Produktledelse

GRIP værktøjet

Produktledelse

Goals - MÅL

Produktledelse

Ressourser - Roller

Produktledelse

Interpersonelle relationer

Produktledelse

Processer

Produktledelse

Extended DISC®

Diamanten

Forandring

DC

S I

Tænkning

Følelser

Sansning Intuition6. sans5 sanser

FaktaHårde værdierResultater

LogikSystemerAnalyser

Fornyelse

PåvirkerSkaber ideer

MenneskerKommunikationÅbenhed

VurdererInstruktioner

VenlighedTænker på andresfølelser

TraditionerKontrollerer

Produktledelse

Rolle i teamet

D

S

C

I

Lederen hvis teamets arbejde findes vigtigt

En outsider hvis arbejdet findes uinteressant

Forstyrrer, afbryder, tager ansvar, påbegynder

Vedligeholder en behagelig atmosfære

Ønsker at finde kompromisser og positive sider af sagerne

Følger sidespor, støtter, påbegynder

Relativt stille

Svarer når der bliver spurgt

Finder de negative sider ved sagerne

Dæmper begejstring, forsvarer retfærdighed

Kontrollerer, husker beslutningerne fra det sidste møde, tager notater

Kun interesseret når teamet fokuserer på faglige emner

Forhindrer en overfladisk behandling af emner

Produktledelse

D

S

C

I

Skaber nye systemer,Træffer beslutninger. Kontrollerer aktiviteter.

Ser fremtiden, kigger på det store billede.

Dykker ind I nye områder, skaber nye

muligheder.

Giver følelsesmæssig støtte, vedligeholder

den personlige kontakt. Skaber aktivitet, inspirerer andre.

Forstår andre, bringer menneskelige faktorer op.

Støtter andre i beslutningstagning.

Kontrollerer de nye ideer. Giver kontekst til emnerne.

Mestrer fakta, forstår systemerne. Tager sig af

detaljer og organiserer dag til dag aktiviteterne.

Tager omgivelserne med I overvejelserne, analyserer problemerne. Gør sagenre

helt færdige.

Diskuterer emnerne logisk og med en vægtede liste af fordele og

ulemper. Opdager fejl og afvigelser.

Analyserer ideer.

Adfærds stile i team sammenhæng

Produktledelse

D

S

C

I

Sørg for at han/hun kan tage ansvar for sit

arbejde.

Hold ham/hende begejstret og igang ved opmuntring, bekræftelse og ved at tage dem må

på råd.

Anerkend både teamets og personlig succes.

Giv mulighed for at tale åbent om følelser uden

kritik, og hvor der er opmærksomhed om

samtalen.

Vær oprigtigt interesseret i

ham/hende som person.

Giv alle de samme muligheder for at få

indflydelse.

Giv din udelte opmærksomhed når

du taler med ham/hende.

Giv mulighed for at deltage I problemløsning og beslutningstagning.

Hvordan konflikt undgåes