pro memorie magazine jaargang 4 nr. 1

Pro Memoriemagazine

Outsourcing, de weg ligt open

ICTXBRLIT-AUDITING

4e jaargang nummer 1 December 2007

-03104_210x297_muziek_OF.indd 1 21-03-2007 11:29:30

Colofoon

Pro Memorie Magazine4e jaargang nummer 1December 2007

UitgeverStudievereniging Pro MemoriePostbus 16009701 BP [email protected]

HoofdredactieJacqueline Pitstra

RedactieKoen ter BraackPatricia de Bruijn Ralph Lamboo

GastredactieRinze van den AkkerAlbert de BoerRick ten ElzenBerend van der KolkMichelle Visschers

EindredactiePatricia de BruijnRick ten Elzen

Lay-out en opmaakRalph Lamboo

Oplage300

DrukCopy-Copy

Overnemen of nadrukken uit Pro Memorie Ma-gazine is uitsluitend toegestaan na schriftelijke toestemming van de uitgever. Aan publicaties in dit magazine kunnen geen rechten worden ontleend.

Voorwoord

Accountancy & ICT

De Informatie en Communicatie Technologie (ICT) speelt een steeds belangrijkere rol in onze maatschappij. De ICT wordt ontwikkeld om het leven gemakkelijker en efficiënter te laten verlopen. De ontwikkelingen in de ICT gaan snel. Door de groei van de ICT kunnen ziekenhuizen hun patiënten beter behandelen, kunnen mensen wereldwijd op elk gewenst tijdstip met elkaar communiceren en ga zo maar door. De ICT is de rode draad geworden die de wereld bij elkaar houdt, ongemerkt kan men niet meer zonder. Ook in de wereld van accountancy spelen zich snelle ontwikkelingen af. De nieuwe standaard voor het elektronisch uitwisselen van informatie, eXtensible Business Reporting Language (XBRL), komt eraan. Deze informatiestandaard is ontwikkeld om het uitwisselen van informatie gemakkelijker, sneller en goedkoper te maken. Een andere ontwikkeling die gericht is op kostenbesparing is outsourcing. Het uitbesteden van ICT activiteiten is iets wat steeds meer gebeurd. Dit uitbesteden wordt nauwkeurig overwogen. De grootste drempel voor uitbesteding is het gevoel dat de controle over de processen wordt verloren. Hierbij is de organisatie wel zelf verantwoordelijk voor de kwaliteit van de informatie die uit deze processen voortvloeien. De accountant steunt op de kwaliteit van de ICT. De IT Auditor oordeelt over de kwaliteitsaspecten van de informatietechnologie. Hiermee ondersteunt de IT Auditor de werkzaam-heden van een accountant. Binnen het audit-vakgebied is IT-audit een opvallend specialisme. Er wordt steeds meer verlangd van dit specialisme bij de uitvoering van accountantscontroles. Onder meer bij de jaarreke-ningcontrole is de ICT niet meer weg te denken.Mijn conclusie: Accountancy & ICT, je kunt deze samenstelling vanuit verschillende aspecten bekijken, maar bovenal: de accountancy kan niet zonder ICT, de ICT kan niet zonder de accountancy, de wereld kan niet zonder accountants! (en dat is een hele fijne gedachte!). Dit Pro Memorie magazine is het begin van een nieuwe jaargang. Als nieuwe redactie hebben wij ons tot doel gesteld de stijgende lijn van de kwaliteit van het magazine voort te zetten. De redactie hoopt ook dit jaar weer in staat te zijn u een goed verzorgd magazine met inhoudelijke sterke en interessante artikelen te leveren. Afsluitend wil ik u namens de gehele redactie fijne feestdagen en een prettige jaarwisseling toewensen.

Jacqueline PitstraHoofdredacteur Pro Memorie Magazine2007-2008

Oog voor de mens achter de cijfers.

Bij Rekenmeesters hechten we veel waarde aan een individuele benadering. Het is onze missie om financieel specialisten het werk klimaat

te bieden dat zij zoeken. En dat gaat verder dan een warm welkom en aantrekkelijke arbeids voorwaarden. Persoonlijke aandacht,

betrokkenheid en oprechte interesse is waar het bij ons om draait. Dat maakt werken met Rekenmeesters zo bijzonder. Of het nu

gaat om een project of een vast dienstverband. Kijk maar eens op rekenmeesters.nl

Reken7031 Ad_210x297.indd 1 11/20/07 2:10:17 PM

Accountancy en ICT

IT Auditor [artikel]

Outsourcing [interview]

XBRL [artikel]

Stelling

Na de studie [artikel]

Verenigingsnieuws

Interview bestuur

Interview inhouse

verslag inhouse Utrecht

verslag inhouse A’dam

Interview almanak

Controlling course

Foto-pagina

Agenda

Tentamenrooster

6

10

15

19

21

22

27

28

29

30

33

34

38

38

pro memorie

5

De heer Leijendekker vertelt over de IT auditor

Wat is outsourcing nou precies? Op welke wijze komt de accountant in aanrakingmet outsourcing?

De heer Pasmooij schrijft in zijn artikel over XBRL en de toekomst van de accoun-tant

Het bestuur aan het woord

pro memorie

Klaas Leendert Leijendekker RE RA

Het lijkt een mooie, klin-

kende zin, die goede

borrelpraat zou opleve-

ren als hij helemaal uit

het hoofd werd opge-

zegd (of zou de discus-

sie juist volledig dood-

slaan?). Een andere

reactie zou zijn, dat het

toch wel aan te raden

is om de bijsluiter voor

gebruik te lezen.

De huidige accountant heeft het niet makkelijk: aan de ene kant wordt er steeds meer van hem verwacht op het gebied van assurance en fraude-detectie, aan de andere kant wordt het speelveld ook nog eens veel ingewikkelder, bijvoorbeeld door het gebruik van automatisering in de pri-maire processen (ERP, internet, etc.).De grote uitdaging die een accoun-tant vervolgens heeft is om ervoor te zorgen dat hij voldoende afweet van de gebieden die van belang zijn in het kader van de jaarrekening-controle. De meer specialistische werkzaamheden zal hij over moeten laten aan anderen. Een van deze specialismen binnen het accountants-beroep is IT Audit. In dit artikel wil ik graag ingaan op de interactie tussen de accountant en de IT Auditor als specialist bij de jaarrekeningcontrole en welke aandachtspunten daarbij spelen.

Wat doet een IT Auditor voor de accountant?

Een IT Auditor met zijn specialisti-sche kennis helpt de accountant om audits uit te voeren in een geau-tomatiseerde omgeving. Om deze samenwerking goed te laten functi

oneren, is een verregaande afstem-ming van de werkzaamheden van de IT Auditor op die van de accountant vereist.

“ Een IT Auditor met zijn specialistische ken-nis helpt de accountant om audits uit te voeren in een geautomatiseerde omgeving.”

Dit is meer dan aan de IT Auditor een aantal gerichte IT vragen te stel-len, waarvan de beantwoording na een IT onderzoek zonder verdere in-terpretatie aan de accountant wordt teruggegeven.

De accountant richt zijn controle zo-danig in, dat het controlerisico (ofwel de kans dat er nog materiële fouten in de jaarrekening blijven zitten) zo klein mogelijk en minimaal accepta-bel wordt. De werkzaamheden van de IT Auditor zijn er dan ook in prin-cipe op gericht om de accountant te helpen bij het verlagen van dit risico.In brede zin wordt de IT Auditor om een of meer van de volgende rede-

‘De IT Auditor is klaar, en dan….?

‘Ik ben net door de BPM/workflow procedure van onze controleklant gelopen

en heb gezien, dat de input online de files update, zodat het datawarehouse

real time nieuwe releases van managementinfo krijgt, die via XML meteen wor-

den gebroadcast naar hun medewerkers die toegang hebben tot het Customer

Relationship Management systeem’

6

pro memorie

nen betrokken bij een jaarrekening-controle (niet noodzakelijkerwijs in volgorde van belang):

• V (alue): een IT Auditor krijgt een gedegen beeld van de processen, die heel goed kunnen worden gebruikt in de managementletter van de accoun-tant.• C (ost): door het betrekken van de IT Auditor kunnen bepaalde onder-zoeken van de IT eenmalig worden gedaan, waar meerdere controle-teams vervolgens gebruik van kun-nen maken.• R (isk): dit is de belangrijkste reden voor de betrokkenheid van de IT Auditor.

Om een goede integratie van de IT Audit werkzaamheden in de jaarreke-ningcontrole te bewerkstelligen, zal de IT Auditor in elk van de fasen van de controle moeten zijn betrokken, te weten:

1. planning2. evalueren van opzet, bestaan en werking van beheersingsmaatregelen3. gegevensgerichte werkzaamheden4. conclusie en afronding

De ervaring leert dat de rol van de IT Auditor in de eerste drie fasen rede-lijk wordt ingevuld en ook dat deze steeds beter wordt.Voor het vervolg wil ik kort stilstaan bij het tweede onderdeel, namelijk de evaluatie van de beheersmaat-regelen. Bij de evaluatie van de beheersmaatregelen wordt vastge-steld of de onderkende procesrisico’s afdoende worden beheerst (aan de hand van een zogenaamde risicoana-lyse). Dit is primair het werkterrein van de accountant. Echter, sinds de introductie van geautomatiseerde sy-stemen speelt een deel van het spel zich af buiten zijn blikveld, namelijk in de systemen (de zogenaamde ‘black box’). De accountant wil wel zicht hebben op het functioneren

van deze beheersmaatregelen, en vandaar dat hij vragen zal stellen aan de IT Auditor. In het meest optimale geval gaan de accountant en de IT Auditor naast elkaar zitten om te bepalen welke (geautomatiseerde) beheersmaatregelen het belangrijkst zijn, zodat deze in ieder geval in het IT Audit onderzoek worden meege-nomen.

Van de vier hiervoor genoemde fasen verdient ook de fase ‘conclusie en afronding’ aanvullende aandacht.

De grote uitdaging van de accoun-tant is namelijk dat hij aan het eind van de dag een verklaring omtrent de getrouwheid van de jaarrekening moet afgeven. De mogelijkheden voor een verklaring zijn redelijk binair: het is goed of het is fout (in meer of mindere mate). De werk-zaamheden van de IT Auditor moe-ten derhalve een bijdrage leveren aan het vaststellen of een getrouw beeld wel of niet mogelijk is op basis van de geautomatiseerde systemen.

“ De grote uitdaging van de accountant is name-lijk dat hij aan het eind van de dag een verklaring omtrent de getrouwheid van de jaarrekening moet afgeven.”

De ‘wereld van systemen’ is echter minder binair dan de nullen en enen in de systemen doen vermoeden, zeker als het gaat om het vellen van een oordeel hierover. In elke auto-matiseringsomgeving kan een IT Auditor tekortkomingen signaleren. Zo zal het wijzigingenbeheer (dat een belangrijk auditobject voor de IT Auditor is) bijna nooit helemaal goed

zijn geregeld, er zullen dus altijd bevindingen zijn.

Op zich is dit geen probleem, maar hoe gaan de accountant en de IT Auditor hier samen mee om?

Integratie: meer dan een rap-port over de muur

De echte integratie van IT Audit in de jaarrekeningcontrole ligt in de gezamenlijke interpretatie van de uitkomsten van het IT Audit onder-zoek. Bij deze interpretatie kunnen we wel een aantal eenvoudigere situaties onderscheiden. Als de IT Auditor bijv. concludeert, dat de IT omgeving voldoet aan alle daaraan te stellen eisen, dan kan de accoun-tant dit een-op-een overnemen en het IT Audit rapport opvoeren als ‘evidence’ bij de controlestappen van de accountant.

Hoe zit het dan nu met de IT Audit rapporten waar geen ‘voldoende’ in staat, ofwel een voldoende maar met een groot aantal bemerkingen? Wat er ook in staat, de accountant zal dit moeten interpreteren naar de invloed hiervan op de verklaring bij de jaar-rekening. Zoals hiervoor genoemd, hebben de werkzaamheden van de IT Auditor rechtstreeks invloed op de risicoanalyse van de accountant: als er voorbehouden of negatieve bevindingen in het rapport van de IT Auditor staan, dan zal dit doorwerken in de mate van afdekking van risico’s, zoals die zijn ingeschat door de ac-countant. Maar in welke mate? Moet de ac-countant volledig buiten het sy-steem om controleren, eventueel gegevensgericht? Kan de invloed zodanig worden gepreciseerd dat belangrijke beheersmaatregelen wel worden geraakt maar anderen helemaal niet? Dit is een interpretatie die een accountant niet alleen kan

7

pro memorie pro memorie

maken, hierbij heeft hij de hulp van de IT Auditor nodig. Sterker nog, de accountant zal moeten eisen van de IT Auditor dat hij uitlegt wat de zwaarte van de bevindingen is en wat de invloed op de beheersing is. Daarvoor heeft de accountant toch een specialist ingehuurd?

Daarnaast is het in de praktijk vaak zo, dat de IT Auditor een zekere affi-niteit met de financiële jaarrekening-controle heeft door eerdere studies, gezamenlijke methodologieën, etc. Hier komt dus ook het belang van de eerdere betrokkenheid van de IT Auditor in de jaarrekeningcon-trole naar voren: als een IT Auditor weet waarom hij bepaalde werk-zaamheden moet uitvoeren kan hij gerichter te werk gaan, maar ook verder vragen als de primaire vragen onvoldoende antwoorden geven.

Dit betekent, dat een IT Auditor mee kan denken met de accountant als de IT omgeving zekere tekortkomin-gen op het gebied van beheersing kent. Hij kan meedenken in het bepalen van de impact, maar ook in het definiëren van alternatieve controlewerkzaamheden (evt. op zoek naar ‘compensating controls’; controles die in eerste instantie niet zijn meegenomen, maar die een deel van de oorspronkelijke controls kunnen compenseren). Een IT Audi-tor zou zelfs een accountant moeten kunnen helpen bij het aanpassen van zijn controleprogramma, zodat er wel voldoende ‘evidence’ voor de werking van de beheersmaatregelen is om hierop te steunen.

Daarnaast kan de IT Auditor ook helpen bij het nagaan wat de moge-lijkheden zijn om gegevensgerichte controles uit te voeren. Dit betekent dat de IT Auditor kan helpen bij de definiëring van de gewenste be-standsvelden, het downloaden van bestanden, maar ook het maken van

‘queries’ en rapportages op basis van deze gegevens.

Samenvatting

Hoewel er in dit artikel niet veel aan-dacht aan wordt besteed, is er voldo-ende literatuur voorhanden waaruit blijkt dat de accountant niet meer zonder IT Auditor kan om zijn jaarrek-eningcontrole ‘sluitend’ te krijgen.Het is echter wel belangrijk om goede afspraken te maken over de vorm en het tijdstip van betrokkenheid van de IT Auditor.

“ De accountant kan niet meer zonder IT Auditor om zijn jaarrekeningcon-trole ‘sluitend’ te krijgen.”

Deze goede afspraken zijn vooral van belang voor de laatste fase van de controle, namelijk de conclusies en afronding. Met deze afspraken moet worden voorkomen, dat een rapport van IT Audit ‘over de muur wordt gegooid’.

Beide partijen hebben er belang bij dat de conclusies goed landen, ondermeer door het inschatten van de impact van de bevindingen.Dat is echter nog maar een eerste stap. In de tweede stap wordt de vraag beantwoord: ‘en wat nu?’.Welke vervolgwerkzaamheden moeten worden uitgevoerd, welke nieuwe keuzes in de controleaanpak moeten worden gemaakt, etc. Dit lijkt heel zwaar, maar doordat de betrokken partijen aan zijn gescho-ven, zou dit snel moeten kunnen worden opgepakt.

Het belangrijkste bij de interactie is, dat:- er korte lijnen zijn- die lijnen niet via een muur lopen- er voldoende tijd/budget is voor een gedegen analyse en evaluatie- er kennis van elkaars vakgebied, maar ook vertrouwen in de elkaars specialistische kennis is.

Dit laatste moet niet worden ver-ward met een eigenwijsheid om een (professionele) mening van een collega te overwegen.

8

CURRICULUM VITAE

Drs. K.L. Leijendekker RE RA CISA

Klaas Leendert (1966) is sinds juli 2007 Directeur Corporate

Development bij Friesland Bank in Leeuwarden, na 15 jaar in de ex-

terne en interne accountancy werkzaam te zijn geweest. Zijn werk-

zaamheden en interesse liggen op het snijvlak tussen de accountant

(intern/extern) en de IT Auditor. Hij is verbonden aan de vakgroep

Accountancy van de Rijksuniversiteit Groningen, waar hij verant-

woordelijk is voor de inbreng van IT aspecten in de opleiding tot

Registeraccountant. Daarnaast is hij voorzitter van de regio Noord

van de Nederlandse Orde van Register EDP Auditors (NOREA).


Een bijeenkomst over bedrijfsopvolging organiseren.

Maar ook de verjaardag van je vriendin.

Berk. Werk in balans. Ambitieus talent m/v

Als je wilt starten in de accountancy of belastingadvisering,

krijg je bij Berk alle ruimte om je talent te bewijzen. Binnen

jouw specifi eke vakgebied word je betrokken bij de vele aspecten

van het werk waarmee wij onze klanten van dienst zijn.

En dus kan het gebeuren dat je na een paar maanden al

een bijeenkomst voor ondernemers over bedrijfsopvolging

organiseert. Omdat we bij Berk weten dat een goed evenwicht

tussen werk en privé de prestaties alleen maar verbetert,

bieden we je volop ruimte om ook buiten je werk activiteiten

te ondernemen. Zodat je jarige vriendin net zo goed kan

profi teren van jouw organisatietalent. Ben jij op zoek naar

een verantwoordelijke baan met goede carrièremogelijkheden?

En wil je werken bij een kantoor dat veel van je vraagt maar

je ook de ruimte geeft voor je privéleven? Dan past Berk

wellicht bij jouw ambities. Kijk op www.werkenbijberk.nlvoor meer informatie en een overzicht van alle vacatures.

Arjan van Middendorp, assistent-accountant bij Berk

Vestigingen: Almelo, Almere, Amsterdam, Breda, Den Haag, Eindhoven, ‘s-Hertogenbosch, Kampen, Katwijk, Leiden, Nijmegen, Rotterdam, Utrecht, Velsen, Waalwijk, Zaandam, Zwolle, Centrale diensten Gouda, Aalst (België), Gent (België). An independent member of Baker Tilly International

BERK-000-level1-210x297.indd 2 05-06-2007 09:21:54


Outsourcing, 10

Ralph LambooRinze van den Akker


Outsourcing, Wat is outsourcing en in hoeverre heeft outsourcing zich geworteld in onze maat-

schappij? Om op deze vragen een antwoord te vinden en een indruk te krijgen

van de gevolgen van outsourcing voor de accountant zijn Peter Nieuwenhuizen

en Eric Wesselman benaderd.

de weg ligt open

Wat is jullie raakvlak met outsourcing vanuit jullie functie? Peter is actief binnen de Line of Service Assurance en specifiek binnen Systems & Process Assurance en Eric binnen Advisory. Vanuit Advisory ondersteunt Eric zijn klanten bij het outsourcingsproces dat loopt van het definiëren van de sourcingstra-tegie, het opstellen van een business case, het begeleiden van de transactie en de transitie en het vormgeven van een contractexit of het heronderhandelen van de contractvoorwaarden. Peter voert controles uit op ondernemingen die hebben uit-besteed en op ondernemingen die zelf dienstverlener zijn. In het laatste geval geeft Peter onafhankelijke verklaringen af op de beheersing van de processen binnen de dienstverlener.

Wat is outsourcing?Outsourcing refereert aan het overdragen van de verantwoordelijkheid voor de levering van diensten en/of producten aan een derde partij. De partij die deze verantwoordelijkheid overneemt spreekt van insourcing. Outsourcing is anders dan offshoring. Bedrijven kunnen zowel onshore (in eigen land), nearshore (iets verder weg) als offshore zelf activiteiten uitvoeren of outsourcen. Bekende offshore be-stemmingen zijn India en China. Minder bekend zijn bijvoorbeeld Mauritius en de Filippijnen. Naar landen als India wordt door dienstverleners zelf op grote schaal ge-offshored. Op deze manier blijven ze prijstechnisch gezien concurrerend in bijvoor-beeld de Europese markt.

Welke rol kan PWC hierbij spelen?PwC heeft de expertise en ervaring om het gehele proces van outsourcing te bege-leiden. Het biedt advies in alle stadia van de outsourcing levenscyclus om de onder-neming te helpen haar doelen te bereiken. PwC begeleidt klanten op hun verzoek bij het realiseren van het nieuwe operating model (op basis van een deels uitbestede dienstverlening). Daarnaast ondersteunen zij ook bij de selectie van leveranciers voor outsourcing. PwC begeleidt het gehele proces van de huidige situatie naar de nieuwe situatie. Ook worden de gevolgen voor de resultatenrekening berekend.

Waarom gaan onderneming over tot outsourcing?De voornaamste reden voor outsourcing is en blijft kostenbesparing, gevolgd door de behoefte aan verbeterde kwaliteit van dienstverlening en verbeterde bedrijfscon-tinuïteit. Specialistische bedrijven beschikken immers over betere kennis en kunde

11


12

Eric Wesselman is director bij PricewaterhouseCoopers Advisory.

en bieden vaak ook meer schaalbare oplossingen. Tot slot wordt naast kostenreductie de toegang tot nieuwe (geografische) markten als een van de belangrijke moti-vaties genoemd om diensten in lagelonenlanden te laten uitvoeren.

Welke risico’s zijn verbonden aan outsourcing?Regelmatig worden de beoogde doelstellingen, zoals eerder onder de voordelen vermeld, niet gehaald, dit kan meerdere oorzaken hebben. Ten eerste is onvoldoende resultaatgerichte samenwerking tussen de twee betrok-ken partijen een oorzaak. Een onvoldoende sturing op de realisatie van de business case alsmede het bijhouden van deze business case liggen hieraan ten grondslag. Daarnaast kunnen verborgen kosten aan de oppervlakte komen, welke niet gebudgetteerd waren. Bij de term verborgen kosten kan bijvoorbeeld gedacht worden aan het doorlezen van een rapport, waar in tegenstelling tot de oude situatie, vanwege de formelere relatie, tijd voor in rekening gebracht wordt.

Outsourcing, waar naatoe?Outsourcing vindt plaats naar verschillende landen. In eerste instantie vond outsourcing van IT voornamelijk plaats naar India. De redenen hiervoor zijn het hoge opleidingsniveau, de beheersing van de engelse taal en de lagere arbeidskosten. Steeds meer landen worden geschikt bevonden voor uitbesteden. Eric Wesselman zegt hierover: “De eerste golf van outsourcing was met name gericht op India, de tweede golf op Polen, het Oostblok en China en de derde golf op de Filippijnen.”

“De eerste golf van outsourcing was met name gericht op India, de tweede golf op Polen, het Oostblok en China en de derde golf op de Filippijnen.”

Welke activiteiten zijn geschikt voor outsourcing?IT activiteiten en productie van producten en diensten zijn samen met logistiek, distributie en HRM de voor-naamste activiteiten welke ondernemingen uitbesteden. Een waarneembare trend is het uitbesteden van activitei-ten die dichter bij de kern liggen, hierbij kun je denken aan bijvoorbeeld R&D. Eric wesselman: “Alles wat buiten de ‘core business’ valt komt in aanmerking voor outsour-cing.”

“Alles wat buiten de ‘core business’ valt komt in aanmerking voor outsour-cing”

Wat is de ontwikkeling van outsourcing?“Europees gezien vindt in Engeland het meest outsour-cing plaats, gevolgd door Nederland en de Scandinavi-sche landen. In de zuidelijke landen is sprake van een mindere mate van outsourcing, omdat hier de vakbonden meer tegenstand bieden”, aldus Eric Wesselman. Vervol-gens zegt hij hierover: “In Nederland hebben de grote ondernemingen het overwogen en sommige voeren het ook al uit. Ook het MKB is begonnen met het overwegen van outsourcing.”

“In Nederland hebben de grote onder-nemingen het overwogen en sommige voeren het ook al uit. Ook het MKB is


begonnen met het overwegen van outsour-cing”

Over het algemeen benaderen ondernemingen outsourcing op een andere manier dan gedaan werd in het begin van de ont-wikkeling. Peter Nieuwenhuzien: “tegenwoordig gaan onderne-mingen verstandiger om met outsourcing, ze springen er niet zomaar in.”

“Tegenwoordig gaan ondernemingen ver-standiger om met outsourcing, ze springen er niet zomaar in.”

Alvorens over te gaan tot uitbesteding van activiteiten dient men zich te verdiepen in de consequenties welke outsourcing voor de onderneming kan hebben. Een andere ontwikkeling is de overstap van de traditionele koper-verkoper relatie naar samenwerkende business model-len. Hierbij denkt men bijvoorbeeld aan open business model-len waarin minder strakke afspraken gemaakt worden en de prioriteit bij samenwerking ligt. Deze intensievere manier van samenwerken wordt vaak toegepast bij uitbesteding van kern activiteiten.

Wat zijn de gevolgen voor de accountant?Een obstakel bij de controle voor de accountant is het feit dat het proces in het geval van outsourcing niet volledig zelf wordt uitgevoerd, maar deels bij derden plaatsvindt. Hier kan dan geen directe controle door de accountant plaatsvinden. In deze situatie waarin sprake is van ‘service providers’ is de SAS-70 verklaring in het leven geroepen. SAS 70 is een standaard die ontwikkeld is om een onafhankelijk accountant de mogelijkheid te bieden de interne controle te beoordelen, door middel van een rapport over de kwaliteit van de processen van een organi-satie.

Onderdeel van dit rapport is een beschrijving van de controles welke aanwezig zijn in het proces en in sommige gevallen dient hier een beschrijving van de uitgevoerde test met betrekking tot het functioneren van de controles aan toegevoegd te worden. Het rapport kan gedeeld worden met klanten van de insourcen-de partij en de accountants van deze klanten. De insourcende partij is verantwoordelijk voor een beschrijving van doelen en activiteiten van de controles welke relevant zijn voor organisa-ties die gebruik maken van zijn diensten.

Naast SAS-70 zijn de grootste gevolgen van outsourcing voor de controllers van een onderneming. Deze dienen ervoor te zorgen dat de onderneming ook zelf ‘in control’ blijft.

13

Peter Nieuwenhuizen is director bij PricewaterhouseCoo-pers Systems & Process Assurance


Taste itLife at the leading edge of

international energy

What’s your preferred route to a career at Shell? An assessment day, a business challenge, an internship?All options are on the menu and the choice is entirely yours. Visit our careers website to find out more.

Shell is an Equal Opportunity Employer

www.shell.com/careers


Taste itLife at the leading edge of

international energy

What’s your preferred route to a career at Shell? An assessment day, a business challenge, an internship?All options are on the menu and the choice is entirely yours. Visit our careers website to find out more.

Shell is an Equal Opportunity Employer

www.shell.com/careers

Heeft het huidige accountantsberoep nog een toekomst??Het valt mij op dat als ik accountancystudenten tijdens mijn college de vraag

stel hoe zij hun toekomst zien, ik vaak geen antwoord krijg. Het blijkt dat maar

weinig studenten hebben nagedacht over de toekomst van het beroep. Dit

geldt overigens niet alleen voor studenten, maar ook voor de huidige accoun-

tants. Men is klaarblijkelijk zo druk met studie en werk dat er onvoldoende oog

is voor de ontwikkelingen. Een opstelling die niet zonder gevaar is. Indien wij

geen of onvoldoende oog hebben voor de ontwikkelingen zijn wij niet in staat

deze desgewenst te beïnvloeden of erop in te spelen. Het kan maar zo zijn

dat onze ‘core-business’ – het samenstellen of controleren van jaarrekeningen

– door de inzet van technologie ingrijpend verandert. Of er voor ons dan nog

een rol is weggelegd valt te bezien.

Jan Pasmooij RE RA RO

1. Inleiding

XBRL is een dergelijke ontwikkeling waarvoor accountants in onvoldoende mate aandacht hebben. Duidelijk is dat XBRL de wijze maar ook de inhoud van rapporteren zal veranderen. Wat de gevolgen zullen zijn voor het accoun-tantsberoep is nog niet duidelijk. Dit artikel 1 geeft een zeer beknopt overzicht van de ontwikkelingen en schetst een beeld van mogelijke gevolgen, maar ook van moge-lijkheden.

2. Trends in rapporteren

De ontwikkelingen op het terrein van rapportering heb-ben alles te maken met globalisering en de behoefte om wereldwijd financiële informatie te kunnen uitwisselen en interpreteren. Daarnaast is er in veel landen een beleid ingezet om de administratieve lasten voor bedrijven te verlagen. De belangrijkste trends zijn hiernaast weerge-geven.

3. XBRL als open standaard

Om de elektronische uitwisseling en directe verwerking van gegevens mogelijk te maken, is eXtensible Business Reporting Language (XBRL) ontwikkeld, een op Extensi-ble Markup Language (XML) gebaseerde open standaard. XBRL is ontwikkeld en wordt onderhouden door XBRL International Inc. (XII), een wereldwijd consortium van

1) Dit artikel is gebaseerd op de publicatie “XBRL, de stand van zaken, November 2007”, die tijdens de Accountantsdag 2007 aan alle deelnemers zal worden uitgereikt. Deze publicatie is ook op www.nivra.nl in PDF beschikbaar.

15


nu ruim vijfhonderd organisaties. Om te kunnen aange-ven wat de betekenis is van de gegevens(elementen) die elektronisch worden uitgewisseld, wordt gebruik gemaakt van een ‘taxonomie’. Een ‘taxonomie’ is een soort gege-venswoordenboek waarin onder meer de begrippen en definities, alsmede de relaties tussen de gegevensele-menten zijn vastgelegd en beschreven. Een taxonomie kan beschikbaar worden gesteld op het Internet. Als informatie moet worden verstrekt, worden de relevante gegevenselementen uit de geautomatiseerde administra-tie geselecteerd en voorzien van een label (‘tag’) die ver-wijst naar de taxonomie en die daarmee de gegevensele-menten eenduidig definieert. De van een label voorziene gegevenselementen worden vervolgens in XBRL-formaat opgenomen in een bestand, dat een ‘instance document’ wordt genoemd. Dit bestand kan - via het Internet - naar een organisatie worden gestuurd of op een website be-schikbaar gesteld voor belanghebbenden. Door gebruik te maken van een ‘style sheet’ (een sjabloon) kunnen de ge-gevens ook weer worden gepresenteerd, bijvoorbeeld in de vorm van een balans of een winst-en-verliesrekening.

Figuur: Uitwisselingsproces op basis van XBRL

Het is mogelijk de gegevens, aan het eind van de keten, op het moment van rapporteren te selecteren en naar het XBRL-formaat om te zetten. Het is echter ook mogelijk de gegevens al bij de primaire vastlegging te voorzien van een label. Deze vorm van ‘tagging’ van gegevens wordt beschreven in XBRL Global Ledger. Door middel van de ‘tag’ is het gegevenselement dan herkenbaar in het gehe-le proces van gegevensverwerking en rapportering, zowel intern als extern. XBRL kan het best worden vergeleken met de barcode, maar dan de barcode voor gegevens.

4. Internationale ontwikkelingen

Op dit moment zijn XBRL-taxonomieën beschikbaar voor de uitwisseling van gegevens op basis van de interna-tionale verslaggevingstandaarden US-GAAP en IFRS. Daarnaast heeft een aantal landen taxonomieën ont-wikkeld voor de uitwisseling van financiële- of toezicht informatie op basis van de nationale verslaggevingregels 2 . Ook gebruikt een aantal toezichthouders inmiddels XBRL voor hun toezichtrapportages. Al in maart 2005 heeft de Securities and Exchange Commission (SEC) aangegeven dat zij ook elektronisch rapportages op basis van XBRL accepteert. De SEC heeft ook een vrijwillig rapportage-programma gestart om ondernemingen in staat te stellen ervaringen op te doen met de uitwisseling in XBRL-for-maat. Op dit moment nemen circa 45 bedrijven aan dit programma deel. De XBRL-USGAAP taxonomieën ten behoeve van de SEC-rapportages zijn in september 2007 opgeleverd voor publiek commentaar; vaststelling zal begin 2008 plaats-vinden. Het is duidelijk is dat de SEC aankoerst op het verplichte gebruik van XBRL voor het rapporteren van financiële informatie in XBRL-formaat.

“Het is duidelijk is dat de SEC aanko-erst op het verplichte gebruik van XBRL voor het rapporteren van finan-ciële informatie in XBRL-formaat.”

Inmiddels is het voor bedrijven in een aantal landen, waaronder Spanje, Zweden, Denemarken, Duitsland, Engeland, België, Korea en China, mogelijk op basis van XBRL financiële gegevens aan de overheid of toezichthou-ders aan te leveren. Beursgenoteerde ondernemingen in Japan en Singapore worden in 2008 verplicht hun finan-ciële gegevens in XBRL te deponeren, een verplichting die nu al geldt voor bedrijven die in China aan de beurs zijn genoteerd. Als voorbeeld: ons buurland België waar, na de invoering op één april 2007, inmiddels meer dan 88% van de ondernemingen (totaal 300.000 ondernemin-gen) op vrijwillige basis gebruik maakt van XBRL om hun financiële gegevens elektronisch aan te leveren aan de Balanscentrale. Een ander voorbeeld is Engeland waar al meer dan 125.000 ondernemingen hun financiële cijfers met XBRL bij Companies House hebben gedeponeerd. Een land dat de Nederlandse aanpak volgt is Australië. Eind augustus 2007 heeft de Australische regering beslo-ten tot de aanpak van administratieve lasten met behulp van de implementatie van ‘Standard Business Reporting

2) Onder meer: Nederland, België, Engeland, Denemarken, Zweden, Duitsland, Spanje, Japan, Australië, Zuid-Korea, Singapore, Canada, Verenigde Staten, Ierland, Frankrijk, Italië.

16

(SBR)’, een project vergelijkbaar met het Nederlandse Taxonomie Project.

5. Ontwikkelingen in Nederland

In voorjaar 2004 heeft het Nederlandse kabinet beslo-ten de Nederlandse Taxonomie (NT) te ontwikkelen. Het Nederlandse Taxonomie Project (NTP) heeft tot doel om het gegevensmodel te ontwikkelen dat met ingang van 2007 door overheid en bedrijfsleven kan worden gebruikt voor de elektronische uitwisseling van financiële- (jaar-rekening), fiscale- (winstbelasting, loonbelasting, BTW en premieheffing) en statistische gegevens op basis van XBRL. De overheid verwacht dat door de elektronische uitwisseling van gegevens en het efficiënter inrichten van het proces van samenstellen en uitwisselen van infor-matie jaarlijks een besparing van 350 miljoen euro voor ondernemers kan worden gerealiseerd.

“De overheid verwacht dat door de elektronische uitwisseling van gegevens en het efficiënter inrichten van het proces van samenstellen en uitwisselen van informatie jaarlijks een besparing van 350 miljoen euro voor ondernemers kan worden gerealiseerd.”

Medio oktober 2006 is versie 1.0 van de NT verschenen; versie 2.0 is beschikbaar gekomen in november 2007. In het kader van de harmonisatie en vereenvoudiging is in 2007 een wetsontwerp ingediend dat kleine ondernemin-gen in de toekomst toestaat hun fiscale jaarrekening te deponeren in plaats van een commerciële jaarrekening. Voorts wordt in samenwerking met een aantal banken gewerkt aan de ontwikkeling van een uitbreiding op de NT ten behoeve van hun informatiebehoefte in het kader van Basel 2.

6. Gevolgen voor accountants

Het merendeel van organisaties in Nederland - naar schatting 95-99 procent – maakt voor het samenstellen van hun jaarrekening en fiscale aangiftes en het uitvoe-ren van accountantscontroles gebruik van de diensten van accountants en financiële experts. De financiële intermediair is dus een belangrijke schakel in de rappor-tageketen. De verwachting is dat de meeste ondernemin-

gen, met uitzondering van de grote, niet zelf aan de slag zullen gaan met XBRL, maar dit zullen overlaten aan hun financiële intermediairs. Het digitaliseren van de rappor-tageketen heeft dus directe gevolgen voor accountants die optreden als CFO, controller of dienstverlener bij het opstellen van jaarrekeningen, als controleur bij het ver-strekken van een accountantsverklaring bij jaarrekenin-gen, of als ‘assurance provider’ in het geval accountants wordt gevraagd uitspraken te doen over de kwaliteit van in elektronische verantwoordingen opgenomen gegevens of het rapportageproces. Onderzoek heeft uitgewezen dat invoering van XBRL directe gevolgen zal hebben voor de eigen werkprocessen van accountants, de samenstel- en de controlepraktijk.

“Onderzoek heeft uitgewezen dat invoering van XBRL directe gevolgen zal hebben voor de eigen werkproces-sen van accountants, de samenstel- en de controlepraktijk. Daarnaast biedt XBRL mogelijkheden voor nieuwe dien-stverlening.”

Daarnaast biedt XBRL mogelijkheden voor nieuwe dienst-verlening.

6.1 De gevolgen voor de eigen werkprocessen Bij de gevolgen voor de eigen werkprocessen kan worden gedacht aan: • integratie van huidige processen en aanpassen van de volgorde van werkzaamheden en de communicatie met de cliënt;• een goede informatiebeveiliging nu meer gegevens van cliënten in elektronische vorm onder verantwoordelijk-heid van de accountant worden verwerkt, uitgewisseld en opgeslagen;• een goede dossiervorming van informatie in elektroni-sche vorm;• het tijdig kunnen beschikken over de software die kan omgaan met gegevens in XBRL-formaat.

6.2 Nieuwe vormen van dienstverlening De invoering van XBRL en het beschikbaar komen van de NT schept ook mogelijkheden voor nieuwe vormen van dienstverlening. Zo valt te verwachten dat meer ondernemingen hun administratieve werkzaamheden zullen uitbesteden of zullen overgaan op vormen van


17

CURRICULUM VITAE

Jan Pasmooij is Manager ICT Knowledge Center bij het Konin-

klijk NIVRA en als Plv. Program Director van de postinitiële oplei-

ding IT-auditing vebonden aan de Erasmus Universiteit Rotter-

dam. Daarnaast is hij voorzitter van XBRL Nederland en lid van

het International Executive en Steering Committee van XBRL

International. Sinds 2006 is hij ook voorzitter van International

Innovation Network (IIN), een samenwerkingsverband van 17

accountantsinstituten wereldwijd op het terrein van innovatie.

internetboekhouden. Voorts biedt de beschikbaarheid van gestandaardiseerde informatie in elektronische vorm een goede basis voor het uitvoeren van een bedrijfsanalyse of bedrijfsvergelijkingen. Ook wordt met de banken gespro-ken over de mogelijkheid van het verstrekken van finan-ciële informatie in XBRL-formaat als basis voor hun ‘credit risk rating’, vereist door Basel 2. Nieuwe vormen van dienstverlening kunnen ook betrekking hebben op het verstrekken van assurance over de kwaliteit van gege-vens opgenomen in ‘instance documents’, over datastro-men of de interne beheersing van het rapporteringproces of advisering over/ondersteuning bij het inrichten van digitale processen.

6.3 Audit en assurance De invoering van XBRL heeft ook gevolgen voor de hui-dige accountantscontrole. Om inzicht te krijgen in de pro-blematiek heeft het NIVRA begin 2005 met het Canadese accountantsinstituut (CICA) binnen XBRL International, het initiatief genomen voor het oprichten van de interna-tionale Assurance Working Group (AWG) 3. Het ‘research paper’ van de AWG is in november 2006 tijdens het World Congress of Accountants gepresenteerd en gepu-bliceerd. In dit document geeft de werkgroep een analyse van de gevolgen op de huidige controlepraktijk en schetst een aantal mogelijke scenario’s voor het gebruik van XBRL met bijbehorende ‘assurance services’. Voorts zijn concrete aanbevelingen opgenomen voor oplossingsrich-tingen.

Uit het onderzoek komt naar voren dat de invoering van XBRL gevolgen heeft voor:• het samenstellen van een rapportage, kan zijn een jaar-rekening; • het object van onderzoek;• level of Assurance;• het proces van openbaarmaking. • de controleaanpak;• de kennis en vaardigheden van de accountants, inclu-sief hulpmiddelen.

De International Auditing and Assurance Board (IAASB) van IFAC (International Federation of Accountants) heeft in haar voorstellen voor de periode 2009-2011 aangege-ven dat het, gezien de ontwikkelingen en het gebruik van XBRL, noodzakelijk is om in samenspraak met ‘national standard setters’ en relevante XBRL groepen te komen tot ‘guidance’ voor auditors hoe om te gaan met ‘financial statements’ in XBRL-formaat, indien deze met een ac-countantsverklaring worden gedeponeerd. 4

Omdat de huidige accountantsverklaring niet past bij de een jaarrekening in XBRL-formaat heeft het NIVRA al begin 2007 bekend gemaakt dat het op dit moment niet is toegestaan jaarrekeningen met een accountantsverkla-ring in XBRL-formaat te deponeren. Op dit moment wordt door het NIVRA, in samenwerking met een aantal kanto-ren en buitenlandse accountantsinstituten 5 gewerkt aan de ontwikkeling van de ‘same-as-verklaring’ en de opzet van een verklaring ‘nieuwe stijl’. De planning voorziet in het beschikbaar komen van voorstellen voor commen-taar in het voorjaar 2008. Voorts wordt in samenwerking met andere beroeps- en kantoororganisaties en het NTP gewerkt aan praktische informatie voor de leden. Deze informatie zal beschikbaar worden gesteld op www.ac-countant.nl.

8. Bronnen voor informatiewww.xbrl.orgwww.xbrl-nederland.nlwww.xbrl-ntp.nlwww.corep.info/http://www.sec.gov/spotlight/xbrl.htmwww.accountant.nlwww.nivra.nlwww.accountancynieuws.nl

pro memorie

3) ‘Interactive data: the impact on assurance, new challenges for the audit profession’, prepared by the Assurance Working Group of XBRL International, November, 20064) Consultation Paper, October 2007 “Proposed Strategy for 2009–2011”5) US, Zweden, Singapore, Japan, Duitsland.

18

pro memorie

Koen ter Braack

Nieuw dit collegejaar bij Pro Memorie

is de stelling. Elk magazine heeft een

thema en in het kader van dit thema

zal Pro Memorie een stelling op haar

forum plaatsen. Op deze stelling

kunnen studenten reageren. De stel-

ling waarop deze keer gereageerd

kon worden luidde als volgt: “Ik zie

outsourcing niet als een bedreiging

voor mijn accountantscarrière.”

Outsourcing, een begrip waar ook de accountancy vroeg of laat niet aan kan ontkomen. Waar andere landen al volop in India zitten, beginnen ook Nederlandse kanto-ren voorbereidende programma’s op te starten in India. Controlewerkzaamheden die geen direct klantcontact vragen lenen zich prima voor outsourcing. Is het een ide-ale manier om het personeelstekort op te lossen? Of een bedreiging voor jouw toekomst?

Echte verdeeldheid bestaat er niet onder de studenten, blijkt uit de reacties. Omdat het werk wat geschikt is voor outsourcing niet het meeste interessante werk is, ziet JP het niet als een bedreiging. Volgens hem is het eerder een mooie oplossing voor het personeelstekort, terwijl het inhoudelijke werk van de accountant ter plaatse een verdieping zal gaan krijgen.

Henk Jan schaart zich achter deze mening. De controle

zal door outsourcing goedkoper en efficiënter worden, waardoor je als kantoor nog meer van dienst kan zijn voor de klant. Hij ziet outsourcing zelfs als een kans, om-dat hij verwacht dat er meer gespecialiseerd zal worden binnen de accountancy.

Al met al zien de studenten outsourcing niet als een be-dreiging. Maar hebben zij ook gedacht aan de afnemende vraag naar nieuwe accountants? Belemmert outsourcing niet de momenteel relatief eenvoudige instroom in de ac-countancy, omdat de werkzaamheden van de beginnende accountant zich uitstekend lenen voor outsourcing?

Berend verwacht dit niet. Vraag naar financiële mensen blijft altijd bestaan en het is een feit dat accountancy studenten schaars zijn. Zolang de accountancy een stof-fig imago behoudt voor de buitenwereld, verwacht hij dat deze schaarste nog aanhoudt. Tot slot zal er volgens Wietse altijd specialistische kennis nodig blijven op locatie bij de klant. Outsourcing zal volgens hem vooral een efficiencyslag tot gevolg hebben. De drempel van de ac-countant zal voor de klant naar beneden gaan waardoor er genoeg en uitdagend werk blijft bestaan. En mocht outsourcing toch leiden tot minder werkgelegenheid dan ziet Wietse dit nog steeds niet als een bedreiging. Hij verwacht dat de wereld in korte tijd dermate geïnterna-tionaliseerd zal zijn, waardoor de accountant eenvoudig zijn carrière voort kan zetten buiten de Nederlandse grenzen.

Wil jij reageren op volgende stelling?

Ga dan naar

www.pro-memorie.com/forum

en laat je mening horen!

Stelling:

Outsourcing, een bedreiGing?

19


Ga verder met Mazars.

Mazars is ontstaan uit een fusie tussen Mazars en Paardekooper&Hoffman

475.00.148 BS 210x297 FC.indd 1 07-06-2006 11:55:22


Ga verder met Mazars.

Mazars is ontstaan uit een fusie tussen Mazars en Paardekooper&Hoffman

475.00.148 BS 210x297 FC.indd 1 07-06-2006 11:55:22

“Accountancy is Glamour!”

Aan het werk:

Jan-Jaap Kuijs

Geboortedatum: 02-09-1981Woonplaats: AmsterdamWerkgever: Deloitte, AmsterdamStudie: Postmaster Accountancy, Groningen

Na zeven jaar gestu-

deerd te hebben,

moest het er maar eens

van komen: het studen-

tenleven achterlaten

en beginnen met mijn

loopbaan. Gedurende

het collegejaar 2006

had ik mijn scriptie ge-

schreven bij Deloitte in

Amsterdam. Tegen het

einde van mijn stagepe-

riode was ik eruit: ik zou

graag willen werken bij

Deloitte. Na een korte

maar krachtige sollicita-

tieperiode werd ik aan-

genomen bij Deloitte in

Amsterdam.

Maandag 3 september begon het dan echt, mijn eerste werkdag. Het overgrote deel van mijn eerste maand bij Deloitte bestond uit het volgen van cursussen. De eerste week een introductiecursus op het kantoor in Amsterdam, de tweede en derde week werden gevuld met een intensieve cursus op Kreta (Grie-kenland). Op Kreta leerde ik hoe we bij Deloitte te werk gaan, daarnaast leerde ik om te gaan met de ICT-sy-stemen die binnen Deloitte gebruikt worden. Het leren omgaan met deze systemen is van groot belang aange-zien het gebruik van ICT terugkomt gedurende de gehele accountants-controle: van het inschatten van risico’s aan het begin van de accoun-tantscontrole tot het verzamelen van alle bevindingen en verwerking in de managementletter tegen het einde van de controlewerkzaamheden. Ook leerde ik tijdens de cursus op Kreta mijn nieuwe collega’s erg goed ken-nen. Kortom, twee zeer leerzame en gezellige weken.

Na terugkomst van Kreta begon dan ‘het echte werk’. Maandag 17 sep-tember ging ik voor het eerst naar ‘de klant’. Mijn eerste klant was een beursgenoteerde onderneming die wereldwijd vele honderden hotels runt. Naast controlewerkzaamheden

op het hoofdkantoor in Nederland waren er ook bezoeken aan hotels gepland. Eén van de mooiste en grootste hotels in Amsterdam viel mij die maandag ten deel. Toen ik de binnenplaats van dit hotel op reed en mijn auto naast een hele dure auto parkeerde, (voor de kenners: Audi R8) wist ik het: accountancy is niet saai of stoffig, accountancy is glamour!

Die week werd ik ook geconfronteerd met het verschijnsel dat zo langza-merhand tot mijn grootste irritatie is uitgegroeid: file. Ik heb gelijk die dag met mijn collega’s afgesproken dat ik voortaan als ik naar Utrecht ga, na de file die kant op ga. Ik werk dan gewoon eerst thuis en kom wat later richting Utrecht. Een prima oplos-sing!

Inmiddels ben ik drie maanden in dienst bij Deloitte. Ik heb nog nooit zoveel geleerd als in de afgelopen drie maanden. Vooral de weken voor mijn eerste werkdag heb ik als re-delijk spannend ervaren. Vragen als: “zal ik het allemaal wel begrijpen” en “ga ik wel kunnen wennen aan het werkende bestaan” hielden mij bezig. Al snel werden deze twijfels weg genomen. Mijn collega’s namen (en nemen) altijd uitgebreid de tijd voor me om me alles uit te leggen. Ik heb geleerd om mezelf altijd af te vragen: “waarom doe ik dit?” en “op welke manier helpt dit ons bij het vormen van een oordeel?”. Ook aan het werkende bestaan ben ik inmid-dels gewend. Dat mijn sociale leven zich nu grotendeels in het weekend afspeelt is geen probleem. Door-deweeks is het tijdens het (harde) werken ook gewoon heel gezellig!

21


Interveiw met het bestuur van Pro Memorie“Think ahead, Move ahead”

22


Interveiw met het bestuur van Pro Memorie“Think ahead, Move ahead”

Jullie slogan is Think ahead, Move ahead, wil-len jullie deze toelichten?In de afgelopen jaren is de basis voor Pro Me-morie gelegd. Nu is het tijd om vooruit te kij-ken en nieuwe ambities uit te spreken, waarbij continuïteit van groot belang is. “Think Ahead, Move Ahead” staat dus voor de toekomstige levensfase van de vereniging. Vanuit en mét onze doelgroep willen we nadenken over de activiteiten van Pro Memorie om zo met elkaar te kijken welke koers we als vereniging inzet-ten. Het moet niet alleen bij denken blijven, maar de ideeën moet zich uiteindelijk ook vertalen in het zetten van een stap vooruit. Wij zijn ervan overtuigd dat Pro Memorie op deze manier dit jaar nóg groter, nóg beter en nóg mooier wordt!

Wat willen jullie bereiken dit jaar?Aan het einde van het jaar moet elke student op het Zernike (en daarbuiten) weten dat Pro Memorie dé studievereniging voor Accoun-tancy en Controlling is. Verder is het natuurlijk één van onze doelen om al onze (nieuwe) activiteiten tot een groot succes te maken. De persoonlijke ontwikkeling van de student staat dit jaar centraal. Dat moet zoveel mogelijk worden gestimuleerd, onder andere door het uitbrengen van een Almanak en de Soft Skills Seminar willen wij dit realiseren. Daarnaast zullen ook Controlling en Internationalisering dit jaar de nodige aandacht krijgen. Dit al-les moet en zal op een professionele manier gebeuren.

Henk-Jan

Waarom hebben jullie gekozen voor het bestuur?Eigenlijk was het voor mij een logisch vervolg na de activiteitencommissie en het congres. In de afgelopen jaren ben ik erg betrokken geraakt bij Pro Memorie en ik vind het dan ook geweldig om nu de kans te krijgen zelf de vereniging te leiden. Om zo ook iets te kunnen

23

betekenen voor de vereniging die ook zeker veel voor mij betekent heeft en nog steeds doet natuurlijk.

Hoe zie je Pro Memorie over vijf jaar?In de komende vijf jaar zal er een vereniging bestaan die alle studenten Accountancy & Controlling zal bedienen. Daarbij zullen de wensen van de Accountancy & Control-ling student centraal blijven staan. De rol van Pro Memo-rie hierin is om bepalend te zijn voor de professionaliteit, dynamiek en betrokkenheid die een dergelijke vereniging moet uitstralen.

Hoe ziet je leven er over vijf jaar uit?Over vijf jaar woon ik Amsterdam, ben ik inmiddels al geruime tijd aan het werk en is het tijd om nieuwe uit-dagingen te zoeken, bijvoorbeeld in het buitenland. Op een willekeurige vrijdag sta ik met een tweehonderdtal belangstellenden voor een met een doek omhuld ob-ject op het Zernikecomplex. Nadat de voorzitter van Pro Memorie enige lovende woorden gesproken heeft over de inzet van verscheidene besturen in vorige jaren, laat een lieftallige Miss PM het doek vallen. Onder luid applaus rijst een bronzen, antraciet-groen-bruin standbeeld van een blonde dame en drie heren. Onder het standbeeld is een plaquette aangebracht met de tekst ‘Think ahead, Move ahead’. Daaronder in flashing digitale letters MIS-SION ACCOMPLISHED. Wat wilde je worden toen je klein was?Dat weet ik dus echt niet meer… waarschijnlijk vrachtwa-genchauffeur, maar het zou net zo goed brandweerman of soldaat kunnen zijn geweest. In het weekend natuur-lijk bakker op de zaterdagmiddagmarkt.Wat doe je het liefst in je vrije tijd?Meestal houd ik me dan bezig met wielrennen in de om-geving van Groningen, volgend jaar hoop ik daarin ook een aantal wedstrijden te kunnen rijden. Verder staan de Amstel Gold Race en de Elfstedentocht (op de fiets…) weer op het programma. Daarnaast mag ik graag foto’s maken en deze vervolgens bewerken in Photoshop.

Wat wil je altijd nog eens doen? (dromen)Het parcours van de Tour de France fietsen.

Wat is je grootste irritatie?Mensen die niet verder kijken dan zichzelf en niet behulp-zaam zijn voor anderen.

Wietse

Waarom hebben jullie gekozen voor het bestuur?Tijdens mijn studietijd ben ik actief betrokken geweest bij zowel Risk als Pro Memorie. Als ik een ALV bezocht, kreeg ik altijd de drang om een keer aan de andere kant van de lange tafel te mogen zitten. Ik vond het moeilijk om het juiste moment te vinden om deze uitdaging aan te gaan. Vorig jaar toen ik voorzitter was van het Pro Memorie Congres, heb ik veel geleerd en vooral Pro Memorie veel beter leren kennen. Het was een logisch vervolg om daar-na het bestuur in te gaan...en sinds 13 september is het dan zover! Ik ben trots om samen met Lieke, Henk-Jan en JP het gezicht te mogen zijn van zo’n mooie vereni-ging als Pro Memorie.

Hoe zie je Pro Memorie over vijf jaar?Over vijf jaar zal er één vereniging zijn die de studenten Accountancy & Controlling optimaal zal bedienen. Een fusie sluit ik hierbij niet uit, maar belangrijk is dat de specifieke benadering van de student hierbij gehandhaafd blijft. Natuurlijk hoop ik voor alle huidige leden dat ze over vijf jaar alumnilid zullen zijn!

Hoe ziet je leven er over vijf jaar uit?Over vijf jaar werk ik waarschijnlijk nog in Amsterdam en zal ik me aan het oriënteren zijn op een internationale uitdaging. Of dat in de accountancy of adviestak zal zijn, is afhankelijk van de ervaringen van de komende jaren. Verder hoop ik een leuk leven te hebben opgebouwd in de Randstad met voldoende tijd voor vrienden en hob-by’s.

Wat wilde je worden toen je klein was?Toen ik klein was, wilde ik piloot, architect, brandweer-man of boer worden. En tja, dan word je accountant…

Wat doe je het liefst in je vrije tijd?In mijn vrije ben ik het liefst aan het sporten: zeilen, schaatsen, wielrennen, hardlopen en natuurlijk winter-sport. Daarnaast doe ik graag dingen met vrienden en probeer ik nog wat tijd vrij te maken om te slapen.

Wat is je grootste irritatie?Ik kan slecht tegen mensen die hun afspraken of beloften


24

niet nakomen. Daarbij vind ik ook dat je je niet belang-rijker voor moet doen dan dat je bent. Geen woorden, maar daden!

Wat wil je altijd nog eens doen? (dromen)Ik wil nog een keer met een mooi zeiljacht een lange reis maken. Heerlijk genieten van het water, de wind en de zon. Het lijkt me fantastisch om even weg te zijn van alle verplichtingen en door prachtige gebieden te varen terwijl de dolfijnen met me mee zwemmen…

JP

Waarom hebben jullie gekozen voor het bestuur?Gedurende mijn studententijd ben ik altijd actief geweest bij een vereniging, net zoals bij een bedrijf begin je dan laag en ga je steeds een stap hoger. Na eerst een jaar BIG (nu EBF) te hebben geprobeerd en de keuze A&C te hebben gemaakt, was PM aan de beurt. Elk jaar heb ik

gepoogd die stijgende lijn door te trekken om zo ge-noeg uitdaging te krijgen. Dat je na drie jaar het bestuur instapt, is dan niet meer dan een logische gevolgtrekking. Zo blijf je tevens verbonden aan de vereniging waar je al twee jaar aan mee bouwt en krijg je de kans er zelf intensiever dan ooit aan mee te bouwen. Uiteraard komt dan de vraag of er nog leven is na het bestuur…?

Hoe zie je Pro Memorie over vijf jaar?Over vijf jaar zal er nog maar één vereniging voor A&C bestaan die nog steeds de student centraal stelt dankzij de bewezen kracht van de specifieke benadering. De puntjes zijn op de I gezet en de vereniging en alle acti-viteiten hebben een gevestigde naam. Mark Hoosemans heeft dan net het voorzittersstokje van de recentelijk opgerichte alumnivereniging doorgegeven aan Aard-Jan Borghuis.

Hoe ziet je leven er over vijf jaar uit?Over vijf jaar woon/werk ik als forensic auditor in en rond Amsterdam en rol dagelijks frauderende witteboordencri-minelen op. Ik verwacht dan ook regelmatig oud studie-genoten tegen te gaan komen.

Wat wilde je worden toen je klein was?Eerst wilde ik altijd machinist worden en mocht ook altijd mee in de “cockpit”, vervolgens rechercheur, F16-piloot, psycholoog en HR manager. Nu hoop ik dat deels te gaan combineren in mijn toekomstige professie.

Wat doe je het liefst in je vrije tijd?Voor zover er nog vrije tijd over blijft naast studie en bestuur, poog ik wekelijks hard te lopen en zoveel moge-lijk te lacrossen (voor de leken: zie wikipedia). Op zijn tijd hoort daar ook een wedstrijd bij in het weekend. Verder ben ik niet misselijk van een spelletje of een goede film op zijn tijd en borrel ik graag met vrienden.

Wat is je grootste irritatie?Mensen die overal omheen draaien, geen eigen mening hebben en over zich heen laten lopen.Verder heb ik het niet zo op mensen die steeds afspraken cancellen, maar helaas behoor ik zelf momenteel ook tot die groep.

Wat wil je altijd nog eens doen? (dromen)Ik heb een grote voorliefde voor (lange) autoritten en hoop dan ook ooit nog met een motor door de VS te kun-nen touren of iets soortgelijks: met een terreinwagen op safari door Afrika. De alternatieve Parijs-Dakar rally is ook iets wat me echt super mooi lijkt om te doen!


25

Lieke

Waarom hebben jullie gekozen voor het bestuur?Omdat het een mooie aanvulling is op mijn CV en omdat je er in korte tijd ontzettend veel van leert. Na mijn VWO heb ik een jaar het NIVRA-Nijenrode traject gedaan en daarbij vier dagen in de week gewerkt als assistent-ac-countant bij Ernst&Young. Voor dit werken-studeren traject had ik gekozen, omdat ik dacht dat ik op deze manier een voorsprong zou krijgen op degene die ‘alleen’ maar vier jaar gestudeerd hebben aan de universiteit. Ik zou dan al vier jaar werkervaring hebben en tegelijkertijd hebben gestudeerd. De combinatie werken en studeren beviel niet zo goed, daarom ben ik toch fulltime gaan studeren. Nu ik alweer 3 jaar in Groningen studeer, weet ik dat mensen hier niet ‘alleen’ studeren, maar er ook ontzettend veel andere leerzame dingen naast doen. In het jaar dat ik heb gewerkt, heb ik ontzettend veel ge-leerd, maar in de paar maanden dat ik nu bezig ben met dit bestuur heb ik nog veel meer geleerd.

Hoe zie je Pro Memorie over vijf jaar?Als een vereniging die in heel Groningen bekend staat als dé vereniging voor Accountancy & Controlling studen-ten. Dat als je tegen een geneeskunde of geschiedenis student “Pro Memorie” zegt, dat zij dan meteen zeggen: “Accountancy & Controlling”.

Belangrijk voor Pro Memorie is de kleinschaligheid, dat is een kracht van onze vereniging. Het zou mooi zijn als er meer mensen Accountancy & Controlling gaan studeren, zodat de vereniging kan groeien, maar toch haar eigen specifieke krachten kan behouden.

Hoe ziet je leven er over vijf jaar uit?Over vijf jaar hoop ik een hele leuke baan te hebben, waarin de balans tussen privé en werk goed is. Op dit moment lijkt het me leuk om als adviseur binnen de ‘ad-visory’ tak van een accountantskantoor te gaan werken. Ik ben niet van plan om de eerste jaren na mijn studie meer dan 60 uur in de week te gaan werken. Ik wil wel graag carrière maken, maar dan op een privé-leven vrien-delijke manier.

Wat wilde je worden toen je klein was?Oei, lastige vraag. Nu moet ik eigenlijk vriendinnen van de basisschool op gaan bellen, wat ik destijds in hun vriendenboekjes heb geschreven. Toen ik heel klein was, wilde ik net zoals elk meisje graag prinses worden. Daarna wilde ik graag directeur worden, want dat klonk stoer en die verdienenden veel geld. Ik heb er ook heel lang aan gedacht om geneeskunde te gaan studeren en dus dokter te worden. Wat is hier nou van terechtgeko-men? Het lijkt me nu nog steeds heel erg leuk om over een x aantal jaren ergens financieel directeur te zijn.

Wat doe je het liefst in je vrije tijd?Op dit moment is mijn vrije tijd erg schaars, daarom vind ik het fijn om echt even te niksen in mijn vrije tijd. Verder vind ik het altijd erg leuk om met mijn studiefinanciering te gaan shoppen. Op zaterdagavond kijk ik altijd graag naar Paul de Leeuw en ook lees ik regelmatig een boek. Een beetje lichaamsbeweging vind ik ook erg belangrijk, daarom probeer ik hard te lopen en algemene uren van de ACLO te bezoeken. Dit laatste is me helaas dit jaar nog niet gelukt is.

Wat is je grootste irritatie?Mensen die iets zeggen, maar er niet naar handelen. Ik kan ook niet zo goed tegen mensen die niet netjes zijn/geen manieren hebben. Verder kan ik ook niet zo goed tegen mensen die veel drank op hebben en dan verve-lend dronken zijn (komt misschien omdat ik zelf bijna niet drink).

Wat wil je altijd nog eens doen? (dromen)De tijd af en toe even een uur of dag stil zetten, zodat iedereen even lekker kan ontspannen en zich even niet aan een volle agenda hoeft te houden.

pro memorie

26

De inhousecommissie zal het komen-

de jaar onder andere de Inhouseda-

gen Utrecht, de Accountantsdagen

Amsterdam en de Controlling & Audit

Tour organiseren.

Wat willen jullie betekenen voor de Accountancy en Con-trolling studenten?Met de Inhousedagen willen we de mogelijkheid bieden aan de studenten om elkaar beter te leren kennen, de mogelijkheden na hun studie weer te geven en de de-mografische verschillen tussen de kantoren in Nederland inzichtelijk te maken.

Waarmee gaat de inhousecommissie de studenten veras-sen?Enerverende, prikkelende en uitdagende evenementen die zowel op educatief, als op informatief en recreatief gebied alles te bieden hebben voor de studenten!

Wat zijn je bezigheden naast je studie en commis-siewerk?Thijs: Tennissen, voetballen, Pro Evolution Soccer op de X-box spelen met huisgenoten en biertje drinken met vrienden. Ook zit ik in de dagorganisatie van het RISK Conges en werk ik één dag in de week.Yvonne: Volleyballen bij Donitas, (salsa)dansen, werken en dwarsfluiten. Bovendien bezoek ik zoals iedere student zo af en toe een feestje of borrel.Han: Tennissen, zwemmen, Prison Break kijken met huis-genoten, en biertje drinken op z’n tijd.Daarnaast ben ik lid van NSG waar ik ook redelijk wat tijd aan kwijt ben, maar wel goede tijd! Douwina: Bodyfitten, stijldansen en squash. Daarnaast houd ik van winkelen, muziek luisteren, films kijken en van musicals.

Als je je commissiegenoten met een dier moet vergelij-ken, welk dier zou dat dan zijn en waarom?

Thijs DalmatiërHet karakter van dit ras vinden wij van toepassing op Thijs. Dalmatiërs zijn onvermoeibaar, waardoor ze moeten rennen, hollen en dollen om de energie kwijt te raken. Ook Thijs heeft altijd energie voor tien!

Leden van de inhousecommissie zijn Han de Haan (sec-retaris), Douwina van der Ploeg (Penningmeester), Thijs Rotteveel (voorzitter) en Yvonne Hofman (bedrijfscontac-ten).

De Dalmatiër is een geweldige hond, die lief, zeer trouw en aanhankelijk is. Een kameraad voor het leven, net als Thijs!

Yvonne LapjeskatDe eigenschappen van de lapjeskat komen goed overeen met die van Yvonne. Yvonne is graag onder de mensen en komt ook vooral ’s avonds tot leven. Ze is lenig, kan goed springen (volleybal) en is schattig. Ze is georgani-seerd, meedenkend en opgewekt. Ook neemt ze graag het voortouw en heeft ze een fijne telefoonstem. Net zoals geen enkele lapjeskat er hetzelfde uitziet, is er ook maar één Yvonne!

Han Orka/dolfijnDe eigenschappen van dolfijnen, en dan met name de orka vinden wij van toepassing op Han. De orka is namelijk de allergrootste dolfijnensoort. Orka’s behoren tot de top tien van meest geliefde dieren. En dat is niet zo vreemd, want orka’s zijn heel leuk, slim en geestig. Allemaal eigenschappen die ook Han bezit. Orka’s leven in groepsverband en ook Han voelt zich helemaal thuis in grote groepen mensen. Net als Han zijn dolfijnen zeer intelligent en sociaal!

Douwina PaardNet als de paarden heeft Douwina een aaibaar uiterlijk. Paarden zijn bijzonder intelligent, alert, leergierig en be-trouwbaar. Allemaal eigenschappen die ook van toepas-sing zijn op Douwina. In het begin kunnen paarden een beetje schuw zijn naar je, maar als ze je kennen komen ze naar je toe gehuppeld. Als Douwina zich op haar ge-mak voelt, komt ze ook los en is ze gezellig en spontaan. Huppelen daarentegen doet ze nog niet, wel dansen!

pro memorie

Interview inhouse commissie27

Douwina van der Ploeg Yvonne Hofman

Dinsdagochtend 2 oktober was het zover, de eerste In-housedagen van dit studiejaar. Met PricewaterhouseCoo-pers zijn we naar het Mediapark in Hilversum vertrokken. Hier werden we ontvangen in de Heideheuvel, waarna ons een presentatie van Patrick van den Berg van United Broadcast Facilities (UBF) stond te wachten. Met zijn allen namen we een kijkje in de studio’s van Jetix en omroep MAX. Tijdens de lunch hebben we een begin gemaakt met de case die in het teken stond van risico’s binnen de bedrijfstak van UBF. Vervolgens hebben we een rondlei-ding gehad in een decor opslagloods. Ook hebben we nog een bezoek gebracht aan het nieuwe PwC kantoor in Utrecht. De bar was nog niet klaar, maar desondanks stond ons een geslaagde borrel te wachten. De dag werd feestelijk afgesloten met een tapas kookworkshop.

Woensdagmiddag reisden wij met de bus af naar Dieren-park Amersfoort, één van de klanten van Deloitte. Na een korte inleiding kregen we een interessante rondleiding door het park, hierbij kregen we nadere informatie over het park en de dieren. Na de rondleiding gingen we aan de slag met een case die vervolgens werd gepresenteerd. Iedereen had erg zijn best gedaan op de originaliteit van de presentatie, bovendien bleken sommige mensen bij deze presentatie een verborgen talent voor toneelspelen te hebben.

De dag werd afgesloten met een diner in het dierenpark. Tijdens dit diner kon iedereen zijn vragen stellen en kon-den we nog even napraten over de geslaagde dag.

Donderdag zaten we na een geslaagde stapavond aan het ontbijt. Om 9 uur werden wij verwacht in Grand Hotel Karel V in het hartje van Utrecht. Dit is een interessante klant van Mazars. Na een korte inleiding werden wij rond-geleid door dit zeer luxe hotel. De case die wij uitgewerkt hebben, ging over de balans en risico’s van een hotel. Na een informele lunch moesten wij al snel weer vertrekken naar Den Haag. Om half 2 werden we namelijk verwacht bij de Algemene Rekenkamer, de accountant van de overheid. Na een korte inleiding zijn wij gezamenlijk aan de slag gegaan met een case, waarna nog een aantal kritische vragen aan de medewerkers van de Algemene Rekenkamer werden gesteld. Toen was het voor ons toch echt tijd om weer terug te reizen naar het hoge noorden. In de trein konden wij allemaal moe, maar voldaan terugkijken op deze zeer geslaagde Inhousedagen in Utrecht, en natuur-lijk alvast uitkijken naar de komende Accountantsdagen in Amsterdam.


Verslag Inhousedagen Utrecht28

Douwina van der Ploeg Yvonne Hofman

In alle vroegte vertrokken we voor de tweede keer naar het westen, dit keer naar Amsterdam. Na aankomst bij het hotel vertrokken we naar het hoofdkantoor van KPMG in Amstelveen. Hier kregen we een verrassende intro-ductie, waarbij iedereen zichzelf op een originele manier mocht voorstellen onder het genot van de lunch. Met de lunch achter de rug werden we door de aanwezige KPMG-ers naar het luxueuze Okura hotel te Amsterdam gebracht. We kregen de mooiste kamers en eetgelegen-heden in dit hotel te zien en op de 23e verdieping konden we genieten van een prachtig uitzicht over Amsterdam. Nu was het voor ons tijd om zelf aan het werk te gaan met een case die in het teken stond van een hotel. Tijdens de borrel en het diner was er de gelegenheid om informeel met de KPMG-ers na te praten.

De tweede dag werden we door een bus opgehaald om naar het kantoor van Ernst & Young te gaan. Helaas was het nieuwe kantoor nog niet klaar, dus een rondleiding aldaar houden we tegoed voor volgend jaar! Allereerst kregen we alle ins en outs te horen over een toekomstig carrièrepad bij Ernst & Young. Ook kregen we te horen hoe het is om te starten bij Ernst & Young. Na de lunch gingen we snel verder met een workshop mindmapping, waarbij we een korte cursus kregen over effectiever leren en informatie opslaan.

Dit konden we gelijk toepassen op de case over McDo-nald’s. Tijdens de uitwerking werd een ‘echte’ accoun-tantscontrole nagebootst, waarbij we een bedrijfsleider en een controller konden interviewen. Nadat de case was gepresenteerd werden we met een borrelboot door de Amsterdamse grachten gevaren. Hier kregen we de gelegenheid al onze vragen te stellen. Ten slotte werden onze lachspieren nog even goed getraind tijdens het cabaretdiner.

Als laatste stond de NIVRA-accountantsdag op het programma. Het thema van dit jaar was: ‘Grenzenloos, accountants op een internationaal speelveld’. Op deze honderdste editie kwamen ruim achthonderd leden en relaties van het NIVRA af. Belangrijke sprekers uit de financiële wereld, zoals Tom de Swaan (o.a. ex-CFO ABN AMRO), Arnold Schilder (directeur DNB) en Fons Trompe-naars waren aanwezig. Hun presentaties werden afgewis-seld met paneldiscussies. Daarnaast vertelde Richard Kra-jicek over zijn internationale tenniscarrière. Na de lunch waren we uitgenodigd voor een deelsessie debatteren o.l.v. europees- en wereldkampioen debatteren Sharon Kroes. We sloten de leerzame dag af met een borrel en een diner, waarna we weer naar Groningen terugkeerden.


Verslag Inhousedagen Amsterdam29


Dit jaar wordt voor het eerst in de geschie-denis van Pro Memorie een Almanak uit-gebracht. De Pro Memorie Almanak zal boordevol informatie komen te staan over de studie, het accountancy- en controlling-beroep en natuurlijk over de vereniging.

Om dit te realiseren is een commissie samengesteld bestaande uit Wilfred Kevelam, Rutger Olthof, Wendy Kroes en Daniël den Hengst.

Om de Almanak tot een groot succes te maken hopen we dat alle leden een pasfoto toesturen. Het is mogelijk via www.pro-memorie.com/almanak je pasfoto te versturen via de foto uploader op de site. Uploaden kan nog, maar doe dit zo spoedig mogelijk!

Wat willen jullie betekenen voor de Accountancy en Con-trolling studenten?We willen op sociaal en wetenschappelijk gebied een voorbeeldfunctie vervullen voor alle Accountancy en Con-trolling studenten. Met name Rinze, JP en Wiebe hebben enige sturing nodig en wij willen deze vaderlijke rol graag op ons nemen. Daarnaast willen wij de successen van de voorgaande Almanakken overtreffen.

Waarmee gaat de commissie de studenten verrassen?De mensen van wie we geen foto hebben voor de Alma-nak kunnen rekenen op een “leuke” verrassing...

In welk studiejaar zit je?Rutger: Momenteel ben ik bezig met de Mastervakken van Accountancy en Controlling. Wilfred: Momenteel doe ik de Master Controlling. Vorig jaar heb ik de vakken van de Master Accountancy

gehaald. In februari wil ik beginnen met het schrijven van de scripties voor beide Masters.Wendy: Sinds dit jaar ben ik overgestapt op Accountancy. Hiervoor heb ik drie jaar Bedrijfskunde gedaan, mijn bachelor Bedrijfskunde heb ik dan ook bijna afgerond. Ik doe nu (vanwege vrijstellingen) 2de en 3de jaarsvakken tegelijk. Daniël: Momenteel ben ik bezig met de Mastervakken van Accountancy en International Business & Management, in mei ga ik mee met IBR naar Vietnam.

Wat zijn je bezigheden naast je studie en commis-siewerk?Rutger: Fitness, games, films, bijbaantje als koerier en privé-chauffeur. Wilfred: Naast de studie en commissie werk ik op zater-dag in de zaak van mijn ouders. Daarnaast voetbal ik regelmatig op zaterdagmiddag in het Tweede Elftal van de Veluwse Boys te Garderen. Wendy: Naast de studie en commissie werk ik bij een bijlesinstituut voor middelbare scholieren. Sporten doe ik ook, maar dat is zeker geen hobby. Het liefst doe ik leuke dingen met vrienden en vriendinnen!Daniël: Zaalvoetbal, Hardlopen en Squashen.

Als je je commissiegenoten met een dier moet vergeli-jken, welk dier zou dat dan zijn en waarom?

Rutger: KaketoeNet als de kaketoe heeft Rutger een spectaculaire kuif.

Wilfred: LuiaardLuiaards slapen gemiddeld zo’n 18 uur per dag en verla-ten alleen hun slaapplek om hun behoefte te doen. Need we say more?

Wendy: Wilde kameelAls een kameel drinkt, drinkt hij bijzonder veel, meer dan 100 liter achter elkaar tot 60 liter per minuut. In de bul-ten wordt vet opgeslagen, die dienen als energiereserve bij voedselgebrek.

Daniël: TrekvogelDit vanwege zijn vele reizen naar het buitenland. Een trekvogel is een vogelsoort waarvan (vrijwel) alle indi-viduen uit het broedgebied wegtrekken om op geruime afstand daarvan te overwinteren. In de lente vindt de terugkeer plaats.

Interview Almanak

NIVRA-PM_210x297mm-DEF.indd 1 22-11-2007 17:13:09

30


NIVRA-PM_210x297mm-DEF.indd 1 22-11-2007 17:13:09


Controlling Course 29-11-2007nederlandse aardolie MaatsChappij


Controlling Course 29-11-2007nederlandse aardolie MaatsChappij

Ilonka OlthofRienk van der EsFotoverslag: Zwier Smith

Verslag Controlling Course“Een paar potten en pannen én een hele grote fietspomp, meer is het niet.” (Anton Bakker)

Met dertig enthousiaste studenten stapten we om 11.00 in de bus naar een ‘Underground Storage Facility’ in Norg. Hier vindt de opslag van aard-gas plaats. In de winter wordt hier gas geproduceerd voor een derde van Nederland. In de zomer wordt het gas juist opgeslagen, om te gebruiken voor de koude en donkere dagen die nog komen.

Veiligheid staat bij de NAM hoog in het vaandel, de presentatie begon namelijk met het laten zien van de vluchtwegen… Ook stond bij elk gebouw hoeveel dagen er al geen ongelukken waren gebeurd. Helemaal gerustgesteld werd er voor ons een film vertoond over het ontstaan van aardgas, manieren van boren naar aardgas etc. Hierna kregen we een presentatie over hoe de NAM inspeelt op wensen uit de omgeving, zo heeft men maatregelen getroffen tegen het overschrijden van het maximale geluidsniveau van 35 decibel en gaven ze zo’n 30.000 euro uit voor de bescherming van

een torenvalk, die zich ergens tussen de machines had genesteld.

Ons bezoek in Norg werd afgeslo-ten met een rondleiding over het mega terrein met grote installaties voor de opslag, injectie en productie van aardgas. Al was het voor onze rondleider niet meer dan “een paar potten en pannen én een hele grote fietspomp”, wij vonden het behoorlijk groots en interessant.

Vervolgens zijn we naar het hoofd-kantoor van de NAM gegaan in Assen, waar we konden aanschuiven voor de lunch. Ook hier kregen we een presentatie over de NAM: hun afnemers, bedrijfseconomische situ-atie en hun historie als een van de grootste bedrijven van het noorden.

Voor de case zijn we in groepjes opgesplitst. Het doel van de case was om een bod uit te brengen voor de exploitatie van een aantal boor-eilanden. Deze hele situatie speelde zich af op de ‘Republiek Schiermon-nikoog’, met als president: ‘Jopke’. Er moest voor de casus ook rekening worden gehouden met de interesses van Jopke, zijn broer en natuurlijk met de ‘Schier GAAP’.

Na afsluiting van de case hebben we met zijn allen nog even geborreld,

uiteraard onder het genot van een schaal bitterballen. Rond een uur of zes zijn we terug gegaan naar Groningen en hebben we met een grote groep gegeten bij ‘Happietaria’. Hierna werd er nog enige tijd gezellig geborreld bij de Drie Gezusters. Het was een leerzame en leuke dag!

Donderdag 29 november was het zover. De eerste controlling course in de

geschiedenis van Pro Memorie stond op het programma. De gehele dag stond in

het teken van de Nederlandse Aardolie Maatschappij (NAM) en de controlling

binnen deze onderneming.

Verslag controlling course33


Actieve LedendagRuim 35 actieve leden waren aanwezig op de Actieve Ledendag van Pro Memorie. Bowlingballen vlogen over de baan, er werd gelachen, gedronken, gepraat, gefilmd en er werd succesvol en minder succesvol gegooid… Nadat iedereen zijn of haar kegels van de baan had gegooid werd het tijd om te gaan steengrillen. Vlees was ruimschoots voorradig en het eten smaakte dan ook meer dan uitstekend. Afsluitend was er natuurlijk nog de gelegenheid om met elkaar een drankje te pakken zodat de dag dan ook succesvol kon worden afgesloten. De gezelligheid vierde hoogtij en het was fantastisch om zo’n grote groep enthousiaste actieve leden bij elkaar te zien. Met elkaar hebben we daarna het licht nog even uitgedaan zodat wel weer duidelijk was dat Pro Memorie aanwezig was.

ALVDonderdagavond 13 september vond de ALV van Pro Memorie plaats onder de leiding van oprichter, oud-voorzitter én erelid Mark Hoosemans. Een groot aantal leden was getuige van de bestuurswissel en de aansluitende beleidspresen-tatie. Na maanden van voorbereiding heeft het nieuwe bestuur de leiding van vereniging overgenomen. Het bestuur 2006//2007 werd onder luid applaus bedankt voor haar inzet voor de vereniging. Ook op de afsluitende borrel was er sprake van een zeer hoge opkomst, waardoor het mogelijk was om veel foto’s te maken voor de eerste Pro Memorie almanak. Voor alle aanwezigen was na afloop een gratis wetbundel belastingwetten af te halen.Op de geslaagde bor-rel hebben we met elkaar gedronken op de fantastische start van een nieuw verenigingsjaar!

34


AlumnidagOp 12 oktober vond de allereerste Pro Memorie alumnidag plaats. Na met elkaar gezellig een biertje te hebben gedronken rondom het haardvuur van Kaap Noord zijn we aan tafel gegaan om van een goede maaltijd te genieten. Hoogtepunt tijdens deze maaltijd was de entree van Rob die speciaal voor deze activiteit zijn ‘ook-dit-is-Pro Memorie’ uit de kast had gehaald., inmiddels een echt klassiekertje. Na een goed begin van deze avond begaven we ons naar het universiteitstheater. Daar werd een voorstelling theatersport bijgewoond waarin de grappen op de tribune de grappen op het podium zo mogelijk nog overtroffen. De natte sponsen vonden in ieder geval gretig aftrek en leidden zelfs nog tot een tussenact van een aantal alumnileden, die met gejuich werden ontvangen. De afsluitende biertjes tot in de late uurtjes vormden een succesvolle afsluiting van een geslaagde eerste alumniactiviteit. Graag willen we alle alumni bedanken voor hun aanwezigheid, en houd de agenda in de gaten want er gaat zeker nog een alumniborrel komen!

Lezingborrel BDO

tweedejaarsactiviteit

35


December

20e Gala EBF/JFV 22e Aanvang kerstvakantie

25e Eerste Kerstdag

26e Tweede Kerstdag

31e Oudjaarsdag

Januari

1e Nieuwjaarsdag

6e Eind Kerstvakantie

10e Nieuwjaarslezingborrel 21e Aanvang Tentamens

Semester 1.2

Februari

11e Aanvang Semester 2.1

27e MAK Symposium

Maart

14e Uitgave Magazine 2

Agenda37


Semester 1.2 2e jaars A&C

Week Datum Tentamen51 19-12 Belastingrecht 23 17-01 Belastingrecht 2, herh.4 22-01 Statistiek 2, herh. 24-01 Gedrag in organisaties (h) 25-01 Financieel beleid (h)5 28-01 Belastingrecht 1, herh. 28-01 Inrichting van transformatieprocessen (h) 30-01 Omgevingsanalyse (h) 01-02 Operations Management6 07-02 Grondslagen financiële administratie 1

Semester 1.2 3e jaars A&C

Week Datum Tentamen4 22-01 Spec. Course OMC Management Accounting 25-01 BSc Afstudeerwerkstuk (h)5 29-01 Ondernemingsrecht, herh. 31-01 Internal Control, Grondslagen6 04-02 Business & ICT 08-02 Financial Accounting 2

Semester 1.2 Master A&C (Accountancy)

Week Datum Tentamen4 29-01 Internal Control: Risk Management5 31-01 Research Methodologie6 05-02 Financial Accounting Theory, herh 06-02 Statistiek Bedrijfskunde 08-02 Auditing 1

Semester 1.2 Master A&C (Controlling)

Week Datum Tentamen4 24-01 Field Course OMC 1: Org. & Management Control 25-01 Ontwerp managementacc. Verandering (h) 29-01 Internal Control: Risk Management5 31-01 Research Methodologie6 04-02 Financiering 3 06-02 Statistiek Bedrijfskunde

Tentamenrooster

SCOOR MET SOPHIE POLKAMPEEN BASISPLAATS IN YOUNG11OK. Je studeert. Je hebt talent. En je houdt van sport. Dan kun je het met

Ernst & Young ver schoppen. Om te beginnen met YOUNG11. Een game voor

toptalenten. De 11 beste studenten gaan onze atleten aanmoedigen tijdens

de Olympische Spelen in Beijing. Op YOUNG11.nl speel je met de Oranje

hockeyster Sophie Polkamp. Je scoort met haar. En je beantwoordt vragen. Als

je je talent wilt verzilveren dan ga je vandaag nog voor goud op YOUNG11.nl

EY11_adv_210x297mm.indd 1 26-10-2007 16:58:41

38


Tentamenrooster

SCOOR MET SOPHIE POLKAMPEEN BASISPLAATS IN YOUNG11OK. Je studeert. Je hebt talent. En je houdt van sport. Dan kun je het met

Ernst & Young ver schoppen. Om te beginnen met YOUNG11. Een game voor

toptalenten. De 11 beste studenten gaan onze atleten aanmoedigen tijdens

de Olympische Spelen in Beijing. Op YOUNG11.nl speel je met de Oranje

hockeyster Sophie Polkamp. Je scoort met haar. En je beantwoordt vragen. Als

je je talent wilt verzilveren dan ga je vandaag nog voor goud op YOUNG11.nl

EY11_adv_210x297mm.indd 1 26-10-2007 16:58:41

*connectedthinking©2007 PricewaterhouseCoopers. Alle rechten voorbehouden.

Assurance • Tax • Advisory

of heb jij*een beter idee om tapas, temperamenten talent te combineren?Audit Course Barcelona6 – 9 maart 2008www.werkenbijpwc.nl

2968-10 PwC Adv. Barcelona A4 Pr1 1 28-11-2007 17:40:40

pro memorie magazine jaargang 4 nr. 1

Documents