verhogen van de levenskwaliteit voor mensen met een niet-aangeboren hersenletsel
Verhogen van levenskwaliteit voor kwetsbare ouderen die nog thuis willen blijven wonen
Voorkomen en stoppen van kindermishandeling
Betere zorg voor mensen met een ernstige psychiatrische aandoening
![Page 21: Prof. Dr. Patrick Kenis - De opdracht en stijl van de netwerkbestuurder](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022051610/549f1bbeac79591f768b4912/html5/thumbnails/21.jpg)
Wanneer organisatienetwerken als organisatievorm gebruiken?
Complexe vraag …
Leveren van maatwerk …
![Page 22: Prof. Dr. Patrick Kenis - De opdracht en stijl van de netwerkbestuurder](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022051610/549f1bbeac79591f768b4912/html5/thumbnails/22.jpg)
Complexe vraag …
Bron Tussen institutioneel aanbod en organische vraag : een onderzoek naar de vraag wanneer en hoe gemeenten zouden moeten samenwerken in het organiseren en regisseren van de zorg rondom jeugd en gezin. M. van Leeuwen, Z. Brouwer, W. de Jong, A. van Woudenberg en P. Kenis (2011).
![Page 23: Prof. Dr. Patrick Kenis - De opdracht en stijl van de netwerkbestuurder](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022051610/549f1bbeac79591f768b4912/html5/thumbnails/23.jpg)
Het leveren van maatwerk “één gezin, één plan, één regisseur”
Gebasseerd op: C.K. Prahalad & M.S. Krishan (2008) The New Age of Innovation. McGraw Hill.
![Page 24: Prof. Dr. Patrick Kenis - De opdracht en stijl van de netwerkbestuurder](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022051610/549f1bbeac79591f768b4912/html5/thumbnails/24.jpg)
Thuiszorg
Bron:
Joe Ludlow and Belinda Vernon
(2011) Impact networks.
Charities working together to
improve outcomes. NPC.
![Page 25: Prof. Dr. Patrick Kenis - De opdracht en stijl van de netwerkbestuurder](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022051610/549f1bbeac79591f768b4912/html5/thumbnails/25.jpg)
De twee centrale uitdagingen in succesvolle organisatienetwerken?
Management VAN het organisatienetwerk …
Management IN het organisatienetwerk …
![Page 26: Prof. Dr. Patrick Kenis - De opdracht en stijl van de netwerkbestuurder](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022051610/549f1bbeac79591f768b4912/html5/thumbnails/26.jpg)
DIFFERENTIATIE
Innovatie Maatwerk
Complexe uitdagingen
Management VAN succesvolle organisatienetwerken
![Page 27: Prof. Dr. Patrick Kenis - De opdracht en stijl van de netwerkbestuurder](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022051610/549f1bbeac79591f768b4912/html5/thumbnails/27.jpg)
DIFFERENTIATIE
INTEGRATIE
Innovatie Maatwerk
Complexe uitdagingen
Management VAN succesvolle organisatienetwerken
![Page 28: Prof. Dr. Patrick Kenis - De opdracht en stijl van de netwerkbestuurder](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022051610/549f1bbeac79591f768b4912/html5/thumbnails/28.jpg)
DIFFERENTIATIE
INTEGRATIE
Innovatie Maatwerk
Complexe uitdagingen
Management VAN succesvolle organisatienetwerken
![Page 29: Prof. Dr. Patrick Kenis - De opdracht en stijl van de netwerkbestuurder](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022051610/549f1bbeac79591f768b4912/html5/thumbnails/29.jpg)
Management VAN succesvolle organisatienetwerken
Bestuurlijke controle op netwerk
Aansprakelijkheid
Verantwoording RvT
Netwerkleiderschap
Wie in, wie uit?
…
![Page 30: Prof. Dr. Patrick Kenis - De opdracht en stijl van de netwerkbestuurder](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022051610/549f1bbeac79591f768b4912/html5/thumbnails/30.jpg)
Management VAN succesvolle organisatienetwerken
![Page 31: Prof. Dr. Patrick Kenis - De opdracht en stijl van de netwerkbestuurder](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022051610/549f1bbeac79591f768b4912/html5/thumbnails/31.jpg)
Management IN succesvolle organisatienetwerken
Leiding hebben: de leiding nemen in ONen
Leiding delen: deelnemen in ONen
Netwerkwaardecreatie: participeren in netwerkwaardecreatie
Verlies soevereiniteit: verlies van (een deel van de) soevereiniteit als organisatie
verantwoording netwerkparticipatie door kosten-baten analyse voor eigen organisatie
door waarde die het netwerk kan toevoegen aan probleemoplossingen
Netwerkgericht: aanpassen van eigen organisatiestructuren ten behoeve van de netwerkoutcome (flexibiliteit)
Organisatiegericht: behouden van structuren om eigen belang te beschermen (rigiditeit)
![Page 32: Prof. Dr. Patrick Kenis - De opdracht en stijl van de netwerkbestuurder](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022051610/549f1bbeac79591f768b4912/html5/thumbnails/32.jpg)
Management IN succesvolle organisatienetwerken
Medewerkers detacheren: medewerkers detacheren naar netwerkorganisatie
Medewerkers behouden: medewerkers binnen de eigen organisatie houden
Medewerkers autonoom: professionals uit de eigen organisatie autonomie toestaan om tot netwerkdoelstellingen bij te dragen (autonomie)
Medewerkers onder controle: professionals moeten zich in alles verantwoorden naar de eigen organisatie (verantwoording)
![Page 33: Prof. Dr. Patrick Kenis - De opdracht en stijl van de netwerkbestuurder](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022051610/549f1bbeac79591f768b4912/html5/thumbnails/33.jpg)
Verschillende vormen van organisatienetwerken
![Page 34: Prof. Dr. Patrick Kenis - De opdracht en stijl van de netwerkbestuurder](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022051610/549f1bbeac79591f768b4912/html5/thumbnails/34.jpg)
Organisatienetwerken
![Page 35: Prof. Dr. Patrick Kenis - De opdracht en stijl van de netwerkbestuurder](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022051610/549f1bbeac79591f768b4912/html5/thumbnails/35.jpg)
Bron: Milward, H.B and Provan, K.G. ,A Manager’s Guide to Choosing and Using
Collaborative Networks. IBM Center for The Business of Government, 2005.
Organisatienetwerken
![Page 36: Prof. Dr. Patrick Kenis - De opdracht en stijl van de netwerkbestuurder](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022051610/549f1bbeac79591f768b4912/html5/thumbnails/36.jpg)
OPENING MINDS TO IMPACT THE WORLD