presentatie nieuwe rollen voor management, ondersteunende diensten en or
DESCRIPTION
Wanneer teams zelfsturend worden heeft dat consequenties voor de wijze van leiding en begeleiding. Dat betekent ook een draai van 180 graden voor het management (incl. Raad van Bestuur) en ondersteunende diensten. Dit vraagt alertheid en doorzettingsvermogen om goed vast te kunnen houden aan de vastgestelde visie. Dit vraagt ook om flexibiliteit en incasseringsvermogen.TRANSCRIPT
![Page 1: Presentatie Nieuwe rollen voor management, ondersteunende diensten en OR](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022042606/549f1cd0ac795942768b489f/html5/thumbnails/1.jpg)
Workshop 2
Nieuwe rollen voor management
en
ondersteunende diensten
![Page 2: Presentatie Nieuwe rollen voor management, ondersteunende diensten en OR](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022042606/549f1cd0ac795942768b489f/html5/thumbnails/2.jpg)
Welkom
Opzet workshop:
1. Alles op de kop Erik Vuurboom
directeur thuiszorg
2. Een andere rol Agnes Nijhuis
coach thuiszorg
3. Met elkaar in gesprek
(Dus als het kan: bewaar uw vraag nog even)
![Page 3: Presentatie Nieuwe rollen voor management, ondersteunende diensten en OR](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022042606/549f1cd0ac795942768b489f/html5/thumbnails/3.jpg)
Even voorstellen:Erik Vuurboom
• Verpleegkundige• Middel Management• Kaderopleiding• VOG – Management• Master Management & Innovatie
Management is iets tot stand brengen door inspanning van een ander
![Page 4: Presentatie Nieuwe rollen voor management, ondersteunende diensten en OR](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022042606/549f1cd0ac795942768b489f/html5/thumbnails/4.jpg)
Organigram
Raad van Bestuur
Directie Expertiscentrum
Directie Intramuraal
Directie Thuiszorg
TeammanagersTeammanagersTeammanagers
Teams verpleegafdelingen
Teams verpleegafdelingenverzorgingshuizen
Thuiszorg teams
Managementassistenten
Hoofd EAZ Hoofd FacilitairHoofd P&O
Teammanagers Teammanagers P&O adviseurs
Financiële administratie
Salarisadministratie
Gebouwbeheer
Facilitair bedrijf
![Page 5: Presentatie Nieuwe rollen voor management, ondersteunende diensten en OR](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022042606/549f1cd0ac795942768b489f/html5/thumbnails/5.jpg)
Piramide?
Raad van Bestuur
Directie Expertiscentrum
Directie Intramuraal
Directie Thuiszorg
TeammanagersTeammanagersTeammanagers
Teams verpleegafdelingen
Teams verpleegafdelingenverzorgingshuizen
Thuiszorg teams
Managementassistenten
Hoofd EAZ Hoofd FacilitairHoofd P&O
Teammanagers Teammanagers P&O adviseurs
Financiële administratie
Salarisadministratie
Gebouwbeheer
Facilitair bedrijf
![Page 6: Presentatie Nieuwe rollen voor management, ondersteunende diensten en OR](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022042606/549f1cd0ac795942768b489f/html5/thumbnails/6.jpg)
Alles op de kop
![Page 7: Presentatie Nieuwe rollen voor management, ondersteunende diensten en OR](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022042606/549f1cd0ac795942768b489f/html5/thumbnails/7.jpg)
Transitie
49 wijkteams
4 coaches
1 directeur
![Page 8: Presentatie Nieuwe rollen voor management, ondersteunende diensten en OR](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022042606/549f1cd0ac795942768b489f/html5/thumbnails/8.jpg)
Groene weide
![Page 9: Presentatie Nieuwe rollen voor management, ondersteunende diensten en OR](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022042606/549f1cd0ac795942768b489f/html5/thumbnails/9.jpg)
Kaders?
![Page 10: Presentatie Nieuwe rollen voor management, ondersteunende diensten en OR](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022042606/549f1cd0ac795942768b489f/html5/thumbnails/10.jpg)
Ondersteuning
![Page 11: Presentatie Nieuwe rollen voor management, ondersteunende diensten en OR](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022042606/549f1cd0ac795942768b489f/html5/thumbnails/11.jpg)
Ondersteunende diensten
• Te laat geïnformeerd• Bewust niet betrokken• Meer werk met het oude • Gewoon te bepalen of te faciliteren• Bewaking visie
![Page 12: Presentatie Nieuwe rollen voor management, ondersteunende diensten en OR](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022042606/549f1cd0ac795942768b489f/html5/thumbnails/12.jpg)
Verdediging versusnieuwsgierigheid
![Page 13: Presentatie Nieuwe rollen voor management, ondersteunende diensten en OR](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022042606/549f1cd0ac795942768b489f/html5/thumbnails/13.jpg)
Personeelszaken
![Page 14: Presentatie Nieuwe rollen voor management, ondersteunende diensten en OR](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022042606/549f1cd0ac795942768b489f/html5/thumbnails/14.jpg)
Facilitaire zaken
![Page 15: Presentatie Nieuwe rollen voor management, ondersteunende diensten en OR](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022042606/549f1cd0ac795942768b489f/html5/thumbnails/15.jpg)
![Page 16: Presentatie Nieuwe rollen voor management, ondersteunende diensten en OR](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022042606/549f1cd0ac795942768b489f/html5/thumbnails/16.jpg)
AOIC
![Page 17: Presentatie Nieuwe rollen voor management, ondersteunende diensten en OR](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022042606/549f1cd0ac795942768b489f/html5/thumbnails/17.jpg)
Visie
• Verantwoordelijkheid in het team: dáár zitten de professionals!
• Bescherming van het team: voortdurend vraagtekens stellen
• Ondersteuning van het team• Vertrouwen in plaats van wantrouwen• Afwijken mag; ieder team is anders• Kaders staan altijd ter discussie
![Page 18: Presentatie Nieuwe rollen voor management, ondersteunende diensten en OR](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022042606/549f1cd0ac795942768b489f/html5/thumbnails/18.jpg)
Nieuwe rollen
Uitdaging voor de toekomst
![Page 19: Presentatie Nieuwe rollen voor management, ondersteunende diensten en OR](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022042606/549f1cd0ac795942768b489f/html5/thumbnails/19.jpg)
Een andere rol,
de coach.
Agnes Nijhuis
Coach ZorgAccent & Thuiszorg Noord West Twente
![Page 20: Presentatie Nieuwe rollen voor management, ondersteunende diensten en OR](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022042606/549f1cd0ac795942768b489f/html5/thumbnails/20.jpg)
De visie is helder, de weg er naar toe de uitdaging.
• Zelfsturend wijkgericht vanuit een bestaande organisatie.
• Er over praten is anders dan ervaren en doen.
• De weg van managen naar coachen.
![Page 21: Presentatie Nieuwe rollen voor management, ondersteunende diensten en OR](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022042606/549f1cd0ac795942768b489f/html5/thumbnails/21.jpg)
Basisrecept voor de coach
• Stel jezelf steeds de vraag:
“Wat is de meerwaarde voor het team?”
• Loslaten.
• Gebruik wat moet, liefst eenvoudiger.
• Prioriteiten stellen, niet alles tegelijk.
![Page 22: Presentatie Nieuwe rollen voor management, ondersteunende diensten en OR](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022042606/549f1cd0ac795942768b489f/html5/thumbnails/22.jpg)
• Coach in de pilot.
• Huidige manager ook coach van de pilotteams?
• Ondersteuning door externe coach.
• Doen, het ondervinden, reflecteren, intervisie etc.
![Page 23: Presentatie Nieuwe rollen voor management, ondersteunende diensten en OR](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022042606/549f1cd0ac795942768b489f/html5/thumbnails/23.jpg)
• De huidige procedures, wettelijke kaders zelfsturend wijkgericht team en de coach.
• Steeds opnieuw mogelijkheden tot groei creëren.
directie
teams
De organisatie op zijn kop?
![Page 24: Presentatie Nieuwe rollen voor management, ondersteunende diensten en OR](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022042606/549f1cd0ac795942768b489f/html5/thumbnails/24.jpg)
• Van manager naar coach in dezelfde organisatie.
• Coach van dezelfde teams of juist niet?
• De impact van de procedure.
![Page 25: Presentatie Nieuwe rollen voor management, ondersteunende diensten en OR](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022042606/549f1cd0ac795942768b489f/html5/thumbnails/25.jpg)
Een sprong in het diepe?
Blijf het doel voor ogen houden!