procolombia guía de oportunidades risaralda

RISARALDA

LA GUÍA DE LAS OPORTUNIDADESPROCOLOMBIA

MERCADO INTERNACIONALPARA VENDER MÁS EN EL

AQUÍ ENCONTRARÁ INFORMACIÓN DE LOSMERCADOS QUE DEMANDAN

SUS PRODUCTOSBARRANQUILLA

[email protected]éfono oficina: +57 (5) 360 4000

Dirección oficina: Calle 77B No 59 - 61

Centro 2, Oficina 306

ALEMANIA (Frankfurt) • ARGENTINA (Buenos Aires) • BRASIL (Sao Paulo) • CANADÁ (Toronto, Vancouver y Montreal) • CARIBE (San Juan de Puerto Rico, Santo Domingo y Puerto España) • CENTROAMÉRICA SUR (San José de Costa Rica y Panamá) • CHILE (Santiago) • CHINA (Beijing, Shanghái) • COREA DEL SUR (Seúl) • ECUADOR (Quito) • EMIRATOS ÁRABES (Abu Dhabi) • ESPAÑA (Madrid) • ESTADOS UNIDOS (Washington, Atlanta, Chicago, Los Ángeles, Nueva York, Houston, Miami y San Francisco) • FRANCIA (París) • INDIA (Nueva Delhi) • INDONESIA (Yakarta) • JAPÓN (Tokio) • MÉXICO (Ciudad de México y Guadalajara) • PERÚ (Lima) • PORTUGAL (Lisboa) • REINO UNIDO (Londres) • RUSIA (Moscú) • TURQUÍA (Estambul) • TRIÁNGULO NORTE (Guatemala) • VENEZUELA (Caracas)

PROCOLOMBIA EN EL MUNDO

PROCOLOMBIA EN COLOMBIA

CENTROS DE INFORMACIÓN

BOGOTÁ


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Pisos 35 y 36

BUCARAMANGA

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+ 57 (7) 679 3206 - 679 6367 - 679 3167 - 679 0676Dirección oficina:

Km 2 , 176 Anillo vial Floridablanca- Girón Eco Parque Empresarial Natura, Torre 3

CALI

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Centro Empresarial Torre Centenario. Oficina 803

CARTAGENA


Dirección oficina: Centro de Convenciones de

Cartagena

CÚCUTA


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Calle 10 No 4 - 26, Piso 4, Torre A, Edificio Cámara de Comercio de

Cúcuta

MEDELLÍN


Dirección oficina: Calle 4 Sur No 43AA- 30, Oficina 401,

Edificio Formacol Of. 401

PEREIRA


+57 (6) 338 6640 o 338 7800 Ext. 142, 106Dirección oficina:

Edificio Cámara de Comercio de Pereira – Carrera 8 No. 23 – 09 Piso 2

ANTIOQUIA

• Sede Aburrá .Calle 48 No. 50 – 16 Itagüí – Antioquia.Tel.: 57 (4) 4442344, ext. 130.• Sede Medellín.Calle 4 Sur No. 43A - 30, Oficina 401, Edificio Formacol.Tel.: 57 (4) 3525656.

ARMENIA

• Sede Cámara.Dirección: Carrera 14 No. 23 – 15 Piso 4.Tel.: 57 (6) 746 2646 Ext. 222.• Sede Universidad.Carrera 14 No. 05 – 29 Primer piso.Tel.: 57 (6) 746 2646 Ext. 222.

BARRANQUILLA

• Sede Universidad.Universidad del Norte Km. 5 Vía Puerto Colombia Bloque G - Piso 4.Tels.: 57 (5) 3509784/3509710.• Sede Cámara.Vía 40 No. 36 – 135 Antiguo Edificio de la Aduana – Estación tranvía.Tel.: 57 (5) 3303749.

BUCARAMANGA

Carrera 19 N°. 36-20, Piso 2.Tel.: 57 (7) 652 7000 Ext. 265 y 209.

BOGOTÁ

• Sede Centro.Calle 28 No. 13A - 15 Piso 1 Local 108.Tel.: 57 (1) 307828.• Sede Norte.Calle 75 # 15-22 piso 1.Tel.: 57 (1) 3257500, ext. 2190.

BOYACÁ

• Duitama.Transversal 19 No. 23 – 141. Edificio Cámara de Comercio de Duitama.Tel.: 57 (8) 7602596, ext, 127.• Sogamoso.Carrera 11 No. 21 – 112 Piso 1. Edificio Cámara de Comercio de Sogamoso.Tels.: 57 (8) 7702954/7703492.• Tunja.Calle 21 No. 10 – 52 Piso 1 Edificio Cámara de Comercio de Tunja.57 (8) 742 0099 Ext. 114.

CALIDirección: Calle 8 No. 3 – 14 Piso 6.57 (2) 886 1373.

CARTAGENACentro Histórico - Calle Santa Teresa No. 32 - 41.Tels.: 57 (5) 650 1110/650 1111 ext. 210.

CÚCUTA

Calle 10 No. 4 – 26 Edificio Cámara de Comercio de Cúcuta Torres A – Piso 4.Tel.: 57 (7) 5829527, ext. 324.

IBAGUÉ

Calle 10 No. 3 – 76 Piso 1 Mezzanine.Tel.: 57 (8) 2772000, ext. 1031.

MANIZALES

Carrera 23 No. 26 – 60, Piso 3, Edificio Cámara de Comercio de Manizales.Tel.: 57 (6) 884 4913 Ext. 121

NEIVA

Carrera 5 No. 10 – 38 Piso 1 Oficina Invest in Huila.Tel.: 57 (8) 8713666, ext. 125.

PASTO

Calle 18 A No 25-16 Pasaje Corazón de Jesus. MiCITio.Tel.: 57 (2) 7294896 Ext. 113.

PALMIRA

Calle 28 No. 30 – 15 Ofc. 30.Tel.: 57 (2) 2734658.

PEREIRA

Edificio Cámara de Comercio de Pereira Carrera 8 No. 23 – 09 Piso 2.Tels.: 57 (6) 3386675/3386640/3387800, exts. 142/176/106.

POPAYÁN

Dirección: Carrera 7 No. 4 – 36.Tel.: 57 (2) 8243625, exts. 110/126.

SAN ANDRÉS

Avenida Colon Edificio Dread Fruit Oficina 203 – 204.Tel.: 57 (8) 5120345.

SANTA MARTA

Avenida Libertador No. 13 – 94.Tel.: 57 (5) 4230828, ext. 159.

VALLEDUPAR

Calle 15 No. 4 – 33 Centro, Primer piso Local 1, Cámara de Comercio de Valledupar.Tel.: 57 (5) 589 7868 Ext.169.

VILLAVICENCIO

Tel.: 57 (8) 6817777, ext. 170.

2

www.procolombia.coFacebook.com/PROCOLOMBIA@PROCOLOMBIACO

El aroma que predomi-na en Risaralda sigue siendo el del café; se

percibe a diario en cada vivien-da y en cada punto de su geogra-fía, cruzada por las cordilleras central y occidental y con cinco pisos térmicos, desde el cálido en los valles de los ríos San Juan, Risaralda y Cauca, hasta el neva-do de Santa Isabel.

El café, natural o transforma-do, aún es el principal producto de exportación de esta tierra fér-til que en 2013 ocupaba el cuarto puesto nacional en producción

Población:951.953 (2015e)PIB* departamental:US$5.417 (2013)% PIB nacional:1,4% (2013)PIB per cápita:US$5.754 (2013)Capital:PereiraNúmero de municipios14Escalafón de competitividad Puesto 5 entre 29 (2012-2013)Tasa de desempleo12,3% (2014)

RISARALDA

de caña de azúcar, y tercero en naranjas, mandarinas y limas.

A Risaralda se le conoce como el departamento verde por sus montañas, valles y biodiver-sidad por su territorio cruzan dos Parques Nacionales Natura-les: Tatamá y Los Nevados.

No obstante, la región es mucho más.

A la par con el hermoso pai-saje salpicado de casas multico-lores, ahora se observan en la región grandes superficies co-merciales, e industrias y empre-sas con potencial exportador y

atractivo para los inversionistas. Los emprendedores risaral-

denses han hecho crecer en los últimos años sectores tan diver-sos como el de autopartes, me-talmecánica, agrícola, acuícola y pesquero, artesanías, calzado, entre otros, y lograron exportar en 2014 productos y servicios a 81 países de todos los continen-tes.

Los Tratados de Libre Comer-cio (TLC) firmados por el Go-bierno Nacional han ampliado la internacionalización del depar-tamento. Hoy hay empresas que

Risaralda, más que café

Fuente: DANE, Cepal*PIB a Precios Corrientes 2013 TRM $1.868,9 COP por USD

Ministra de Comercio, Industria y TurismoCECILIA ÁLVAREZ

Presidenta de ProColombiaMARÍA CLAUDIA LACOUTURE

Vicepresidente de ExportacionesRICARDO VALLEJO

Vicepresidente de InversiónJUAN CARLOS GONZÁLEZ

Vicepresidente de TurismoENRIQUE STELLABATTI

Vicepresidenta de PlaneaciónMARÍA CECILIA OBANDO

Gerente de MercadeoDIANA HERAZO

Gerente de ComunicacionesEDGAR HERNÁNDEZ

Gerente de Información ComercialCLAUDIA BEDOYA ZAPATA

ContenidoInformación Comercial

Redacción y EdiciónSONIA LÓPEZ ORTIZ

DirecciónCalle 28 No. 13 A – 15

Teléfono560 0100

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PUBLICACIÓN

EXPORTACIONES

3REVISTA DE LAS OPORTUNIDADES


SECTORES CON CRECIMIENTO EN LAS EXPORTACIONES NO MINEROENERGÉTICAS 2014 (Valores netos)

US$636 millones exportó Risaralda en 2014. De ese valor, el 100% corresponde a exportaciones no mineroenergéticas.

94 empresas no mineroenergéticas de Risaralda exportaron US$10.000 o más en 2014.

81 países compraron productos no mineroenergéticas a Risaralda en 2013.

RANKING DEPRODUCCIÓN NACIONAL

puesto en: lima

puesto en: caña de azúcar

puesto en: café, mora y bananito

puesto en: aguacate, plátano y piña

puesto en: caña panelera

llevan café a Emiratos Árabes, otras llevan snacks de plátano al Reino Unido, algunas van con servicios odontológicos a Aru-ba… son muchos los casos de éxito en el mundo.

En esta publicación ProCo-lombia muestra los logros obte-nidos con los TLC así como las oportunidades que ofrecen al departamento. Igualmente, ex-plica las posibilidades que brin-da Risaralda a los inversionistas y las experiencias turísticas que ofrece a los viajeros. Todo, en coordinación de los gobiernos nacional, departamental y mu-nicipal y en alianzas con diversas organizaciones e instituciones de la región. Esta publicación también contiene recomenda-ciones e información útil para los interesados en exportar.

Metalmecánica, productos acuícolas y pesqueros y agrícolas, entre otros hacen parte de la oferta exportadora de Risaralda.

Millones US$ FOBFuente: Dane.

Calzado

ArtÍculos de hogar, oficina, hoteles y hospital

VehÍculos y otros medios de transporte

Agroindustrial

AgrÍcola

0,00

0,54

0,75

8,53

27,77

146,68

20,0 40,0 60,0 80,0 100,0 120,0 140,0 160,00

3º

4º

7º

8º

12º

3

PaÍs US$ FOB 2014 Participación

Estados Unidos 237.103.773 37,28%

Japón 40.331.738 6,34%

Alemania 37.798.636 5,94%

Bélgica 33.180.721 5,22%

Ecuador 27.381.564 4,31%

Chile 25.488.285 4,01%

Canadá 25.167.621 3,96%

Corea (sur)Rep. de 24.667.967 3,88%

Perú 21.154.330 3,33%

Otros 163.720.909 25,74%

Total general 635.995.544 100,00%

PRINCIPALES DESTINOS DE LAS EXPORTACIONES NO

MINEROENERGÉTICAS DE RISARALDA

4

OPORTUNIDADES


DERIVADOS DEL CAFÉ

AGROINDUSTRIA

Si bien Chile es un país productor de frutas por excelencia, existe una

creciente tendencia por nuevos sabores tropicales. Aunque es-tos se han asociado, tradicional-mente, con una gama limitada de productos como el banano, el mango y la piña, hay una influen-cia creciente entre productores de helados, jugos y conservas por incluir frutas como el maracuyá y la guayaba. Esto se debe prin-cipalmente al grado de sofistica-ción del consumidor chileno que continuamente está en la búsque-da de nuevos sabores. El consu-midor aprecia que los productos tengan certificaciones de calidad y trazabilidad.

CHILE

TENDENCIAS CANAL DE DISTRIBUCIÓN

Almacenes de cadena: el princi-pal canal de venta para las pulpas es el detal en formato de híper y supermercados. Se destacan Walmart, Jumbo, Unimarc y Bigger. Canal industrial: las ventas se hacen en formato industrial, lle-gando a empresas de helados, jugos y alimentos congelados, las cuales tienen una marca consoli-dada y están interesadas en nue-vas alternativas de sabores por parte de sus proveedores. Distribuidores mayoristas: son clientes al por mayor que venden al canal detal o al tradicional; cuentan con logística de cadena de frío, así como con una cober-tura nacional con importante fuerza de ventas. Se destacan Ra-bie, Velarde, Adelco, Promerco.

COREA DEL SUR

TENDENCIA

En el mercado coreano el café instantáneo se ha diversificado en tér-

minos de sabores y por medio de la oferta de ingredientes bajos en azúcar, calcio y colágeno, con el objetivo de acabar con la percep-ción de los consumidores que el café instantáneo es poco saluda-ble. Estos esfuerzos para atraer consumidores han ayudado a mantener el nivel de ventas al por menor del café instantáneo.

El café recién molido es cada vez más popular, el consumidor

coreano percibe que puede tener un café fresco, de la misma cali-dad y a un precio más bajo en su casa, al que normalmente ad-quiere en cualquier coffee shop.

CANAL DE DISTRIBUCIÓN

El canal on - trade (restaurantes, hoteles, plazoletas de comida) re-gistró el 80% del volumen de ven-tas de café fresco; mientras que en el canal off- trade (supermer-cados, hipermercados, tiendas especializadas) registró el 99% de las ventas de café instantáneo. En el canal off-trade los productos de café fueron distribuidos prin-cipalmente a través de supermer-cados e hipermercados.

ARANCEL

POSICIÓN

ARANCEL GENERAL ARANCEL COBRADO A COLOMBIA

ARANCELMÍNIMO

ARANCELMÁXIMO

ARANCELMÍNIMO

ARANCELMÁXIMO

20.08.99 6,0% 6,0% 0,0% 0,0%

FRUTAS Y HORTALIZAS PROCESADAS

AGROINDUSTRIA MANUFACTURAS PRENDAS DE VESTIR SERVICIOS

PÁG. 8 PÁG. 11PÁG. 6PÁG. 4



OFERTA EXPORTABLE Azúcares y mielesBebidas alcohólicas y no alcohólicasDerivados del caféFiletes de pescadoFlores y follajesFrutas frescasFrutas y hortalizas procesadasHortalizas frescasProductos de panadería y molinería

* Valores exportados desde el departamento al mundo.** Mercados donde la oferta exportable tiene potencial debido a su tamaño y dinamismo.

ALGUNOS MERCADOS PARA LA OFERTA EXPORTABLEProducto FOB US$ 2014* Top 5 destinos de exportación* Algunos mercados potenciales**

Azucares y mieles 52.164.390

Chile HaitíPerú Trinidad y TobagoItalia Jamaica

Estados Unidos FranciaArgelia España

Frutas y hortalizas procesadas 3.912.796

Estados Unidos ArgentinaEspaña Aruba

Reino Unido AustraliaRepública Dominicana Austria

Canadá Bélgica

Filetes de pescado 1.453.437 Estados Unidos

CanadaChileChina

EcuadorFrancia

Productos de panaderia y molineria 931.345

Ecuador Países Bajos

Estados Unidos Emiratos Árabes Unidos

Cuba MéxicoPerú Guatemala

PanamáHaití

Bebidas alcoholicas y no alcoholicas 193.399

CanadáEstados Unidos Chile

PanamáChina

EcuadorFrancia

6

MANUFACTURAS


ARTÍCULOS DEL HOGAR REINO UNIDOTENDENCIAS

Los ingleses quieren distinguirse de otras personas y tener iden-

tidades propias, por lo cual bus-can artículos que den persona-lidad a sus hogares, productos con valores sociales o culturales incorporados, auténticos y que usen técnicas innovadoras; pue-den ser accesorios y productos vintage, estilos clásicos y que re-flejen elementos del siglo 20.

La principal tendencia son productos originales y con iden-tidad. Los ingleses se interesan por culturas exóticas.

Para los espacios abiertos, como cocinas, habitaciones y baños, demandan artículos de decoración resistentes y armóni-cos con el ambiente.

Los consumidores se preocu-pan por el medio ambiente, las practicas éticas y justas de traba-jo y producción.

CANAL DE DISTRIBUCIÓN El productor colombiano en-vía la mercancía al importador o mayorista, quien distribuye los productos en tiendas por departamentos, especializadas, on-line, súper e hipermercados y ventas por catálogo, para final-mente llegar al consumidor.

AUTOPARTES

CANADÁTENDENCIAS

Las oportunidades se presentan principalmen-te para equipos electró-nicos, pintura, asientos,

acabados interiores y transmisión, pastillas para frenos y forros.

La industria canadiense es muy dinámica y es responsable del 17% de la producción automotriz en Norteamérica. Por cada ensam-bladora se establecen aproxima-damente 19 proveedores de auto-partes.

Se espera un mayor crecimiento y mejoramiento del sector debido

a estímulos que ese gobierno da a pequeñas empresas de autopartes, que en conjunto componen el 98% de la industria canadiense; a la vez, muchos proveedores de auto-partes han diversificado sus ventas con ensambladoras y productores de autos internacionales.

CANAL DE DISTRIBUCIÓN: El esquema maneja principal-mente tres actores: el agente im-portador, el mayorista y el mino-rista. Este último se encarga de poner los productos en las en-sambladoras y en las productoras de autos, además del consumidor final.

ARANCEL

POSICIÓN


ARANCELMÍNIMO

ARANCELMÁXIMO

ARANCELMÍNIMO

ARANCELMÁXIMO

48.18.90 0,0% 0,0% 0,0% 0,0%

ARANCEL

POSICIÓN


ARANCELMÍNIMO

ARANCELMÁXIMO

ARANCELMÍNIMO

ARANCELMÁXIMO

68.13.81 5,0% 7,0% 0,0% 0,0%

87.08.99 0,0% 6,0% 0,0% 0,0%



ALGUNOS MERCADOS PARA LA OFERTA EXPORTABLEOFERTA EXPORTABLE

Aparatos eléctricos

Artículos del hogar

Artículos industriales

Autopartes

Madera

Materiales de construcción

Metalmecánica

Muebles

Papel y cartón

Plástico y caucho

Vehículos y otros medios de transportes

Productos farmacéuticos

Envases y empaques

Productos químicos

* Valores exportados desde el departamento al mundo.** Mercados donde la oferta exportable tiene potencial debido a su tamaño y dinamismo.

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Producto FOB US$ 2014* Top 5 destinos de exportación*

Algunos mercados potenciales**

Vehiculos 28.212.651

Surinam Costa Rica

Perú República Dominicana

Venezuela Estados Unidos

México Argentina

Chile Uruguay

Articulos del hogar 10.420.094

Venezuela Trinidad y Tobago

Ecuador Estados Unidos

Panamá Costa Rica

Perú Italia

Canadá Surinam

Caucho (plastico y caucho) 4.845.710

Chile Ecuador

Brasil Surinam

Venezuela Perú

México Costa Rica

Antillas Holandesas Alemania

Llantas y neumaticos 1.837.677

Brasil Francia

Perú Costa Rica

México Estados Unidos

Venezuela Chile

Ecuador Guatemala

Vidrio (articulos industriales) 1.214.449

Ecuador Brasil

Estados Unidos Bélgica

Chile España

Puerto Rico Perú

Panamá República Dominicana

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PRENDAS DE VESTIR


TEXTILES

ESTADOS UNIDOSen el mercado y la atención di-recta al cliente.Los principales canales de dis-tribución de textiles en EE.UU. son:• Importadores/ distribuidores:

supone un menor costo que otros.

• Agentes/representantes: son la forma más habitual de en-trada a EE.UU.

• Centros de diseño: Son real-mente tiendas donde distri-buidores y representantes ex-ponen sus productos.

• Venta directa: las compañías americanas de hilados y te-jidos prefieren contactar di-rectamente n a los equipos de ventas de las empresas de confección que tengan pre-sencia física en el país.

• Comercio electrónico: El uso de Internet para las compras en Estados Unidos es cada vez más elevado, sobre todo para llegar a tiendas minoristas es-pecializadas en tejidos y telas.

ARANCEL

POSICIÓNARANCEL GENERAL ARANCEL COBRADO A COLOMBIA

ARANCELMÍNIMO

ARANCEL MÁXIMO

ARANCEL MÍNIMO

ARANCELMÁXIMO

51.12.11 7,0% 25,0% 0,0% 0,0%

55.15.13 12,0% 25,0% 0,0% 0,0%

ARANCEL

POSICIÓNARANCEL GENERAL ARANCEL COBRADO A COLOMBIA

ARANCELMÍNIMO

ARANCEL MÁXIMO

ARANCEL MÍNIMO

ARANCELMÁXIMO

64.03.99 6,0% 6,0% 0,0% 0,0%

64.03.91 6,0% 6,0% 0,0% 0,0%

CALZADO El comprador chileno prefie-

re productos 100% cuero o en un menor caso, fibras naturales y aprecia los colores de la moda internacional.

Contar con certificaciones de calidad, de Responsabilidad So-cial Empresarial (RSE) y medio ambiente hace más atractivo el producto.

CANAL DE DISTRIBUCIÓN: Para acceder al mercado chileno los principales actores son:

• Distribuidor: Generalmente se trata de un

agente o empresa que tiene experiencia y contactos y tam-bién representa otras marcas.

• Representación propia: Genera un control más directo del negocio y de la marca, pero

exige un esfuerzo mayor en estructura física, legal y de recursos humanos en este país.

Los consumidores chi-lenos se interesan en calzado con diseño y rasgos de moda, que a

la vez tenga precio razonable. La tendencia es más marcada en los hombres, por lo que se esperan aumentos significativos en ese nicho. En 2012 creció notoria-mente el segmento infantil, de-bido a la alta competencia y a los precios bajos.

Las ventas de productos inter-nacionales doblan a las marcas domésticas.

Ante el aumento de los costos laborales y de transporte en Asia,

más compañías estadounidenses prefieren proveedores en Améri-ca Latina.

Por su privilegiada ubicación geográfica, calidad, innovación y producción sostenible, Colom-bia se consolidad como un pro-veedor atractivo para el mercado estadounidense.

Después de la entrada en vigencia del TLC con Estados Unidos, las exportaciones co-lombianas de textiles a este mer-cado han aumentado considera-blemente.

CANALES DE DISTRIBUCIÓN Para la distribución de produc-tos industriales que requieran servicio de postventa, el éxito dependerá de la presencia física

TENDENCIAS

CHILETENDENCIAS



Para exportar calzado a Chile con éxito es necesario conocer las preferencias de los compradores

y consumidores de zapatos de marca, en tiendas exclusivas. Aquí les damos unas re-comendaciones.

MATERIAS PRIMAS MÁS UTILIZADAS

Se busca principalmente productos 100% cuero o, en un menor caso, fibras naturales.Para colecciones de invierno (botines y bo-tas) se usa enteramente cuero.

CALZADO ¿Cómo lo buscan los chilenos?

COLORES FAVORITOSEl mercado chileno maneja la tendencia de moda a nivel mundial.En colección de verano a la mujer chilena le gustan diseños con colores acordes a la moda internacional. En la temporada de invierno, el producto es más clásico, los colores más usados son ne-gros y tonalidades de café.

DISEÑOSLos diseños son internacionales. En el segmento alto, el diseño es lo más im-portante y las compradoras buscan produc-tos diferenciados por su diseño y calidad (están dispuestas a pagar un diferencial de casi un 100% más sobre un producto de bajo costo en materiales sintéticos).En este tipo de calzados no existe una nor-mativa técnica que el producto deba cumplir.

REQUERIMIENTOS DE MERCADO

Si se trabaja con la marca colombiana es im-portante participar en bazares o show room apoyados por un representante del mercado chileno. Los principales bazares son: Feria Taconeras, La Feria boutique del verano, Ba-zar ED Online y Paula.En la parte de regulación, contar con certifi-cación de calidad, de Responsabilidad Social Empresarial (RSE) y de medio ambiente (to-das de voluntario cumplimiento) hacen más atractivo el producto para entrar en el mer-cado objetivo, aunque no las exigen. El mer-cado trabaja sobre muestras y contra mues-tras y sobre muestras aprobadas, lo cual es más importante que cualquier certificación.

TEMPORADAS DE COMPRA

Generalmente hacen dos pedidos al año, uno para la colección de primavera/verano el cual se comienza a trabajar desde julio para estar en la tienda en septiembre. Para el caso de la colección de otoño invier-no, se trabaja desde octubre para estar en la tienda en abril.

TALLAS

El mercado requiere toda la escala de tallas, normalmente la empresa colombiana usará una curva que da el comprador cuando se compra la colección.

La serie de la talla es la misma que en Co-lombia pero corre un número más, es decir si en Colombia es talla 37 en Chile será talla 38.

La mayoría de las mujeres chilenas calza talla 37 y 38, es difícil encontrar en el mer-cado tallas más grandes, por lo que ofrecer otras tallas se puede convertir en una opor-tunidad para la empresa colombiana.

9

10


PRENDAS DE VESTIRALGUNOS MERCADOS

PARA LA OFERTA EXPORTABLE

OFERTA EXPORTABLE

OFERTA POTENCIAL

Jeanswear

Textiles e insumos

Ropa casual

Calzado e insumos para calzado

Manufacturas de cuero

Ropa formal

Ropa de control

Uniformes

Vestidos de baño

Ropa interior

Ropa deportiva

*Mercados donde la oferta exportable tiene potencial debido a su tamaño y dinamismo.

Producto FOB US$ 2014* Top 5 destinos de exportación*

Algunos mercados potenciales**

Ropa formal masculina 7.203.209

Estados Unidos Chile

Canadá Francia

Brasil Perú

Reino Unido España

Costa Rica Argentina

Textiles 5.759.567

Brasil Panamá

Venezuela Chile

Ecuador México

Guatemala Estados Unidos

Perú Bélgica

Fajas y ropa de control 1.864.090

Brasil Guatemala

Ecuador República Dominicana

Chile Panamá

Estados Unidos México

Perú Bolivia

Jeans 1.323.085

Estados Unidos Guatemala

Puerto Rico Panamá

España Ecuador

México El Salvador

Costa Rica República Dominicana



SERVICIOSANIMACIÓN DIGITAL Y VIDEOJUEGOS

El mercado de software en Ca-nadá ha experimentado un gran crecimiento durante los últimos

años. En animación digital Canadá posee una excelente reputación y ocupa el puesto número 3, luego de EE.UU. y Japón, en ma-teria de videojuegos.

Hay una gran oportunidad para la animación digital en juegos de consola y para computador, donde el mercado lo-cal de software de juegos tiene un valor de US$2.277 millones.

El potencial del sector se debe en parte a la política gubernamental que busca fortale-cer el sector de animación digital en Canadá, así como también los demás sectores de la economía a través de aplicaciones digitales.

CANAL DE DISTRIBUCIÓN: Por el modelo de negocio en el que opera la tecnología, el productor, que es el exporta-dor, debe ponerse en contacto directo con el cliente del producto o servicio.

interesada con el fin de conocer los alcances del servicio. La mejor estrategia para hacer negocios en Chile es contar con un socio

SOFTWARE

El mercado de software en Chile es uno de los más activos en Lati-noamérica. Software enfocado en

educación, comercio, industria y servicios financieros son los que generan un mayor movimiento en la demanda. Así mismo, el desarrollo de tendencias como cloud compu-ting puede brindar un mayor atractivo de la oferta mientras se genera rentabilidad.

CANAL DE DISTRIBUCIÓN: La venta de software en Chile se realiza de forma directa, es decir, a través de venta consultiva donde se identifican las variables a desarrollar. De la misma manera, para los requerimientos de tercerización es necesario realizar el contacto directo con la empresa

CANADÁTENDENCIA

CHILETENDENCIA

local que apoye el proceso de negociación y permita aumentar la competitividad en el mercado.

12


SERVICIOS

PRODUCTO ALGUNOS MERCADOS POTENCIALES

Animación digital

Canadá

Brasil

España

Estados Unidos

México

Aplicaciones móviles /videojuegos

Argentina

Brasil

Costa Rica

Estados Unidos

México

Software

Ecuador

Costa Rica

Guatemala

Chile

Honduras

BPO

Argentina

Chile

España

Honduras

Panamá

Servicios de salud

Ecuador

El Salvador

España

Guatemala

Perú

ALGUNOS MERCADOS PARA LA OFERTA POTENCIAL


TLCESTADOSUNIDOS

Fuente: USITC. United States International Trade Commission

Fuente: Incluye las partidas correspondientes a la clasi�cación no minero-energética (clasi�cación homologada por ProColombia)

Estado US$ millones 2014

Florida 1.373

Nueva York 449

Texas 434

California 333

Pensilvania 247

Luisiana 227

Virginia 199

Carolina del Sur 183

Maryland 150

Puerto Rico 95

Otros 259

Total 3.949

Datos económicos

Importaciones no mineras de EE.UU. desde Colombia

PIB: US$17.420 miles de millones (2014) Crecimiento del PIB: 2,4% (2014) PIB per cápita: US$54.600 (2014)Tasa desempleo: 6,2% (2014)Número de estados: 50 estados y un distritoÁrea total: 9.826.675 km2

Ciudades con mayor población: -Nueva York-Newark: 18,5 millones-Los Ángeles-Long Beach-Santa Ana:12,3 millones

-Chicago: 8,7 millones-Miami: 5,8 millones-Washington, D.C.: 4,9 millones

y un crecimiento empresarial soste-nido son factores que apoyan el dinamismo

de Estados Unidos: aumento en la capacidad de compra y la voluntad de las personas por tomar préstamos y aumentar su consumo, en particular de productos nuevos de países

diferentes.

El estadounidense busca soluciones rápidas. El 40% de compradores de

alimentos nutritivos lo hacen porque son fáciles de consumir. Las ventas por internet y las aplicaciones móviles son medios a los que se recurren para la búsqueda de estos productos.

Las personas son más conscientes de -

ductos libres de grasas transgénicas y que no contengan aditivos químicos.

Los productos novedosos, eco ami-gables, funcionales y orgánicos, son y

serán valorados por su calidad y no por su precio.

Fuente: Euromonitor International,Banco Mundial, FMI, Mintel, CIA, Naciones Unidas

Tendencias

Datos generalesPoblación: 321 millones de personas aproximadamente.81,2% vive en zonas urbanas.

Crecimiento estimado de la población: 0,78% en 2015.

Estructura:0-14 años: 18,9%15-64 años: 66,13%65 y más: 14,88%

Entre las economías desarrolladas, la economía de los Estados Unidos se espera que siga mejorando en el 2015 y 2016. Para este periodo de tiempo, se espera que el PIB crezca un 2,8% y un 3,1% respectivamente.

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ALABAMA Manufacturas■ Metalurgia

ALASKA Agroindustria■ Derivados del café

ARIZONA Agroindustria■ Hortalizas frescas Servicios■ Turismo de Salud■ Software y TI■ Animación digital■ Aplicaciones móviles / videojuegos

CALIFORNIA Agroindustria■ Bebidas alcohólicas y no alcohólicas■ Hortalizas frescas■ Flores y follajes■ Frutas frescas■ Frutas y hortalizas procesadas■ Derivados del café Manufacturas■ Aparatos eléctricos■ Maquinaria industrial■ Metalurgia■ Artículos del hogar■ Artículos industriales■ Materiales de construcción■ Muebles■ Papel y cartón■ Plástico y caucho■ Manufacturas de hierro o acero■ Autopartes■ Madera Prendas de vestir■ Manufacturas de cuero■ Ropa infantil■ Vestidos de baño■ Ropa interior■ Ropa deportiva■ Ropa casual■ Jeanswear■ Cueros preparados■ Ropa de control■ Ropa formal masculina■ Calzado e insumos para calzado Servicios■ Audiovisual (locaciones)■ Turismo de Salud■ Industria gráfica y editorial■ Software y TI■ Animación digital■ Aplicaciones móviles / videojuegos

GEORGIA Agroindustria■ Productos de panadería y molinería Manufacturas■ Metalurgia■ Materiales de construcción■ Muebles■ Manufacturas de hierro o acero■ Autopartes■ Madera Prendas de vestir■ Ropa infantil■Vestidos de baño■ Ropa deportiva■ Ropa de control Servicios■ Tercerización de Servicios (BPO)

ILLINOIS Agroindustria■ Derivados del café Manufacturas■ Aparatos eléctricos■ Maquinaria industrial■ Metalurgia■ Productos farmacéuticos■ Materiales de construcción■ Papel y cartón■ Plástico y caucho■ Manufacturas de hierro o acero Prendas de vestir■ Uniformes Servicios■ Industria gráfica y editorial

INDIANA Manufacturas■ Metalurgia■ Productos farmacéuticos

KENTUCKY Agroindustria■ Azúcares y mieles■ Bebidas alcohólicas y no alcohólicas Manufacturas■ Artículos industriales

LOUISIANA Prendas de vestir■ Uniformes

MAINE Servicios■ Tercerización de Servicios (BPO)

CAROLINA DEL NORTE Prendas de vestir■ Ropa interior■ Ropa deportiva■ Ropa casual■ Jeanswear■ Ropa de control■ Ropa formal masculina■ Cueros preparados Servicios■ Tercerización de Servicios (BPO)

CAROLINA DEL SUR Manufacturas■ Plástico y caucho Prendas de vestir■ Ropa infantil Servicios■ Tercerización de Servicios (BPO)

CONNECTICUTManufacturas■ Metalurgia Prendas de vestir■ Manufacturas de cuero Servicios■ Tercerización de Servicios (BPO)

DELAWARE Servicios■ Tercerización de Servicios (BPO)

FLORIDA Agroindustria■ Bebidas alcohólicas y no alcohólicas■ Hortalizas frescas■ Flores y follajes■ Frutas frescas■ Frutas y hortalizas procesadas■ Filetes de pescado■ Productos de panadería y molinería Manufacturas■ Aparatos eléctricos■ Metalurgia■ Materiales de construcción Prendas de vestir■ Manufacturas de cuero■ Vestidos de baño■ Uniformes■ Ropa casual ■Ropa deportiva Servicios■ Tercerización de Servicios (BPO)

MARYLAND Agroindustria■ Azúcares y mieles Servicios■ Tercerización de Servicios (BPO)

MASSACHUSETTS Agroindustria■ Filetes de pescadoServicios■ Tercerización de Servicios (BPO)

MICHIGAN Agroindustria■ Azúcares y mieles Manufacturas■ Maquinaria industrial■ Artículos industriales■ Muebles■ Autopartes

MINNESOTA Manufacturas■ Metalurgia

MISSOURI Servicios■ Industria gráfica y editorial

NEBRASKA Manufacturas■ Metalurgia

NEVADA

Servicios■ Audiovisual (locaciones)■ Turismo de Salud■ Software y TI■ Animación digital■ Aplicaciones móviles / videojuegos

25 WASHINGTON Agroindustria■ Flores y follajes■ Frutas frescas■ Frutas y hortalizas procesadas■ Filetes de pescado Manufacturas■ Artículos del hogar■ Materiales de construcción■ Madera ■ Metalurgia Servicios■ Turismo de Salud■ Software y TI■ Animación digital■ Aplicaciones móviles / videojuegos

NEW HAMPSHIRE Servicios■ Tercerización de Servicios (BPO)

Oportunidades de exportaciones para Risaralda con el TLC Estados Unidos

TENESSEE Agroindustria

■ Bebidas alcohólicas y no alcohólicas Manufacturas■ Maquinaria industrial■ Productos farmacéuticos■ Artículos del hogar Prendas de vestir■ Calzado e insumos para calzado■ Ropa infantil



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HERRAMIENTAS DE CONSULTAPara mayor información acerca del TLC entre Colombia y Estados Unidos:

ProColombia: en http://tlc-eeuu.procolombia.co/ se encuentra el acceso para el minisite de Estados Unidos, con la información necesaria para adquirir beneficios, identificar oportunidades y determinar condiciones de acceso a este mercado.

Ministerio de Comercio, Industria y Turismo: en www.mincit.gov.co están los links a todos los acuerdos comerciales vigentes y suscritos por Colombia.

La Comisión de Comercio Internacional de Estados Unidos (USITC, por sus siglas en inglés). En http://dataweb.usitc.gov/ se puede acceder de manera gratuita a la información oficial de exportaciones e importaciones de Estados Unidos por estados.

La Agencia de Alimentos y Medicamentos (FDA, por sus siglas en inglés), en su sitio web http://www.fda.gov/, informa las normas que regulan el contenido, empaque y etiquetado para el acceso de alimentos y medicamentos al mercado estadounidense.

26 TEXAS Industria■ Azúcares y mieles■ Bebidas alcohólicas y no alcohólicas■ Frutas frescas■ Frutas y hortalizas procesadas■ Derivados del café■ Hortalizas frescas■ Productos de panadería y molinería Manufacturas■ Aparatos eléctricos■ Manufacturas de hierro o acero■ Autopartes

■ Madera■ Maquinaria industrial■ Metalurgia■ Artículos del hogar■ Artículos industriales■ Materiales de construcción■ Muebles■ Plástico y caucho Prendas de vestir■ Vestidos de baño■ Uniformes■ Jeanswear■ Cueros preparados■ Ropa formal masculina■ Calzado e insumos para calzado Agroindustria

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NUEVA YORK Agroindustria■ Hortalizas frescas Manufacturas■ Metalurgia■ Artículos del hogar■ Materiales de construcción■ Papel y cartón■ Plástico y caucho■ Madera Prendas de vestir■ Cueros preparados■ Manufacturas de cuero■ Ropa infantil■ Vestidos de baño■ Ropa interior

PENNSYLVANIA Agroindustria■ Derivados del café■ Productos de panadería y molinería Manufacturas■ Productos farmacéuticos■ Artículos industriales■ Papel y cartón Prendas de vestir■ Calzado e insumos para calzado Servicios■ Tercerización de Servicios (BPO)

RHODE ISLAND Servicios■ Tercerización de Servicios (BPO)

NUEVA JERSEY Agroindustria■ Azúcares y mieles■ Frutas frescas■ Frutas y hortalizas procesadas■ Derivados del café■ Productos de panadería y molinería Manufacturas■ Productos farmacéuticos■ Autopartes■ Materiales de construcción■ Muebles■ Papel y cartón■ Plástico y caucho Prendas de vestir■ Manufacturas de cuero ■ Ropa infantil■ Vestidos de baño■ Ropa interior■ Ropa formal masculina■ Ropa casual■ Jeanswear■ Ropa de control Servicios■ Industria gráfica y editorial■ Tercerización de Servicios (BPO)

UTAH Manufacturas■ Metalurgia

VERMONT Servicios■ Tercerización de Servicios (BPO)

VIRGINIA Prendas de vestir■ Cueros preparados Servicios■ Tercerización de Servicios (BPO)

Oportunidades de exportaciones para Risaralda con el TLC Estados Unidos

■ Uniformes■ Ropa deportiva■ Ropa casual■ Jeanswear■ Ropa formal masculina■ Calzado e insumos para calzado Servicios■ Audiovisual (locaciones)■ Industria gráfica y editorial■ Tercerización de Servicios (BPO)

OHIO Agroindustria■ Flores y follajes Manufacturas■ Aparatos eléctricos■ Manufacturas de hierro o acero■ Metalurgia■ Plástico y caucho Prendas de vestir■ Vestidos de baño■ Ropa interior

OKLAHOMA Prendas de vestir■ Ropa de control OREGON Agroindustria■ Flores y follajes■ Filetes de pescado Servicios■ Turismo de Salud■ Software y TI■ Animación digital■ Aplicaciones móviles / videojuegos

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Encuentre información relacionada con la estrategia de precios, los

términosde negociación usados en comercio internacional y el simulador de

costos que le permitirá calcular un valor aproximado para la

exportación de un producto.

La Ruta exportadora dispone de los calendarios y temas a tratar en los

seminarios y actividades de promoción que ProColombia tiene programados para que

los empresarios aprovechen al máximo las de

negocios.

Oportunidades y tendencias.

Consulte logística internacional.

Evalúe condiciones de acceso (aranceles, certi�caciones y otros requeri-mientos)

Fortalezca sus conocimientos en comercio exterior.

novedades de la Ruta Exportadora, herramienta desarrollada por ProColombia, para orientar a los

empresarios sobre las fortalezas y desafíos de su producto o servicio en determinado mercado. El

cinco pasos de esta ruta hacia los nuevos negocios.

desarrollado por la entidad que tiene en cuenta variables como: la demanda internacinal, la oferta exportable, los índices logísticos, las tarifas arancelarias

¿CÓMO BUSCAR LAS OPORTUNIDADES?

El paso número 2 de la Ruta Exportadora está diseñado para hacer las consultas de las oportunidades según el producto o servicio y también, de acuerdo con el mercado objetivo.

Es una de las herramientas virtuales que ProColombia ha dispuesto para los empresarios en la Ruta Exportadora. A través de ella podrá conocer la información necesaria para encontrar nuevas posibilidades de exportación por producto y mercado.

EUROPA:Alemania, Austria, Bélgica, Bulgaria, Chipre, Dinamarca, Eslovaquia, Eslovenia, España, Estonia, Finlandia, Francia, Grecia, Hungría, Irlanda, Italia, Letonia, Lituania, Luxemburgo, Malta, Países Bajos, Polonia, Portugal, Reino Unido, República, Checa, Rumania, Suecia.

AMÉRICAArgentina, Bolivia, Brasil, Canadá, Chile, Costa Rica, Ecuador, El Salvador, Estados Unidos, Guatemala, Honduras, Jamaica, México, Nicaragua, Panamá, Perú, Puerto Rico, República Dominicana, Trinidad y Tobago, Venezuela.

ÁFRICAAngola, Argelia, Egipto, Marruecos, Nigeria, Sudáfrica.

ASIAChina, Corea del Sur, Emiratos Árabes Unidos, India, Indonesia, Israel, Japón, Rusia, Singapur, Turquía.

OCEANÍAAustralia, Nueva Zelanda.

ESTADÍSTICASPermite conocer los datos de las exportaciones colombianas al país seleccionado así como los 10 principales productos exportados e importados.

POTENCIALIDADDa a conocer el listado de productos con mayor oportunidad en este mercado y los principales países proveedores de cada producto.

CONDICIONES DE ACCESOEn este módulo se encuentran los datos

condiciones de acceso como:

ArancelesNormas de origen Acuerdos comerciales y normatividad general

LOGÍSTICAEste módulo presenta información acerca del movimiento de carga desde Colombia por tipo de transporte, cifras en dólares (FOB) y su respectivo tonelaje. Así mismo informa sobre la conectividad que ofrecen las navieras y aerolíneas hacia las ciudades y puertos.* Nomenclatura internacional establecida por la

Organización Mundial de Aduanas, basada en una clasi�cación de las mercancías conforme a un sistema de códigos de 6 dígitos aceptado por todos los países participantes. (www.wto.org).

POR PRODUCTO

Cuando ingrese al paso 2 de la Ruta Exportadora es importante digitar el código del producto según su

nombre técnico. Para conocer esta partida arancelaria, la Ruta lo enviará a la página web del sistema Muisca de la Dian, directamente a la opción ´Otros servicios´ y posteriormente a ´Consultas de arancel.`

Después de ingresar los datos, el sistema le indicará los mercados potenciales, así como las estadísticas de los principales destinos de las exportaciones colombianas del producto consultado y los principales

potencialidad del producto en los mercados (paso 2.2), encontrará el resultado de los mercados con potencial, según los análisis de este modelo, así como los principales proveedores para cada país. Tendrá acceso a links con información complementaria para cada mercado.

POR MERCADO

al empresario conocer estadísticas, potencial, condiciones de acceso y logística de los siguientes 65 países:

Encuentre más negocios con el Identificador de Oportunidades

Haga unaselección

preliminar del producto

Identi�que su posición arancelaria.

Evalúe sucapacidad

empresarial.

Identi�que la potencialidad del producto

en los mercados.

ESCANEE ESTE CÓDIGO PARA NAVEGAR POR LA RUTA EXPORTADORA DE PROCOLOMBIA.


ACUERDO COMERCIAL

UNIÓNEUROPEA

Fuente: DaneFuente: CIA - Eurostat

País US$ millones 2014Bélgica 449

Reino Unido 386,7

Países Bajos 351,0

Alemania 386,6

Italia 269,7

España 218,3

Francia 85,5

Suecia 49,4

Finlandia 56,0

Otros 68,3

Polonia 14,3

Total 2.335,3

Datos económicos

Datos generales Principales importadores de productos no mineroenergéticos colombianos Población:

511,4 millones (2014).

4.324.782 km2

Densidad: 118 hab/km2

Idioma: inglés, español, francés e italiano.

Desempleo: 9,9% (2014)PIB: US$18.240 (miles de millones 2014)

0,6% (2014)

Tendencias

El consumidor europeo se caracte-riza por ser un comprador madu-

-lud y la familia son los aspectos que más preocupan a los europeos, por lo tanto, enfocan sus decisiones de mercado en la maximización de estos factores.

El consumidor europeo tiene una mentalidad abierta al cambio y a

la selección de nuevos productos, es-pecialmente si son exóticos y tienen un carácter innovador importante. Produc-tos que ofrezcan variedades nuevas, re-presenten regiones, utilicen materiales poco convencionales o propongan usos inesperados son reconocidos por el comprador.

La calidad es el aspecto evalua-do por el consumidor al adquirir

un producto. La relación comprador – vendedor se basa en la funcionalidad e inocuidad del artículo, posicionando la marca en la mente de las personas a par-tir de la calidad y no del precio.

El consumo responsable gana es-

decisión de compra. Artículos con cer-

y de protección al medioambiente pre-sentarán ventajas dentro del mercado europeo. Los productos orgánicos y na-turales llaman la atención de las nuevas generaciones.

Fuente: Euromonitor International.

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AUSTRIAAgroindustria■ Hortalizas frescas■ Flores y follajes■ Frutas frescas■ Derivados del caféManufacturas■ Maquinaria industrialPrendas de vestir■ Manufacturas de cuero

BÉLGICAAgroindustria■ Azúcares y mieles■ Flores y follajes■ Frutas frescas■ Frutas y hortalizas procesadas■ Derivados del caféManufacturas■ Manufacturas de hierro o acero■ Metalurgia■ Materiales de construcción■ Muebles■ Plástico y cauchoPrendas de vestir■ Manufacturas de cuero■ Vestidos de baño■ Ropa interior■ Cueros preparados■ Calzado e insumos para calzado

CHIPREManufacturas■ Plástico y caucho

DINAMARCAAgroindustria■ Derivados del café■ Flores y follajes■ Frutas frescasManufacturas■ Plástico y caucho

ESLOVAQUIAAgroindustria■ Derivados del café■ Flores y follajes■ Frutas frescas

ESLOVENIAAgroindustria■ Flores y follajes■ Frutas frescas

ESPAÑAAgroindustria■ Bebidas alcohólicas y no alcohólicas■ Filetes de pescado■ Productos de panadería y molinería■ Derivados del café■ Flores y follajes■ Frutas frescas■ Frutas y hortalizas procesadas■ Azúcares y mielesManufacturas■ Metalurgia■ Artículos del hogar■ Madera■ Maquinaria industrial■ Materiales de construcción■ Papel y cartón■ Plástico y cauchoPrendas de vestir■ Manufacturas de cuero■ Vestidos de baño■ Ropa interior■ Jeanswear■ Cueros preparados■ Ropa de control■ Uniformes■ Calzado e insumos para calzado■ Ropa casual■ Ropa infantilServicios■ Audiovisual (locaciones)■ Servicios de salud■ Industria gráfica y editorial■ Software y TI■ Tercerización de Servicios (BPO)■ Animación digital■ Aplicaciones móviles /videojuegos■ Audiovisual (publicidad)

PAÍSES BÁLTICOSAgroindustria■ Hortalizas frescas■ Flores y follajes

POLONIAAgroindustria■ Azúcares y mieles■ Hortalizas frescas■ Derivados del café■ Flores y follajesManufacturas■ Plástico y caucho

RUMANIAAgroindustria■ Flores y follajesManufacturas■ Manufacturas de hierro o aceroPrendas de vestir■ Cueros preparados

ALEMANIAAgroindustria■ Azúcares y mieles■ Bebidas alcohólicas y no alcohólicas■ Hortalizas frescas■ Productos de panadería y molinería■ Derivados del café■ Flores y follajes■ Frutas frescas■ Frutas y hortalizas procesadasManufacturas■ Maquinaria industrial■ Productos farmacéuticos■ Artículos del hogar■ Autopartes■ Metalurgia

■ Muebles■ Plástico y cauchoPrendas de vestir■ Manufacturas de cuero■ Vestidos de baño■ Ropa interior■ Ropa de control■ Ropa deportiva■ Uniformes■ Calzado e insumos para calzado■ Jeanswear■ Ropa casualServicios■ Servicios de salud■ Industria gráfica y editorial■ Software y TI

GRECIAAgroindustria■ Azúcares y mieles■ Flores y follajesManufacturas■ Artículos del hogar■ MetalurgiaPrendas de vestir■ Vestidos de baño■ Ropa interior

HUNGRÍAAgroindustria■ Flores y follajesManufacturas■ Maquinaria industrial

IRLANDAAgroindustria■ Derivados del café■ Flores y follajes■ Frutas frescas

FINLANDIAAgroindustria■ Derivados del café■ Flores y follajes■ Frutas frescasManufacturas■ Maquinaria industrial

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Oportunidades de exportaciones para Risaralda con el Acuerdo Comercial Unión Europea



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PORTUGALAgroindustria■ Azúcares y mieles■ Productos de panadería y molinería■ Derivados del café■ Flores y follajes■ Frutas frescasManufacturas■ Autopartes■ MaderaPrendas de vestir■ Vestidos de baño■ Ropa interior■ Cueros preparados

REINO UNIDOAgroindustria■ Azúcares y mieles■ Filetes de pescado■ Productos de panadería y molinería■ Derivados del café■ Flores y follajes■ Frutas frescas■ Frutas y hortalizas procesadas■ Bebidas alcohólicas y no alcohólicasManufacturas■ Aparatos eléctricos■ Artículos del hogar■ Maquinaria industrial■ Materiales de construcción■ Metalurgia■ Papel y cartón■ Plástico y caucho

Prendas de vestir■ Manufacturas de cuero■ Ropa infantil■ Vestidos de baño■ Ropa interior■ Calzado e insumos para calzado■ Ropa casual■ Ropa de control■ Ropa deportiva■ Ropa formal masculina■ UniformesServicios■ Servicios de salud■ Software y TI■ Animación digital■ Aplicaciones móviles /videojuegos■ Audiovisual (locaciones)■ Audiovisual (publicidad)■ Tercerización de servicios (BPO)

PAÍSES BAJOSAgroindustria■ Azúcares y mieles■ Bebidas alcohólicas y no alcohólicas■ Productos de panadería y molinería■ Derivados del café■ Flores y follajes■ Frutas frescas■ Frutas y hortalizas procesadasManufacturas■ Metalurgia■ Artículos del hogar■ Autopartes■ MueblesPrendas de vestir■ Manufacturas de cuero■ Ropa infantil■ Vestidos de baño■ Ropa interior■ Uniformes■ Ropa deportiva■ Ropa de control■ Calzado e insumos para calzado

REPUBLICA CHECAAgroindustria■ Hortalizas frescas■ Derivados del café■ Flores y follajes■ Frutas frescas

SUECIAAgroindustria■ Azúcares y mieles■ Flores y follajes■ Frutas frescas■ Frutas y hortalizas procesadas■ Bebidas alcohólicas y no alcohólicas■ Derivados del caféManufacturas■ Artículos del hogar■ Autopartes■ Maquinaria industrial■ Plástico y caucho

FRANCIAAgroindustria■ Azúcares y mieles■ Hortalizas frescas■ Productos de panadería y molinería■ Derivados del café■ Flores y follajes■ Frutas frescas■ Frutas y hortalizas procesadasManufacturas■ Manufacturas de hierro o acero■ Productos farmacéuticos■ Aparatos eléctricos■ Artículos del hogar■ Autopartes■ Madera■ Materiales de construcción■ Papel y cartón■ Plástico y cauchoPrendas de vestir■ Manufacturas de cuero■ Vestidos de baño■ Ropa interior■ Uniformes■ Ropa casual■ Jeanswear■ Cueros preparados■ Calzado e insumos para calzadoServicios■ Audiovisual (locaciones)

ITALIAAgroindustria■ Azúcares y mieles■ Frutas frescas■ Frutas y hortalizas procesadas■ Bebidas alcohólicas y no alcohólicas■ Derivados del café■ Flores y follajes■ Productos de panadería y molineríaManufacturas■ Maquinaria industrial■ Aparatos eléctricos■ Metalurgia■ Muebles■ Papel y cartón■ Plástico y cauchoPrendas de vestir■ Manufacturas de cuero■ Vestidos de baño■ Ropa interior■ Jeanswear■ Cueros preparados■ Ropa de controlServicios■ Industria gráfica y editorial■ Servicios de salud

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HERRAMIENTAS DE CONSULTAPara mayor información acerca del Acuerdo Comercial Colombia UE:

ProColombia: http://ue.procolombia.co/ es el acceso para el mini site de la Unión Europea, con la información necesaria para ad-quirir beneficios, identificar oportunidades y determinar condiciones de acceso a este bloque económico.

Adicionalmente, se encuentra la herramienta de Inteligencia de Merca-dos del CBI.

El Centro de Promoción de Importaciones de los países en desa-rrollo (CBI), es una agencia del Ministerio de Asuntos Exteriores de los Países Bajos que ofrece asistencia especializada a los exportadores de países en desarrollo.

Encuentre en esta sección estudios de mercado de la Unión Europea en más de 20 sectores: tendencias, competencia, canales de comercializa-ción, segmentos de mercado y requisitos de los compradores.

Ministerio de Industria y Turismo: En www.mincit.gov.co, se encuen-tran los links a todos los acuerdos comerciales vigentes y suscritos por Colombia.

Export Help Desk: es un servicio en línea lanzado por la Comisión Euro-pea para facilitar el comercio entre los países en vías de desarrollo y la Unión Europea, disponible en http://exporthelp.europa.eu/

TENDENCIA

JEANSWEAR ALEMANIA

Los consumidores buscan productos con diferentes acabados y

colores. La última tendencia al respecto es el vintage look, que incorpora marcas blancas al jean, dándole un aspecto envejecido o desgastado. Otra de las técnicas de moda es la de waxed jeans, que da al jean una apariencia de cuero brillante. Los importado-res tienen muy en cuenta el pro-ceso de elaboración y la calidad del producto, así como que los fabricantes ofrezcan condiciones laborales y ambientales adecua-das. El exportador debe estar en capacidad de atender al pie de la letra los requerimientos con res-pecto a las tallas, colores u otras especificaciones exigidas por el comprador.

Para tener cabida en este mercado, se debe ofrecer ex-celente calidad y servicio que compense para el importador los bajos costos de producción que ofrecen otros países.


Los principales canales son los mayoristas, los fabricantes y las organizaciones minoristas, como los supermercados, hipermerca-dos, organizaciones de compra, etc. Todos estos buscan trasladar su producción a países en vías de desarrollo donde puedan encon-trar tanto buenos estándares de calidad como precios atractivos para subcontratar.

FLORES Y FOLLAJES PORTUGALTENDENCIA

Aunque Portugal no es uno de los mayores consumidores de flores

en Europa es un mercado en cre-cimiento. Las flores se usan prin-cipalmente en regalos, entierros y funerales. Las especies prefe-ridas por los portugueses son las rosas y las orquídeas junto con los ramos de flores mixtas. En el caso de las instituciones públi-cas, el clavel es el protagonista en días de celebración nacional, ya que el de color rojo es el símbolo de la revolución. Tradicional-mente, el portugués compraba flores para eventos especiales, sin embargo, ahora la tendencia está cambiando y la flor es con-siderada un objeto decorativo dentro del hogar.


Floristerías: es la manera más tradicional por su contacto di-recto con el cliente. Tienen entre sus principales compradores a empresas y colectivos tales como hoteles, restaurantes, institucio-nes públicas, etc.

Grandes y medianas superfi-cies: la aparición de las seccio-nes de plantas y flores dentro de estas grandes superficies acercan la flor al consumidor final, ha-ciéndola más accesible y convir-tiéndola en un bien de consumo común para las familias. Mayoristas: se dedica a la com-pra de la flor obteniendo des-cuentos por pedidos de grandes volúmenes y posteriormente lo vende a minoristas. Los princi-pales mayoristas en la región sur del país, Lisboa, se encuentra en el Marl y en el norte, Oporto, Mercoflores.



ACUERDO COMERCIAL

UNIÓNEUROPEA

Fuente: DaneFuente: CIA - Eurostat

País US$ millones 2014Bélgica 449

Reino Unido 386,7

Países Bajos 351,0

Alemania 386,6

Italia 269,7

España 218,3

Francia 85,5

Suecia 49,4

Finlandia 56,0

Otros 68,3

Polonia 14,3

Total 2.335,3

Datos económicos

Datos generales Principales importadores de productos no mineroenergéticos colombianos Población:

511,4 millones (2014).

4.324.782 km2

Densidad: 118 hab/km2

Idioma: inglés, español, francés e italiano.

Desempleo: 9,9% (2014)PIB: US$18.240 (miles de millones 2014)

0,6% (2014)

Tendencias

El consumidor europeo se caracte-riza por ser un comprador madu-

-lud y la familia son los aspectos que más preocupan a los europeos, por lo tanto, enfocan sus decisiones de mercado en la maximización de estos factores.

El consumidor europeo tiene una mentalidad abierta al cambio y a

la selección de nuevos productos, es-pecialmente si son exóticos y tienen un carácter innovador importante. Produc-tos que ofrezcan variedades nuevas, re-presenten regiones, utilicen materiales poco convencionales o propongan usos inesperados son reconocidos por el comprador.

La calidad es el aspecto evalua-do por el consumidor al adquirir

un producto. La relación comprador – vendedor se basa en la funcionalidad e inocuidad del artículo, posicionando la marca en la mente de las personas a par-tir de la calidad y no del precio.

El consumo responsable gana es-

decisión de compra. Artículos con cer-

y de protección al medioambiente pre-sentarán ventajas dentro del mercado europeo. Los productos orgánicos y na-turales llaman la atención de las nuevas generaciones.

Fuente: Euromonitor International.

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HERRAMIENTAS DE CONSULTAPara mayor información acerca del TLC entre Colombia y Canadá:

ProColombia: En www.procolombia.co encuentra información sobre oportunidades comerciales, condiciones de acceso y cultura de negocios con este mercado.

Ministerio de Comercio, Industria y Turismo: en www.mincit.gov.co hay links a todos los acuerdos comerciales vigentes y suscritos por Colombia.

TFO Canadá (http://www.tfocanada.ca/). Es la organización del gobier-no canadiense que promueve las importaciones de bienes provenientes de países en desarrollo. En este sitio web puede encontrar información sobre el mercado canadiense, así como oportunidades comerciales para diferentes provincias.

Agencia Canadiense de Inspección de Alimentos, CFIA por sus siglas en inglés, se encarga de establecer y vigilar el cumplimiento de la nor-matividad aplicable a productos alimenticios en Canadá. En el sitio we-bhttp://www.inspection.gc.ca/eng/1297964599443/1297965645317 puede encontrar información detallada sobre las regulaciones aplicadas a los alimentos, plantas y animales.

Agencia de Servicios de Aduana de Canadá (Cbsa por sus siglas en inglés), tiene disponible en http://www.cbsa-asfc.gc.ca/menu-eng.html disponible la información relacionada con las regulaciones aduaneras para la exportación e importación de bienes desde y hacia el territorio canadiense.

Follajes de Risaralda, a CanadáLOGROS TLC CON CANADA

CASO DE ÉXITO

Desde una finca de cinco hectá-reas en el municipio de Marsella, Risaralda, se envían follajes a Ca-nadá. Lo que era un cultivo fami-

liar de follajes, de no más de 20.000 tallos, con los que inicialmente María del Socorro Betancur hacía hermosos arreglos para sus amigos y luego la familia empezó a vender en Pereira, se convirtió en la empresa Folla-jes La Ilusión que hoy exporta millones de tallos a Canadá y otros países.

Y aunque han surgido inconvenientes, como la lluvia de ceniza del Volcán Arenas del Nevado del Ruiz, que afectó el cultivo y los obligó a cancelar millonarios negocios en Canadá, han logrado salir adelante, de la mano de entre 12 y 30 trabajadores, según la

temporada, la mayoría de ellos madres cabe-zas de hogar.

El producto estrella de exportación de La Ilusión es el follaje LilyGrass en tres de tipos de variedad. También se exportan cordeli-nes, linos, pandanos y liriopes, entre otros. Hoy el envío de exportación de la finca La Ilusión alcanza las 600 cajas por mes y el pre-cio de cada una oscila entre los 5 y 8 dólares. Es un negocio rentable.

Según Julián Andrés Pérez, hijo de Ma-ría del Socorro y uno de los propietarios de la empresa, ProColombia ha sido fun-damental en la colocación del producto en naciones como Canadá, que se ha converti-do en uno de los mayores consumidores de follajes colombianos.

Risaralda pasó a exportar hacia Canadá frutas y hortalizas proce-sadas por valor de US$34.727 en 2014. En el año inmediata-mente anterior no reportó expor-taciones.

8 empresas de Risaralda expor-taron por primera vez a Canadá, con la entrada en vigencia del TLC, 3 de ellas del sector de con-fecciones.

4 productos fueron exportados por primera vez a Canadá desde el departamento de Risaralda, tras el TLC: aguacate, camotes, pañuelos y toallitas.



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CANADÁ Agroindustria■ Azúcares y mieles■ Hortalizas frescas■ Filetes de pescado■ Productos de panadería y molinería■ Derivados del café■ Flores y follajes■ Frutas frescas■ Frutas y hortalizas procesadas

Prendas de vestir■ Manufacturas de cuero■ Ropa infantil■ Vestidos de baño■ Ropa interior■ Uniformes■ Ropa deportiva■ Cueros preparados■ Ropa de control■ Calzado e insumos para calzado■ Jeanswear

Servicios■ Software y TI■ Animación digital■ Aplicaciones móviles /videojuegos■ Audiovisual (locaciones)■ Audiovisual (publicidad)■ Ingeniería■ Tercerización de servicios (BPO)■ Turismo de salud

Oportunidades de exportaciones para Risaralda con el TLC Canadá

.

Manufacturas■ Aparatos eléctricos■ Artículos del hogar■ Maquinaria industrial■ Artículos industriales■ Autopartes■ Materiales de construcción■ Muebles■ Plástico y caucho

24


El éxito de una exportación también depende de un buen proceso logístico, que implica escoger las compañías indicadas, conocer al detalle el proceso y los requerimientos tanto nacionales como del país destino. ProColombia le da algunos sugerencias en cuanto a la selección del agente internacional, los seguros, los empaques, el transporte, el envío de muestras y al manejo de la carga.

Seleccione compañías idóneas con experiencia en el manejo del producto que usted va a exportar y que tengan al día todos los permi-sos para operar.

Si la negociación va más allá de CIF2 -

-tador.

Los agentes que cuentan con cer-3, entre otras,

son recomendables porque tienen esquemas de seguimiento a sus servicios.

Elija un seguro de transporte de car-

producto.

-niestros de la póliza de seguro, así como los riesgos excluibles e incluidos en la póliza.

Asegúrese de recibir la póliza previa al despacho del producto, cuando su agente de carga ofrez-ca los servicios de seguros.

Seleccione un empaque que le ga-rantice que el producto llegará a las manos del comprador conservando las características de índole física, mecánica, química, tecnológica y comercial, pactadas.

Los productos perecederos requie-ren condiciones especiales para el manejo de cadena de frío (ver re-cuadro).

vigente en cuanto al uso de mate-riales de empaque y embalaje en el país de origen y destino.

-men de su carga al momento de realizar los envíos para que pueda

-cano a la realidad.

Previo a realizar su despacho, cerciórese que la empresa Cou-rier pueda prestar el servicio en condiciones DDP2 en caso de requerirlo.

Estudie e indague si el país de destino tiene contemplada la le-gislación de muestras sin valor comercial, así como las cantida-des aceptadas para su producto.

AGENTES

Recomendaciones logísticas

ENVÍOS DE MUESTRASSIN VALOR COMERCIAL

EMPAQUES Y EMBALAJES

SEGUROS

1Agente de carga internacional: empresa cuyo objeto social incluye entre otros, coordinar y organizar em-barques.2Tenga en cuenta el tipo de Incoterms (Términos de Venta Internacional)3

1. Conozca las carac-terísticas y tiempos

de conservación de su producto y estudie el tipo de refrigerante y el con-trol de temperatura que requiere.

2. Utilice los empa-ques, embalajes

y accesorios adecuados para mantener la tempe-ratura de su producto.

3. Pre enfríe el conte-nedor y asegúrese

-

aire circulen alrededor de los productos.

4. Incorpore tecnolo-gías para conocer

la trazabilidad y la tempe-ratura de la mercancía en tiempo real.

5. Establezca alianzas para la consolida-

ción de carga perecedera, esto le ayudará a reducir costos.

1



15Tener un producto o servicio de calidad e interesante para un posible comprador no garantiza que el negocio esté hecho. Conquistar un nuevo cliente es el resultado de un proceso en el que no se puede descuidar ni el mínimo detalle: la actitud, la comunicación verbal y no verbal, la forma de hablar, los temas a tratar y, sobre todo, cómo se ofrece y promueve la oferta, son determinantes para abrir un nuevo mercado. ProColombia le hace 15 recomendaciones a tener en cuenta antes, durante y después de una cita de negocios.

1. Estudie bien al cliente. Conocer la con-traparte y la importancia de la compa-

estrategia de venta. Ningún cliente es igual a otro, así que dedique tiempo para planear el encuentro. Prepare las respuestas a las posibles preguntas que hará el comprador.

2.servicio. Es el error más común y a la vez, uno de los principales intereses de los compradores. Asesórese sobre qué hacer para establecer el valor y no olvide que los procesos logísticos cambian según la ciu-

3.Prepare el portafolio del producto. No improvise. Organice el material

de soporte para su exposición, tenga siem-pre imágenes de excelente calidad sobre su empresa y producto, y lleve consigo varias USB o CD que pueda entregar a la contraparte.

4.los datos de contacto (teléfonos y co-rreos electrónicos), estén actualizados y en funcionamiento. Mantenga la información al día.

5.Tarjetas de presentación. Lleve las necesarias. Incluya en ellas la mayor

información posible en español e inglés. Si quiere ingresar al mercado asiático, como el chino, incluya el mandarín.

11.Haga seguimiento. Organice los datos y los resultados de la

reunión. No pierda el contacto y con-sérvelo a través del correo electrónico o llamadas telefónicas, sin saturar.

12.Responda rápido. Conteste los correos electrónicos o lla-

madas que haga el cliente en lo posi-ble el mismo día de recibirlo. Resuelva a la mayor brevedad sus inquietudes. Esto dará una excelente imagen de su empresa y de su capacidad como proveedor.

13.Cuidado con las redes socia-les y los celulares. No utilice

las redes sociales para dejar mensajes a sus clientes; es mejor el correo elec-trónico. Si desea llamarlo al celular, asegúrese de que tiene algo importan-te para decirle.

14.Persista. Cerrar un negocio lleva tiempo. No tener una

expectativa de negocio de manera in-

oportunidad.

15. -miento. Cada cliente le brin-

da nueva información sobre las ten-dencias del mercado y exigencias. Capitalícela y ponga en práctica las recomendaciones.

6.Evite comentarios religiosos, políticos y económi-cos. Comparar países o nacionalidades, hablar de los

ideológicas, puede ser un mal comienzo. Hacer referen-cia al clima o a los deportes ayuda. Lo más indicado en no tutear.

7.Salude correctamente. El saludo varía según la cul-tura, por eso es importante conocer la nacionalidad

del cliente. Mientras en occidente se da la mano o even-tualmente un abrazo (Brasil), o un beso (Argentina o España), en oriente es diferente según el país: se saluda primero a la persona de mayor jerarquía (como en China y Emiratos Árabes), el saludo más común es la venia o se prohíbe dar la mano a las mujeres (Singapur).

8.Tarjetas de presentación. En Canadá se reparten de tal manera que éstas le quede al derecho al compra-

dor y pueda leerla fácil. En China se entrega con las dos manos y con los pulgares en la parte superior de la tar-jeta; mientras que en Indonesia, con la mano derecha; y en Emiratos Árabes y en China, a la persona con mayor jerarquía.

9.Negociación. No se comprometa con lo que no pue-da cumplir. Una vez haya hecho compromisos con

el cliente, no puede retractarse, cambiar las condiciones o incumplir.

10.Cuente la historia del producto. Destaque qué hay detrás de su oferta: al consumidor de hoy le inte-

especiales, tiene procesos amigables con el medioam--

miso social.

consejos para negociar

Antes DespuésDurante

26


INVERSIÓN

Ubicación estratégica para la inversiónRisaralda es un desti-no preferido por los inversionistas interna-cionales que deciden

instalarse en Colombia, debido a razones que tienen que ver con su paisaje cultural único, su ubi-cación geoestratégica y la facili-dad para hacer negocios, entre otras.El departamento hace parte del Paisaje Cultural Cafetero, “ejem-plo de paisaje sustentable y pro-ductivo que representa una tra-dición y constituye un símbolo poderoso tanto a nivel nacional como para otras zonas cafetale-ras del mundo”. Fue declarado Patrimonio Cultural de la Hu-manidad por la Unesco. Pereira, la capital, es la tercera ciudad en Colombia con mayor facilidad para abrir una empresa y la quinta para hacer negocios, según el Doing Business 2013 – 2014, y su ubicación geoestraté-gica es inmejorable para hacer negocios, pues está ubicada en el corazón del Triángulo de Oro (Bogotá, Medellín y Cali), con un acceso al 56% de la población del país, en un radio de 200km lineales, según Invest in Pereira. Por otro lado, cuenta con una zona franca (ZF Pereira).El departamento, además, se destaca por la disponibilidad de capital humano calificado. En-tre 2001 y 2013 en Risaralda se graduaron 40.438 estudiantes de educación superior principal-mente en áreas de economía, ad-ministración y afines, ingeniería, arquitectura, urbanismo, entre otras.

RANKING DOING BUSINESS 2013-2014

Facilidad para hacer negocios (ciudades) Pereira: 5/23

Facilidad para abrir una empresa (ciudades): Pereira: 3/23

Graduados (2001-2013): 40.438 personas.

SECTORES CON POTENCIAL

AUTOMOTRIZ-AUTOPARTESInstalación de plantas de pro-ducción de autopartes. El desa-rrollo de la zona franca en Pe-reira permitirá que empresas de la industria automotriz puedan aprovechar el crecimiento del mercado interno y las posibili-dades que ofrece el pacifico para exportar a la región.

INFRAESTRUCTURA DE TURISMOHay oportunidades para cons-truir hoteles corporativos con servicios limitados y completos en la ciudad de Pereira, princi-palmente. También hay oportu-nidad para la construcción de hoteles con spa, centros de bien-estar y resort de golf e infraes-tructura de naturaleza. En 2014, se registró la llegada de 19.376 extranjeros no residentes que reportaron al departamento de Risaralda como su destino prin-cipal en Colombia, mostrando un incremento de 1,9% respecto al año anterior. (Migración Co-lombia)

SISTEMA MODASector tradicional en la región, fuerte en la fabricación de pren-das de vestir y confección de fibras artificiales e hilados sin-téticos. Existen en Risaralda tres laboratorios de diseño y alrede-

dor de 11.396 matriculados en áreas afines al sector en el Triangulo del Café (Caldas, Quindío y Risaralda), según Invest in Pereira.

BPO/KPO Construir centros de BPO básicos de voz como telemercadeo, co-branzas y servicio al cliente porque existen más 6 mil técnicos y tecnólogos en programas de administración e ingeniería (APRI´s – MinEducación, 2015). Además, desarrollar proyectos de KPO, es-pecialmente en servicios de ingeniería e I+D+I gracias a la red de más de 8 mil profesionales en áreas de ingeniería y administración (APRI´s – MinEducación, 2015)

METALMECÁNICAEs uno de los sectores más importantes de la economía del depar-tamento. Con fortaleza en autopartes, generadores y transformado-res eléctricos, y fabricación de equipos metálicos. Existen alianzas importantes como Micro Clúster de Automatización (MICRA) y la Alianza Industria Metalmecánica (AIM).

SOFTWARE Y SERVICIOS TIDesarrollar software para la agroindustria gracias a que la región cuenta con el primer centro para hacer análisis computacional de información biológica en América Latina que permitirá la creación de sistemas de información agropecuarios y mejoras biotecnológicas (Visión estratégica del sector de software y servicios asociados plan de mercadeo y ventas regionalizado del sector en Colombia)

Fuente: DANE. FDi Markets, CEPAL, Ministerio de Educación de Colombia y Banco Mundial



Incentivos para la IED en Colombia

Inversiónde Colombia hacia el mundo

Zonas francasColombia cuenta con un competitivo régimen de zonas francas que otorga bene�cios a los proyectos de produc-ción de bienes o prestación de servicios que se instalen en ellas, algunos de ellos:

Tarifa impuesto de renta inferior a territorio aduane-ro nacional Exención de tributos aduaneros para mercancías que se introduzcan a la zona franca desde el exterior.Exención de IVA para materias primas, insumos y bienes terminados adquiridos en el territorio aduanero nacional.Se bene�cia de los acuerdos comerciales internacio-nales.Posibilidad de participación dentro del mercado nacional.

Beneficios sectorialesEl país ofrece posibilidad de exención de impuesto de renta y complementarios para:

Nuevas empresas que se constituyan, instalen efectivamente y desarrollen la actividad en el Archipiélago de San Andrés, Providencia y Santa Catalina a partir del 1° de enero de 2013. Este bene�cio se obtendrá hasta el año 2017.

Venta de energía eléctrica generada con base en recursos eólicos, biomasa o residuos agrícolas, realizada por las empresas generadoras, hasta el 1 de enero de 2018.

La prestación del servicio de transporte �uvial con embarcaciones y planchones que con carga tengan un calado igual o inferior a 4.5 pies, hasta el 1 de enero de 2018.

El so�ware, elaborado en Colombia y con derechos de propiedad intelectual protegidos, siempre y cuando tenga un alto contenido de investigación cientí�ca y tecnológica nacional, certi�cado por Colciencias o quien haga sus veces, por un término de cinco (5) años a partir 1 de enero de 2013.

Colombia ocupa el primer lugar en Latinoamérica con el mejor entorno de negocios, según el Doing Business Report 2015.

Destacamos algunos de los incentivos que ofrece el país para atraer la Inversión Extranjera Directa (IED).

ProColombia fue designada por el Gobierno Nacional como la agencia líder para

promover las inversiones directas de capital de los residentes colombianos en el extranjero. Para lograrlo, la entidad implementó un portafolio de servicios con el que apoya las decisiones de inversión de los empresarios colombianos, entre ellos los siguientes:

Identi�cación de oportunidades comerciales sectoriales de inversión.Suministro de información sobre regulación, perspectivas económicas, costos e incentivos de los potenciales destinos de la inversión.Diseño de estrategias para promover inversiones de pequeñas y medianas empresas.Contactos con el sector público y privado de entidades

relacionadas con procesos de expansión internacional.Agendas de inversión en el país de interés y acompañamiento permanente durante el proceso de expansión internacional.Promoción de inversiones que generen encadenamientos productivos, faciliten el acceso a nuevas tecnologías y fomenten relaciones comerciales y económicas.Divulgar información sobre los instrumentos legales disponibles

para los colombianos que invierten en el exterior.En la tarea de identi�cación de oportunidades, ProColombia cuenta con información clave de países de América, Europa y Asia, y de sectores económicos en agroindustria, manufacturas y servicios, donde las empresas colombianas pueden consolidar su estrategia de internacionalización, ser más competitivas, generar encadenamientos productivos y dinamizar sus exportaciones.

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Oportunidades de inversión extranjera en Risaralda

ALEMANIA

■ Automotriz■ BPO y/o KPO■ Software y servicios TI

BARBADOS

■Software y servicios TI

COREA DEL SUR

■ Automotriz■ Metalmecánica

COSTA RICA

■ Automotriz■ Sistema Moda■ Infraestructura de turismo

■ Metalmecánica■ Software y servicios TI

DINAMARCA

■ BPO y/o KPO■Software y servicios TI

ECUADOR

■ Infraestructura de turismo■ Metalmecánico

EL SALVADOR

■ BPO y/o KPO■ Infraestructura de turismo

EMIRATOS ÁRABES U.

■ Infraestructura de turismo

ESPAÑA

■ Infraestructura de turismo■ Metalmecánica

■ Sistema moda■ Software y servicios TI■BPO y/o KPO

ESTADOS UNIDOS

■ BPO y/o KPO■ Infraestructura de turismo

■Software y servicios TI■ Sistema moda■Metalmecánico

■Automotriz

FILIPINAS

■ BPO y/o KPO

FINLANDIA

■ Software y servicios TI■BPO y/o KPO

FRANCIA

■ BPO y/o KPO■ Infraestructura de turismo■ Sistema moda■ Software y servicios TI

GUATEMALA

■ BPO y/o KPO■Infraestructura de Turismo■Metalmecánico■Sistema Moda

HONDURAS

■ BPO y/o KPO■ Sistema moda■Infraestructura de Turismo

ARGENTINA

■ Automotriz■ BPO y/o KPO■ Metalmecánico

■ Infraestructura de Turismo■ Software y servicios TI

AUSTRALIA

■ Sistema Moda■ Software y servicios TI

AUSTRIA

■ BPO y/o KPO

BÉLGICA

■ Sistema Moda■ Software y servicios TI

BRASIL

■ BPO y/o KPO ■ Metalmecánico

■Infraestructura de Turismo

■ Sistema moda■ Software y servicios TI

CANADÁ

■ Software y servicios TI

CHILE

■ Metalmecánica■BPO y/o KPO■Infraestructura de Turismo


CHINA

■ Automotriz■ Software y servicios TI■ Metalmecánica

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Oportunidades de inversión extranjera en Risaralda

IRLANDA


ISRAEL

■ BPO y/o KPO■ Infraestructura de turismo■ Sistema moda■ Software y servicios TI

ITALIA

■ Automotriz

■BPO y/o KPO■ Metalmecánica■ Sistema moda

JAMAICA

■ Infraestructura de turismo■BPO y/o KPO

JAPÓN

■ Automotriz■ Metalmecánica

C ARIBE

■Infraestructura de Turismo■ Software y servicios TI

IRLANDA

■ BPO y/o KPO■ Software y servicios TI

PAÍSES BAJOS


PORTUGAL

■ Infraestructura de turismo■Metalmecánico■ Software y servicios TI

ESLOVAQUIA


RUSIA

■ BPO y/o KPO

■ Infraestructura de Turismo■ Software y servicios TI

SINGAPUR

■ Metalmecánico■ Infraestructura de turismo■Software y servicios TI

SUDÁFRICA

■ BPO y/o KPO

SUECIA

■ Metalmecánica

HONG KONG

■ Metalmecánico■ Sistema moda■Infraestructura de Turismo

INDIA

■ Automotriz■ BPO y/o KPO■ Infraestructura de Turismo■ Software y servicios TI

INDONESIA


MARTINIQUE

■Infraestructura de turismo

MALTA

■ BPO y/o KPO

MÉXICO

■ BPO y/o KPO■ Infraestructura de turismo■ Metalmecánica

■ Automotriz■ Software y servicios TI

PANAMÁ

■ BPO y/o KPO■ Sistema moda■ Software y servicios TI

PERÚ

■ Sistema moda

ISRAEL


QATAR

■ Infraestructura de turismo

REINO UNIDO

■ Sistema moda■ Software y servicios TI■BPO y/o KPO

REPÚBLICA CHECA


REP. DOMINICANA

■ Infraestructura de turismo■ Metalmecánica■ Sistema moda


SUIZA


TAILANDIA

■ Infraestructura de turismo■Metalmecánico

ESLOVENIA

■ Metalmecánico

RUMANIA


TURQUÍA

■ Automotriz

■ Sistema Moda■ Metalmecánica■Software y servicios TI

VENEZUELA

■ Metalmecánica■ Software y servicios TI■Infraestructura de Turismo

URUGUAY


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TURISMO

Estadounidenses y españoles, los que más llegan a Risaralda

El verde en distintos tonos que ofrece Risa-ralda, cada año atrae a

más turistas extranjeros. El Pai-saje Cultural Cafetero, los ter-males, la reserva natural Otún Quimbaya, el Parque Nacional Tatamá, la biodiversidad de la región, la amplia posibilidad de compras en Pereira, la práctica de deportes extremos, los reco-rridos históricos y culturales y la amabilidad de la gente, hacen parte de los atractivos que ofrece el departamento a los viajeros.

Risaralda cerró 2014 con un crecimiento de 1.9% en la llega-

da de extranjeros. Estados Uni-dos fue el principal país emisor de turistas a Risaralda, con una participación de 35.6%, seguido por España, con 13.1% y Ecua-dor con 7.6%.

En 2014 el principal motivo de llegada de extranjeros a la re-gión fue por turismo vacacional (80.4%), sin embargo la llegada de viajeros por eventos presen-tó un crecimiento importante alcanzando 1.359 viajeros con un crecimiento de 33.9% frente a 2013.

Fuente: Migración Colombia - Cifras por residencia. Cálculos ProColombia

INFRAESTRUCTURA TURÍSTICA EN RISARALDA

HOTELES* 192

Habitaciones 3.741

Camas 5.911

RECINTOS PARA LA REALIZACIÓN DE EVENTOS 9

Centros de convenciones 2

Hoteles con salones 3

Venues (lugares de reunión) no tradicionales 4

OPERADORES TURÍSTICOS O AGENCIAS DE VIAJES* 137

Agencias de viajes y turismo 71

Agencias de viajes operadora 31

Agencias de viajes mayoristas 9

Oficina de representación turística 18

Operador profesional de congresos, ferias y convenciones 8

Nota: Sólo se tienen en cuenta los registros activos.* Fuente: Registro Nacional de Turismo, cálculos ProColombia

LLEGADA DE VIAJEROS EXTRANJEROS A RISARALDA 2012 - 2014

3.1% 1.9%

19.37618.440 19.017

11 vuelos semanales salen de Panamá con destino a Pereira, capital de Risaralda.

154 frecuencias aéreas semanales conectan a San Andrés, Bogotá, Medellín, Quibdó y Cartagena con Pereira.

Fuente: OAG Aviation Worldwide Ltd. Para una semana típica del mes de julio 2015. Elaboración ProColombia



Risaralda es Realismo Mágico,de viaje por el mundo

El número de personas que viaja alrededor del mundo crece y no se detiene. El

turismo se convierte cada día en una fuente de ingresos importante para las naciones y en esa medida, las es-trategias comerciales para atraer al viajero internacional toman mayor importancia para los países. Siguien-do esta tendencia, ProColombia tiene en marcha desde 2013 la campaña internacional de promoción turística ‘Colombia es Realismo Mágico’, que invita al turista a vivir experiencias fuera de lo común.

La oferta turística del departa-mento hace parte de esta estrategia que en el primer año desde su lanza-miento ha impactado a 1.316 millo-nes de personas en 87 países. El 91% en la población de América; el 55%, de Europa; y el 34%, de Asia.

El realismo mágico de Colombia ha sido expuesto en aeropuertos de China, Japón, Francia y España; en metros como el de Inglaterra y en escenarios no tradicionales como tiendas de ropa deportiva o en esta-blecimientos de café, para llegar al público objetivo y con un perfil más especializado.

La campaña es también una herra-mienta al servicio de los empresarios, tanto nacionales como internaciona-les, que pueden dar uso de las piezas y el concepto de la misma para promo-cionar los productos sobre Colombia a sus clientes en cualquier país.

Promocionar el turismo a través de productos es la clave de ‘Colom-bia es Realismo Mágico’, que permite promover en el exterior esas expe-riencias únicas de diversos destinos que años atrás no eran objeto de pro-moción internacional.

También ayuda a aumentar el potencial de los destinos ya posicio-nados y que ahora tienen la oportu-nidad de especializar su oferta y así atraer más viajeros de más mercados.

EXPERIENCIAS ÚNICAS

Algunos países con oportunidad: Argentina, Brasil, Bélgica, España, Holanda, Polonia, Reino Unido, Japón y Estados Unidos.

Países con oportunidad: Argentina, Australia, Brasil, China, Corea del Sur, Ecuador, Alemania, España, Francia, Turquía, India, México, Nueva Zelanda, Perú, Estados Unidos y Venezuela.

Algunos países con oportunidad: Aruba y Curazao, Australia, Chile, Ecuador, España, México,Nueva Zelanda, Estados Unidos y Venezuela..

Avistamiento de AvesEn el Paisaje Cultural Cafetero, que integran Risaralda, Quindío y Caldas, los viajeros pueden disfrutar del avistamiento de varias de las 1.907 especies identifi-cadas en Colombia y de las 76 que son endémicas del país, mientras contemplan el paisaje.

AgroturismoUna forma en la que los turistas pueden disfrutar en Risaralda del agroturismo es vivir el proceso del café más suave del mundo: la siembra, la recolecta de la cerezas de color rojo intenso, la des-pulpadora, el lavado y secado de los granos, el transporte de las cargas aún a veces a lomo de mula, el molino que lo convierte en polvo, hasta el disfrute del sabor y aro-ma de una exquisita taza de café en el marco del Paisaje Cultural Cafetero, declarado Patrimonio Cultural de la Humanidad por la Unesco en 2011.

BienestarLas aguas termales de Santa Rosa de Cabal, en Risaralda, no solo ofrecen a los viajeros beneficios para la salud, como despejar las vías respiratorias y fortalecer las defensas del organismo, también brindan la posibilidad de realizar caminatas ecológicas en sus al-rededores, avistar aves y contemplar la belleza del paisaje, entre otras posibilidades.

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ALEMANIA

■ Naturaleza■ Golf■ Incentivos

ARGENTINA

■ Agroturismo

AUSTRALIA

■ Agroturismo■ Destinos patrimonio■ Naturaleza

BELGICA

■ Avistamiento aves■ Naturaleza■ Senderismo

BRASIL

■ Ecuestre■ Agroturismo■ Destinos patrimonio■ Avistamiento aves

CANADÁ

■ Aventura■ Naturaleza

CHILE

■ Ecuestre■ Lujo■ Naturaleza

CHINA


COREA DEL SUR

■ Agroturismo■ Destinos patrimonio

COSTA RICA

■ Naturaleza

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ECUADOR

■ Ecuestre■ Aventura■ Naturaleza

EMIRATOS ARABES

■ Ecuestre

ESPAÑA

■ Ecuestre■ Agroturismo■ Destinos patrimonio■ Avistamiento aves■ Naturaleza

ESTADOS UNIDOS

■ Ecuestre■ Incentivos

FRANCIA

■ Agroturismo■ Destinos patrimonio■ Ferias y fiestas■ Naturaleza■ Incentivos

HOLANDA


INDIA

■ Agroturismo■ Naturaleza

INDONESIA

■ Destinos patrimonio

ISRAEL

■ Naturaleza

JAPÓN

■ Destinos patrimonio■ Avistamiento aves■ Naturaleza

MÉXICO

■ Aventura■ Agroturismo■ Bienestar■ Naturaleza

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Oportunidades de turismo en Risaralda



NUEVA ZELANDA


PANAMÁ

■ Naturaleza

PERÚ

■ Ecuestre■ Agroturismo■ Naturaleza

POLONIA

■ Avistamiento aves■ Naturaleza■ Senderismo■ Golf■ Incentivos

PORTUGAL

■ Cultura

PUERTO RICO


REINO UNIDO


REPÚBLICA DOMINICANA


SUECIA

■ Aventura

SUIZA


TURQUÍA

■ Agroturismo

URUGUAY

■ Destinos patrimonio

VENEZUELA

■ Aventura■ Agroturismo■ Naturaleza■ Convenciones■ Incentivos

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Oportunidades de turismo en Risaralda

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Proyección de crecimiento a (2013-2017): 2%Gasto promedio por viaje: US$3.205.Principales destinos: México (34%), Canadá (19,5%), Rep. Dominicana (4,9%) y Reino Unido (4%).Motivo de viaje: tomar un descanso (59%) y visitar amigos o familiares (38%).Edad promedio: mayores de 55 (29,2%) y 18-22 (11,9%).Búsqueda de información sobre el viaje: Internet vía PC (54%), recomendación de amigos y/o familiares (31%).Compra del viaje: online (30%), online y o�ine (24%) y o�ine (10%).Actividades preferidas en el viaje: visitas turísticas, compras y gastronomía.Épocas de viaje: marzo-abril, junio-agosto y diciembre.Fuentes: Euromonitor, Timetric, PhocusWright, CIC Research y OTTI.

ESTADOS UNIDOS3º emisor de viajeros al mundo

Proyección crecimiento a (2013-2017): 4%Gasto promedio por viaje: US$2.866.Principales destinos: China (21%), Estados Unidos (15%) y Corea del Sur (14%).Motivo de viaje: entender diferentes culturas (78%), fácil viajar gracias a Internet (78%), viajar es importante en su vida (74%).Edad promedio: 21-34 (23%), 35-44 (22%).Búsqueda de información sobre el viaje: Internet, guías de viajes y agencias de viajes (folletos para viajes de larga distancia).Compra del viaje: Internet (74%), agencia de viajes (17%) y teléfono (8%).Actividades preferidas en el viaje: descanso corto de la ciudad (32%), vacaciones en un tour (29%).Épocas de viaje: 15 de junio- 15 de septiembre.Fuentes: Euromonitor, Timetric, VisitBritain.

JAPÓN11º emisor de viajeros al mundo

ALEMANIA2º emisor de viajeros al mundo

Proyección crecimiento a (2013-2017): 1%Gasto promedio por viaje: US$994.Principales destinos: Austria (15%), Italia (13%) y España (12%).Motivo de viaje: disfrutar el sol y la playa (35%), apreciar la naturaleza (33%), visitar amigos y familiares (33%).Edad promedio: 35-54 (24%), 45-54 (23%).Búsqueda de información sobre el viaje: Internet vía PC´s (52%), recomen-dación amigos y/o familiares (35%).Compra del viaje: Internet (52%) y Agencia de viaje o�ine (27%).Actividades preferidas en el viaje: visitar atractivos de naturaleza y atracciones culturales e históricas.Épocas de viaje: mayo, septiembre y diciembre.Fuentes: Euromonitor, Timetric, VisitBritain, PhocusWright.

FRANCIA7º emisor de viajeros al mundo

Proyección crecimiento a (2013-2017): 4%Gasto promedio por viaje: US$2.012.Principales destinos: España (16%), Italia (11%) y Reino Unido (7%).Motivo de viaje: visitar amigos y familiares (45%), disfrutar del sol y la playa(42%), viajes para apreciar la naturaleza (25%.)Edad promedio: 21-34 (21%), 35-44 (21%).Búsqueda de información sobre el viaje: amigos o familiares (65%) y páginas web (58%).Compra del viaje: Internet (89%), agencia de viajes (6%) y teléfono (5%).Actividades preferidas en el viaje: visitar amigos y familiares (50%), vacaciones en la playa (49%) y descanso corto de la ciudad (29%).Épocas de viaje: abril-junio (alta) y julio-septiembre (media).Fuentes: Euromonitor, Timetric, VisitBritain.

CANADÁ6º emisor de viajeros al mundo

Proyección crecimiento a (2013-2017): 4%Gasto promedio por viaje: US$1.344.Principales destinos: Estados Unidos (71%), México (6%) y Cuba (3%).Motivo de viaje: entender diferentes culturas, viajar es una parte importante de su vida.Edad promedio: 45-54 (21%), 35-44 (20%).Búsqueda de información sobre el viaje: amigos o familiares (65%) y páginas web (58%).Compra del viaje: internet (81%), agencia de viajes (13%) y teléfono (5%).Actividades preferidas en el viaje: visitar amigos y familiares (47%), descanso en una sola ciudad (32%), sol y playa (29%).Épocas de viaje: 15 de junio- 15 de septiembre.Fuentes: Euromonitor, Timetric, VisitBritain.

Conocer las costumbres, intereses y motivaciones de los viajeros son factores determinantes para el empresario interesado en brindar un servicio de calidad y atraer cada vez más viajeros al país. A continuación presentamos los per�les de algunos de los principales emisores de turistas.

MÉXICO14º emisor de viajeros al mundo

Proyección crecimiento a (2013-2017): 4%Gasto promedio por viaje: US$784.Principales destinos: Estados Unidos (91%), Francia (1%), España (1%).Motivo de viaje: alejarse de las multitudes (71%), visitar lugares emblemáticos y famosos (63%), viajar a lugares que les ofrezcan experiencias auténticas y qué no pueden realizar en su país.Edad promedio: 16-24 (22%) 25-34 (22%), 35-44 (21%), 45-54 (21%).Búsqueda de información sobre el viaje: amigos y familiares (55%), aviso en revista o periódico (52%), Internet (50%).Compra del viaje: Internet (45%), agencia de viajes (30%).Actividades preferidas en el viaje: visitar la belleza natural del lugar (75%), visitar lugares con historía y cultura (69%).Épocas de viaje: junio-agosto y diciembre.Fuentes: Euromonitor, Timetric, VisitBritain.

Proyección crecimiento a (2013-2017): 4%Gasto promedio por viaje: US$918.Principales destinos: Chile (46%), Bolivia (14%), Estados Unidos (8%).Motivo de viaje: visitar amigos y familiares, vacaciones todo incluido.Épocas de viaje: 15 diciembre - 15 enero y junio - agosto.Fuentes: Euromonitor, Timetric, VisitBritain.

PERÚ58º emisor de viajeros al mundo

Proyección crecimiento a (2013-2017): 6%Gasto promedio por viaje: US$4.364.Principales destinos: Argentina (16%), Estados Unidos (13%) y Uruguay(6%).Motivo de viaje: entender diferentes culturas (90%) y es una parte importante de su vida (87%).Edad promedio: 25-44 (29%),35-44 (23%) y 45-54 (20%).Búsqueda de información sobre el viaje: amigos y familiares (63%), Internet (45%) y agencias de viajes (30%).Compra del viaje: Internet (80%), agencias de viaje (15%) y teléfono (5%).Actividades preferidas en el viaje: realizar tours (55%), recorrer dos o más ciudades (52%), sol y playa (47%).Épocas de viaje: diciembre a febrero y julio.Fuentes:Euromonitor, Timetric y VisitBritain.

BRASIL31º emisor de viajeros al mundo

Perfil del turista



A través de sus 25 Centros de Información, de sus oficinas regionales en ocho ciudades y de sus 26 oficinas comerciales con presencia en 30 países, la organización ofrece un portafolio de servicios que se ajusta a las características y necesidades de empresas exportadoras y de turismo, e inversionistas.

10 SERVICIOS de ProColombia para las empresas

1.Hacen parte de la estrategia que busca difundir las oportunidades comerciales y sectores potenciales que tienen las regiones para exportar y para atraer el turista internacional y posibles inversionistas. Son gratuitos, presenciales y algunos tienen transmisión por internet. En ellos expertos orientan a los participantes sobre tendencias, requisitos y competidores, entre otros.

SEMINARIOS DE DIVULGACIÓN DE OPORTUNIDADES

2.En los programas de formación, el empresario accede a información sobre comercio exterior y turismo; mientras que en los de adecuación, aprende a adaptar la oferta exportable o turística a las regulaciones y tendencias internacionales.

PROGRAMAS DE FORMACIÓN EXPORTADORA Y DE ADECUACIÓN

3.este nuevo servicio crea encuentros virtuales entre empresarios nacionales con clientes potenciales en el exterior mediante una tecnología que requiere menos capacidad de internet, ofrece mayor seguridad y crea un entorno similar a estar frente al interlocutor. Esta herramienta disminuye costos y abre nuevas opciones de negocio especialmente a las empresas de las regiones.

TELEPRESENCIA

4.Esta herramienta se encuentra en la página web de ProColombia y le permite al empresario evaluar las fortalezas y desafíos de su oferta. En cinco pasos, el usuario accede a información de utilidad como requisitos sanitarios y �tosanitarios, bene�cios arancelarios de los acuerdos comerciales, condiciones de acceso del mercado, tipo de transporte y logística para la exportación, estrategias para de�nir los precios y los términos de la negociación, entre otros.

RUTA EXPORTADORA

5.Permiten validar el potencial de los productos en el mercado objetivo. Los empresarios, en calidad de observadores, conocen las tendencias, las normas aduaneras y de exportación, los productos de la competencia y el funcionamiento del mercado.

MISIONES EXPLORATORIAS

6.Como parte del trabajo en conjunto con los gremios, ProColombia invita a compradores internacionales e inversionistas para que conozcan la oferta nacional en las ferias gremiales y organiza agendas o ruedas de negocio en las mismas.

MISIONES DE COMPRADORES Y AGENDAS COMERCIALES

7.Se han convertido en una de las herramientas más importantes para promover las exportac-iones y el turismo hacia Colombia. En estos espacios, en un mismo lugar, se habla de negocios con diferentes empresarios extranjeros de uno o varios mercados en donde ProColombia ha identi�cado oportunidades comerciales.

MACRORRUEDAS DE NEGOCIOS

10.ProColombia cuenta con diversos medios y productos gratuitos para informar sobre las oportunidades para exportar y atraer turistas e inversión extranjera. Entre ellas se encuentran :

El Periódico de las Oportunidades

Cartillas de oportunidades regionales y sectoriales

http://www.procolombia.co/publicaciones

PUBLICACIONES PROCOLOMBIA

8.La participación en ferias tiene varios propósitos: exponer la oferta exportable y turística en escenarios donde con�uyen compradores y público �nal, y apoyar al empresario nacional para que interactúe con clientes con potencial, actualice sus contactos, conozca las tendencias del mercado y exhiba su producto o servicio.

FERIAS INTERNACIONALES

9.Son espacios de libre consulta creados para responder a las inquietudes de los empresarios. Además de la página principal, www.procolom-bia.co, se cuenta con páginas especializadas.

PÁGINAS WEB ESPECIALIZADAS

Memorias de seminarios de divulgación: http://www.procolombia.co/memorias

Estudios de mercado: www.procolombia.co

Noticias sectorizadas para el empresario: http://www.procolombia.co/actualidad-internacional

Revista inversión para Ipad: App Store

Manual de Zonas Francas en Colombia: información acerca de las ZF en Colombia, su importancia, bene�cios, requisitos y marco legal para participar en ellas.http://www.inviertaencolombia.com.co/publicaciones.html

Cartilla de inversión en Colombia: Destaca el potencial de Colombia y sus regiones, destaca las ventajas competitivas del país. http://www.inviertaencolombia.com.co/publicaciones/cartil-la-de-inversion.html

Exportaciones

Portal de exportaciones: www.colombiatrade.com.co

Micrositio de TLC - Estados Unidos (español): http://tlc-eeuu.procolombia.co

Micrositio de la Unión Europea (español): http://ue.procolombia.com.co/

Micrositio de Salud (español): http://www.procolombia.co/salud-colombia

Micrositio de IT Services: http://www.procolombia.co/eng/ITservices/

Inversión

www.inviertaencolombia.com

Turismo

Colombia.travel: es la página que detalla la oferta turística colombia-na, con información de servicio para el turismo en 7 idiomas.Aplicación Colombia Travel: permite al visitante extranjero conocer la oferta nacional y sacar el mayor provecho de las experiencias turísticas que ofrece el país.

Minisitio Realismo Mágico: es el sitio o�cial de la campaña ‘Colombia es Realismo Mágico’, para atraer el turista internacional.Nuevo

36

Facebook.com/PROCOLOMBIA@PROCOLOMBIACO

RISARALDA

LA GUÍA DE LAS OPORTUNIDADESPROCOLOMBIA

MERCADO INTERNACIONALPARA VENDER MÁS EN EL

AQUÍ ENCONTRARÁ INFORMACIÓN DE LOSMERCADOS QUE DEMANDAN

SUS PRODUCTOSBARRANQUILLA


Dirección oficina: Calle 77B No 59 - 61

Centro 2, Oficina 306

ALEMANIA (Frankfurt) • ARGENTINA (Buenos Aires) • BRASIL (Sao Paulo) • CANADÁ (Toronto, Vancouver y Montreal) • CARIBE (San Juan de Puerto Rico, Santo Domingo y Puerto España) • CENTROAMÉRICA SUR (San José de Costa Rica y Panamá) • CHILE (Santiago) • CHINA (Beijing, Shanghái) • COREA DEL SUR (Seúl) • ECUADOR (Quito) • EMIRATOS ÁRABES (Abu Dhabi) • ESPAÑA (Madrid) • ESTADOS UNIDOS (Washington, Atlanta, Chicago, Los Ángeles, Nueva York, Houston, Miami y San Francisco) • FRANCIA (París) • INDIA (Nueva Delhi) • INDONESIA (Yakarta) • JAPÓN (Tokio) • MÉXICO (Ciudad de México y Guadalajara) • PERÚ (Lima) • PORTUGAL (Lisboa) • REINO UNIDO (Londres) • RUSIA (Moscú) • TURQUÍA (Estambul) • TRIÁNGULO NORTE (Guatemala) • VENEZUELA (Caracas)

PROCOLOMBIA EN EL MUNDO

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CENTROS DE INFORMACIÓN

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Cartagena

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Calle 10 No 4 - 26, Piso 4, Torre A, Edificio Cámara de Comercio de

Cúcuta

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Edificio Cámara de Comercio de Pereira – Carrera 8 No. 23 – 09 Piso 2

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ARMENIA

• Sede Cámara.Dirección: Carrera 14 No. 23 – 15 Piso 4.Tel.: 57 (6) 746 2646 Ext. 222.• Sede Universidad.Carrera 14 No. 05 – 29 Primer piso.Tel.: 57 (6) 746 2646 Ext. 222.

BARRANQUILLA

• Sede Universidad.Universidad del Norte Km. 5 Vía Puerto Colombia Bloque G - Piso 4.Tels.: 57 (5) 3509784/3509710.• Sede Cámara.Vía 40 No. 36 – 135 Antiguo Edificio de la Aduana – Estación tranvía.Tel.: 57 (5) 3303749.

BUCARAMANGA

Carrera 19 N°. 36-20, Piso 2.Tel.: 57 (7) 652 7000 Ext. 265 y 209.

BOGOTÁ

• Sede Centro.Calle 28 No. 13A - 15 Piso 1 Local 108.Tel.: 57 (1) 307828.• Sede Norte.Calle 75 # 15-22 piso 1.Tel.: 57 (1) 3257500, ext. 2190.

BOYACÁ

• Duitama.Transversal 19 No. 23 – 141. Edificio Cámara de Comercio de Duitama.Tel.: 57 (8) 7602596, ext, 127.• Sogamoso.Carrera 11 No. 21 – 112 Piso 1. Edificio Cámara de Comercio de Sogamoso.Tels.: 57 (8) 7702954/7703492.• Tunja.Calle 21 No. 10 – 52 Piso 1 Edificio Cámara de Comercio de Tunja.57 (8) 742 0099 Ext. 114.

CALIDirección: Calle 8 No. 3 – 14 Piso 6.57 (2) 886 1373.

CARTAGENACentro Histórico - Calle Santa Teresa No. 32 - 41.Tels.: 57 (5) 650 1110/650 1111 ext. 210.

CÚCUTA

Calle 10 No. 4 – 26 Edificio Cámara de Comercio de Cúcuta Torres A – Piso 4.Tel.: 57 (7) 5829527, ext. 324.

IBAGUÉ

Calle 10 No. 3 – 76 Piso 1 Mezzanine.Tel.: 57 (8) 2772000, ext. 1031.

MANIZALES

Carrera 23 No. 26 – 60, Piso 3, Edificio Cámara de Comercio de Manizales.Tel.: 57 (6) 884 4913 Ext. 121

NEIVA

Carrera 5 No. 10 – 38 Piso 1 Oficina Invest in Huila.Tel.: 57 (8) 8713666, ext. 125.

PASTO

Calle 18 A No 25-16 Pasaje Corazón de Jesus. MiCITio.Tel.: 57 (2) 7294896 Ext. 113.

PALMIRA

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POPAYÁN

Dirección: Carrera 7 No. 4 – 36.Tel.: 57 (2) 8243625, exts. 110/126.

SAN ANDRÉS

Avenida Colon Edificio Dread Fruit Oficina 203 – 204.Tel.: 57 (8) 5120345.

SANTA MARTA

Avenida Libertador No. 13 – 94.Tel.: 57 (5) 4230828, ext. 159.

VALLEDUPAR

Calle 15 No. 4 – 33 Centro, Primer piso Local 1, Cámara de Comercio de Valledupar.Tel.: 57 (5) 589 7868 Ext.169.

VILLAVICENCIO

Tel.: 57 (8) 6817777, ext. 170.