presentasi sesba-binjakonda 2014_rev02

PEMBINAAN JASA KONSTRUKSI BERBASIS MASYARAKAT

Disampaikan oleh:

Sekretaris Badan Pembinaan Konstruksi

Jakarta, 16 Desember 2014

Sistem Perencanaan Strategis + Kondisi & Tantangan

Sasaran Strategis

Organisasi dan Tugas

Program 5 Tahun ke Depan

Sistem Pemberdayaan

2

BADAN PEMBINAAN KONSTRUKSI |2014|

1

3

Develop Vision and

Misson Statemnets

Establish Long-Term Objectives

Generate, Evaluate, and Select Strategies

Implement Strategies

Management Issues

Implement Strategies Marketing,

Finance, Accounting, R&D,

and MIS Issues

Measure and Evaluate

Performance

Perform External

Audit

Perform Internal

Audit

Global/Internasional Issues

Business Ethics, Social Responsibility, and Environmental Sustainability

Strategy Formulation

Strategy Implementation

Strategy Evaluation

4

DISHARMONI ANTAR PELAKU JASA KONSTRUKSI

TERBATASNYA INFORMASI

KONSTRUKSI

RENDAHNYA DAYA SAING KONTRAKTOR

RENDAHNYA TENAGA AHLI DAN TENAGA

KERJA BERSERTIFIKAT

RENDAHNYA MUTU KONSTRUKSI

TINGGINYA ANGKA KECELAKAAN KERJA

10% 30%

60%

0%20%40%60%80%

Komposisi Tenaga Kerja Konstruksi 74%

24%

2% 0%

20%

40%

60%

80%

Junior Middle Senior

Komposisi Tenaga Kerja Ahli

Konstruksi 32%

Industri 31%

Transport 9%

Petambangan 3%

Kehutanan 4%

Lain-lain 21%

Kecelakaan Kerja (2010)

5

Internasional

Nasional

Industri Konstruksi

Jasa Konstruksi

Kementerian PU

BP Konstruksi

6

PDB STRUKTUR

USAHA

TENAGA KERJA

MODAL/ KAPITAL

SURPLUS USAHA

UPAH & GAJI

KEMAMPUAN

KEAHLIAN

INVESTASI

KEUNTUNGAN

7

Forum Pembinaan

Masyarakat

Masyarakat Regional/Global

Peserta

Narasumber/Instruktur

Usaha Jakons/ Unit Sertifikasi

Sistem Pembinaan

Balai Pelatihan/BINJAKONDA/Le

mbaga Diklat

Pembinaan Konstruksi

Lembaga Pendidikan/ Praktisi

Target Pembinaan

Manajer Kegiatan

DPR Pemerintah

Asosiasi Profesi/ Naker

Asosiasi Badan Usaha

Lembaga Jakons

Kemen PU/Kemen Dikbud/ Kemenakertrans & KL Terkait K/L Terkait

Sistem Informasi & Perkembangan Teknologi Di modifikasi dari Peter Sange, et.al 2012, A Fifth Discipline Resources, School That Learn Updated & Revised, a Fifth Discipline Field Book for Educators, Parents. And Everyone Who Cares About Education, Crown Business NY.

Pengendali Kegiatan

Collective Action System

Media

8

Meningkatkan Peran Sektor Konstruksi dalam Pembangunan Infrastruktur dan Pertumbuhan Ekonomi Nasional

Mempercepat Peningkatan Kualitas dan Sertifikasi Tenaga Kerja Jasa Konstruksi

Memperkuat Penguasaan Teknologi Konstruksi dan Konektifitas Industri dan Jasa Konstruksi Indonesia (Link and Match)

Memperkuat dan Meningkatkan Badan Usaha Konstruksi Indonesia di Pasar Nasional dan Global melalui Integrasi Supply Chain (Rantai Pasok) Konstruksi Indonesia

Membangun Sistem Informasi terpadu dan Indeks Konstruksi Indonesia

Meningkatkan volume pengusahaan infrastruktur wilayah dan permukiman.

9

10

Anggaran berbasis kinerja? Pelayanan prima?

Terpercaya?

Visi, Misi dan Agenda Prioritas Kabinet Kerja 2014-2019

Agenda Prioritas Kabinet Kerja (Nawa Cita)

Agenda Prioritas Kementerian PU PR Tujuan Pembinaan Konstruksi

B. Visi, Misi dan Agenda Prioritas

11

NO UNIT KERJA KEGIATAN OUTPUT (UTAMA) SATUAN TARGET

(5 THN)

PENGGUNA

OUTPUT

1 Direktorat Bina Penyelenggaraan Konstruksi SD Pengembangan

Pemilihan

Penyusunan Norma, Standar,

Pedoman dan Kriteria

penyelenggaraan konstruksi

Jumlah NSPK NSPK 10 Pengguna dan

penyedia jasa

konstruksi

SD Manajemen

Penyelenggaraan

Konstruksi

Pelaksanaan manajemen

penyelenggaraan pekerjaan

konstruksi

Persentase pekerjaan konstruksi

terfasilitasi

% 100 Unit kerja

Kementerian PU-

PR

SD Administrasi

Kontrak

Pelaksanaan penerapan

administrasi kontrak

Informasi penerapan administrasi

kontrak

Publikasi 10 Masyarakat Jasa

Konstruksi

SD Konstruksi

Berkelanjutan

Pelaksanaan penerapan standar

manajemen K3 Konstruksi pada

pekerjaan konstruksi


yang menerapkan K3

% 45 Pengguna dan

penyedia jasa

konstruksi

Pelaksanaan penerapan manajemen

mutu konstruksi pada pekerjaan

konstruksi


yang menerapkan manajemen

mutu konstruksi

% 65 Pengguna dan

penyedia jasa

konstruksi

12


(5 THN)

PENGGUNA

OUTPUT

2 Direktorat Bina Sumber Daya Konstruksi SD Keterpaduan

Sumber Daya

Publikasi informasi pasokan

material dan peralatan konstruksi

Informasi pasokan material dan

peralatan konstruksi

Publikasi 10 Masyarakat jasa

konstruksi

SD Usaha Konstruksi Pelaksanaan pembinaan badan

usaha jasa konstruksi

Jumlah badan usaha jasa

konstruksi kualifikasi besar

Badan usaha 200 Pengguna dan

penyedia jasa

konstruksi

SD Kelembagaan

Konstruksi

Pelaksanaan pembinaan

kelembagaan konstruksi

Profil kinerja kelembagaan Publikasi

provinsi

170 Masyarakat jasa

konstruksi

SD Pengembangan

Pasar Konstruksi

Pelaksanaan pengembangan pasar

konstruksi internasional

Jumlah pekerjaan konstruksi

internasional

Jumlah

Pekerjaan

50 penyedia jasa

konstruksi

13


(5 THN)

PENGGUNA

OUTPUT

3 Direktorat Bina Kompetensi Konstruksi SD Pengembangan

Manajemen

Pembinaan

Penyusunan kajian pengembangan

manajemen pembinaan kompetensi

konstruksi

Jumlah kajian Kajian 25 Pengguna dan

penyedia jasa

konstruksi

SD Standar

Kompetensi dan

Produktifitas

Penyusunan bakuan kompetensi

konstruksi dan SDM konstruksi

Bakuan kompetensi konstruksi

dan SDM konstruksi

Bakuan

kompetensi

50 Masyarakat jasa

konstruksi

SD Kerjasama

Pelatihan

Pelaksanaan kerjasama pelatihan

dengan penyelenggara pelatihan

Jumlah penyelenggara pelatihan Penyelenggara 200 Pengguna dan

penyedia jasa

konstruksi

SD Pengembangan

Kompetensi

Berkelanjutan

Pelaksanaan pelatihan kompetensi

konstruksi

Jumlah instruktur/asesor Orang

sertifikat

10.000 Pengguna dan

penyedia jasa

konstruksi

Jumlah tenaga kerja terlatih Orang

Sertifikat

500.000 Pengguna dan

penyedia jasa

konstruksi

14


(5 THN)

PENGGUNA

OUTPUT

4 Direktorat Bina Pengusahaan Infrastruktur Wilayah Pengaturan

Pengusahaan

Penyusunan kajian dan NSPK

pengusahaan infrastruktur wilayah

Jumlah kajian dan NSPK

pengusahaan infrastruktur

wilayah

NSPK

Kajian

10

25

Unit kerja, badan

pengelola dan

Investor

Fasilitasi

Pengusahaan

Pelaksanaan fasilitasi pengusahaan

infrastruktur wilayah

Jumlah pengusahaan infrastruktur

wilayah

Paket

pekerjaan

15 Unit kerja, badan

pengelola dan

Investor

Evaluasi Kinerja

Pengusahaan

Pelaksanaan monitoring dan

evaluasi Kinerja Pengusahaan

infrastruktur wilayah

Hasil Monitoring dan Evaluasi

Kinerja Pengusahaan

Publikasi 10 Unit kerja, badan

pengelola dan

Investor

Keterpaduan

Pengusahaan


terintegrasi

Jumlah pengusahaan terintegrasi Paket

pekerjaan

5 Unit kerja, badan

pengelola dan

Investor

15


(5 THN)

PENGGUNA

OUTPUT

5 Direktorat Bina Pengusahaan Infrastruktur Permukiman Pengaturan

Pengusahaan

Penyusunan kajian dan NSPK


permukiman

Jumlah kajian dan NSPK


permukiman

NSPK

Kajian

10

25

Unit kerja, badan

pengelola dan

Investor

Fasilitasi

Pengusahaan


infrastruktur permukiman

Jumlah pengusahaan infrastruktur

permukiman

Paket

pekerjaan

15 Unit kerja, badan

pengelola dan

Investor

Evaluasi Kinerja

Pengusahaan

Pelaksanaan monitoring dan

evaluasi Kinerja Pengusahaan

infrastruktur permukiman

Hasil Monitoring dan Evaluasi

Kinerja Pengusahaan

Publikasi 10 Unit kerja, badan

pengelola dan

Investor

Pasar Pengusahaan Publikasi informasi pasar

pengusahaan konstruksi

Informasi pasar pengusahaan

konstruksi

publikasi 10 Unit kerja, badan

pengelola dan

Investor

Penyusunan kajian pasar

pengusahaan

Jumlah kajian kajian 10 Unit kerja, badan

pengelola dan

Investor

16


(5 THN)

PENGGUNA

OUTPUT

6 Sekretariat Direktorat Jenderal Bina Konstruksi Perencanaan Penyusunan dokumen perencanaan

dan evaluasi

Dokumen perencanaan dan

evaluasi

Dokumen 15 Stakeholder

Kepegawaian

dan Ortala

Penyusunan dokumen kepegawaian

dan ortala

Dokumen kepegawaian dan ortala Dokumen 15 Unit Kerja

Umum dan

Keuangan

Penyusunan dokumen Keuangan

dan BMN

Dokumen Keuangan dan BMN Dokumen 15 Unit Kerja

Hukum Dan

Kerjasama Luar

Negeri

Pelaksanaan fasilitasi penyusunan

produk hukum dan kerjasama

Fasilitasi penyusunan produk

hukum dan kerjasama

Laporan 15 Masyarakat

Konstruksi

Data dan Informasi Pelaksanaan publikasi informasi

konstruksi

Publikasi informasi konstruksi Publikasi 60 Masyarakat

Konstruksi

17

Pelaksanaan strategi lebih sulit dari perumusan strategi;

Pentingnya kebijakan dan sasaran tahunan;

Pentingnya struktur organisasi dan tata laksananya;

Perbaikan proses secara terus-menerus;

Hubungan antara output (jasa) dengan pelaksanaan strategi;

Bagaimana hubungan efektif antara kinerja dan biaya dikaitkan dengan strategi;

Konsep rasa memiliki karyawan ;

Perubahan struktur organisasi dalam rangka mendukung strategi baru.

18

1,904,443 km2

3,11,163 km2

81,000 km

240 juta penduduk (populasi terbesar ke-4 di dunia)

US$ $ 868.34 Bi

US$ 3,500

Jumlah Penduduk Indonesia

: 250 juta jiwa

Jumlah Tenaga Kerja : 140 juta

Jumlah Tenaga Kerja Konstruksi

: 6,9 juta

Jumlah BUJK : 108 ribu

Stakeholder (Ditjen PU, K/L, LPJK, Asosiasi, 34 TPJKP, 500 TPJKK)

Balai Pembinaan Konstruksi? Satker Bijakonda?

Balai Bijakonwi?

19

SINERGITAS UU NO. 18/1999

TENTANG JASA

KONSTRUKSI

PEMBINAAN KONSTRUKSI

BERSIFAT CONCURENT, ATAU

BIDANG YANG

DILAKSANAKAN BERSAMA

ANTARA PUSAT DAN

DAERAH

MENGHARUSKAN ADANYA

PEMBAGIAN URUSAN:

URUSAN PUSAT, URUSAN

PROVINSI, DAN URUSAN

KAB/KOTA

MENGHARUSKAN ADANYA

PEMBINAAN KEPADA

DAERAH

PP 28/2000 dan perubahannya

PP 29/2000 dan perubahannya

PP 30/2000

20

UU NO. 23/2004

TENTANG

PEMERINTAHAN

DAERAH

21

KONDISI SETEMPAT

JARINGAN

KELEMBAGAAN

KEPERCAYAAN

PERCAYA PROGRAM BERSAMA

Meningkatnya profesionalisme dan produktivitas SDM

konstruksi

Meningkatnya TA dan TK bersertifikat

kompetensi

Kompetensi penyelenggaraan

pelatihan dan sertifikasi

Badan Usaha, Proyek, dan Penyelenggara

Diklat

Pelatihan dan TOT utk TA dan teknisi

Pendampingan di lapangan dan monev

Kampanye publik, MoU, bintek, percontohan, fasilitasi dan evaluasi

SKKNI dan instruktur, asesor, komitmen, dan monev

DL dan on the job training

Kerjasama dengan lembaga Diklat dalam dan

luar negeri

Perubahan kebijakan & strategi organisasi

Program Aksi Bersama

Perubahan pola manajemen organisasi

Winning aspiration

Where to play

How to win Capabilities

Management systems

Corporate-level cascade

Strategic group cascade

Individual business cascade

Perubahan budaya kerja

kontrak kinerja, remunerasi, monitoring

berkala

22

Pelaksana

menjadi

Pembina

Target Peserta Kegiatan Pembinaan:

Membentuk Trainer Amplifying effect

Peserta yang aktif dalam kegiatan konstruksi, bukan orang lewat

Kerja kolektif:

Memberdayakan Provinsi

Inovasi dalam delivery method

Pemrograman berdasarkan kebutuhan

masyarakat

24

a. Penyelenggaraan pelatihan

tenaga kerja konstruksi

percontohan


tenaga ahli konstruksi


tenaga terampil konstruksi

b. Pengembangan sistem informasi

jasa konstruksi cakupan nasional

b. Penyelenggaraan sistem

informasi jasa konstruksi

cakupan daerah provinsi

b. Penyelenggaraan sistem

informasi jasa konstruksi

cakupan daerah

kabupaten/kota

c. Penerbitan Izin Usaha Jasa

Konstruksi Asing

c. Penerbitan izin usaha jasa

konstruksi nasional

d. Pengembangan standar

kompetensi kerja dan pelatihan

jasa konstruksi

d. pengawasan tertib usaha,

tertib penyelenggaraan dan

tertib pemanfaatan jasa

konstruksi

e. Pengembangan pasar dan kerja

sama konstruksi luar negeri

Pemerintah Pusat Daerah Provinsi Daerah Kabupaten/Kota

25


2

26

DIREKTORAT JENDERAL

BINA KONSTRUKSI

DIREKTORAT BINA PENYELENGGARAAN

KONSTRUKSI

SUBDIT PENGEMBANGAN PEMILIHAN

SUBDIT MANAJEMEN

PENYELENGGARAAN KONSTRUKSI

SUBDIT ADMINISTRASI KONTRAK

SUBDIT KONSTRUKSI BERKELANJUTAN

SUBBAG TU

DIREKTORAT BINA SUMBER DAYA KONSTRUKSI

SUBDIT KETERPADUAN SUMBER DAYA

SUBDIT USAHA KONSTRUKSI

SUBDIT KELEMBAGAAN KONSTRUKSI

SUBDIT PENGEMBANGAN PASAR KONSTRUKSI

SUBBAG TU

DIREKTORAT BINA KOMPETENSI KONSTRUKSI

SUBDIT PENGEMBANGAN MANAJEMEN PEMBINAAN

SUBDIT STANDAR KOMPETENSI DAN PRODUKTIFITAS

SUBDIT KERJASAMA PELATIHAN

SUBDIT PENGEMBANGAN KOMPETENSI BERKELANJUTAN

SUBBAG TU

DIREKTORAT BINA PENGUSAHAAN INFRASTRUKTUR WILAYAH

SUBDIT PENGATURAN PENGUSAHAAN

SUBDIT FASILITASI PENGUSAHAAN

SUBDIT EVALUASI KINERJA PENGUSAHAAN

SUBDIT KETERPADUAN PENGUSAHAAN

SUBBAG TU

DIREKTORAT BINA PENGUSAHAAN INFRASTRUKTUR PERMUKIMAN

SUBDIT PENGATURAN PENGUSAHAAN

SUBDIT FASILITASI PENGUSAHAAN

SUBDIT EVALUASI KINERJA PENGUSAHAAN

SUBDIT PASAR PENGUSAHAAN

SUBBAG TU

SEKRETARIAT DIREKTORAT JENDERAL

BALAI PELATIHAN

PERALATAN KONSTRUKSI

BALAI PEMBINAAN

KONSTRUKSI WILAYAH 1 - 6

BALAI PASAR LUAR NEGERI

27

Indicators Indicators

29


3

32

34

Hubungan keluar (TPJK ~ stakeholders) untuk menginformasikan Visi, Misi, Program

Hubungan kedalam (TPJK ~ karyawan) berupa pemberdayaan karyawan,

Interaksi (karyawan ~ stakeholders) dalam pencapaian output dan outcome program

Pusat Segi Tiga adalah Teknologi, perekat yang menciptakan kesempatan memberdayakan ketiga jenis hubungan tersebut (dari perencanaan sampai dengan evaluasi).

TPJK

Karyawan

Stakeholders

Teknologi

35

D1. Tentukan Outcome Kegiatan

D2. Rencanakan

Pembelajaran yang lengkap

D3. Pelaksanaan

Kegiatan Pelatihan

D4. Arahkan Transfer

Pembelajaran

D5. Menyebarkan

Dukungan Terhadap Kegiatan

D6. Dokumen Pelaporan

36

Sosialisasi/penjelasan

program

Mengundang/Rekrutmen

dan Pendaftaran

Melakukan Persiapan

Tata Tertib/ Instruksi

SMM Pelatihan

Proses Pembelajaran dan Pelatihan Sesuai Standar

Pencapaian/Hasil/

Penguasaan

Sering Dianggap Sebagai Bagian Penting Dalam Proses Pelatihan

Proses Pembelajaran yang Lengkap Dalam Pengalaman Pembelajaran/Pelatihan

37

Pelatihan atau Pembelajaran

Terstruktur

Perolehan Pengetahuan dan

Keterampilan Baru

Transfer Pengetahuan

Baru di Tempat Kerja

Peningkatan Kinerja

Time line dari Pembelajaran Hingga Hasil

Tahapan yang paling sering diukur pada

pelatihan

Ukuran yang paling utama bagi perusahaan

38

Perubahan yang Dibutuhkan dalam

Perilaku/Sikap Kerja

Pengalaman yang dibutuhkan untuk

menghasilkan Perilaku/Sikap Kerja

Tersebut

Outcome yang diinginkan

39

Outcome yang

Diinginkan

Kemampuan dan Sikap Kerja yang

dibutuhkan

Biaya Pelatihan

40

Disadur dari Thalheimer, 2006. Copyright Work-Learning Research. Used with permission

0

20

40

60

80

100

Selama Pembelajaran Mengingat Kembali pada saat Bekerja

Pembelajaran Berkala memperlambat proses pembelajaran

Namun Pembelajaran Berkala membuat pembalajaran akan sulit untuk dilupakan

Selama proses pembelajaran, terjadi penguatan memori akan

informasi

Setelah acara pembelajaran berakhir, maka tahapan lupa akan pembelajaran dimulai

Pembelajaran Berkala Pembelajaran sekaligus

Belajar dan Lupa Dengan Pembelajaran Berkala

40

0

20

40

60

80

100

Selama Pembelajaran Mengingat Kembali pada saat Bekerja

Curva Lupa Akan Pembelajaran

Pembelajaran berkala di tempat kerja akan membuat curva lupa menjadi curva belajar-dan-lupa, meningkatkan daya ingat akan

pembelajaran

Disadur dari Thalheimer, 2006. Copyright Work-Learning Research. Used with permission

Mempelajari dan Melupakan dengan Pengulangan Berkala di Tempat Kerja

Curva Pembelajaran

41

Agar peserta pelatihan benar-benar kompeten, pembelajaran harus berlanjut di tempat kerja

Tanpa Penguatan, performa secara cepat akan menurun ke level sebelum mengikuti pelatihan

Cukup

Minimal

Pelatihan

Ko

mp

ete

nsi

Pengaplikasian pelatihan dipekerjaan dan pembelajaran lanjutan setelah pelatihan

42

44

Dukungan Atasan

Kualitas Pelatihan

Hasil vs Harapan

Kepuasan Peserta

Pelatihan

Kemudahan

44

PROYEK KONSTRUKSI ON-THE-JOB-TRAINING

100 HARI @ 15-30 menit

PELAKSANA LAPANGAN DAN MANDOR KONSTRUKSI

TENAGA KERJA KONSTRUKSI TERLATIH

PENYELENGGARA PELATIHAN/TOT

PROYEK KONSTRUKSI TERTIB PENYELENGGARAAN

KONSTRUKSI DAN PRODUKTIF

HASIL REKRUTMEN

PERJANJIAN KERJA

BAGI YANG BERMINAT DAN MAMPU

SERTIFIKASI

FASILITASI

MONITORING DAN PELAPORAN

LAPORAN

PEMERINTAH MASYARAKAT 45

46 HUMAN

METHODS CULTURE ORGANIZATION

PLANNING INFORMATION

CONTROL 7 Komponen Utama Dalam Project Management

Ada tujuan dan sasaran

48

Meningkatkan Performa Organisasi

Secara berkelanjutan meningkatkan outcomes yang

diberikan kepada publik sambil secara simultan menurunkan

biaya pelaksanaan dan meningkatkan efektifitas biaya

kegiatan.

presentasi sesba-binjakonda 2014_rev02

Documents