1

VISOKA POSLOVNA ŠKOLA STRUKOVNIH STUDIJA

LESKOVAC

Pristupni rad

Tema: Primena informacionih tehnologija u strategijskom

upravljačkom računovodstvu

Predmet: Strategijsko upravljačko računovodstvo

Mentor: Student:

mr Dragana Ranđelović Milica Ranđelović

Broj indeksa: 248/16

Leskovac, 2017. godine

2

SADRŽAJ

UVOD............................................................................................................................3

1. Strategijsko upravljačko računovodstvo.............................................................4

2. Značaj informacionih tehnologija u strategijskom upravljačkom

računovodstvu.....................................................................................................6

3. Primena informacione tehnologije......................................................................8

3.1. ERP sistem................................................................................................8

3.2. SAP sistem..............................................................................................10

3.2.1. Instalacija i implementacija standardnog seta SAP modula..............11

ZAKLJUČAK...............................................................................................................14

LITERATURA............................................................................................................15

3

UVOD

Kvalitet i kvantitet informacija koje su potrebne top menadžmentu kompanija određen je

ulogom pojedinih menadžera. Menadžerima na vrhu hijerarhijskog nivoa su neophodne informacije

različite od informacija menadžera ostalih poslovnih jedinica. U vezi sa tim, strategijsko upravljačko

računovodstvo je razvilo brojne načine za obezbeđivanje informacija namenjenih oblikovanju

strategija kompanije.

Razvoj strategijskog upravljačkog računovodstva je čvrsto povezan sa informacionim

potrebama menadžmenta. Stoga, može se reći da strategijsko upravljačko računovodstvo bez tih

4

potreba ne bi imalo smisla i da su kvalitetne informacije osnova za rešavanje problema u upravljanju

koji su uvek prisutni.

Pored toga što strategijsko upravljačko računovodstvo treba da obezbedi upotrebljive

informacije, ono te iste informacije mora upakovati u odgovarajuću formu koja se može odmah

razumeti i koristiti od strane donosioca strategijskih odluka.

Upravljačko-računovodstvena podrška je neophodna top menadžmentu, menadžmentu

strategijskih poslovnih jedinica, menadžerima u marketingu, proizvodnji, istraživanju i razvoju itd.

1. Strategijsko upravljačko računovodstvo

Razna istraživanja iz oblasti upravljačkog računovodstva ukazuju da je njegova osnovna svrha

bila ''brzo i precizno snabdevanje menadžmenta sa ključnim informacijama, kako bi se preduzela

adekvatna akcija''. Međutim, usled promene tržišnih uslova dolazi do promena ovog shvatanja tako

da je ''funkcija upravljačkog računovodstva da učestvuje u dodavanju vrednosti u organizacionom

procesu formulisanja strategije, kontrole i promena''.

Takođe, istraživači su zaključili da se širi krug korisnika informacija obuhvaćeni u

upravljačkom računovodstvu (obuhvataju inžinjere, poslovanje, marketig, međufunkcionalne timove

5

i dr.), da je proširena uloga upravljačkih računovođa njihovim uključivanjem u ekspertne savete, vođe

tima, dizajniranje i upravljanje informacionim sistemima, funkcije kontrole, kao i snabdevanje

informacijama. U skladu sa datim, upravljački računovođa postaje analitičar, interni konsultant kao i

menadžer koji je u mogućnosti da na osnovu raspoloživih podataka upravlja savremenim preduzećem.

Kritike koje su kasnih 80-tih godina prošlog veka upućene postojećoj teoriji i praksi

tradicionalnog upravljačkog računovodstva nisu bile uzaludne i neosnovane. One su polako počele

da otvaraju novi željeni put u prilazu upravljačkom računovodstvu koje je okarakterisano kao

strategijsko upravljačko računovodstvo (Strategic Management Accounting (SMA)). Reč je o

strategijskom pristupu i pogledu na zbivanja u okruženju. Transformisanjem globalnih inputa u

korisne i upotrebljive informacije koje imaju ''težinu'' da služe kao pouzdano strategijsko oruđe u

kreiranju zahtevanih funkcionalnih atributa proizvoda, koji će se plasirati po nižim cenama uz utrošak

što manje kvantitativne vrednosti koja je učestvovala u dobijanju navedenih atributa, preduzeće stiče

mogućnost tržišnog nadmetanja. Usklađen sa današnjim konkurentskim i poslovnim okruženjem,

značaj strategijskog pogleda upravljačkog računovodstva sve više prati pozitivan trend. Stoga se

godinama od strane velikog broja istraživača propagiralo kao potencijalna oblast razvoja koja želi da

poveća budući doprinos upravljačkog računovodstva. Ili kako se navodi, strategijsko upravljačko

računovodstvo predstavlja produžetak internog fokusa konvencionalnog upravljačkog računovodstva

uključivanjem eksternih informacija o konkurenciji.1 Zahvaljujući dobijenim informacijama,

strategijsko upravljačko računovodstvo doprinosi sticanju konkurentskih prednosti pronalaženjem i

analiziranjem načina za smanjenjem troškova i povećanjem mogućnosti za diferenciranjem proizvoda

preduzeća posredstvom istraživanja veza u vrednosnom lancu, kao i optimiziranjem izazivača

troškova.

Strategijsko upravljačko računovodstvo ne znači negiranje i poništavanje rezultata

tradicionalnog upravljačkog računovodstva, već njegov razvoj zasnovan na uočenim nedostacima.

Osnovni nedostaci svode se na nemogućnost tradicionalnog upravljačkog računovodstva da odgovori

novim zahtevima savremenog proizvodnog i konkurentskog okruženja, zatim, tradicionalni metodi

obračuna troškova daju pogrešne informacije za potrebe poslovnog odlučivanja, podređeno je

potrebama finansijskog računovodstva i uglavnom se bavi prikupljanjem internih informacija.

Upravljačko računovodstvo treba da bude više eksterno orjentisano i da pomogne preduzeću da

proceni svoj konkurentski položaj u odnosu na ostale učesnike u okruženju prikupljanjem podataka

o troškovima, cenama, obimu prodaje, tržišnom učešću, novčanim tokovima konkurenata.

Strategijsko upravljačko računovodstvo definiše se kao integralni proces pribavljanja i analize

informacija koje se tiču tržišta, strukture i visine kao i nadgledanja strategija preduzeća i njihovih

glavnih konkurenata tokom prilično dugog vremenskog perioda.

1 Simons, R., Performance Measurements:Control Systems for Implementing Strategy, Prentice Hall, New Yersey,

2000., str. 1.

6

Strategijsko upravljačko računovodstvo predstavlja računovodstveno-organizaciono rešenje za

formiranje relativno osamostaljene, strateškim ciljevima primerene, računovodstveno-informacione

baze podataka i strateškog upravljačkog obračuna usmerenog prema top menadžmentu preduzeća, a

radi izbora, razvijanja, realizacije, kontrole i promene konkurentskih strategija. Radi pravilnog izbora

strategije, potrebno je da preduzeće raspolaće adekvatnim informacijama.2

2. Značaj informacionih tehnologija u strategijskom upravljačkom

računovodstvu

Okruženje u kojem preduzeća danas posluju karakteriše razvoj novih tehnologija, zahvaljujući

kojim su postignuta razna unapređenja na područjima transporta roba i usluga, upravljanja

materijalom, efikasnosti proizvodnih procesa, razvoja informacionih sistema itd. Zahvaljujući tome,

prostorna udaljenost ne predstavlja ograničenje za uspešno funkcionisanje preduzeća. Značajan

napredak u proizvodnim tehnologijama, uključujući kompjutersku podršku proizvodnim procesima,

omogućio je skraćenje vremena potrebnog za proizvodnju, pojavu širokog varijeteta raznovrsnih

proizvoda, poštovanje svetskih standarda u pogledu kvaliteta, sniženje troškova, ali i skraćenje

životnog ciklusa proizvoda.

Naročito veliki značaj u širenju poslovnih mogućnosti ima razvoj informacionih tehnologija.

One su odigrale ključnu ulogu u ekspanziji elektronske trgovine omogućivši mnogim preduzećima

da steknu značajne konkurentske prednosti. Razvoj sistema prenošenja informacija putem internet i

mogućnost video – konerencijskih razmena znanja, ideja i informacija, učinio je mnoge informacije

trenutno dostupnim čime je značajno ubrzano poslovno komuniciranje i povećana transparentnost

poslovanja uopšte.3 Ovo ne znači da su problemi menadžmenta sve manji. Naprotiv, nove tehnologije

zahtevaju visoka ulaganja, dok je rizik tehničke zastarelosti sve veći. Dakle, nove tehnologije nose sa

sobom veliki potencijal uspeha ali i rizika.

Nove informacione tehnologije imaju uticaj i na kupce. Oni danas raspolažu sa mnogo vise

informacija o proizvodima i uslugama koje se nude. To im omogućava da budu oprezniji i probirljiviji

pri kupovini. Učestale promene postojećih i pojava novih pouzdanijih i atraktivnijih proizvoda sa

2 http://www.horizonti.ekfak.kg.ac.rs/index.php?q=2006_10_Vesna_Janjic 3 Milićević, V., „Nove perspektive upravljačkog računovodstva“, Zbornik radova: 40 godina računovodstva i poslovnih

finansija – dometi i perspektive, Savez računovođa i revizora Republike Srbije, Zlatibor, 2009. Str. 251-252.

7

novim karakteristikama dovode preduzeća u situaciju da ne mogu čvrsto računati na lojalnost

postojećih kupaca. 4

Sve ove promene stvaraju jedno novo okruženje za upravljačko računovodstvo i upravljačke

računovođe. S jedne strane, nove tehnologije učinile su, između ostalog, preko potrebnim merenje

troškova odlaganja proizvoda i recikliranja otpada, ali i merenje nekih društvenih koristi i šteta kao

što su iscrpljivanje prirodnih bogatstava, potrošnja energije, zaštita životne okoline i sl. S druge

strane, informacione tehnologije su neposredno uticale na upravljačko računovodstvo. One su uticale

na skraćenje vremena za prikupljanje potrebnih informacija, njihovu analizu i pripremanje

standardizovanih izveštaja. Obrada velikih količina informacija u realnom vremenu postala je tekuća

praksa. To je stvorilo prostor da se upravljačke računovođe vise posvete poslovima internog

konsultanta, kreatora informacione podrške i interpretacije različitih izveštaja i različitih tipova

ekonomskih analiza. U takvim uslovima tehnička kompetentnost upravljačkih računovođa se

podrazumeva.5

Na primer, razvoj informacione tehnologije omogućio je modernim preduzećima da primene

tzv. “sistem plaćanja obaveza bez angažovanja ljudi” (peopleless payables system). Naime,

zahvaljujući integrisanim kompjuterskim sistemima moguće je bez posredovanja ijednog računovođe

uspostaviti direktnu vezu između nabavnog odeljenja i magacina u kojima se vrši fizički prijem

sirovina, materijala i robe. U takvim sistemima obično postoje dve vrste fajlova, odnosno glavni i

transakcioni fajlovi koji se automatski vode. Glavni fajlovi sadrže sve neophodne podatke o

dobavljačima (uključujući podatke o bankama preko kojih treba obavljati plaćanje) I cenama njihovih

proizvoda kojima snabdevaju konkretno preduzeće, dok transakcioni fajlovi sadrže podatke o svim

neizmirenim (neisplaćenim) i ne izvršenim porudžbinama. Onog trenutka kada se određena

porudžbina izvrši od strane dobavljača, kompjuter iz glavnog fajla automatski preuzima relevantnu

cenu, vrši obračun obaveze i čuva je u posebnom transakcionom fajlu do trenutka njenog dospeća.

Na sam dan dospeća obaveze prethodno obračunati iznos se automatski doznačava banci kod koje

dobavljač ima otvoren račun tako da i njegov kompjuter istovremeno registruje informacije o

4 Malinić, D., Milićević, V., Stevanović, N., Upravljačko računovodstvo, Ekonomski fakultet, Beograd, 2015., str. 33. 5 Malinić, D., Milićević, V., Stevanović, N., Upravljačko računovodstvo, Ekonomski fakultet, Beograd, 2015., str. 34.

8

izvršenoj uplati.6 Ovo se, dakle, radi bez direktnog posredovanja ljudi koji često prave greške u

obračunima.

3. Primena informacione tehnologije

Povećanje poslovne aktivnosti, bilo kroz proširenje asortimana robe, uvođenje novih aktivnosti,

otvaranje novih radnih mesta, otvaranje novih radnji, osim pozitivnih efekata, donosi i razne

probleme. Naime, dramatično se povećava količina podataka sa kojima se svakodnevno radi, i koji

6 Milićević, V., Strategijsko upravljačko računovodstvo, Ekonomski fakultet, Beograd, 2003., str. 414.

9

su potrebni za poslovno odlučivanje. Takođe, u slučaju uvođenja novih aktivnosti, pojavljuju se

sasvim novi dokumenti i procedure.

Da bi se izbeglo da poslovni rast stvori haos u funkcionisanju preduzeća neophodno je sve

procese, komunikaciju, dokumente i informacije staviti pod kontrolu. Za takav složen zadatak koriste

se specijalizovani kompjuterski programi za vođenje preduzeća.

3.1. ERP sistem

ERP (Enterprise Resource Planning) je specijalizovani softverski sistem koji prati sve aspekte

poslovanja jedne kompanije i omogućava planiranje, praćenje i analizu svih poslovnih aktivnosti.

Kvalitetan i dobro implementiran ERP sistem sposoban je da integriše poslovanje različitih

delova firme (npr. računovodstvo, prodaja, proizvodnja, itd.) u jedinstvenu celinu. Tako se dobija

sistem preko koga je moguće upravljati svim ljudskim i materijalnim resursima, ali i planirati,

razvijati i pratiti poslovne procese i procedure.

Slika 1 – Prikaz ERP programa

ERP softver je program koji omogućava preduzeću da kroz njega obavlja sve svoje aktivnosti,

kao i da podatke o tim aktivnostima sačuva i obradi. To znači da se, ako je potrebno, u njemu izrađuju

dokumenta za devizno poslovanje, ili se trguje u veleprodaji (kreiranje ponude, izrada faktura...), daju

se nalozi magacinu, naručuje i plaća roba, šalju i dobijaju podaci iz maloprodaje...i na kraju

10

evidentiraju promene u računovodstvu. Dobar ERP bi trebalo da omogući brzo i lako obavljanje svih

ovih zadataka, kao i da na osnovu podataka o ovim aktivnostima omogući jasne izveštaje. Mogućnost

pravljenja dobrih izveštaja o poslovanju je jedna od najvažnijih kvaliteta dobrog ERP programa.

Implementacija ERP rešenja, podrazumeva da se svi delovi firme sklapaju u jedinstveni sistem,

gde se jednom uneti podatak može koristiti uvek i na više mesta. Podaci se nalaze takođe u glavnoj

knjizi, ali samo osnovni, dok se ostale informacije nalaze kao analitički podaci u drugim modulima,

a koriste se jedinstvenom kombinacijom izveštavanja. Na ovakav način, informacije dobijaju brzo i

pouzdano, sa znatno većim brojem podataka nego što je to slučaj u nepovezanim sistemima.

U standardni ERP paket, zavisno od konkretnog rešenja, najčešće spadaju: knjigovodstvo,

finansijska operativa, poreske evidencije, osnovna sredstva, robno-materijalno knjigovodstvo, kupci,

dobavljači, prodaja i nabavka, upravljanje zalihama, proizvodnja, upravljanje resursima i projektima,

kadrovska evidencija i slični moduli, koji su najvećim delom standardni za većinu kompanija. Tu se

obično nalaze i horizontalna lokalna rešenja, kao što su obračun zarada, platni promet i sl. U

zavisnosti od specifičnosti poslovanja, dodaju se ili razvijaju i specifični namenski moduli, koji

zaokružuju kompletne poslovne procese jedne firme.7

Ovaj softver u firmi koristi menadžment preduzeća, komercijalisti, šef nabavke, magacioner,

administracija, praktično svi osim prodavaca u radnjama i operativnih radnika. Zato je, pre svega,

važno da ERP i maloprodajni program mogu da bez problema komuniciraju – da budu kompatibilni.

Postoje više podela ERP programa, a najuobičajnije su one po veličini preduzeća kome je

namenjen, i nameni odnosno delatnosti preduzeća. Po veličini dele se na one za velika, i na one za

mala i srednja preduzeća. Najpoznatiji ERP programi za velika preduzeća su oni koje proizvode

7 http://www.nps.rs/fileadmin/Content/nps.rs/Dokumenti/Savremena_poslovna_resenja_za_gradevinarstvo.pdf

11

Majkrosoft, SAP, Orakl i slični veliki proizvođači. Po nameni dele se na one za proizvođače, za

trgovine, za državne institucije, hotele, banke, zdravstvo, itd.

Primena ERP sistema u optimizaciji finansijskih resursa ogleda se kroz olakšano upravljanje

likvidnošću organizacije. Ovo se ostvaruje putem: 8

o planiranja likvidnosti uz pomoć standardnih modela uvođenjem kalendarskog planiranja,

o praćenja centralizovanih i decentralizovanih finansijskih podataka,

o centralizovane obrade finansijskih podataka koji se odnose na srednjoročno i dugoročno

planiranje likvidnosti,

o skupljanje podataka planiranja za celu organizaciju i pojedinačne filijale,

o poređenje i prikupljanje podataka vezanih za ranije periode poslovanja.

ERP sistem omogućava i jednostavno upravljanje tokovima novca, i to:9

o kontrolisanjem prispelih obaveza, kako na teritorijalnom nivou, tako i na globalnom nivou,

o snižavanjem troškova obrade operacija vezanih za potraživanje,

o smanjenjem broja potrebnih bankarskih obračuna,

o optimizacijom toka međunarodnih obračuna,

o pružanjem podrške dinamičnoj organizacionoj strukturi i organizacijama tima holding,

Razlozi za uvođenje ERP sistema mogu se podeliti u tri osnovne grupe:10

o objedinjavanje finansijskih podataka,

o standardizacija proizvodnih procesa i

o standardizacija podataka o kadrovima.

Osnovne funkcije koje ERP sistem obezbeđuje finansijskom menadžmentu su:11

1. brzo i efikasno reagovanje na promenljive tržišne zahteve,

2. kompletno obuhvatanje svih finansijskih operacija u kompaniji,

3. optimizacija finansijskih procesa od trenutaka sklapanja ugovora, preko analize, rizika,

procesa proizvodnje pa do računovodstvenih poslova,

4. korišćenje prednosti ekonomije obima,

5. primenom elektronskih finansija poboljšavaju se komercijalni rezultati.

Upravljanje rizikom se prvenstveno ogleda kroz mogućnost analize tržišnih rizika i to:12

o podrška analizi tržišnih cena,

o upravljanje novčanim rizikom,

o analiza novčanih tokova,

o procena potcenjenih gubitaka.

Upravljane rizikom uključuje i analizu kreditnih rizika, koja omogućuje:13

o upravljanje kreditnim rizicima u realnom vremenu,

o kontrolu kreditinih rizika,

12

o definisanje kreditnih limita,

o laku prilagodljivost raznim proračunima kreditnih rizika.

3.2. SAP sistem

SAP (Systems, Applications and Products) je program za kompletno praćenje procesa rada

kompanije. To je softver za planiranje resursa kompanije sposoban da integriše različite poslovne

aplikacije koje predstavljaju zasebne poslovne celine i to u realnom vremenu, prema potrebama

biznisa. Obuhvata sledeće poslovne procese: logistiku, finansije i ljudske resurse.

SAP sadrži najvažnije funkcionalnosti potrebne svakom preduzeću, kao što su finansijsko

računovodstvo, upravljačko računovodstvo, prodaja i distribucija, nabavka, skladištenje i logistika,

proizvodnja, kao i upravljanje kvalitetom. Korišćenjem stabilnog, nadogradivog i integrisanog SAP

programa, preduzeća mogu automatizovati ključne poslovne procese i povećati efikasnost poslovanja.

3.2.1. Instalacija i implementacija standardnog seta SAP modula

Instalacija i implementacija standardnog seta SAP modula obuhvata:

8 file:///E:/Skidano%20Sa%20Interneta/Diplomski%20rad%20Milica%20Vuji-.pdf 9 file:///E:/Skidano%20Sa%20Interneta/Diplomski%20rad%20Milica%20Vuji-.pdf 10 Isto 11 Isto 12 Isto 13 Isto

13

Slika 2 – Moduli SAP-a

1. FI – finansijsko računovodstvo (Ovaj modul omogućava centralizovano upravljanje

računovodstvom i sastoji se od: glavne knjige, obaveze prema dobavljačima, potraživanja,

stalne imovine, bankarsko računovodstvo, obrtna sredstva, pravne konsolidacije, posebne

namene prava, menadžmenta u turizmu);

2. CO – kontroling – upravljačko računovodstvo (Pomaže u menadžerskom procesu

donošenja odluka. Obezbeđuje izveštaje poput doprinosa margine i profitabilnosti za

upravljanje. Visoko je integrisan sa: finansijskim računovodstvom (FI), prodajom i

distribucijom (SD), planiranjem proizvodnje (PP). Ovaj modul sadrži funkcionalnosti

neophodne za efektivno i precizno interno upravljačko računovodstvo, ažurno i tačno

planiranje, praćenje ostvarenja i izveštavanja. Integracija omogućava ažuran tok vrednosnih

i količinskih podataka između finansijskih i logističkih modula. Najbitniji elementi CO

modula su: računovodstveni trosak, kontrola troska, centralni računovodstveni trosak,

analiza profitabilnosti, profitni računovodstveni trosak);

3. IM – Upravljanje investicijama (Omogućava praćenje planiranja, investiranja i finansiranja

kapitalnih ulaganja, ulaganja u istraživanje i razvoj, ulaganja u edukaciju zaposlenih,

ulaganja u održavanje itd.);

4. SD – prodaja i distribucija (Glavne aktivnosti u ovom modulu su pred-prodajne aktivnosti,

obada prodajnih naloga, dostava i naplata. SD modul pokriva sve prodajne i distribucione

funkcije i procese koji se događaju u svakodnevnim prodajnim i distributivnim

aktivnostima. Cilj impelemntacije SD modula je pokriti potrebne funkcionalnosti iz domena

14

podrške prodajnim aktivnostima, koje uključuju upite, ponude, ugovore, prodajne naloge,

isporuke i fakturisanje. SD modul je integrisan sa drugim SAP modulima a pogotovo sa

Planiranjem Proizvodnje (PP), Upravljanjem Materijalima (MM), Finansijskim

računovodstvom (FI) I Upravljačkim računovodstvom (CO). Osnovne komponente u SD

su: pred-prodajna podrška, upit za obradu, obrada prodajnog naloga, obrada isporuke,

skladišni menadžment, naplata, kreditni menadžment, sistem prodajnih informacija);

5. MM – upravljanje materijalima i zalihama (Cilj je da pokrije nivo transakcija i funkcija

potrebnih unutar područja nabavke materijala, usluga, osnovnih sredstava, upravljanja

zalihama materijala, vrednovanja materijala i likvidacije svih ulaznih faktura koji se

referenciraju na narudžbenice (logistička verifikacija faktura). Funkcionalnosti MM modula

su integrisane sa funkcionalnostima ostalih modula: modulom planiranjem proizvodnje

(PP), prodaje i distribucije (SD), finansijskim računovodstvom (FI), kontrolom kvalitete

(QM), održavanjem pogona (PM) i kontrolingom (CO). Glavni modeli su: nabavka,

menadžment inventara, logistika , provera faktura, fizički inventor, vrednovanje materijala,

trgovina, matični podaci u materijalnom menadžmentu, katalog proizvoda);

6. PP – planiranje proizvodnje (PP modul je integrisani alat za planiranje i kontrolu

proizvodnje. Omogućava kreiranje sastavnica, resursa (proizvodnih kapaciteta, radne

snage), planiranja potreba (MRP), procesnih naloga, radnih centara, procesnog upravljanja

te potvrđivanja faza proizvodnih procesa. PP modul je integrisan sa modulima upravljanja

materijalima i prodaje i distribucije. Kljucni elementi u planiranju proizvodnje su: trosak

materijala, rad centara, prodaja i poslovno planiranje , zakazivanje proizvodnje, planiranje

kapaciteta , planiranje materijala, kontrola trgovine, nalozi u proizvodnji, produkt troškova,

aktivnosti obračuna troškova, rad u procesu, planiranje proizvodnje za industrijske procese,

ponavljanje proizvodnje);

7. PS – projektni sistem (Projektni sistem omogućava kontrolu svih projektnih aktivnosti kroz

kreiranje organizacije projekta, postavljanje ciljeva, strukture projektnih aktivnosti.

Projektna sturktura onda predstavlja osnovu za planiranje, praćenje i kontrolu projekta.

Modul PS omogućava strukturiranje projekta po WBS (work breakdown structure)

elementima ili po procesima koristeći individualne aktivnosti. Ključni elementi u podršci

planiranju su: planiranje kvaliteta, inspekcija, kontrola, troškovi, nabavka);

8. PM - održavanje pogona (Koristi se za plan i raspored u toku dnevnog održavanja objekata,

a usko je povezan sa ostalim modulima: upravljanje materijalima (MM), planiranje

proizvodnje (PP), prodaja i distribucija (SD), upravljanje personalom (HR), kontrola (CO).

Kljucni elementi u održavanju pogona su: radni nalog, preventivno održavanje, upravljanje

imovinom, bezbednost kontrole inventara);

9. BC – upravljanje i administracija sistema (Predstavlja tehničku osnovu SAP ERP. Sastoji

se od: Administracije aplikacije (ABAP, sigurnost, transportni sistem, IMG, SAPOffice,

nadogradnje), Administracija baze podataka (upravljanje, kapacitetima, povezivanjem na

bazu, performansama), Administracija operativnog sistema (OS i SAP kernel, diskovi,

memorija, printer), Administracija infrastrukture (mreža, hardver, arhiviranje, jezici));

15

10. QM – upravljanje kvalitetom (Omogućuje praćenje kvaliteta materijala i proizvoda,

unošenje informacija o kvalitetu te kreiranje certifikata kvaliteta. Unutar upravljanja

kvalitetom važan segment je i upravljanje serijama. Kljucni elementi u QM su: kvalitet

planiranja, inspekcija, kontrola proizvodnje, troškovi, nabavka).

ZAKLJUČAK

Ubrzani razvoj informacionih tehnologija je informacione sisteme učinio dostupnim svim

preduzećima bez obzira na njihovu veličinu. U savremenom, informacionom društvu, poslovanje

preduzeća je postalo nezamislivo bez informacionih sistema. Više se ne postavlja pitanje da li je

preduzeću potreban informacioni sistem, već za koji sistem se odlučiti.

Napredak informacionih i komunikacionih tehnologija je neosporiv, a pozitivni primeri

poslovanja organizacija koje su ga iskoristile, prilagodivši se novim tendencijama sve su češći.

Istraživanja u ovoj oblasti usmerena su ka poboljšanju efikasnosti i efektivnosti organizacija, a samim

tim i privrede u celini.

Informacioni sistemi koje koristi preduzeće treba da budu integrisani, brzi i bezbedni, jer samo

takvi sistemi obezbeđuju kvalitetne finansijske izveštaje.

16

LITERATURA

1. Malinić, D., Milićević, V., Stevanović, N., Upravljačko računovodstvo, Beograd, 2015.

2. Milićević, V., „Nove perspektive upravljačkog računovodstva“, Zbornik radova: 40 godina

računovodstva i poslovnih finansija – dometi i perspektive, Savez računovođa i revizora

Republike Srbije, Zlatibor, 2009.

3. Milićević, V., Strategijsko upravljačko računovodstvo, Ekonomski fakultet, Beograd, 2003

4. Simons, R., Performance Measurements:Control Systems for Implementing Strategy, Prentice

Hall, New Yersey, 2000.

5. http://www.horizonti.ekfak.kg.ac.rs/index.php?q=2006_10_Vesna_Janjic

6. http://www.nps.rs/fileadmin/Content/nps.rs/Dokumenti/Savremena_poslovna_resenja_za_grad

evinarstvo.pdf

7. http://xn----itbaba0aapeekb4br.xn--90a3ac/pdf/et20144_04.pdf

8. file:///E:/Skidano%20Sa%20Interneta/Diplomski%20rad%20Milica%20Vuji-.pdf