principios de planeacion
DESCRIPTION
Presentacion con Laura Luz Alba. Sobre principios de planeacion.TRANSCRIPT
![Page 1: Principios de Planeacion](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062319/5589fe04d8b42a112a8b4750/html5/thumbnails/1.jpg)
PRINCIPIOS DE PLANEACION
Laura Luz Alba GarcíaAdrián Contreras Rodriguez
1
![Page 2: Principios de Planeacion](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062319/5589fe04d8b42a112a8b4750/html5/thumbnails/2.jpg)
2
ATENCION A LAS OPORTUNIDADES
O Este es el verdadero punto de partida de la planeacion, todos los administradores deven de hacer un analisis preliminar de posibles oportunidades futuras y advertirlas claramente para identificar fortalezas y debilidades
![Page 3: Principios de Planeacion](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062319/5589fe04d8b42a112a8b4750/html5/thumbnails/3.jpg)
3
ESTABLECIMIENTO DE OBJETIVOS
En este paso de la planeacion se establece objetivos para toda la empresa y posteriormente para cada una de las unidades de trabajo subordinadas. A) Corto PlazoB) Largo Plazo
En los objetivos se especifican los resultados esperados y se indican los puntos terminales de lo que debe hacerse, en que se hara mayor enfasis y se cumplira por medio del entrelazamiento de estrategias, politicas, procedimientos, reglas, presupuestos y programas.
![Page 4: Principios de Planeacion](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062319/5589fe04d8b42a112a8b4750/html5/thumbnails/4.jpg)
4
DESARROLLO DE PREMISAS
O En este se establece y pone en circulacion la aceptacion de utilizar premisas decisivas de la planeacion como pronosticos, politicas basicas, aplicables y los planes ya existentes de la compania.
![Page 5: Principios de Planeacion](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062319/5589fe04d8b42a112a8b4750/html5/thumbnails/5.jpg)
5
DESARROLLO DE PREMISAS
Son condiciones futuras que afectaran el curso en que se desarrollara el plan.
O A) InternaO B) ExternaO C) De Caracter politico O D) De Caracter Legal O E) Tendencias en la LegislacionO F) SocialO G) TecnicasO H) Economicas
![Page 6: Principios de Planeacion](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062319/5589fe04d8b42a112a8b4750/html5/thumbnails/6.jpg)
6
DETERMINACION DE CURSOS ALTERNATIVOSO Busca y examina cursos de accion
alternativos, especialmente los que no son perceptibles a primera vista.
O El problema mas comun no es encontrar alternativas, sino reducir su numero al fin de analizar las mas promisorias. Usualmente el planificador debe de proceder a un examen preliminar para descubrir las posibilidades mas fructiferas.
![Page 7: Principios de Planeacion](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062319/5589fe04d8b42a112a8b4750/html5/thumbnails/7.jpg)
7
EVALUACION DE CURSOS ALTERNATIVOS
O Tras la busqueda de cursos alternativos y el examen de sus ventajas y desventajas el siguiente paso es evaluar las alternativas ponderandolas a la luz de premisas y metas.
O En situaciones se dispone de tantos cursos alternativos y son tantas variables ilimitaciones que la evaluacion
![Page 8: Principios de Planeacion](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062319/5589fe04d8b42a112a8b4750/html5/thumbnails/8.jpg)
8
MISION Y PROPOSITOS
O En la mision de una empresa se pretende expresar lo mas valioso para ella, son sus creencias y valores asi como su compromiso con la comunidad y ademas su razon de existir entre otros conceptos.
O De la mision es el punto de partida de la Planeacion estrategica.
![Page 9: Principios de Planeacion](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062319/5589fe04d8b42a112a8b4750/html5/thumbnails/9.jpg)
9
IMPORTANCIA DE LA MISION
O Si la empresa tiene clara su mision le sera mas facil fijar sus objetivos y diseñar su estrategia, sus tacticas las cuales resultaran mas efectivas.
![Page 10: Principios de Planeacion](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062319/5589fe04d8b42a112a8b4750/html5/thumbnails/10.jpg)
10
MISION EMPRESARIAL
O Es un compendio de la razon de ser de una empresa, es de vital importancia para determinar objetivos y formulas estrategicas.
O La formulacion de la mision muestra una vision a largo plazo de una organización en terminos de que se quiere ser, a quien desea servir, describe el proposito fundamental.
![Page 11: Principios de Planeacion](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062319/5589fe04d8b42a112a8b4750/html5/thumbnails/11.jpg)
11
VISION EMPRESARIAL
O Es la facultad de hacer acertadas las conjeturas sobre acontecimientos futuros, fundamentadas en las circunstancias que prevalecen en ese momento.
![Page 12: Principios de Planeacion](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062319/5589fe04d8b42a112a8b4750/html5/thumbnails/12.jpg)
12
GUIA QUE DETERMINA LA MISION
O La misión es una descripción de la “Razón de ser de la compañía” nos muestra aspectos concretos acerca de que es la empresa y cuales son sus propósitos socioeconómicos.
1. A que se dedica la empresa2. Productos y/o servicios3. Mercado al que se concurre4. Compromiso social5. Compromiso económico6. Filosofia de la empresa7. Cual es la vision8. Redactar la Misión
![Page 13: Principios de Planeacion](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062319/5589fe04d8b42a112a8b4750/html5/thumbnails/13.jpg)
13
EstrategiaO Es la determinación de los objetivos
básicos a largo plazo de una empresa y la adopción de los cursos de acción y la asignación de recursos necesarios para su cumplimiento.
![Page 14: Principios de Planeacion](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062319/5589fe04d8b42a112a8b4750/html5/thumbnails/14.jpg)
14
PolíticasO La política forma parte de los planes
en el sentido de que consisten en enunciados o criterios generales que encauzan el pensamiento en la toma de decisiones.
![Page 15: Principios de Planeacion](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062319/5589fe04d8b42a112a8b4750/html5/thumbnails/15.jpg)
15
O Los programas son un conjunto de metas, políticas, procedimientos, reglas, asignaciones de tareas, pasos a seguir, recursos por emplear y otros elementos necesarios para llevar a cabo un curso de acción dado. Se apoyan en presupuestos.
Programas
![Page 16: Principios de Planeacion](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062319/5589fe04d8b42a112a8b4750/html5/thumbnails/16.jpg)
16
ProcedimientosO Los procedimientos son planes por
medio de los cuales se establece un método para el manejo de actividades futuras.
O Consisten en secuencias cronológicas de las acciones requeridas.
![Page 17: Principios de Planeacion](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062319/5589fe04d8b42a112a8b4750/html5/thumbnails/17.jpg)
17
PresupuestoO Un presupuesto puede expresarse en
términos financieros; en términos de horas hombre, unidades de productos u horas maquina.
O Un presupuesto obliga a una empresa a realizar por adelantado una recopilación numérica de sus expectativas de flujo de efectivo.
![Page 18: Principios de Planeacion](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062319/5589fe04d8b42a112a8b4750/html5/thumbnails/18.jpg)
18
Graficas de GanttO Es una grafica que se usa cuando es
necesario representar la ejecución o la producción total.
O Tiene por objeto controlar la ejecución simultanea de varias actividades que se realizan coordinadamente.
![Page 19: Principios de Planeacion](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062319/5589fe04d8b42a112a8b4750/html5/thumbnails/19.jpg)
19
Gracias por su atención!