ROSARIO BAZÁNDE ARANGURÍPresidenta de la Cámara de Comercio y Producciónde La Libertad

Índice de Competitividad Regional (In-core) 2014, publicado por el Instituto Pe-ruano de Economía (IPE), reportó re-cientemente que La Libertad mejoró suposición en el ranking, debido a que su-

bió de la ubicación 11 a la 8, del total de 24 regiones delpaís. Precisamente, dicho estudio destaca que nuestraregión presenta el mayor ascenso en este índice.

Según el referido documento este logro se debe a dospilares de la competitividad que han obtenido una me-jora importante en La Libertad: Instituciones y Educa-ción, elementos claves para seguir impulsando el cre-cimiento económico y desarrollo social de nuestra región,debido a que tienen una repercusión significativa a ni-vel de gobernabilidad y el desarrollo delcapital humano, respectivamente.

En este contexto, varias organizaciones hancontribuido a elevar el nivel de competiti-vidad de nuestra región. Es meritorio des-tacar el aporte y el rol que ha jugado y jue-ga la Cámara de Comercio y Producciónde La Libertad (CCPLL), contribuyendo aelevar el nivel de institucionalidad a travésde acciones estratégicas tales como las reu-niones convocadas con el Gobierno Re-gional para que esta Institución rinda cuen-tas de manera oportuna a los actoreseconómicos y sociales de nuestra región sobre el avan-ce y la calidad de ejecución de la inversión pública.

Cada jornada de rendición de cuentas que se realiza demanera trimestral por el Presidente del Gobierno Re-gional de La Libertad, ha sido productiva y genera trans-parencia y confianza en la sociedad y sus instituciones.

Es importante enfatizar también que hemos trabaja-do incesantemente junto a la Municipalidad Provincialde Trujillo y el Gobierno Regional para exigir al Go-bierno Central que tome acciones concretas que com-batan la inseguridad ciudadana que afecta la integri-dad de nuestra población y la competitividad denuestras empresas. En ese marco, hemos participa-do en reuniones efectivas con el Ministro del Interior,Ministro de Justicia y con el Coronel de la III DirecciónTerritorial de la Policía de La Libertad, contribuyendoasí a la asignación de 36 millones de soles para mejo-rar la infraestructura y equipamiento de las comisarí-as, 480 efectivos policiales adicionales y un bloquea-dor de celulares para el Penal El Milagro que prontoentrará en funcionamiento.

Respecto al pilar estratégico Educación, estamos traba-jando de manera intensa y efectiva con Senati e inicial-mente con la Universidad Nacional de Trujillo para con-tribuir a mejorar la calidad educativa y los serviciosespecializados que ofrecen las Universidades, de modoque calcen con las demandas de las empresas. Asimis-mo, de la mano con el Instituto Peruano de Evaluación,Acreditación y Certificación de la Calidad de la Educa-ción Básica (Ipeba) y el Gobierno Regional, promove-mos la acreditación de la calidad educativa en las es-cuelas de la región y certificación de competencias enlas empresas para elevar los niveles de competitividad.

Sin embargo el mejoramiento de las posiciones en lospilares Instituciones y Educación contrasta con los pi-

lares Salud y Laboral, en los que des-cendemos en nuestra posición, asimis-mo, con los pilares Entorno Económicoe Infraestructura, que se han mantenidoinvariables en sus posiciones en el 2014.Este irregular y pobre avance de la com-petitividad de la región hace que la me-ta de reducir drásticamente la pobrezaen sus diferentes dimensiones se aplaceen el tiempo y nuestra región siga reza-gada en su nivel de competitividad. Nues-tro desafío no es avanzar solamente enuno o dos pilares del índice de competi-tividad, sino que debemos hacerlo de ma-

nera sistemática en todos los pilares, así como lo ha-cen otras regiones como Arequipa, Ica y Moquegua, yque se ubican en el tercio superior del ranking.

Somos conscientes de que hay mucho trabajo por ha-cer, y el rol efectivo del Estado es clave y prioritario pa-ra elevar el nivel de productividad y competitividad denuestro capital humano y de nuestra región. Nosotroslos empresarios, que representamos a la pequeña, me-diana y gran empresa de los diferentes sectores pro-ductivos, contribuimos de manera tangible con la com-petitividad de nuestras cadenas productivas; es por elloque en el año 2011, La Libertad ocupó el primer lugaren el pilar Empresas, de acuerdo al Índice de Compe-titividad de Centrum Católica, gracias a su buen am-biente de negocios, así como a las habilidades geren-ciales de sus empresarios, quienes invierten de manerapermanente a generar crecimiento económico y des-arrollo social para alcanzar mayor productividad.

Nuestra institución continuará fortaleciendo surol articulador y de liderazgo con los diferen-tes actores sociales, económicos y políticos

de la región y del país para buscar solucionesviables a los principales cuellos de botella y fla-gelos que restan competitividad al sector priva-do así como también para promover nuevas opor-tunidades de inversión que impulsen el desarrollosostenible de La Libertad y de nuestro país.

OPINIÓN

“HAY MUCHO TRABAJOPOR HACER, Y EL ROLEFECTIVO DEL ESTADOES CLAVE Y PRIORI-TARIO PARA ELEVARNUESTRO NIVEL DECOMPETITIVIDAD".

PRESIDENTARosario Bazán de AranguríPRIMER VICEPRESIDENTE Lucas Rodríguez TineoSEGUNDO VICEPRESIDENTE Nelson Kcomt CheDIRECTORA DE ASUNTOSECONÓMICOS Y FINANCIEROS Melva Paredes Florián DIRECTOR SECRETARIO Carlos Vílchez Pella

PRESIDENTES DE COMITÉS GREMIALES

1. Comerciantes Presidente:Dragui Nestorovic CamachoVicepresidente:Ricardo Solórzano Velásquez

2. Industria manufacturera Presidente:Manuel Moncada Castañeda

3. Industria avícola, ganaderay empresas conexas Presidente:Alfonso Medrano SamaméVicepresidente:Estuardo Jara Benites

4. Agricultura, agroindustriay empresas conexas. Presidente:Patricia Garzón GómezVicepresidente: Luis MiguelGonzález Rosell

5. Energía, minas e hidrocarburos. Presidente:Jimena Sologuren Arias

6. Turismo. Presidente:María Neciosup de PrevostVicepresidente:Carlos Rojas Cerna

7. Empresas bancarias y AFP.Presidente:Silvio Dragunsky GenkinVicepresidente:Mario Moreno Meléndez

8. Empresas financieras nobancarias, seguros y afines Presidente: Luis Muñoz Díaz Vicepresidente: Ana CeciliaEncomenderos Casuso

9. Servicios educativos Presidente:Walter Pollack VelásquezVicepresidente:Luis Alor Ventocilla

10. Servicios de salud yempresas conexas Presidente:Hermes Escalante AñorgaVicepresidente:Walter Zegarra Carranza

11. Industria de la construccióny empresas conexas Presidente:Presby García Acosta Vicepresidente:Hugo Pretell Plasencia

12. Transportes y susproveedores Presidente:Anselmo Carranza PretellVicepresidente:César Arispe Ribbeck

13. Comunicaciones,informática y empresasconexas Presidente:Jorge Rodríguez LázaroVicepresidente:Alejandro Ballón Espejo

14. Servicios especializados Presidente:Federico Tenorio CalderónVicepresidente:Rosario Cisneros Roeder

15. Servicios profesionales Presidente:Ramón Chuman RojasVicepresidente:Guillermo Guerra Salas

Las piezas claves de la competitividad

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GESTIÓN2012-2014

MENSAJE DE LA PRESIDENTA

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SUMARIO

La revista de la Cámara de Comercio y Producción de La Libertad.

La institución precisa que no comparte necesariamentelas opiniones vertidas por los articulistas, tampoco sesolidariza obligatoriamentecon el contenido de los avisospublicitarios. Se autoriza lareproducción del contenido de esta publicación siempre y cuando se cite la fuente.

Visión empresarial

COMITÉEDITORIAL

EDICIÓNLenny Carbonel Namay

REDACCIÓNRicardo Varillas Santisteban Ray Bendezú MerinoRosa Uriol Villalobos

COLABORADORESBaltazar CaravedoInstituto Peruano de Economía (IPE)Jaime Gustavo Tucto Ruiz

CORRECTOR DE ESTILOLuis Miguel González Rosell

FOTOGRAFÍAComunicaciones Corporativasy Capacitación Empresarial

CONCEPTO GRÁFICOJean Kolbert Izquierdo Villalobos

IMPRESIÓNMass Impresos

PARA CONTACTARNOS Jr. Junín 454Trujillo, Perú

TELÉFONOS:044 - 484210 Anexos 25 y 26

PUBLICIDAD:publicidad@camaratru.org.pe

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20-21

A escalar más posiciones. Mejoras en la ejecución del presupuesto público y disminución del porcentaje de personas analfabetas han permitido que nuestra región se ubique ahora en el tercio superior del Índice deCompetitividad Regional 2014.

6-7

10-12Cámara rindió homenaje a madres empresarias.

18-19El verdadero valor de laResponsabilidad Social.

14-16

Equipos de ventas de nuestrossocios festejaron su día.

Mypes celebraron su protagonismo.

31 ¡Yo soy Cámara! Conozca laoferta de nuestros agremiados.

EMPRESAS ASOCIADAS PARTICIPARON EN CONFERENCIA MOTIVACIONAL.

INSTITUCIONAL

Las ventas deben profesionalizarse

“Un trabajador deventas no es el quehabla mucho, sinoel que escucha al

comprador”. Con estas pala-bras inaugurales del presiden-te del Comité Gremial de Em-presas Bancarias y AFP’s de laCámara de Comercio y Pro-ducción La Libertad (CCPLL),Silvio Dragunski Genkin, sedio inicio a la ceremonia del Díadel Vendedor Peruano, cele-brado por primera vez en el gre-mio empresarial.

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Sentenció presidente del Comité Gremial de Empresas Bancarias yAFP’s de la CCPLL, Silvio Dragunski Genkin, en el marco del Día delVendedor Peruano, que por primera vez celebró el gremio empresarial.

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Según el director de laCCPLL, las ventas no se debenver como una actividad tran-sitoria, sino como una profe-sión, pues es altamente re-munerativa. “El vendedor debenecesariamente conocer lasnecesidades del cliente parasaber qué ofrecer. Si no se ca-pacita, corre el riesgo de tenerun campo de acción cada vezmás reducido”, agregó Dra-gunski Genkin.

TRILOGÍA DE LA VENTADe otro lado, el coach Juan

Carlos Gayoso, ponente invita-do al evento, compartió sus co-nocimientos recomendando alos asistentes aplicar la “trilo-gía de la venta” que todo ejecu-tivo debe tener en cuenta.

“Existen tres dimensionesde la venta. Primero, conoci-miento de uno mismo. Todovendedor debe partir de allí,preguntándose quién soy, quépuedo dar, cuáles son mis ha-bilidades. Sin eso, va a ser di-fícil superarse. Segundo, cono-cimiento de los productos yherramientas de venta, que sino las conoces vas a ‘estar en elaire’. Tercero, conocimiento delos clientes. Si a todos los clien-tes los vamos a tratar por igual,vamos a perder. Debo persona-lizar mis interacciones; el clien-te quiere que lo traten como élquiere. No sólo es necesario sersimpáticos, sino empáticos”,comentó.

‘EMPODERAR’ A LOS COLABORADORESOtro tema abordado en el

evento fue la voraz demanda depersonal especializado en ven-tas, a quienes muchas empre-sas deciden ‘jalar’ de la com-petencia por contar conexperiencia y cartera de clien-tes. En ese sentido, el ponen-MOTIVADOR. Asistentes apreciaron conferencia denominada ‘El vendedor de clase mundial’.

TIPOS DE CLIENTES: ¿CÓMO TRATARLOS?

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identidad definida, usará comorecurso una mezcla de expe-riencias en cada campo que sedesenvuelva, que si bien podríaayudarlo a adaptarse rápida-mente al puesto, no necesaria-mente asegurará la evoluciónde su desempeño. Las compa-ñías deben ‘empoderar’ a suscolaboradores bajo su filosofíay mística propias”, enfatizóGayoso.

FALTA CAPACITACIÓNLa celebración del Día del

Vendedor Peruano dio pie a quese reflexionara sobre un pro-blema latente en este sector: lafalta de capacitación. Según elgerente del Mall Aventura Pla-za, Ricardo Pérez Dupont, cen-tro comercial que concentra unimportante número de perso-nal dedicado a las ventas, la ca-pacitación especializada aún esmuy precaria e insustancial.

“El sector Retail es relativa-

te recomendó evitar dichapráctica y optar mejor por ‘em-poderar’ a los colaboradores.

“No comparto el hecho deque las empresas capten per-sonal experimentado de ven-tas de sus similares por un te-ma de ahorro de tiempo ycostos, puesto que cada em-presa tiene su propia cultura or-ganizacional y eso es lo que leda identidad al profesional. Eltrabajador, al no tener una

mente nuevo, y por eso noexiste mucha experiencia, so-bre todo en La Libertad. Se vetodavía cierta carencia en el ni-vel de atención al cliente, re-quisito muy necesario debidoa la exigencia cada vez mayorde parte de los clientes y con-sumidores”, precisó.

Sobre este aspecto, el coachJuan Carlos Gayoso recomen-dó a las organizaciones eje-cutar de manera continua pro-gramas de entrenamiento depersonal, “porque de no serasí sólo lograrán resultadosefímeros”.

“USTEDES DEBENPERSONALIZAR SUSINTERACCIONES; EL CLIENTE QUIEREQUE LO TRATENCOMO ÉL QUIERE. LA EMPATÍA ES IMPORTANTE.

EXPERTO.Presidente del Comité de Empresas Bancarias y AFP’s de la CCPLL, Silvio Dragunski, brindó el discurso de bienvenida.

BRINDAN POR EL DESARROLLO. Luis Miguel González, SilvioDragunski, Ricardo Pérez, Juan Carlos Gayoso y Carlos Vílchez.

La celebración del Día delVendedor Peruano nohubiese sido posible sin elgentil auspicio de MannucciDiesel y la colaboración deBackus.

AGRADECIMIENTO

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esRazón social Fecha de fundaciónSEGURINDUSTRIA S.A. 1977-05-01CHIMÚ AGROPECUARIA S.A. 1985-05-01PANIFICADORA SANDOVAL E.I.R.L. 1997-05-01LEZAMA CONSULTORES DE SALUD OCUPACIONAL S.C.R.L. 2002-05-01MAGASEGUROS ASESORES Y CORREDORES DE SEGUROS S.A.C. 2009-05-01GRÁFICA DE EUROPA S.R.L. 2010-05-01MASTER SEGURIDAD CORPORATIVA S.A.C. 2010-05-01INSTITUTO DE EDUCACIÓN SUPERIOR LOS LIBERTADORES 1979-05-02AGRÍCOLA LA MERCED S.A. 1999-05-03EMPRESA EDITORA EL COMERCIO S.A. 1993-05-04MIBANCO - BANCO DE LA MICROEMPRESA S.A. 1998-05-04PROYECTOS DE INGENIERÍA Y CONSTRUCCIONES S.A.C. 2001-05-04BANCO GNB PERÚ S.A. 2006-05-04COMPAÑÍA MINERA PODEROSA S.A. 1980-05-05ROLL PRINT S.A.C. 2003-05-05B MOTORS S.A.C. 2012-05-05A. SOLANO & CIA. S.A.C. 1985-05-06EMPRESA DE TRANSPORTES NUEVO CALIFORNIA S.A 1993-05-06TRANSPORTES SAN FELIPE S.A. 1988-05-07CORPORACIÓN SALUD UNIVERSAL S.A.C. 2012-05-07HIDALGO VERA JOSÉ FERNANDO 1960-05-08CORPORACIÓN HARVAR E.I.R.L 1997-05-08JUNTA DE USUARIOS RIEGO PRESURIZADO DISTRITO RIEGO MOCHE, VIRÚ Y CHAO 1999-05-08AUTOSAFE S.A.C. 2002-05-08MINERAL AND ROCKS PERU S.A.C. 2013-05-08UNIVERSIDAD NACIONAL DE TRUJILLO 1824-05-10PINEDA CONSULTORES & ASESORES ASOCIADOS S. C. R.L. 1997-05-10ISA PRODUCCIONES S.A.C. 2004-05-10ESPACIO ARQUITECTURA Y CONSTRUCCIÓN S.A.C. 2007-05-10NEO MOTORS S.A.C. 2010-05-11GZR CONTRATISTAS Y SERVICIOS GENERALES S.A.C. 2010-05-11SODEXO PASS PERÚ S.A.C. 2004-05-12QUÍMICOS DEL NORTE S.A.C. 1999-05-13FORMAVENA CONSTRUCTORES Y SERVICIOS GENERALES S.A.C. 2003-05-13FERRETERÍA INDUSTRIAL KOU S.A.C. 2008-05-13INVERSIONES TURÍSTICAS SESA S.A.C. 2005-05-14PRODUCTOS RAZZETO & NESTOROVIC S.A.C. 1953-05-15EMPRESA AGRÍCOLA SINTUCO S.A. 1997-05-15GRUPO CRECER E.I.R.L. - JARDÍN DE LA SALLE 2004-05-15SERVICIOS SUPLEMENTARIOS S.A.C. 2005-05-15BANCO INTERNACIONAL DEL PERÚ - INTERBANK 1897-05-17INTERNACIONAL DE TRANSPORTE TURÍSTICO Y SERVICIOS S.R.L. 1993-05-17ASERRADERO EL TIGRILLO S.A.C. 1995-05-17INVERSIONES E IMPORTACIONES LA NUEVA PIEL S.A.C. 2001-05-17ODONTONET S.A.C. 2005-05-17INSTITUTO DE EDUCACIÓN SUPERIOR PARTICULAR PABLO CASALS S.A.C. 2000-05-18NUTRIMENTOS TRUJILLO S.R.L. 1988-05-19SERVICIOS ELECTRÓNICOS FLORES S.A.C. 2011-05-19ANDINA SERVICIOS Y REPRESENTACIONES E.I.R.L. 1987-05-20CENTRO MÉDICO OFTALMOLÓGICO LASER S.R.L. 2003-05-20SOMOS LIMPIEZA S.C.R.L. 1999-05-21EMPRESA DE TRANSPORTISTAS INDEPENDIENTES S.R.L. 2007-05-21GRUPO LA REPÚBLICA PUBLICACIONES S.A. 1994-05-22KOMATSU - MITSUI MAQUINARIAS PERÚ S.A. 2000-05-22GRUPO PALERMO S.R.L. 1996-05-23MANPOWER PERÚ S.A. 1996-05-23CONSULTORÍA Y CAPACITACIÓN MARÍA ISABEL ROSAZZA S.A.C. 2012-05-23ARENERA JAEN S.A.C. 1988-05-24BUILDING ENGINEERING SAFETY TOTAL S.A.C. 2007-05-24SOCIEDAD MINERA DE RESPONSABILIDAD LIMITADA MELVA Nº20 DE TRUJILLO 1984-05-25DISMAR & SOL S.A.C. 2010-05-26MARIÁTEGUI JLT CORREDORES DE SEGUROS 1987-05-27GRIFO AMIGO S.A. 1997-05-27COOPERATIVA DE AHORRO Y CRÉDITO PARROQUIA SAN LORENZO TRUJILLO LTDA. 104 1958-05-28INTELEC PERU S.A.C. 2007-05-30ASOCIACIÓN DE PRODUCTORES DE HARINA Y ACEITE DE PESCADO DELPUERTO DE MALABRIGO APROCHICAMA 2005-05-31

En su aniversario,queremos recordarle

que usted es una piezafundamental para el

progreso de La Libertad.

Mayo2013

ES EL SEGUNDO AÑO CONSECUTIVO QUE LA CCPLL CELEBRA JUNTO A SUS SOCIAS EL ‘DÍA DE LA MADRE’.

FESTIVIDAD

Cámara rindió homenaje a lasmadres luchadoras

rio Bazán de Arangurí, dio las pa-labras de bienvenida y expresósu más hondo sentimiento demadre para señalar el rol indis-pensable que cumplen en la vi-da y por la que la humanidad sesiente muy agradecida.

“Ser madre, para mí, es el re-galo más bello y la labor más des-

afiante que Dios me ha otorga-do, pues se trata de una enor-me responsabilidad: la de for-jar hijos con espíritus y mentessanos, productivos, dispuestosa construir un mundo mejor”,enfatizó, quien además refle-xionó sobre la trascendencia delas féminas en el actual contex-

Emotivas palabras,sorpresas, emocióny diversión no falta-ron en la celebra-

ción del Día de la Madre Em-presaria, un merecidohomenaje que preparó la Cá-mara de Comercio y Producciónde La Libertad (CCPLL) paratodas aquellas mujeres lucha-dores que no sólo sacan ade-lante a sus hijos, sino tambiéngeneran desarrollo económicoy social para nuestra región.

Desde su ingreso, nuestrasinvitadas fueron recibidas conla dulzura de exquisitas rosasde chocolate y hermosas me-lodías del Grupo de Mariachisde la Universidad Privada An-tenor Orrego, que dejaron en-candiladas a más de una.

EDUCADORA Y PRODUCTIVAAbrió el evento la Vicepresi-

denta del Comité de ServiciosEspecializados y Empresas Co-nexas de la CCPLL, Rosario Cis-neros de Velasco, quien, en re-presentación de la presidentadel gremio empresarial, Rosa-

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Gremio empresarial organizó mágica velada para todas aquellas mujeres que son el pilarde sus familias y contribuyen al crecimiento sostenido de La Libertad.

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CONFERENCISTA. El coach César RoldánZúñiga generó unaambiente de empatíay amistad entrenuestras invitadas.

A UNA SOLA VOZ.Todas cantaron y llenaron de energía el auditorio de la Cámara.

DEL CORAZÓN.Vicepresidenta del Comitéde Servicios Especializa-dos de la CCPLL, RosarioCisneros de Velasco,brindó emotivas palabras.

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dres. Cuando entornaron lospárpados, vieron en los ojos desus compañeras las miradas desus madres, y no pudieron so-portar las ganas de llorar al re-memorar a sus procreadoras.

¡FUERA EL ESTRÉS!Porque las mamás cumplen a

diario una labor denodada en sushogares y centros de trabajo, laCCPLL suplió ese momento conun número artístico que las des-pejó e hizo olvidar su compli-cada agenda.

Esta actividad estuvo a cargodel cantante y animador Fran-cis Torres Ruiz. Aquí, las seño-ras corearon temas del recuer-do, rancheras y nueva ola; perocuando empezó la cumbia, nues-tras homenajeadas se levanta-ron de sus asientos y bailaron.Al final, todas se fueron muyagradecidas y satisfechas, lo quecolmó las expectativas de nues-tra institución que con muchoesfuerzo y cariño organizó estamágica velada.

to: “Hoy en día, la mujer ennuestro país, y particularmen-te en la región, está probandoque es capaz de aportar un al-tísimo valor a la sociedad no so-lamente criando y educando asus hijos, sino también contri-buyendo directamente con lageneración de conocimiento yriqueza, haciendo uso de su ca-pital físico e intelectual”, dijo.

RECUERDOS Y ALEGRÍAEl ambiente se puso más

ameno y emotivo cuando em-pezó la conferencia ‘Madre lu-chadora’, a cargo del coach Cé-sar Roldán Zúñiga, quien hizoparticipar a todas nuestras in-vitadas en una serie de diná-micas que las contagió de unamística positiva y tierna.

Uno de los momentos másconmovedores fue cuando se lasubicó en parejas de dos y, to-madas de la mano, se les pidióque cerraran sus ojos y recor-daran todos los momentos lin-dos que tuvieron con sus ma-

“SER MADRE PARAMÍ ES EL DESAFÍOMÁS BELLO QUEDIOS ME HAENCOMENDADO:FORJAR HIJOSDISPUESTOS ACONSTRUIR UNMUNDO MEJOR.

Auspiciadores:Universidad PrivadaAntenor Orrego (Upao) yChimú Agropecuaria.

Colaboradores:Restaurant Fok Tou,Cogorno, Danper, Hotel LosConquistadores, PanaderíaFito Pan, Centro MédicoOftalmológico Láser, LosHerrajes, Makro, El BarroDorado, El Marisco delAmor, Hotel Korianka,Clínica de Nutrición yEstética Marijuan, ClínicaZegarra, Salón EdithCórdova, ZapateríaCardani, Calzados Marly, J& R Constructores, HotelChimor, Dulcería y Pastele-ría Castañeda, TeresitaBravo Malca, Clínica SaludIntegral Farmedica,Restaurante Il Valentino,Hotel El Libertador,Inversiones Turísticas LaHuaca, CorporaciónLindley.

AGRADECIMIENTOESPECIAL

TALENTO.Grupo de Mariachis dela Upao deleitó a lasmadres con enternece-doras canciones.

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FESTIVIDAD

AUTOCONFIANZA.Las madres luchadoras se liberaron del estrés por completo en una noche inolvidable.

‘A MANOS LLENAS’. Los premios no faltaron en esta gran noche decelebración para nuestras socias.

‘TRENCITO ’. Homenajeadas se animaron a bailar y contagiaron su buenhumor a todo el público asistente.

MÁS PREMIOS. Sorteo final fue el más esperado de la noche, alrededor de30 agasajadas fueron las afortunadas.

EJEMPLO. La presidenta del Comité deTurismo de laCCPLL, MaríaNeciosup dePrevost,participó conentusiasmo enshow musical.

La revista liberteñade economía y negocios con 32 años en el mercado informativo.

Somos un canal de comunicación de alto impactopuesllegamos a todas las grandes, pequeñas y medianasempresas de nuestra región. Asimismo, a las principalesinstituciones públicas de La Libertad.

Si desea colocar un aviso en Visión Empresarial, comuníquese a:

ComunicacionesCorporativas y Capacitación Empresarial

Teléfono: 484210 anexos25y26

E-mail:comunicaciones@camaratru.org.pe

Visión empresarial

QUEDÓ DEMOSTRADO QUE EL TRABAJO ARTICULADO ENTRE EL ESTADO YEL SECTOR PRIVADO ES VITAL.

PARADIGMA

Clúster brasileño de calzado inspiró a Mypes liberteñas

calzado a nivel mundial, conuna fabricación anual de 900 mi-llones de pares de zapatos, ge-nerando empleo directo para350 mil personas.

EJEMPLO A SEGUIRPARA LA LIBERTADCabe destacar que nuestra re-

gión posee el clúster de calzadomás numeroso del país, el cualse concentra en el distrito de ElPorvenir. Por ello, sería bene-ficioso que se tomen en cuentaeste tipo de experiencias exito-sas, con el fin de generar pro-ductos de alta calidad y compe-tir así en el mercado extranjero.

Según un estudio de Merca-

dia Inteligencia & Investigación,existe en nuestra región un con-glomerado de aproximadamen-te 4.000 pequeñas y microem-presas productoras de calzado,de las cuales, alrededor de 2.500son formales. Asimismo, se es-tima que el calzado de Trujillo sevende en todo el Perú a travésde una extensa red comercial yse calcula que representa cercadel 50% del mercado.

Pese a ser un conglomeradomuy importante, las debilida-des de las empresas de calzadotrujillano son muy saltantes:producción en cantidades pe-queñas, orientación de la pro-ducción por bajos precios, baja

Para que incipientesunidades empresa-riales generen ele-vados estándares de

productividad y calidad, es ne-cesario el apoyo incondicionaldel Estado. Así lo demuestranuestro vecino país Brasil don-de gracias a alianzas estratégi-cas entre el sector privado y elaparato público, hoy gozan delos resultados que genera suexitoso clúster de calzado.

Así lo develó el consultor delServicio Brasileño de Apoyo aMicro y Pequeñas Empresas(Sebrae), Luís José Coelho, enla conferencia que ofreció porel Día de la Mype a los empre-sarios trujillanos –gracias al Mi-nisterio de la Producción– en laCámara de Comercio y Produc-ción La Libertad (CCPLL). El ex-perto evidenció que con inicia-tivas de este tipo, las Mypes se‘sacudirán’ de una serie de de-bilidades y desventajas, talescomo la baja innovación tec-nológica, deficiente capacita-ción en diseño y desarrollo denuevos productos, y reducidaformación académica.

“El Sebrae, una plataformaestatal de apoyo a las Mypes, quea su vez es financiado por gran-des empresas, cumple un rolmuy importante fomentando lacompetitividad en el sector Cal-zado, al contratar profesiona-les para que aprendan todo so-bre este rubro. De este modo,el organismo brinda capacita-ción gerencial, redes de servi-cios tecnológicos, proyectos deencadenamiento productivo,entre otros”, señaló Coelho.

Es por ello que Brasil se ubi-ca como el tercer productor de

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Consultor del Sebrae visitó Trujillo para exponer una nueva visiónsobre el rubro zapatero en la celebración del Día Nacional de la Mypeque organizó el Produce, el Gobierno Regional, la CCPLL y la MPT.

“SE ESTIMA QUE EL CALZADO DETRUJILLO SE VENDEEN TODO EL PERÚ A TRAVÉS DE UNAEXTENSA REDCOMERCIAL Y SE CALCULA QUEREPRESENTA EL50% DEL MERCADO.

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INNOVACIÓN. Especialista en produc-ción de calzado disertósobre modelo exitoso denegocios en Brasil.

FUERZA EMPRESARIAL. Alrededor de 200 Mypes se concentraron en el auditoriode la CCPLL para celebrar su día.

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que se demuestra en las activi-dades de formación y capacita-ción del capital humano. Feli-cidades por ese empuje,crecimiento y compro-miso social y ambien-tal que tienen connuestra región”, ex-presó Bazán de Aran-gurí, quien también sa-ludó el trabajo articuladodel Produce, el GobiernoRegional y el municipio.

Por su parte, la Coordinado-ra Regional de la Dirección MiEmpresa del Produce, Jury Ca-lua Arroyo, enfatizó: “Ellas sehan convertido en las rue-das del desarrollo de la so-ciedad peruana y se lasconsidera como la me-jor prueba del desafíode la creatividad delos peruanos para ha-cerle frente a la adver-sidad. Es importante re-conocer su aporte y quemejor que festejar su día pro-moviendo su formalización”.

capacidad de desarrollar dise-ño y moda, incipiente nivel detecnificación, desconocimien-to de los canales de distribución,débil disposición a la asociati-vidad y escasez de cuero.

FIESTA EMPRESARIALEn el marco de la celebración

del Día de la Mype, destacó eldiscurso de la presidenta de laCCPLL, Rosario Bazán de Aran-gurí, al señalar que el creci-miento sostenido de los últimosquince años no sólo lo realizanlas grandes empresas, sinotambién tienen un alto prota-gonismo las Mypes.

“Estamos muy comprome-tidos con las Mypes porque,además de generar competiti-vidad para la región, producenaltos niveles de empleo. Tene-mos un plan de acción para ellas

Finalmente, la alcaldesa de laMunicipalidad Provincial de Tru-jillo (MPT), Gloria MontenegroFigueroa, destacó la importan-cia de los actores sociales parael desarrollo de los pequeñosempresarios. “Les deseo éxitoy les pido continuar mejorandopara generar un efecto multi-plicador triunfador”, expresó.

Cabe destacar que lacontribución de la CCPLL al desarrollo de las Mypeses constante, a través decapacitaciones y serviciosque están orientados aelevar sus competenciascomo la asesoría especiali-zada para la constitución de sus empresas y laproporción de informacióneconómica y empresarialde interés. Tambiénponemos a su disposiciónlos diferentes ambientespara sus reunionescomerciales.

APOYOCONSTANTE

INAUGURACIÓN.Presidenta de la CCPLLsubrayó protagonismode las Mypes en laeconomía regional.

42%representa el aporte de lasMypes al PBI nacional, dichacifra es similar en la región LaLibertad, según el Ministerio

de la Producción.

35,1%de empresas manufactureras enla región se dedican al rubro Cal-zado (2.602) y 125 negocios alrubro Curtiembre. En total, el37% de las empresas manu-factureras desarrollan laactividad zapatera.

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PARADIGMA

SON FORMALES Y PESE A LAS DIFICULTADES HAN LOGRADO UN IMPORTANTE DESARROLLO.

Pequeños gigantesProduce, Gobierno Regional, CCPLL y MPT premiaron a las 10 Mypesde La Libertad que han alcanzado un crecimiento sostenido.

La celebración por elDía Nacional de laMype culminó conuna cena en el res-

taurante Mochica –auspiciadapor Caja Trujillo– a donde lle-garon los empresarios agasa-jados junto a las principalesautoridades locales y regiona-les de la Libertad.

El evento fue propicio parapremiar la vehemencia de lasmicro y pequeñas empresas deLa Libertad que les ha permi-tido diferenciarse en el mer-cado regional. Los trofeos delas condecoraciones fueronauspiciados generosamentepor la minera Poderosa.

CONDECORADOS

Calzado

Confecciones

Metalmecánica

Servicios Gráficos

Comercio

Curtiembre

Agricultura

Restaurantes

Hoteles

Artesanía

Grupo Carusso S.A.C.

Villafuerte Soria Chela

Halcón S.A.

Imprenta Editora Gráfica Real S.A.C.

Calderón Gómez Clementina

Industrias Herpami E.I.R.L.

Cooperativa Agraria Mochica LTDA.

Inversiones y Servicios Múltiples Coquito S.A.C.

Servicios D'Cano S.A.C

Piminchumo Díaz Agustín

Fundada en la década del 90, el Grupo Carusso produce actualmen-te botas y botines de cuero para mujeres acorde a las tendencias dela moda.

Desde 1998, diseña, produce y comercializa prendas de vestir ygorras publicitarias que son su especialidad.

Empresa creada en 1977 debido a la creciente demanda deproductos de ingeniería en la región. Hoy en día, cuentan con 48colaboradores.

El talento humano es el pilar fundamental de esta empresa gracias asu alto nivel competitivo y su sólida formación ética.

En 1989, la señora Clementina Calderón colocó una tienda deabarrotes en su casa; hoy en día, tiene tres puestos en el centro deabastos Leoncio Prado de La Esperanza.

Fundada en el año 2000, se dedica al curtido de pieles de cuero deres, badana de cuero de carnero y cabritillas de cuero de caprino.

Inició sus actividades el 23 de enero de 1974. Ya tiene 40 años defuncionamiento y está constituida por 58 socios que se dedican a laproducción de caña de azúcar.

Nace a mediados de diciembre de 1999. A finales del 2012,inauguraron su segundo local ubicado en la Avenida América Sur.

Empresa familiar que tuvo origen el 25 de abril del 2005. Gracias asu servicio de calidad, lograron expandirse, contando actualmentecon dos hoteles, uno en Trujillo y el otro en Máncora (Piura).

Don Agustín Piminchumo Díaz inició en la artesanía de totora desdelos siete años, siguiendo una tradición familiar muy arraigada deldistrito de Huanchaco.

SECTOR EMPRESA RESEÑA

DECLARAR QUE SOY SOCIALMENTE RESPONSABLE NO ME HACE RESPONSABLE, INDICA EXPERTO.

NUEVO SENTIDO

BALTAZAR CARAVEDOFundador y actual presidente de Sasebcaravedo@sase.com.pe “NO ES LA HERRAMIENTA

MISMA LA QUEFAVORECE LATRANSFORMACIÓN.HAY ALGO DETRÁSQUE SE CONSTITUYEEN EL MAYOROBSTÁCULO: LAGRAMÁTICA MORAL.

nario decide llenar un docu-mento que lo acredite o cuandoel Presidente del Directorio y elGerente General firman el Pac-to Mundial. La RS tampoco esun anuncio de buen deseo; la RSes la práctica de un nuevo sen-tido. Declarar que soy social-mente responsable no me ha-ce responsable.

Han aparecido y se han des-arrollado herramientas cuyoobjetivo es proporcionarle a lasorganizaciones una pauta paraelaborar estrategias de Res-ponsabilidad Social o proponerindicadores y medirlos con ins-trumentos gerenciales adecua-dos a la RS. Pero la sola medi-ción no consagra una práctica.No se trata de tener una vara o

un sistema que le ponga métri-ca al asunto para transformar unpatrón de vínculos que conta-mina, corrompe, defrauda, oque simula corregir. No es la he-rramienta misma la que favo-rece la transformación. Hay al-go detrás que se constituye enel mayor obstáculo: la gramá-tica moral o las cadenas de sig-nificado que alimentan la lógi-ca de reproducción de laorganización. La lógica de re-producción tiene que ver con losafectos que se instalan comoguías del comportamiento; esdecir, la motivación, la inten-ción y la aplicación de las nue-vas prácticas a partir de los in-dividuos o personas de unsistema. La consciencia de los

Los principios de res-ponsabilidad se po-nen en práctica cuan-do lo experimentan y

viven los colaboradores, losproveedores, los clientes o losaccionistas de las organizacio-nes; o cuando las organizacio-nes se conectan con las comu-nidades dentro de su esfera deinfluencia e interactúan y com-parten perspectivas y propósi-tos. En otras palabras, la prác-tica de la Responsabilidad Social(RS) no se plasma porque un al-to ejecutivo o un alto funcio-

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La medición de indicadores no consagra la práctica de la RS. La consciencia humana permiteidentificar los impactos para cambiar la dinámica dominante y dar paso a un nuevo patrón.

¿Alteramos el sentido deResponsabilidad Social?

EXPERIENCIA. Baltazar Caravedo visitó Trujillopara compartir su filosofía conempresarios liberteños.

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muy atrás, no es un paquete ex-terno a nosotros; forma partede nuestra propia identidad y deese otro que construimos cons-tantemente. La transformaciónes una negación de nosotrosmismos. Por eso hay una ten-sión y de allí la dificultad de ha-cerlo de prisa.

La resistencia a la transfor-mación de nuestra sociedad seencuentra en las organizacioneso sistemas en los que nos des-plegamos. Uno de los aspectostiene que ver con los discursosque subyacen en ese mundo in-advertido del que somos prisio-neros, que se manifiestan en lasprácticas que realizamos sindarnos cuenta. En nuestro pa-ís, y probablemente en otros deAmérica Latina, hay prácticas ycomportamientos que se pue-den resumir en ciertas frases:“hecha la ley, hecha la trampa”;“roba pero hace obra”; “el pa-pel aguanta todo”; “el que pue-de, puede”; “sí se puede”. Es-tas expresiones redondeannuestros actos, están en nues-tras acciones. De allí el predo-minio de un sentido cínico, des-confiado y pesimista. Pero de allí,también, la necesidad de una éti-ca distinta, nueva.

sujetos es lo que permite iden-tificar los impactos y refle-xionar sobre ello para modi-ficar la dinámica dominante ydar paso a un nuevo patrónemergente.

Todo nuevo paradigma bus-ca cambiar, erradicar o trans-formar el paradigma anterior.Pero ello no es un proceso sim-ple que se termina tan prontodisponemos de un nuevo chip.La mente humana no es un dis-positivo que puede desecharsea nuestro antojo. Se trata de unproceso de ampliación de laconsciencia, que cuesta un es-fuerzo en todos los niveles y quese despliega a distintos ritmosen diferentes niveles o planosy en diversos horizontes tem-porales. El peso del pasado, delos significados que vienen de

El fundador y actualpresidente de Sase, BaltazarCaravedo, llegó a la Cámarade Comercio y ProducciónLa Libertad (CCPLL) paraparticipar en el curso ‘Gestiónde la Responsabilidad SocialEmpresarial’, junto adestacados profesionalescomo el jefe de Comunica-ciones de Barrick, JuanCarlos Zaplana; y la Gerentede Inversión Social Corpora-tiva de Backus, Rocío DañinoPerez-Eguren. El evento tuvo una buenaacogida por parte de loscolaboradores de las distintasorganizaciones empresaria-les de La Libertad, quienesampliaron sus conocimientosen un tema que es decisivopara el desarrollo sosteniblede nuestra región y país.En esta oportunidad, BaltazarCaravedo expuso una visióncrítica respecto a lo poco queconocen los peruanos sobrela Responsabilidad Socialcomo una práctica desostenibilidad y competitivi-dad empresarial. Y es queincluso muchos la considerancomo una actividad filantrópi-ca, cuando en verdad vamucho más allá de eso.Durante el curso, losasistentes compartieronexperiencias enriquecedoras,hicieron mesas de diálogopara dejar fluir las ideas y seles expuso casos prácticospara su análisis. Los tópicosque se abordaron en estaoportunidad fueron: Iniciativasocial como ventajacompetitiva, Fundamentosde Responsabilidad SocialEmpresarial y gestión destakeholders, Indicadores degestión de ResponsabilidadSocial Empresarial, Clavespara elaborar un Plan deResponsabilidad Social yNormas de certificación de laResponsabilidad SocialEmpresarial.

EMPRESARIOS Y PROFE-SIONALES LIBERTEÑOSSE CAPACITAN EN RSE

“LA RESISTENCIA ALA TRANSFORMA-CIÓN DE NUESTRASOCIEDAD SEENCUENTRA EN LASORGANIZACIONES OSISTEMAS EN LOSCUALES NOSDESPLEGAMOS.

VISIÓN INTEGRAL. Rocío Dañino explicó en qué consiste un mercadeo socialmente responsable.

RESULTADOS. Juan Carlos Zaplanainstó a los participantesa comunicar de maneraeficaz sus actividades de RS.

CONOZCA AL DETALLE LOS ÚLTIMOS RESULTADOS DEL ÍNDICE DE COMPETITIVIDAD REGIONAL - 2014

RANKING

En el terciosuperior

El Índice de Compe-titividad Regional(Incore) –elaboradode manera minucio-

sa por el Instituto Peruano deEconomía (IPE)– intenta iden-tificar las fortalezas y debilida-des de las regiones para poderanalizar qué instituciones, fac-tores o políticas mejoran la pro-ductividad y la competitividadde cada una de éstas. Los índi-ces de competitividad globalnos indican que tenemos un ar-duo trabajo para mejorar nues-tras debilidades competitivas anivel nacional. El Incore, encambio, nos señala la difícil ta-rea que también tenemos a ni-vel regional si queremos que to-do el Perú siga participando delos beneficios de un crecimientosostenido, descentralizado einclusivo.

A continuación, detallamoslos resultados que obtuvo nues-tra región en los pilares: En-torno Económico, Laboral, Edu-cación, Salud, Infraestructura eInstituciones, todos los cualestienen igual importancia en laevaluación.

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Según el IPE, La Libertad reporta el mayor ascenso alhaber subido tres posiciones (del puesto 11 al 8), en elranking conformado por las 24 regiones del Perú .

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Indicador Puntaje Puesto (De 0 a 10) (De 24)

1. Entorno económico 2,79 101.1 Producto bruto interno 0,97 31.2 Producto bruto per cápita 2,36 91.3 Gasto por hogar 4,16 111.4 Presupuesto público per cápita 0,65 221.5 Stock de capital 2,69 101.6 Disponibilidad serv. financieros 2,95 91.7 Acceso a crédito 5,78 11

2. Laboral 3,78 152.1 Nivel de ingresos por trabajo 3,17 92.2 Ingreso laboral femenino 1,65 232.3 Empleo adecuado 4,82 102.4 Educación de la fuerza laboral 5,49 9

Puntaje Puesto (De 0 a 10) (De 24)

Índice total 5,11 8Entorno económico 2,79 10Laboral 3,78 15Educación 5,60 12Salud 5,98 11Infraestructura 6,85 7Instituciones 5,67 11

IMPORTANTE SALTOLa Libertad ha aumentado tres posiciones en el Índice General. En el pilar Instituciones,se ha presenciado mejoras en el porcentajeejecutado del presupuesto público destinadoa inversión y en el número de expedientesjudiciales resueltos. En el pilar Educación, el avance se debe a la disminución delporcentaje de personas analfabetas en lazona, una mayor asistencia en secundaria y una menor deserción escolar.

Mejora en el puestoMantiene el puestoRetroceso en el puesto

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Por el IPEEl Perú viene creciendo sinparar desde hace 14 años.Sin embargo, el crecimientoregional no ha sido uniformey resulta importante ver másallá de las cifras agregadaspara entender por qué aunas regiones les va mejorque a otras. Como unesfuerzo en esta dirección, el IPE presenta la segundaentrega del Índice deCompetitividad Regional(Incore) 2014.La metodología del Incoreintenta replicar a nivelregional peruano la metodo-logía utilizada en el Índice deCompetitividad Global delForo Económico Mundial(WEF) para evaluar lacompetitividad de los paísesdel mundo. Esta mediciónpermite determinar laposición competitiva relativade nuestras regiones, conlas limitaciones de informa-ción que existen a nivelregional.Es importante mantener el tema de competitividad en la agenda, sobre todo enun año en que se elegiránlas autoridades regionales,debido a que las decisionesde estas autoridades afectanfuertemente la competitivi-dad regional y ésta determi-na en buena parte lasperspectivas de progreso y desarrollo futuro de lasregiones.

EL INCORE 2014

4. Salud 5,98 114.1 Mortalidad infantil 7,14 64.2 Esperanza de vida 7,45 64.3 Desnutrición crónica 6,25 134.4 Morbilidad 5,20 164.5 Partos institucionales 5,15 184.6 Acceso a seguro de salud 4,68 12

5. Infraestructura 6,85 75.1 Cobertura eléctrica 6,71 95.2 Precio de la electricidad 6,90 105.3 Cobertura de agua 8,34 95.4 Cobertura de desagüe 6,92 75.5 Cobertura de internet 5,28 65.6 Cobertura de telefonía móvil 6,94 6

6. Instituciones 5,67 116.1 Percepción de corrupción 6,88 7 6.2 Rendición de cuentas públicas 5,85 126.3 Ejecución de la inversión pública 3,58 156.4 Percepción de la gestión pública 4,10 126.5 Conflictos sociales 7,58 136.6 Criminalidad 6,28 156.7 Percepción de seguridad 5,73 206.8 Resolución expedientes judiciales 5,41 5

Indicador Puntaje Puesto (De 0 a 10) (De 24)

3. Educación 5,60 123.1 Analfabetismo 6,92 113.2 Matrícula escolar en inicial 5,95 93.3 Matrícula escolar en primaria 6,80 163.4 Asistencia escolar en secundaria 6,18 173.5 Deserción escolar 4,12 173.6 Población con ed. secundaria 4,87 173.7 Rendimiento en lectura 7,32 93.8 Rendimiento en matemáticas 5,03 113.9 Acceso a internet en primaria 3,21 83.10Escuelas primarias con internet 4,05 11

EL GRAN POTENCIAL LIBERTEÑOLa economía regional ha mejorado en los últimos años, gracias a la estabilidadmacroeconómica que ha estimulado las inversiones privadas y el crecimientosostenido en la región, además de la política económica de apertura comercialque ha dinamizado la oferta exportable de La Libertad.

Cabe destacar que se avecinan proyectos que serán decisivos para elfuturo de nuestra región como:

La puesta en marcha de la tercera etapa de Chavimochic que se estimagenerará 150mil puestos de trabajo nuevos y tendrá un aporte al PBI nacionalde US$ 1.500millones anuales, lo cual representa el 30% del PBI regional.

La construcción de la Carretera Longitudinal de la Sierra – Tramo II que iniciaráen el segundo semestre de este año y deberá concluirse en el 2016; esta obramejorará la interconexión de las provincias de la sierra liberteña con la costa ytambién con Cajamarca.

Los proyectos mineros auríferos de La Arena en Rio Alto (en la provincia deHuamachuco) e Igor en Huaranchal (Otuzco).

El proyecto carbonífero Huayday Ambara, ubicado en Gran Chimú, en dondeexisten mantos de carbón identificados como ‘antracita limpia’, cuyas reservasprobables se estiman en 1,8 millones de toneladas métricas; su adjudicaciónestá prevista para el segundo semestre del 2014.

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Sin embargo, para continuar apalancando eldesarrollo liberteño, es necesario enfocarnos con urgencia en importantes proyectos como:

La modernización del Terminal Portuario Salaverry,un reto impostergable para la Libertad, dado eldesarrollo agroindustrial de nuestra región; lainversión total se estima en US$ 133,6 millones.

La reforestación de la sierra liberteña, pues nuestraregión es la segunda en el Perú con aptitud forestal;existen 310.000 hectáreas sin uso en laactualidad y disponibles para la silvicultura enOtuzco, Santiago de Chuco, Sánchez Carrión, GranChimú, Julcán, Patáz y Bolívar.

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Índice de Competitividad Regional IPE,2014 (Puesto entre 24 regiones)

LimaMoqueguaArequipa

IcaTacna

M. de DiosTumbes

La LibertadLambayeque

ÁncashCuscoJunínPiura

San MartínPascoUcayaliAyacuchoApurímacHuánucoCajamarcaAmazonas

HuancavelicaPunoLoreto

GRACIAS A ‘GESTIONANDO MI EMPRESA’, EN SU 2.° AÑO CONSECUTIVO.

EJE ESTRATÉGICO

Cámara y Producecapacitaron a 120emprendedores

Empresa’, ustedes han podidoadquirir conocimientos que lesserán de gran utilidad para to-mar decisiones acertadas en susnegocios. Sin embargo, debe-mos tener en claro que este hasido el primer paso en su cami-no hacia la excelencia. En estaoportunidad, hemos consegui-do capacitar a 120 micro y pe-queños empresarios. En nom-bre dela presidenta de la Cámara,Rosario Bazán de Arangurí, leshago llegar mis sinceras felici-taciones por convertirse enagentes de cambio en sus res-pectivos sectores”, señaló Pa-lacios Bringas.

‘NUEVOS ROSTROS’Por su parte, Calúa Arroyo

explicó que el programa de ca-pacitaciones cada vez cuentacon mayor acogida por parte delos emprendedores y eso se ex-plica en que cada año se apre-cian ‘nuevos rostros’.

“Cada año encontramos per-sonas diferentes, empresariosque les importa desarrollar me-jor su empresa. Por nueve se-manas consecutivas hemos te-nido 120 participantes, quienesya conocen los beneficios quebrinda la formalización y las he-rramientas para gestionar me-jor sus negocios, como: técni-cas de ventas, administración delos recursos humanos, elabora-ción de presupuestos, entreotros”, declaró la funcionaria.

Poco más de 120 em-prendedores culmi-naron satisfactoria-mente el programa

‘Gestionando Mi Empresa’ queorganizó el Ministerio de la Pro-ducción (Produce) con el apo-yo de la Cámara de Comercio yProducción de La Libertad(CCPLL), un formato dirigido amicro y pequeños empresariosque se realizó en forma simul-

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Programa brindó herramientas efectivas a los micro y pequeñosempresarios, quienes fortalecieron sus habilidades en un ciclo deconferencias que inició el 4 de marzo y culminó el 12 de mayo.

“USTEDES HANPODIDO ADQUIRIRCONOCIMIENTOSQUE LES SERÁN DEGRAN UTILIDADPARA TOMARDECISIONESACERTADAS EN SUS NEGOCIOS.

COMUNICACIONESCORPORATIVAS CCPLLprensa@camaratru.org.pe

En la ceremonia declausura se informótambién que el siguienteciclo de conferencias de‘Gestionando Mi Empresa’iniciará en el mes de julio,nuevamente en lasinstalaciones de la CCPLL.

PRÓXIMO CICLO

UN GRAN PASO. Empresarios recibieron certificado del Produce y de la CCPLL, en ceremonia de clausuraauspiciada por la Universidad César Vallejo (UCV).

tánea en dieciséis regiones delpaís, y cuya duración fue de nue-ve semanas.

En el cierre de este ciclo de ca-pacitaciones, estuvieron pre-sentes la gerente general de laCCPLL, Ana María Palacios Brin-gas; la coordinadora regional dela Dirección Mi Empresa delProduce, Jury Calúa Arroyo; y elSubgerente de Mype de la Ge-rencia Regional de Producción,Edgar Neyra Pineda. Todos ellosse mostraron satisfechos porlos logros alcanzados por esteprograma.

“A través de ‘Gestionando Mi

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UNA PERSPECTIVA ENFOCADA EN EL DESARROLLO DEL CAPITAL HUMANO.

FORMACIÓNPROFESIONAL

“EL POSTGRADO SE CONVIERTE ENUNA ALTERNATIVADE ACCESO PARA INVERTIR YDESARROLLAR ENNUESTRO CAPITALHUMANO.

Un aliado estratégico impor-tante en este proceso de inver-sión y desarrollo del capital hu-mano es la universidad, que

debe orientar-se a atenderlas necesida-des de la so-ciedad y de susempresas. In-cluso su públi-co objetivo: eljoven reciénsalido de laformación bá-sica, cambia aun público de

mayor edad y con cierto nivelde experiencia que consolida lapresencia de la formación con-tinua, como resultado de cum-plir satisfactoriamente con lasdemandas de este entorno cam-biante, ofreciendo oportunida-des que incidan en la formación,actualización y capacitación derecursos humanos a través deun escenario alternativo, flexi-ble y adaptable a las necesida-des laborales, personales y so-ciales del individuo.

En este contexto, la actuali-zación y perfeccionamiento através de programas de pos-

tgrado se convierten en una al-ternativa de acceso para inver-tir y desarrollar en nuestro ca-pital humano.

Este es precisamente el des-afío de las universidades conla finalidad de mejorar los ni-veles de competencia profe-sional, que permita transfor-mar el paradigma productivode nuestro país, de modo talque incremente sus niveles decompetitividad en el escena-rio mundial. Es la orientaciónmatriz de los servicios ofreci-dos en la formación y especia-lización. Además, de lo que enrealidad representa de mane-ra implícita un proceso edu-cativo: fuente principal de re-alización de las personas.

De allí la importancia que exis-ta el trinomio sociedad, univer-sidad y empresa. Visualizar laformación, la actualización y elperfeccionamiento desde estaconjunción nos permitirá unamejor visión de desarrollo a fu-turo y un incremento de nues-tro nivel productivo y financie-ro y sobre todo una visióncentrada en el desarrollo denuestro capital humano: nues-tro activo más importante.

Esta conjunción nos permitirá una mejor visión de desarrollo a futuro y un incremento de nuestro nivel de productividad.

Actualización y perfeccionamiento:sociedad, universidady empresa

JAIME GUSTAVO TUCTO RUIZ (*)

Actualmente, nosencontramos en unentorno muy com-petitivo que se ca-

racteriza por la rapidez del cam-bio e innovación de latecnología, globalización de losmercados, rigidez de las es-tructuras empresariales y de laorganización del trabajo.

Esta situación genera en lasempresas constantes procesosde adaptación a los cambioscon la finalidad de garantizar sucompetitividad. Parte de estosprocesos incluye la necesidadde formar profesionalmente yespecializar a sus colaborado-res, pues los cambios se inician,desarrollan y culminan en el ca-pital humano (valor de la edu-cación y habilidades adquiridasde una persona).

La empresa innovadora ycompetitiva necesita deprofesionales for-mados para po-der avanzar. Losempresarios ypropietarios denegocios, en particular, tie-nen que comprender que el ca-pital humano los conducirá auna toma correcta de decisio-nes financieras; de allí la im-portancia de pensar en él co-mo una forma de inversión."Es aquí donde fracasa la ma-yoría de personas", dijo Ro-bert Pagliarini de Pacifica We-alth Advisors en Mission Viejo,California. "Pasan años de suvida aumentando su capitalhumano con la escuela y launiversidad y luego consiguenun trabajo y olvidan aprender,crecer y ampliar sus habilida-des", declara más adelante.

* Director Académico y de Acreditación - Escuelade Postgrado de laUniversidad César Vallejo

“El mayor reto fue la rotación depersonal, lo cual conllevó a reorganizarlas funciones de cada uno. Tuvimos quediseñar un plan y entregar al nuevopersonal un manual de operaciones yfunciones junto con el reglamento internode trabajo.Un error común es tratar altrabajador como mano de obra.Debemos pensar que cada colaboradores único y aborda los problemas propios

del trabajo de forma distinta. De igualmanera, cada cliente es diferente. A losemprendedores, les recomiendoindagar acerca del negocio quequieren crear, capacitarse y elaborarun plan anual de proyecciones a fin deafrontar sus obligaciones. También esnecesario cuidar mucho a sus clientes,pues de ellos dependerá el éxito o fracasoen el futuro de la empresa”.

ES UN ERROR TRATAR AL TRABAJADOR COMO MANO DE OBRA”

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Gerente General de la Clínica

Odontologica IntegralInnovadent S.A.C.

MBA. JorgeAlva Alva

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LA EXPERIENCIA MANDA.

“En 25 años de funcionamiento, hubomás de un momento difícil. Nosenfrentamos al incremento de la carteramorosa por deficiencias internas y elsobreendeudamiento de los clientes. Sinembargo, seguimos adelante, implemen-tando controles y mejoras en losprocesos internos. Fue una tareaconstante y la clave para prevenir losriesgos en nuestras actividades. De otro

lado, los colaboradores son la base de la empresa, por lo que es importantebrindarles la posibilidad de crecer a nivelprofesional y personal, pues así tambiénfortalecemos los lazos con nuestrosclientes. En el camino al éxito esnecesario ser perseverantes, ya que la retribución no es inmediata.No hayque desesperarnos; mantengamos laconstancia; los frutos se verán adelante”.

SEAN CONSTANTES, LOS FRUTOS SE VERÁN EN ADELANTE”

Estos superhéroes están por todos lados. No vuelan, tampoco tienen superpoderes; sinembargo, cada día con su esfuerzo y dedicación contribuyen al desarrollo económico y socialde La Libertad y el Perú: también los llaman empresarios.

Para ellos, la perseverancia y la determinación son más importantes que la habilidad o eltalento. En esta sección, comparten sus experiencias y lecciones aprendidas que se traducenen una fórmula fidedigna para anteponerse a los problemas que constantemente los desafíanen este competitivo mundo de los negocios.

Proverbios empresariales

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Presidenta de laAsociación Mujeresen Acción (AMA).

Gerente GeneralHotel Recreo.

Egilda Mecq deSanta María

Carlos LescanoAlva

“La experiencia más difícil fue ennoviembre del 2013, al recibir a losinspectores de Indeci. Esto ocasionóconfusión y gasto innecesario debido a quelos representantes de la entidad superviso-ra no tenían criterios de calificaciónequitativa para todos los locales. Comoempresarios cometemos el error deconfundir o desmotivar a nuestropersonal, cuando nuestro deber es elevar

su calidad de vida, no sólo con un sueldojusto sino con reconocimiento y buen trato.Por otro lado, ser inaccesibles connuestros clientes es un grave error, pueshace que ellos se alejen. En el caso deemprender un negocio, recomiendoinformarse al máximo de los requisitos, serincisivos y pedir apoyo a las autoridades ygremios a fin de eliminar los obstáculosburocráticos”.

ANTES DE EMPRENDER, PRIMERO HAY QUE INFORMARSE”

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“Hace 10 años, cuando recién iniciamos enel rubro, uno de nuestros mayores retos fuelograr una buena organización, ya quecarecíamos de una estructura contable yfinanciera eficiente. Pero aprendimos delerror, salimos adelante con esfuerzo,delegando funciones específicas anuestros colaboradores, logrando un

buen manejo de compras y de administra-ción de la empresa. Por otro lado, a losclientes debemos verlos como parte denosotros, pues son un bien necesario. Para emprender un negocio es importanteconocer bien el rubro de trabajo, a nuestracompetencia, creer en nuestros ideales y ser perseverantes”.

ES VITAL APRENDER A DELEGAR FUNCIONES”

,,Gerente General DistribuidoraDroguería

Cienpharma S.A.C.

Juan AntonioAlcántara Cienfuegos

En la reforma tributaria tuvimos variosinconvenientes con las entidadesbancarias. Recurrí a la Cámara deComercio en busca de asesoramientotributario, y fue así que en aquella épocahicimos las gestiones respectivas parafraccionar deudas. Pudimos rescatartambién a miles de empresas. En el rubro

de maquinarias, las grandes empresas handisminuido sus compras; no obstante, esel trabajo activo del personal calificadoel que nos genera beneficios.Pordiversas razones, la crisis nos afecta, peroserán las decisiones seguras las que, juntoal esfuerzo y emprendedurismo, no nosharán desmayar frente a los obstáculos”.

CON DECISIONES SEGURAS SALTAMOS LOS OBSTÁCULOS”

,,

Responsable delÁrea de Marketingde Representacio-nes y Servicios

Técnicos AméricaS.R.L.

Víctor VásquezSevilla

“Al inicio me encontraba con gente queno estaba adecuadamente preparada y,en una empresa, lo fundamental es elpersonal. En esos tiempos quedabacapacitarlos a nivel técnico e instruirlosa nivel profesional. Actualmente,hacemos una óptima selección a fin detener personal calificado. Lo que un

empresario debe hacer con sustrabajadores es tratarlos siempre conrespeto y honestidad; el exceso deconfianza puede ser un error ya quepueden defraudarte. Si quieres armartu empresa, hazlo bien y ponte elobjetivo de ser el mejor; esa visión te ayudará a corregir tus defectos”.

SIEMPRE PONTE EL OBJETIVO DE SER EL MEJOR”

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Gerente GeneralClínica Zegarra deCirugía Plástica yMedicina Estética

S.A.C.

Gerente GeneralDistribuidoraMallpi E.I.R.L.Av. Ricardo Palma243 - Urb. Palermo.

Walter ZegarraCarranza

Lic. Marilyn LeslieMallqui Pizarro “Al fundar la empresa, surgieron

serias dificultades con los proveedores,quienes me cerraron sus puertas porqueno confiaban en mi capacidad parasobresalir en este rubro. Entonces, me vien la obligación de buscar alternativasde solución, logrando obtener créditosa corto plazo, cumpliendo con mis

responsabilidades a tiempo. Conrespecto a los clientes, hay queatenderlos de la mejor manera posible.Mi consejo es arriesgarse, porquesiempre habrá momentos difíciles ydebemos ser perseverantes con nuestrosideales, sólo con esfuerzo lograremostodos nuestros objetivos”.

A VECES HAY MOMENTOS EN LOS QUE DEBEMOS ARRIESGAR”

,,Gerente General Instituto deEducaciónSuperior LosLibertadores.

Elizabeth VargasMachuca Sánchez

Una mala experiencia fue la estafa quenos hizo un seudo contador. La excesivaconfianza motivó que sucediera esteproblema, pero con prudencia, mayorrecelo y mucho trabajo lo superamos. Esasí como ‘Los Libertadores’ fuehaciéndose reconocido. Por otro lado, latecnología avanza a pasos agiganta-

dos, y quieran o no los empresarios, nodeben ignorarlo, más bien tratar deacoplarse a este nuevo mundo. A losjóvenes empresarios, cuando aborden su idea emprendedora, les sugiero ponerentusiasmo y muchas ganas en todas lascosas que hacen, y sobre todo rodearsede personas con valores cristianos”.

LOS EMPRESARIOS NO DEBEMOS IGNORAR LA TECNOLOGÍA”

,,

LA LIBERTAD ES EL TERCER DEPARTAMENTO CON MAYORESCOLOCACIONES DE CRÉDITOS HIPOTECARIOS.

INFORME

‘Boom’ de laconstrucciónsigue vigente

gión se vienen ejecutando 48proyectos de vivienda por par-te de los programas Mi vivien-da y Techo Propio, los que es-tán dirigidos a los sectores C, Dy E; esta expansión se debe a lasmejores condiciones en la re-gión y al fortalecimiento de loscréditos hipotecarios.

EN CRECIMIENTOEn el ranking nacional, La Li-

En nuestro país, ha-ce algunos años, elauge inmobiliariodejó de centralizar-

se en la capital y se expandió alas provincias, debido al des-arrollo económico que han ve-nido registrando algunas re-giones. Las ciudades preferidaspor la actividad constructorason Arequipa, Piura, Chiclayo,Trujillo e Ica, pues son algunasde las que han registrado un ma-yor crecimiento económico enlos últimos años.

Particularmente, en La Li-bertad, de acuerdo a informa-ción de la Gerencia Regional deVivienda, Construcción y Sa-neamiento, el sector Inmobi-liario invirtió en Trujillo unosUS$ 150 millones en los últimoscinco años, a raíz del creci-miento de la agroindustria y mi-nería en la región. Asimismo,se construyeron más de 500proyectos de vivienda.

Actualmente, en nuestra re-

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“SEGÚN LA GERENCIADE VIVIENDA, ELSECTOR INMOBI-LIARIO INVIRTIÓ EN TRUJILLO UNOSUS$ 150 MILLONESEN LOS ÚLTIMOSCINCO AÑOS.

RICARDO VARILLASSANTISTEBANJefe de Comercio e Información Económica – CCPLL

Nuestra región ocupa el segundo lugar en oferta de viviendas,concentrando el 10,3% de los proyectos habitacionales de losprogramas Mi Vivienda y Techo Propio, a nivel nacional.

bertad ocupa el segundo lugaren oferta de viviendas de los pro-gramas Mi Vivienda y TechoPropio, concentrando el 10,3%de proyectos habitacionales. Almes de marzo del presente añose han registrado 10.172 vi-viendas (entre casas y departa-mentos), las mismas que se en-cuentran en los 48 proyectosinmobiliarios de estos progra-mas en la región.

10,5%promedio anual ha crecido elsector Construcción en nuestraregión, durante el periodo 2003 – 2013, gracias al

auge del sectorInmobiliario.

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Otro factor importante queexplica la dinámica del sectorConstrucción es el incrementode créditos hipotecarios en la re-gión, de acuerdo a informaciónpublicada por la Superinten-dencia de Banca y Seguros (SBS).Al mes de enero del presenteaño, La Libertad es el tercer de-partamento con mayores colo-caciones de créditos hipoteca-rios (4,01%), luego de Lima yCallao (79%) y Arequipa(4,10%).

Asimismo, en cuanto al dina-mismo del crédito hipotecario,al mes de enero del presente año,se ha colocado casi un 15% más

que el mismo mes del año pa-sado, mientras que en enero del2013 se registró S/. 1,049 millo-nes de colocaciones en créditoshipotecarios; en enero de esteaño, las colocaciones de crédi-tos hipotecarios cerraron en S/.1.206 millones. En cuanto alnúmero de operaciones, en ene-ro de este año fueron 12.010, un10,7% más que las registradasen enero del 2013, mes en el cualse dieron 10.854 créditos hipo-tecarios en La Libertad.

PROYECTOS ECOLÓGICOSEs importante destacar que en

Trujillo también existen pro-yectos innovadores de vivien-da para los segmentos A y B quedemandan un concepto de ur-banización cerrada tipo club queconfiguren ambientes apaci-bles, seguros y en estrecho con-tacto con la naturaleza, como porejemplo ‘Los Sauces de Barra-za’, ubicado en el distrito de La-

redo, que tiene lotesque oscilan entre

los 1.000 y 1.250m2, con exclu-sivos diseñospaisajísticosdonde predo-

minan las áreasverdes. Asimis-

mo, encontramos alproyecto agro-inmobi-

liario ‘Valle Alto, Hacienda &Club’, ubicado en el Alto Sa-laverry, al sur de Trujillo, elcual ofrece lotes de entre500 y 1.000 m2, rodeado deun ambiente campestre enel que se planea cultivarmandarinas, granadas ymaracuyá. Estos exclusivosproyectos apuestan por unaoferta de estilo de vidaapacible y seguro con to-das las comodidades delmundo moderno.

“LOS SEGMENTOS A Y B DEMANDANAMBIENTESAPACIBLES,SEGUROS Y EN ESTRECHOCONTACTO CON LA NATURALEZA.

Respecto a las perspectivas

del sector Construcción, aún

existe una brecha importan-

te por cubrir entre la

demanda de viviendas y

una oferta todavía insufi-

ciente, por lo que se espera

seguir creciendo en el 2014.

Asimismo, existen en la

región importantes

proyectos por

ejecutarse, que

constituyen los

motores del

desarrollo y

trazarán el

rumbo de

los futuros

proyectos de

construcción,

entre los que

podemos

mencionar: la 3.a

etapa de Chavimochic, la

construcción del tramo dos

de la Carretera Longitudinal

de la Sierra, la Autopista del

Sol en su tramo Paiján–Pa-

casmayo y la Red Vial N° 4

(Lima-Trujillo). En la agenda

pendiente está la moderni-

zación del Terminal

Portuario Salaverry y la

Construcción del Terminal

de Embarque de Concen-

trados de Minerales,

proyectos indispensables

que deberán ejecutarse en

La Libertad.

PERSPECTIVAS

11,6%promedio anual han evolucio-nado los despachos de cementodel 2003 al 2013 en La Libertaddebido a la mayor ejecuciónde obras y construcción

de viviendas.

8,8%4,8%

4%

3,2%2,6%1,1%1%0,9%3,2%

Perú: oferta de vivienda del ProgramaTecho Propio 2014

Lima

La LibertadIca

Piura

Arequipa

Lambayeque

Junín

Loreto

Puno

Cusco

Otros

60%

10,3%

Información disponible al 15 de marzo del 2014Fuente: Fondo Mi Vivienda y Techo PropioElaboración: CCPLL

Perú: créditos hipotecariospor departamento 2013-2014En miles de soles

Información a enero del 2013 / Fuente: SBS / Elaboración: CCPLL

2013 2014 Variación2014 Vs. 2013 (%)

19’614.684 79 23’754.500 79 21,11

1’007.687 4,05 1’232.776 4,10 22,34

1’049.194 4,21 1’206.023 4,01 14,95571.474 2,29 655.918 2,18 14,78

495.997 1,99 652.314 2,17 31,52

Lima y CallaoArequipa

La LibertadPiura

Lambayeque Participación (%)

Participación (%)

GREMIO EMPRESARIAL ORGANIZÓ CONFERENCIA MAGISTRAL Y CÓCTEL DE HONOR.

PIONERO

Visión Empresariallanzó su edición N° 100

Luego de 33 años con-tinuos, la revista Vi-sión Empresarialpresentó su edición

N° 100 ante destacados hom-bres y mujeres de negocios dela región en un cóctel de honoral cual también asistieron fun-cionarios del sector público. Elevento fue propicio para agra-decer la confianza de la comu-nidad empresarial hacia la re-vista institucional de la Cámarade Comercio y Producción deLa Libertad (CCPLL) que se haconvertido en el verdadero por-tavoz del desarrollo liberteño.

FORMATO COMPETITIVOQuien dio inicio al evento

conmemorativo –en represen-tación de la presidenta del gre-mio, Rosario Bazán de Aran-gurí– fue el director secretariode la CCPLL, Carlos Vílchez Pe-lla, quien sostuvo que VisiónEmpresarial “se ha converti-do en una alternativa audaz,novedosa y en constante evo-lución para empresarios y fun-cionarios públicos, cuyo espa-cio invita al crecimiento y alcambio. También ha formadocorrientes que han despertadoel interés de nuestras autori-

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Gran acogida de la revista institucional de la CCPLL por parte de la comunidad empresarialrevela su consolidación en el mercado informativo local.

COMUNICACIONESCORPORATIVAS CCPLLprensa@camaratru.org.pe

MERECIDO. La Cámara reconocióla impecable labor de HumbertoLanderas Rodríguez, fundador dela revista Visión Empresarial.

MISIÓN. Director Secretario de la CCPLL destacó la verdaderaesencia de nuestra publicación institucional.

ORGULLO DE LA REGIÓN. Visión Empresarial es la revista liberteñaque se distribuye en las regiones del norte y en la capital.

dades sobre temas coyuntura-les para la región. El sentido deexistir de la publicación se for-talece con la extraordinariarespuesta que recibimos de lacomunidad empresarial, que laconsidera como un canal de al-to impacto para la promocióneficiente de sus servicios”,añadió.

Asimismo, hizo hincapié enlos temas de análisis y de in-terés general que se tratanmensualmente. “A través desus páginas se realizan campa-ñas intensas de informaciónrespecto a temas que son trans-versales al nivel de competiti-vidad que debe alcanzar La Li-bertad, como la promoción dela inversión privada, el impul-so de las alianzas público-pri-vadas, vigilancia de las autori-dades, eficiencia del gasto

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siempre el apoyo de un equipomaravilloso y abnegado quetambién creía que esta empre-sa podía salir adelante”, narró.

Un vez más, la revista VisiónEmpresarial renovó su com-promiso de agregar valor almercado informativo local concontenidos económicos de ca-lidad y utilidad.

público, desarrollo del sectorMype, fomento de la innova-ción, atención al capital hu-mano, fortalecimiento de laseguridad ciudadana, gestiónambiental, promoción de laResponsabilidad Social, entreotros”, explicó.

DIGNO FUNDADOR En el marco de la celebración

de la edición N°100 de VisiónEmpresarial, se otorgó una con-decoración especial al fundadorde la revista, Lic. HumbertoLanderas Rodríguez, quienenunció un discurso plagado derecuerdos y gratos momentosque vivió antes y durante lagestación de la publicación.

“La idea se me ocurrió debi-do a la cantidad de proyectosque en ese entonces había enLa Libertad, uno de ellos Cha-vimochic. Al principio nos di-jeron que lo dejáramos paraotro momento, pero yo insis-tí, hasta que me dieron el vis-to bueno. Tuvimos que tocar va-rias puertas para conseguir elpapel y demás otros recursos,pues teníamos muchas caren-cias. Así pudimos sacar adelantesu primera edición, teniendo

En cuatro puntos:Previamente al lanza-miento oficial de la revistaN° 100 de Visión Empresa-rial, el asesor de presiden-cia del Centro Nacional dePlaneamiento Estratégico(Ceplan), César CalmetDelgado, ofreció laconferencia magistral ‘Perúy La Libertad: oportunida-des de inversión’, donde elexperto aseguró que paraque nuestra región continúedesarrollándose económi-camente, se deben mejorardos aspectos: la seguridadciudadana y el sectorTurismo

Otro punto que enfatizóCalmet Delgado fue que LaLibertad, gracias al buenmomento por el que estápasando, incrementará demodo continuo sus nivelesde empleo adecuado.

Respecto al puerto deSalaverry, el funcionario delCeplan enfatizó: “El terminalportuario de Salaverry tieneun rol importante como ejearticulador al encontrarsejustamente entre lospuertos de El Callao y Paita,por eso es importantetomar en cuenta losvolúmenes de movimientoesperados para no tenerproblemas de falta deinfraestructura adecuada en los siguientes años”.

Cabe resaltar que elCeplan trabaja en base al Plan Bicentenario, queenmarca los siguientesobjetivos: incrementar lasexportaciones integradas a cadenas de mayor valoragregado, diversificar laeconomía, reducir la brechade infraestructura, romperla inercia en el deterioro dela calidad educativa, etc.

CONFERENCIAMAGISTRAL

Hoy en día, la revista institucional de la CCPLL eselaborada por un equipo selecto de profesionales–entre periodistas, fotógrafos, diseñadores, técnicosde imprenta, promotores de publicidad y prestigio-sos colaboradores– quienes mensualmente unenesfuerzos para brindar a la comunidad empresarialun producto de calidad, cuyas ventajas comparativasfrente a otras publicaciones son: contenido contun-dente y de utilidad, concepto gráfico innovador,formato ágil y distribución efectiva.

EQUIPO EFECTIVO

TALENTO. Jean Izquierdo, diseñador gráfico; Ana MaríaPalacios, gerente general de la CCPLL; Lenny Carbonel, Jefade Comunicaciones y Capacitación; y los periodistas, RosaUriol y Ray Bendezú.

EN EL CORAZÓN DE LOS EMPRESARIOS. Socios, funcionarios y auspiciadores que confían en VisiónEmpresarial se dieron cita en el lanzamiento de la edición N° 100.

Agradecemos demanera especial aAgroindustrial Laredo yMinera Poderosa porauspiciar la conferenciaque brindamos anuestros lectores en elmarco del lanzamientode la edición N° 100 deVisión Empresarial.

Gentil contribución

CONFIANZA DISTINGUE A FIRMA LÍDER DEL NORTE PERUANO.

DESTACADO

Chimú Agropecuariamarca la diferencia con Código de Ética

de 28 años en la industria Aví-cola, renueva su compromisode confianza y honestidad contodos sus colaboradores y lacolectividad.

El Código de Ética ha sido ela-borado gracias al esfuerzo con-junto de los directivos y cola-

El último 28 de mar-zo, Chimú Agrope-cuaria S.A. lanzó suCódigo de Ética en

una ceremonia especial, reali-zada en el auditorio de la Cá-mara de Comercio y Producciónde La Libertad (CCPLL). Allí sedieron cita para este importan-te evento sus más destacadosrepresentantes corporativos ygran parte de sus colaborado-res administrativos.

De este modo, la empresaChimú, líder indiscutible entodo el norte del Perú con más

boradores de la organización.Dicho documento comprendeun marco común de principios,valores y compromisos éticosque orientan a todos los inte-grantes de Chimú hacia un des-empeño responsable y trans-parente con los clientes,proveedores, nuestro entornoy la comunidad en general.

En ese marco, la gerente ge-neral de Chimú Agropecuaria,Sra. Melva Paredes Florián, pre-cisó que “la implementacióndel código de ética es una mues-tra del compromiso que asumeChimú con sus colaboradores,clientes y nuestro entorno, asícomo de la gran responsabili-dad que tenemos en el des-arrollo de nuestra sociedad; nosqueda el reto de velar por elcumplimiento de este código”.

Este evento es un hecho sinprecedentes que marca un an-tes y un después para una de lasempresas más importantes dela región. “La honestidad es unvalor fundamental en el des-arrollo de nuestra sociedad; to-do empieza por nosotros mis-mos, demostremos día a díanuestro esfuerzo con una ac-titud positiva”, complementóel presidente del directorio, Ju-lio Ikeda Matukawa.

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Prestigiosa empresa renueva compromiso con sus colaboradores,clientes y entorno socioambiental.

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COMPROMISO. Presidente del directorio, Julio Ikeda, junto a los colaboradores de Chimú Agropecuaria luego del lanzamiento de su Código de Ética.

CONFIANZA. Gerente de Gestión Humana,

Alexander Veliz;Presidente del

directorio, Julio Ikeda;gerente general, Melva

Paredes; gerentecorporativo de GestiónHumana, Víctor Arakaki.

Yo soy cámara

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NUESTROSALIADOS

CUESTIONARIO

1. ¿Qué les inspiró o motivó a formar su empresa?

2. ¿Cuántos años tienen en el mercado?

3. ¿Con cuánto de inversión iniciaron?

4. ¿Qué producto o servicio ofrecen?

5. ¿Cuál es su ventaja comparativa o qué losdistingue de la competencia?

6. ¿Cuáles son las fortalezas y debilidades delrubro en el que se desenvuelven?

EL EMPRENDEDORSIEMPRE BUSCA ELCAMBIO, RESPONDE AÉL Y LO UTILIZA COMOOPORTUNIDAD”. PETER DRUCKER Considerado el mayor filósofo de laadministración en el siglo XX. Fueautor de más de 35 libros, y sus ideasfueron decisivas en la creación de la corporación moderna.

NUESTROSALIADOS

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Estancia Muchik(Av. Víctor Larco 499-Urb. La Merced)

1. Nació como una necesidad para los secto-res Pecuario y Avícola, ya que hasta el año1994 no existía un solo laboratorio espe-cializado en patología animal. Otra razónfue para dar un soporte importante a las em-presas agroexportadoras que se dedicana la producción de alimentos, cuyos produc-tos deben estar acorde con los estándares deinocuidad que establecen los organismosinternacionales.

2. Este 2014 cumplimos 20 años ininte-rrumpidos al servicio de las empresasde La Libertad.

Laboratorio Microlin

1. Nos motivó el deseo de ofrecerle alturista de negocios un establecimientoque ofrezca un servicio de calidad yconfort, con una ubicación estratégicay a precios accesibles.

2. Tenemos poco más de 6 meses.

3. Empezamos con US$ 500 mil.

4. Ofrecemos los servicios de aloja-miento, traslados, conexión WiFi entoda el área del hotel, restaurante-ca-fetería, bar con atención las 24 horas,custodia de valores, venta de pasajes aé-reos, servicio de tours locales, servicio

Victoria’s Suite Hotel(Jr. Diego de Almagro 327-Centro Histórico)

de lavandería, organización de eventos,servicio recreacional en la Villa ClubGuadalupana.

5. Nos distinguimos por la calidad de equi-pamiento de nuestras instalaciones, elconfort de nuestras habitaciones, la ca-lidad del servicio de cada uno de nues-

Representante: Manuel Cumpa González

Representante: Javier Honorio Muñoz

4. Nos dedicamos a ejecutar pruebas dediagnóstico para el sector Avícola, quees el rubro más fuerte y dirigido básica-mente a mejorar sus niveles de preven-ción. Para ello, ofrecemos todo tipo depruebas microbiológicas, pruebas in-munológicas de Elisa, serológicas, PCRen el exterior, productos biológicos, etc.

5. Tenemos una importante ventaja ba-sada en la experiencia de más de 30 añosde nuestro personal profesional y la ac-tualización permanente en los nuevossistemas de diagnóstico.

6. Entre nuestras fortalezas tenemos laexperiencia, capacitación, confidencia-lidad y ética profesional. Nuestra debi-lidad es no contar con local propio.

3. Inciamos con US$ 15.000, que para laépoca era una gran inversión.

(Marcial Acharán 587-Urb. Las Quintanas)

aves y res. Producimos con nuestros pro-pios insumos, con un exquisito corte de car-ne. Asimismo, contamos con un excelen-te equipo de cocina y chef parrillero.

5. La ventaja está en la excelente calidadde insumos, servicios e infraestructura. Te-

nemos ambientes diversos, como el audi-torio, salas privadas y áreas familiares.

6. Las fortalezas son: adecuada atención alos clientes, calidad de insumos e infraes-tructura; pero la debilidad del sector estáen la competencia desleal.

“DAMOS SOPORTE A LAS AGROEX-PORTADORAS CUYOS PRODUCTOSDEBEN ESTAR ACORDE CON LOSESTÁNDARES DE INOCUIDAD ,,

LAFORTALEZA DEL

SECTOR ESTÁ EN ELAUMENTO DE TURISTASHACIA EL NORTE DELPERÚ GRACIAS A LAPOYO QUE BRINDA

PROMPERÚ”.

,,

LAVENTAJA DE

NUESTRO RESTAU-RANTE ESTÁ EN LA

EXCELENTE CALIDAD DEINSUMOS, SERVICIOS EINFRAESTRUCTURA

MODERNA”.

,,

Representante: Luis F. Medina Velázquez

1. La motivación de formar el restaurantde parrillas fue la necesidad de que en Tru-jillo no existía un local con infraestructu-ra adecuada para el cliente, donde se sien-ta cómodo, en un ambiente acogedor y sele brinde calidad de insumos y servicios.

2. Tenemos más de dos años en el mer-cado trujillano.

3. Invertimos alrededor de US$ 100 mil.

4. Ofrecemos carnes a la parrilla de cerdo,

tros colaboradores y los servicios bási-cos sin costo para nuestros clientes.

6. La fortaleza del sector está en el au-mento del turismo hacia el norte del Pe-rú gracias al apoyo de Promperú. La de-bilidad recae en no contar con un planestratégico sobre seguridad ciudadana.

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“NUESTRA ATENCIÓN ESTÁ ENFOCADA EN LA MUJER , DÁNDOLEUNA AMBIENTE ACOGEDOR, CÁLIDO,SIMILAR AL DE UN HOGAR ,,

1. Mi padre Julio Lau Yen fundó la empre-sa con la finalidad de llenar el vacío de te-ner un establecimiento en la ciudad de Tru-jillo para la venta al por mayor de artículosde abarrotes en general. Actualmente esun negocio familiar.

2. Abrimos las puertas al público en 1930.

3. Inciamos con S/. 3.500.

4. Ofrecemos artículos de ferretería en ge-neral como herramientas eléctricas y ma-nuales para mecánicos, carpinteros, pin-tores; artículos de caza, pesca, defensa

personal, utensilios de cocina, entre otros.

5. Nos esmeramos en dar una excelenteatención al público, ofreciendo desde ha-ce más de 80 años buenos productos y a losmejores precios, originales, de excelentecalidad y de marcas de prestigio. Tenemos

Julio Lau S.A.Representante: Juan Julio Lau León

(Jr. Gamarra N° 663)

mercancías nacionales e importadas.

6. La fortaleza radica en el boom inmobi-liario, la minería y la agroindustria, pues im-pulsan nuestras ventas. La parte negativaes la competencia desleal, con productosde baja calidad y dudosa procedencia.

Representante: César Merino Vereau

(Av. Húsares de Junín 1235-1237)

1. Yo soy un profesional ginecobstetra ydesde que era estudiante tuve la idea decontar con un centro de salud propio quetenga la posibilidad de dar una atenciónde calidad a los pacientes. Me motivó tam-bién tener un local que permita el desen-volvimiento de otros profesionales y, bá-sicamente, el hecho de brindar laposibilidad de trabajo a mis hijos.

2. Tenemos 27 años de funcionamiento.

3. Iniciamos con una inversión de S/. 5mil, los cuales se fueron reinvirtiendohasta llegar a lo que tenemos hoy.

general, traumatología, hospitalización,ecografías, colposcopía, orientación enplanificación familiar, tratamiento de in-fertilidad y de anemia.

5. Nuestra ventaja es la atención con pre-ferencia a la mujer, dándole un ambien-te acogedor, cálido, similar al de un ho-gar. Aquí nos distinguimos por el trato alos pacientes, con un personal constan-temente capacitado.

6. Las fortalezas son: calidad de atención,equipos de alta tecnología, profesionalescompetentes, sistema de seguridad in-terna, limpieza y precios accesibles. Es-tamos en una avenida transitada, dondese pueden parquear autos. La debilidades la falta de publicidad de la clínica.

4. Brindamos servicios de consulta am-bulatoria, de ginecobstetricia, medicinainterna, cardiología, pediatría, cirugía

Representante: José Zuta López

Clínica Zuta

Fito Pan

4. Desde el inicio de las actividades se haido implementando los servicios en elsiguiente orden: elaboración de pan,elaboración de pasteles, elaboración detortas y postres, implementación de lacafetería, implementación de heladería.

5. A través del tiempo nos ha distingui-do la calidad de nuestros productos y la

innovación de los mismos. Son aportesvaliosos por los cuales nuestros clientesnos eligen.

6. La principal fortaleza es la innovaciónconstante de las diferentes áreas pro-ductivas. La debilidad del rubro está enla falta de formación técnica de espe-cialistas como panaderos y pasteleros.

NOS ESMERAMOSEN DAR EXCE-LENTE ATENCIÓNAL PÚBLICO,OFRECIÉNDOLEBUENOSPRODUCTOS Y ALOS MEJORESPRECIOS”.

,,

HACE MUCHOSAÑOS, MISPADRES TENÍANUNA PANADERÍA;YO APRENDÍ ALLÍ TODO LOREFERENTE ALNEGOCIO Y LOPERFECCIONÉ”.

,,

1. La empresa nace como una iniciativade mis padres, es decir, se trata de unatradición familiar. Hace muchos añosellos tenían una panadería pequeña y yoallí aprendí todo lo referente al nego-cio. Prácticamente yo perfeccioné loque ya habían iniciado ellos.

2. Fito Pan atiende desde 1990.

3. Al inicio, destinamos US$ 1.000 parael alquiler del local, pues nuestra pana-dería funcionaba antes la Avenida Ma-nuel Vera Enríquez. Asimismo, inver-timos US$ 500 para la compra deinsumos.

(Av. América O. Mz. H Lote 29-Urb. Vista Hermosa)

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1. Textil del Carmen S.A.C. nace de lo quepodría ser una tradición familiar. Mi pa-dre inicia en la empresa Distribución deTextiles Nacionales que operaba en Tru-jillo y Chimbote por el año 1970. En el año2000, le dimos valor agregado a las telaspor temas de crecimiento del mercado.

2. Este 2014 cumplimos 14 años.

3. La inversión inicial fue US$ 5 mil.

4. En la actualidad, seguimos diversifi-

Textil del Carmen

Representante: Luis Stein Montes

(Jr. Huáscar 230 - Urb. Santa María)

1. Soy un convencido de que la herramientamás potente para salir adelante e impul-sar el desarrollo de la sociedad es a travésde la educación de calidad. Por esa razónnace el Colegio Brüning en Trujillo.

2. Tenemos 10 años en el mercado.

3. Se invirtieron US$ 500 mil.

4. El colegio Bruning brinda el servicio edu-cativo tanto en los niveles de primaria co-mo de secundaria. Potenciamos la for-mación integral del educando, a través del

Colegio Bruning

1. Pese a estar ubicados en una zona pe-riférica de la ciudad donde existe caren-cia de servicios de salud y limitacionesde transporte, nos inspiró el gran reto debrindar una asistencia profesional en elmomento en que el paciente lo necesite.Esa fue nuestra razón fundamental.

2. Tenemos 23 años en el mercado local.

3. Aproximadamente, empezamos conunos S/. 6 mil.

4. Ofrecemos el servicio de atención far-macéutica, con un equipo de profesio-

En cuanto a las debilidades, existe unaconstante variación de precios de los me-dicamentos y una alta competencia decadenas de farmacias.

nales idóneo. Tenemos un espacio de sa-lud orientado a mejorar la calidad de vi-da de nuestros clientes, a través de la pro-visión de productos, en compromisoconstante con la calidad y la innovación.

5. Brindamos medicamentos de calidadal paciente, enriqueciendola indicación farmacéuti-ca y el seguimiento far-m a c o t e r a p é u t i c o .Además, el hecho detener más de 23 añosde experiencia, nosconvierte en una far-macia sólida y recono-cida por la población.

6. La fortaleza en el entorno macro es queexiste un mercado latente en el país enlo concerniente al rubro farmacéutico.

Representante: Segundo Acuña Peralta

Representante: Mireyra Valderrama Alarco

res universidades y formación de una cul-tura emprendedora.

6. La fortaleza de nuestro centro educati-vo está en la infraestructura, la ubicación,la disciplina y los valores. La debilidad delsector tiene que ver con el sistema educa-tivo, que hoy está mucho en discusión.

dominio de las ciencias y tecnologías, enun entorno humanista, que le permitaafrontar los retos del mañana.

5. La ventaja del colegio Bruning está enque los alumnos estudian los días sába-dos, hay evaluaciones semanales, prue-bas de simulacro de alumnos a las mejo-

,,“EN

LA FARMACIATENEMOS UN

ESPACIO DE SALUDORIENTADO A MEJORARLA CALIDAD DE VIDA DETODOS NUESTROS

CLIENTES

(Av. América sur y Av. César Vallejo)

“NUESTROS PRODUCTOS Y CONFECCIONES TIENEN CALIDADGARANTIZADA Y RESPETAN LOSTIEMPOS DE ENTREGA

cándonos, pero siempre en el sector Tex-til. Somos distribuidores mayoristas de te-las Barrington, Polystel; camisas John Hol-den, drilles industriales, lonas, franelas,ropa hospitalaria, ropa de Cama hotelera,sábanas, edredones, toallas.

5. Siempre hemos garantizado nuestrosproductos y confecciones respecto a cali-dad y tiempos de entrega. Son valores quenuestros clientes reconocen, y por esomantenemos su confianza.

6. La empresa tiene como fortaleza el en-tregar un producto de calidad por el uso denuevas tecnologías, en vista de que la de-manda crece en los sectores Agroindus-tria, Manufactura, Minería y Comercio. Unadebilidad del sector es que falta capacita-ción del personal técnico.

(Panamericana N. Mz. 53, Lt. E 26 - P.J. Wichanzao)

Farmacia SeñorDe Luren

SOYUN CONVENCI-

DO QUE LA HERRA-MIENTA MÁS POTENTEPARA QUE NUESTRASOCIEDAD SALGAADELANTE: ES LAEDUCACIÓN”.

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1. No motivó las ganas de ser empresarios,de vender, de entablar un negocio con va-rios clientes y de atender siempre en el pun-to de venta. Los primeros 18 años fuimosuna distribuidora de cerveza; luego confor-mamos nuestro autoservicio.

2. Tenemos 40 años en el mercado.

3. No especifica.

4. Roger Ciudad es un autoservicio que ofre-ce un surtido de abarrotes, bebidas, golo-sinas, artículos de limpieza personal y pa-ra el hogar, etc. Así también, vinos, piscos,

whiskis, vodkas, cervezas, rones, entreotros licores nacionales e importados.

5. Garantizamos totalmente todos los pro-ductos que ofrecemos y contamos con pre-cios competitivos desde siempre. Somosuna tienda rápida, ágil y nos esmeramos

Representante: Roger Ciudad Arévalo(Sinchi Roca #338)

porque el cliente se vaya satisfecho.

6. La fortaleza está en que entregamoscomprobante de pago a las personas paraestar en orden con los impuestos. La des-ventaja está en que existen bodegas que nocumplen con la ley y evaden impuestos.

Representante: Gilmar Tirado Ventura

(Av. Brasil Nro. 124 Urb. Torres Araujo)

1. La idea surge como la de muchas otraspersonas emprendedoras, que es la de ge-nerar nuestro propio empleo. Nos aboca-mos al rubro de la educación pensando enla importancia que tiene este sector en laformación de los jóvenes.

2. El centro educativo se gestó hace 14años.

3. El monto inicial de inversión fue deS/. 50 mil, y actualmente, con el nuevolocal de nuestra institución, la inversiónestá en S/. 400 mil.

(Av. Condorcanqui Nro. 2090)

5. La ventaja que nos diferencia de otroscentros educativos está en que brinda-mos una educación personalizada. Ade-más, la infraestructura es adecuada y có-moda para los alumnos.

6. La fortaleza está en elcompromiso de cada

uno de nuestros do-centes con la educa-ción de los alumnos,a quienes nos debe-mos. Asimismo, setrata de personas al-

tamente calificado enla enseñanza de cono-

cimientos y valores. La de-bilidad de la empresa está en que conta-mos con muy poco espacio.

4. Nos dedicamos al servicio edu-cativo en los niveles inicial y pri-mario, contando en la actualidad conun promedio de 400 alumnos y una pla-na docente de 29 profesores, todos bue-nos profesionales con una alta calidad hu-mana y moral.

Representante: Liz Uceda Centurión

IEP Pequeñas Alegrías

Caja Sipán

tas con órdenes de pago, cuentas de de-pósito a plazo fijo y CTS; servicios de trans-ferencias, compra y venta de moneda ex-tranjera y pagos de servicios.

5. Somos una empresa financiera espe-cializada en la zona nor oriental del Pe-rú. Nuestro objetivo es facilitar la inte-gración y desarrollo económico de lazona norte del Perú y su corredor eco-

nómico con Jaén y Nueva Cajamarca.

6. Una fortaleza del rubro tiene que vercon que el crecimiento económico favo-rece el surgimiento de nuevos empresa-rios que requieren apoyo financiero paraconsolidar sus emprendimientos. Unadebilidad es que existe una alta compe-tencia que incrementa el riesgo de mo-rosidad de los clientes.

NOS MOTIVÓ LASGANAS DE SEREMPRESARIOS, DE VENDER, DEENTABLAR UNNEGOCIO CONVARIOS CLIENTES”.

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SOMOS UNAEMPRESAFINANCIERAESPECIALIZADAEN LA ZONA NORORIENTAL DELPERÚ”.

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1. La dificultad para obtener financia-miento que los emprendedores, sean mi-cro y pequeños empresarios o producto-res agrícolas, enfrentaban a fines del 90.

2. Entramos en funcionamiento en 1995.

3. La inversión fue de S/. 744 mil.

4. Nuestro portafolio incluye productosdestinados a satisfacer tres grupos de ne-cesidades: crédito para la Micro y Peque-ña empresa, créditos por convenio o des-cuento por planilla y crédito personal ycrédito agrícola; ahorro tradicional, cuen-

Roger Ciudad (Autoservicio)

BRINDAMOSUNA EDUCACIÓN

PERSONALIZADA, CONUNA INFRAESTRUCTURAADECUADA Y CÓMODAPARA NUESTROS

ALUMNOS”.

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CÁMARAEN ACCIÓN

COMITIVA DE EXTRANJEROS LLEGÓCON LA EMBAJADORA DE COLOMBIA EN PERÚ,ELVIRA POMBOHOLGUÍN.

Cámara exponeoportunidadesde inversión en La Libertad ante empresarios colombianos

Representantes de la Cá-mara de Comercio y Pro-ducción de La Libertad

(CCPLL) hicieron una comple-ta presentación a empresariosy funcionarios de Colombia,sobre las oportunidades de in-versión de nuestra región y su

Curtiembres formales de Trujillo regularánsus aguas residuales en un año

COMPROMISO.Presidente de Cámara deCuero y Calzado de LaLibertad hizo importanteanuncio en capacitaciónorganizada por la CCPLL.

ARMONIOSO CLIMA DENEGOCIOS.Presidenta dela CCPLL, destacó sectoresimportantes como laAgroindustria, Avicultura y Minería.

El seminario de ‘Regulaciónde Aguas Residuales no do-

mésticas y uso de tecnologíaslimpias’, que organizó la Cámarade Comercio y Producción la Li-bertad (CCPLL) con el apoyo deSedalib y el auspicio de Nkap La-boratorios, culminó con el com-promiso del sector Curtiembrede adecuarse a los Valores Má-ximos Admisibles (VMA) queseñala Decreto Supremo N°021-2009-VIVIENDA.

Así lo evidenció el presiden-te de Cámara de Producción deCuero y Calzado de La Liber-tad, Vladimir De La Roca Mo-rán, en el importante evento decapacitación que reunió a uncentenar de empresas –entremanufactureras, avícolas y res-taurantes– preocupadas por sus

armonioso clima de negocios.“La idea de esta reunión es

tender los puentes para mos-trarles los beneficios de nues-tra región. Les damos nuestramás cordial bienvenida, sabe-mos que ustedes son inversio-nistas serios y comprometidos

que generan sostenibilidadeconómico-social”, destacóRosario Bazán, presidenta dela CCPLL.

Cabe resaltar que esta comi-tiva de extranjeros llegó con laembajadora de Colombia en Pe-rú, Elvira Pombo Holguín, yjuntos escucharon el ‘abanico’de posibilidades, proyectos yproductos emblemas que exis-ten en nuestra región.

“La Libertad destaca a nivelde Agroindustria en las expor-taciones, así como en el sec-tor Avícola; nuestra región esla segunda productora más im-portante de pollos y huevos.Respecto al sector Minero, so-mos el segundo productor deoro a nivel nacional. Tenemosun dinamismo muy impor-tante. Como región estamosmuy dispuestos a recepcionarinversiones de países comoColombia”, sentenció la repre-sentante gremial.

descargas de aguas residualesque pueden provocar la obs-trucción, deterioro y conta-minación del sistema de las re-des de alcantarillado.

“En cuanto a curtiembres,

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hablamos de aproximadamen-te 60 empresas formales. Yocalculo que nuestro compromi-so, en función de lo que esta-blezcamos con Sedalib, es ade-cuarnos en un año. Al menos lasque podamos participar comoasociación”, aseguró De La Ro-ca Morán, añadiendo que toda-vía existe un similar número decurtiembres informales.

La adecuación implica la ins-talación de un mecanismo de pe-lambres (proceso de destrucciónde pelos) y rejillas en las cana-letas para evitar que los residuossólidos acaben colapsando lastuberías de Sedalib.

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CÁMARAEN ACCIÓN

ALREDEDOR DE 200 JÓVENES DESENATI, TECSUP Y EL INSTITUTOSISE, PARTICIPARON EN LACONFERENCIA MOTIVACIONALDENOMINADA: ‘HISTORIAS DEUN EMPRENDIMIENTO’

Primer vicepresidentede la CCPLL compartiósus lecciones de vidacon estudiantes

El empresario agroindus-trial y primer vicepresi-dente de la Cámara de

Comercio y Producción La Li-bertad (CCPLL), Lucas Rodrí-guez Tineo, es el testimonio deuna vida ejemplar, colmada delecciones de perseverancia yesfuerzo, pues hizo de cada sue-ño suyo un proyecto ejecutado.Así lo entendieron alrededorde 200 jóvenes que asistieronal 7.° Encuentro entre Empre-sarios y Estudiantes, organiza-do por el gremio empresarial li-berteño en sus instalaciones.

En esta oportunidad, Rodrí-guez Tineo narró su historia deemprendedor comenzando conuna semblanza de su niñez.“Nací en el caserío de Huar-maca, de la provincia de Huan-cabamba, Piura. Soy andino, ycrecí alrededor de gallinas, bu-rros y cerros. A mí me enseña-ron desde pequeño que teníaque trabajar. Cuando mi madrefallece, yo tenía seis años y, pa-ra darnos nuevas oportunida-des en la vida, mi padre nos lle-vó a Chiclayo. Allí tuve oficioscomo el de ser un lustrador dezapatos”, contó.

Años después, aquel humil-de niño creció y tuvo educaciónsuperior. En las aulas univer-sitarias destacó como un alum-no aplicado, lo que lo condujoa desempeñar distintos cargosacadémicos. Finalmente, se ti-tuló como abogado, pero superfil de emprendedor lo lleva-ría poco a poco a integrarse enel mundo de los negocios.

PAUTAS PARA TRIUNFARLa conferencia del empresa-

ALEGRES. Estudiantes revelaron su iniciativa emprendedora.

LUCHADOR. Lucas Rodríguez esun ejemplo de perseverancia yesfuerzo para jóvenes.

PREPARADOS. Rodríguez Tineo halagó enseñanza de institutos.

PROTAGONISTAS. En los jóvenes está el porvenir del país.

rio fue seguida con granatención por los estudian-tes de Senati, Tecsup y el Ins-tituto SiSe. Definitivamen-te, la mañana fue productivapara estos jóvenes que apre-ciaron cada enseñanza deeste destacado empresario.

“Un emprendedor no esel que tiene conocimiento,sino el que tiene experien-cia. Esa experiencia te ayu-dará a conocer el mundo. Yoles aconsejo a no quedarsesiempre como empleados,proyéctense ustedes mis-mos a ser sus propios jefes.¡Piensen y actúen!”, refirió.

Para quienes ya se hanpropuesto emprender, el

empresario les recomendó–como pauta principal– apensar en las necesidades delos demás. “No hay que ha-cer algo porque a uno se leocurre de pronto. Debo pre-guntarme qué es lo que quie-re la gente, cuál es el pro-ducto o servicio que laspersonas necesitan. Tam-bién debemos cuidar el tra-to con el cliente”, dijo.

Finalmente, puntualizó:“Un líder se involucra en latarea, se ensucia las manosy trata a los colaboradorescomo seres humanos, nocomo cosas. El clima labo-ral no lo hace la empresa, lohace el jefe”.

“YO LES ACONSEJO A NO QUEDARSESIEMPRE COMOEMPLEADOS,PROYÉCTENSEUSTEDES MISMOS A SER SUS PROPIOSJEFES. ¡PIENSEN Y ACTÚEN!

NUESTROSSOCIOS

La Cooperativa de Ahorro y Crédito Le-ón XIII realizó la juramentación del

cuadro Directivo 2014 – 2015. El eventose llevó a cabo el viernes 25 de abril a las7:00 p.m. en el auditorio ‘Solidaridad’ dela Cooperativa, con la presencia de dele-gados, socios y público en general.

Los directivos que juramentaron fue-ron elegidos por los socios en las Elec-ciones Generales 2014 y serán los re-presentantes de la institución para la

gestión de la cooperativa.Los directivos electos

para el periodo 2014 - 2015se detallan de esta mane-ra: para el Consejo de Ad-ministración está ErnestoCeli Neira (Presidente),Jaime Flores Vásquez (Vi-cepresidente), SantosUceda Carranza (Secreta-rio), Rodolfo Reyes Ca-rranza (1° Vocal) y Jorge Li-nares Díaz (2° Vocal); para

el Consejo de Vigilancia, se encuentranAna Domínguez (Presidenta), SegundoSalinas (Vicepresidente) y Maira Mer-cado (Secretaria).

En tanto, el Comité Electoral lo repre-sentan Tula Urbina (Presidenta), WilsonBarreto (Vicepresidente) y Luis Rodríguez(Secretario). Por último, el Comité Edu-cación lo conforman Jaime Flores (Pre-sidente), Edith Lozano (Vicepresidenta)y Katherine Peña (Secretaria).

Juramentan nuevos directivos de la Cooperativa León XIIIElecciones se realizaron el 25 de abril último con presenciade delegados, socios, colaboradores y público en general.

Durante el 2014, la Minera Au-rífera Retamas (Marsa) in-

vertirá más de US$ 40 millones pa-ra continuar con sus operacionesen La Libertad, informó el vice-presidente ejecutivo de la empre-sa, Andrés Marsano Conroy.

Señaló que a pesar de la actualcoyuntura internacional en la quelos precios de los metales continú-an presentándose volátiles, lo cualmotiva a que muchas empresas re-duzcan sus inversiones, Marsa semantiene firme en sus principiosmineros y por tanto no contraerásus operaciones sino que, por elcontrario, apunta a expandirlas enalgunas zonas como el Ande liber-teño. “Los mineros no controlamoslos precios, así que nos queda cen-trarnos en los costos y buscar sercada día más eficientes”, acotó.

El ejecutivo precisó que la ma-yor parte del capital se inyectará enla mina San Andrés, ubicada en elanexo de Llacuabamba, Parcoy.

El yacimiento, que actualmentecuenta con un promedio de 3.800trabajadores, construirá un piquede aproximadamente 800 metros,permitiendo un mejor acceso a laszonas más profundas. Esto permi-tirá mejorar la productividad de lamina y afianzar la presencia de és-ta que, como se sabe, antes de laentrada en operación de la empre-sa Yanacocha, era la mayor pro-ductora de oro del país.

Marsa invertirámás de US$ 40millones en La Libertad

Con la mística que los carac-teriza, continuarán apostandopor el desarrollo de la minería.

En los últimos años, la CooperativaSan Lorenzo ha venido creciendo de

manera sostenida tanto en el número desocios así como en sus principales indi-cadores de gestión. El índice de creci-miento es del 20% anual, ello debido prin-cipalmente al mayor número de sociosque se han incorporado a la cooperativa,los cuales a su vez hacen uso de los ser-vicios financieros tanto de ahorros co-mo de créditos.

El presidente del Consejo de Admi-nistración, Dr. Luis Mariano Ríos Aban-to, señaló: “Creemos que nuestra prin-cipal fortaleza está cimentada en elpersonal con que cuenta la cooperativa

y los productos financieros que hemosvenido ofertando de manera competi-tiva y acorde a las necesidades de nues-tros socios”.

Ríos Abanto remarcó que para el año2014, la cooperativa planea seguir brin-dando a sus asociados los servicios quea la fecha se vienen dando y a su vez irinnovando en la creación de nuevos pro-ductos a fin de satisfacer las necesida-des que éstos demanden de nuestra ins-titución. Aseguró que también se tieneplanificado una agencia más en Huama-chuco con la finalidad de poder exten-der sus servicios a otros lugares de la re-gión La Libertad.

Entidad seguirá innovando en la creación denuevos productos. También anunció colocaciónde nueva agencia en Huamachuco.

Cooperativa San Lorenzose fortalece por sus socios

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E-mail: protestos@camaratru.org.pe vrengifo@camaratru.org.pe Teléfono: (044) 48 42 10 anexo 41

Garantice el retorno alcrédito y manténgaseactualizado para generar

negocios exitosos

Regularización de Protestos.Le permite aclarar sus documentos protestados ya cancelados.

Certificado Negativo de Protestos.Acredita no tener Títulos Valores Protestados.

Certificado de Arreglo de Protestos. Lepermite acreditar su situación crediticia con respecto a Protestos y Moras de Títulos Valores.

Reporte Detallado de Protestos.Le permite obtener el detalle de documentos Protestados o en Mora.

Constancia de Protestos No Encontrados.

Ingreso de Moras. Le permite ingresar sus Títulos Valores vencidos.

Exclusión de Anotaciones Registrales.Le permite excluir una anotación registral, cuando ésta fue realizadapor error.

Ingreso de Facturas. Para publicar aquellos documentostributarios emitidos que no son cancelados en el plazo estipulado.

Búsqueda en la Central de Riesgo.Sirve para conocer el historial crediticio de una persona o empresa, le ayuda a tomar una mejor decisión al conocer el grado de endeudamiento del futuro cliente o de la persona con quien se van a asociar para un negocio.

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CONTACTO:Oficina de Registro Público de Protestos y Moras

La Oficina de

Protestos y Moras

de la Cámara de

Comercio y Producción

de La Libertad,

pone a su alcance: