présentation de la cofenabvi ao
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CONFEDERATION DES FEDERATIONS
NATIONALES DE LA FILIERE BETAIL
VIANDE DE L’AFRIQUE DE L’OUEST
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SOMMAIREI – la COFENABVI de 2004 à nos joursII – La vision de la COFENABVIIII – Les principaux objectifsIV – les acquis de la COFENABVIv – Les difficultés majeuresVI – le plan d’actions 2011-2015VII – les partenaires
![Page 3: Présentation de la COFENABVI AO](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022032505/55c8312dbb61eb1c608b45ac/html5/thumbnails/3.jpg)
2004 à 2008Sur l’initiative des acteurs de la filière bétail/viandeDate de création : AG des 27 et 28
décembre 2004 à Bamako sous la dénomination COFENABVI-PAM UEMOA
Membres fondateurs : Associations nationales des 8 pays de l’UEMOA
I. La COFENABVI de 2004 à aujourd’hui
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2008 à 2010Structuration de l’organisation: L’USAID a
contribué à la réorganisation des associations nationales en fédérations nationales reconnues • Burkina Faso en 2008• Bénin en 2010• Côte d’Ivoire et Togo en 2010• Niger, en cours
I. La COFENABVI de 2004 à aujourd’hui
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I. La COFENABVI de 2004 à aujourd’hui
2010 - Assemblée générale ordinaire des 28 et 29 juin 2010 à Lomé a apporté des modifications aux statuts:1. Dénomination : COFENABVI-AO2. Un CA de 16 à 25 membres3. Définition des rôles et responsabilités des membres
du CA4. création d’un secrétariat permanent
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II. LA VISION
Faire de la Confédération l’organisation sous régionale de référence de la Filière Bétail/Viande dans le domaine de la production, de la transformation et de la commercialisation
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III. Les principaux objectifs de la COFENABVI -AO
Promouvoir la filière bétail viande par la valorisation des ressources animales et une meilleure organisation des circuits commerciaux
Participer à l’élaboration des politiques de développement national, sous régional et international dans le secteur bétail/viande
Assurer la formation des acteurs de la filière
Inciter les autorités étatiques à appliquer effectivement les règles communautaires relatives à la libre circulation des personnes et des biens
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IV. Les acquis de la COFENABVI -AO
I - Création/renforcement des fédérations nationales
• Echanges et partenariats entres acteurs sous régionaux (convention entre la fédération de CI et des acteurs du Mali et du BF)
• Accroissement des flux commerciaux
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IV. Les acquis de la COFENABVI -AO
II- Visibilité de la Confédération 1- Reconnaissance par les autorités nationales et
communautaires (Accord de siège en Côte d’Ivoire, Accord d’établissement au
Burkina Faso , Accord cadre au Mali, Accord Programme au Togo)
2- Implication de la COFENABVI dans la gestion et la résolution des difficultés de transfert des fonds
COFENABVI a ouvert un compte bancaire à Abidjan afin de faciliter les transferts de fonds lors des transactions commerciale
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IV. Les acquis de la COFENABVI -AO
II- Visibilité de la Confédération (suite) 3- Implication de la COFENABVI dans la gestion des abattoirs et
marchés à bétail
Gestion du marché de Port Bouet, abattoir et marché de Bobo Dioulasso
4- Participation à des séminaires et ateliers sousRégionaux
5- Organisation et participation à des manifestations commerciales
(Opérations Tabaski, Bourses régionales)
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IV. Les acquis de la COFENABVI -AO
III- Renforcement des capacités des acteurs• La bonne gouvernance (Démocratie et transparence)• Formation en techniques d’embouche• Formation en découpe et hygiène des abattoirs
• Un SIM bétail en cours de développement• Expériences en plaidoyer
• Participation à la réalisation du film sur les tracasseries routières
• Dépôt du plan d’actions 2011 - 2015 à la CEDEAO
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V. Les difficultés majeures
Appui dans la structurationFormation des acteurs des différents maillons de la
chaîne de valeur bétail/viande
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VI. PLAN D’ACTIONS DE LA COFENABVI-AO
2011 - 2015
3 AXES D’INTERVENTION
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VI- Les axes d’intervention
Axe 1: Renforcement de l’assise institutionnelle
Axe 2: Accroissement qualitatif et quantitatif de l’offre
Axe 3: Amélioration de la compétitivité des produits de la chaîne de valeurs bétail/viande
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VI- Les axes d’intervention
Axe 1: Renforcement de l’assise institutionnelle1. Promotion de la gouvernance
Mise en place d’un secrétariat permanent Renforcement des fédérations nationales
2. Mobilisation et gestion des ressources financières Elaboration d’un plan de mobilisation des ressources
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VI- Les axes d’intervention
Axe 1: Renforcement de l’assise institutionnelle (suite)3. Amélioration de la communication interne et
externe
4. Consolidation des relations avec les gouvernements et les Institutions sous régionales Développer une stratégie de relations publiques
5. Développement de relations avec les PTF Présentation du plan d’actions
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VI- Les axes d’intervention
Axe 2: Accroissement qualitatif et quantitatif de l’offre1. Formation technique des membres
Embouche, découpe, hygiène, marketing, contractualisation etc..
2. Amélioration de l’accès aux intrants zootechniques et vétérinaires Mise en place d’un réseau d’embouche sous régional Facilitation d’achats groupés
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VI- Les axes d’intervention
Axe 2: Accroissement qualitatif et quantitatif de l’offre3. Organisation/participation à des manifestations
commerciales Opération Tabaski (Mali, Burkina Faso, Togo, Ghana,
Côte d’Ivoire, Bénin)
4. Plaidoyers Négocier avec les Etats pour alléger ou lever les entraves à la libre
circulation Harmonisation des législations relatives au commerce du bétail
dans l’espace CEDEAO
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VI- Les axes d’intervention
Axe 3: Amélioration de la compétitivité des produits de la chaîne de valeurs bétail/viande1. Améliorer les relations d’affaires entre les acteurs des
différents maillons Professionnaliser la contractualisation des relations commerciales (ex:
producteurs du Mali vers commerçants de la Côte d’Ivoire et du Nigéria)
Echange d’expériences
2. Favoriser l’accès aux financements Négocier avec les institutions financières pour adapter leurs
conditions aux besoins de la chaîne de valeurs bétail/viande
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VI- Les axes d’intervention
Axe 3: Amélioration de la compétitivité des produits de la chaîne de valeurs bétail/viande (suite)
3. Soutien à la transformation et à la commercialisation Société Africaine des Viandes et Services Appui à la modernisation/construction d’infrastructures
de transformation et de commercialisation
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VI- Les partenaires
ETATS DE L’AFRIQUE DE L’OUEST USAID : Agribusiness & Trade PromotionCILSS : Comité Permanent Inter Etats de Lutte contre
la Sécheresse dans le SahelUEMOA : Union Economique et Monétaire Ouest
AfricaineCEDEAO : Communauté Economique Des Etats de
l’Afrique de l’Ouest
![Page 22: Présentation de la COFENABVI AO](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022032505/55c8312dbb61eb1c608b45ac/html5/thumbnails/22.jpg)
JE VOUS REMERCIE POUR VOTRE ATTENTION