presentation nataliya gosteva ukr
TRANSCRIPT
![Page 1: Presentation nataliya gosteva ukr](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022020123/559531731a28ab1f458b466c/html5/thumbnails/1.jpg)
Козин
28 липня 2011
ГЕНДЕРНА РІВНІСТЬ НА РОБОЧОМУ МІСЦІ : ПЛАН З РІВНОСТІ
Наталія Гостєва,Конфедерація роботодавців України
![Page 2: Presentation nataliya gosteva ukr](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022020123/559531731a28ab1f458b466c/html5/thumbnails/2.jpg)
ОСНОВНІ АСПЕКТИ ПЛАНІВ З ГЕНДЕРНОЇ РІВНОСТІ
– Жодним чином не універсальна модель– Плани з ґендерної рівності спрямовані на подолання
проблем і покращення результатів заходів щодо рівності на робочому місці
– Плани з рівності можуть стосуватися не тільки питань ґендерної рівності (расова рівність, інвалідність тощо)
– Плани з рівності можуть бути добровільними або обов'язковими, залежно від законодавства країни
– Можуть застосуватися на підприємствах приватного і державного секторів
– Основа – співучасть та консультації
![Page 3: Presentation nataliya gosteva ukr](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022020123/559531731a28ab1f458b466c/html5/thumbnails/3.jpg)
ПІДГОТОВКА ДО РОЗРОБКИ ПЛАНУ З РІВНОСТІ
• Зберіть інформацію про ваше підприємство використовуючи:
– Опитувальний лист або анкетування серед працівників
– Співбесіда з працівником, що звільняється з підприємства
– Огляд компанії
• Оцініть потреби ПР
• Визначте пріоритети та можливі варіанти
![Page 4: Presentation nataliya gosteva ukr](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022020123/559531731a28ab1f458b466c/html5/thumbnails/4.jpg)
ЧОТИРИ СКЛАДОВІ ЕФЕКТИВНОГО
ПЛАНУ З РІВНОСТІ
Організація та управління
Діагностика
Структура і стратегія
Моніторинг і оцінка
![Page 5: Presentation nataliya gosteva ukr](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022020123/559531731a28ab1f458b466c/html5/thumbnails/5.jpg)
1. ОРГАНІЗАЦІЯ ТА УПРАВЛІННЯ
• Який орган безпосередньо відповідає за оформлення плану з рівності та управління його виконанням?Підрозділ, офіс, комітет (група) (співучасть)
• Які суб'єкти задіяні, які в них конкретні ролі?Опанування розділів, збір та обробка інформації, анкетування, розробка проекту плану, виконання, моніторинг)
![Page 6: Presentation nataliya gosteva ukr](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022020123/559531731a28ab1f458b466c/html5/thumbnails/6.jpg)
2. ДІАГНОСТИКА
2. ДІАГНОСТИКА
• Повинна проводитися за надійною методикою (наприклад, за допомогою діагностичного засобу : збір та обробка інформації, анкетування)
• Результати діагностики повинні бути ЧІТКИМИ та ТОЧНИМИ
• Об'єктивність діагнозу важлива для дієвості, прозорості та “щирості” плану з рівності
• Висновки НЕ підлягають обговоренню
• Кількісна інформація перетворюється на якісну
![Page 7: Presentation nataliya gosteva ukr](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022020123/559531731a28ab1f458b466c/html5/thumbnails/7.jpg)
3.СТРУКТУРА І СТРАТЕГІЯ ПЛАНУ З РІВНОСТІ
ЦІЛІ та ДІЇ
ЦІЛІ :• мають визначатися за результатами діагностики• повинні відображати конкретні зміни у ґендерній рівності, що їх план має досягти, в таких сферах як:
- доступ до зайнятості- класифікація по професіях- кар'єрне зростання - оплата праці- робочий час (баланс між роботою та сім’єю)- гармонійні трудові відносини - сексуальні домагання
![Page 8: Presentation nataliya gosteva ukr](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022020123/559531731a28ab1f458b466c/html5/thumbnails/8.jpg)
3.СТРУКТУРА І СТРАТЕГІЯ ПЛАНУ З РІВНОСТІ (ПРОДОВЖЕННЯ)
ДІЇ слід будувати так, щоб вони безпосередньо сприяли
досягненню узгоджених цілей
• Треба розглядати ДВА основних типи дій:I. Виправні дії
• ВИПРАВЛЯЮТЬ ситуації, де має місце дискримінація за ознакою статі
II. Позитивні дії• ПЕРЕВАГИ для недостатньо представленої
статі
![Page 9: Presentation nataliya gosteva ukr](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022020123/559531731a28ab1f458b466c/html5/thumbnails/9.jpg)
4.МОНІТОРИНГ І ОЦІНКА
Визначити:
відповідальних ОСІБ (в ідеалі з групи розробників)потрібні РЕСУРСИ (час і гроші)ГРАФІК (МіО слід проводити систематично)
Розробити показники для вимірювання ходу виконання й досягнень
SMART- показники (конкретність, вимірність, досяжність, доречність, своєчасність)
Оцінка повинна допомогти покращити структурумайбутніх планів
![Page 10: Presentation nataliya gosteva ukr](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022020123/559531731a28ab1f458b466c/html5/thumbnails/10.jpg)
ЛЕГАЛІЗАЦІЯ ГЕНДЕРНОГО ПЛАНУ
• Складова колективного договору (невід`ємний додаток)
• Частина Соціального звіту як члена Глобального Договору ООН)
• Затвердження рішенням органу, до компетенції якого належить вирішення даного питання
• В інший спосіб
![Page 11: Presentation nataliya gosteva ukr](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022020123/559531731a28ab1f458b466c/html5/thumbnails/11.jpg)
Кращі практики просування політики гендерної рівності на прикладі іспанської
компанії “Endesa”
Структура гендерного плану :
І – підтримка рівності (просвітницька діяльність, підготовка спеціалістів)
ІІ – створення умов для гармонійного поєднання роботи і сім`ї
ІІІ – захист материнства
IY – захист від сексуальних домагань
![Page 12: Presentation nataliya gosteva ukr](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022020123/559531731a28ab1f458b466c/html5/thumbnails/12.jpg)
Кращі практики просування політики гендерної рівності на прикладі іспанської
компанії “Endesa” (продовження)
Окремі складові гендерного плану :
Діє Кодекс позитивної практики (типи недопустимих поведінок на робочому місці)
Для цілей цього Кодексу, означає будь-яку поведінку абонебажану поведінку, спрямовані на образу гідності,недоторканність приватного життя або фізичної чи моральної недоторканності особистості, створенняобстановки залякування, ворожості, приниження.
![Page 13: Presentation nataliya gosteva ukr](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022020123/559531731a28ab1f458b466c/html5/thumbnails/13.jpg)
Кращі практики просування політики гендерної рівності на прикладі іспанської
компанії “Endesa” (продовження)Кваліфікація неприпустимих типів поведінок :
Інформативні (превентивні)Цей код є суто інформативним. Його природа в тому, щорекомендації надані в цілях профілактики шляхом виявлення та доведення до відома всіх працівників тих поведінок чи поведінок, які можуть сприяти виникненню випадків сексуального домагання. Таким чином, його найближчою метою є не призначати або покарати певні дії, але інформувати працівників Endesa про те, що дані типи поведінок не відповідають цінностям компанії, і тому їх слід уникати.
Каральні• сексуальні домагання і переслідування за ознакою статі (залежність пропозицій від поліпшень умов праці, гарантій зайнятості, зростання по кар`єрній драбині через підпорядкування жертви пропозиції).
![Page 14: Presentation nataliya gosteva ukr](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022020123/559531731a28ab1f458b466c/html5/thumbnails/14.jpg)
Кращі практики просування політики гендерної рівності на прикладі іспанської
компанії “Endesa” (продовження)
Окремі складові гендерного плану :
• Підготовлено 20 спеціальних агентів з рівності, які контролюють дотримання політики гендерної рівності в компанії
• Періодично проводяться просвітницькі курси для жінок (охоплено 11 тис.жінок), спеціальні курси для підготовки жінок на керівні посади, що дає можливість поза конкурсом просуватись по кар’єрній драбині (з 11 керівних посад в компанії, 10 – обіймають жінки)
![Page 15: Presentation nataliya gosteva ukr](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022020123/559531731a28ab1f458b466c/html5/thumbnails/15.jpg)
Кращі практики просування політики гендерної рівності на прикладі іспанської
компанії “Endesa” (продовження)
Окремі складові гендерного плану :
• Робиться анкетування для виявлення потреб жінок в освіті, перекваліфікації, керівних посадах, на підставі якого складається план професійної освіти
• Політика з найму персоналу полягає у наданні переваг жінкам при доступі до роботи (у разі прийняття рішення про найм чоловіка директор з персоналу складає акт з мотивуванням про причини відмови у відборі жінки)
• Для жінок, що поєднують роботу з вихованням дитини до 3-х років, дозволяється початок робочого дня в інтервалі з 07.30 до 9.00.