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Digitalisierung und Wandel von Arbeit
Prof. Dr. Hartmut Hirsch-Kreinsen
TU Dortmund - Sozialforschungsstelle
Kongress des DeutschenArbeitsgerichtsverbandes, 10./11. Okt. Köln
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Folie 2Hirsch-Kreinsen, September 2018
• Berufe jeglicher Art sind betroffen – von Rechtsanwälten bis LKW-Fahrern
• Insbesondere routinisierte manuelle und intellektuelle Tätigkeiten werden schnell automatisiert
Prognosen: „disruptiver“ Wandel von Arbeit
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Folie 3Hirsch-Kreinsen, September 2018
MENSCHENplanen, steuern, vernetzen…
(Bildquellen: Fraunhofer IML, Jettainer, Daimler, ten Hompel 2015)
Industrie 4.0: Vernetzung - Big Data - Künstliche Intelligenz –Maschinelle Autonomie
BEHÄLTERsagen was zu entnehmen ist.
CONTAINER organisieren ihre Ladung – vieleContainer das logistische Netz.
LKWfahren Güter u. Waren autonom.
FAHRZEUGE und STAPLERorganisieren sich im Schwarm.
REGALEordern selber ihren Nachschub.
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Folie 4Hirsch-Kreinsen, September 2018
Drei Thesen:
1. Längerfristig nur moderate Jobverluste, aber Strukturwandel von Arbeit
2. Industrie 4.0 und Arbeit 4.0 als Gestaltungsprojekt
3. Herausforderung Qualifizierung und Kompetenzförderung
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Folie 5Hirsch-Kreinsen, September 2018
1. Längerfristig moderate Jobverluste
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Folie 6Hirsch-Kreinsen, September 2018
Aber - Strukturwandel
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Folie 7Hirsch-Kreinsen, September 2018
(Eigene Quelle)
AutomationTechnologiezentrierte Organsiation
„substitute for labour in a wide range” (Frey/Osborne)
Verbleib nur qualifizierter Mitarbeiter
PolarisierungSegmentierte Organsiation
„lousy and lovely jobs” (Goos/Manning)
Erosion von Jobs auf der
mittleren Qualifikations-
ebene
UpgradingIntegrierte flexible Organsiation
„better jobs at every level“ (Zuboff)
Digital unterstützte Kooperation unter-
schiedlicher Qualifikationen
Flexibilisierung/EntgrenzungArbeiten in der Cloud
Zukunftsszenarien digitaler Arbeit
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Folie 8Hirsch-Kreinsen, September 2018
Zwar „technology push“, jedoch soziale Konsequenzen kein Automatismus und Selbstläufer – kein „one best way“ digitaler Arbeit
Technologische Anwendungspotentiale nicht gleichsetzen mit tatsächlicher Nutzung und sozialen Folgen – kein „Technikdeterminismus“
Innovation Diffusion Implementation
Bestimmungsfaktoren für Implementation: Unternehmensstrategien,Unternehmenstypen, Wissensdomänen, politische und soziale Rahmenbedingungen
2. Industrie 4.0 und Arbeit 4.0 als Gestaltungsprojekt
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Folie 9Hirsch-Kreinsen, September 2018
Multifunktionalität digitaler Technologien
Große Gestaltungsspielräume für Arbeit
(Bildquelle: FhG IML Innovationslabor 2018, eigene Darstellung)
„Automatisierung“(traditionelle
Rationalisierung)
„Virtualisierung“(Standardsierung und
Optimierung)
„Adaptivität“(Assistenz, neue
Verfahren)
„Konnektivität“(Vernetzung, Integration)
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Folie 10Hirsch-Kreinsen, September 2018
Technikzentriertes Design -„Performance Support“ Optimierung von Informationen
und Arbeitsvorgaben Standardisierung, Reduktion
von Störungen Geringe Handlungsspielräume,
Kontrolle der Arbeit Geringes Anforderungsniveau,
kaum Erfahrungswissen
Komplementäres Design -„Wissenssystem Aufgabenverteilung anhand
spezifischer Stärken von Technik und Mensch
Rahmenvorgaben und begrenzte Kontrolle
Unterstützung gezielter Qualifizierung
Sicherung von Kompetenzen und Erfahrungswissen
Mensch-Maschine-Interaktion, z.B. Assistenzsysteme:
(Bildquelle: FhG IML)
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Folie 11Hirsch-Kreinsen, September 2018
(Bildquelle: Bettenhausen/Kowalewski 2013: 6)
Automatisierungs-hierarchie
Dezentrale vernetzte Prozesse
Option der Arbeitsorganisation
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Folie 12Hirsch-Kreinsen, September 2018
Bildquellen: https://www.sixsigmablackbelt.de/audi-revolutioniert-die-montage-durch-abschaffung-des-fliessbandes/:https://www.audi.com/content/dam/com/EN/investor-relations/for-investors/investor-presentations/20170227_arculus.pdfAnxieties of 'Modern Times' still with us. By Julian E. Zelizer, Special to CNN November 29, 2010 -- Updated 1407 GMT (2207 HKT))
Beispiel: Vernetzte Montageinseln
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Folie 13Hirsch-Kreinsen, September 2018
Industrie 4.0 als Sozio-technisches System
− Nicht ein entweder Technologie oder Mensch, sondern Optimierung des Gesamtsystems
(Bildquelle: Eigene Darstellung)
SchnittstelleMensch-
Technologie
SchnittstelleOrganisation-Technologie
SchnittstelleMensch-
Organisation
− Schnittstellen im System als zentrale Gestaltungsräume
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Folie 14Hirsch-Kreinsen, September 2018
Angebotsseite: Kontinuierliches „Updating“ von Qualifikationen und Berufsbildern –
Weiterentwicklung des dualen Berufsbildungssystems Ausbau kontinuierlicher Weiterbildung mit differenzierten Methoden
der Qualifizierungs- und Kompetenzentwicklung Voraussetzungen für learning-by-doing, neue Formen von
praxisorientiertem Lernen am Arbeitsplatz - Assistenzsysteme
3. Herausforderung Qualifizierung und Kompetenzförderung
Nachfrageseite: Professionalisierung des Personalmanagements, Entwicklung von
HR-Strategien - insbesondere bei KMU Qualifikationsorientierte Arbeitsgestaltung Etablierung einer betrieblichen Lernkultur
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Folie 15Hirsch-Kreinsen, September 2018
Politik: Standortförderung, Strukturausgleich und Kompetenzentwicklung
Ausgleich regional-sektoraler Strukturunterschiede – Transfer von Erfolgsfaktoren „smarter“ Regionen
Ausgleich struktureller Divergenzen zwischen Groß- und Kleinbetrieben – Vermittlung der spezifischen Potentiale vor allem für KMU
Förderung von Mitarbeiterfähigkeiten, massive Unterstützung von Qualifizierung und Weiterbildung
Nicht nur Förderung von „Hightech-Arbeit“, sondern auch geringqualifizierter Arbeit – Gefahr einer wachsenden Beschäftigungslücke
Polarisierung und „digital divide“ verhindern
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Folie 16Hirsch-Kreinsen, September 2018
1978
1965
20162015
1964
Fazit:Keine Geschichts-vergessenheit!!!