Businessmodel

innovatie

Georges Elissen, 18 mei 2011

Evt. Subtitel in 28pt

Inhoud

1. Korte introductie: casus ‘Amersfoort op de Kaart’

2. Ervaringen met Businessmodel innovatie

Begin van Amersfoort op de Kaart

Website is door Archief Eemland in 2009 met subsidie ontwikkeld

i.h.k. van het jubileumfeest ‘Amersfoort 750 jaar’

Samen met Museum Flehite 150 informatiepunten op de kaart

gezet

Gebruikers kunnen eigen punten op de kaart zetten

Verder 2 wandelingen, een aantal historische kaarten en een

tijdbalk

www.amersfoortopdekaart.nl

Doorontwikkeling Amersfoort op de Kaart

Website bleek al snel veel potentie te hebben en zeer

aantrekkelijk te zijn

Allerlei partners benaderden ons, o.a. monumentenzorg,

archeologie, citymarketing en toerisme, omringende

gemeentearchieven, de creatieve sector voor gaming en

onderwijs

Daarnaast waren er subsidiemogelijkheden voor doorontwikkeling

bij gemeente en provincie

Waarom meedoen aan workshop BMICE?

Workshop benutten om de juiste strategische keuze(n) te maken

m.b.t. de doorontwikkeling van website Amersfoort op de Kaart

Oftewel, niet in het wilde weg nieuwe projecten opstarten en

achter de subsidie- en samenwerkingsmogelijkheden aanrennen,

maar eerst zorgen voor ‘fit’ met de organisatie en beleid

Stap 1: canvas invullen voor Amersfoort op de Kaart

Stap 2: waardeproposities bepalen

Vervolgens zijn we de mogelijkheden voor samenwerking en

doorontwikkeling voor Amersfoort op de Kaart in

waardeproposities gaan beschrijven

Voorbeelden van gebruikte waardeproposities:

AodK als platform voor citymarketing en toerisme

AodK als interactieve game

AodK als erfgoedportal voor A`foort en de regio

AodK als generiek ‘product’

.....

Stap 3: uitkomsten Fit en Viability

De verschillende waardeproposities zijn vervolgens in de Pitch

tool ‘gewogen’

Zo bleek AodK als platform voor citymarketing en toerisme wel

een hoge Viability te hebben, maar een lage Fit met organisatie

Daarentegen had AodK als erfgoedportal en als educatieve

toepassing hoge Fit én hoge Viability

Stap 4: daadwerkelijke gestarte projecten

AodK als generiek product voor andere archieven - abonnement

AodK voor multitouchtafel – te huren door scholen, zorghuizen

AodK uitbreiden met monumenten, archieven, kunst

AodK als mobiele website en smartphone App

Voordelen van Businessmodel innovatie

Biedt heldere kijk op je eigen organisatie en producten en

diensten

Er komen concrete en gedegen onderbouwde projecten uit voort

Maakt dat je (in deze tijden van bezuinigingen) nadenkt over

verdienmogelijkheden, iets wat erfgoedinstellingen vaak te

weinig doen

Zorgt ervoor dat je ook ‘nee’ zegt tegen projecten

Aanbevelingen voor Businessmodel innovatie

Vul het canvas ‘eerlijk’ in, anders wordt het een self fullfilling

prophecy

Betrek externen zoals klanten(panels) en stakeholders

Borg het in je organisatie, dus niet eenmalige exercitie

Goed om in MT verband te doen en voordat je nieuwe projecten

start

Vragen?

Evt. Subtitel in 28pt

ContactGeorges Elissen, Senior projectmedewerker

ghj.elissen@amersfoort.nl

033-4695014

http://www.archiefeemland.nl

http://www.amersfoortopdekaart.nl

Evt. Subtitel in 28pt

EindeHartelijk dank voor uw aandacht