presidente de la real academia de ingenierÍa de … coiim/revista_31.pdf · javier bodas ortega...

C IIMOC IIMOREVISTA INFORMATIVA DEL COLEGIO OFICIAL DE INGENIEROS INDUSTRIALES DE MADRID

Número 31 - Año 7 - MARZO / ABRIL 2007

San José 2007San José 2007

Entrevista aJesús Félez MindánDIRECTOR DE LA ESCUELA TÉCNICA SUPERIOR DE INGENIEROS INDUSTRIALES DE MADRID - UPM

Entrevista aJesús Félez MindánDIRECTOR DE LA ESCUELA TÉCNICA SUPERIOR DE INGENIEROS INDUSTRIALES DE MADRID - UPM

Entrevista aAníbal Figueiras VidalPRESIDENTE DE LA REAL ACADEMIA DE INGENIERÍA DE ESPAÑA

Entrevista aAníbal Figueiras VidalPRESIDENTE DE LA REAL ACADEMIA DE INGENIERÍA DE ESPAÑA

Entrevista aFederico Manrique RuizDIRECTOR GENERAL DE INNOVACIÓN TECNOLÓGICA DE LA COMUNIDAD DE MADRID

Entrevista aFederico Manrique RuizDIRECTOR GENERAL DE INNOVACIÓN TECNOLÓGICA DE LA COMUNIDAD DE MADRID

COIIMMARZO - ABRIL

3

1

COIIMCOIIMREVISTA INFORMATIVA DEL

COLEGIO OFICIAL DE INGENIEROS

INDUSTRIALES DE MADRID

C/ HERNÁN CORTÉS, 1328004 MADRID

TELÉFONO: 91 531 55 83FAX: 91 531 72 [email protected]

JUNTA DE GOBIERNO DEL COIIM

DECANO

Manuel Acero GarcíaVICEDECANO

Jesús Rodríguez CortezoSECRETARIO

Pedro Adánez AlonsoINTERVENTOR

José María Fernández CuevasTESORERO

Alfredo José Arredondo ZamoraVOCALES

Jimena Acedo BatallaJavier Bodas Ortega

José Carlos Cortés ArchidonaRamón Gabín Bas

Francisco Gómez SánchezFaustino Guillén Minguito

José María Martínez-Val PeñalosaLuis Carlos Mas García

Emilio Olías RuizJosé Pérez Álvarez

Adolfo Remesal Guijarro

DIRECTOR REVISTA COIIM

Carlos Arreo Esperón

CONSEJO EDITORIAL COIIM

Manuel Acero GarcíaJesús Rodríguez Cortezo

Pedro Adánez AlonsoAlfredo Arredondo Zamora

José Carlos Cortés ArchidonaFrancisco Herrera TorrijosGuillermo Fernández Vidal

Raúl Pisano GarcíaMiguel Ángel González GilCarmen Vázquez Cáceres

COORDINADOR EDITORIAL

José Carlos Cortés Archidona

REDACTOR JEFE

Juan Antonio Arreo Marina

DISEÑO Y MAQUETACIÓN

Carmen Nieto Ampudia

PUBLICIDAD

[email protected]éfono: 91 361 55 88

Fax: 91 726 00 69

FOTOMECÁNICA E IMPRESIÓN

Printerman

DEPÓSITO LEGAL

M-12726-2001

EDITA

COIIMColegio Oficial de Ingenieros

Industriales de Madrid

❂

❂

SUMARIO

4 ENTREVISTAANÍBAL FIGUEIRASVIDAL

9

43

15

40 2ª FASE PORTAL CO-NOCIMIENTO TECNO-LOGÍA INDUSTRIAL

41

Editorial

EntrevistaAníbal Figueiras Vidal

EntrevistaFederico Manrique Ruiz

EntrevistaJesús Félez Mindán

Declaración de la Ingeniería

La Senda de la IngenieríaPor Francisco Cal Pardo

La Seguridad Vial y el deno-minado “Permiso porPuntos”Por José María Fernández Cuevas

Nueva Ley de SociedadesProfesionalesPor Javier Fernández y CarlosNavarrete

Visados

Servicios del ColegioMejoras en la Bolsa de Empleo delCOIIMDirectorio de ProfesionalesAcuerdo COIIM - RACE

AIIM

Hernán Cortés 13Segunda fase de desarrollo del Portal delConocimiento de la Tecnología IndustrialFestividad de San José 2007Convocatoria de Premios COIIM 2007

Delegaciones

Nuestras Escuelas

Asesoría Jurídica

Ayer

Toma Nota

Bibliografía

Última PáginaEl Ingeniero y la poesíaPensando en el gran poeta e IngenieroIndustrial Francisco Vighi Fernández

4

67

70

FO

TO

PO

RT

AD

A

Corte

sía d

e NED

ERM

AN

79

80

72

74

71

40

CELEBRACIÓN DE LAFESTIVIDAD DE SAN JOSÉ 2007

CONVOCATORIAPREMIOS COIIM 2007

15

17

19

26

9

24

30

33

38

ENTREVISTAFEDERICO MANRIQUERUIZ

ENTREVISTAJESÚS FÉLEZ MINDÁN

La Dirección y el Consejo Editorial no se hacen responsables delas opiniones vertidas en sus páginas. Están reservados todos los

derechos. Los contenidos no podrán ser reproducidos, niregistrados, ni transmitidos sin el permiso expreso del Colegio

Oficial de Ingenieros Industriales de Madrid.

COIIM30Sumario 15/5/07 22:33 Página 1

ENTREVISTA

4 COIIMMARZO - ABRIL

AníbalFigueiras VidalPresidente de la Real Academia

de Ingeniería de España

Doctor Ingeniero de Telecomunicación por la Universidad Politécnica de Cataluñaen 1976. Catedrático de Universidad desde 1978. Ha prestado sus servicios en lasUniversidades Politécnicas de Cataluña y Madrid y en las Universidades deSantiago de Compostela y Vigo; actualmente lo hace en la Universidad Carlos IIIde Madrid. Esta experiencia incluye numerosas responsabilidades académicas:desde direcciones de Departamento y Centro hasta Adjuntía al Rector.

Su docencia e investigación se dirigen a las comunicaciones digitales, el trata-miento digital de la información y las redes neuronales y otra algoritmia emer-gente, con aplicaciones en transmisión, ayuda a la decisión, minería de datos einformación, y gestión de información en organizaciones y de contenidos en redesde telecomunicaciones. En estos temas ha publicado casi un centenar de artícu-los, la inmensa mayoría en revistas de alto índice de impacto, en el “JournalCitation Report” y cerca de trescientas ponencias y comunicaciones a congresos.Ha dirigido veintitrés tesis doctorales. Es autor de dos libros y editor de otros ocho.

La aplicación de ese trabajo de investigación se ha llevado a cabo mediante su

dirección de 17 proyectos y contratosde I+D internacionales y medio cente-nar más, nacionales, así como su par-ticipación en otros muchos. El Pro-fesor Figueiras actúa como consultory evaluador para numerosos organis-mos y publicaciones internacionales ynacionales.

A lo largo de su vida académicaha recibido varias distinciones: Pre-mio Nacional Fin de Carrera, PremioExtraordinario de Doctorado, PremiosFundación Universidad-Empresa deMadrid y ESABE-CEOE a la coopera-ción en I+D con la empresa (compar-tidos), Premio Fundación de la Uni-versidad Politécnica de Madrid a latrayectoria académica, etc. Es actual-mente miembro del Panel Ciencia,Tecnología y Sociedad del Conselloda Cultura Galega, y ha recibido elDoctorado Honoris Causa por laUniversidad de Vigo.

Presidente de la Real Academiade Ingeniería de España desde laSesión de Pleno Extraordinaria cele-brada el día 23 de enero de 2007.

entrevista Figueiras 17/5/07 10:11 Página 2

ENTREVISTA

COIIMMARZO - ABRIL

5

Recientemente ha tomado posesión de la Presidenciade la Real Academia de Ingeniería. ¿Cuáles son susprincipales retos e ilusiones al asumir este cargo?¿Ilusiones?... Cumplir con lo que los demás esperan demí. En cuanto a retos... todos. Hemos conseguido algu-nos progresos nada despreciables en la posición de laAcademia: concretamente, disponer de una sede y que senos haya otorgado el título de “Real”; pero hay otrasmuchas cosas por conseguir, como la incorporación alInstituto de España y que la Academia tenga una mejorpresencia en la información pública en general y en lavida profesional de las ingenierías. Notamos el apreciode los Colegios profesionales y de las empresas que tie-nen una alta relación con la ingeniería, con la tecnología;pero ese aprecio se tiene que convertir en una coopera-ción incrementada que sea beneficiosa para todas las par-tes, y en ello estamos. Queremos promover actividadesque tengan impacto, jornadas sobre temas relevantes,que permitan obtener conclusiones útiles para todos... ytodo ello es un trabajo largo. Otro desafío es también laremodelación de la sede de la Academia, que como veises magnífica, pero que necesita evidentemente una ade-cuada restauración.

Hablando de actividades y de iniciativas ¿en qué con-sisten los “Martes de la RAI” y cual es su progresióndesde su iniciación?Los “Martes de la RAI” son una respuesta a temas de inte-rés propuestos por las empresas que están integradas en laFundación “Pro Rebus Academiae”; Fundación que fueuna idea llevada a cabo por la anterior Junta de Gobiernocon dos objetivos: por una parte, establecer contactosdirectos con empresas e instituciones, y por otra, conseguirrecursos para celebrar actividades que fuesen de interéstanto para esas empresas y organizaciones como para lapropia Academia. Esos objetivos se van alcanzando: másde cuarenta entidades se han incorporado a la Fundación,y continúa poco a poco su crecimiento. De otro lado, ade-más de los “Martes”, cabe destacar los “Diálogos de laRAI”, donde se tratan temas propuestos por la propiaAcademia en virtud de su especial relevancia social, aun-que no sean eminentemente técnicos. También celebramosjornadas, con una duración mayor que una sola sesión. Entodo caso, los “Martes de la RAI” están teniendo particularéxito, porque se exponen de forma directa los temas quesugieren los propios miembros de la Fundación. No obs-tante, no debemos abandonar temas que no tienen una res-

puesta tan inmediata... Hablar porejemplo de alfabetización digitales, desde el punto de vista de laIngeniería, absolutamente trascen-dental, porque es una herramientaincomparable para acercar a lajuventud la Ingeniería. (cont. pág. 6)

Hemos conseguido algunos progresos nada despreciables en a la

posición de la Academia: concretamente, disponer de una sede y

que se nos haya otorgado el título de “Real”

Comenzaré remontándome en el tiempo y pidiéndolealgunos recuerdos de su época de estudiante y de suscomienzos profesionales.Tengo que agradecer a todos quienes emplearon su tiem-po enseñándome, la atención que me prestaron. Por des-tacar a alguno, citaré a Vicente Ortega, que fue profesormío en la Escuela de Telecomunicación de la Politécnicade Madrid; algunos años después, tuve la oportunidadde ser, en su primer mandato como Director, SubdirectorJefe de Estudios. Ortega me enseñó mucho sobre cómo, -con qué pausa, con qué tranquilidad y con qué reflexión- se deben tomar decisiones cuando se ostentan cargosdirectivos, y, sobre todo, a perseguir el bien de la comu-nidad a la que se sirve. También Ricardo Valle, quien tanpronto terminé la carrera me llevó a Barcelona para par-ticipar con él en la puesta en marcha de la Escuela deTelecomunicación de Barcelona, que fue la segunda crea-da en España; recibí de él muchas y buenas enseñanzas,ya que es muy distinto ver una escuela en funcionamien-to que tomar las decisiones para su creación. Yo aterricéen Tarrasa en el año 73; posteriormente nos trasladamosa Barcelona, y verdaderamente participar en los comien-zos de un centro como aquella escuela fue muy aleccio-nador, aprendí mucho, lo cual me ayudó considerable-mente cuando posteriormente puse en marcha la Escuelade Telecomunicación de Vigo y la de la Carlos III, dondeahora estoy, y para dar mis consejos en la iniciación deotros varios centros, como por ejemplo el de laPolitécnica de Cartagena; y también para los planes deestudio de las escuelas de Sevilla, Cantabria, Pública deNavarra, etc. Esto es quizás lo más destacable, pero hahabido infinidad de personas que me han ayudado: JuanRiera, Antonio Luque... También puedo citar a compañe-ros con los que he tenido una especial relación, comoMiguel Ángel Lagunas, que es también miembro de laAcademia, y otros de promociones anteriores o posterio-res a la mía, algunos de los cuales están asimismo en laAcademia, como Mateo Valero, persona de gran iniciati-va en el ambiente universitario, que se ha responsabili-zado de la Facultad de Informática de la Politécnica deCataluña y del Centro de Supercomputación; y otrosmuchos que no han estado presentes en el quehacer aca-démico sino, muy eficazmente, en el ambiente empresa-rial. Entre alumnos, recuerdo a muchísimos, pero citaré,como ejemplos, a Antonio Artés, actualmente catedráticode la Carlos III, y Fernando Pérez González, que lo es enla Universidad de Vigo.


ENTREVISTA


Ubicados en un noble edificio del viejo Madrid de losAustrias se hacen necesarios diferentes trabajos deconservación y remodelación. Concretamente, ¿cuálesson las modificaciones que hay que afrontar y qué ayu-das necesitará la Real Academia para su realización?¿Ayudas? Todas. El edificio, como se ve, es un marcoexcelente que una vez remodelado resultará muy apro-piado para albergar la Academia. Por otra parte, aunquela Academia recibe un presupuesto del Ministerio deEducación y Ciencia para su funcionamiento, no tienecapacidad para afrontar por su cuenta los elevados cos-tos necesarios para su remodelación. Se ha recurrido a labenevolencia de miembros de la Fundación “Pro RebusAcademiae”, así como a lo que se llama el 1% cultural,para obtener recursos para esta reforma tan necesaria.Las respuestas habidas no han podido ser más favora-bles: por ejemplo, las del Grupo Villar Mir, de Telefónicay de Repsol YPF En realidad, todas estas respuestas hansido “comprensivas”; entienden que esto es para el bene-ficio general y que la Academia merece el razonablemarco que se pretende. Asimismo, los indicios que tene-mos de la ayuda que podemos esperar del Ministerio deFomento, que es quien administra los fondos del 1% cul-tural, nos hacen pensar que podremos alcanzar los dostercios previstos del presupuesto total, pudiendo así

completarse las obras en un plazorazonable y con un resultadoacorde con lo que se espera y sedesea para esta corporación.

Aparte de estas aportacionesextraordinarias, ¿cuáles son losingresos con los que cuenta laReal Academia para su normalfuncionamiento?Hay una asignación presupuesta-ria por parte del Ministerio deEducación y Ciencia, que recono-ce la importante función que laAcademia desarrolla; lo cual setraduce en que se ha cuadruplica-do en los dos últimos años. Porotra parte, la Fundación “ProRebus Academiae” consigue, comoantes dije, dos fines: uno de ellos,estar en contacto con la Ingenieríaen España, y el otro, aportar recur-sos para los temas de interéscomún, algunos de los cuales yahemos descrito. Queremos, detodas formas, que haya un incre-mento del impacto de estas activi-dades, no subiendo la frecuenciade los eventos, sino su nivel.

Afortunadamente ya estamos en condiciones de conseguir-lo, y de poder asegurar con tranquilidad que la celebraciónde esos actos se hace con la dignidad requerida.

¿Están representadas todas las ramas de ingeniería enla Real Academia? ¿Cuáles son las titulaciones conmayor representación?Están representadas absolutamente todas las ingenie-rías que existían en España hace ocho o diez años; noalguna ingeniería de nueva creación. En el Pleno de laReal Academia se ha debatido este tema, habiendoacuerdo en que, dentro de las lógicas oscilaciones, hayauna representación equilibrada, teniendo también encuenta el número de profesionales existentes en cadauna de las ingenierías. Actualmente son diez las meda-llas otorgadas a Ingenieros de Caminos, otras diez aIngenieros de Telecomunicación, ocho a IngenierosIndustriales (incluyendo ICAI), y así hasta las sesentamedallas iniciales; habiendo algunas ingenierías condos o tres medallas solamente. En cualquier caso, laelección de los Académicos se ha realizado en funciónde sus méritos, no habiéndose originado distorsionesgraves en lo que respecta a la representación de las dife-rentes ramas profesionales.

(cont. pág. 8)

La Fundación “Pro Rebus Academiae” consigue dos fines:

estar en contacto con la Ingeniería en España, y aportar

recursos para los temas de interés común.



¿Cuáles son las relaciones de la Real Academia deIngeniería con otras Academias y con las diferentesinstituciones afectas a los Ingenieros, como son el Ins-tituto de Ingenieros Civiles y los Colegios y Asociacio-nes profesionales.Tenemos excelentes relaciones con los Colegios y Asocia-ciones profesionales - de hecho, buena parte de ellos for-man parte ya de la Fundación “Pro Rebus Academiae” -, yse ejecutan acciones que pueden ser importantes para to-dos. Con el resto de las Academias tenemos unas relacionessimplemente de conocimiento; no hay que olvidar que hayAcademias que tienen ya doscientos años de existencia ynosotros en estos momentos trece, por lo cual la realidad esque ahora empiezan a conocernos, si bien yo creo que amedida que nos van conociendo nos van apreciando, locual verosímilmente conducirá a que en un plazo no dema-siado largo seamos admitidos en el Instituto de España, quecomo se sabe es la organización donde se integran lasReales Academias de ámbito nacional; además, habrá pro-gresivamente mejores condiciones para la cooperación.

¿En qué forma puede influir la Real Academia en lamejor formación y en el prestigio de los Ingenieros enEspaña y fuera de ella?En estos momentos estamos participando en lo que se cono-ce como el Proceso de Bolonia, emitiendo opiniones, que deesta Real Academia es lo que se puede esperar, ya que esti-mamos que lo realmente enriquecedor es el diálogo.Entendemos, no obstante, que la situación en este tema esdelicada, a pesar de lo cual la Academia opina que todavíahay margen para el entendimiento entre los Colegios, lasUniversidades, el Ministerio, los expertos, etc. Es verdad,en mi opinión, que el proceso de Bolonia se ha llevado acabo sin considerar todos los flecos implicados en las refor-mas de las estructuras de las carreras en la Universidad,pero el camino no es ensañarse con lo que está mal hecho,sino llevar al convencimiento de que hay algunas razonesque aconsejan ciertas modificaciones y que todos los impli-cados lo vean de esa forma. Por lo demás, la Academia esta-rá siempre en primera línea en todo cuanto pueda contri-buir al prestigio y buen nivel de la ingeniería.

¿Cuáles son los principales servicios que la Academiapuede prestar a la Sociedad, directa o indirectamente?

Los servicios que podemos prestar, aparte de emitirDictámenes e Informes, lo serán a través de la Fundación,para todas aquellas organizaciones y entidades que haganuso, consideren importante, apliquen o enseñen la ingenie-ría. Desde el punto de vista directo, la Academia tiene, ade-más, por exigencias estatutarias, la obligación de elaborarDictámenes e Informes, que se emiten con propuestas desoluciones ante problemas de particular importancia.

¿Cuál es la diferenciación o tipos distintos de académicos?Hay tres tipos diferentes: Numerarios, Supernumerarios yCorrespondientes. Además, hay un reconocimiento a per-sonalidades relacionadas con la Ingeniería, a las cuales enatención a determinados méritos se les otorga el nombra-miento de Académico de Honor.

Los Académicos Numerarios son los constituyentesnombrados en el año 1994, que fue el de creación de laAcademia, y los elegidos posteriormente. Los Supernu-merarios son aquellos Numerarios que cumplen 75 añosde edad, o bien los que solicitan expresamente pasar a esacondición. Los Correspondientes son personalidades resi-dentes fuera de España, tanto españoles, como extranje-ros, elegidos como tales por sus méritos.

Actualmente hay cuarenta y seis Académicos Numera-rios y siete Supernumerarios; de los sesenta constituyentesy elegidos, lamentablemente han fallecido siete en los últi-mos trece años.

En cuando a Académicos Correspondientes, enestos momentos hay treinta y ocho, no pudiendo esta-tutariamente superar en número a los sesenta numera-rios previstos.

¿Qué vinculaciones sugiere que pueden ser aconse-jables entre los ingenieros “de a pie” y la RealAcademia?Su presencia en los actos de la Academia, manifestandosus puntos de vista, sus inquietudes, es importante. Que laAcademia consiga un buen modo de difusión para podercomunicar a estos profesionales cuales son las ideas, ini-ciativas, sugerencias, recomendaciones de la Academia,también. Que ellos conozcan y visiten la web de laAcademia, donde aparece mucha información que puederesultarles interesante, es un mecanismo útil. Otra de lasmedidas que vamos a tomar es, además, solicitar a todasaquellas empresas e instituciones que forman parte de laFundación un direccionamiento cruzado de páginas web,lo cual será provechoso para todos.

Por último, ¿quiere dedicar algunas palabras a losIngenieros Industriales?Me es muy grato poder dirigirme a los profesionales deuna de las ingenierías más antiguas y que además tienetan amplio espectro de actividades. Yo pediría a todosellos, y a los profesionales de las restantes ingenierías, queen aquellos campos de actividad que puedan ser próximosa unos y otros, utilicen el consenso, la colaboración y elmejor espíritu de entendimiento. España, en general, hasido muchas veces hostil a la ingeniería, así es que si lospropios ingenieros huimos de la comprensión y de la con-cordia estamos comprometiendo inútilmente la imagen dela profesión. ❂

ENTREVISTA


COIIMMARZO - ABRIL

9

¿Qué recuerdos tienes de la Escuela y cuál ha sido tu tra-yectoria profesional desde que terminaste?En la época en la que desarrollé mis estudios de IngenieríaIndustrial, el número de alumnos por clase, en nuestra pro-moción, era bastante reducido. Este hecho influyó decisiva-mente para crear un clima de cercanía entre nosotros que sehizo extensivo a los profesores. Así pudimos percibir unavisión cercana de la ciencia y la tecnología lo cual fue impor-tante para tener un conocimiento más profundo de las ense-ñanzas que nos transmitían y reforzar nuestra vocación inge-nieril. El recuerdo de aquellos años es por tanto muy bueno.

Tras cursar el programa pasé a poner en práctica las ense-ñanzas aprendidas en la empresa eligiendo el campo de lastelecomunicaciones y la informática, lo cual me ha permitidocaminar profesionalmente a la par que evolucionaba el sector.

Mi incorporación en la compañía IBM supuso la mejorde las posibilidades profesionales del momento. En estacompañía he desarrollado mi carrera profesional desdediversas áreas de negocio y responsabilidad, aportándomeimportantes posibilidades de desarrollo profesional y per-sonal que han sido especialmente interesantes en la últimafase como Director de negocio Bases de Datos IBM en laRegión Sur Europa.

Creo que esta formación tecnológica y la experienciaadquirida en dicha empresa han sido fundamentales paradesarrollar los cometidos de la Dirección General deInnovación Tecnológica, incorporando un enfoque cercano alas necesidades de las empresas de la Comunidad de Madriddesde una visión pragmática y operativa. (cont. pág. 10)

Ingeniero Industrial por la Escuela Técnica Superior deIngenieros Industriales de la Universidad Politécnica deMadrid (Promoción 1969).Inició su ejercicio profesional en 1971 como Ingeniero delLaboratorio de Desarrollo de Centrales Telefónicas de ATT(proyecto Metaconta) y a continuación como Ingeniero deSistemas en IBM (1971-1981).Posteriormente (1982-1989), asumió diferentes responsa-bilidades dentro de la Unidad de Negocio con el GrupoTelefónica, siendo Director para el Grupo Telefónica en elperíodo 1988-1989.A partir de 1990 ocupa diversos puestos de trabajo en elgrupo IBM, entre ellos Director de Operaciones SW CentralUnit (1990-1991), Director de Programas de Negocio SWEuropa para las plataformas WINTEL y UNIX (1992-1993),Director de Marketing de software para España y Portugaly Director de Negocio de SWG IBM España (1994-1997).A partir de 1998 y hasta 2003 es nombrado Director denegocio en la Región Sur de Europa, primero en softwareen Plataformas zseries (Mainframe) y posteriormente enBases de Datos IBM dentro de la organización IBM EMEA,ocupándose de la definición, seguimiento y control de losplanes de negocio y objetivos y de la coordinación de losrecursos humanos del equipo dependiente compuesto pormás de 100 personas.En 2004 es nombrado Director General de InnovaciónTecnológica dentro de la Consejería de Economía eInnovación Tecnológica de la Comunidad de Madrid, cargoque desempeña en la actualidad.

FedericoManrique

RuizDirector General de

Innovación Tecnológica de la Comunidad de Madrid

ENTREVISTA

entrevista Manrique 17/5/07 10:18 Página 1

ENTREVISTA


¿Cuáles son los pilares estratégicos sobre los que laComunidad de Madrid sostiene su Política de Apoyo ala Ciencia y a la Tecnología?Si tuviera que identificar dos objetivos estratégicos de estapolítica, señalaría el apoyo a la excelencia científica y elimpulso a la innovación y a la transferencia de tecnologíacomo herramienta de competitividad en un marco quepotencia la participación y colaboración público-privada.

A esto hay que añadir dos líneas específicas de actua-ción, el apoyo orientado al fortalecimiento de los sectoresempresariales de alto valor y el impulso de la competitivi-dad en las pymes a través del fomento de la implantaciónde nuevas tecnologías.

Formalmente, estos ejes se plasman detalladamente enlas dos actuaciones principales a través de las cuales sedesarrolla la política científica tecnológica derivada denuestra Ley de la Ciencia; el IV Plan Regional deInvestigación Científica e Innovación Tecnológica y el Plande Innovación Tecnológica 2005-2007.

¿Es realmente cierta la opinión popular de que losespañoles innovamos poco?Lamentablemente, según los estudios que del tema realizala Comisión Europea, basados en el análisis de diferentesvariables que son formalmente consideradas como indica-doras del perfil innovador de un territorio, España seencuentra en el furgón de cola de los países europeos en loque respecta a la innovación, pese a que disponemos deun sistema científico fuerte.

El Cuadro Europeo de Indicadores de la Innovación(European Innovation Scoreboard) sitúa a España en el pues-to 16 entre los 25 Estados de la UE en materia de innova-ción, de acuerdo a la valoración de 26 indicadores, entrelos que se encuentran el porcentaje de universitarios, lainversión en ciencia, el gasto en tecnologías de la informa-ción o el número de patentes.

Madrid se diferencia positivamente del marco globalnacional. Nuestra Comunidad dedica a Gastos internos deI+D el 1,82% de su PIB (la media nacional está en el 1,13).Considerado el estudio mencionado anteriormente, en elanálisis que se realiza a nivel regional, la Comunidad deMadrid se posiciona en el puesto 31 respecto a 208 regio-nes europeas estudiadas. La segunda región española apa-rece en el puesto 55.

La situación a nivel nacional es clasificada muchasveces como paradójica, ya que existe un sistema científicofuerte. Según las estimaciones, en España hay unos109.000 investigadores, 5,7 por mil de la población ocupa-da. Cerca de 6.000 de ellos están en el CSIC, la tercera ins-titución investigadora de Europa pero sólo se tramitarondurante 2006, apenas 115 patentes a través del CSIC yotras 300 mediante las universidades.

Existe capacidad para inventar, sin embargo parecenecesario orientarla hacia necesidades concretas y así dar

lugar a productos y servicios útiles para la sociedad quepuedan incluso llegar a generar nuevas iniciativas empre-sariales. Es necesario, por tanto, orientar la investigación alas necesidades y fomentar en paralelo el espíritu empren-dedor desde la más temprana edad. La motivación de losinvestigadores y tecnólogos y su formación hacia elemprendimiento son elementos positivos para crear unclima favorable para el desarrollo de nuevas ideasemprendedoras y la creación de nuevas empresas.

Estamos por tanto ante una situación mejorable y enuna fase en la que, desde todas las administraciones,hemos asumido la necesidad de un cambio de actitudmarcado por el convencimiento de que sin ciencia y tec-nología son inviables el crecimiento y la competitividad.Claro reflejo de este convencimiento fue el acuerdo mani-festado en la declaración conjunta que se realizó sobreInvestigación, Desarrollo Tecnológico e Innovación en la IIIConferencia de Presidentes celebrada en enero de este año.

¿Cuáles han sido los objetivos logrados desde 2005hasta hoy y cuáles los que están por lograr en relaciónal Plan de Innovación Tecnológica 2005-2007?Prácticamente todas las medidas incluidas en el Plan hansido puestas en marcha. Presupuestamos 300 millones deeuros los cuales vamos a superar ampliamente.

Como principales resultados destaco que el Plan hasupuesto la dinamización del papel de la Red de ParquesCientífico Tecnológico de la Comunidad de Madrid comouna herramienta de impulso de la transferencia tecnológi-ca Universidad-Empresa y un elemento de atracción deempresas de alto valor.

Durante estos tres años hemos impulsado actuacionespara fortalecer la I+D de las empresas, en especial aquellasque pertenecen a los sectores estratégicos (aeroespacial,biotecnología y tecnologías de la información), multipli-cando por 3 el apoyo a proyectos empresariales de inves-tigación industrial y desarrollo precompetitivo, siendo en2007 la cantidad prevista en subvenciones para este tipode proyectos de 38 millones de euros.

Aunque hemos de esperar a medio plazo para poderanalizar el efecto de las actuaciones, alguno de los datosdisponibles nos hacen ser optimistas. En el año 2005 losgastos de I+D regionales se incrementaron en un 19% res-pecto al año 2004, alcanzando el 1,82% respecto al PIB,aproximándonos a la media de los 15 (1,91%).

Por otra parte, observamos que seguimos siendo lugarde localización de empresas de alta tecnología y es impor-tante resaltar la aceptación de nuestros programas de I+Dentre el tejido empresarial, lo cual puede ser entendido comosíntoma del crecimiento de las inversiones de I+D empresarial.

Los sectores estratégicos identificados (aeroespacial, bio-tecnología y sociedad de la información) tienen un fuertedinamismo en nuestra Comunidad que se está consolidandoprogresivamente, según establecimos en los objetivos del


ENTREVISTA

COIIMMARZO - ABRIL

11

Plan, como referente internacional de actividades de altovalor añadido.

También destacaría que hemos establecido importanteslazos de consenso y cooperación con los representantes delos sectores tecnológicos, lo cual nos ha permitido acome-ter actuaciones adaptadas a sus necesidades, todo ello enun clima de participación y colaboración positiva para eldesarrollo de estos sectores. Como resultado de esta comu-nidad de intereses y la sistemática de trabajo desarrollada,han surgido las diferentes asociaciones sectoriales orienta-das a la dinamización de los clusters estratégicos.

Las actuaciones contempladas en el Plan también esta-ban orientadas a impulsar la penetración de la Sociedad dela Información en la Comunidad de Madrid y en esteaspecto hemos sido testigos de un avance significativo. Laúltima encuesta del INE publicada a principios del mespasado indica que Madrid sigue siendo la primera auto-nomía donde más de la mitad de las familias tienenconexión a Internet, concretamente el 54,3% de los hoga-res madrileños. Desde el año 2004 estamos creciendo conuna tasa media acumulativa del 13% superior a la mediaespañola. Debo señalar que el 44,3% del total de hogaresmadrileños se conecta a Internet a través de banda ancha(cifra 10 puntos por encima de la media europea). En laactualidad estamos muy próximos a los objetivos que elPlan Avanza del Ministerio de Industria ha establecidopara el año 2010.

En comparación con otras comunidades, ¿cómo sesitúa la Comunidad de Madrid en dedicación deRecursos a actividades de I+D+i?

La Comunidad de Madrid destinó 2.913millones de euros a inversiones en I+D(Investigación, Desarrollo) en 2005, loque supone un tercio de los 10.196,9millones que se destinaron en España.Este esfuerzo representa el 1,82% delPIB regional, lo que supone el nivelmás elevado del territorio nacional,seguido del de la Comunidad foral deNavarra, que dedicó el año pasado el1,62% de su PIB a I+D.

En la Comunidad de Madrid, el29,6% de las empresas son innovado-ras. Las empresas madrileñas encabe-zan la dedicación de recursos a activi-dades de I+D+i, concretamente 3.799millones de euros en 2005, el 28% deltotal nacional, un 2,4% del PIB regional.

Las empresas madrileñas lideran elavance de la nueva economía enEspaña, gracias a que es la comunidadautónoma en la que más ha calado lautilización de las nuevas tecnologías y,

por lo tanto, donde se recogen mayores beneficios de ladifusión de la llamada sociedad de información y delconocimiento.

No obstante, la referencia está más allá de nuestras fron-teras, por lo que debemos continuar trabajando para seguirlos patrones de las regiones europeas mas avanzadas, dina-mizando la dedicación de mayores recursos por parte de lasempresas a la I+D e impulsando el incremento del númerode pequeñas y medianas empresas innovadoras.

La participación de las Pymes en ciertos proyectos deinnovación es relativamente sencilla de cuantificar,pero, ¿cómo se mide la sensibilización de las Pymesfrente a la innovación? Es decir, cómo saber si estostemas han calado entre los empresarios, etc. ¿Cómoconseguís saber quién innova y quién no, y cuánto?Considero que la visión más operativa es la que nos puededar un análisis periódico, externo y con posibilidad decomparación en el tiempo y geográficamente. Mediante laencuesta anual desarrollada por el INE, la Encuesta deInnovación Tecnológica en las empresas, podemos obtenerinformación que nos permite realizar este análisis global.

A través de sus resultados podemos conocer el porcen-taje de empresas innovadoras y los gastos dedicados ainnovación. Además, se puede disponer de informaciónsobre la estructura del proceso de innovación y las relacio-nes entre dicho proceso y la estrategia tecnológica de lasempresas así como los factores que influyen (o dificultan)en su capacidad para innovar y el rendimiento económicode las empresas.

(cont. pág. 12)

Antonio Naranjo, Jefe del Deaprtamento de Tecnología - Innovación y Sistemas del COIIM, junto al

Director General de Innovación Tecnológica de la Comunidad de Madrid, Federico Manrique.


ENTREVISTA


Según esta encuesta, en el año 2005, las empresas madri-leñas incrementaron los gastos de innovación en un 7% y elporcentaje de la cifra de negocio en productos nuevos omejorados fue el 20,5%.

A través del convenio que tenemos con la CEIM paraimpulsar la innovación en las Pymes, se dispone de otrafuente de información para valorar la permeabilidad de lainnovación en Madrid. Se trata del Barómetro de laInnovación en la Comunidad de Madrid. El Innobaró-metro Madrileño establece indicadores regionales, tantogenerales como sectoriales, basados en el Innobarómetrode la Comisión Europa y permite, mediante un segui-miento periódico, conocer el estado de la innovaciónempresarial y medir de manera objetiva los avances quelogran las empresas.

¿Cómo crees que es la relación real entre las Pymes ylas nuevas tecnologías?La disponibilidad y uso de las nuevas tecnologías estárelacionado directamente con el tamaño, siendo más fre-cuente entre las empresas de mayordimensión. Las medianas y grandesempresas tienen una situación tecnoló-gica buena, con soluciones TICS aplica-das en los diversos procesos de negocio.En el terreno de las micropymes elpanorama es otro y observamos que lapenetración tecnológica es insuficiente.

Esto es debido a que las medianas-grandes han tenido una mayor receptividad de la culturainnovadora que les hace percibir los beneficios que apor-tan las nuevas tecnologías en los procesos empresariales yconsiderar que la incorporación de las mismas es, más queun gasto una inversión necesaria para el desarrollo de laestrategia de negocio. Es frecuente que los gerentes de laspequeñas y medianas empresas que no disponen dedepartamentos tecnológicos, ni asesoramiento externocualificado, se cuestionen sobre las actuaciones a desarro-llar y cual será el efecto sobre la organización.

Por ello, desde la experiencia acumulada entendemos quela ayuda prioritaria que necesitan las pymes no está asociadanecesariamente a los recursos económicos, sino que debe estarbasada en la información y asesoramiento para que la implan-tación de las nuevas tecnologías redunde en una ventaja realpara los procesos de negocio productivos y de gestión, ya quela principal barrera de entrada en la nueva economía siguesiendo la ausencia de percepción de los beneficios que lasnuevas tecnologías pueden ofrecer a sus negocios.

Desde la Consejería de Economía e Innovación Tecno-lógica promovemos una Red de 46 Centros de DifusiónTecnología, que precisamente tiene la misión de concien-ciar y acercar a las Pymes los últimos avances tecnológicos

y las ventajas que pueden suponer su incorporación.También establecemos acuerdos de colaboración con laCámara de Comercio y las asociaciones empresarialescomo la CEIM, para que conciencien a sus empresas de lanecesidad de innovar y les brinden servicios de apoyopara el desarrollo de proyectos innovadores.

La Consejería de Economía e Innovación Tecnológicafirmó en 2006 un Convenio con el COIIM para el desa-rrollo de un Portal del Conocimiento de la TecnologíaIndustrial y en 2007 se ha propuesto una 2ª fase paraampliar el número de Áreas Tecnológicas a cubrir.¿Cómo va a ayudar a las empresas este portal en rela-ción a la Innovación o al Desarrollo?Para que las empresas puedan seguir desarrollando acti-tudes innovadoras necesitan varios recursos básicos: per-sonal cualificado, ideas y financiación. A estos factores debeañadirse la información convertida en conocimiento, fun-damental en las primeras fases de un proceso innovador.

(cont. pág. 14)

Para que las empresas puedan seguir desarrollando actitudes

innovadoras necesitan varios recursos básicos: personal cuali-

ficado, ideas y financiación. A estos factores debe añadirse la

información convertida en conocimiento.


ENTREVISTA


La empresa innovadora debe trabajar de forma organi-zada, selectiva y permanente, para captar información delexterior, analizarla y convertirla en conocimiento, para to-mar decisiones con menor riesgo; sólo así puede anticipar-se a los cambios. Necesita mecanismos de vigilancia tecno-lógica e inteligencia económica para disponer de informa-ción sobre cuáles son las tecnologías existen en el mercado,qué empresas trabajan con ellas, cuáles son los últimosavances científicos, qué información está patentada…

Desde la Consejería hemos sido sensibles a esa nece-sidad y sabemos que las pequeñas y medianas empresaspueden tener limitaciones para hacerla frente. Y por ellohemos apoyado este proyecto conjunto con el Colegio deIngenieros Industriales de la Comunidad de Madrid, por-que creemos que el Portal del Conocimiento de laTecnología Industrial permitirá que las pequeñas ymedianas empresas puedan acceder de una manera siste-mática a información técnica cualificada en diversas áreasde interés para el desarrollo de sus negocios, con soloconectarse a un único sitio web de Internet. De estamanera podrán acceder a información tecnológica que lesayudará a planificar y definir sus procesos de innovación.

¿Qué Áreas Temáticas de la Tecnología Industrial que-dan cubiertas con este Portal? ¿Se van a desarrollaralgunas otras?Durante el año 2006 han sido desarrolladas 5 ÁreasTemáticas:

• Tecnología Aeronáutica y Espacial.• Robótica y Automática.• Electrotecnia, Líneas y Máquinas Eléctricas.• Tecnología Informática y Comunicaciones.• Biotecnología y Tecnología Farmacéutica.

Las próximas Áreas Temáticas propuestas para el año2007 son:

• Materiales, Metalurgia y Mecánica. • Construcción y Obras Públicas.• Termotecnia, Técnicas Energéticas y

Generación de Energía. • Tecnología Química. • Transportes.• Electrónica.• Telecomunicaciones.

¿Cuáles son los principales servicios que ofrece?

La empresa innovadora debe trabajar de forma organizada, selectiva y permanente, para captar

información del exterior, analizarla y convertirla en conocimiento, para tomar decisiones con

menor riesgo; sólo así puede anticiparse a los cambios.

Son diversos y adaptados a las diferentes necesidades delos usuarios potenciales.

• Acceso a información tanto de libre acceso, más de12.000 referencias, como de toda la tecnología patentadaen España y del resto del mundo.

• Foros.• Tablones (Blogs).• Directorio de Expertos.• Noticias/novedades/Agenda.• Alertas sobre nuevas referencias.• Posibilidad de recomendar búsquedas a amigos.• Posibilidad de formar parte de la Comunidad de

Expertos en el Área Temática Solicitada.• Puntuación de referencias y búsquedas.• Realización de informes bajo demanda.

¿Cómo es el servicio de búsquedas que ofrece el portal?La búsqueda de referencias puede realizarse por palabras,a través del motor de búsqueda, o a través del índice temá-tico estructurado (áreas, subáreas y campos tecnológicos),obteniendo información tanto de libre acceso, más de12.000 referencias, como de toda la tecnología patentadaen España y del resto del mundo.

¿Todos los servicios que se ofrecen son gratuitos o tie-nen algún coste adicional?Todos los servicios son abiertos y gratuitos, salvo la peti-ción de informes a medida.

Aprovechando la oportunidad que me ofrece estaentrevista, animo a todos los lectores de la revista a queentren en el portal www.madridtecnologico.es , comprue-ben sus capacidades y si tienen propuestas y sugerenciaslas dirijan a través del Colegio. ❂


ENTREVISTA

Jesús Félez MindánDirector de la Escuela Técnica Superior de Ingenieros Industriales de Madrid - UPM

COIIMMARZO - ABRIL

15

En estos momentos de preocupación por el desenlace delproceso de Bolonia, ¿cómo valoras la reciente modifica-ción hecha por el Ministerio de Educación en su propues-ta al Consejo de Coordinación Universitaria relativa alestudio por una comisión de la formación que debe exi-girse para ejercer cada ingeniería?La última propuesta realizada por el MEC es positiva.Permite que convivan los dos modelos de ingeniería, unomás destinado a la ejecución, con un perfil más especialista,asociado a títulos de grado, y un segundo modelo generalis-ta, de base amplia, con gran capacidad de concepción de nue-vas ideas y de integración de sistemas de gran complejidad,asociado en este caso a una formación integrada de grado ymaster, con una duración mínima de cinco años. Considerointeresante y adecuada la creación de esas comisiones, aun-que no se ha definido claramente cual va a ser su cometido.Por el momento solamente se ha hablado de una única comi-sión formada por MEC, Rectores y representantes deColegios profesionales. Es fundamental que se defina muyclaramente cuál va a ser el cometido de esas comisiones.

Si finalmente se consolida una opción de dos carreras, unade menor duración, común a todo el espacio europeo yotra con un master adicional de uno o dos años, ¿en quéforma debería estructurarse este master para que nuestrosingenieros superiores alcanzasen una preparación similara la que ahora se imparte en nuestras escuelas pudiendoconservar el carácter generalista tradicional?

El master en Ingeniería Industrial debe ser de 120 crédi-tos, es decir de dos años de duración, y debe dar accesoa la profesión regulada de Ingeniero Industrial. Debetener unos contenidos y materias que garanticen las atri-buciones profesionales a que da derecho el título. Parapoder acceder a este master se deberán acreditar una for-mación previa en el grado que garantice este caráctergeneralista con una amplia formación de base.

Al tratarse ahora de una estructura de estudios cícli-ca, a este master se podrá acceder desde diversos títulosde grado. La forma de acceso será pues homologando laformación previa del grado y completando con aquelloque no se haya cursado en el grado. Habrá entonces untítulo de grado que dé acceso directo al master, pero sepodrá acceder también al máster desde grados “especia-listas” cursando complementos de formación.

Todas las propuestas y conversaciones sobre el proce-so de Bolonia afectan no sólo a los ya titulados sinotambién a los alumnos actuales de nuestras Escuelas.Conocemos la unanimidad de criterios de los titula-dos, pero ¿qué criterios y sugerencias manifiestanlos estudiantes?Los alumnos están también unánimemente con nuestraposición. Consideran necesaria la existencia de los dosperfiles de ingeniería y apoyan unánimemente que laIngeniería Industrial esté asociada a un nivel de máster.Están preocupados con el nuevo modelo educativo que

Jesús Félez Mindán es Ingeniero Industrial y Dr. IngenieroIndustrial por la Universidad de Zaragoza (1985 y 1989 respecti-vamente). En 1985 se incorporó al Departamento de IngenieríaMecánica del Instituto Tecnológico de Aragón. En 1990 se incor-pora al Grupo de Ingeniería Gráfica del Departamento deIngeniería Mecánica y Fabricación, en la ETS de IngenierosIndustriales de la UPM. Es Catedrático de Ingeniería Mecánicadesde 1997.

Sus líneas de investigación se centran en el campo de lasimulación, la informática gráfica y la realidad virtual, funda-mentalmente aplicadas al diseño de simuladores. Actualmentedirige el Centro de Investigación de Tecnologías Ferroviarias.

Ha ocupado varios puestos de gestión Universitaria:Subdirector Jefe de Estudios desde 2000 hasta Noviembre de2005 y Director de la ETSI Industriales desde noviembre de 2005.Actualmente es el Presidente de la Conferencia de Directores deEscuelas de Ingenieros Industriales.

entrevista Felez 17/5/07 10:22 Página 3

ENTREVISTA

supone la aplicación del sistema ECTS, cómo se va a apli-car y que les va a suponer. Recordemos que el proceso deBolonia no solamente es un cambio de estructura de losestudios. El gran punto, muchas veces olvidado, es el cam-bio del modelo educativo, pasando de uno que en estosmomentos en básicamente expositivo, por parte del profe-sor, y poco participativo por parte de los alumnos, cam-biando a uno mucho más proactivo por su parte.

¿Cómo se están coordinando los puntos de vista yactitudes de la asociación de directores de escuelassuperiores?Se están teniendo reuniones periódicas (cada mes o cadados a lo sumo) de la Conferencia de Directores, donde seinforma de la situación, se analiza la misma y se decidenlas medidas a tomar.

Asimismo, ¿cómo se coordinan los decanos de los cole-gios profesionales y cuáles son los enlaces entre lasdos asociaciones?También se están, teniendo reuniones periódicas entre elConsejo de Colegios de II y la Conferencia, algunas plenarias,y bastantes a nivel de grupos reducidos, formados por tres ocuatro miembros de cada asociación (colegios y escuelas).

En todas la reuniones institucionales que ha habido con elMEC, (Secretario de Estado, Director General de Universi-dades, Secretario del Consejo de Coordinación Universitaria)y con el Ministerio de Industria (Secretario General de Indus-tria, Director General de Industria, Subdirectores Generales),hemos asistido siempre conjuntamente colegios y escuelas.

¿Quiénes son los portavoces ante el Ministerio deEducación y Ciencia?Secretario de Estado, Director General de Universidades ySecretario Consejo Coordinación Universitaria

¿Qué personalidades de ese Ministerio están gestionan-do cuanto se refiere al proceso de Bolonia? En tu opinión,¿cómo forman sus criterios para el diálogo interior y cuáles su receptividad para las propuestas que se les hacen?Las mismas, Secretario de Estado, Director General deUniversidades y Secretario del Consejo de CoordinaciónUniversitaria.

Prefiero no contestar a la segunda pregunta. No creoque sea momento de echar leña al fuego…

¿Con qué criterios se manifiesta el Ministerio deIndustria que de alguna manera queda afectado porlos cambios de formación de nuestros ingenieros?El Ministerio de Industria cree firmemente en la necesidadde la existencia de ingenieros como el Ingeniero Industrial,con sus características intrínsecas: gran nivel de formación,multidisciplinar, con gran capacidad de integrar y abordarproyectos multidisciplinares y de gran complejidad.

Al margen del proceso de Bolonia, que es el que prin-cipalmente nos preocupa, deseamos comentar algunosotros temas que inciden también en tus funcionescomo Director de la Escuela. Empecemos: ¿cómo creesque puede resolverse el importante problema de espa-cio que la Escuela padece? ¿Puede afectar este proble-ma a la calidad de la enseñanza?La Escuela tiene un gran problema de espacio. En estemomento ya tiene cuatro sedes. El edificio principal, situa-do en el Paseo de la Castellana es el edificio emblemáticoe institucional, donde se albergan las actividades docentesde la Escuela y muchas de sus actividades de investiga-ción. Además, la Escuela tiene instalaciones en el campusSur de la UPM, en la carretera de Valencia, donde está ubi-cado el Instituto Universitario de Investigación delAutomóvil y el Centro Láser; en Getafe, dentro del Parquetecnológico UPM, donde se van a trasladar el LCOE(Laboratorio Central Oficial de Electrotecnia), y algunasinstalaciones más, y en Alcobendas, donde se tiene en pro-yecto ubicar más centros tecnológicos y de investigaciónvinculados a la Escuela.

La política a seguir es pues mantener la sede principal ensu lugar emblemático y ampliar en otros lugares centros tecno-lógicos y de investigación vinculados a la Escuela.

De esta forma, no se verá afectada la calidad de laenseñanza, que estará concentrada en la sede principal.

¿Cuál es la política de investigación que debe desarro-llarse en la Escuela?La Escuela tiene una actividad de investigación muyimportante, con facturaciones equivalentes a grandesEmpresas de I+D. El reto que queremos conseguir es incre-mentar aún más el nivel y calidad de investigación, crean-do estructuras tipo centros e institutos de investigación,propios o mixtos, que permitan coordinar líneas de trabajo.

¿Cuáles son las aportaciones económicas que se preci-san para atender las necesidades de investigación?Es necesario una mayor involucración de la empresa privadaen proyectos conjuntos con la Universidad, creando estructu-ras de investigación que mejoren los resultados de la misma.

¿En qué forma podrá incentivarse a las empresas pri-vadas para que contribuyan a la aportación económicanecesaria?Realizando proyectos conjuntamente y favoreciendo latransferencia de tecnología a la empresa.

Además de lo indicado, ¿qué otros temas inciden entus objetivos dentro de la Dirección de la Escuela?Mejorar la calidad de la docencia y la investigación en laEscuela, siendo un Centro de referencia en la IngenieríaIndustrial. Establecer sistemas de gestión de calidad en ladocencia e investigación. ❂


entrevista Felez 17/5/07 10:22 Página 4

COIIMMARZO - ABRIL

17

PROCESO DE BOLONIADeclaración de la Ingeniería

INTRODUCCIÓN

Los ingenieros españoles hemos recibido abiertamente ycon la mejor disposición el proceso de Bolonia encamina-do a crear el Espacio Europeo de Educación Superior.

Es connatural con nuestra profesión la evolución cons-tante, el diseño, tratamiento y ejecución de nuevos plan-teamientos tecnológicos, empresariales y sociales, y enesta línea Bolonia ha sido objeto de la mejor consideracióny atención por nuestra parte.

Las carreras de ingeniería superior son, por su propiaesencia, las llamadas a mejorar el desarrollo industrial y elnivel de I+D+i en España, como lo han hecho en los últi-mos cien años.

Es de señalar que hoy por hoy, y antes del proceso deBolonia, las carreras españolas de ingeniería han venidogozando del respeto, prestigio y reconocimiento de lasgrandes Escuelas Politécnicas Europeas.

Nuestros estudiantes hace años que se mueven sincomplejos en esos países y nuestros titulados están reco-nocidos y muy demandados en el mundo laboral, tantonacional como europeo.

En Ingeniería de Caminos, Industriales, ICAI, Teleco-municaciones, Aeronáuticos etc., no existe prácticamenteparo, porque las carreras son buenas, los alumnos salenbien preparados y la sociedad los demanda.

DURACIÓN DE LAS CARRERAS

Las carreras superiores de ingeniería no pueden estudiarseen menos tiempo. Necesitan al menos el que tienen ahorapara lograr mantener el nivel necesario de competencia.

Si se rebaja ese nivel y se otorgan las actuales atribu-ciones de los ingenieros al futuro nivel de Grado (cuatroaños incluido proyecto, prácticas y formación complemen-taria), los estudiantes de ingeniería españoles se quedaránmuy limitados en su competitividad frente a los europeos.

Recientemente, el Consejo de Cooperación Económicaha elaborado un documento titulado “CompetitividadEspañola 2007”, apadrinado por los gobiernos de Italia,Francia, Portugal y España.

En este informe se reconoce el fuerte dinamismo de recu-peración realizado en España en los últimos cinco años yadvierte de ciertos desequilibrios que sufre la economía delpaís, así como de las deficiencias de su sistema educativo.

Por ello aconseja elevar el gasto por estudiante de 6.150euros a 9.200, que es el nivel medio en Europa, y sobre

todo eliminar la “barrera infranqueable existente entre laUniversidad y la empresa”.

No parece lógico que, frente a una recomendación deelevar el gasto en educación en un 50%, se plantee dismi-nuir el número de años y la preparación en las Carreras deIngeniería Superior.

SITUACIÓN EN EUROPA

En Europa la implantación del proceso de Bolonia se hallevado ya a cabo en un 80% del total de los Estados euro-peos. Como tónica general se han mantenido dos nivelesde ingeniería y el superior corresponde a estudios conperíodos de duración de entre cinco y seis años.

Este es el caso de Francia, Alemania, Reino Unido, Sue-cia, Italia, Holanda, Finlandia, Portugal… entre otros. Hastael momento la opción de una única ingeniería de 4 años sóloestá siendo considerada por Bulgaria, Croacia y Turquía.

El mantenimiento de los dos niveles de ingeniería hasido y es una posición europea reconocida, tal como se mani-festó en la Asamblea General de la Federación Europea deAsociaciones Nacionales de Ingeniería (FEANI), celebrada el1 de octubre de 2004 en Malta, donde por unanimidad seaprobó que “es denominador común de los países europeosla existencia de dos niveles diferenciados de ingeniería y queambos son valiosos y necesitan ser preservados”.

Es igualmente una posición generalizada en Europa lanecesidad de disponer de titulaciones de ingeniería denivel máster de duración mínima de cinco años, ante lacreciente complejidad industrial actual y el aumento yevolución constante de las tecnologías que demandan for-maciones profesionales cada vez más exigentes.

En esta línea, Bolonia no es en absoluto un proceso deconvergencia hacia una única titulación, sino un reconoci-miento de las cada vez mayores exigencias en el campo de

LAS CARRERAS SUPERIORES DE

INGENIERÍA NO PUEDEN ESTUDIARSE

EN MENOS TIEMPO. NECESITAN AL MENOS

EL QUE TIENEN AHORA PARA LOGRAR

MANTENER EL NIVEL NECESARIO

DE COMPETENCIA.

8 defensa 15/5/07 23:06 Página 2

la ingeniería. Precisamente, y respondiendo a ello, es por loque los países europeos se han decantado por mantener dosniveles con formación y responsabilidades bien definidas.

En el proceso de implantación de Bolonia en España, elMinisterio de Educación y Ciencia parece inclinarse poruna única titulación de ingeniería de cuatro años, en con-tra de la posición europea generalizada de disponer detitulaciones con mayor nivel de formación.

PLANTEAMIENTOS DEL MINISTERIO DE EDUCACIÓN Y CIENCIA

Otra propuesta que parece considerar el Ministerio deEducación y Ciencia, difícilmente justificable, es la derequerir a los estudios de Postgrado una Ley estatal paraque puedan tener atribuciones profesionales, lo que deter-minaría en la práctica que las únicas atribuciones estaríanconcentradas en el Grado de cuatro años.

Se plantea así que las capacidades profesionales delfuturo graduado de cuatro años sean las mismas que las deun titulado con seis años de formación universitaria.

Desde un punto de vista estrictamente social y de interésgeneral, se restaría así a la sociedad la garantía que llevaimplícita el que determinados trabajos, en función de su com-plejidad y nivel de exigencia, sean hechos por aquellos mejorpreparados, generando una discriminación evidente en lacalidad y propiciando un mayor riesgo para la ciudadanía.

Las ingenierías son profesiones reguladas, es decir, tie-nen definidas sus competencias y atribuciones de maneraoficial a través de decretos, sentencias judiciales y legisla-ciones estatal y autonómicas vigentes.

Esto es totalmente necesario dadas las consecuenciasde todo tipo (sociales, económicas, de desarrollo etc.) queconllevan las actividades de nuestra profesión. ElMinisterio de Educación y Ciencia muestra reticencias enel mantenimiento de esta condición para las ingenierías, loque esboza una situación de indefinición sobre quien rea-liza cada tipo de trabajo, al mismo tiempo que deja liber-tad para una competencia indiscriminada que afectará a laeficacia y calidad de los trabajos a realizar.

La sociedad necesita estar a cubierto de este tipo desituaciones para poder disponer de los servicios adecua-dos con todas las garantías aplicables. Si las ingenierías nosiguen siendo profesiones reguladas, no podrán establecerlos procesos necesarios de control para asegurar al país lacalidad, seguridad y economía de sus trabajos.

Otro riesgo grave es la definición y aplicación del pro-ceso de acceso a las nuevas titulaciones de Grado desde lasexistentes actualmente. El Ministerio ha planteado la posi-bilidad de que la experiencia puede convalidar la mayorformación exigida en el Grado, a titulaciones actuales quetengan menor formación.

Es decir, se confunde, peligrosamente, lo que es conoci-miento adquirido a través de la formación en las aulas, con las habilidades generadas en el ejercicio de la profesión. Noqueremos pensar que este tipo de iniciativas, que conside-ramos de riesgo y poco formales, se extienda a los proce-sos de acreditación de profesionales extranjeros que, engran número, va a propiciar la implantación de Bolonia.

COMENTARIOS FINALES

Nuestro deseo hubiera sido mantener una comunicación con-tinuada con la Administración a través de la que hubiéramospodido analizar y discutir las posibles acciones a tomar. Larealidad es que la información recibida ha sido, siempre,incompleta y reducida a las posibles iniciativas en estudio.

Las decisiones del Ministerio nos han llegado, básica-mente, a través de documentos prácticamente cerradospor su parte (aunque todavía sean borradores) y por noti-cias que el Ministerio ha trasladado a los medios de comu-nicación (por cierto, en fechas vacacionales como Navidady Semana Santa).

En estas condiciones, nuestra labor ha sido difícil y lainformación, además de incompleta, ha estado llena desombras e indefiniciones, por lo que nuestra participaciónha sido sustantivamente mediatizada.

La ingeniería superior quiere trasladar a la sociedad sucompromiso con el presente y el futuro de nuestro país ycon este objetivo irrenunciable, utilizará todos los mediosa su alcance para evitar lo que en estos momentos se mues-tra como una gravísima equivocación en el diseño denuestra futura educación superior que tendría consecuen-cias negativas impredecibles para España.

Esta declaración ha sido firmada por todos los res-ponsables de los Colegios Nacionales, Consejos yAsociaciones y Federaciones de Ingenieros de Minas, In-genieros Agrónomos, Ingenieros de Telecomunicaciones,Ingenieros de Caminos Canales y Puertos, IngenierosAeronáuticos, In-genieros de Montes, Ingenieros delICAI, Ingenieros Industriales e Ingenieros Navales.

DESDE UN PUNTO DE VISTA ESTRICTAMENTE

SOCIAL Y DE INTERÉS GENERAL, SE RESTARÍA

A LA SOCIEDAD LA GARANTÍA QUE LLEVA

IMPLÍCITA EL QUE DETERMINADOS TRABAJOS,

EN FUNCIÓN DE SU COMPLEJIDAD

Y NIVEL DE EXIGENCIA, SEAN HECHOS

POR AQUELLOS MEJOR PREPARADOS

❂

COIIMMARZO - ABRIL

18

8 defensa 15/5/07 23:06 Página 3

COIIMMARZO - ABRIL

19

La Senda de la Ingeniería

POR: FRANCISCO CAL PARDO

PRESIDENTE DE TECNIBERIA

PATRONAL DE LAS EMPRESAS DE

INGENIERÍA

La ingeniería en España sigue haciendo camino. Las empresas españo-las de ingeniería, a pesar de su juventud en comparación con las deotros países europeos, han conseguido crear un sector relevante y com-petitivo, con una fuerte presencia tanto en el mercado nacional como enel internacional.A continuación se detallan algunos de los aspectos más característicosque, actualmente, son eco de intereses y preocupaciones en el sector.

Evolución de la demanda nacional e internacional

Si bien en España tal vez sea difícil que se siga creciendo al mismo ritmo queen las últimas décadas, en el plano internacional se presentan condiciones másfavorables. El momento que se vive actualmente en el sector, caracterizado porun fuerte crecimiento de la mayoría de las empresas, hace que las miras sesitúen en mercados y países en vías de desarrollo, donde aún queda muchaingeniería por hacer. Asimismo, se mantiene la vista puesta en países desarro-llados, en los que la presencia de la ingeniería española se hace cada vez máspatente. Un claro ejemplo de la expansión internacional, muy cercano, es en laEuropa del Este, o Centro Europa, como prefieren que se les llame, donde paí-ses como Polonia, Rumania o Bulgaria –por citar sólo algunos– cuentan con lapresencia permanente de empresas españolas de ingeniería.

Hay también una importante presencia de la ingeniería española enAmérica; sobre todo en los países de habla hispana, en los que las empresasespañolas, gracias a las semejanzas culturales e idiomáticas, pueden sentirsecomo en su casa. Tampoco hay que olvidar determinadas regiones de África oAsia, donde las nuevas economías pujan cada vez con más fuerza y puedensuponer un gran nicho de mercado para las empresas españolas. En estos paí-ses, la presencia de la ingeniería española empieza a ser también significativa.

Se puede decir, entonces, que la exportación será la opción predominantede muchas empresas del sector en el medio y largo plazo, lo que se pretende

inculcar e impulsar desde Tecniberia. Así, seintenta mantener el espíritu ini-

cial de la Asociación,que nació con

vocación de exportar la tecnologíaespañola al mundo iberoamericano,aunque, más de cuarenta años des-pués, se haya superado ampliamen-te el número de países que consti-tuían este objetivo.

La preocupación por la exporta-ción de la ingeniería está presenteen todos los países desarrollados.De hecho, la expansión exterior fueuno de los puntos clave del congre-so mundial de ingenieros consulto-res que se celebró el pasado mes deseptiembre en Budapest, a cuyasconclusiones se hará referencia eneste artículo.

Las perspectivas de la demanda,por tanto, nacional e internacional,no son malas para el sector; pero haydeterminados factores cuya evolu-ción pudiera no ser tan favorable e,incluso, pudiera resultar negativapara la marcha del sector. (cont. pág. 20)

Art. SendaIng. 15/5/07 23:12 Página 1

COIIMMARZO - ABRIL

20

Competencia desleal

En el plano nacional, uno de los asuntos que más preocupa –y que Tecniberiaviene denunciando desde hace tiempo– es el de la competencia desleal en loscontratos de las Administraciones Públicas. El recurso a la Encomienda deGestión a organismos y empresas dependientes de las AdministracionesPúblicas se antoja demasiado frecuente, sobre todo en el sector de la consulto-ría. Aunque no es descartable la aplicación de este recurso en circunstanciasque así lo requieran –ya sea en situaciones de emergencia o por especialescaracterísticas del trabajo, pero siempre excepcionalmente– la realidad es muydistinta: las Administraciones Públicas recurren con gran facilidad y muchafrecuencia a empresas públicas y a universidades e institutos tecnológicos pararealizar trabajos de consultoría que, verdaderamente, son susceptibles de sercontratados a empresas privadas.

Parecía que el problema entraba en vías de solución mediante la modifica-ción del Texto Refundido de la Ley de Contratos de las AdministracionesPúblicas (TRLCAP), plasmado en el Real Decreto Ley 5/2005, de 11 de marzo.Con él, el Gobierno daba cumplimiento a la sentencia del Tribunal de Justiciade las Comunidades Europeas que condenaba al Reino de España a no incluiren Convenios de Colaboración entre las Administraciones Públicas y lasempresas y organismos de ellas dependientes, todo aquello que pudiera sercontratado y, por lo tanto, sometido a las reglas de publicidad y transparencia,a partir de ciertos limites económicos.

El citado real decreto ley deja-ba abierta la puerta para que estetipo de encargos, sin publicidadni transparencia y por importesmuy superiores al límite estableci-do, a través de las Encomiendasde Gestión que, en muchas oca-siones, por su importe económicoy por la naturaleza de los encar-gos o encomiendas realizados,más parecen Encomiendas deEjecución que de Gestión.

Por otra parte, la futura Ley deContratos del Sector Público, entrámite de ponencia cuando seescriben estas líneas, no acaba deplasmar una solución a este asun-

to sino que, incluso, recoge alguna excepcionalidad que nos parece inasumiblepara un texto legal básico, cuyo marco debería ser de concurrencia, transpa-rencia, publicidad e igualdad.

Escasez de Ingenieros

Otro de los problemas del sector en la actualidad, y para el cual tampoco esfácil encontrar solución, es la escasez de ingenieros o de profesionales especia-lizados, en determinados ámbitos o subsectores, como pueden ser el energéti-co y el de la industria química. Esta situación ha obligado a las empresas espa-ñolas de ingeniería a recurrir a la contratación de trabajadores cualificados deotros países.

En Tecniberia se estima que eldéficit de ingenieros en Españapuede llegar a los 5.000 y que unade las causas de esta escasez en lasempresas de ingeniería es que losjóvenes prefieren emplearse enotros sectores –principalmente pormotivos salariales– o escogen otrasprofesiones cuyos estudios suponenun menor esfuerzo y tienen el mis-mo aprecio social y laboral.

Pero el déficit de ingenieros es unproblema común del sector de la in-geniería en los principales países deEuropa; tal vez, como consecuenciadel desarrollo que ha tenido el sectoren las últimas décadas.


COIIMMARZO - ABRIL

21

Preocupa, además, en este momento, como consecuencia de la reforma delas enseñanzas técnicas derivada del acuerdo de Bolonia, que el nivel formati-vo de los ingenieros superiores españoles, que hoy compiten a veces con ven-taja con sus colegas de la Unión Europea, se vea mermado por una reducciónsignificativa en el número de créditos necesarios para alcanzar el título.

Fragmentación del sector

Otro de los problemas característicos y casi endémicos en las empresas de inge-niería deriva de la propia estructura del sector, que se podría calificar de mini-fundista, salvando unas pocas excepciones.

La evolución favorable de la economía ha favorecido la creación de nuevasempresas y ha provocado una mayor fragmentación del sector, tal y como sepuede apreciar en el siguiente análisis, basado en una amplia muestra del mismo:

De 250 empresas consideradas, 27 se reparten el 75% de la facturación,mientras que el 25% restante se reparte entre 223 empresas. De todas ellas,solamente el 5% de esta facturación corresponde a 150 empresas, de las que lagran mayoría se sitúa por debajo del 0,1%.

La calidad frente al precio. El problema de las bajas

La atomización del sector ha provocado diversos problemas, con claras reper-cusiones en el comportamiento y en la vida de las empresas de ingeniería. Unode ellos es la masificación de las propuestas que se presentan a los concursos,que se cifran por encima de 20 para cada uno de los convocados por los prin-cipales Centros Directivos de la Administración Central.

Las consecuencias de esta masificación son diversas; entre ellas destaca lapercepción, por parte de las empresas, de una muy reducida discriminación enlas valoraciones técnicas de las ofertas, lo que, en opinión del sector, conviertea la oferta económica en el elemento clave, si no el único, para la adjudicación,como si de una subasta se tratara, llegándose a unas bajas abismales que, enocasiones, alcanzan el cuarenta por ciento del presupuesto de la licitación.

Esta sensible reducción de la retribución de la ingeniería puede suponerconsecuencias graves a corto y a largo plazo. La primera podría ser una pérdi-da de calidad y de excelencia en los trabajos a realizar: proyectos y asistenciastécnicas a la dirección de obra que sólo la profesionalidad de las empresaspodría paliar. Por otra parte, con unos precios tan ajustados, las empresas ven

reducidos sus márgenes, lo que con-lleva una menor inversión en for-mación y en I+D+i y, en consecuen-cia, su competitividad también se vedisminuida. En gran medida, lamenor retribución de la ingenieríadescansa sobre los hombros del per-sonal técnico, que se ve sometido aexcesos de horarios, habitualmenteno remunerados. Esto, con frecuen-cia, provoca desmotivación y contri-buye significativamente a las altastasas de rotación características delsector, que es incapaz de retener amuchos técnicos, en cuya formaciónse ha invertido mucho tiempo y quelo abandonan en busca de puestosmejor remunerados o con exigenciade menores esfuerzos.

La solución a este problema noresulta nada fácil. Tecniberia ha pro-puesto una serie de medidas a losPoderes Públicos que, de algunamanera, pueden paliar la acusadatendencia al constante crecimientode las bajas experimentada en losúltimos años. Una de estas medidases el restablecimiento de la Clasifi-cación de Empresas para las consul-torías, suspendida al final de losaños noventa. El ya citado Proyectode Ley de Contratos del Sector Pú-blico prevé el restablecimiento de laclasificación, pero habrá que espe-rar hasta el año 2008, cuando se pro-mulguen los reglamentos que desa-rrollen la Ley, a que la clasificaciónse haga una realidad.

Otra de las medidas reiterada-mente defendidas por Tecniberia esla mayor ponderación de la ofertatécnica frente a la económica. Larelación que mejor se ajustaría a lasnecesidades actuales sería la de80/20, a favor de la oferta técnica,tal y como se viene haciendo en la

(cont. pág. 22)


mayoría de los países europeos. Afortunadamente, se ha observado, a lo largodel último año, un cambio que sitúa la relación en 70/30 en los principalesCentros Directivos.

Otra de las posibles opciones es la de establecer una clasificación ordinal delas ofertas técnicas, con el fin garantizar la discriminación entre las primerasclasificadas, de modo que la decisión de adjudicación no descanse exclusiva-mente en la valoración económica. La publicación de la puntuación de las ofer-tas técnicas antes de la apertura de los sobres económicos y la introducción deconcursos abiertos con precalificación, o de “listas cortas”, práctica habitual enla mayoría de los países de la UE y en la misma Comisión Europea, han sidoasimismo solicitadas a los Poderes Públicos. Además, se ha propuesto vincularla baja temeraria al presupuesto, en vez de hacerlo a la media de las bajas delas ofertas. Todas estas medidas, centradas en el fomento de la calidad de lostrabajos de ingeniería y en su correcta retribución, también podrían suponer, ala larga, ahorros económicos mediante la reducción de reformados en los con-tratos de construcción.

El dilema de la calidad frente al precio en los concursos públicos de inge-niería ha cobrado tanto interés en el sector en el ámbito mundial que ha sidoobjeto de debate en diversos foros y congresos internacionales. Uno de éstos,referente mundial, fue la primera conferencia organizada conjuntamente porla Federación Europea de Asociaciones de Empresas de Ingeniería (EFCA) y laFederación Mundial (FIDIC), el pasado mes de septiembre, en Budapest, cuyolema era: La calidad frente al precio. Se eligió el tema de “la calidad frente alprecio” como consecuencia de la publicación de un estudio canadiense quemostraba que, en aquel país, las ofertas con presupuestos más bajos se impo-nían a aquellas en las que primaba la calidad. Tecniberia presentó sus pro-puestas en este congreso internacional, con una gran aceptación por parte delas asociaciones de otros países, que ven en estas medidas una vía para paliaresta problemática en el futuro.

Un nuevo horizonte para la ingeniería

El Congreso de EFCA y FIDIC, al que se acaba de hacer referencia, además deocuparse de la problemática calidad-precio, se centró en el análisis de las ten-dencias del sector en los próximos años. Sus conclusiones serán, sin duda, unreferente mundial para el desarrollo futuro de la ingeniería.

Algunas de las principales conclusiones han sido las siguientes:La primera es la internacionalización de las ingenierías. La presencia de

empresas extranjeras en los países en vías de desarrollo es una nota predominan-te en estos tiempos de globalización y acortamiento de las distancias. Esto puedesuponer un mayor avance y progreso para sentar las bases de una nueva inge-niería en países que están viviendo un gran boom económico y, lo que es másimportante, la competitividad entre empresas por hacerse hueco en los mercadosinternacionales hará que el sector vaya más allá de la consultoría tradicional.

Establecerse en un mercado ex-tranjero supone muchos esfuerzospara las empresas. El simple hechode conocer las peculiaridades decada país, las costumbres, o las carac-terísticas y las necesidades de esosmercados supone un tiempo deadaptación y de aprendizaje quepuede llegar a ser costoso, sobre todoen términos temporales. Además, lafuerte competitividad que se vive enel sector de la ingeniería y consulto-ría en el ámbito internacional haceque las empresas intenten buscaralguna diferenciación que las sitúeen un lugar “especial”. Tal vez se estéllegando a un punto en el que losconsultores estén evolucionandopara convertirse también en asesoresde los clientes, lo que exige un mayoracercamiento y un trato más perso-nalizado. Es decir, se abogará por unaconsultoría proactiva, que lleve la ini-ciativa y que promocione sus trabajosy actividades, en contraposición a lahabitual, más reactiva que permanecea la espera de que los clientes concre-ten o soliciten su trabajo.

Claramente, esta nueva tendenciade las empresas de ingeniería debeestar marcada por su inversión enI+D+i y por su creatividad, dos aspec-tos en los que, claramente, no impor-ta sólo el tamaño de las empresas –lainnovación no es patrimonio de lasgrandes empresas; pequeñas y me-dianas empresas pueden innovarigualmente–, sino una apuesta por laformación de los profesionales y porla contratación de jóvenes ingenieroscon ideas novedosas. Los jóvenes pro-fesionales son frecuentemente inno-vadores, pero conviene crear un siste-ma de incentivos para animarlos ainnovar. Es lo que en Budapest sellamó “cultura de la innovación”. Lacultura actual de centros de beneficiopuede constituir una barrera para lainnovación; será preciso armonizar lacultura localizada de centros de bene-ficios con una cultura horizontal deinnovación.


La demanda futura de la ingeniería se caracterizará por un crecimientosignificativo del sistema concesional, con participación público-privada(CPP) o sólo privada y de los megaproyectos en los que se requerirán cono-cimientos y habilidades sociales. La creación de equipos multidisciplinarespara el desarrollo de grandes proyectos debe ser cuidadosamente considera-da. En este entorno, los ingenieros necesitarán trabajar tanto en entornos rea-les como virtuales.

El sistema de selección de ofertas irá evolucionando hacia el QBS, basadoen la calidad de los proyectos; pero ello exige transparencia y juego limpio,tanto en el proceso de selección como en el de negociación.

La ingeniería debe desplazarse hacia arriba en la cadena de valor:Establecer alianzas con los clientes, entendiendo lo que hacen, convertirse

en sus asesores; implicarse en la etapa embrionaria de los proyectos; asesorar yno limitarse a cumplir; desarrollar soluciones totales. Todo ello significa másconfianza, más innovación y evitar disputas, para lo que se necesitan más inge-nieros y más polivalentes: la época de los baby boomers ha terminado y los pro-yectos son más complejos.

En definitiva, el sector de laingeniería, uno de los grandes des-conocidos dentro del mundo econó-mico y empresarial, ve cómo sucamino se dirige hacia una expan-sión de sus actividades, para lograrun mayor acercamiento a los clien-tes y una mayor integración en losmercados internacionales. Para esto,habrá que seguir trabajando enbusca de unas condiciones de plenalibertad de competencia y con unaclara apuesta por la rentabilidad y lacalidad.

Habrá que seguir trabajando en busca de unas condiciones de plena libertad de competenciay con una clara apuesta por larentabilidad y la calidad.

❂

Dos líderes con un objetivo común

La Medida del Éxito

FARO se sitúa en lo más alto de la pole como líder mundial de sistemas de medición tridimensional portátil con su FAROArm, FARO Gage, FARO Laser Scanner LS y FARO Laser Tracker. Como patrocinador de la Porsche Supercup, FARO demuestra su liderazgo en las pruebas más exigentes!

Viva con nosotros las carreras, el ambiente y compruebe asíno sólo cómo FARO conduce a sus pilotos al éxito, sino también cómo FARO pone los medios técnicos necesarios para que sus clientes lleguen a su meta. Más información sobre FARO y la Porsche Supercup en www.faro-supercup.com

Mayor información: Teléfono gratuito 00 800 3276 7253 o email: [email protected] and the FARO logo are registered trademarks of FARO Technology Incorporated in the United States and/or other countries. © 2007 FARO Europe GmbH & Co. KG Germany. All rights reserved.

FARO. Medición Portátil en 3D.www.faro-supercup.comwww.faro.com


COIIMMARZO - ABRIL

24

La Seguridad Vial y el denominado“Permiso por Puntos”

POR: JOSÉ MARÍA FERNÁNDEZ CUEVAS

DIRECTOR DE SEGURIDAD VIAL DE ADAEX DIRECTOR GENERAL DE TRÁFICO

Si bien los tres años de gestión del actual Director General de Tráfico tienenmás luces que sombras, esencialmente por el descenso continuado delnúmero de muertos en accidente de circulación, a raíz de la entrada en

vigor del denominado “carnet por puntos”, las sombras están extendiéndosetambién de manera paulatina y creciente y llevan camino de anular el brillo dela buena gestión.

A ello se añadía la escasísima pre-sencia de la Guardia Civil en lacarretera, con lo que gran númerode infracciones quedarían impunes.

Pese a todo, la entrada en vigordel nuevo método sancionador haproducido, en los primeros meses,una disminución apreciable de losmuertos en accidente de circulación,en relación con el año anterior, peroesta disminución se va moderando ylleva camino de ser inapreciable.

Ello se debe, sin duda, a quesólo se está sancionando de formaglobal la velocidad excesiva, porencima de los límites genéricos oespecíficos establecidos, casi siem-pre en autovías y autopistas –lasvías más seguras– olvidándose de la

Todo empezó con una puesta en escena del “carnet por puntos” excesiva yun punto demagógica, presentándolo como la panacea de la seguridad vial,con unos cursos de rehabilitación para la recuperación de puntos perdidos queiban a acabar, según se decía, con los conductores peligrosos, después de unashoras de “terapia vial y social”.

En general, el nuevo método sancionador, que eso es en suma el “permisopor puntos”, fue muy bien acogido por conductores y usuarios de la carreteray por toda la prensa especializada, aunque muchas y autorizadas voces yaalertaban de que su eficacia se vería mermada por el largo y excesivamentegarantista procedimiento sancionador, que se debería de haber modificado pre-viamente, por la dificultad de involucrar a los ayuntamientos desde el princi-pio, e incluso a las Comunidades Autónomas con competencias de tráficotransferidas, lo que redundaría en la desigualdad de los conductores ante la ley,y el excesivo listado de infracciones que dan lugar a pérdidas de puntos, conbastantes de ellas que no representan peligro alguno para la seguridad vial.

La entrada en vigor del nuevo

método sancionador ha produci-

do, en los primeros meses, una

disminución apreciable de los

muertos en accidente de circula-

ción, en relación con el año

anterior, pero esta disminución

se va moderando y lleva camino

de ser inapreciable.

Art. Seguridad Víal 15/5/07 23:13 Página 2

COIIMMARZO - ABRIL

25

red convencional, incrementando para ello los puntos de radares, más verbal-mente que en la realidad y con un atasco evidente en la tramitación de las mul-tas, en parte por incapacidad burocrática y en parte por el procedimiento san-cionador, retardatorio de suyo, sin que, por otro lado, se haya solucionado laincorporación de los municipios al sistema.

Todo esto se traduce en que, fuera de la velocidad excesiva, medible por losradares, no se persiguen adecuadamente conductas dolosas, como el no respe-tar la señal de stop, los adelantamientos peligrosos, el alcohol, el mantenimien-to insuficiente de muchos vehículos, etc. Además, a los conductores se les hacellegar el mensaje de que los radares se regulan en funciónde la capacidad de gestión de las Jefaturas Provincialesde Tráfico, de que puede ocurrir que las cajasdonde van instalados estén vacías, de que las mul-tas por exceso de velocidad se tramitarán automá-ticamente, sin conocer quién es el conductorinfractor, todo la cual redunda en que se le va per-diendo el respeto al radar como máquina sancio-nadora, que a eso ha quedado reducido, y, en conse-cuencia, recaudadora.

Entretanto, la escasez de fuerza pública en la carreterapermite que los conductores peligrosos, a los que teóricamenteel permiso por puntos debería expulsar de la circulación, sigan campando porsus respetos, al no haber nadie que detecte sus infracciones.

Sirva como comprobación de lo dicho que mientras la velocidad inadecua-da causa el 15,8% de los accidentes con víctimas, la velocidad excesiva sólo estápresente en el 3,39% de los mismos accidentes, porcentaje equivalente al norespetar el stop (3,14%), la invasión parcial del sentido contrario (3,48%) o nomantener el intervalo de seguridad (4,45%), dando la impresión de que estasinfracciones no se persiguen preventivamente, al no haber suficiente GuardiaCivil en la carretera.

Por otra parte, la señalización de velocidades específicas en todas las carre-teras convencionales y aun en la red de gran capacidad, está claramente obso-leta y establece limitaciones excesivas e inapropiadas para el parque actual devehículos, mucho más seguros que los de hace décadas, cuando se señalizaronlas carreteras, que además están mal mantenidas (el déficit de mantenimiento

La señalización de velocidadesespecíficas en todas las carreteras convencionales y aun en la red de gran capacidad,está claramente obsoleta y establece limitaciones excesivase inapropiadas para el parqueactual de vehículos

se estima en más de 4.000 millonesde euros). Por no hablar de señalesinvisibles por la noche, por antigüe-dad, pésima señalización de los tra-mos en obras y prácticamente nulautilización de los paneles de señali-zación variable, dependientes de loscentros de control de tráfico, utiliza-dos casi exclusivamente para men-sajes genéricos que, por repetidos,cansan al conductor y le inducen adespreciarlos.

En suma, que fuera de los rada-res, la seguridad vial sigue siendouna asignatura pendiente en Espa-ña, donde hemos seguido la senda deFrancia e Italia, países que nada nosenseñan, sin atender ejemplos comoGran Bretaña, Holanda o países nór-dicos, donde, efectivamente, haymuchos radares, pero donde las bue-nas cifras de seguridad vial se obtie-nen por políticas integrales, como sediría ahora, de educación cívica:CONDUCIR ES CONDUCIRSE. ❂

Art. Seguridad Víal 15/5/07 23:13 Página 3

COIIMMARZO - ABRIL

26

Nueva Ley de Sociedades ProfesionalesLey 2/2007 de 15 de marzo

POR: JAVIER FERNÁNDEZ

Y CARLOS NAVARRETE

DJV ABOGADOS

Esta Ley de Sociedades Profesionales nace como consecuencia de la evolu-ción que ha tenido lugar en las actividades profesionales, las cuales hanexperimentado un cambio en la forma de ser ejercitadas, pasando de una

actuación aislada del profesional a una labor de equipo que tiene su origen enla creciente complejidad de las actividades y en las ventajas que derivan de laespecialización y división del trabajo. Así, tiene como objeto de un lado posi-bilitar la aparición de una nueva clase de profesional colegiado, que es la pro-pia sociedad profesional, que tendrá que inscribirse en el Colegio Profesionalcorrespondiente, y de otro constituirse como una norma de garantías a las acti-vidades profesionales: tanto en lo que se refiere a la seguridad jurídica para laspropias Sociedades Profesionales, a las que se facilita un régimen peculiar yhasta ahora inexistente, como en lo relativo a las garantías para los clientes delos servicios profesionales prestados de forma colectiva, que ven ampliado elrégimen de responsabilidad profesional.

Las Sociedades Profesionales podrán adoptar cualquiera de los tipos socia-les actualmente existentes en nuestro ordenamiento jurídico (por ejemploSociedades Civiles, Sociedades Anónimas, de Responsabilidad Limitada,Cooperativas, etc.), con determinadas peculiaridades derivadas del cumpli-miento de los requisitos de la Ley 2/2007 (titularidad del capital, derechos devoto y administración por parte de Socios Profesionales).

Estas nuevas Sociedades Profe-sionales afectan al colectivo de losIngenieros Industriales, de maneraque los Colegiados que ejerzan deforma colectiva la profesión, debe-rán constituirse o adaptarse en sucaso a esta nueva Ley de SociedadesProfesionales, que tendrán los re-quisitos y características que semencionan de manera resumida enlos siguientes párrafos.

Las Sociedades Profesionales en la nueva Ley: concepto

Para que una sociedad, con arreglo ala nueva Ley, tenga la consideraciónde Sociedad Profesional es necesarioque tengan por objeto social el ejer-cicio común de una actividad profe-sional, que se produce cuando parasu desempeño se requiere por unlado titulación universitaria oficial(o titulación profesional para cuyoejercicio sea necesario acreditar unatitulación universitaria oficial) y porotro la inscripción en el correspon-diente Colegio Profesional.

Las Sociedades Profesionalesúnicamente podrán tener comoobjeto el ejercicio común de activi-dades profesionales y podrán desa-rrollarlas directamente o a través desu participación en otras Socie-dades profesionales. El ejercicio desu actividad lo realizarán solamentea través de personas colegiadas en elColegio Profesional correspondiente,y los derechos y obligaciones que dela actividad profesional se deriven,

El pasado 16 de marzo se publicó la Ley 2/2007, de SociedadesProfesionales, que entrará en vigor el próximo 16 de junio de 2007 yserá, desde ese momento, de plena aplicación en todo el territorionacional a todas las Sociedades Profesionales.

Art. LeySociedades 15/5/07 23:16 Página 2

COIIMMARZO - ABRIL

27

se imputarán a la Sociedad, sin perjuicio de la responsabilidad personal de losprofesionales que contempla la Ley.

Adaptación a la Ley 2/2007 de Sociedades ya existentes

La Ley concede el plazo de un año desde su entrada en vigor (junio 2008) paraque las Sociedades constituidas con anterioridad, a las que ésta Ley sea aplica-ble, incluidas las Sociedades Civiles Profesionales, se adapten a la misma ysoliciten la inscripción de la adaptación en el Registro Mercantil.

Transcurrido este plazo no se inscribirá en el Registro Mercantil otro docu-mento que no sea (i) de adaptación a la Ley, (ii) de ceses o dimisiones de admi-nistradores, gerentes, directores generales y liquidadores y/o referentes a larevocación o renuncia de poderes, (iii) de disolución de la Sociedad, (iv) oasientos ordenados por Autoridad Judicial o Administrativa. Además, trans-curridos dieciocho meses desde la entrada en vigor de la Ley, (diciembre de2008) la Sociedad que no se haya adaptado, quedará disuelta de pleno derecho.

Por otra parte se pretende facilitar esta adaptación a la Ley, así, durante elplazo de un año desde la entrada en vigor de la Ley los actos y documentosprecisos para la adaptación estarán exentos del Impuesto sobre TransmisionesPatrimoniales y disfrutarán de la reducción de arancel de Notarios yRegistradores que se establezca por el Consejo de Ministros.

El régimen de responsabilidaddisciplinaria aplicable a cada profe-sional será el que le correspondasegún su ordenamiento profesional,sin que sea obstáculo el hecho deque ejerza su actividad a través deuna Sociedad Profesional, la cual, ysin perjuicio de lo anterior, tambiénpodrá ser sancionada en los térmi-nos establecidos en el régimen disci-plinario que corresponda según suordenamiento profesional.

No podrán ser Socios Profesiona-les las personas en las que concurrancausas de incompatibilidad para eldesempeño de la profesión o profe-siones que constituyan el objeto so-cial ni las que se encuentren inhabili-tadas para dicho ejercicio en virtudde resolución judicial o corporativa.

Señalar que en el caso de quealgún Socio Profesional haya sidoinhabilitado o declarado en causade incompatibilidad para el ejerci-cio de la profesión, ésta se haráextensible a la sociedad y a los res-tantes Socios Profesionales, salvoque sea excluido el socio inhabilita-do o incompatible.

Los anteriores requisitos y nor-mas de incompatibilidad debencumplirse a lo largo de toda la vidade la Sociedad Profesional y soncausa de disolución a no ser queesta situación se regularice en elplazo de tres meses desde que seproduzca el incumplimiento.

Denominación Social

Podrá ser subjetiva (el nombre de to-dos, alguno o uno de los Profesiona-les) u objetiva, y en la misma deberáfigurar conjuntamente, con la indi-cación de la forma social de que setrate, la expresión “profesional”, ola letra “p” siguiendo a las siglaspropias cuando se trate de la deno-minación abreviada.

El mantenimiento del nombrede quién hubiera dejado de ser socio

(cont. pág. 28)

Socios Profesionales: requisitos, responsabilidad disciplinaria e incompatibilidades

De acuerdo con la Ley, son Socios Profesionales las personas físicas que reúnanlos requisitos exigidos para el ejercicio de la actividad profesional y, en su caso,las sociedades profesionales debidamente inscritas en sus respectivos ColegiosProfesionales que participen en otra Sociedad Profesional.

En las Sociedades Profesionales tienen que pertenecer a SociosProfesionales las tres cuartas partes del capital y los derechos de voto o las trescuartas partes del patrimonio social y del número de socios en las sociedadesno capitalistas. En esa misma proporción deberá estar compuesto el órgano deadministración, esto es, tres cuartas partes de los miembros habrán de sersocios profesionales. Si el órgano de administración fuera unipersonal, o siexistieran consejeros delegados, dichas funciones recaerán necesariamente enun socio profesional.


COIIMMARZO - ABRIL

28

que deba de responder personalmente por las deudas sociales no implicará suresponsabilidad por deudas contraídas con posterioridad a su baja.

Formalización del Contrato Social e Inscripción Registral de lasSociedades Profesionales (Registro Mercantil y Registro del Colegio

Profesional); Participación en beneficios y pérdidas

El Contrato por el que se constituya laSociedad Profesional deberá necesaria-mente formalizarse en escritura públicaque expresará, además de los requisitosespecíficos de la forma social adoptada,la identificación de los otorgantes, elColegio Profesional al que pertenecen,la actividad o actividades que constitui-rá el objeto social y la identificación delos administradores.

Será obligatoria la inscripción de laEscritura en el Registro Mercantil, ya que es a partir de ese momento cuandola Sociedad Profesional adquiere su personalidad jurídica. La Ley también dis-pone que la Sociedad se inscribirá en el Registro de Sociedades Profesionalesdel Colegio Profesional al que corresponda su domicilio.

Cualquier cambio de socios y de administradores, así como cualquier cam-bio en el contrato social será igualmente inscrito tanto en el Registro Mercantilcomo en el Registro de Sociedades Profesionales.

El contrato social deberá establecer el régimen de participación de lossocios en los resultados de la Sociedad, para el caso que no se establezca dichorégimen, los beneficios se distribuirán y las pérdidas se imputarán en propor-ción a la participación de cada socio en el capital social.

Supuestos de separación y exclusión de Socios

En el caso de la separación, la Ley hace una distinción en función del tiempopor el que se constituya la sociedad: para el caso de que ésta haya sido consti-tuida por tiempo indefinido, los Socios Profesionales podrán separarse de lasociedad en cualquier momento; y para el caso de que la sociedad haya sidoconstituida por un tiempo determinado, los socios podrán separarse de lamisma, además de en los supuestos establecidos en la legislación mercantilpara la forma societaria que haya adoptado la sociedad en cuestión, en lossupuestos previstos en el contrato social o cuando concurra justa causa.

Se establece una serie de supuestos, además de los previstos de por si en elcontrato social, por los que un Socio Profesional podrá ser excluido, estos son,cuando infrinja gravemente sus deberes para con la sociedad o los Deontológicos,perturbe su buen funcionamiento o sufra una incapacidad permanente para elejercicio de la actividad profesional, así como cuando haya sido inhabilitado parael ejercicio de la actividad profesional, permitiendo su posible continuación en lasociedad con carácter de socio no profesional si así lo prevé el contrato social.

La pérdida de la condición de socio o la separación, cualquiera que sea lacausa, no le liberará de la responsabilidad que pudiera serle exigible por lasdeudas sociales que se deriven de los actos profesionales realizados siéndolede aplicación las reglas generales sobre la responsabilidad contractual o extra-contractual que correspondan.

Transmisión Forzosa de participaciones

En cuanto a la transmisión forzosade las participaciones en caso demuerte de un Socio Profesional, laLey dispone que por medio del con-trato social y fuera de él, siempreque haya consentimiento expreso detodos los Socios Profesionales, sepodrá acordar que las participacio-nes del mismo no se transmitan asus sucesores, a los que en ese casohabrá que abonar la liquidación quecorresponda. La misma regla seaplicará a los supuestos de transmi-sión forzosa entre vivos.

Reembolso de la cuota de liqui-dación al Socio en casos de

separación, exclusión y transmi-sión de su participación en la

Sociedad Profesional

La valoración o cálculo con arregloal cual se fije el importe de la cuota


de liquidación que corresponda a las participaciones para estos casos se podráestablecer en el contrato social. En estos casos dichas participaciones seránamortizadas, salvo que las participaciones se adquieran por otros Socios, porla Sociedad o por un tercero, siempre que ello sea posible.

Normas Especiales para las Sociedades de capitales

Están contempladas unas reglas especialesque serán de aplicación para el caso de que laSociedad Profesional opte por una formasocial que implique limitación de la respon-sabilidad de los socios, la ley prevé unasreglas de obligado cumplimiento que se resu-men en:a) Sociedades Anónimas: las acciones debe-rán ser nominativas.b) Los Socios no gozarán de derechos de sus-cripción preferente en aumentos que sirvande cauce a la promoción profesional, salvodisposición en contrario del contrato social, yla sociedad podrá, en estos aumentos decapital, emitir nuevas participaciones o accio-nes siempre que sea igual al valor neto con-table que les sea atribuible a las participacio-nes persistentes, salvo disposición en contra-rio del contrato social.c) Se podrá reducir el capital también paraajustar la carrera profesional de los Socios,

conforme a lo establecido en el contrato social (dentro de los límites del tiposocietario elegido, S.A. o S.L.)

d) En los casos de exclusión de Socios, la Sociedad podrá adquirir sus accioneso participaciones con cargo a beneficios o reservas disponibles, para su ena-jenación o amortización en el plazo de un año.

e) Las acciones o participaciones de los Socios Profesionales llevan aparejada laobligación de realizar prestaciones accesorias relativas al ejercicio social de laactividad, con un régimen de retribución establecido periódicamente en fun-ción de la contribución efectuada y aprobado por la junta o asamblea de socios.

Responsabilidad patrimonial de la Sociedad Profesional y de los Profesionales

La normativa legal analizada, dispone al respecto que la Sociedad responderáde las deudas sociales con todo su patrimonio. En cuanto a la responsabilidadde los Socios, ésta se determinará con las reglas de la forma social adoptada,no obstante, si las deudas sociales son consecuencia de actos profesionales pro-piamente dichos, responderán solidariamente la Sociedad y los Profesionales,socios o no, que hayan actuado, siéndoles de aplicación las reglas generalessobre la responsabilidad contractual o extracontractual que correspondan.

Finalmente, la Ley establece a este respecto la obligatoriedad de contratarun seguro por parte de las Sociedades Profesionales que cubra la responsabili-dad en las que éstas pudieran incurrir en el ejercicio de su actividad.

Este régimen de responsabilidadserá igualmente aplicable a todosaquellos supuestos en que dos omás Profesionales desarrollen colec-tivamente una actividad profesionalsin constituirse en Sociedad Profesio-nal. Se presume esta circunstanciacuando se desarrolle esta actividadpúblicamente bajo una denomina-ción común o colectiva (se emitandocumentos, facturas, minutas orecibos bajo dicha denominación).

La Ley además prevé que si elejercicio colectivo descrito no adop-tara forma societaria, todos los Pro-fesionales que lo desarrollen res-ponderán solidariamente de lasdeudas y responsabilidades queencuentren su origen en el ejerciciode la actividad profesional.

Para regular las controversiasentre Socios, la Ley permite quedichas cuestiones sean sometidas aarbitraje.

Es preciso concluir que induda-blemente esta Ley afectará a losIngenieros Industriales en el ejerci-cio de su profesión, puesto que ten-drán que adaptar o constituir lassociedades de acuerdo a la misma,tal y como se ha reflejado en el pre-sente artículo.

COIIMMARZO - ABRIL

29

❂


Vis

ad

os

COIIMMARZO - ABRIL

30

Plan de Mejora de la tramitación de solicitudes

de Licencia Urbanística en el Ayuntamiento de Madrid

El pasado 27 de marzo la Dirección General de CoordinaciónTerritorial del Ayuntamiento de Madrid presentó a los diferentesColegios Profesionales los avances obtenidos dentro del Plan deMejora de la tramitación de solicitudes de Licencia Urbanística.

En cuanto al Proyecto de Asistencia Personalizadapara las licencias mediante Actuación Comunicadase ha conseguido en todos los casos que la licencia

se tramitase en un plazo inferior a 15 días, llegándose enmuchas de ellas a tramitarse en el mismo día. Se esperaque este proyecto, que empezó en el 2005, se extienda enbreve a las 21 Juntas de Distrito.

Se han mejorado los formatos de las memorias técni-cas para las solicitudes de Licencia Urbanística medianteActuación Comunicada y por Procedimiento Simplifica-do, siendo aconsejable su utilización, ya que de esta formase evitan los requerimientos de tipo documental.

Tras un estudio llevado a cabo en requerimientos rea-lizados en la tramitación de licencias urbanísticas por elprocedimiento simplificado por las 21 Juntas de Distritodesde la entrada en vigor de la Ordenanza de Tramitaciónde Licencias hasta noviembre de 2006, se ha podido obser-var que en muchas de ellas no había una clara definición

de la deficiencia, o se omitía el punto de la normativa quese incumplía y, en general, había una falta de homogenei-zación en la definición de los requerimientos. Para mejo-rar la redacción de los requerimientos se ha elaborado unProtocolo de Requerimientos que, una vez aprobado, pre-visiblemente en mayo, será de obligado cumplimientopara todas las Juntas de Distrito y que aportará:

• Unificación en la redacción de los distintos aspectos aincluir en los requerimientos.

• Correcta definición y precisión de la deficiencia.• Referencia concreta a la norma infringida.• Clasificación dentro de los distintos grupos, referencia-

dos a la normativa.

Se ha llegado a un acuerdo con la Dirección Generalde Industria, Energía y Minas de la CAM por el quepara los documentos visados digitalmente por el

COIIM que deban presentarse en esta Dirección General,podrá presentarse una copia en CD/DVD del archivovisado digitalmente con una única copia en papel de losplanos. Esto anterior no aplica a los documentos corres-pondientes a las instalaciones eléctricas de alta tensión, alos que les aplica la Resolución de 13 de febrero de 2007.

Por otra parte, el 8 de marzo se publicó la Resoluciónde 13 de febrero de 2007, de la Dirección General deIndustria, Energía y Minas de la CAM, mediante la que seaprueban los modelos oficiales de la Hoja de característi-cas y del certificado final de obra y las instrucciones rela-tivas a la elaboración y presentación de proyectos de insta-laciones eléctricas de alta tensión, que será de obligadocumplimiento a partir del 8 de mayo. Esta Resolución, ade-más de fijar las instrucciones para la elaboración de los pro-yectos de Centros de transformación y seccionamiento,Líneas aéreas y subterráneas, Subestaciones, Centrales deproducción de energía y Redes de baja tensión de centros

ya legalizados, da instrucciones para su presentación,indicando entre otras:

“2. Para la tramitación de un expediente, salvo indica-ción contraria, se presentarán dos copias: una copia delproyecto en papel sólo con los apartados memoria, cálcu-los, presupuesto y planos, otra copia con todos los aparta-dos del proyecto en soporte CD o DVD. Los ficheros delproyecto se presentarán en formato PDF.”

“16. El proyecto estará visado por el Colegio Oficialcorrespondiente. Preferentemente el visado será electrónico.”

Asimismo, se ha llegado a un acuerdo con ASORCOMadrid por el que para los documentos visados digital-mente por el COIIM que deban presentarse en alguna desus empresas asociadas, podrá presentarse una copia enCD/DVD del archivo visado digitalmente con una únicacopia en papel de los planos.

❂

Tramitación electrónica de la documentación en la CAM

❂

31 visados 15/5/07 23:18 Página 2

Vis

ad

os

DISPOSICIÓN DEROGATORIA ÚNICADEROGACIÓN NORMATIVA

Quedan derogadas, en aquello que contradigan o se opongana lo dispuesto en el Reglamento y sus ITCs aprobados por esteReal Decreto, las siguientes disposiciones:

Decreto 2913/1973, de 26 de octubre, por el que se aprueba elReglamento General del Servicio Público de Gases Combustibles;

Orden Ministerial, de 18 de noviembre de 1974, por la quese aprueba el Reglamento de Redes y Acometidas deCombustibles Gaseosos;

Real Decreto 1085/1992, de 11 de septiembre, por el que seaprueba el Reglamento de la Actividad de Distribución de GLP.Quedan derogadas las siguientes disposiciones:

Resolución de la Dirección General de IndustriasSiderometalúrgicas y Navales del Ministerio de Industria de25 de febrero de 1963, referente a las normas a que debe supe-ditarse la construcción de los aparatos de uso doméstico queutilicen GLP como combustible y a la instalación de los mis-mos en viviendas y lugares de concurrencia pública;

Resolución de la Dirección General de IndustriasSiderometalúrgicas y Navales del Ministerio de Industria de24 de julio de 1963, por la que se dictan normas a que debensupeditarse las instalaciones (de GLP) con depósitos móvilesde capacidad superior a 15 kilogramos;

Orden Ministerial de 30 de octubre de 1970, por la que seaprueba el Reglamento de Centros de Almacenamiento yDistribución de Gases Licuados del Petróleo Envasados;

Orden Ministerial de 29 de marzo de 1974, sobre Normas

Básicas de gas en edificios habitados;Orden Ministerial de 24 de noviembre de 1982, por la

que se aprueba el Reglamento de Seguridad de Centrosde Almacenamiento y Suministro de Gases Licuados delPetróleo (GLP) a Granel para su Utilización como Carbu-rante de Vehículos con Motor;

Orden Ministerial de 17 de diciembre de 1985, por laque se aprueba la instrucción sobre documentación ypuesta en servicio de las instalaciones receptoras de gasescombustibles y la instrucción sobre instaladores autoriza-dos de gas y empresas instaladoras;

Orden Ministerial de 29 de enero de 1986, por la que seaprueba el Reglamento sobre instalaciones de almacenamien-to de gases licuados del petróleo (GLP) en depósitos fijos;

Real Decreto 494/1988, de 20 de mayo, por el que seaprueba el Reglamento de aparatos que utilizan gas comocombustible;

Orden Ministerial de 19 de junio de 1990, por la que seestablece la certificación de conformidad a normas comoalternativa a la homologación de los aparatos que utilizangas como combustible para uso doméstico;

Orden Ministerial de 18 de julio de 1991, por la que seestablece la certificación de conformidad a normas comoalternativa a la homologación de los aparatos que utilizangas como combustible de uso no doméstico;

Real Decreto 1853/1993, de 22 de octubre, por el que seaprueba el Reglamento de instalaciones de gas en localesdestinados a usos domésticos, colectivos o comerciales.

Normativa DerogadaDesde el pasado 5 de marzo, con la entrada en vigor del Real Decreto 919/2006, de 28 julio que apruebael Reglamento técnico de distribución y utilización de combustibles gaseosos y sus instrucciones técni-cas complementarias ICG 01 a 11, quedan derogadas las disposiciones que se indican a continuación.

COIIMMARZO - ABRIL

31

Desde el pasado 29 de marzo, al cumplirse los plazos previstos en las disposiciones transitoriassegunda y tercera del Real Decreto 314/2006, de 17 marzo que aprueba el Código Técnico de laEdificación, han quedado sin aplicación las disposiciones que se indican a continuación.

Disposición derogatoria única. Derogación normativa.1. Quedarán derogadas, a partir de la entrada en vigor de esteReal Decreto, las disposiciones siguientes:a) Real Decreto 1650/1977, de 10 de junio, sobre Normativa deEdificación.b) Real Decreto 2429/1979, de 6 de julio, por el que se aprue-ba la Norma Básica de la Edificación NBE CT-79 «Condicionestérmicas de los edificios».c) Real Decreto 1370/1988, de 11 de noviembre, de modificaciónparcial de la Norma MV-1962 «Acciones en la Edificación» quepasa a denominarse NBE AE-88 «Acciones en la Edificación».d) Real Decreto 1572/1990, de 30 de noviembre, por el que seaprueba la Norma Básica de la Edificación NBE QB-90«Cubiertas con materiales bituminosos» y Orden delMinisterio de Fomento, de 5 de julio de 1996, por la que seactualiza el apéndice «Normas UNE de referencia» de laNorma Básica de la Edificación NBE QB-90.

e) Real Decreto 1723/1990, de 20 de diciembre, por el quese aprueba la Norma Básica de la Edificación NBE FL-90«Muros resistentes de fábrica de ladrillo».f) Real Decreto 1829/1995, de 10 de noviembre, por elque se aprueba la Norma Básica de la Edificación NBE-EA-95 «Estructuras de acero en edificación».g) Real Decreto 2177/1996, de 4 de octubre, por el que seaprueba la Norma Básica de la Edificación NBE CPI-96«Condiciones de protección contra incendios de los edificios».h) Orden del Ministro de Industria, de 9 de diciembre de1975, por la que se aprueban las «Normas básicas para lasinstalaciones interiores de suministro de agua».i) Artículos 2 a 9, ambos inclusive, y los artículos 20 a 23,ambos inclusive, excepto el apartado 2 del artículo 20 y elapartado 3 del artículo 22 del Real Decreto 2816/1982, de27 de agosto, por el que se aprueba el Reglamento Generalde Policía de Espectáculos y Actividades Recreativas. ❂

31 visados 15/5/07 23:18 Página 3

Vis

ad

os

COIIMMARZO - ABRIL

32

• Trabajar con ficheros de gran tamaño.• Subida y descarga de ficheros de forma simultánea.• Reanudar las subidas y descargas en caso de corte a par-

tir del lugar en el que se había quedado.• Detener y continuar, posteriormente, subidas y descar-

gas voluntariamente.• Alterar el orden de subida y descarga de los ficheros.

Esta herramienta se puede descargar desde la web delCOIM, www.coiim.es, accediendo al área de “VisadoElectrónico”, una vez identificado como Colegiado. Elordenador no necesita unas características especiales, sim-plemente tener instalado el sistema operativo MicrosoftWindows 2000, XP, 2003 ó Vista, siendo su instalación sen-cilla, aunque siempre pueden echar una mano desde elDepartamento de Sistemas de Información del COIIM, a lapersona interesada, llamando al 91 531 55 83.

En este punto, tal vez sea interesante recordar las ven-tajas que ofrece la tramitación digital de la documentacióna visar:

• No se necesita una estimación previa de las copias enpapel necesarias: al disponerse del archivo visado sepueden sacar las copias en papel que se necesiten.

• El documento se envía a través de Internet (no condicio-na la ubicación de la oficina del Colegiado).

• No depende de los horarios de atención al público para laentrega y retirada de la documentación (especialmenteinteresante para los profesionales por cuenta propia).

• La realización de correcciones durante la tramitación delvisado no ofrece ningún problema (en esta etapa toda-vía no se ha sacado ninguna copia en papel).

• Se facilita la tramitación de la documentación que debaser visada en otros colegios, ya que se evitan los proble-mas logísticos derivados del transporte de las copias enpapel.

• El tiempo del sellado es de unos minutos, con lo que sereducen los tiempos de tramitación.

• De cara al Colegiado, es más seguro que la tramita-ción en papel, puesto que los sellos de “Visado” apa-recen en todas las hojas y las firmas digitales permi-ten un control de las posibles modificaciones realiza-das en el documento.

• Y además, elimina los problemas de archivo de ladocumentación.

Herramienta de gestión de ficheros

para Visado Electrónico

Debido a la amplia aceptación que ya tiene por parte de los Colegiados la tramitación digital de ladocumentación a visar (en el conjunto del COIIM ya se visa más de la mitad de la documentaciónde forma digital) y con objeto de mejorar la subida y descarga de ficheros asociados al visado digi-tal se ha diseñado esta herramienta que permite realizar operaciones como:

ESTA HERRAMIENTA SE PUEDE DESCARGAR DESDE LA WEB DEL COIM, WWW.COIIM.ES,ACCEDIENDO AL ÁREA DE “VISADO ELECTRÓNICO”, UNA VEZ IDENTIFICADO COMO COLEGIADO.

❂

31 visados 15/5/07 23:18 Página 4

COIIMMARZO - ABRIL

33

SegurosCOIIM

Mejoras en la Bolsa de Empleo del COIIM

A partir del mes de mayo el Servicio de Bolsa de EmpleoElectrónica del Colegio incorpora una serie de mejoras en suaplicación y diseño, con el objetivo de prestar un servicio acor-de a las necesidades demandadas tanto por los Colegiados y/oAlumnos Asociados como por las Empresas.

La Aplicación actual de BE-e lleva en funcionamientodesde el año 2004, con la que se han conseguido unosmagníficos resultados:

Los Colegiados y/o Alumnos Asociados utilizan estemedio para acceder a su primer puesto de trabajo, incor-porándose al mundo laboral, o para cambiar y mejorar enel ejercicio de su profesión.

Debido al avance de las nuevas tecnologías, el Colegioha querido diseñar una nueva aplicación que pueda satis-facer las demandas de todos y crear un servicio que sea demás fácil acceso y registro de datos.

Los cambios y mejoras que la nueva aplicación contieneson:• Facilita incorporaciones más rápidas y efectivas, ya que

se reduce el tiempo de espera entre el conocimiento dela vacante y el inicio del proceso.

• Sistema de introducción de datos que permite la elabo-ración de perfiles más precisos.

• Inmediatez por la posibilidad del uso de filtros que per-mite realizar búsquedas sobre distintos parámetros.

• Recepción de mensajes electrónicos de alerta para aque-llas ofertas que se adecuan al perfil del candidato.

• En una única pantalla el candidato puede visualizartoda la información de la BE-e (datos personales, ofertasdisponibles, ofertas a las que se ha enviado CV, etc.), y laempresa las ofertas publicadas, estados de sus ofertas ycandidatos inscritos a las mismas.

• Posibilidad para la empresa de incluir una oferta deter-minada en un lugar destacado de la página web.

Los candidatos, Colegiados y/o Alumnos Asociados,disponen de un “Escritorio Personal” en el que tienen a sualcance toda la información referente a datos particulares,profesionales y académicos, dependiendo de cada caso; asícomo las últimas ofertas dadas de alta, las ofertas a las cua-les se han inscrito y los diferentes CV creados.

La inclusión de nuevos apartados en el diseño del CVfacilita al candidato una descripción más detallada deaquella información que considere relevante. A continua-ción se destacan dichos apartados:• Datos personales: el candidato puede indicar qué datos

desea facilitar a la empresa.• Datos particulares: en este apartado se recoge una serie

de datos “particulares” del CV que le permite personali-zar diferentes opciones a la hora de mostrar información

(cont. pág. 34)

Ofertas publicadas 903 1.438 2.069Colegiados y/o Alumnos Asociados colocados 160 224 243Empresas demandantes de estos profesionales 515 1.080 1.787

Año 2004 Año 2005 Año 2006

Servicios del Colegio29 SERVICIOS 17/5/07 10:26 Página 1

COIIMMARZO - ABRIL

34

COIIM

Directorio de Profesionales

a las empresas que lo consultan (nombre del CV, datosopcionales, datos complementarios, perfil profesional,datos profesionales actuales y otros datos de interés).

• Formación Académica: este espacio está dedicado a laformación académica reglada, tanto universitaria comopostgrado, masters, etc.

• Experiencia Profesional: la información contenida eneste apartado tiene por objeto mostrar la experienciaprofesional previa a la actual.

• Formación Complementaria: donde se recogen los cono-cimientos de idiomas e informáticos, así como los cursos,seminarios y/o jornadas realizados.

Esta nueva herramienta da la oportunidad a las empre-sas de realizar una mejor búsqueda e incorporar a sus dife-rentes departamentos o áreas a Ingenieros Industriales yAlumnos de 2º ciclo de la carrera de Ingeniería Industrial.

Las empresas registradas disponen de un “EscritorioParticular” dividido en dos secciones: Datos de la empresay Ofertas.

Para optimizar la búsqueda de candidatos se han habi-litado unas secciones en la descripción de las ofertas, conel fin de centrar la búsqueda de los candidatos mejor cua-lificados. A continuación se detallan dichos apartados:• Puesto de trabajo ofrecido: aquí se incluye la denomi-

nación del puesto, el tipo de contrato ofrecido y las fun-ciones que desempeña el candidato.

• Requisitos: una vez detalladas las funciones a realizar, seha de describir qué características (requisitos) debe tener elprofesional que opte al puesto ofrecido. El objetivo de estasección es indicar las características que obligatoriamentedebe reunir el candidato (especialidad, formación acadé-mica adicional, experiencia profesional, edad, idiomas, co-nocimientos informáticos, lugar de trabajo, carné de con-ducir, disponibilidad para viajar y aptitudes personales).

• “Se valorará”: en algunas ocasiones, hay determinadascaracterísticas de los candidatos que, si bien serían ideales,no lo son tanto como para excluir a aquellos que no lasreúnan. En tal caso, disponemos de la posibilidad deutilizar esta sección para describir todas aquellas carac-terísticas adicionales a los requisitos que nos gustaríanque reunieran los candidatos, pero que no son lo sufi-cientemente importantes como para desestimar a losque no las cumplan (formación académica adicional,experiencia profesional; conocimientos informáticos,idiomas, aptitudes personales, disponibilidad para via-jar, carné de conducir, otros).

Debido al momento que vivimos, donde los avancestecnológicos están al orden del día, es importante que elColegio apueste firmemente por la tecnología y se adaptea las necesidades de una sociedad cada vez más exigente.Con este fin, se pone en marcha el ambicioso Proyecto deesta nueva “Bolsa de Empleo”.

http://bolsaempleo.coiim.es

El acceso a este servicio será únicamente paraColegiados, teniendo que introducir “nombre deusuario” y “clave” cuando la aplicación lo solicite,

para acceder al servicio. Se trata de una funcionalidad a través de la cual los

Ingenieros Industriales Colegiados podrán suscribirsecomo expertos para que cuando otro Colegiado necesite elapoyo y la experiencia profesional puntual, pueda elegir un

El COIIM estrena este nuevo servicio web, de uso exclusivo de losColegiados y para los Colegiados, que funciona independientemente

del Turno de Peritos, el cual es de uso de losJuzgados, Instituciones y Particulares.

❂

Serv

icio

s de

l Col

egio

29 SERVICIOS 17/5/07 10:26 Página 2

COIIM

Servicios del Colegio

experto en dicha actividad, poniéndose en contacto con él,a través de los datos recogidos en esta funcionalidad web.

Las actividades en las que se puede registrar son:

• Aparatos a Presión.• Artes Gráficas.• Ascensores.• Valoraciones y Seguros.• Climatización, Frío Industrial y Energía Solar.• Construcción y Urbanismo – Naves Industriales.• Depuración de Agua, Saneamiento, Fontanería y Gas.• Dictámenes y Peritaciones en general.• Electricidad (Alta, Baja, Iluminación).• Electrónica y Telecomunicaciones.• Energía Nuclear.• Vehículos e ITV.• Propiedad Industrial, Patentes y Marcas y

Homologación.• Informática y Seguridad Informática.• Legalización de Actividades y Protección

contra Incendios.• Maquinaria Industrial.• Medio Ambiente.• Organización Industrial – Consultoría.• Química.

• Seguridad y Salud.• Fonometría y Vibrometría.• Textil.• Otras Especialidades.• Motores Térmicos.• Instalaciones Radiactivas.• Estaciones de Servicio.• Gestión y Ahorro Energético – Energías Alternativas.

Cada Colegiado podrá inscribirse a un número máxi-mo de 5 actividades de la lista.

Cómo darse de alta

Los Colegiados podrán solicitar el alta en este servicioseleccionando la actividad en la quiere participar y envian-do al COIIM el CV que acredite la formación y la expe-riencia necesaria.

El Colegio se pondrá en contacto con el interesado, porcorreo-e o de cualquier otro modo, para comunicar la apro-bación o cualquier otra decisión al respecto. De igual modo,cuando el Colegiado lo considere oportuno, podrá darse debaja en el servicio, solicitándolo a través de la web.

Este Directorio ofrecerá los datos principales de contactoque el Colegiado, y sólo él, haya decidido hacer públicos, tansolo a otros Colegiados, nunca a Ingenieros no Colegiados. ❂


COIIM

El principal valor de este seguro es la seguridad decontar con la atención personalizada de un equipode trabajo dedicado íntegramente a ayudar y facili-

tar a los familiares del fallecido los trámites del falleci-miento de una persona, desde el momento en el que seproduce hasta su inhumación o incineración.

Están cubiertas todas las contingencias que se puedenproducir con ocasión de un fallecimiento: traslados, reco-gidas judiciales… además de las prestaciones propias de

Renovación del Seguro Voluntario de Incapacidad

Laboral TransitoriaProfesionales por cuenta propia

El Colegio ha renovado el Seguro Voluntario de IncapacidadLaboral Transitoria con la Compañía La Previsión Mallorquinade Seguros a través de la Correduría JMP OEBRA.

Aeste seguro pueden acogerse los Colegiados, Alumnos-Asociados, cón-yuges y viudos/as de Colegiados que deseen contratarlo, abonando laprima que corresponda según el capital mensual asegurado.

Este seguro de Incapacidad Laboral Transitoria tiene interés para losColegiados que trabajan por cuenta propia (autónomos) y que deseencubrir los riesgos por pérdida de ingresos a causa de enfermedad de largaduración. ❂

Renovación del SeguroVoluntario de Decesos

El Colegio ha renovado recientemente el Se-guro Voluntario de Decesos con la CompañíaCASER Seguros a través de la Correduría JMPOEBRA, en unas condiciones muy favorablespara el colectivo.

cualquier servicio fúnebre (flores, esquelas, tanatorio, etc.)sin que en ningún caso suponga un desembolso económi-co adicional para los familiares.

Podrán suscribirse a dicho seguro los Colegiados queasí lo soliciten y sus familiares (cónyuge e hijos) y Alum-nos-Asociados.

La edad máxima para la contratación de esta póliza esde 70 años.

La información correspondiente a estos seguros está disponible en la página web del Colegio, www.coiim.es, pudiéndose soli-citar cualquier información adicional al Área de Seguros del COIIM, [email protected], Tlf.: 91 594 18 01 ó a la Correduría deSeguros JMP OEBRA, [email protected], Tlf.: 91 458 77 43.

❂

COIIMMARZO - ABRIL

36

Serv

icio

s de

l Col

egio


COIIM

Servicios del Colegio

Asistencia jurídica 24 horas. Asesoramos gratuita-mente ante cualquier problema que surja en tu vida diaria:consumo, automóvil, perdida de puntos en el carné deconducir, recurrimos las multas, contratos de compraven-ta de viviendas o garajes...

ITV más cerca. Pasamos la ITV, recogiendo y devol-viendo el vehículo a su propietario.

Asistencia hogar. Resolvemos los percances domésti-cos a un precio reducido, sin recargos por nocturnidad ycon una garantía de 6 meses. Además de nuestro serviciode urgencia de fontanería y cerrajería gratis, las dos pri-meras horas.

Med 24. Un médico las 24 horas al día para atenderconsultas sobre salud, medicamentos, hospitales, farma-cias de guardia...

Venta y financiación de vehículos. Buscamos el cochedeseado al mejor precio. Nuevos, seminuevos y Km 0. Conlas mejores condiciones de financiación y sin cambiar debanco, ya sea tradicional, con carencia, leasing, renting...

Trámites y gestiones, sin esperas ni desplazamientos.Gestionamos: renovaciones del permiso de conducir, matri-culaciones y transferencias, importaciones, duplicados...

Seguros de automóvil, moto y ciclomotor a partir delos 14 años. Seguros de retirada de carné, con subsidiospor pérdida de puntos o retirada del permiso, además decostear los cursos necesarios para recuperarlo. Seguros desalud, accidentes, hogar...

Racetel, nuestra plataforma telefónica para acceder alos servicios RACE con solo una llamada.

Otros servicios como Tienda RACE; revista Autoclub;Seguridad Vial; Racescuela; Cursos de perfeccionamientoen el Jarama; hasta un 5% de DTO en Globalia con sus masde 1200 oficinas ( Halcón Viajes y Viajes Ecuador); Puntos- Dtos en Cepsa; Show your Card! Ofertas y descuentos enmas de 25 países en parques temáticos, cadenas de hoteles,alquiler de vehículos...

Y por supuesto la mejor Asistencia Mecánica desde elKm 0 y la más completa Asistencia Personal en Viaje anivel mundial con: atención sanitaria urgente, envío demedicamentos, traslado sanitario, adelanto de fondos,depósito de fianzas y asesoramiento legal y mucho más.

Todos los miembros del COIIM tienen un importantedescuento del 25% tanto en la nueva alta como en larenovación.

Para cualquier aclaración o consulta, los Colegiadospueden contactar con RACE:

Tlf.: 902 40 45 45Correo-e: [email protected]

Fax: 91 594 74 95www.race.es

Acuerdo COIIM – RACETras la firma del acuerdo con el COIIM, el RACE ha seguido trabajando conel objetivo fijado desde su creación en 1903, el automóvil: fomentando eluso y disfrute del coche y resolver cuantos inconvenientes pudieran pre-sentarse al viajero en su movilidad. Asimismo, desarrollando una ampliagama de servicios y prestaciones que van desde:

❂


Actividades de la Asociación

COIIMMARZO - ABRIL

38

Asociac ión de Ingenieros Industr ia les de Madrid

PRESENTACIÓN DE AIIM EN SORIA,GUADALAJARA, VALLADOLID Y

TOLEDO

Los Estatutos de la Asociación, aprobados el 29 demayo de 2006, establecen en su artículo 2 comoámbito geográfico de la misma, además de Madrid

las provincias de Ávila, CiudadReal, Cuenca, Guadalajara, Sala-

manca, Segovia, Soria, Toledo,Valladolid, Zamora y las ciudades

autónomas de Ceuta y Melilla.Una vez aprobados los Estatutos se

comunicó la apertura de las Delegacio-nes en aquellas provincias donde está

implantado el COIIM, dejando constancia enel Registro Nacional de Asociaciones de las

Delegaciones que se dan de alta el 14 de noviembre de2006, fijando como sede social de las Delegaciones la quetiene el Colegio en la actualidad y actuando como Delegadode la Asociación el que lo es del Colegio, hasta que exista unnúmero suficiente de socios para poder celebrar elecciones.

Con el fin de dar a conocer la Asociación, se están cele-brando unas jornadas de presentación en cada provincia, enlas que intervienen el Delegado correspondiente, el Secre-tario de la Asociación y el Presidente de la AIIM y Decanodel Colegio. En estas Jornadas se pretende que los Colegia-dos conozcan qué es la Asociación, cuáles son sus fines, porqué es importante que exista y que tenga una dimensiónsimilar al Colegio tanto en su ámbito geográfico como ennúmero de afiliados, qué actividades desarrolla, etc. paraconseguir implantar, con los nuevos socios, las Delegacionesque se visitan. El acto finaliza con un vino español.

Estas jornadas se han realizado en Soria el pasado día3 de abril, en Guadalajara el 25 de abril, en Valladolid el 8de mayo, estando prevista en Toledo para el 16 de mayo.

Próximamente se realizarán en el resto de lasDelegaciones.

PRIMERA ASAMBLEAGENERAL 2007

Se ha convocado la Asamblea General Ordinaria para eldía 22 de mayo con el siguiente Orden del Día.

1. Lectura y aprobación, si procede, del Acta de laAsamblea General 13/06 de 20 de diciembre de 2006.

2. Informe de la Junta Directiva para 2007. 3. Aprobación de los Estados Financieros del Ejercicio

2006. Acuerdos a tomar. 4. Ruegos y preguntas.

Esta Asamblea se celebrará en los locales de laAsociación, Carrera de San Jerónimo, 5 - 3º Dcha. a las19:30 horas en primera convocatoria y a las 20:00 horasen segunda convocatoria.

CONFERENCIAS Y MESAS REDONDAS

El pasado día 23 de abril se continuó con el ciclo deJornadas “Pensando en ciudad, pensando en Madrid” conel tema “Gestión Energética en las AdministracionesPúblicas Locales”, con la participación de D. José JavierGuerra Román, Director de Marketing de Unión EléctricaFenosa Comercial; D. Ángel Sánchez Sanz, DirectorGeneral de Sostenibilidad y Agenda 21 del Excmo.Ayuntamiento de Madrid; D. Antonio Romero Barcos,Director Gerente de la Agencia de la Energía deBarcelona; y D. Carlos López Jimeno, Director General deIndustria, Energía y Minas de la Comunidad de Madrid.

Está previsto continuar con el ciclo de Conferenciaspara el año 2007, el día 17 de mayo, en esta ocasión D.Manuel Adánez Lerma, Ingeniero Industrial, Ingenierode Calidad de Producto de Toyota Motor Europe, noshablará de “La Calidad y Satisfacción del Cliente en elSector Automovilístico”, en el salón de actos de la sededel Colegio en Madrid.

30 AIIM 15/5/07 23:22 Página 1

AIIMAsociación de Ingenieros Industriales de Madrid

Carrera de San Jerónimo, 5 - 28014 MadridTlf.: 91 521 40 41- Fax: 91 531 00 28

Correo-e: [email protected]

El pasado 30 de abril finalizó elplazo de presentación de los“Premios de Relatos y Poesías”que fueron convocados en suVI edición y que serán entregadosal jurado para su fallo.

REFORMAS EN LA CARRERADE SAN JERÓNIMO

Se han comenzado las obras de remodelación de la Sedede la Asociación con el fin de adaptarla a las nuevasnecesidades.

Después de la reforma se podrá disponer de cincoaulas para incrementar la actividad formativa, tres salasde reunión para atender a las Comisiones AIIM/COIIM yde una zona administrativa donde se ubicará la secretaríay los despachos del Presidente y Secretario de la AIIM.

VI PREMIOS DE RELATOS Y POESÍA Se reformarán y adaptarán las instalaciones existentes,se climatizará el local y se dispondrá de las instalaciones deprotección contra incendios y seguridad adecuadas.

La Asociación continuará con su actividad durante larealización de las obras, adoptando en todo momento lasmedidas necesarias para realizar sus funciones, atender alos socios y a las personas que nos visitan. ❂

30 AIIM 15/5/07 23:22 Página 2

Hernán Cortés 13

COIIMMARZO - ABRIL

40

Si actualmente el portal ofrece información relacionadacon las 5 áreas tecnológicas ya desarrolladas:

• Tecnología Aeronáutica y Espacial.• Robótica y Automática.• Electrotecnia, Líneas y Máquinas Eléctricas.• Tecnología Informática y Comunicaciones.• Biotecnología y Tecnología Farmacéutica.

para finales de año estarán desarrolladas 7 nuevasáreas tecnológicas, con la intención de cubrir la mayorparte de temas relacionados con la Ingeniería Industrial:

• Materiales, Metalurgia y Mecánica.• Construcción y Obras Públicas.• Termotecnia, Técnicas Energéticas y Generación de Energía.• Tecnología Química, Medio Ambiente.• Transportes.• Electrónica.• Telecomunicaciones.

La búsqueda de referencias seguirá pudiéndose reali-zar, por palabras, a través del motor de búsqueda, o a tra-vés del índice temático estructurado (áreas, subáreas ycampos tecnológicos), obteniendo información de libreacceso o tecnología patentada, tanto en España como en elresto del mundo. Al Sistema se le podrá pedir que realicebúsquedas sencillas o avanzadas. Las primeras no requie-ren ninguna condición, mientras que para ejecutar las

segundas, el usuario deberá completar aquellos datos quehagan más certera la búsqueda.

Algunas facilidades que ofrece el sistema son, entreotras, las siguientes:

• Recomendar el resultado de una búsqueda.• Puntuar resultados de una búsqueda.• Consulta al histórico de búsquedas.• Elaboración de informes y estudios bajo demanda.

El Portal Tecnológico ofrece información relevante y ac-tualizada en el ámbito de la Tecnología Industrial, junto conun amplio conjunto de servicios entre los que se incluyen:

• Foros de debate sobre temas de actualidad.• Tablones (Blogs) con opiniones sobre los diversos temas.• Directorio de Expertos, para crear comunidades de inte-

rés tecnológico entre expertos de un tema.• Recomendar una búsqueda.• Proponerse como experto.• Puntuar referencias y búsquedas.• Noticias/Novedades/Agenda.• Alertas sobre nuevas referencias.• Encuestas.• Petición de Informes bajo demanda.

Segunda fase de desarrollo del Portal del Conocimiento de la Tecnología Industrial

www.madridtecnologico.es

Finalizada la primera fase del Portal www.madridtecnolo-gico.es, y tras casi 4 meses en funcionamiento, la Conse-jería de Economía e Innovación Tecnológica de la Comu-nidad de Madrid y el Colegio de Ingenieros Industriales deMadrid tienen previsto firmar, un segundo convenio quehará posible la 2ª fase de desarrollo del Portalwww.madridtecnologico.es .

29 Hernan cortes 15/5/07 23:25 Página 32

Hernán Cortés 13

El sábado 17 de marzo, tuvo lugar la celebración de laFestividad de San José, patrón de los IngenierosIndustriales. Este acto, aparte de crear un día de

encuentro entre compañeros, homenajea a aquellosColegiados que cumplen cincuenta años en la profesión deIngeniero Industrial.

Comenzó con una misa solemne en la Parroquia deSan Jerónimo el Real, a las 11:30 horas, oficiada por elsacerdote, Ingeniero Industrial, Leovigildo CarreñoHernández. La ceremonia contó con la actuación del CoroSemicírculo de la ETSII de Madrid - UPM, dirigido porJosé Manuel López Blanco, y con la magistral interpreta-ción al órgano de nuestro compañero Ramón Gómez deAmezúa, Doctor Ingeniero Industrial, Director de la RealAcademia de Bellas Artes de San Fernando.

A continuación, los invitados se trasladaron al Casinode Madrid, cuyos salones estaban exclusivamente reserva-dos para la celebración. En el Salón Real, tuvo lugar elhomenaje a los Colegiados que cumplían sus Bodas deOro en la profesión. El emotivo acto estuvo presidido porManuel Acero, Decano del COIIM y por el Secretario delColegio, Pedro Adánez.

Festividad de San José 2007Más de 1.000 personas, entre Colegiados, familiares y empleados delCOIIM, se dieron cita para celebrar la tradicional Fiesta Patronal deSan José.

Pedro Adánez, Secretario del COIIM.Manuel Acero, Decano del COIIM.

Finalmente, se sirvió un cóctel que promovió gratosencuentros entre compañeros y amigos, en un más queagradable y cálido ambiente. ❂


COIIMMARZO - ABRIL

42

Hernán Cortés 13

Carlos Agulló Campos-HerreroAurelio Alamán SimónDarío Bajo BajoAlejandro Cabetas HernándezJosé Luis Calvo CalvoMiguel Colombas MartíJosé María Corella GómezJosé Fernández-Cañadas AriasJuan Gaya de PradoAgustín Giménez UcedoSalvador González RosalesJosé Luis de Górgolas MartínAlberto Granadino AsenjoManuel José Guerrero GallegoCarlos Luis Gutiérrez MenéndezManuel Isla SánchezEnrique Jarillo Mª de Lagarde

COMPAÑEROS HOMENAJEADOS:

Juan Enrique Kariger FeierabendErnesto La Porte RíosRafael Llopis ValorFrancisco Marchal BuenoMiguel Ángel Martínez LizarragaRafael Martínez de Velasco MorenoFernando Monedero GilLucio Moreno AceñaEnrique Navasa ÉcijaSimón Pallares MelladoRamón Peironcely AguirrebengoaEmilio Peñas PenelaOdilo Prieto PérezAntonio Sagarminaga LarroudeEmilio Sainz de los FayosSebastián Salvador CamprubíFernando Terrés Carreras


COIIMMARZO - ABRIL

43

Hernán Cortés 13

El proyecto constituye el punto de enlace de la cienciacon la técnica, en una materialización de análisis y sín-

tesis del pensamiento, donde el técnico interpreta, verifi-ca, define, perfecciona, aplica y concreta los principios y lateoría, para dar vida a realizaciones materiales, que con-tribuyen en gran parte al bienestar y seguridad, así comoal progreso de la Sociedad, a la prosperidad y al prestigioeconómico e industrial del país.

En el proyecto se aúnan, pues, formando un todoarmónico e inseparable, tanto el saber científico como elespíritu artístico e incluso el ingenio del autor, quemuchas veces soluciona y perfecciona aquellas situacionesque la formación científica, por muy sólida que sea, noalcanza a resolver o lo hace por caminos más intrincados.

Por ello, puede afirmarse que el proyectar representala expresión máxima de la Ingeniería Industrial, hasta elpunto de constituir el colofón necesario y obligado, quecorona la formación académica de nuestra titulación, sincuya aprobación no puede alcanzarse.

Sensible la Junta de Gobierno a esta realidad y cons-ciente del papel que el Colegio presta y ha de prestar en elfuturo, tanto a los Colegiados como a la Sociedad en gene-ral, ha considerado oportuno establecer un concurso, quepremie y, a la vez, sirva de estimulo en el desarrollo deesta actividad a los estudiantes de Ingeniería Industrial,quienes, al término de su formación académica, van aincorporarse de manera inmediata al ejercicio de la vidaprofesional.

Bases

Organización

El Concurso está organizado por el Colegio Oficial deIngenieros Industriales de Madrid - COIIM, que tiene susede en la calle Hernán Cortés nº 13, 28004 – Madrid, Tlf.:91 531 55 83 Fax: 91 524 92 33 y Correo-e: [email protected] ,adonde deberá dirigirse toda la correspondencia, biendirectamente o a través de sus Delegaciones.

Objeto del Concurso

Tiene la siguiente finalidad:Premiar los mejores Proyectos Fin de Carrera de lasEscuelas Técnicas Superiores o Centros Docentes equiva-lentes de Ingenieros Industriales, públicos o privados, delos existentes dentro del ámbito territorial del ColegioOficial de Ingenieros Industriales de Madrid - COIIM, deentre aquellos que presentan los alumnos para la obten-ción del título.

Participación

Será requisito imprescindible para participar en el concur-so, que los proyectos que se presenten hayan recibido lacalificación de notable, como mínimo, durante el añocorrespondiente a la convocatoria del premio o el inme-diatamente anterior, en cada Centro Docente, de los referi-dos anteriormente.

No serán válidos los proyectos aprobados en convoca-torias anteriores.

Los proyectos podrán ser presentados a concurso porlos alumnos directamente, aportando la documentacióncorrespondiente, junto a un escrito avalando dicho pro-yecto firmado por el tutor o profesor de la cátedra deProyectos correspondiente.

Calendario

1º. El Concurso será anual, produciéndose su convocato-ria dentro de los seis primeros meses de cada año.

2º. El plazo máximo para presentar los proyectos aConcurso finaliza el día 31 de octubre de cada año o elinmediato anterior en que estuviera abierta la Secretaríadel Colegio.

Presentación de los Trabajos

La presentación se realizará en la Secretaría del ColegioOficial de Ingenieros Industriales de Madrid - COIIM,

Premios a los Proyectos Fin de Carrera 2007

Justificación del Concurso


Hernán Cortés 13

COIIMMARZO - ABRIL

44

Preámbulo

Una de las funciones que corresponde a nuestro ColegioProfesional, establecida tanto en su Ley Reguladora, comoen los Estatutos Generales y en el Reglamento de nuestraCorporación, es la de mantener un permanente contactocon las Escuelas, a fin de lograr una mayor eficacia en laformación y labor profesional de los Ingenieros, impulsan-do el desarrollo de los trabajos Científicos, Técnicos y deInvestigación relacionados con el Título.

Es indudable la importancia que para el progreso ybienestar sociales representa la obtención del grado deDoctor, en cuanto que se inicia en él, en gran medida, laformación del profesorado universitario, decisivo para

C/ Hernán Cortés, 13 - 28004 Madrid, con la referencia:“Concurso de Premios Proyecto Fin de Carrera”, antes dela fecha límite señalada. En dicho acto, se depositarán dosejemplares completos del Proyecto presentado a Concurso,juntamente con el documento acreditativo de la nota conque ha sido calificado por la Cátedra correspondiente.Podrá adjuntarse, asimismo, la documentación fotográficaque se estime conveniente, que podrá incluir montajes delnatural y fotos de maqueta. La presentación lleva implíci-ta la aceptación en su totalidad de las Bases del Concurso.

Órgano instructor, criterios de selección y concesión de los premios

La instrucción del expediente y concesión de los Premioscorresponderá a la Junta de Gobierno del Colegio Oficialde Ingenieros Industriales de Madrid - COIIM o a laComisión en que delegue.

El fallo del Jurado será inapelable y señalará los traba-jos merecedores de los premios, pudiendo declarar elConcurso total o parcialmente desierto.

Los nombres de los proyectos ganadores se comunica-rán oportunamente a todos los participantes y se haránpúblicos antes de su entrega.

Criterios de valoración

Los Proyectos se valorarán atendiendo al grado de:• Dificultad: hasta 5 puntos.

• Originalidad o Innovación: hasta 5 puntos.• Presentación: hasta 3 puntos.• Alumno-Asociado: 2 puntos.

Premios

Los premios que conceda el Jurado serán los siguientes:• Primer Premio: 6.000 €• Segundo Premio: 4.500 €• Tercer Premio: 3.000 €Además se entregarán 3 premios más de 1.500 € a

otros tantos proyectos que se consideren merecedores delmismo. A cada concursante premiado se le hará entrega deun Diploma acreditativo de su premio.

Propiedad de los Proyectos y depósito de los mismos

La Propiedad Intelectual de los Proyectos premiados y lapropiedad material de los documentos que los integran,corresponderá al Autor de los mismos. El Colegio Oficialde Ingenieros Industriales de Madrid - COIIM, se reservael derecho de conservar en su fondo documental, aquellosproyectos premiados que considere de especial relevanciao mérito.

Los proyectos no premiados serán retirados por susautores en el plazo máximo de 30 días hábiles después defallado el Concurso, siendo destruidos aquellos que no losean, una vez transcurrido dicho término.

Premios a las Tesis Doctorales 2007promover la calidad de la enseñanza y potenciar la inves-tigación; aspectos ambos que, por lo que a nuestro Colegioimporta, son de influencia decisiva, tanto para la forma-ción de los futuros Ingenieros Industriales, como para suejercicio profesional, componentes ambos que, en definiti-va, redundan en beneficio de la Comunidad.

El Real Decreto 56/2005, de 21 de enero, regula, entreotros aspectos, la obtención y expedición del título deDoctor, estableciendo como uno de sus requisitos, presen-tar y aprobar una tesis Doctoral, consistente en un trabajooriginal de investigación. Consciente la Junta de Gobiernode esta realidad, ha considerado conveniente hacer la I con-vocatoria de Premios a las Tesis Doctorales y que se regi-rán de conformidad con las siguientes:


Hernán Cortés 13

COIIMMARZO - ABRIL

45

Bases

Organización

El Concurso está organizado por el Colegio Oficial deIngenieros Industriales de Madrid - COIIM, que tiene susede central en la calle Hernán Cortés nº 13, 28004 -Madrid, Tel.: 91 531 55 83, fax: 91 524 92 33 y Correo-e:[email protected] , adonde deberá dirigirse toda la corres-pondencia, bien directamente o a través de las diferentesDelegaciones del Colegio.

Objeto del Concurso

Tiene la siguiente finalidad:Premiar las mejores Tesis Doctorales de las EscuelasTécnicas Superiores o Centros Docentes equivalentes deIngenieros Industriales, públicos y privados, de los exis-tentes dentro del ámbito territorial del Colegio Oficial deIngenieros Industriales de Madrid - COIIM, de entre aque-llas que se realicen para la obtención del título de Doctor.

Requisitos de los Solicitantes

Para aspirar a la concesión de un Premio a la TesisDoctoral será necesario reunir las siguientes condiciones:

• Pertenecer como Colegiado al Colegio Oficial deIngenieros Industriales de Madrid - COIIM, con al menosun año de antigüedad, encontrándose al corriente en elcumplimiento de sus obligaciones colegiales y no habersido objeto de sanción por expediente disciplinario.• Tener terminada una Tesis Doctoral en el Departamentoo Cátedra correspondiente, que deberá pertenecer necesa-riamente a cualquiera de las Escuelas Técnicas Superioreso Centro Docente equivalente, de Ingenieros Industriales,públicos o privados, establecidos en el ámbito territorialdel Colegio Oficial de Ingenieros Industriales COIIM -Madrid.

Formalización y Documentación de las Solicitudes

Las solicitudes para la participación en el Concurso, se for-malizarán por escrito en la Secretaría del Colegio Oficialde Ingenieros Industriales de Madrid - COIIM, calleHernán Cortés, nº 13 - 28004 Madrid, adjuntando lasiguiente documentación: • Nº. de Colegiado.

• Curriculum Vitae académico y profesional del solicitante.• Original o fotocopia compulsada de certificación acadé-mica completa de las calificaciones obtenidas en la carrera.• Certificación justificativa de la calificación correspon-diente en la evaluación de la Tesis a presentar.• Ficha del doctorando para la defensa de la TesisDoctoral, con el resumen de la misma en un máximo dedos páginas.

Las Tesis podrán ser presentadas a concurso por losColegiados directamente, aportando la documentacióncorrespondiente, junto a un escrito avalando dicha Tesisfirmado por el tutor o profesor correspondiente.

Si la solicitud no reuniera los datos necesarios o docu-mentos exigidos se requerirá al interesado para que, en elplazo de diez días, lo subsane, con indicación de que si asíno lo hiciera se le tendrá por desistido, archivándose sinmás trámite.

La presentación de la solicitud lleva implícita la acep-tación en su totalidad de las presentes Bases.

Participación

Será requisito imprescindible para participar en el concur-so, que las Tesis Doctorales que se presenten hayan recibi-do la calificación de notable, como mínimo, durante el añocorrespondiente a la convocatoria del premio o el inme-diatamente anterior, en cada Centro Docente, de los refe-ridos anteriormente.

No serán válidas las Tesis Doctorales aprobadas enconvocatorias anteriores.

Calendario

1º. El Concurso será anual, produciéndose su convocato-ria dentro de los seis primeros meses de cada año.

2º. El plazo máximo para presentar las Tesis a Concurso,finaliza el día 31 de octubre de cada año o el inmediato ante-rior en que estuviera abierta la Secretaría del Colegio.

Presentación de los Trabajos

La presentación se realizará en la Secretaría del ColegioOficial de Ingenieros Industriales de Madrid - COIIM, C/Hernán Cortés, 13 - 28004 Madrid, con la referencia: “Con-curso de Premios a las Tesis Doctorales”, antes de la fechalímite señalada anteriormente. En dicho acto, se deposita-rán dos ejemplares completos de la Tesis presentada a


Hernán Cortés 13

COIIMMARZO - ABRIL

46

Concurso, juntamente con los demás documentos. Podráadjuntarse, asimismo, la documentación fotográfica quese estime conveniente, que podrá incluir montajes delnatural y fotos de maqueta. La presentación lleva implí-cita la aceptación en su totalidad de las Bases delConcurso.

Premios

Los premios que conceda el Jurado serán los siguientes:• Primer Premio: 6.000 €• Segundo Premio: 4.500 €• Tercer Premio: 3.000 €A cada concursante premiado se le hará entrega de un

Diploma acreditativo de su premio.

Propiedad de los Trabajos y depósito de los mismos

La Propiedad Intelectual de los trabajos premiados y lapropiedad material de los documentos que los integran,corresponderá al Autor de los mismos. El Colegio Oficialde Ingenieros Industriales de Madrid - COIIM, se reservael derecho de conservar en su fondo documental, aque-llos trabajos premiados que considere de especial rele-vancia o mérito.

Los trabajos no premiados serán retirados por susautores en el plazo máximo de 30 días hábiles después defallado el Concurso, siendo destruidos aquellos que no losean, una vez transcurrido dicho término.

Órgano instructor, criterios de selección y concesión de los premios

La instrucción del expediente y concesión de los Premioscorresponderá a la Junta de Gobierno del Colegio Oficialde Ingenieros Industriales de Madrid - COIIM o a laComisión en que delegue.

El fallo del Jurado será inapelable y señalará los traba-jos merecedores de los premios, pudiendo declarar elConcurso total o parcialmente desierto.

Las Solicitudes recibidas en tiempo y forma se valora-rán de conformidad con el baremo siguiente:

• Expediente Académico: hasta 4 puntos.• Originalidad y grado de interés de la Tesis:

hasta 4 puntos.• Dificultad : hasta 4 puntos.

Los nombres de las Tesis ganadoras y sus autores secomunicarán oportunamente a todos los participantes y seharán públicos antes de su entrega. ❂

ORDEN DEL DÍA

• Lectura y aprobación del borrador del Acta de la Junta General Ordinaria celebrada el 12 de diciembre de 2006.• Informe del Decano.• Lectura y aprobación, si procede, del informe sobre el desarrollo de actividades del COIIM en el año 2006.• Informe de los auditores y aprobación, si procede, de las cuentas del ejercicio de 2006 y de la aplicación de resultados.• Aprobación de la venta del piso para oficinas sito en la calle Veinte de Febrero, nº 2 de Valladolid. Acuerdos a tomar.• Preguntas y sugerencias.

Junta General OrdinariaSe convoca a todos los Colegiados pertenecientes al Colegio Oficial deIngenieros Industirales de Madrid, a la Junta General Ordinaria que tendrálugar en el salón de actos de la sede del Colegio en Madrid (C/ Hernán Cortés,nº 13), el día 24 de mayo de 2007, jueves, a las 18:30 horas en primera convo-catoria y a las 19:00 horas en segunda convocatoria, según acuerdo de Junta deGobierno del 16 de abril de 2007, con el siguiente:


Hernán Cortés 13

COIIMNOVIEMBRE - DICIEMBRE

47

PENSANDO CIUDAD

Jornadas sobre Contaminación Urbana y Tráfico

Jesús Rodríguez Cortezo, Vice-decano del COIIM, presentó elprograma “Pensando Ciudad”,

dirigido por Juan Layda, donde losIngenieros Industriales abordan laproblemática y soluciones a cuestio-nes de la ciudad en el ámbito de suscompetencias técnicas. La jornada deValladolid la presentó el Presidente-Delegado del COIIM Manuel Morillo.

Estas jornadas contaron con la intervención deMargaret Bell, Directora del Instituto de Estudios delTransporte de la Universidad de Leeds, recientementenombrada por la Reina Isabel Commander de la Ordendel Imperio Británico por sus estudios del transporte sos-tenible. Para Margaret “con certeza la contaminación delas ciudades es en un 80% debida al tráfico”. Por ello unaestrategia de Gestión y Control del Tráfico Urbano (GCTU)debería estar basada en la prevención de los frecuentes epi-sodios de contaminación aguda causados por el tráfico devehículos. Hasta el momento, muchas ciudades disponende estaciones fijas de medida de la contaminación, e inclu-

so de modelos de predicción de los nive-les de contaminación en diversos puntosdel área urbana. Sin embargo, Bell haechado en falta que pocas ciudadeseuropeas usan la combinación integradade un método claro de mediciones y pre-dicciones, con el fin de efectuar un con-trol en tiempo real de los flujos de tráfi-co que están originando dichas situacio-nes de emergencia de contaminación.“El obstáculo principal hasta el momen-to ha sido la falta de fiabilidad de laspredicciones, así como la dificultad dedisponer de mediciones precisas entiempo real correspondientes a los puntos más “calientes”de la contaminación urbana”, indicó Bell.

Hoy, gracias a que ya es posible disponer de modelosde predicción más precisos, basados en datos de tráficoreales y en datos de emisión de los vehículos correspon-dientes a sus condiciones reales de circulación, así como ala reciente aparición en el mercado de un variado instru-mental de medición de los diversos contaminantes a pre-cios varios, órdenes de magnitud inferiores a los equiposutilizados en las estaciones fijas, juntamente con los sistemasde comunicación actuales, que nos permiten disponer deuna elevada cantidad de medidas en tiempo real correspon-dientes a los puntos más “calientes” de la contaminación, es

(cont. pág 48)

Durante los días 7 y 8 de marzo, la contaminaciónurbana y el tráfico fueron objeto de análisis y debateen Madrid y Valladolid respectivamente, participandoun centenar de profesionales y directivos del sector.


COIIMMARZO - ABRIL

48

Hernán Cortés 13

perfectamente posible efectuar un control del tráfico urba-no en tiempo real, en base al cálculo de los flujos de tráficomedioambientalmente sostenibles, lo que evitará los fre-cuentes episodios de contaminación aguda causados por eltráfico de vehículos en las ciudades. Por consiguiente, laaplicación del concepto de “ciudad instrumentada” enEspaña facilitaría así la definición de una nueva estrategiade Gestión y Control de Tráfico Urbano basada en la pre-vención.

A juicio de la experta, “al comparar dichas medidas conlas predicciones arrojadas por el modelo, es posible prevercon un alto nivel de fiabilidad los episodios agudos de con-taminación en los diferentes puntos de toda el área urbanacon horas de antelación, así como elaborar escenarios alter-nativos de contaminación en base a la simulación de losefectos de desviaciones o restricciones de los flujos de trá-fico que atraviesan dichas áreas, al objeto de regular el trá-fico en base al más idóneo en función de ambos criterios demovilidad y sostenibilidad ”. Además, “la aplicación de lalegislación de calidad del aire en las ciudades, que exige laelaboración de Planes de Calidad del Aire a varios añosvista, puede contar así con un nuevo elemento de gestiónque contribuirá sin duda a mejorar el aire respirado por losciudadanos al actuar sobre el agente más importante de lacontaminación urbana, que es el tráfico de vehículos”.

Según José Ramón Perán, Director de Cartif y de laETSII de Valladolid, “en las grandes ciudades se viertendiariamente toneladas de contaminantes. Hoy por hoy,una de las principales fuentes emisoras de estos contami-nantes son los vehículos, puesto que las emisiones indus-triales tienden a disminuir por el desplazamiento progresi-vo de las industrias fuera de los núcleos urbanos. Unaspecto significativo es el cambio que está experimentandoel parque de vehículos en todo el mundo. Además depoder hablar de una dieselización del mercado, los consu-midores prefieren hoy coches de gran cilindrada, sin olvi-darnos de los todoterrenos, cuyas ventas alcanzaron en2006 cifras récord y cuyo poder contaminante es mucho

mayor que el de otro tipo de automóviles familiares”, indi-có Perán. “Para contrarrestar esta situación, la legislaciónde la Unión Europea y de cada uno de sus miembros tien-de a endurecer cada día más las normas para reducir lacontaminación. Debido a la aplicación de normativas cadavez más rigurosas sobre emisiones contaminantes, en lapróxima década se puede predecir una importante dismi-nución de la polución atmosférica generada por el parqueautomovilístico mundial. No obstante, debe ser la propiaconcienciación de los usuarios en esta materia la que ha deprevalecer para conseguir una colaboración eficaz a estareducción.”, según Perán.

Francisco García-Blanch, Socio direc-tor de Sociedad de Estudios P&G, exper-to en la evaluación de diversos progra-mas y políticas comunitarias, comentóque ”unas dos terceras partes de la conta-minación urbana en España podría estarcausada a su vez por una pequeña por-ción de vehículos altamente contaminan-tes. Un 20% del parque actual de vehícu-los podría ser responsable hasta del 80%de todas las emisiones de CO, HC y NOxdebidas al tráfico. Existiría un volumendel orden de 2 millones de vehículos alta-mente contaminadores en España circulando sin ningúntipo de control efectivo sobre las emisiones que producen,dado el sistema normativo vigente. Según García Blanch,“en el análisis de la evolución histórica del control de emi-siones en vehículos se observa cómo a principios de losaños 90 se promulgaba en USA la Clean Air Act y enEuropa se adoptaban las Directivas de Tráfico, que handado origen en Europa a un sistema de control de emisio-nes muy pasivo y totalmente dependiente de las revisionesperiódicas en las ITV. La ITV es legalmente una renovacióndel permiso de circulación del vehículo si se cumplen loslímites de emisiones establecidos. Sin embargo, de toda lalista de contaminantes producidos, sólo se miden partícu-las y CO. En conjunto, podría calificarse el concepto deITV en la UE como mucho menos riguroso que en USA.En cuanto al estado a la salida de fábrica de los vehículos,cabe destacar que en todas las legislaciones modernas se

Es posible prever con un alto nivel de fiabilidad

los episodios agudos de contaminación en los

diferentes puntos de toda el área urbana

con horas de antelación, así como elaborar

escenarios alternativos de contaminación


Hernán Cortés 13

COIIMMARZO - ABRIL

49

imponen a los fabricantes normas de homologación paracontrolar las emisiones de los motores, a las que éstos seoponen sordamente y con tenacidad, analizándose losresultados de dicha dinámica.

En cuanto a la situación actual del control de emisio-nes, según García Blanch, “lamentablemente, no se pue-den con-siderar como laboratorios bien equipados a lasestaciones de ITV europeas, ya que la Directiva 96/096 ysus posteriores modificaciones (que figuran transpuestasen el Real Decreto 2822/1998) perseguían sólo crear un sis-tema rápido, simple y barato para controlar el estadomecánico de los vehículos en circulación, como así haresultado en la práctica”.

Finalmente Blanch destacó que “según la Ley, son lasentidades locales las facultadas para efectuar dichos con-troles, aunque han abandonado casi totalmente esta prác-tica para no molestar al automovilista. Igualmente, laguardia civil de tráfico puede efectuar denuncias por sos-pecha de exceso de los límites de emisión admisibles, aun-que su incidencia es casi totalmente irrelevante”.

Salvador Castromil, Jefe delDepartamento de Calidad del Aire delAyuntamiento de Madrid, pasó revistaa la actual estrategia local en calidad delaire de la ciudad de Madrid. Destacó laevolución favorable de la contamina-ción en Madrid, citando algunas de lasactuaciones más relevantes:

• Establecimiento de redes de medidacon las mejores técnicas disponibles encada momento (desde 1978).• Puesta en marcha de dos Centros para

el control de las emisiones de los vehículos (en 1977 noexistían ITVs).

• Creación de una Unidad específica dentro de la PolicíaMunicipal para los temas medioambientales (1979).

• Primer Plan de Saneamiento Atmosférico (1982-1989).• Plan de Subvenciones para la sustitución de calderas de

carbón (en vigor desde 1990 – más de 6.850 expedientestramitados y cerca de 34 millones de euros gastados).

• Elaboración de un Inventario de Emisiones delMunicipio.

• Aprobación de la Ordenanza Municipal sobre captaciónde energía solar para usos térmicos (2003).

• Utilización de GNC en la flota de la EMT (en estemomento 202 autobuses, el 10% de la flota).

Se resalta que, a la vista de los valores registrados, los

niveles medios de contaminación en Madrid correspon-dientes al año 2006, cumplieron con los límites estableci-dos en la legislación vigente. Sin embargo, a la vista delvalor medio anual de dióxido de nitrógeno, se deben ela-borar planes de actuación que nos permitan cumplir conlos valores límite establecidos para el año 2010.

Con este fin y para conseguir una mejora global de lacalidad del aire en Madrid, el Ayuntamiento aprobó haceun año un plan de actuación bajo el nombre de “EstrategiaLocal de Calidad del Aire de la Ciudad de Madrid, 2006-2010”. Es el primer plan de estas características que seimpulsa en España. No se trata de un enunciado de inten-ciones. Es un documento serio, con medidas concretas,con el detalle de los actores que han de llevarlas a cabo yuna estimación de los costes.

Dado que la mayor parte de la responsabilidad de lasemisiones de los contaminantes que más preocupan es deltráfico, la inmensa mayoría de las actuaciones previstas afec-tan a este sector y se reflejan en cinco ámbitos de actuación:

• Medidas de restricción al tráfico.• Medidas de fomento del transporte público.• Medidas de regulación del tráfico.• Medidas sobre los vehículos.• Otras medidas del tráfico y del transporte.

Luis Salvador, Jefe del Área deMedio Ambiente y Desarrollo Sosteni-ble del Ayuntamiento de Valladolid.

La contaminación atmosférica enValladolid es debida al tráfico en un altí-simo porcentaje. La influencia de focosfijos (industria y calefacciones domésti-cas) es de mucha menor importancia.

Desde su implantación en 1990, lared de control automática ha registradodatos correspondientes a concentracio-nes de contaminantes más o menos ele-vadas que en los primeros años fueronprincipalmente dióxidos de azufre;posteriormente tomó el relevo como contaminante másdestacado el dióxido de nitrógeno y, a medida que han

(cont. pág 50)

A la vista de los valores registrados, los niveles medios

de contaminación en Madrid correspondientes al año

2006, cumplieron con los límites establecidos en la

legislación vigente


Hernán Cortés 13

ido pasando los años, han perdido importancia esos com-puestos para dar paso al material particulado y al ozono,causantes en los últimos tiempos de la superación de algu-nos valores límite.

Esta evolución está ligada, naturalmente, a las particu-lares condiciones meteorológicas y orográficas de Valla-dolid, con frecuentes situaciones de estabilidad atmosféri-ca (ausencia de vientos y altas presiones) que dificultan lanormal ventilación y la dispersión de los contaminantes.

La reducción de la contaminación atmosférica, parasituarla en valores inferiores a los límites establecidos,debe tener como eje fundamental la actuación sobre el trá-fico rodado a través de múltiples medidas, algunas de lascuales están siendo adoptadas ya en Valladolid. En líneasgenerales, el futuro inmediato de ciudades como la nuestradebe comportar un notable crecimiento del transportepúblico junto a una reducción significativa del uso de vehí-culos que utilicen combustibles fósiles y a la modificaciónprogresiva de determinados hábitos de conducta.

Hay que tener en cuenta que, desde un punto de vistamás global, el cambio climático es ya una realidad y sonpocos quienes ponen en duda que su origen es antropogéni-co, que la emisión de gases de efecto invernadero a la atmós-fera tiene lugar de modo abrumadoramente mayoritario enel medio urbano y que es en él donde se debe operar demodo más decidido, no ya para detenerlo sino simplementepensando en frenar de algún modo su acelerado proceso.

En los próximos años, las ciudades del mundo desarro-llado van a tener que liderar la lucha contra ese cambio yhabrán de disponer, aparte de iniciativas políticas valien-tes, de medios económicos de los que hoy en día aún nodisponen.

Cabe, por último, hacer una mención especial al pro-blema planteado por la contaminación producida por elozono troposférico, característico de zonas como la cuen-ca mediterránea, en la que vivimos, y cuya presencia enla atmósfera urbana tiene su origen en un ámbito geo-gráfico superior al local, lo que dificulta su lucha a esca-la urbana.

Juan José Layda, Coordinador de la Comisión deMedio Ambiente COIIM/ AIIM, resume a continuaciónlas principales conclusiones de las jornadas:

Los Ingenieros Industriales han analizado problemas ysoluciones técnicas para las ciudades, de acuerdo con suscompetencias profesionales.

La contaminación que provoca el tráfico produce cincoveces más muertes que los accidentes (informe 2006 delObservatori del Risc, Barcelona), además de la incidenciaen enfermedades respiratorias y alergias.

• El origen de la contamina-ción de las ciudades es enun 80% debida al tráfico.

• La mayor parte de la con-taminación urbana enEspaña podría estar cau-sada a su vez por unapequeña porción de vehí-culos altamente contami-nantes, aunque en condi-ciones de congestión to-dos los vehículos realizanaltas emisiones.

• Las emisiones industriales tienden a disminuir por eldesplazamiento progresivo de las industrias fuera de losnúcleos urbanos.

• El aumento de vehículos diesel y todoterreno, junto conla obsolescencia de gran parte del parque, exige un con-trol más riguroso que el actual sobre las emisiones devehículos en circulación.

• Puede calificarse el concepto de ITV en la UE comomucho menos riguroso que en USA, ya que la normati-va europea no exige la medida de HC ni de NOx.

• El Ayuntamiento de Madrid aprobó hace un año unimportante Plan sobre “Estrategia Local de Calidad delAire de la Ciudad de Madrid 2006-2010”.

• En Valladolid, las frecuentes situaciones de estabilidadatmosférica dificultan la normal ventilación y dispersiónde contaminantes.

• El concepto de ciudad instrumentada desarrollado enlos últimos 20 años en el Reino Unido, resulta alta-mente eficiente para establecer medidas racionalessobre el tráfico urbano en condiciones de contamina-ción desfavorables.

• Los futuros Planes de Calidad del Aire en las ciudadesnecesitarán estar apoyados en sistemas de gestión y con-trol del tráfico urbano similares a los que se han estu-diado en estas jornadas.

Próximas Jornadas:

• “Gestión de residuos urbanos”. 30 de mayo.• “Agua regenerada y ocio: los campos de

golf”. 27 de junio.

COIIMMARZO - ABRIL

50

❂


Hernán Cortés 13

COIIMMARZO - ABRIL

51

Intervinieron como ponentes el Director General deIndustria de la Comunidad de Madrid, el Director gene-ral de Sostenibilidad y Agenda 21 del Ayuntamiento de

Madrid, Director de la Agencia de Energía de Barcelona yDirectivos de Unión-Fenosa, empresa suministradora deenergía en Madrid.

José Javier Guerra Román, Director de Marketing deUnión Eléctrica Fenosa, defendió la eficiencia energéticacomo el instrumento a corto plazo más eficaz para reducirlas emisiones de gases de efecto invernadero. El lema “laenergía más barata es la que no se consume”, se ha con-vertido en uno de nuestros principales distintivos comer-ciales siguiendo una línea de concienciación centrada enla lucha global contra el cambio climático, mediante treslíneas estratégicas de actuación: divulgación e informa-ción, las alianzas con agentes estratégicos y el desarrollode productos y servicios”, indicó Guerra.

A juicio del responsable de Unión Fenosa “lasAdministraciones Públicas han tomado una posición claraen cuanto a la necesidad de un uso racional de la energíacon el desarrollo de programas de gestión energética,transmitiendo su preocupación por el desarrollo sosteni-ble y el cuidado del medio ambiente. Esto ha permitidouna estrecha colaboración entre las administracionespúblicas y las empresas privadas, que han llevado a caboactuaciones conjuntas y desarrollado servicios en favor dela eficiencia energética, pero que no son suficientes en unmundo lleno de posibilidades para minimizar la emisiónde gases de efecto invernadero”. Para ello, según José JavierGuerra, “Unión FENOSA ha desarrollado servicios de ase-soramiento energético, elaborando Guías de BuenasPrácticas y colaborando en cursos y jornadas para divulgare informar del uso racional de la energía”. (cont. pág. 52)

PENSANDO CIUDAD, PENSANDO MADRID

JORNADAS DE LA ASOCIACIÓN Y COLEGIO DE INGENIEROS INDUSTRIALES

Gestión Energética en la Ciudad• Las áreas urbanas son responsables de más del 75% de todas las emisiones de

gases de invernadero en el mundo.• Reducir el uso de la energía y la emisión de gases en las ciudades es funda-

mental en cualquier esfuerzo por reducir el ritmo del calentamiento global.• Madrid prevé reducir el gasto energético en centros propios de la Comunidad

en 5 millones de Euros anuales y en más de 30.000 toneladas de CO2 al añosus emisiones, equivalentes a la implantación de 1.780.000 árboles.

El Colegio de Ingenieros Industriales de Madrid, COIIM, dentro de su ciclo dejornadas bajo el título “Pensando ciudad, pensando Madrid” coordinadas porJuan José Layda, ha celebrado un encuentro sobre “Gestión energética en la ciu-dad”, centrado en el tema de la eficiencia energética sostenible en aglomera-ciones urbanas.


COIIMMARZO - ABRIL

52

Hernán Cortés 13

Ángel Sánchez Sanz, Director General de Sostenibili-dad y Agenda 21 del Excmo. Ayuntamiento de Madriddijo que Madrid es un importador de energía indicandoque el mayor consumo se produce en derivados del petró-leo que es el combustible utilizado en el sector transporte,siendo el sector residencial, comercial y de servicios el sec-tor responsable del mayor consumo energético. Tambiénseñalo que el 36,5% de las emisiones son indirectas, es decir,se producen fuera de Madrid y en cuanto a las directas sedeben al transporte fundamentalmente. Las emisiones tota-les han crecido en Madrid un 18,6% entre 1990 y 2004.

Indicó como objetivos generales la integración delcambio climático y la eficiencia energética en su políticamunicipal y como líneas de actuación prioritarias laaplicación de medidas específicas para cada uno de lossectores, residencial, comercial e institucional, transporte,gestión de residuos, industria y sumideros. Para ello seaprovecharan los recursos renovables en el transportepúblico y privado y las necesidades energéticas residen-ciales, se aprovechará la capacidad demostrativa delAyuntamiento para la sensibilización de los ciudadanos yse contribuirá al objetivo estatal de Kioto, se incrementa-ran las medidas para mejorar la capacidad de reacciónante impactos futuros del cambio climático.

Por su parte, Carlos López Jimeno, Director Generalde Industria Energía y Minas de la Comunidad de Madrid,confirmó que “estamos una región netamente consumido-ra de energía. Según los últimos datos, las necesidadesenergéticas regionales actuales rondan los 11,3 millones detoneladas equivalentes de petróleo (tep) al año, mientrasque su producción de energía apenas alcanza el 3% deltotal consumido. El complejo panorama energético inter-nacional y los compromisos adquiridos por España con lafirma del Protocolo de Kioto llevan, por tanto, a una con-clusión clara: es necesario reducir el consumo energético

de la Comunidad e intentar incrementar la aportación delas energías renovables al balance regional. Esta es la líneade trabajo que ha seguido desde el comienzo de la legisla-tura el Gobierno Regional que, con la publicación del PlanEnergético de la Comunidad de Madrid 2004-2012, se hamarcado dos objetivos muy ambiciosos a medio plazo(2012): alcanzar una disminución del 10% de la demandaenergética respecto de la tendencia del consumo y dupli-car la aportación de las energías renovables al balanceenergético”, indicó López Jimeno.

Según López Jimeno, “para lograr el primero de di-chos objetivos, la Consejería de Economía e InnovaciónTecnológica ha lanzado la campaña “Madrid Ahorra conEnergía”; campaña global que sirve, a su vez, de marcogeneral para siete subcampañas que van dirigidas aámbitos o sectores específicos (etiquetado energético,sector hotelero, iluminación, industria, colegios, edificiospúblicos y ciudadanos en general) y en las que se estánrealizando medidas concretas que abordan los proble-mas de consumo más característicos de cada uno de losmismos”. “Surge así, la subcampaña “Madrid GestionaAhorrando Energía” destinada a la mejora energética delos distintos Centros de la propia Comunidad de Madrid,con la que se busca, mediante la aplicación de todo unconjunto de medidas a aplicar en cinco años, la reduccióndel gasto energético de la Comunidad de Madrid en 5millones de Euros anuales, lo que representará reducir, alfinalizar dicho Plan, las emisiones a la atmósfera en másde 30.000 toneladas de CO2 al año”. El resultado de laspre-auditorías realizadas señalan que se puede ahorrar

La Consejería de Economía e InnovaciónTecnológica ha lanzado la campaña “Madrid

Ahorra con Energía”.


COIIMMARZO - ABRIL

53

Hernán Cortés 13

entre un 20% y un 30% del consumo anual en los hos-pitales de la Comunidad de Madrid, un 10% en el sec-tor residencial y un 7% en los Institutos de EnseñanzaSecundaria.

Antonio Romero Barcos, Director Gerente de laAgencia de la Energía de Barcelona, explicó el “Plan deMejora Energética de Barcelona” que fue aprobado en elaño 2002 tras dos años de trabajos en los que se elaboróuna diagnosis de la situación, tomando 1999 como añobase, y se creó un simulador de balances energéticosurbanos que permitió establecer diferentes escenarios defuturo. Este Plan establece unos objetivos para el año2010 de reducción del consumo energético, de incremen-to de generación por fuentes renovables y de reducciónde emisiones de CO2. Para conseguir los objetivos seestableció un Plan de Acción con 59 proyectos valoradoseconómica, energética y ambientalmente. Junto al Planse aprobó el instrumento de gestión del mismo, laAgencia local de Energía de Barcelona. La Agencia es unejemplo interesante de colaboración institucional ya quese trata de un Consorcio público liderado por elAyuntamiento de la ciudad y participado por los orga-nismos competentes en energía del ámbito metropolita-no, autonómico y estatal. También forman parte dos uni-versidades públicas.

Romero Barcos dijo que “durante estos años se handesarrollado un número significativo de proyectos, algu-nos de los cuales han sido replicados por otras ciudades. Apesar de tratarse de una experiencia joven, su trayectoria

permite extraer algunas conclusiones sobre éxitos conse-guidos, retos pendientes y aspectos a mejorar. Reciente-mente la Agencia de la Energía de Barcelona ha sido dis-tinguida por la Comisión Europea con el primer premio ala mejor acción energética local que se ha otorgado porprimera vez entre las más de 400 agencias locales y regio-nales existentes en Europa”.

CONCLUSIONES

Para finalizar la Jornada, el moderador de la mesa, MiguelÁngel Martínez Lucio, Secretario de la Asociación deIngenieros Industriales de Madrid, resumió que la crisisenergética viene producida por el crecimiento de la pobla-ción mundial -como señalo José Javier Guerra al indicarque desde los años 50 se han triplicado los habitantes de latierra- y por el crecimiento que se está produciendo en lospaíses asiáticos, que hace que la demanda de materias pri-mas se haya incrementado fuertemente. A este problemageneral de escasez de materias primas hay que añadir losproblemas generados por las energías más utilizadas en elcambio climático. Este escenario obliga a plantear nuevaspolíticas energéticas que ya no son el proporcionar unsuministro seguro y barato. Hoy hay que hacer políticasde participación ciudadana con el fin de mejorar su utili-zación y disminuir eficientemente su consumo.

Todos los participantes en las Jornadas coincidieron enque las Administraciones Públicas Locales deben estable-cer medidas para reducir el consumo energético y poten-ciar la aportación de energías renovables. Reducir eficaz-mente el consumo de energía es la mejor forma de dismi-nuir la factura energética y proteger el medio ambiente.

Durante la Jornada se plantearon también los distintosmodelos de sistemas organizativos para la gestión energé-tica, existentes actualmente en España.

Las Administraciones Públicas Localesdeben establecer medidas para reducir

el consumo energético y potenciar la aportación de energías renovables.

❂


Hernán Cortés 13

COIIMMARZO - ABRIL

54

La decimosegunda edición de Climatización, SalónInternacional de Aire Acondicionado, Calefacción,Ventilación y Refrigeración, celebrada del 28 de

febrero al 3 de marzo en Feria de Madrid, se saldó con unpositivo balance de resultados. A la cifra récord de partici-pación empresarial reunida en esta convocatoria se hasumando la mayor afluencia de profesionales de toda sutrayectoria, con un registro de 55.548 visitantes, un 13,9%más que en su pasada edición.

Este cálculo comprende exclusivamente al profesionalúnico y excluye a los acompañantes, entradas repetidas,grupos de estudiantes y visitantes de Genera, por lo que setrata de un dato que refleja netamente la importante evo-lución del salón en este sentido.

En cuanto a la participación empresarial la feria cele-bró su más completa edición, consolidando su posicióncomo uno de los encuentros líderes del panorama euro-peo. En esta ocasión contó con la presencia directa de 800expositores, un 20,8% más que en Climatización 2005, quehan significado la total ocupación del espacio disponible;un total de 58.151 metros cuadrados de exposición y un5,7% de incremento respecto a la última convocatoria.

La repercusión internacional de Climatización haregistrado igualmente un significativo avance, tanto en laasistencia profesional, como en la participación de empre-sas del exterior. Desde este punto de vista hay que subra-yar el incremento del 19% en el número de visitantesextranjeros, con la asistencia de 4.356 profesionales de 83países, entre los que destacan los del entorno europeo conPortugal, Francia e Italia a la cabeza. En el capítulo expo-sitivo participaron de forma directa 190 empresas extran-jeras, un 74,3 % más que en 2005.

Atendiendo al desglose de visitantes nacionales segúnsu procedencia se ha constatado el importante alcancegeográfico de Climatización. Prueba de ello ha sido que el

62,9% de los profesionales registrados provenían de fuerade Madrid, con presencia mayoritaria de visitantes deAndalucía (9,7%), Cataluña (8,5%) y Valencia (8,9%).

En cuanto al perfil profesional según su actividad, lasestadísticas destacan la asistencia de empresas instalado-ras, que han significado un 17,5% del total; empresas dearquitectura, con un 12,3%; empresas de mantenimiento,con un 10,1%, e ingenierías, con un 9,5%.

Una oferta especialmente protagonizada por la eficien-cia energética y el respeto al medio ambiente.

El contenido de Climatización 2007 presentó una com-pleta perspectiva de las últimas aplicaciones tecnológicasen aire acondicionado, calefacción y refrigeración, así como

Máxima convocatoria de oferta y demanda en

Climatización 2007Entre los días 28 de febrero y 3 de marzo de 2007, el COIIM participó con su standcorporativo, en la celebración en Ifema del Salón Internacional de AireAcondicionado, Calefacción, Ventilación y Refrigeración; Climatización 2007.

La repercusión internacional deClimatización ha registrado igualmente unsignificativo avance, tanto en la asistenciaprofesional, como en la participación de

empresas del exterior.


Hernán Cortés 13

COIIMMARZO - ABRIL

55

toda una amplia gama de productos, equipos y sistemascon soluciones flexibles y personalizadas para cada pro-yecto específico. Todo ello especialmente marcado por lapreocupación sectorial por la eficiencia energética y el res-peto al medio ambiente.

Los buenos resultados de esta edición se extiendentambién a la vertiente divulgativa de la feria, cuyas jorna-das técnicas registraron un éxito de afluencia e interés porparte de los profesionales. Foro Clima acogió un total de40 conferencias, seminarios y mesas redondas en las quese abordaron los aspectos más interesantes de la actuali-dad sectorial en torno a reglamentación, eficiencia energé-tica, medio ambiente, tecnología, calidad, energías reno-vables, y gestión y mantenimiento de edificios. Una opor-tunidad excepcional para que los asistentes conocieran laopinión de los expertos, actualizaran conocimientos ycompartieran impresiones.

Entre muchas de las novedades presentadas en Clima-tización 2007 hay que destacar las propuestas recogidas en

la Galería de la Innovación, un espacio divulgativo quereunió un total de 9 productos previamente seleccionadospor un jurado de expertos. Además, esta iniciativa tuvouna vertiente solidaria al destinar los fondos de la inscrip-ción a la financiación de programas de desarrollo de laONG Ingeniería Sin Fronteras.

La celebración de Climatización 2007 coincidió conGenera 2007, Feria Internacional de Energía y MedioAmbiente. Ambas ferias fueron inauguradas por el Direc-tor General del IDAE (Instituto para la Diversificación y elAhorro de la Energía), Enrique Jiménez Larrea.

Los buenos resultados de esta edición seextienden también a la vertiente divulgativa

de la feria, cuyas jornadas técnicas registraron un éxito de afluencia e interés

por parte de los profesionales.

❂

Intervinieron en la jornada D. José Luis Isidoro, repre-sentante del Instituto de Diversificación y AhorroEnergético - IDAE, entidad adscrita a la Secretaría

general de Energía del Ministerio de Industria, Turismo yComercio; y D. Francisco Pujol, Presidente del Grupo deProtección del Cielo - GPC.

La celebración de esta jornada permitió conocer conmayor detalle las medidas recogidas por la Estrategia deAhorro y Eficiencia Energética (E4) del Gobierno para elperíodo 2005-2007, aprobada en mayo de 2005 y el nivelde cumplimiento logrado hasta la fecha. (cont. pág. 56)

Jornada sobre el Fomento del Ahorro,la Eficiencia Energética y el

cumplimiento del Protocolo de KyotoEl pasado 22 de marzo tuvo lugar en el Salón deActos del COIIM en Madrid, una nueva jornada sobreel Fomento del Ahorro, la Eficiencia Energética y elCumplimiento del Protocolo de Kyoto.


COIIMMARZO - ABRIL

56

Hernán Cortés 13

Se dieron los datos sobre las ayudas concedidas para mejora y sustitución dealumbrados ineficientes. Concretamente en 2006 se invirtieron 16,5 millones deeuros, cantidad que dobla lo inicialmente previsto al redactar la Estrategia de

Ahorro y Eficiencia Energética (E4) en 2005.

El Sr. Isidoro empezó explicando el proceso que diolugar al nacimiento de la Estrategia de Ahorro yEficiencia Energética del Gobierno para el período 2005-2007. Según comentó, la necesidad de la misma vinomotivada por el continuo incremento del consumo ener-gético de nuestro país muy por encima del PIB. Este cre-cimiento hacía inviable el cumplimiento del Plan deEnergías Renovables, el cuál preveía lograr que el 12%de la energía consumida procediera de fuentes renova-bles. Este aumento del consumo planteaba ademásserios problemas de abastecimiento energético dada lacada vez mayor dependencia del exterior. Para corregiresta grave situación se llevó a cabo un estudio que selec-cionó las 20 medidas de impulso del ahorro y de la efi-ciencia energética más fáciles de implantar por requeriruna menor inversión y aportar una mayor capacidadde ahorro. El conjunto de estas 20 medidas finalmenteseleccionadas se espera permita alcanzar un ahorro dehasta el 72% del total posible a obtener si se cumplierantodas las medidas inicialmente preseleccionadas, sien-do capaces de reducir en un 76% las emisiones de CO2.

La Estrategia se dirige a 7 sectores: Industria,Transporte, Edificios, Equipamiento, Servicios Públi-cos, Agricultura y Transformación de Energía. A conti-nuación el ponente detalló las inversiones públicas pre-vistas en cada uno de estos sectores, siendo las másimportantes en cuantía las dedicados a la Edificación yEquipamiento. Concluyó esta parte de la presentacióndetallando los objetivos en materia de ahorro energéti-co, expresados en ktep (miles de toneladas equivalen-tes de petróleo) y el porcentaje de disminución de emi-siones de CO2.

A continuación D. José Luis Isidoro comentó la situa-ción de la implantación de la estrategia en el sector deservicios públicos, el cuál incluye todo el alumbradopúblico y el tratamiento y potabilización de aguas. Estees uno de los sectores en los que se espera reducir deforma importante el consumo energético, aunque elponente destacó como hecho negativo el bajo conceptode ahorro existente en las administraciones locales.

El Reglamento Técnico sobre Eficiencia Energéticaen alumbrado exterior, sigue estando como el puntopendiente número uno, dentro de la Estrategia delGobierno conocida como E4. Según comunicó el Sr.

Isidoro, el texto está ya listo, tras su aprobación porparte de la Comisión Nacional de Energía, estando yasólo pendiente su publicación. El texto cuenta con elconsenso de las partes implicadas en temas claves comolos niveles de iluminación y los niveles de flujo alhemisferio superior permitido de las luminarias. El Sr.Isidoro detalló los criterios de eficiencia energética enalumbrado exterior sostenidos por el IDAE, los cuáles,dada su importancia, detalló.Criterios de Eficiencia Energética en alumbrado exterior:• El nivel de iluminación será el adecuado a la función a

realizar.• Se utilizarán las lámparas más eficientes (lm/W), den-

tro de los límites aceptables de color y vida.• El rendimiento de las luminarias y el diseño de la insta-

lación deben permitir el óptimo aprovechamiento delflujo luminoso emitido por la fuente luminosa.

• Se instalarán luminarias con reducida emisión por enci-ma del plano horizontal.

• Se deben prever reducciones del nivel luminoso acordecon las necesidades de uso.

• Los horarios de funcionamiento deben adaptarse con lamayor exactitud posible a las necesidades de ilumina-ción, evitando la prolongación innecesaria.

Se incluyen también otras medidas de mantenimientolas cuáles pueden aportar también ahorros.

En la intervención del Sr. Isidoro del IDAE también sedieron los datos sobre las ayudas concedidas para mejoray sustitución de alumbrados ineficientes. Concretamenteen 2006 se invirtieron en operaciones de mejora de la efi-ciencia energética en las instalaciones actuales de alum-brado público 16,5 millones de euros, cantidad que doblalo inicialmente previsto al redactar la Estrategia de Ahorroy Eficiencia Energética (E4) en 2005. Probablemente debi-do a que en el primer año de puesta en marcha de laEstrategia aprobada en mayo de 2005, no fue posible gas-tar lo inicialmente previsto. Estas cantidades han sidoinvertidas sobre todo en cambio de luminarias ineficientespor otras de bajo nivel de flujo al hemisferio superior, ensustitución de lámparas de mercurio por otras de sodio(esta es la medida más ampliamente financiada en 2005),en la sustitución de semáforos convencionales por otrosde leds (otra de las medidas más implantadas en 2005, con


COIIMMARZO - ABRIL

57

Hernán Cortés 13

casi 1.000 proyectos financiados en 16 de las 17 CC.AA.) yfinalmente en la incorporación de reductores de flujo. Eneste apartado parece que poco o nada se hizo en 2005. Si lacantidad dedicada en 2006 a mejorar la eficiencia energé-tica de las instalaciones actuales ha sido, tal como estabaprevisto en la estrategia, facilitar la concesión de créditosa través del ICO (Instituto de Crédito Oficial), haciéndosecargo el IDAE del pago de los intereses anuales, el núme-ro de realizaciones puede haber sido muy alto. A pesar detodo sigue pareciendo muy difícil lograr alcanzar el cam-bio de 1,1 millones de luminarias ineficientes, objetivo ini-cial de la estrategia. En cuanto a distribución de inversio-nes por comunidades, la Comunidad de Madrid ha sidode las menos importantes en este área, no así en inversio-nes en plantas de tratamiento de aguas, viéndose amplia-mente superada en iluminación exterior por comunidadescomo Andalucía -la primera con diferencia-, Cataluña,Canarias, las dos Castillas, Baleares y la ComunidadValenciana.

También se dio a conocer que en 2006 se dedicaron 3,7millones de euros a ayudas para asegurar que los nuevosalumbrados sean eficientes. Esta cantidad constituye un20% de las ayudas dedicadas a corregir los alumbradosactuales. Esto parece un poco absurdo, ya que si existierael marco normativo propuesto, no haría falta subvencio-nar las buenas realizaciones, ya que serían obligatorias,evitándose además tener que sustituir más adelante lasineficientes que siguen colocándose. Es de esperar quetras la entrada en vigor del Código Técnico de la Edifi-cación (CTE), el Reglamento Técnico de Eficiencia Energé-tica en alumbrado exterior o Normativa Básica sobreRequerimientos Mínimos de Eficiencia Energética enalumbrado exterior, como lo llaman ahora, se implante enlos próximos meses.

La presentación de D. Francisco Pujol, Presidente delGrupo de Protección del Cielo - GPC en la jornada fue bas-tante esperanzadora ya que, según afirmó, 2006 va a ser elprimer año de reducción de emisiones de CO2 en nuestropaís. Ello obedece a la disminución del consumo energéti-co en un 0,5 %. Este descenso proviene no sólo del menorconsumo de crudo sino también del moderado crecimien-to del consumo eléctrico, por primera vez muy por deba-jo del crecimiento del PIB. Este hecho ha hecho posibleque las compañías eléctricas hayan podido gestionar

mejor la producción, usando más las centrales poco emi-soras de CO2.

A continuación el ponente comentó las razones quehan hecho posible esta reducción. Entre ellas destacó lamayor sensibilización por los temas de cambio climático,la subida de los precios de la energía y la entrada del PlanNacional de Asignación de Derechos de Emisión para las1.000 empresas más contaminantes de nuestro país. En el terreno normativo destacó la aprobación de las leyes deprotección del medio nocturno en Cantabria y Navarrapara regular el alumbrado exterior, las cuáles se suman a lasexistentes en Canarias, Cataluña, Baleares, y la próxima leyandaluza, la cual ha entrado en el parlamento regional parasu discusión final. También comentó la situación de la Redde Ciudades por el Clima, organismo que ya agrupa a másde 100 ciudades de nuestro país con una población superiora los 15 millones de personas y la Estrategia de Ahorro yEficiencia Energética (E4) del Gobierno.

Por último se extendió en el Código Técnico de laEdificación, reglamento técnico aprobado en marzo de 2006,y que representa un importante impulso a las energías reno-vables regulando además por primera vez el alumbradointerior. El Sr. Pujol desarrolló los avances más importanteque van a favorecer el ahorro en el área de alumbrado inte-rior, centrándose especialmente en la exigencia de calcularen el proyecto los valores de eficiencia energética de la ins-talación de alumbrado, la adopción de medidas de ahorrocuando exista luz solar y el cumplimiento de los niveles deiluminación de la norma europea UNE 12464.1 (ver RevistaCOIIM de noviembre-diciembre de 2006).

Por último pasó revista a las previsiones para lospróximos años, los cuales van a estar marcados, en su opi-nión, por la aprobación por parte de la ComunidadEuropea del compromiso de reducir en un 20% las emi-siones para el año 2020 y por la continuación en las subi-das de los precios de la energía.

Para finalizar, el ponente comentó la imperiosa necesi-dad de que las distintas administraciones den ejemplo deausteridad en sus edificios e instalaciones impulsando laadopción de medidas de ahorro. El Sr. Pujol lamentó queel número de ejemplos de lo contrario es muy patente.Terminó su presentación proyectando unas fotos de alum-brados ornamentales y publicitarios, derrochadores oinnecesarios de distintos organismos públicos.

Es de esperar que tras la entrada en vigor del Código Técnico de la Edificación(CTE), el Reglamento Técnico de Eficiencia Energética en alumbrado exterior oNormativa Básica sobre Requerimientos Mínimos de Eficiencia Energética en

alumbrado exterior, como lo llaman ahora, se implante en los próximos meses.

❂


Hernán Cortés 13

COIIMMARZO - ABRIL

62

Máster en Ingeniería de Seguridad contra Incendios 2007/2008

En octubre del 2.006 comenzó la edición 2006-2007 del Máster en Ingeniería de Seguridad contra Incendios (MISCI).Este postgrado de especialización, ha sido pionero a nivel nacional en materia de prevención y protección contraincendios. El éxito alcanzado, avalado por el alto número de alumnos matriculados y por la participación y res-paldo de las entidades más representativas del sector y de las administraciones municipales, autonómicas y esta-tales, impulsa al COIIM y a la UAX a organizar la edición 2007-2008.

La Ingeniería de Seguridad contra Incendios es laprincipal herramienta con que cuentan los profesio-nales para prevenir, anular o reducir los daños o

pérdidas que un incendio pueda producir a personas,bienes o al medio ambiente.

La Ingeniería de Seguridad contra Incendios es uncampo multidisciplinar, que abarca ámbitos tan disparescomo la física y química del fuego, la estabilidad al fuegode las estructuras, el control de calor y evacuación dehumos, la selección y diseño de instalaciones mecánicas yeléctricas, el comportamiento humano frente a emergen-cias, la investigación de incendios o la gerencia de riesgos.

A nivel internacional, la formación en Ingeniería deSeguridad contra Incendios es abordada en profundidad,siendo incluso objeto de carrera específica “Fire ProtectionEngineering” (EEUU, Reino Unido, Canadá, Suiza, Suecia,Japón, etc.). Desgraciadamente, en España, ninguna denuestras titulaciones técnicas recoge entre sus planes deestudio una asignatura destinada específicamente a tansensible materia.

La perentoria necesidad formativa que demanda el sec-tor se ve actualmente acuciada debido a la aprobación porparte del Ministerio de la Vivienda del Código Técnico dela Edificación, normativa estatal que regula las condicionesde seguridad contra incendios en la edificación cuyo enfo-que, “basado en prestaciones”, representa una trascendentey novedosa evolución frente a las anteriores normas basa-das en prescripciones. Este enfoque, según el cual se esta-blecen explícitamente los objetivos y el modo de alcanzar-los sin obligar al uso de un procedimiento o solución deter-minados, fomenta la innovación y el progreso tecnológicoen la edificación, pero también exige por parte de todos losparticipantes una profunda formación y especialización.

OBJETIVOEl objetivo del Máster en Ingeniería de Seguridad contraIncendios es que los alumnos alcancen una visión integral

y unos conocimientos técnicos avanzados que les permitandesenvolverse satisfactoriamente en cualquier ámbito de laIngeniería de Seguridad contra Incendios, a través de mediosdocentes fundamentados en la excelencia académica.

PROGRAMASe ha elaborado un programa que abarca todas las mate-rias objeto de la seguridad contra incendios, y todos loscampos en los que ésta es de aplicación (edificatorio,industrial, transporte…)

El contenido se ha estructurado por Especialidades, segúnse presenta a continuación:

I. Especialidad I. Protección Pasiva.I.I El Fuego.I.II Estabilidad al fuego de las estructuras.I.III Sectorización y compartimentación de los edificios.I.IV Reacción al fuego de los materiales.I.V. Sistemas de control de temperatura y evacuación

de humos.

II. Especialidad II. Protección Activa.II.I Estructura Reglamentaria. II.II Instalaciones de Extinción de Incendios. II.III Instalaciones de Detección de Incendios. II.IV. Instalaciones de Emergencia.II.V. Instalaciones Especiales.II.VI.Sistemas de Control de Temperatura y Evacuación

de Humos.

III. Especialidad III. Legislación de Protección contra Incendios.

III.I. Código Técnico de la Edificación.III.II.Seguridad contra incendios en la Comunidad de MadridIII.III Legislación General de seguridad contra incendiosen la Industria.


Hernán Cortés 13

III.IV Reglamento de Seguridad contra Incendios en Establecimientos Industriales.

III.V Reglamento de Almacenamiento de productos Químicos Peligrosos

III.VI Reglamento de Instalaciones Petrolíferas.III.VII Casos PrácticosIII.VIII. La incidencia de la Seguridad contra Incendios en

la concesión de licencias municipales.

IV. Especialidad IV. Diseño basado en prestaciones. Nuevas Tecnologías.

IV.I Principios de la Dinámica del Incendio aplicada al Modelado Computacional.

IV.II Principios del Modelado y Simulación Computacional.

IV.III Modelos de Zona.IV.IV Modelos de Campo.IV.V Modelo Fire Dynamics Simulator (FDS).IV.VI Modelos de Evacuación.IV.VII Retos de la Ingeniería de Seguridad

contra Incendios.

V. Especialidad V. Gestión de Riesgos y Emergencias.

V.I Plan de Autoprotección.V.II Gerencia de Riesgos y Seguro.V.III Auditoría de las Instalaciones de Protección Contra

Incendios.V.IV. Comportamiento Humano Frente a Emergencias.V.IV.I Evacuación.V.IV.II Intervención de los equipos de emergencia.V.IV.III Investigación de Incendios. V.IV.IV.La seguridad contra incendios en tipologías

singulares.

El alumno que supere todas las Especialidades y elProyecto Final de Máster, obtendrá el título “Máster enIngeniería de Seguridad contra Incendios”.

DIRIGIDO ALa experiencia de la primera edición del Máster ISCI, hapuesto de manifiesto que los profesionales del sector (pro-yectistas, instaladores, técnicos de las AAPP) demandanformación especializada, destacando también la fuertedemanda laboral de los jóvenes titulados que se inicianprofesionalmente en este sector. Por ello, el Máster ISCIestá orientado a:• Técnicos de la Administración (supervisión de proyectos

/ inspección / servicios de extinción).

• Ingenieros, Arquitectos y Técnicos redactores de proyectos.

• Técnicos de empresas instaladoras y mantenedoras de sistemas y equipos de PCI.

• Jefes de Seguridad y/o Mantenimiento.• Técnicos de compañías aseguradoras.• Técnicos de Prevención de Riesgos Laborales.

METODOLOGÍAEl programa será impartido en 60 créditos, utilizando lamás moderna metodología docente. La duración es de unaño académico, desde mediados de octubre hasta mediadosde junio. Las clases se impartirán en el centro de formacióndel COIIM (C/ Hernán Cortés nº 12 - Madrid), jueves yviernes de 17:00 a 21:00 h y sábados de 10:00 A 14:00 h.

Para la adecuada impartición y aprovechamiento delMáster se ha establecido un número reducido de alumnos.

El alumno que supere las pruebas de evaluación de lasEspecialidades cursadas recibirá el título de Especialistaen cada una de ellas.

El alumno que supere todas las Especialidades y querealice satisfactoriamente un Proyecto fin de Máster (esti-mado en 25 créditos), que consistirá en desarrollar un pro-yecto completo de Seguridad Contra Incendios u opcio-nalmente, un trabajo de investigación, recibirá el título de“Máster en Ingeniería de Seguridad contra Incendios”,emitido por la prestigiosa Universidad Alfonso X el Sabio.

CLAUSTRO DE PROFESORESEl claustro de profesores está formado por una selecciónde profesionales de primer nivel y de consolidado presti-gio en el ámbito de la Universidad, la AdministraciónPública y la empresa privada, especialistas en cada una delas materias a impartir.

PATROCINIOEl Máster ya contó en su primera edición con la colabora-ción y patrocinio de algunas de las más importantesempresas y entidades del Sector de la Protección ContraIncendios a nivel nacional. Si su empresa desea participaren alguna de las opciones disponibles puede ponerse encontacto con el COIIM, por cualquiera de los medios habi-tuales, o en la dirección de correo electrónico [email protected]

INSCRIPCIÓN E INFORMACIÓNRequisitos previos para la inscripción: los candidatosdeberán estar en posesión de titulación universitaria afínal área de la seguridad contra incendios.

COIIMMARZO - ABRIL

63


COIIMMARZO - ABRIL

64

• Precio de la matrícula: 12.000 euros.• Precio de la matrícula para Colegiados del COIIM y ex

alumnos UAX: 9.000 euros.(los datos que van a continuación ponlos en forma detabla, como en la imagen)

Hernán Cortés 13

Créditos Precio Precio

COIIM-UAX no Colegiados

Especialidad I Protección Pasiva 7 2.340 euros 3.120 euros

Especialidad II Protección Activa 8 2.675 euros 3.570 euros

Especialidad III Legislación de Protección contra Incendios 7 2.340 euros 3.120 euros

Especialidad IV Diseño Basado en Prestaciones. Nuevas Tecnologías 6 2.000 euros 2.675 euros

Especialidad V Gestión de Riesgos y Emergencias 7 2.340 euros 3.120 euros

Los interesados deben solicitar por escrito su inscrip-ción al Departamento de Formación del COIIM, adjuntan-do Curriculum Vitae, y debiendo formalizar la reserva dematrícula realizando un pago de 900 euros (que serádevuelto en caso de no ser admitido como alumno).

Nota: a las actividades de formación del COIIM no se les aplica IVA

Para ampliar información, o solicitar los formularios de inscripción:Departamento de Formación del COIIM • Correo-e: [email protected] / [email protected] • Tlfs.: 91 531 55 83 /91 524 18 02 • C/ Hernán Cortés nº 13 • (28004) Madrid • www.coiim.es / www.masterisci.com

❂

La oferta es válida de domingo a viernes, ambosinclusive, desde el pasado día 25 de febrero hasta el27 de diciembre de 2007, excepto:

• Del 27 de abril al 1 de mayo, ambos inclusive.• Del 16 de julio al 14 de septiembre, ambos inclusive.• 11 y 12 de octubre.• 1 y 2 de noviembre.• Del 5 al 7 de diciembre, ambos inclusive.

Los Paradores incluidos y sus precios se pueden con-sultar en la página web del COIIM (www.coiim.es), apar-tado Servicios a Colegiados / Convenios de Servicios,siendo para dos personas en habitación doble estándar.

Para niños de hasta 12 años inclusive, que compartanhabitación con dos personas, se aplicará un 25% de des-cuento sobre el precio de la cama supletoria para adulto.Impuestos no incluidos.

Las reservas se realizarán a través de la Central deReservas de Paradores (Tlf.: 902 54 79 79; Fax: 91 516 6657/58; Correo-e: [email protected]) o directamente concada Parador, identificándose como Colegiado.

Las habitaciones se mantendrán reservadas hasta las16:00 horas del día de llegada, salvo si el cliente avisa alParador que llegará a una hora posterior, en cuyo caso elParador solicitará tarjeta de crédito a nombre del clientepara garantizar la reserva.

En caso de no presentación, el Parador cargará a la tar-jeta de crédito del cliente el importe de la primera noche deestancia.

La acreditación de los beneficiarios se realizará a la lle-gada al Parador, debiendo presentar el beneficiario undocumento que le acredite como Colegiado. Cualquieracompañante que no sea beneficiario deberá abonar la tari-fa oficial vigente de cada Parador. El pago se realizarádirectamente en el Parador.

Renovación del acuerdo con ParadoresEl COIIM ha renovado, para este año 2007, el acuerdo de colaboración conParadores de Turismo de España por el cual se pueden beneficiar de unascondiciones especiales todos los Colegiados y familiares a su cargo cuan-do vayan acompañados por el beneficiario.

❂


COIIMMARZO - ABRIL

67

DELEGACIONESD

ELE

GA

CIO

NES

CIUDAD REAL

Los actos, celebrados el día 17 de marzo,comenzaron con la celebración de una Misaen la Parroquia de Santa Bárbara de Puerto-

llano. Más tarde, los asistentes se dieron cita en unconocido hotel de la ciudad, donde compartieronconversación y cena.

Aurelio Megía Morales, Presidente-Delegadodel COIIM en Ciudad Real, dirigió unas palabras algran número de compañeros y familiares, en las quese destacaron los aspectos más importantes delColegio y del funcionamiento de la Delegación.

En dicho acto se hizo entrega de la Placa con-memorativa de los 25 años de ejercicio de la profe-sión a Vicente Rodríguez Gómez, Secretario Técni-co y compañero de nuestra Delegación de CiudadReal y a continuación se entregó un ramo a su dis-tinguida esposa.

El evento, además de un gran número de com-pañeros, contó con la presencia de personalidadesdel mundo político, empresarial y docente. Tam-bién asistieron a la celebración los miembros de laJunta de Gobierno del COIIM, Pedro Adánez, yAlfredo Arredondo, Secretario y Tesorero delCOIIM respectivamente.

La velada fue aprovechada para el intercambio deimpresiones y reencuentro de nuestros Colegiados.

Celebración de la festividad de San José

Un año más, los compañeros de la Delegación de Ciudad Real, se reunieron para con-memorar la festividad de nuestro Patrón, San José.

❂

La Jornada, dirigida a alumnos de segundociclo de la carrera, tuvo gran éxito de convo-catoria por parte de los mismos. Estuvo

organizada en tres partes, la primera intervención

fue a cargo de Carmen Vázquez, responsable delÁrea de Comunicación del COIIM, en la que seexpuso la organización, estructura y objetivos del

(cont. pág. 68)

Presentación del COIIM en Ciudad RealEl pasado 23 de marzo, la Delegación del COIIM en Ciudad Real organizó una Jornadapara informar de la organización, funcionamiento y servicios del Colegio, en la EscuelaTécnica Superior de Ingenieros Industriales de Ciudad Real.

30 DELEGACIONES 15/5/07 23:46 Página 2

DELEGACIONESD

ELE

GA

CIO

NES

COIIMMARZO - ABRIL

68

Colegio. A continuación, Ana María Gómez, jefedel Departamento de Servicios a Colegiados delCOIIM, presentó los numerosos servicios que ofreceel Colegio a través de sus distintos departamentos y

áreas, haciendo especial hincapié en la Bolsa deEmpleo y su funcionalidad, así como en las exclu-sivas características del Portal del Conocimien-toTecnológico recientemente puesto en marcha.

Salón de Grados de la ETSII de Ciudad Real

Para finalizar, tomó la palabra Aurelio Megía,Presidente-Delegado del COIIM en Ciudad Real,quien basó su exposición en la organización,estructura y funciones de la Delegación, así comoen las actividades y prestaciones coordinadas ygestionadas desde ella. Presentó también, median-te varios bocetos, la imagen del nuevo edificio que,a partir de septiembre, será la nueva Sede de laDelegación en Puertollano. ❂

La Delegación del COIIM en Ciudad Realinició el pasado 16 de abril, en el CEU dePuertollano, un curso sobre “El nuevo

Código Técnico de la Edificación” que se desa-rrolló hasta día 25 de abril y que tenía como prin-cipal objetivo dotar a los profesionales del sectorde conocimientos relacionados con el nuevocódigo, que se ha configurado como un nuevomarco normativo estructurado que identifica,ordena y completa la reglamentación técnicaexistente y que pretende facilitar su aplicación ycumplimiento, todo ello en armonía con la nor-mativa europea.

Curso sobre el nuevo CTE

❂

La Delegación del COIIM en Ciudad Realorganizó el pasado sábado 21 de abril unavisita al Polígono La Nava de Puertollano.

La visita corrió a cargo de Raquel Gómez,Concejala de empleo, formación, promociónempresarial y régimen interior del Ayuntamientode Puertollano.

Hay que destacar la visita realizada a Silicio

Solar, factoría de producción de obleas de silicio yposteriormente a la empresa Biodesarrollo PQV,dedicada a la producción de biocarburantes y bio-polímeros.

A continuación, tuvo lugar una comida típicaen la cercana población de Brazatortas para finali-zar la jornada con la visita al museo de la Mineríade Puertollano.

Visita al Polígono La Nava de Puertollano

❂

Salón de Grados de la ETSII de Ciudad Real


DELEGACIONESD

ELE

GA

CIO

NES

SALAMANCA

Celebración de San José

El pasado mes de marzo celebramos, como yaes tradicional, la festividad de nuestro patro-no San José. En esta Delegación conmemora-

mos ese día con una celebración religiosa y unacena de confraternización.

La eucaristía se celebró en la Iglesia de las RR.MM. Isabeles a las 20:00 horas y fue oficiada comotambién es tradicional por el párroco D. ManuelCuesta.

La cena tuvo lugar en los salones del hotel NHPuerta de la Catedral, en un marco incomparablecomo es el Casco Antiguo de nuestra ciudad ycomo colofón a esta cena, se impuso la insignia delColegio, por primera vez en esta Delegación, anuestros compañeros ya jubilados.

Los homenajeados fueron Teodoro Jiménez,Juan Luis Prieto, Francisco Hernández, JoséHernández, José González, José Antonio Ferreira yFrancisco Lana. Las insignias fuero impuestas pornuestro Delegado Adjunto, Javier Hernández y elvocal de la Junta de Gobierno, Antonio Sánchez.❂

La puesta en marcha de las nuevas instalacionesde la Delegación ha propiciado que la JuntaDirectiva quiera integrar el Colegio en la socie-

dad salmantina ofreciendo no sólo a sus Colegiados,sino a aquellos profesionales o empresas, no sólo deSalamanca sino de otras provincias, que de algunaforma tengan algún interés por Salamanca, los servi-cios de los que dispone la Delegación así como otrasinformaciones complementarias.

Actualmente se dispone de una sala de confe-rencias, con capacidad para cuarenta personas,dotada con los medios audiovisuales necesarios

Servicios de la Delegaciónpara impartir conferencias, charlas y cursos de for-mación. Complementaria de la primera se disponede otra sala de reuniones con capacidad de hastaveinte personas y disponibilidad de los mismosmedios, apta para pequeñas reuniones de todo tipo.

Independientemente de esto, el Colegio está con-certando con varias empresas acuerdos de colabora-ción para poder ofrecer y facilitar a todos los miem-bros del COIIM y empresas interesadas que piensenen conocer Salamanca, unos precios especiales parahospedaje, servicios de guardería con animacióninfantil, guías turísticas concertadas previas para

(cont. pág. 70)

COIIMMARZO - ABRIL

69


conocer la ciudad y los pueblos más turísticos desus alrededores.

Se está estudiando un acuerdo con los tres clu-bes de golf existentes en la ciudad para los quepractican esta actividad, así como organizar jorna-das lúdicas como capeas, paseos a caballo y otrasactividades varias.

Esperamos con ello que nuestro Colegio seamás conocido por nuestra sociedad.

Cena de Hermandad en Segovia

Con motivo de la celebración de la festividadde nuestro patrón, San José, el pasado 17 demarzo, se celebró la Cena de Hermandad

de la Delegación en el Restaurante Lago deSegovia, con asistencia masiva de Colegiados yfamiliares.

SEGOVIA

❂

❂

DELEGACIONES

COIIMMARZO - ABRIL

70

NUESTRAS ESCUELAS

InduForum recoge un conjunto de actividades (confe-rencias, certámenes, exposiciones, foro de empleo, etc.)que se caracterizan porque el peso de la organización

recae sobre los alumnos de últimos cursos de carrera de laETSIIM. Concretamente, desde la Subdirección deAlumnos y Extensión Universitaria y su oficina de orienta-ción laboral InduEmpleo, se trabaja para dar a los alumnosla oportunidad de construir su propia carrera profesionaldesde la Escuela.

El objetivo de esta feria del empleo es ser punto deencuentro de la Universidad y de las empresas. De estamanera se tendrá información de primera mano de losproyectos que realizan las organizaciones participantes,

LOS PASADOS DÍAS 17, 18 Y 19 DE MAYO SE CELEBRÓ EN LA ESCUELA

TÉCNICA SUPERIOR DE INGENIEROS INDUSTRIALES DE LA

UNIVERSIDAD POLITÉCNICA DE MADRID, LA TERCERA EDICIÓN DE LA

FERIA DEL EMPLEO, INDUFORUM, EN LA QUE VOLVIÓ A PARTICIPAR ACTI-

VAMENTE EL COIIM.

las salidas profesionales que hay en los distintos secto-res, las necesidades formativas que demandan y la cap-tación de nuevos talentos.

Para las empresas e instituciones, este tipo de forospermite mantener el contacto con el mundo universi-tario y conocer las inquietudes de los docentes y losalumnos, así como la posibilidad de intercambiarinformación con otras compañías asistentes al encuen-tro. Durante los tres días de duración de la feria, másde 90 alumnos de últimos cursos nos entregaron susolicitud para pertenecer al Colegio como AlumnosAsociados.

www.induforum.es❂


COIIMMARZO - ABRIL

72

Noticias publicadas por elantiguo Boletín hace 50 añosAyerAyer

BOLETÍN INFORMATIVO DE LA 97 PROMOCIÓN

La 97 promoción de Ingenieros Industrialesviene editando mensualmente, un boletíninformativo impreso en multicopista, redac-tado con el más sano humor y salpicado deágiles comentarios y de noticias de utilidadpara los compañeros. Este boletín constituyeun aglutinante para todos los compañerosque siguieron juntos durante varios años losestudios de la carrera. Ojalá cunda el ejem-plo de estos “boletines” de promoción.

AUGE DE LOS ESTUDIOS SOBRE ENERGÍA NUCLEAR

A la vista de los buenos resultados obteni-dos en el curso especial sobre energíanuclear celebrado el pasado año en laEscuela de Ingenieros Industriales de Bilbao,ha sido solicitada la creación en dichaescuela de una cátedra especial deTecnología Nuclear.En esta cátedra, un equipo deprofesores específicamentepreparados desarrollaríalecciones relacionadascon los problemas ató-micos, en estrechacolaboración conla Junta deEnergía Nuclear.

NUEVO DOMICILIO SOCIAL DEL COLEGIO

Nos es grato participar que nuestra corporaciónha trasladado su domicilio social a la Carrera deSan Jerónimo, 5, piso 3º derecha, instalandoen él sus definitivos servicios para poder ofre-cerlos a los Colegiados de acuerdo con laimportancia que dichos servicios van adquiriendo.

ECONOMATO O COOPERATIVA

Se está considerando si procede llevar a la Junta General, la constitución de un Economatoque cubriendo nuestras más elementales necesidades de consumo, nos proporcione a todosel beneficio de unos importantes ahorros en nuestras economías privadas. Es hoy de todosconocido cómo para las mercancías que más frecuentemente consumismos hay una cadenade intermediarios que eslabón a eslabón encarecen los productos.

GENERAL ELECTRIC NECESITA INGENIEROS

La “General Electric Company” de Nueva York, está interesada encontratar Ingenieros capacitados y con experiencia de tres añoscomo mínimo, para desempeñar las funciones de Jefes deFabricación de las fábricas de material eléctrico que dicha Compañíaposee en Argentina, Brasil y Méjico. Los interesados deberán dirigir-se por escrito a la “International General Electric Company ofSpain”, apartado 700, Madrid, dando amplios detalles.

PREMIO “MANUEL TORRADO VARELA 1957”

La Asociación Técnica de Estudios Metalúrgicos y patrocinado porsu consejero don Arturo Echevarría, se anuncia la convocatoria deeste concurso dotado de la siguiente forma:Premio Manuel Torrado Varela 50.000 pesetasPrimer Accésit 25.000 pesetasSegundo Accésit 10.000 pesetasLos premios serán otorgados por orden de méritos por un tribu-nal, sobre cualquier tema relativo a “La fabricación y característi-cas y utilización o empleo de los aceros finos”.

30 ayer 17/5/07 10:35 Página 2

COIIMMARZO - ABRIL

73

Noticias publicadas por el antiguo Boletín hace 25 años

PRIMERA CENTRAL SOLAR FOTOVOLTAICAEXPERIMENTAL ESPAÑOLA

Esta central será diseñada y realizada íntegra-mente por técnicos españoles y tendrá unapotencia instalada de cien kilovatios. Entrará enfuncionamiento en 1984 y será conectada a lared general de electricidad. Colabora en el proyectola Escuela Técnica Superior de Ingenieros Industriales de Madrid.

LAS EVIDENTES VENTAJAS DEL GAS NATURAL

Las ventajas del gas natural sobre otros tipos de energía han sido expuestas por el Ingeniero Industrial Francisco PedrosaOrtega en su conferencia sobre “Evolución y perspectivas del gas natural en España”, pronunciada en la sesión de clau-sura de las II jornadas sobre Fuentes y Recursos Energéticos celebradas en Murcia.

MENOR RESPONSABILIDAD

“Se nos da menos responsabilidad y se nos promociona menos” hamanifestado a “ABC” Ana Mercedes Alcobé, Ingeniero Industrial, mas-ter en economía y dirección de empresas del Instituto de EstudiosSuperiores de la Empresa y directora de la revista Chip, en un artículoque, con el título “Ejecutivas, carreras de obstáculos”, ha publicado estediario.

LA TECNOLOGÍA DE LA PRISA

“La tecnología de la prisa impide a nuestra socie-dad acceder al conocimiento del arte” ha manifes-tado a “Dyna” el Doctor Ingeniero IndustrialMarcial Oliver.

CONCIERTO DE MÚSICA

Se ha celebrado en la sede delColegio Oficial de IngenierosIndustriales de Madrid un con-

cierto en el que han inter-venido nuestros compa-ñeros Manuel Pasca, com-positor de la música yÁlvaro Sarmiento, interpre-

tándolaal piano.

OTRO COLEGIO

El Consejo de Ministros del pasado 27 de noviembre ha aprobado un Real Decreto por el que se crea el Colegio Oficialde Ingenieros Industriales de Murcia y Cartagena. Una división más.

SERVICIO MÉDICO

ALTAS

Citología-Colposcopia(exclusivamente)

D. Juan Antonio Perea OrtizConsultorio:

Hilarión Eslava, 7 - 5º A

NeurocirugíaDon Miguel Manrique Smela

Consultorio: SánchezPacheco, 31 - 1º A

30 ayer 17/5/07 10:35 Página 3

COIIMMARZO - ABRIL

74

toma

CONGRESO DE SEGURIDADCONTRA INCENDIOS SCI2007

Consolidación en lo institucional,éxito en la asistencia y descubri-miento de los avances del conoci-miento tecnológico marcaron lacelebración los días 7,8 y 9 demarzo del Congreso de Seguridadcontra Incendios SCI2007 que,organizado por Tecnifuego-AESPI,se desarrolló en Feria de Madrid.Todo ello coronado por un retocomún: la protección de las vidas,de los bienes y del medioambiente. El SCI2007 se clausurócon el orgullo de haber contribui-do a crear una nueva cultura deprevención y seguridad contraincendios.

Aspectos clave del Congresode Seguridad contra IncendiosSCI2007:Fuerte apoyo Institucional, mar-cado por segunda vez con laaceptación de Su Alteza Real, elPríncipe D. Felipe de Borbón,como presidente del Comité deHonor. Así como los representan-tes de los Ministerios deFomento, Educación y Ciencia,Industria, Medio Ambiente y

Vivienda, Comunidad de Madrid,Ayuntamiento, Cámaras deComercio, IFEMA, ColegiosProfesionales, Protección Civil,AENOR y Federación deMunicipios.Alta acogida, manifestada por elnúmero de los asistentes - 1.980inscripciones, que han acudidode todos los puntos de España,de Europa, EEUU yLatinoamérica.Difusión del conocimiento devanguardia, transmitiendo lasnecesidades, el estado y el futurodel sector, integrando a todos losámbitos relacionados:Administraciones Públicas,Cuerpos de Bomberos,Organismos públicos y privados,Asociaciones, Empresas,

Universidad, Empresas, Centrosde Investigación, EntidadesUsuarias, Laboratorios yEntidades de control.

Conclusiones:Preocupación de laAdministración por la Seguridadcontra Incendios, por lo que estáinvirtiendo en la mejora de loscuerpos de Bomberos, dotándolesde los medios humanos y recursosque precisan. Desde laAdministración se insiste en laformación, en la divulgación, y enla necesidad de colaboraciónentre el mercado y lasAdministraciones.El importante papel que laempresa privada tiene en la evo-lución y mejora de la Seguridad,mediante inversiones que final-mente repercuten el en el bienes-tar de la sociedad.En el bloque de Instalaciones deProtección Activa se presentarondistintas soluciones para la protec-ción de riesgos, observándose queexiste una evolución permanenteen este ámbito orientada haciasistemas más específicos y acordescon la actividad protegida.Evolución en la adaptación de lastecnologías tradicionales de

30 tomar nota 16/5/07 00:06 Página 2

COIIMMARZO - ABRIL

75

extinción hacia una mayor especi-ficidad frente a los nuevos retosque plantea la industria en cuan-to a su protección, incluso ade-lantándose a dichas necesidadese investigando soluciones a lasmismas incluso antes de que seproduzcan.Mejora en la rapidez y fiabilidadde los sistemas de detección, queha incidido en una mejora en lostiempos de evacuación y en laactuación de los sistemas deextinción.Continua innovación tecnológicasupone una mayor seguridadpara las vidas y bienes protegi-dos, y una mayor eficacia en lasinstalaciones y sistemas deProtección contra Incendios.Importancia de una correcta eva-luación de los riesgos y el riguro-so control de las instalaciones.En relación con la ProtecciónPasiva, existe una importantelabor de investigación sobremateriales y sistemas, algunos decuyos trabajos se presentaronen éste congreso.Se presentaron nuevos materialesde protección pasiva para dar res-puesta a problemas específicos.Interesantes análisis de metodo-logías de cálculo, o de técnicas deanálisis de daños producidos porel fuego en el hormigón.Existe una preocupación sobre elproceso para el marcado CE demateriales y sistemas, en sus ver-tientes de Resistencia y Reacciónal fuego, con ejemplos concretosde cómo afectan a algunos siste-mas tradicionalmente usadoscomo las puertas cortafuegos.Jornadas muy técnicas, tanto enactiva como en pasiva, quepresentaron un abanico muyamplio y profundo del estado dela PCI en España.En la jornada central, enfocada a la Reglamentación y Normativa,se realizó un profundo repaso a la Reglamentación vigente,para lo que se contó con una

importante representación de la propia Administración.Destaca la evolución que ha sufrido esta normativa enfocándose hacia los Códigos de prestaciones, un avance muy en línea con los códigossimilares de otros países delmundo.La importancia de la normaliza-ción en el I+D+I, reiterando lanecesidad de formación entre losagentes implicados.La experiencia de aplicación denorma y sistemas de protecciónen edificios singulares, pone demanifiesto la necesidad de quelos agentes implicados en la pro-tección contra incendios actúenconjuntamente desde el momen-to de la concepción del proyecto,para actuar armónicamente,mejorando desde el principio lasposibilidades de actuación.Necesidad de protecciones contraincendios durante la propia eje-cución de las obras, momento enque los edificios son especialmen-te vulnerables.Los Cuerpos de Bomberos y supreocupación sobre la seguridadde los edificios y la importanciade la prevención, la autoprotec-ción y la accesibilidad.Inquietud por la disminución deseguridad que representa el CTEfrente a las antiguasReglamentaciones locales, espe-cialmente en edificios en altura yproblemáticas de situaciones bajorasante, como aparcamientosrobotizados.El papel de las entidades asegura-doras para garantizar el mejorcontrol de las instalaciones de PCI.Los problemas propios de adapta-ción de las normas Europeas endistintos países, coincidiendo engeneral en el criterio de tratarsede un proceso positivo, aunquelento y costoso.

www.sci2007.orgwww.tecnifuego-aespi.org

FELIPE CANTERALa edad como par

Nuestro compañero golfistaFelipe Cantera ha vuelto a reali-zar la hazaña. Un par nada fácilde cumplir: si uno es joven, resul-ta imposible (a ver quién es elguapo que se hace 30 ó 40 golpesbrutos...); pero, a medida que sevan cumpliendo años razonable-mente asequibles como par, unoya no suele jugar el mejor golf desu vida. Así que, lo que ha conse-guido ¡y dos veces ya! FelipeCantera tiene mucho mérito.Fueron 75 golpes a los 75 años yacaba de cumplir de nuevo el parde su edad, con 77 golpes a los77 años. Por ello ha pedido elingreso en el exclusivo club nor-teamericano “Shoot your age”.“Este año se ha celebrado enFlorida el primer torneo en elque compiten profesionales yamateurs que han cumplido esterequisito. Han participado nadamenos que Arnold Palmer y GaryPlayer.“Intentaré estar allí la próximaedición, aunque supongo queserá muy difícil”.Felipe juega en La Moraleja y enLa Toja, club del que es delegadode Seniors.Confiesa que sale al campo todoslos días. Eso sí, siempre compi-tiendo, aunque vaya con amigos:“como mínimo nos jugamos unacerveza, y esa cerveza es tan im-portante como una copa de oro”.Ingeniero Industrial especializadoen tecnología de desalinización,


toma

COIIMMARZO - ABRIL

76

REUNIÓN DE LASPROMOCIONES 134 Y 135

Con el objeto de estrechar y faci-litar el contacto entre compañe-ros, el COIIM ha organizado porprimera vez un acto de acerca-miento a las promociones, en estecaso la 134 y 135 de la UPM, elpasado jueves 12 de abril de 2007.Estas jornadas, que se pretendecontinúen con el resto de promo-ciones, están dirigidas a todosaquellos Ingenieros Industriales,colegiados y no colegiados, con elfin de establecer un modo decontacto entre compañeros y pro-mover la colegiación de los queno están colegiados o fuerondados de baja en otras épocas. La reunión, que se desarrolló enel Salón de Actos del Colegio, fuepresidida por el Secretario delCOIIM, Pedro Adánez, el Director,Francisco Herrera y por AnaMaría Gómez, Jefa del Departa-mento de Servicios a Colegiados.En ella se trataron, entre otros,temas como la creación de unfolleto informativo para cada unade las Promociones y la organiza-ción de eventos socioculturalesde interés, que permitan mante-ner, con continuidad, la relación

iniciada en la Escuela.También se comentó la proble-mática existente con las nuevastitulaciones que pretende esta-blecer el Ministerio de Educacióny Ciencia con motivo de la adap-tación al proceso de Bolonia, queestá siendo sometido a debate enla prensa y viene siendo objetode una atención preferente porparte de la Junta de Gobierno denuestro Colegio y de todosdemás estamentos relacionadoscon todas las Ingenierías.Con el fin de facilitar la ediciónactualizada del folleto de laPromoción, todos los interesadosen registrarse en la lista de su pro-moción, colegiados o no, puedenhacerlo entrando en la página webdel colegio www.coiim.es y relle-nando los datos de la ficha que apa-rece en la página principal deno-minada Altas de Promociones.Para finalizar se sirvió un cóctelque clausuró esta grata Jornada.

NEDERMAN PRESENTA SU GUÍA DE DISEÑO PARA PROFESIONALES

Es un completo manual para planificar y diseñar sistemas deextracción de polvo, humos ygases de escape.La Guía de Diseño Nederman estácreada específicamente paragabinetes técnicos, ingenierías yprescriptores en general. Su fina-lidad es facilitar la planificación,el cálculo y el diseño de solucio-nes de extracción localizada yaspiración industrial e incluye:La Guía Nederman de Diseño,

ha disfrutado del golf en todoslos países a los que le ha llevadosu profesión.Ahora, una vez jubilado, estedeporte es su mayor afición y enella ha contado siempre con elapoyo de su esposa: “aunque nojuega, me ha ayudado mucho enla parte mental”. Una buena psicó-loga, a juzgar por los resultados.

que es un práctico manual queproporciona datos, recomenda-ciones y ejemplos concretos deaplicaciones típicas con paráme-tros de cálculo y diseño.CD’s con dibujos, modelos y sím-bolos para cada aplicación. Sóloes necesario arrastrar el dibujodel producto e incorporarlo, sen-cillamente, en su plano CAD. Fácily sencillo.Catálogos de Productos y solucio-nes Nederman, específicamentediseñadas para mejorar la seguri-dad, la calidad y la protección delmedioambiente laboral.

www.nederman.esEn la página web de Nedermanpodrá encontrar un link reservadoespecialmente para Ingenierías yConsultores con una informaciónmás extensa y precisa sobre todoslos productos y sus aplicaciones.

Departamento de Soporte al ClienteLe ayudará en todo el proceso,


COIIMMARZO - ABRIL

77

PROJECT|CENTER, EXTRANETLÍDER EN ESPAÑA PARA LAGESTIÓN DE PROYECTOS,LANZA NUEVA VERSIÓN.

Bricsnet Ibérica, proveedor líderde tecnología para el sectorinmobiliario, ingeniería, arquitec-tura y construcción, anuncia ellanzamiento de la nueva versiónde Project|Center, la soluciónpara la colaboración y gestión deproyectos a través de Internet.“En Bricsnet, estamos comprome-tidos con nuestros clientes y conla generación de valor, esto setraduce en la constante inversióntecnológica que realizamos ennuestro producto y en aportar unservicio y soporte al cliente que

exceda sus expectativas”, hadeclarado Manuel Rodríguez,Executive VP de Bricsnet enEuropa. “Las mejoras realizadasen Project|Center 5.3 dan respues-ta a los requerimientos de nues-tros clientes y las necesidades delmercado. Nuestros clientes a nivelinternacional confían en la mejo-ra continua de las soluciones deBricsnet, incluyendo sus requeri-mientos con el objetivo de prove-er a los mismos tecnología de pri-mer nivel para la gestión colabo-rativa de proyectos. Los clientesdemandan soluciones sencillas yfáciles de usar que permitanmejorar la productividad y elahorro de costes. Y eso es precisamente lo que Project|Centeraporta al mercado”.Lanzado por primera vez en 1998y premiado en el año 2002 por“Actualidad Económica” comouna de las Mejores Ideas deTecnología, Project|Center es laherramienta de colaboración ygestión de proyectos a través deInternet más extendida entre lasempresas españolas de sectoresdiversos como ingeniería, cons-trucción, arquitectura, adminis-tración pública, etc. destacándoseen su proposición de valor la fia-bilidad, sencillez y un excelenteservicio al cliente. Los clientessólo tienen que acceder aInternet y usar la solución unashoras después de haber sidoimplantada dado que no se nece-sita instalar ningún tipo de soft-ware y la formación a usuarios selleva a cabo en unas pocas horas.Entre las mejoras realizadas enesta nueva versión se incluyen:

Nuevo Cuadro de Mando delProyecto: Desde una pantalla,los usuarios tienen la posibilidadde visualizar todos los proyectosen los que participan así comotodas las acciones que tienenasignadas y la nueva informaciónque se ha cargado en sus

BARREIROS.EL MOTOR DE ESPAÑAAutor: Hugh Thomas

La vida y la obra de uno de losempresarios más significativospara el desarrollo de la Españadel siglo XX.Las biografías de empresariosimportantes no es un género quese haya cultivado especialmenteen España. Hugh Thomas ha que-rido suplir esta carencia con lavida de uno de los impulsores del

desde el anteproyecto, las especi-ficaciones, los requerimientoslegales, el servicio postventa...

NedquoteEs un potente y dinámico progra-ma para diseño de sistemas en2D y 3D con una opción de simu-lación de escenarios. Esta herra-mienta, de diseño Nederman,permite proporcionar una impor-tante ayuda a la hora de elabo-rar sus proyectos.Solicite gratuitamente su Guía deDiseño a:

Nederman España, S.A.Carlos Tejedor

Tel.: 91 659 24 30Fax: 91 651 33 94

Móvil: 610 28 11 [email protected]

desarrollo industrial en la Españade los años 50 y 60 y, por exten-sión, un hombre que contribuyóen gran medida a crear esa clasemedia emergente que a su vezapostó por la democracia. La obra de Thomas es un intere-santísimo estudio que trasciendela mera biografía del protagonis-ta para ofrecer una visión com-pleta de la historia de España delúltimo siglo desde una vertientepoco estudiada y, sin embargo,fundamental para entender loscambios producidos: la de laempresa española y los hombresque la crearon. Un análisis objeti-vo, completo y complejo. El autorutiliza como guía la vida asom-brosa de Eduardo Barreiros y nosconduce por los entresijos delpoder y los poderosos, de lasintrigas políticas y los grandesacuerdos internacionales. Unlibro imprescindible para todoaquel que quiera comprendermejor la historia reciente deEspaña y adentrarse en la vida delos hombres que contribuyeron a desarrollarla.Precio: 29,00 €www.fundacioonbarreiros.org


COIIMMARZO - ABRIL

78

toma

proyectos. El nuevo Cuadro deMando dispone también de unárea en la cual los administrado-res pueden suministrar informes yanuncios.Nueva página de Inicio deProyecto: Una vez que un clienteaccede a un proyecto concreto, unanueva página de inicio, de similarinterfaz a la del Cuadro de Mando,ofrece información relevante delproyecto en una pantalla única yde fácil navegación.Mejora de la tecnología devisualización: La última versióndel visor Brava!@ de InformativeGraphics ha sido incluida enProject|Center 5.3. Aparte desoportar nuevos formatos dedocumentos, la nueva versión delvisor permite a los usuarios creardocumentos PDF y JPG a partir dedocumentos que están siendovisualizados. Dichos documentospueden ser almacenados y envia-dos por correo electrónico a losparticipantes en el proyectodirectamente desde la solución.

FALLECIMIENTOS

La Junta de Gobierno expresa susentimiento por el fallecimientode nuestros compañeros:

Javier de Meer RiberaColegiado nº 3.5502006

Román Riaza PérezColegiado nº 2.91403/10/2006 - 72 años

Antonio Ortín GarcíaColegiado nº 4.60407/01/2007 - 58 años

José Ramón Aguirre AllendeColegiado nº 2.74406/02/2007 - 80 años

José Luis Prieto RevengaColegiado nº 1.95908/02/2007 - 75 años

Alberto Valenciano PolackColegiado nº 1.10113/02/2007 - 80 años

Jacobo de Bielza CorsiniColegiado nº 2.24301/03/2007 - 75 años

Avelino Blasco de la VegaColegiado nº 92618/03/2007 - 91 años

Antonio Arizcun QueredaColegiado nº 76224/03/2007 - 86 años

Nueva InfraestructuraTecnológica: Bricsnet ha mejora-do la tecnología de su DataCenter con el objetivo de conse-guir una mejora significativa en elrendimiento del sistema y la fiabi-lidad de acceso de los clientes através de Internet.“Project|Center me ayuda amejorar la gestión de mis proyec-tos y me permite tomar decisio-nes basadas en informaciónactualizada”, ha declaradoHéctor Rodríguez de AMBBarajas, cliente de Project|Centerdesde 2004. “Es importante resal-tar la facilidad de uso y su rápidaimplantación, así como la mejoracontinua de la tecnología, basa-da en sugerencias que nosotrosmismos los clientes deProject|Center, aportamos. Meparece muy útil el nuevo cuadrode mando desde donde puedocontrolar directamente mis asun-tos y tareas pendientes”.

www.bricsnet.es


Bibliografía

EL PROTOCOLO FAMILIAR

LA EXPERIENCIA DE UNA DÉCADA

Joan María AmatEdición: 1ªAño: 2007Páginas: 271Precio: 16,49 €

LA ECONOMÍA LONG TAIL

DE LOS MERCADOS DE MASAS AL

TRIUNFO DE LO MINORITARIO

Chris AndersonEdición: 1ªAño: 2007

Páginas: 317Precio: 18,00 €

HERRAMIENTAS DE MARKETING

LAS 10 ESTRATEGIAS PARA TRIUNFAR

Harvard Business Essentials Edición: 1ªAño: 2007Páginas: 241Precio: 19,95 €

LOS MUERTOS VIVIENTES

LA ESCANDALOSA VERDAD SOBRE LA

VIDA EN LA OFICINA

David BolchoverEdición: 1ªAño: 2007


www.marcialpons.es

CALIDAD

Pablo Alcalde San MiguelEdición: 1ªAño: 2007

Páginas: 264Precio: 27,40 € + 4% IVA

JORNADA LABORAL, FLEXIBILIDAD HUMANA

EN EL TRABAJO Y ANÁLISIS DEL TRABAJO PESADO

Ibcia Santibañez Lara y Jorge Sánchez VegaEdición: 1ªAño: 2007Páginas: 280Precio: 18,27 € + 4% IVA

CÓDIGO TÉCNICO DE LA EDIFICACIÓN

PARTE I, PARTE II (DB SI, DB SU)REAL DECRETO 314/2006 DE 17 DE MARZO

COMENTARIOS Y CRITERIOS PARA

SU APLICACIÓN

CeprevenEdición: 1ªAño: 2007

Páginas: 200Precio: 38,00 € + 4% IVA

www.amvediciones.com

LA CASA SOLAR

GUÍA DE DISEÑO, CONSTRUCCIÓN

Y MANTENIMIENTO

Terry GallowayEdición: 1ªAño: 2006


LOS ACEITES Y GRASAS:COMPOSICIÓN Y PROPIEDADES

Enrique Graciani ConstanteEdición: 1ªAño: 2006Páginas: 325Precio: 46 €

www.diazdesantos.es

COIIMMARZO - ABRIL

79

www.gestion2000.com

www.cepreven.com

MANUAL PARA INSPECCIONES, PRUEBAS

Y MANTENIMIENTO DE SISTEMAS

DE PROTECCIÓN CONTRA INCENDIOS

CeprevenEdición: 3ªAño: 2003Páginas: 374Precio: 78,00 € + 4% IVA

31bibliografia 16/5/07 00:07 Página 3

COIIMMARZO - ABRIL

80

última página

POR: CARLOS ARREO ESPERÓN

No recuerdo cual fue el compañero que en nuestraépoca de estudiantes me dijo un día: “Para resol-ver con soltura los problemas de lugares geomé-

tricos y los de construcción de triángulos, es muy buenoser un poco poeta ...”

En efecto, la poesía despierta la imaginación, hacerecorrer la mente por los rincones más inesperados, apor-ta viveza y permite encontrar en un instante la palabranecesaria acostumbrándonos de igual modo a resolvercon rapidez y acierto el problema técnico que de pronto sepresenta. Estupendo equipaje, en fin, para un buen Inge-niero generalista...

No es extraño, por tanto, encontrar ingenieros que a lavez son magníficos poetas. Ahí está, por ejemplo, la alta ybuena participación de compañeros en los premios depoesía convocados anualmente por la Asociación deIngenieros Industriales de Madrid.

Al hilo de lo que estamos comentando, surge con fuer-za la figura de Francisco Vighi Fernández (1890-1962),ilustre Ingeniero Industrial, catedrático en la escuela de laCastellana y al mismo tiempo gran poeta de la generacióndel 27, al que Ramón Gómez de la Serna bautizó comonoveno poeta español y Valle Inclán le “acaparaba” lla-mándole sobrino.

Consciente de su dualidad, humilde en sus dos encum-bramientos, Vighi se autorretrataba como poeta murciélago:

Para el asno soy pájaroy ratón para el cuervo........................................A todos extraño,en todo lugar forastero.Ingeniero me dicen los poetas,poeta me dicen los ingenieros.¡Pobre poetamurciélago!

Con todo y a pesar de sumodestia, Vighi fue un mag-nífico ingeniero y un granpoeta, sin duda el poeta máshumorista y más irónico desu generación y tambiénuno de los que a través de su poesía mejor trataron a laspersonas de su entorno, empezando por Julia Arroyo, sumujer, que fue el gran amor de su vida.

La densidad de su sentido del humor y de su ironía,fluye, por ejemplo, cuando escribe:

Cuando se murió el canariopuse en la jaula un limón¡Soy un caso extraordinariode imaginación!

... o bien cuando dice:

El Paular tiene un poeta,Rascafría un boticario,El auto tiene avería¡En todas partes hay algo!

... y también cuando presagia su próximo final, diciendo:

Sin sonrisa, musa y rosahay que apresurar el paso.Inscribirse en el Ocaso,y morirse, y a otra cosa.

En el recuerdo de su hijo, Francisco Vighi Arroyo, tam-bién Ingeniero Industrial y catedrático, están todos losgrandes escritores y artistas que visitaban a su padre y ledistinguían con su admiración y afecto.

Gracias a él conozco y valoro, yo también, la obra de supadre, que me sugiere, en estas líneas, relacionar alIngeniero con la poesía.

El Ingeniero y la poesíaPensando en el gran poeta e Ingeniero Industrial Francisco Vighi Fernández

❂

31 ultima pagina 16/5/07 00:08 Página 1

presidente de la real academia de ingenierÍa de … coiim/revista_31.pdf · javier bodas ortega...

Documents