presentation ceo 2dp
TRANSCRIPT
ПРОГРАММАCEO DEVELOPMENT PROGRAM
Старт: 25 ноября
КОГДА УЧИМСЯ?
КОГДА УЧИМСЯ?
Построение
корпоративно
й культуры
Встречаемся 1 раз между модулями на тьюторинг для обсуждения задания.
Иногородние присоединяютсяпо скайпу.
МОДУЛЬ 1СТРАТЕГИЧЕСКАЯИДЕЯ БИЗНЕСА
Александр САВРУКДекан kmbs,партнер Strategic Consulting Group,к.э.н.
Имеет 18-летний опыт в стратегическом консалтинге.
ПРЕПОДАВАТЕЛЬ
25-27 ноября(+ 17 декабря)
МОДУЛЬ 1СТРАТЕГИЧЕСКАЯИДЕЯ БИЗНЕСА
› Как реализовать переход к системному управлению бизнесом.
› Как работать с ДНК компании и определять границы бизнес-системы.
› Как влиять на всю систему, а не только настраивать ее от дельные составляющие.
› Основные принципы и инструменты системного мышления.
› Стратегическая идея бизнеса – как она работает и как ее сформулировать.
› С чего начинать разработку стратегии компании.
ВОПРОСЫ
25-27 ноября(+ 17 декабря)
МОДУЛЬ 2CТРАТЕГИЧЕСКИЙМАРКЕТИНГ
Олена МАЛЬЦЕВА
Профессор kmbs, генеральный директор Companion Group, к.э.н.
Преподает маркетинг 14 лет.
ПРЕПОДАВАТЕЛЬ
14-16 января
МОДУЛЬ 2CТРАТЕГИЧЕСКИЙМАРКЕТИНГ
› Почему владелец бизнеса и генеральный директор обязаны быть главными маркетологами компании.
› Какая маркетинговая стратегия дает результат в долгосрочной перспективе.
› Как определять результативность маркетинга.
› Как создать успешный бренд.
› Где искать новые возможности для бизнеса.
› Какие задачи ставить маркетологам и как говорить с ними на одном языке.
ВОПРОСЫ
14-16 января
МОДУЛЬ 3УПРАВЛЕНИЕПРОДАЖАМИ
Михаил ВИННИЦКИЙPh.D, преподает продажи и предпринимательство в kmbs более 10 лет.
Консультировал компании Автек, Росава, Плазматек, ПриватБанк, SI BIS LLC, Siemens. Декан корпоративного университета «Виннер колледж».
ПРЕПОДАВАТЕЛЬ
11-13 февраля
МОДУЛЬ 3УПРАВЛЕНИЕПРОДАЖАМИ
› Аналитический подход к стратегическому управлению продажами.
› Проверенные методы формирования команды продавцов, которые будут действовать как единый коллектив, а не по одиночке.
› Инструменты построения эффективной системы продаж. Как выстроить четкие процессы и обозначить сферы ответственности.
› Как формировать долгосрочные партнерские отношения с разными клиентами
› Действенные пути развития и мотивации ваших продавцов.
ВОПРОСЫ
11-13 февраля
МОДУЛЬ 4ПОСТРОЕНИЕКОРПОРАТИВНОЙКУЛЬТУРЫ
Ярослава ЛОЯНИЧ
Преподает в kmbs HR, менеджмент и организационную культуру.
Имеет 10-летний опыт работы на должности HR-директора крупных украинских компаний. Тренер-консультант Strategic Consulting Group.
ПРЕПОДАВАТЕЛЬ
10-12 марта
МОДУЛЬ 4ПОСТРОЕНИЕКОРПОРАТИВНОЙКУЛЬТУРЫ
› Четкая система координат для принятия управленческих решений.
› Удержание фокуса на целях организации.
› Набор техник для саморазвития.
› Подходы и правила эффективного взаимодействия в команде.
› Инструменты мотивации и развития подчиненных.
› Подходы к управлению фундаментальными ценностями организации.
ВОПРОСЫ
10-12 марта
МОДУЛЬ 5ФИНАНСЫДЛЯ ТОПов
Владимир САВЧУКПреподает на программах МВА kmbs, професор финансов, доктор наук, эксперт стратегического, финансового и инвестиционного менеджмента.Провел более 200 корпоративных и открытых семинаров.
ПРЕПОДАВАТЕЛЬ
7-9 апреля
МОДУЛЬ 5ФИНАНСЫДЛЯ ТОПов
› Что нужно знать собственнику о финансах и о чем ему стоит спрашивать финансового директора.
› Какова роль финансового директора в развитии бизнеса.
› Как оценить управленческие решения с точки зрения финансовых критериев, особенно в условиях неопределенности.
› Как настроить финансовую систему, чтобы она своевременно и максимально достоверно информировала руководителя о сбоях или потерях эффективности.
ВОПРОСЫ
7-9 апреля
МОДУЛЬ 6ПРОЕКТНЫЙМЕНЕДЖМЕНТ
Эльвира ФАЙЗУЛЛИНАПреподаватель kmbs, президент Всеукраинской ассоциации консультантов по управлению проектами IMC-Ukrainе.
Имеет более 10 лет опыта в проектах, подготовки проектных менеджеров и внедрения систем управления проектами.
ПРЕПОДАВАТЕЛЬ
19-21 мая
МОДУЛЬ 6ПРОЕКТНЫЙМЕНЕДЖМЕНТ
› Системный подход к управлению портфелем проектов. Стратегия компании и ее проекты.
› Роли в проектах: стейкхолдеры, руководитель, клиент, команда.
› Планирование актуального для компании проекта. Ключевые события и приоритеты.
› Ресурсы и ограничения вашей управленческой команды в работе над проектами.
› Выбор инструментов управления проектами, необходимые конкретной компании.
› Реализация проектов и получение консультаций для их улучшений.
ВОПРОСЫ
19-21 мая
В группе до 20 человек - руководители из разных городов
Украины.
Уточняйтеналичие мест в группе.
Важно!Наполнение модулей,
темы и преподаватели те же,что на программах
МВА kmbs
КАК СТАТЬ УЧАСТНИКОМ ПРОГРАММЫ?
ШАГ 1
Заполнить Application Form на странице СEO Development ProgramРегистрационная форма является заявкой вашего намерения поступать на программу и бронирует вам место в группе, пока идет процесс поступления и подписания контракта.
КАК СТАТЬ УЧАСТНИКОМ ПРОГРАММЫ?
ШАГ 2
Персональное интервью сНиколаем Латушкиным - советником декана kmbs и основателем программыЦель интервью - познакомиться, понять какие цели стоят у вас на данном этапе развития вашей карьеры и бизнеса, соотнести это с задачами, которые решает программа, рассказать как будет проходить обучение и ознакомить с условиями программы. После интервью будет принято решение о вашем участии в программе.
КАК СТАТЬ УЧАСТНИКОМ ПРОГРАММЫ?
ШАГ 3
Подписание контракта и согласование формы и схемы оплаты
КАК СТАТЬ УЧАСТНИКОМ ПРОГРАММЫ?
ШАГ 4
Поздравляем, Вы - участник программы!
Стоимость программы - 56 100 грн, без учета налогов.
Возможна поэтапная оплата.
Условие участия в программе - 50% оплата до старта 1 модуля.
СТОИМОСТЬ
• серия семинаров с преподавателями – практиками, которые на личном опыте знают, что значит работать в украинском бизнесе.
• в программе вы работаете с теми же преподавателями,
которые ведут курсы на всех МВА программах kmbs. • персональный коучинг по вашим индивидуальным задачам
и проектам преподавателей - консультантов kmbs. • авторский учебный материал, разработанный
преподавателями – сплав лучшей мировой управленческой теории и личной практики.
• деньги и время, инвестированные преподавателями в
получение личного практического опыта и знаний . Уровень профессоров kmbs – самый серьезный в Украине.
В СТОИМОСТЬ ВХОДИТ
• рекомендации проверенных ресурсов (книги, курсы, тренинги, консультации со специалистами). Вы экономите свое время и деньги сейчас и в будущем, воспользовавшись нашими рекомендациями.
• возможность привлечения функциональных специалистов
вашей компании на Модули программы со скидкой 20%. • обмен опытом с участниками программы, тренерами. В
программе работает принцип "равный равному", который позволяет сформировать круг профессионального общения, сосредоточиться на ваших целевых задачах, изменить устаревший стиль работы, получить виденье и воодушевление для движения вперед.
• постоянную скидку на участие в любых учебных
программах и мероприятиях ADVANCE.
В СТОИМОСТЬ ВХОДИТ
CEO DEVELOPMENT PROGRAM
Сегодняшняя ситуация бросает нам вызов, но, как и ранее, есть выбор.
Многие руководители принимают решение о росте и развитии в период "турбулентности".
Сегодняшняя ситуация бросает нам вызов, но, как и ранее, есть выбор.
CEO DEVELOPMENT PROGRAM
Многие руководители принимают решение о росте и развитии в период "турбулентности".
CEO DEVELOPMENT PROGRAM
Сегодняшняя ситуация бросает нам вызов, но, как и ранее, есть выбор.
Может ли программа обучения создать конкурентное преимущество для бизнеса
или развить его?
Наш ответ – Да!
CEO DEVELOPMENT PROGRAM
Может ли программа обучения создать конкурентное преимущество для бизнеса
или развить его?
Многие руководители принимают решение о росте и развитии в период "турбулентности".
Сегодняшняя ситуация бросает нам вызов, но, как и ранее, есть выбор.
Присоединяйтесь!