prof. dr marko mihić · ukoliko projekat sadrži veliki broj inovacija, kao i aktivnosti i...

Prof. dr Marko Mihić

1. Upravljanje integrisanjem projekta

2. Upravljanje obimom projekta

3. Upravljanje vremenom projekta

4. Upravljanje troškovima projekta

5. Upravljanje kvalitetom projekta

6. Upravljanje ljudskim resursima

7. Upravljanje komunikacijama na projektu

8. Upravljanje rizikom projekta

9. Upravljanje nabavkom projekta

10. Upravljanje stejkholderima projekta

OblastiOblastiOblastiOblastiznanjaznanjaznanjaznanja

GrupeGrupeGrupeGrupe procesaprocesaprocesaprocesa upravljanjaupravljanjaupravljanjaupravljanja projektomprojektomprojektomprojektom

ProcesiProcesiProcesiProcesiiniciranjainiciranjainiciranjainiciranja

ProcesiProcesiProcesiProcesiplaniranjaplaniranjaplaniranjaplaniranja

ProcesiProcesiProcesiProcesirealizacijerealizacijerealizacijerealizacije

ProcesiProcesiProcesiProcesinadgledanjanadgledanjanadgledanjanadgledanja iiii

kontrolekontrolekontrolekontrole

ProcesiProcesiProcesiProcesizatvaranjazatvaranjazatvaranjazatvaranja

1.4

1.Upravljanj1.Upravljanj1.Upravljanj1.Upravljanje e e e integrisanjeintegrisanjeintegrisanjeintegrisanjem projektam projektam projektam projekta

1.1 Razvoj projektne povelje

1.2 Razvoj plana upravljanja projektom

1.3 Usmeravanje i upravljanje izvršenjem projekta

1.4 Nadgledanje i kontrola rada projekta

1.5 Integrisana kontrola promene

1.6 Zatvaranje projekta ili faze



ProcesiProcesiProcesiProcesiiniciranjiniciranjiniciranjiniciranj

aaaa






2.1 Plan upravljanja

2. 2. 2. 2. Upravljanje Upravljanje Upravljanje Upravljanje obimom obimom obimom obimom projektaprojektaprojektaprojekta

upravljanjaobimom

2.2 Prikupljanje zahteva

2.3 Definisanje obima

2.4 Kreiranje WBS-a

2.5 Verifikacija obima

2.6 Kontrola obima




aaaa






3.1 Plan upravljanja vremenom

3.2 Definisanje

3. 3. 3. 3. Upravljanje Upravljanje Upravljanje Upravljanje vremenom vremenom vremenom vremenom projektaprojektaprojektaprojekta

3.2 Definisanje aktivnosti

3.3 Redosled aktivnosti

3.4 Procena resursa za aktivnosti

3.5 Procena trajanja aktivnosti

3.6 Razvoj rasporeda

3.7 Kontrola rasporeda




aaaa






4. 4. 4. 4. Upravljanje Upravljanje Upravljanje Upravljanje troškovima troškovima troškovima troškovima

projektaprojektaprojektaprojekta

7.1. Plan upravljanja troškovima

7.2 Procena troškova

7.3 Određivanje budžeta

7.4 Kontrola troškova


GrupeGrupeGrupeGrupe procesaprocesaprocesaprocesa upravljanjaupravljanjaupravljanjaupravljanja projektomprojektomprojektomprojektomProcesiProcesiProcesiProcesiiniciranjiniciranjiniciranjiniciranj

aaaa






5.2 5.3 5. 5. 5. 5. Upravljanje Upravljanje Upravljanje Upravljanje kvalitetom kvalitetom kvalitetom kvalitetom projektaprojektaprojektaprojekta

5.1 Plan upravljanja kvalitetom

5.2 Sprovođenje obezbeđenja kvaliteta

5.3 Sprovođenje kontrole kvaliteta




aaaa






6.2 Formiranje

6. 6. 6. 6. Upravljanje Upravljanje Upravljanje Upravljanje ljudskim ljudskim ljudskim ljudskim resursima resursima resursima resursima projektaprojektaprojektaprojekta

6.1 Plan upravljanja ljudskim resursima

Formiranje projektnog tima

6.3 Razvoj projektnog tima

6.4 Upravljanje projektnim timom




aaaa



ProcesiProcesiProcesiProcesinadgledanjanadgledanjanadgledanjanadgledanja

iiii kontrolekontrolekontrolekontrole


7. 7. 7. 7. Upravljanje Upravljanje Upravljanje Upravljanje komunikacijokomunikacijokomunikacijokomunikacijom projektam projektam projektam projekta

7.1 Plan upravljanja komunikacijom

7.2 Upravljanje komunikacijom

7.3 Kontrola komunikacija




aaaa


ProcesiProcesiProcesiProcesirealizacijrealizacijrealizacijrealizacij

eeee




8.1 Planiranje upravljanja rizikom

8.2

8. 8. 8. 8. Upravljanje Upravljanje Upravljanje Upravljanje rizikom rizikom rizikom rizikom projektaprojektaprojektaprojekta

8.2 Identifikovanje rizika

8.3 Kvalitativna analiza

8.4 Kvantitativna analiza

8.5 Planiranje odgovora na rizik

8.6 Kontrola rizika




aaaa






9. 9. 9. 9. Upravljanje Upravljanje Upravljanje Upravljanje nabavkom nabavkom nabavkom nabavkom projektaprojektaprojektaprojekta

9.1 Plan upravljanja nabavkom

9.2 Sprovođenje nabavke

9.3 Kontrola nabavke

9.4 Zatvaranje nabavke



ProcesiProcesiProcesiProcesiiniciranjainiciranjainiciranjainiciranja



ProcesiProcesiProcesiProcesinadgledanjnadgledanjnadgledanjnadgledanjaaaa iiii kontrolekontrolekontrolekontrole

ProcesiProcesiProcesiProcesizatvaranjzatvaranjzatvaranjzatvaranj

aaaa

10. 10. 10. 10. Upravljanje Upravljanje Upravljanje Upravljanje

stejkholderimstejkholderimstejkholderimstejkholderimaaaa projektaprojektaprojektaprojekta

10.1 Identifikovanje stejkholdera

10.2 Plan upravljanja stejkholderima

10.3. Upravljanje angažovanjem stejkholdera

10.4. Kontrola angažovanja stejkholdera

Faktori projektnog organizovanja

ORGANIZACIJA ZA UPRAVLJANJA

PROJEKTIMA

• strateški značajstrateški značajstrateški značajstrateški značajsa povećanjem značaja projekta povećava se autonomija projekta

• veličinaveličinaveličinaveličinautiče na formiranje posebne projektne službe

• inovacijainovacijainovacijainovacijaukoliko projekat sadrži veliki broj inovacija, kao i aktivnosti i procedura koje su različite od uobičajene rutine preduzeća, veća je verovatnoća da će biti uspostavljena posebna projektna služba

• integracijaintegracijaintegracijaintegracijaukoliko projekat zahteva veći stepen koordinacije između različitih komponenti

Faktori koji utiču na projektno organizovanje

ukoliko projekat zahteva veći stepen koordinacije između različitih komponenti projekta – funkcionalni sektori, stejkholderi, fizičke komponente sistema, poželjno je uspostaviti posebnu projektnu službu ili matričnu organizaciju

• složenostsloženostsloženostsloženostokruženje i njegova složenost utiču na projekat u velikoj meri, a stepen uticaja zavisi od broja eksternih faktora kojima se mora upravljati, neizvesnosti, međuzavisnosti i neprijateljstva u okruženju; složeni odnosi u okruženju povećavaju potrebu za nezavisnom organizacijom projekta

• budžetbudžetbudžetbudžetveličina i značaj budžeta određuju pozicije projekta prema ostatku organizacije

• resursniresursniresursniresursni zahtevizahtevizahtevizahtevikonstantni zahtevi za resursima doprinose stabilnosti i povećanju autonomije projekta

� Funkcionalna organizacija� Matrična organizacija � Projektna organizacija � Multi-projektna organizacija � Mrežna organizacija � Multi-projektna mrežna organizacija

Organizacione forme

� Multi-projektna mrežna organizacija

Projektna

organizacija

Matrična organizacija

Modifikovana projektna organizacija

Multi-projektna organizacija

Projekti i programi u multi-projektnoj mrežnoj

organizaciji

prof. dr marko mihić · ukoliko projekat sadrži veliki broj inovacija, kao i aktivnosti i...

Documents