proceedings template - word · web viewea practice team. enterprise architecture transition plan:...

13
ه ارائ م ت س سي ي مل دعا ن چ د ن م ش و ه راي" ب ري گي م ت م ص ت در ورد م ود" ب ب و ا ي ي ح را ط ار" ي ماري ع م ي ن ما سار د ن ش ر مه ت خ" ب ن وا" ج وي" ج ش ن دا دوره ري کي د گاه ش ن دا اد رJ ا ي م لا س ا واحد وم عل و ات ق ي ق ج ت[email protected] م ي ر م ي ل ما ک ور پ ي ک ار اي وي" ج ش ن دا دوره ري کي د گاه ش ن دا اد رJ ا ي م لا س ا واحد وم عل و ات ق ي ق ج ت[email protected] ا مدرض ح م ي ض ي ف ي ش چ در روه گ ر ب و بf مپ کااه گ ش ن دا ر ب ي ئ[email protected]

Upload: others

Post on 05-Jul-2020

4 views

Category:

Documents


0 download

TRANSCRIPT

Page 1: Proceedings Template - WORD · Web viewEA Practice team. Enterprise Architecture Transition Plan: Version 1.0, Volume 1. July 29 2005. Enterprise Architecture Transition Plan: Version

در تصميم گي�ري براي هوشمند چن�دعاملي سي�ست�م ارائهسازماني معماري بازطراحي يا و بهبود مورد

جوانبخت مهرشيد آزاد دانشگاه دکت�ري دوره دانشجوي�

اسالمي تحقيقا�ت� و علوم واحد

[email protected]

انارکي پورکمالي مريم آزاد دانشگاه دکت�ري دوره دانشجوي�

اسالميتحقيقا�ت� و علوم واحد

[email protected]

درخشي فيضي محمدرضا تبريز دانشگاه کامپيوتر گروه

[email protected]

Page 2: Proceedings Template - WORD · Web viewEA Practice team. Enterprise Architecture Transition Plan: Version 1.0, Volume 1. July 29 2005. Enterprise Architecture Transition Plan: Version

معم��اري بهبود و تصحيح روش هاي از يکي : چکيده اس��ت. س��ازماي معم��اري بل��وغ از اس�تفاده سازماني

ابت���دا س���ازماني معم���اري بهب���ود يا و اص���الح جهت معم��اري قالب در سازماني معماري وضعيت بايستي اس�ت ح��الي در ش��ود. اين شناس��ايي موجود وضعيت

در بخص�����وص و س�����ازمان ها از بس�����ياري در که معم��اري توس��عه، ح��ال در کش��ورهاي س��ازمان هاي

نقش� ايف�اي ب��راي را ک��افي اس��تعداد موجود وضعيت م��واردي چ��نين ن��دارد. در موج��ود وض��عيت معم��اري

نه تنها س��ازماني معم��اري بهب��ود فعاليت ه��اي انج��ام گ��اه بلکه ش��د، نخواهد موجود وضعيت بهبود به منجر

انس��اني ن��يروي و م��الي س��رمايه اتالف اس�ت ممکن به م��وارد چ��نين باش��د. در داش��ته پي در را سازمان

اص��الح جهت سازماني معماري بلوغ از اس�تفاده جاي معم��اري ب��ازطراحي س��ازماني، معم��اري توس��عه و

مي ش�ود. پيشنهاد سازماي چن��دعاملي، سيس��تم هاي از اس�تفاده با تحقيق اين در

سازمان وضعيت ارزيابي جهت در را کاربردي روش�ي ب��ازطراحي يا و بهب��ود م��ورد در دقيق تص��ميم گيري و

ارائه نموديم. سازماني معماري تص��ميم گيري امک�ان ارائه ش��ده روش مزاياي ديگر از بر مبت��ني پيش��نهادي قرارداده��اي و پروژه ها مورد در

مح����دوديت هاي و س����ازمان اه����داف� و م����أموريتاس�ت. سازماني

بل��وغ س��ازماني، معم��اري: کلي��دي واژه ه��اي مب��دأ، معم��اري مرج�ع، م��دل هاي س��ازماني، معماري

معم���اري ارزي���ابي گ���ذار، برنامه ه���دف، معم���اريسازماني.

مقدمه-1 کاملي اطالعات مجموعه شامل سازماني، معماري

و سرويس� ها، عملکردها، سازمان، مأموريت از و رسالت به دستيابي براي نياز مورد فناوري هاي

معماري اصلي اس�ت. مؤلفه هاي سازمان اهداف� موجود، وضعيت معماري از اس�ت عبارت سازماني تغيير براي گذار برنامه و مطلوب، وضعيت معماري

وضعيت معماري به موجود وضعيت معماري از ارتباط و مؤلفه ها اين از شمايي1مطلوب. شکل

مي دهد. نمايش را يکديگر با آنها مجموعه اي از اس�ت عبارت موجود وضعيت معماري

عملکردها، جاري وضعيت با مرتبط مستندات از سازمان. معماري کنوني فناوري هاي و سرويس� ها،

از مجموعه اي از اس�ت عبارت مطلوب وضعيت طرح هاي و راهبردها، سياست ها، با مرتبط مستندات

سازماني. برنامه معماري توسعه و اصالح با مرتبط الزم مؤلفه هاي و فعاليت ها از اس�ت طرحي نيز گذار معماري به موجود وضعيت معماري از انتقال براي

سازمان. مطلوب وضعيت

سازماني مع�ماري اص�لي : مؤلفه هاي) 1(شکل تعيين نيازمند گذار برنامه طراحي براي بنابراين اس�ت حالي در هستيم. اين سازمان مطلوب وضعيت

مطلوب وضعيت نمي توان اجرايي محيط� در که سازمان بهبود مطلوبيت براي توقفي نقطه و ايده آل

مطلوبي، وضعيت هر از بعد چراکه داش�ت، بيان يک معماري براي مي تواند نيز مطلوب تر وضعيتي ايده منظ�ور اين باشد. براي داش�ته وجود سازمان

ايده اين گرديد. در مطرح سازماني معماري بلوغ بلوغ سط�وح تحت سازماني معماري مطلويت نه تنها مي ش�ود. بدين ترتيب بيان سازماني معماري

سازمان يک سازماني معماري بهبود و اصالح براي راهنمايي بلکه نمي ش�ود، گرفته نظر در توقفي نقطه

نيز سازماني معماري بهبود جهت در نيز گام به گام را ايده اين از بود. شمايي خواهد دستيابي قابل

نمود. مشاده2 شکل در مي توان معماري گاه که اس�ت آن دارد وجود که مسأله اي اما

را کافي اس�تعداد و توانايي سازمان، موجود وضعيت چنين ندارد. در مبدأ معماري نقش� ايفاي براي

همراه به را کافي تأثير بهبود فعاليت هاي مواردي توصيه سازماني معماري مجدد طراحي و نداشته

که اس�ت آن دارد وجود که کاس�تي مي ش�ود. بنابراين مبناي بر سازمان يک موجود وضعيت معماري چگونه

و شود اس�تعدادسنجي سازمان اهداف� و رسالت معماري يک مجدد طراحي يا و بهبود مورد در چگونه

شود. انجام دقيق تصميم� گيري سازماني

سازماني مع�ماري اص�لي : مؤلفه هاي) 2(شکل

معم�اري مرجع هايمدل-2

معماري پايه

وضعيت

ايده 1آل

وضعيت

ايده 2آل

وضعيت ايده

n آلوضعي....

ت ايده

3آل

2س�طح� 3س�طح� …

نگاشت

1سطح 5س�طح�

خطو�ط حرفه

س�طح� جزئ�يا�ت

بس�تر فنا�وري� اطالع�ات� آوري�

کا�ربردها

داده و اطالعا�ت�

فرآ�يندها و عملکردهاي�

حرفه

مأ�مو�ريت و اهدا�ف

بس�تر فنا�وري� اطالع�ات� آوري�

کا�ربردها

داده و اطالعا�ت�

فرآ�يندها و عملکردهاي� حرفه

مأ�مو�ريت و اهدا�ف

طرح� ان�تقال�

Page 3: Proceedings Template - WORD · Web viewEA Practice team. Enterprise Architecture Transition Plan: Version 1.0, Volume 1. July 29 2005. Enterprise Architecture Transition Plan: Version

متن��وع و متع��دد بس��يار س��ازمان معم��اري ه��ايمؤلفه-راه از دارد. يکي ايپيچي��ده فرآيند آن تحليل و هستند

از اس��تفاده ها،سازمان اطالعات صحيح بنديطبقه هاي ش��رح مرج��ع، اس��ت. معم��اري مرجع معم��اري و مدل

کن��د.مي ف��راهم سيستم از کلي ديد و اجزاء از تفضيلي س��ازماني، معم��اري چ��ارچوب يک تحت مرجع هايمدل-مي مع��رفي را س��ازمان يک ضروري هايمؤلفه تنها نه

ن���يز يک���ديگر با را آنها ارتب���اط ح���دي تا بلکه نماي���د، تحقي��ق، اين در ش��ده ارائه روش کن��د. درمي مش��خص

و معم��اري مهم��تر ه��ايمؤلفه شناس��ايي ک��ار مبن��اي مرج��ع، ه��ايمدل اس�ت. زيرا مرجع هايمدل از اس�تفاده گذش���ته تج���ارب به���ترين از اس���تانداردي فهرس�تاس�ت. هاسازمان س��اختار ،FEAFi معم��اري چ��ارچوب کهآنج��ايي از

ش��ده قائل س��ازماني معم��اري هايمؤلفه براي را اياليه س����ازگاري تحقيق اين پيش����نهادي روش با که اس�ت FEAF چ��ارچوب مرجع ه���ايم���دل از تحقيق اين در دارد،

ه��ايم��دل ان��واع تحقيق اين اس��ت. در گردي��ده اس��تفاده ق��رار بررسي م��وردTRMiv و ،BRMii، SRMiii مرجع[.12،13،15،16] اس�ت گرفته

ه��ايس��ازمان با متناسب ،FEAv مرجع ه��ايم��دل اما موقعبه و مؤثر دهيسرويس قصد به و آمريکا، فدرال

اس��ت. بن��ابراين گردي��ده تهيه آمريکا شهروندان به مرجع ه�ايم��دل س�ازيب�ومي گ��ام، اولين تحقي��ق، اين در

FEA، گ��ام اين که اس�ت عم��ومي ه��ايسازمان با متناسب گرفت. نمايي انجام موردي بررسي چند از اس�تفاده با داده نم��ايش�4 ش��کل در ش��دهب��ومي مرجع هايمدل از

اس�ت. شده

مرجع مدل از د�وم سط�ح از اي : نمونه)4 (شکلحرف�ه

چندعاملي� معم�اري-3 از پش�������تيباني امر در مهم� توانمن�������دي هاي از يکي

نيمه هوش��مند و هوش��مند سيستم هاي در تصميم� گيري اس�ت. س�يستم� هاي چندعاملي سيستم هاي از اس�تفاده

انج��ام و بخش� چن��دين به مس��أله تقس��يم� با چندعاملي ممکن که نحوي به جداگانه عامل يک توسط� بخش� هر

عوامل س�����اير محاس�����بات نتيجه از عامل هر اس�ت مي کن��د. کمک ب��زرگ مس��ائل حل به کن��د، اس��تفاده

هر به ک���اري بخش� هر اختص���اص� و وظ���ايف تعريف مي گ���يرد. از ص���ورت عامل دانش� ن���وع پايه بر عامل

پاسخ مختل��ف، عوامل محاس��بات و راه حل ها ت��رکيبمي آيد. بدست اصلي مسأله که ک���امپيوتري سيس���تم� يک از اس�ت عب���ارت عامل

توان��ايي اجتم��اعي، قابليت ه��اي داراي و ب��وده خودک��ار ويژگي ه��اي از باش���د. ب���رخي دارا را تحليل و واکنش�از: اس�ت عبارت عامل ها اصلي

خودمختاريرفتار انعطاف پذيريهدف گرايييادگيرياس�تدالل قدرت اج���زاء از ش���بکه اي درواقع چن���دعاملي سيس���تم� يک

مس���أله اي حل ب���راي يک���ديگر با که اس�ت مس���تقل داراي عموما چن��دعاملي سيستم مي کند. يک همکارياس�ت: زير خواص

را مس��أله کل حل ب��راي کامل توان��ايي عامل هر ندارد

وج��ود آنها ب��راي عم��ومي کن��ترلي سيس��تم يک ندارد

غ��يرمتمرکز عموما عوامل ني��از م��ورد داده ه��اي اس�ت

باشد غيرهمگام مي تواند محاس�باتبه که عامل يک محاس��باتي نت��ايج داده هاي قالب

مي ش��ود اس��تفاده ديگر ع��املي ورودي عن��وانباشد داش�ته همخواني بايستي عموما

در بيان ش��ده چن��دعاملي معم��اري از ارائه ش��ده روش در را ارائه ش��ده روش مي کن��د. ش��رح اس��تفاده ف��وق�

بي��ان چن��دعاملي معم��اري در ن��ام برده عوامل ق��الب روش ف��وق در بيان ش��ده معماري با مي داريم�. مطابق

که مي ش��ود تقس��يم� جداگانه عامل چه��ار به ارائه ش�ده زيرعامل چند به اس�ت ممکن عوامل اين از هريک

روش در اس�تفاده ش��ده عامل چهار شود. ش�رح تقسيم�اس�ت. ارائه ش�ده ذيل در انتخابي

واس��طي ارائه وظيفه عامل اينواس��ط: - عامل1 پايگاه ه��اي به اطالع�ات انتق��ال و ورودي دريافت براي

ف��راهم� را عوامل س��اير ني��از م��ورد غ��يرمتمرکز دانش� نت��ايج انتق��ال وظيفه واسط� اين اين بر مي کن��د. عالوه

دارد. از عه��ده بر را ک��اربر به تص��ميم� گيري و ارزي��ابي يا و تکميل ب����راي واسط� اين که کلي وظ����ايف جمله

دارد عه��ده بر غ��يرمتمرکز دانش� پايگا ه ه��اي اص���الح: کاربر از زير موارد دريافت از اس�ت عبارت

مرجع مدل هاي پايه اطالعات دريافتناحيه درواقع بخش� پ�روژه. اين اه�داف دري�افت

تکميل را چن���دعاملي سيس���تم� حق���ايق و باورهامي کند.

ب��االتر اليه ب��راي گزينه هر اهميت ميزان دريافت آن از

گزينه ه��اي از هريک ت��أمين ميزان اطالعات ورود پاييني اليه سه

درصد و همس����ايگي ش����عاع اطالع����ات ورود الگ����وريتم� در ي����ادگيري ن����رخ و نزديک ش����دن

. viهمسايگي "نزديک ترين

مديريت منا�بع س�ازمان�

مديريت منا�بع ان�سا�ن�ي

مديريت اداري�

مديريت امو�ر ما�ل�ي

مديريت زنج�يره تدا�رکا�ت

مديريت فنا�وري� و اطالع�ات�

Page 4: Proceedings Template - WORD · Web viewEA Practice team. Enterprise Architecture Transition Plan: Version 1.0, Volume 1. July 29 2005. Enterprise Architecture Transition Plan: Version

به خ��روجي عن��وان به واسط� اين که م��واردي جمله از: از اس�ت عبارت مي کند ارائه کاربر

در سازمان براي گزينه هر اهميت ميزان نمايش سازمان اهداف� و رسالت به دستيابي جهت

سازمان ارزيابي از حاصل امتيازات نمايشش��يوه از اس��تفاده با پ��روژه وض��عيت نم��ايش

و گ��رافيکي ص��ورت همس��ايگي" به "نزديک ترينبالدرنگ

با و مت��ني ص��ورت به پ��روژه وض��عيت نم��ايش آس�تانه حد شيوه از اس�تفده

تص��ميم گيري هاي و محاس�بات نتايج گزارشگيري و کلي گ��رايي يا و جزئي گ��رايي مبناي بر سيستم

کاربر انتخابي viiدانه بندي سط�ح اس�اس بر وظيفه عامل : اين ق�������وانين مقايسه - عامل2

دارد. عه���ده بر را ارتب���اطي ماتريس ه���اي ترس���يم با را اليه هر از گزينه هر ارتب������اط که ب������دين ترتيب

مي نماي��د. برق��رار ب��االيي اليه در مختلف� گزينه ه��اي بخش�، اين در ت��داخلي ماتريس ه��اي ترس�يم� در اش�تباه نم��ود. خواهد خدش��ه دار ش��دت به را ارزي��ابي نتيجه ب��������راي گزينه هر ارزش ورود بخش� در اين بر عالوه

حاص���لجمع کن���ترل ب���االيي، اليه ب���راي يا و س���ازمان عامل اين توسط�100 از آن نرمال س��ازي و امتي��ازات

ورود حين در عامل منظ��ور اين مي ش��ود. ب��راي انجام امتي���از م���يزان وض���عيت پويا ص���ورت به اطالع���ات

در و مي دهد اخط���ار ک���اربر به را100 از باقي مان���ده از و ش��ده آن از م��انع مق��ادير اش��تباه ورود ص��ورت

مس��أله مي کن��د. اين درخواست را مقادير اصاح کاربر از گس��تردگي س��طح اين در دانش� پايگاه ه��اي ب��راياس�ت. برخودار فراواني اهميت

و تحليلي هس�����ته عامل : اين پويا تحليل - عامل3 از خ��ود و نم��وده ارائه را ارزيابي سيستم تصميم� گيرياس�ت: تشکيل ش�ده زير زيرعامل هاي

پايين به باال روش خودکار انجام عاملبا ب���اال به پ���ايين روش خودک���ار انج���ام عامل

در س��طح پ�ايين ترين عامل خ�روجي از اس��تفادهپايين به باال عوامل

آماري آس�تانه حد تحليل عاملهمسايگي" "نزديک ترين شبکه تحليل عامل

اين زيرعامل ه��اي ارتباط دهي براي رفته بکار معمارياس�ت. شده نمايش داده5 شکل در عامل

عامل : اين دانش م������دير�يت� و کشف - عامل4 با مرتبط دانش� پايگاه نگهداش�ت و بروزرس�اني وظيفه

دارد. عه��ده بر را پروژه وضعيت مورد در تصميم� گيري از تحقيق اين در پ����روژه وض����عيت شناس����ايي جهت

و موفق پروژه ه����اي با نظر م����ورد پ����روژه مقايسه منظ��ور اين اس�ت. براي شده اس�تفاده گذش�ته ناموفق در را گذش��ته پروژه هاي اطالعات تا هستيم آن نيازمند بر عالوه و نماييم� ذخيره س�ازي جداگانه اي دانش� پايگاه

وض��عيت مبن��اي بر نيز را جديد بررسي مورد پروژه آن عن��وان به دانش� پايگ��اه در پ��روژه براي شناسايي ش�ده

پايگاه اين بيفزاييم. مديريت ناموفق يا و موفق پروژه عامل اس��ت. اين دانش� م��ديريت عامل وظيفه دانش�

براي شناخته ش�ده وضعيت مبناي بر خودکار صورت به اين و مي افزايد سيس��تم� به را پ��روژه اطالعات پروژه،مي کند. فراهم� را سيستم viiiخودآموزي امکان مسأله با را خ������ود وظيفه از بخشي عامل اين اين، بر عالوه انج��ام ک��اربر واسط� عامل از دري�افتي اطالع�ات کمک

پروژ ه����اي اس�ت ممکن که ت����رتيب اين مي ده����د. به ارزي��ابي ج��اري سيستم توسط� دانش� پايگاه به ورودي ص��ورت به يا و دس��تي ص��ورت به قبال و باشد نش��ده

منظ��ور اين باش��د. ب��راي شده وضعيت تعيين شهودي اطالع��ات ورود امک��ان ک��اربر واسط� عامل از بخشيمي کند. فراهم� را قبل از ارزيابي شده پروژه هاي آماده

در زير م���وارد بارگ���ذاري عامل اين وظ���ايف ديگر از: اس�ت دانش� پايگاه از لزوم صورت

مرجع مدل هاي پايه اطالعات دريافتناحيه درواقع بخش� پ�روژه. اين اه�داف دري�افت

تکميل را چن���دعاملي سيس���تم� حق���ايق و باورهامي کند.

ب��االتر اليه ب��راي گزينه هر اهميت ميزان دريافت آن از

عامل توسط� طراحي ش��ده ارتباط��ات دري��افت قوانين تفسير

از هريک ت����أمين م����يزان اطالع����ات دري����افت پاييني اليه سه گزينه هاي

درصد و همس���ايگي ش���عاع اطالع��ات دري��افت الگ����وريتم� در ي����ادگيري ن����رخ و نزديک ش����دن

همسايگي". "نزديک ترين به مرب��وط زيرعامل ه��اي با هم��راه عوامل معم��اري

نمود. مشاهده زير5 شکل در مي توان را هريک

معم�اري تصم�يم گيري و ارزيابي روش -4سيستم:

و رس��الت مبن��اي بر پويا ص��ورت به ارائه ش��ده روش هر م���أموريت ن���وع با متناسب و س���ازمان اه���داف�

مي ده���د. تط���ابق را خ���ود ارزي���ابي ن���وع س���ازمان و جايگ��اه با متناسب سازماني معماري هر بدين ترتيب

مي گردد. ارزيابي خود خاص وظيفه مندي ف�����از چند به را تحقيق اين در ارائه ش�����ده روش

نمود: تقسيم�س��ازمان هاي ب��راي مرجع م��دل هاي بومي س��ازي

موردي بررسي هاي انجام از اس�تفاده با عموميارتب��اط شناس��ايي ب��راي اليه اي م��دل از اس��تفاده

سازماني معماري اليه هاياولويت بن���دي جهت پ���ايين به ب���اال روش انج���ام

سازماني معماري مؤلفه هاي پياده سازيمعم��اري ارزي�ابي جهت ب�اال به پ�ايين روش انج��ام

سازماني معم��اري ب��ازطراحي يا و بهب��ود م��ورد در تصميم� گيري

نزديگ ت�رين آم��ارگيري، روش سه مبن��اي بر س��ازمانيفازي منط�ق و همسايگي،

Page 5: Proceedings Template - WORD · Web viewEA Practice team. Enterprise Architecture Transition Plan: Version 1.0, Volume 1. July 29 2005. Enterprise Architecture Transition Plan: Version

بکاررف�ته چندع�املي : مع�ماري)5 (شکل

معم���اري مؤلفه ه���اي او�لويت� بن���دي - رو�ش1: سازماني�

برن��امه ريزي م��ورد در مهم� و مط��رح مس��ائل از يکي بت��وان که اس�ت آن س��ازماني معم��اري انتق��ال ط��رح

برن��امه ريزي س��ازمان هر اه��داف رس��الت بر مبت��ني س���ازمان آن با مرتبط فعاليت ه���اي ب���راي را دقيقي

آن دارد وج��ود که مس���ائلي از ک���رد. يکي شناس���ايي بس��يار انتق��ال طرح برنامه ريزي آنجايي که از که اس�ت

ط���راحي آن ب���راي که اس�ت سيس���تمي به وابس���ته برن��امه ريزي ب��راي را کلي برنامه نمي ت��وان مي ش��ود،

کرد. ارائه داده سازماني معماري بهبود فعاليت هاي و اه���داف و رس���الت بر مبت���ني ارائه ش���ده روش در

با مرتبط فعاليت ه��اي مي ت��وان س��ازمان، هر م��اهيت نم��ود، شناس��ايي نه تنها را س��ازماني معم��اري انتق��ال

روش در اين بر ک���رد. عالوه اولويت بن���دي را آنها بلکه اس��ت. ش��ده گرفته اي��دهATAM ماهيت از شده ارائه

ب��راي را بيشتري گزينه هاي که موردي که معني اين به آن گزينه ه��اي بين اول��ويت مي طلب��د، ش��دن ب��رآورده

ب��اال-ب��ه-پ��ايين روش يک روش شد. اين خواهد تقسيم�اس�ت.

عب��ارت ارزي��ابي روش اين در شده اس�تفاده سط�ح پنج: از اس�ت

کالن اهداف� سط�حخرد اهداف� سط�حعملکردها سط�حسرويس� سط�حفناوري سط�ح

توليد تيم مدير معموال که کاربر کالن، اهداف� سط�ح در فهرس�ت دارد، نظ��ارت آن بر ارشد مدير نظارت تحت

مي ش��ود. وارد کالن اه��داف س��طح در اص��لي اه��داف بر ارشد مدير نظر طبق کالن، هدف هر ورود بر عالوه

به دس���تيابي جهت در ه���دف� اهميت م���يزان اس���اس که مي نمايد وارد را درص����دي س����ازمان، م����أموريت باش���د. صد با برابر بايس���تي مق���ادير اين حاص���لجمع

ارتب��اط با هم��راه را خرد اهداف� فهرس�ت کاربر سپس� سيس�تم ب�راي را کالن اه�داف� س��ط�ح با خرد هدف هر

مرتبط کالن اه��داف� امتيازات مي دارد. حاصلجمع بيان م��اتريس� و ارائه ش��ده فرم��ول طي خ��رد ه��دف� هر با

اه��داف اليه به6 ش��کل در نمايش داده ش��ده ارتب��اطيمي يابد. انتقال خرد

خرد هدف هر امتياز = ∑ (Gi*Fi)

امتياز مرتبط� با هر هدف کالن مرتبط، وGiکه در آن Fi.درجه اهميت مربوط به هر هدف خرد است

# کالن اه��دف1

کالن اهدف.... #

# کالن اه�دفn

1# خرد هدف

خرد هدف # ....**m# خرد هدف

به کالن� اهداف� سط�ح از امتياز : انتش�ار)6 (شکلخرد� اهداف� سط�ح

در سطح بعدي از بين عملکردهايي ک��ه قبال ب��ه عن��وان فهرس��ت عملکرده��ا ارائ��ه ش���ده اس���ت، ک���اربر بي���ان مي دارد ک���ه ک��دام يک از اين عملکرده��ا ب��ا ک��دام يک از موارد سطح اهداف خرد در ارتباط است. همچنين ميزان اهمي�ت ه��ر عملک��رد ب��راي ه��ر ه��دف مرتب��ط ن��يز بي��ان مي ش��ود. متن�اسب با امتيازات اختصاص داده شده ب��ه هر هدف خرد حاصل جمع اين امت�يازات ب��ه

مي شود.آن عملکرد اختصاص داده # خ��رد اه��دف

1 خرد اهدف

.... # # خ��رد اهدف

n

1# عملکرد

**.... # عملکردm# عملکرد

انتشار امتياز

انتشار امتياز

Page 6: Proceedings Template - WORD · Web viewEA Practice team. Enterprise Architecture Transition Plan: Version 1.0, Volume 1. July 29 2005. Enterprise Architecture Transition Plan: Version

به خرد� اهداف� سط�ح از امتياز : انتش�ار)7 (شکلعملکرد� سط�ح

∑(Hi * Fi)= عملکرد هر امتياز،Hi آن در که اس�ت خ��ردي هدف هر با مرتبط امتياز خواهد مفيد آن به دس��تيابي جهت در عملک��رد اين که

هر آنجايي که از س��رويس� ها، اليه امتيازدهي بود. جهت از و مي کند اس���تفاده س���رويس تع���دادي از عملک���رد را بيشتري اهميت سرويس� يک اس�ت ممکن آنجايي که

هر به باش��د، داش��ته عملک��رد يک به دستيابي جهت در مي ش���ود. داده اختص���اص اهمي���تي درجه س���رويس

يک با مرتبط س���رويس هاي اهميت درجه حاص���لجمع هر امتي��از باش��د. نهايتا صد با برابر بايس��تي عملک��ردمي ش�ود. محاس�به زير فرمول از سرويس�

∑(Bi * Fi)= سرويس� هر امتياز Fi و مرتب��ط�، عملک��رد هر با مرتبط امتيازBi آن در که

اس��ت. ب��راي س��رويس هر به مرب��وط اهميت درجه : مي ش�ود انجام محاس�به ترتيب همين به نيز فناوري ها

∑F * Mi) ( = فناوري هر امتياز Miو مرتب��ط، فن��اوري به مرب��وط امتي��ازFi آن در که

اس����ت. س����رويس� آن در فن����اوري هر اهميت درجه کسب را بيش���تري امتي���از که م���ؤلفه اي ب���دين ترتيب

اس�����ت. برخ�����وردار بيش�����تري اهميت از نم�����وده در بيان ش�����ده محاس�����بات با مرتبط نرمال س�����ازي

[.2و1اس�ت] گرفته قرار تأييد مورد قبلي تحقيقات: سازماني� معماري ارزيابي� - رو�ش2

معم��اري در مؤلفه هر اهميت ميزان شناسايي از پس� اين م���يزان با متناسب را ارزي���ابي روال س���ازماني،

روش�ي از منظ��ور اين مي نم��اييم. ب��راي اج��را اهميت هر کيفيت ميزان مي نماييم�. ابتدا اس�تفاده باال به پايين

بر س��ازماني معماري در فناوري و سرويس�، عملکرد،مي گردد. تعيين کيفي درصد عنوان با و درصد حسب

يع��ني ب��االتر س��ط�ح ن��ود با مرتبط امتي��از ب��دين ترتيب زير ج��دول و فرم��ول اس��اس بر س��رويس�، س��ط�ح

مي ش�ود. محاس�به فناوري1# فناوري

.... #n# فناوري

# سرويس1

**.... #سرويسm# سرويس

سرويس هر براي امتياز : انتش�ار)8 (شکل بدست زير معادله از س���رويس هر امتي���از بن���ابراين

: مي آيد

FScore =

امتي��از مرتب��ط� ب��ا ه��ر س��رويس�،FScoreک��ه در آن MScore ،امتياز مرتبط� با هر فناوري Mميزان اهميت

هر فناوري در جهت اجراي بهتر س�رويس نود پ��در، وn تع��داد فناوري ه��اي مرتب��ط� ب��ا ه��ر س��رويس، و S1

درص��د کيفي مرتب��ط� ب��ا ه��ر س��رويس� اس��ت. ب��راي محاس�به امتياز هر عملکرد به همين ت��رتيب امتي��از را

مي نماييم. محاسبه براي هر عملکرد # سرويس1# سرويس

....n# سرويس

1# عملکرد

**.... #عملکردm# عملکرد

عملکرد� هر براي امتياز : انتش�ار)9 (شکل محاس��به زير فرم��ول از عملک��رد هر با مرتبط امتي��از

: مي ش�ود

BScore =

م��يزانF عملکرد، هر با معادل امتيازBScore آن در که FScore و پ��در، ن��ود عملک��رد ب��راي سرويس� هر اهميت تع��داد ،n س��رويس�،و هر به مرب��وط امتي��از م��يزان

کيفي درصدS2 و عملک��رد، هر با مرتبط سرويس��هاياس�ت. عملکرد هر

امتياز مرتبط� با هر هدف خرد طب��ق ج��دول و فرم��ول: زير محاس�به مي شود عملکرد1# عملکرد

.... #n# عملکرد

خرد هدف#1

هدف.... #خرد

**

# خرد هدفmخرد� هدف� هر براي امتياز : انتش�ار)10 (شکل

GLScore =

خ��رد، ه��دف� هر با مع��ادل امتي��ازGLScore آن در کهBScoreو عملک�����رد، هر امتي�����از Bاهميت م�����يزان

،n و عملک��رد، هر ب��راي قبل مرحله در محاس�به ش��دهاس�ت. خرد هدف هر با مرتبط عملکردهاي تعداد

امتياز مرتبط با هر هدف کالن طب�ق جدول: و فرمول زير محاسبه مي شود

خرد هدف1# خرد هدف.... #

# خرد هدفn

فناوري

انتشار امتياز

سرويس

انتشار امتياز

انتشار امتياز

Page 7: Proceedings Template - WORD · Web viewEA Practice team. Enterprise Architecture Transition Plan: Version 1.0, Volume 1. July 29 2005. Enterprise Architecture Transition Plan: Version

کالن هدف#1

هدف.... #کالن

**

# کالن هدفmکالن� هدف� هر براي امتياز : انتش�ار)10 (شکل

Giکالن، ه��دف� هر با مع��ادل امتي��ازGIScore آن در که

م��ورد کالن ه��دف ب��راي خ��رد ه��دف هر اهميت ميزان خ��رد ه��دف هر براي آمده بدست امتيازGLscoreiنظر،

کالن هدف هر با مرتبط خرد اهداف� تعداد ،n و مرتبطاس�ت.

بدست زير رابطه از سيستم کل با مرتبط امتياز نهايتا: مي آيد

SystemScore =

و سيستم، کل با معادل امتياز ،SystemScore آن در کهnآنجايي که اس��ت. از تعيين ش��ده کالن اه��داف� تع��داد

بي��ان مي توان مي ش�ود، بيان درصد حسب بر امتيازات ب���رآورده سيس���تم يک رس���الت درصد چند که داش�ت

اس�ت. شده ب��ازطراحي يا و بهبود مورد در تصميم� گيري جهت نهايتا

اس��تفاده تص��ميم گيري روش دو از س��ازمانی معمارینموديم:

آمارگيري بر مبتني آس�تانه حد روش همسايگي نزديک ترين شبکه

موفق پروژه ه��اي تجربيات از اس�تفاده با اول روش در حد ح��دودي مق��دار آم��ارگيري از اس��تفاده با و قبلي

م��ورد پ�روژه امتياز نموديم. چنانچه محاس�به را آس�تانه معم��اری بهب��ود باش��د، بيش��تر مق��دار اين از بررسي

اينص���ورت غ���ير در و مي گ���ردد توص���يه س���ازمانیشود. مي توصيه بازطراحي

همس��ايگي" "نزديک ت��رين از اس��تفاده با دوم روش در ن��اموفق و ixموفق پروژه ه��اي امتي��از نتايج از مقاديري

نقطه در نهايتا و نم���وده وارد ش���بکه به را قبلي بررسي م��ورد پ�روژه نقاط وضعيت شبکه در توقف� و گرفته ق��رار بررسي مورد توقف� نقاط به نسبت

پروژه ه�اي از فاص��له م��يزان مبناي بر پروژه وضعيت منظ��ور اين مي گردد. ب��راي اعالم قبلي ناموفق و موفق

را همس��ايگي شعاع ،0.1 با برابر را يادگيري نرخ با برابر را همس��ايگي شعاع کاهش و ،2 با برابر

سه اطالع��ات ورود با که گرف��تيم نظر در0.999 ارزي��ابي روش اين از معق��ولي نت��ايج به واقعي پ��روژه

اعالم ش���ده ش���هودي مش���اهدات با که ي���افتيم دست داش��ت. کامل خوان��ايي سازمان ارشد مديران توسط� م��ورد هزينه راY مؤلفه و پروژه هر امتياز راX مؤلفه

ص��ورت به نم��وديم. ب��دين ترتيب منظ�ور پروژه هر نياز تص��ميم گيري معي��ار پ��روژه هرCBAx مقادير ضمني

مي باشد. پروژه آن مورد درموردي مطالعه-5

نم��وديم ايج��اد اب��زاري موردي بررسي انجام جهت م��دل هاي با مرتبط اطالعات ذخيره س�ازي بر عالوه که

مرتبط محاس��بات سازماني، معماري اليه هاي و مرجع را نتيجه و داده انج��ام خودک��ار صورت به را ارزيابي با

تش���کيل زير بخش� ه���اي از اب���زار مي دارد. اين اعالماس�ت: شده

با مرتبط اطالعات ورود شامل پايه اطالعات ورود فناوري ها و سرويس� ها، عملکردها،

پروژه هر اطالعات ورود بخش�مبن����اي بر مؤلفه هر اهميت م����يزان اعالم بخش�

عملکرده��ا، جمله از انتخ��ابي دانه بن��دي س��طوحفناوري سرويس�،

مبن��اي"نزديک ت�رين بر پ�روژه وضعيت اعالم بخش� همسايگي"

آس����تانه حد مبن����اي بر پ����روژه وض����عيت اعالم آمارگيري پايه بر تعيين ش�ده

شکل در مي توان را ابزار واسط� هاي برخي از شمايينمود. مشاهده15 و ،14 ،12،13

اولويت ها نمايش کاربر : واسط)12 (شکل

انتشار امتياز

Page 8: Proceedings Template - WORD · Web viewEA Practice team. Enterprise Architecture Transition Plan: Version 1.0, Volume 1. July 29 2005. Enterprise Architecture Transition Plan: Version

ارزيابي نتايج نمايش کاربر : واسط)13 (شکل

پروژه وض�عيت نمايش کاربر : واسط)14 (شکلهمسايگي نزديک ترين شبکه مبناي بر

پروژه وض�عيت نمايش کاربر : واسط)15 (شکلآمارگيري از حاص�ل آستانه حد مبناي بر

واقعي پروژه هاي اطالعات موردي بررسي جهت را ايران کشتيراني و بنادر سازمان و ايران آمار مرکز

که کرديم وارد سيستم به ورودي اطالعات عنوان به که يافتيم دست ارزيابي روش اين از معقولي نتايج به ارشد مديران توسط� اعالم شده شهودي مشاهدات با

داش�ت. کامل خوانايي سازمان

گيري نتيجه-6 اراده را روش�ي تحقي���ق، اين از حاصل نت���ايج کمک با

روش ه��اي ب��راي کمکي عامل يک عنوان به که نموديم اس��ت. با اس��تفاده قابل س��ازماني معم��اري ارزي��ابي

امک���ان تحقيق اين در ارائه ش���ده روش از اس���تفاده رس��الت و ني��از با مطابق را سازماني معماري ارزيابي

چ��نين به دستيابي داش�ت. با خواهيم سازمان اهداف� و به را مختلف� س���ازمان هاي مي ت���وان ارزي���ابي روش

اه��داف� برآورده س�ازي ميزان با مطابق و کمي صورت س��ازمان هر در س��ازماني معم��اري پياده س��ازي خاص

نمود. مقايسه آن با سيس��تم ها از بس��ياري که مسائلي از يکي س��طح م��وارد بس��ياري در که اس�ت آن هس��تند روب��رو که اس�ت نامناسب ح��دي تا س���ازمان معم���اري کيفي و مي طلبد را بس��ياري هزينه س��ازمان معم��ري بهب��ود

در را بيش��تري نتيجه سازماني معماريچنين بازطراحي اين در ارا ئه ش����ده روش کمک داش����ت. با خواهد پي

يا و بهب��ود م��ورد در دقيق تص��ميم گيري امک��ان تحقيق اين و داش�ت خ��واهيم را سازماني معماري بازطراحي

س��نگين هزينه ه��اي ک��اهش در ف��راوان اهميت م��ورد بهب���ود يا و توس���عه گس���ترده فعاليت ه���اي از ناشي

دارد. داده سازمان معماري روش ب����راي که توس����عه اي زمينه ه����اي جمله از

فهرس�ت ت���دقيق و توس���عه دارد وج���ود ارائه ش���ده ب��راي تحقيق زمينه هاي ديگر اس�ت. از مرجع مدل هاي

و دقيق تر همس���ايگي ت���ابع شناس���ايي موض���وع اين همس���ايگي نزديک ت���رين ش���بکه ب���راي مناس���ب تر

جهت مي ت��وان اين بر مي باشد. عالوه پياده سازي ش�ده از ق������وانين تفس������ير عامل کامل خودکارس������ازي

نمود. اس�تفاده مرجع مدل هاي هستي شناس�يمراجع-7

بل��وغ ارزي��ا�بي ب��راي روشي ارائه ج��وانبخت؛ مهرشي�د[1] دانشگاه ارشد؛ کارشناسي رساله سازماني؛ معماري�

.86 بهمن تحقيقا�ت�؛ و علوم واحد اسالمي آزاد انجمن ملي کنفرانس� سيزدهمين ؛ جوانبخت مهرشي�د[2]

ب��راي راهکاري ارائه شريف؛ دانشگاه ايران�؛ کامپيوتر معم��اري ب��ازطراحي يا و بهب��ود ب��راي تص��ميم گي�ري

.1386 سازماني؛ بين ال�مللي کنف�رانس� دوازدهمين ج��وانبخت؛ مهرش��يد[3]

ارائه شهي�دبهش��تي؛ دانش��گا�ه اي��ران؛ ک��امپي�وتر انمن اليه ه���اي� و مؤل�فه ها ارزي���ا�بي ب���راي جدي���دي روش

. 1385 سازماني؛ معماري�[4] Mehrshid Javanbakht ; IEEE; International

Conference on Information & Communication Technologies : From theory to Applications ; Aprill 2008.

[5] A.Ahern Dennis,Clourse Aaron, Turner Richard. CMMI Sistilled: A practical guide to integrated process improvement. Second edition,Addison Wesley, Part1, chapter1, September 23 2003.

[6] Blueprint Technologies.Best practice approach to enterprise architecture: 8618 Westwood Center Suite. 310, Vienna, VA 22182, United States. 2. NASA-ESDIS, Bldg 32, Rm S224C Mail Code 423.2004.

Page 9: Proceedings Template - WORD · Web viewEA Practice team. Enterprise Architecture Transition Plan: Version 1.0, Volume 1. July 29 2005. Enterprise Architecture Transition Plan: Version

[7] Japp Schekkerman,B.Sc. Enterprise architecture source card: Institute for enterprise architecture development, 2004.

[8] Chief information Officer Council. A Practical guide to federal enterprise architecture: Version 1.0. February 2001.

http://www.cio.gov/documents/bpeaguide.pdf[9] National association of state chief information

officer. Enterprise architecture development Tool-Kit: v 3.0,82126. October 2004 .

http://www.nascio.org/publications/Newsletters/0604fast_facts.cfm[10] EA Practice team. Enterprise Architecture Transition

Plan: Version 1.0, Volume 1. July 29 2005.[11] http://www.hud.gov/offices/cio/ea/newea/resources/

eatp.pdf[12] The federal Enterprise Architecture Program

Management Office. Federal enterprise architecture program EA assessment framework: 2.0. December 2005.

[13] International Institute Of Business Analysis. Guide to the IIBA of Knowledge Draft Material for Review and Feedback: Release 1.4 Version 1. 2005 http://www.iiba.com

[14] GSA Office of the chief Information Officer. IT Capital Planning & Investment Control Guide. 2003. http://www.gsa.gov/gsacio

[15] OMB.OMB Enterprise Architecture Assessment: V1.0 Guideline. April 2004.

[16] National Association of state chief information officer. NACSIO Enterprise Architecture: Version 1.3. 2003. http://www.nascio.org/nascioCommittees/ea/EAMM.pdf

[17] The federal Enterprise Architecture Program Management Office. The business Reference Model: Version 2.1. June 2003.

[18] The Federal Enterprise Architecture Program Management Office. The component Reference Model: Version 1.0,Feb 2003.

[19] Federal Enterprise Architecture Program. The Data Reference Model, Version 2.0. November 17,2005.

Page 10: Proceedings Template - WORD · Web viewEA Practice team. Enterprise Architecture Transition Plan: Version 1.0, Volume 1. July 29 2005. Enterprise Architecture Transition Plan: Version

i Federal Enterprise Architecture Framework

ii Business Reference Model

iii Service Reference Model

iv Technology Reference Model

v Federal Enterprise Architecture

vi Nearer Neighborhood vii Granularity

viii Self learning

ix Best Practice

x Cost Benefit Analysis