presentacion_sistemas de gestión 1era prueba
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CALIDAD, AMBIENTE Y SEGURIDAD EN LA EMPRESA CHILENA ACTUAL
SISTEMAS INTEGRADOS DE GESTION DE CALIDAD, AMBIENTE Y SEGURIDAD
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SISTEMAS INTEGRADOS DE GESTION DE CALIDAD, AMBIENTE Y SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO
§ Introducción § Sistemas Integrados de Gestión § Integración de Sistemas § Ventajas de SIG
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INTRODUCCION
• Las organizaciones deben hacer uso eficiente de sus recursos, los SIG constituyen una poderosa herramienta orientada en ese sentido
• La Integración de Sistemas es un objetivo estratégico cada vez más requerido por las empresas que cuentan con alguna Norma ya implantada
• En la actualidad las empresas no disponen de una Norma sobre SI, pero la Norma ISO 9000:2000 no solopermite la integración, sinoqueprovee lasbasespara surealización
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USO EFICIENTE DE RECURSOS
§ NecesidadesMULTIPLEScasiINFINITAS§ RecursosLIMITADOS
§ ¿Elusoeficientederecursossecondicedelafrase:“ElfinjusEficalosmedios”?
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LA GESTION
• Estructuraorganizacional
• Planificación
• Responsabilidades
• Procedimientos• Procesos
• Recursos
...PARAEJECUTARSUSPOLITICASYALCANZARSUSOBJETIVOS
BUEN USO DE RECURSOS
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SISTEMA DE GESTION Es el Sistema usado por la empresa para alcanzar su
Política y sus Objetivos que ha formalizado la Alta Dirección
Sistema
reddeprocesosinterrelacionadosqueactúanenformaarmónica
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EVOLUCION DE LA GESTION
ASEGURAMIENTO de CALIDAD
FocoenlaconformidadyenlaPrevención
GESTION INTEGRAL
MejoraCon<nuadelasa<sfaccióndenecesidades(delaspartesinteresadas)
CONTROL de CALIDAD Focoenlacorrección
ProductoporInspección
Controlyreproceso
1960
SISTEMAINTEGRADODEGESTION
Alcanceyges<ónintegral
ISO9001/9004ISO14001/14004OHSAS18001/18002
2000
ProductoporProceso
Dominiodeprocesos
1970
ProductoporSistemaSISTEMADECALIDADISO9000
1990 2000
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Calidaddefinidaporelproveedor
LUJOS
1960
CalidadacordadaconelCliente
CONFORMIDADC/REQUISITOS
1980
CalidaddefinidaporelCliente
SATISFACCIONNECESIDADES
1990
Calidadpercibidaenrelaciónconelprecio
pagado
VALOR
2000
Valorpercibido
comosuperiorenrelaciónconlas
necesidadesy
expecta<vas
VALORSUPERIOR
EVOLUCION CALIDAD
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Quiendañapaga
REACTIVO
1970
ControldelRiesgoyDesarrolloSostenible
RESPONSABLE
2000
PrevencióndeAccidentesy
delaContaminación
1980
PREVENTIVO
EVOLUCION AMBIENTAL/SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO
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OBJETIVO ESTRATEGICO
§ LaIntegracióndeSistemasdeGesEóneslarespuestaaunanecesidadestratégicadelbuenusoderecursosy la procura de excelencia operacional por parte deunaorganizaciónvisionaria
§ Integrar Sistemas solo para dar respuesta anecesidades“externas”, legaleso requerimientosdeparte interesada no Eene mayor impacto en lageneracióndeuncompromisoverdaderotendienteac o n s o l i d a r u n a CU L TURA d e CA L I DAD ,MEDIOAMBIENTE, SEGURIDAD Y SALUD EN ELTRABAJO
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SistemadeGes<óndeCalidad
1
SistemadeGes<óndeAmbiental
SistemadeGes<óndeCalidad
2
SistemadeGes<óndeAmbiental
SistemadeGes<óndeCalidad
3 SistemadeGes<óndeSeguridad
INTEGRACION DE SISTEMAS
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SISTEMAS INTEGRADOS DE GESTION
CALIDAD
SEGURIDADYSALUDENELTRABAJO
MEDIOAMBIENTE
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CALIDAD
§ LaCALIDADesunapercepción:
§ ParauninglésessinónimodePUNTUALIDAD§ ParaunfrancésseasociaalLUJO§ ParaunalemánloqueprimaeslaEXACTITUD
§ ¿CuálseráelconceptodeCALIDADenChile?
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LA GESTION DE CLIENTES
“Output”
Retroalimentación
OrganizaciónEmpresa CLIENTE
An<ciparse
NecesidadesRequerimientos
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PRINCIPIOS RECTORES DE CALIDAD
8) Relación mutuamente beneficiosa con el
proveedor
1) Enfoque al Cliente 2) Liderazgo 3) Participación del personal 4) Enfoque de procesos 5) Gestión basada en sistemas
6) Mejora continua
7) Toma de decisiones basada en hechos
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PROCESOS - ASPECTOS
Aspectossignifica<vosCalidad
Ambiental
SyST
PRODUCTOS
Y/OSERVICIOS
SISTEMADEGESTION
X
XXX
XX
X
XX
XX
X
X
XX
XX
X
ALCANCE
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CADENA DE AGREGACION DE VALOR
NUESTRAORGANIZACIONPROVEEDORESEXTERNOS
CLIENTESEXTERNOS
retroalimentación
anEciparse
“OUTPUT”
Requerimientos
“OUTPUT”
Requerimientos
anEciparse
retroalimentación
ACTIVIDADES ACTIVIDADES ACTIVIDADES ACTIVIDADES ACTIVIDADES
anEciparse
“OUTPUT”
Requerimientos
retroalimentación
anEciparse
“OUTPUT”
Requerimientos
retroalimentación
El gran reto del empresariado nacional 17
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GESTION PROACTIVA
Empíricamente se ha demostrado que la
GESTION necesita ser articulada a través
de herramientas gerenciales proactivas
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GESTION – GRUPOS DE INTERES GESTION
ECONOMICO FINANCIERA
Dinero Recursos
Dirección/ Accionistas
Aspectos del producto
GESTION DE CALIDAD
Clientes
ISO 9001
GESTION AMBIENTAL
Aspectos ambientales
Sociedad Otras partes
ISO 14001
GESTION DE SEGURIDAD
Y SALUD
Riesgos en ámbito laboral
Empleados Otras partes
OHSAS 18001
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GENERALIZACION DE ASPECTO
POSIBLESIMPACTOSALMEDIOAMBIENTE
ElementodeunaacEvidadoproductoqueinteractúaconelmedioambiente
POSIBLESIMPACTOSASST
Elementodeact/prodqueesunafuentepotencialdedañoapersonasocosas
POSIBLESIMPACTOSALACALIDAD
Elementodeact/prodqueinteractúacon
lacalidaddeproductoy/odeprocesos
ASPECTO AMBIENTAL
PELIGRO SEG.Y SALUD
TRABAJO
CARACTERÍSTICA DE CALIDAD
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FASES DEL APRENDIZAJE
TIEMPO
APENDIZAJE Y MEJORA
Aprendizajeproac<vo
Aprendizaje reactivo
Aprendizajevegeta<vo
Análisisymejoradelosprocesos
Análisis y solución de problemas
Operacióndelproceso
EVOLUCION
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INTEGRACION DE SISTEMAS
INICIO
DESARROLLO
SEGUIMIENTO
MEJORACONTINUA
DIAGNOSTICOPROGRAMAIMPLANTACION
PLANIFICACIONDELSISTEMAINTEGRACIONDELADOCUMENTACIONIMPLANTACION
AUDITORIASREVISIONPORDIRECCION
DEFINICIONDELAPOLITICAINTEGRADAFORMACIONCOMITÉSIG
ELABORACIONCALENDARIOACTIVIDADES
A P
C D
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§ ConocerlasnecesidadesdeClientesyotraspartesinteresadas
CONSIDERACIONES AL INTEGRAR
§ RevisareldesempeñodelSistema
§ Monitorearlosresultadosyauditarconstantemente
§ Capacitar,concienEzarydarparEcipación
§ Definirresponsabilidadesyautoridades
§ Retroalimentaciónycontrol
§ Estudiar,analizaryperfeccionarlosprocesos
§ IdenEficarriesgosyponerlosbajocontrol
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CONSIDERACIONES AL INTEGRAR
§ NormasdeReferencia§ GesEónEmpresarial§ SistemasIntegradosdeGesEón§ IntegracióndeControldeRiesgos§ CondicionantesdelEntorno§ Principiosvaloricos§ MarcoRegulatorio§ Integración§ RequisitosIntegrables§ SistemasIndependientesv/sIntegrados§ TiposdeIntegración§ ControldeProcesos§ GesEónIntegrada 24
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Resultante entre la PROBABILIDAD e IMPACTO que puede causar una determinada variable, sobre el componente de la
gestión considerado
CONSIDERACIONES AL INTEGRAR GESTION DEL RIESGO
SeguridadySaludCalidad
Económico
Financiero
Ambiental
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APLICAR ENFOQUE INTEGRADOR
Integrar estructura y actividades:
§ Responsabilidades y autoridad § Identificación de necesidades y planificación
de la capacitación requerida § Proceso de comunicaciones internas § Controles operativos § Seguimiento y Medición § Auditorías - internas - externas § Revisiones por la Dirección
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EJEMPLOS
Interacciónc/Calidad Interacciónc/AmbienteInteracciónc/SyST
• Especificacionestécnicasdelosproductos
• Plazosdeentrega
• Can<dadesproducidas • Costo/Precio
• Emisionesalaire • Ver<dosalasaguas• Ver<dosalsuelo• Generaciónderesiduos
• Usoderecursos• Efectosvisualessobreelpaisaje
• Peligrosmecánicos• Peligroseléctricos• Fuegoyexplosión• Sustanciasquímicas• Peligrosgsicos(ruido,iluminación,calor,etc)
• Peligrosbiológicos• Peligrosergonómicos
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IDENTIFICACION DE IMPACTOS
Calidad Ambiente SyST
• Costos de no calidad • Tipo de clientes
afectados • Duración del
impacto • Afectación de la
participación en el mercado
• Masa de contamin. puestos en juego
• Duración del impacto
• Extensión • Naturaleza del
contaminante • Fragilidad del medio • Reversibilidad y
recuperabilidad.
• Tipo de enfermedades crónicas ocupacionales
• Carácter de las lesiones agudas: desde un rasguño hasta la muerte
• Magnitud del daño a la propiedad
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PLANIFICACION
Calidad
Ambiente
SST
Requisitos Legales
Clientes
Partes interesadas
Necesidades de
➨ Implementación y Operación ➨ Verificación y Acciones Correctivas (incluye mediciones y auditorías)
➨ Revisión por la Dirección
ESTRUCTURA DE NORMAS POLÍTICA
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CIRCULO VIRTUOSO - PHVA
No se puede mostrar la imagen. Puede que su equipo no tenga suficiente memoria para abrir la imagen o que ésta esté dañada. Reinicie el equipo y, a continuación, abra el archivo de nuevo. Si sigue apareciendo la x roja, puede que tenga que borrar la imagen e insertarla de nuevo.No se puede mostrar la imagen. Puede que su equipo no tenga suficiente memoria para abrir la imagen o que ésta esté dañada. Reinicie el equipo y, a continuación, abra el archivo de nuevo. Si sigue apareciendo la x roja, puede que tenga que borrar la imagen e insertarla de nuevo.No se puede mostrar la imagen. Puede que su equipo no tenga suficiente memoria para abrir la imagen o que ésta esté dañada. Reinicie el equipo y, a continuación, abra el archivo de nuevo. Si sigue apareciendo la x roja, puede que tenga que borrar la imagen e insertarla de nuevo.
A
V H
P
PLANEAR
HACERVERIFICAR
ACTUAR
Inicionuevociclo
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CIRCULO VIRTUOSO
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POLITICA INTEGRADA
ESTAR COMPROMETIDOS CON LOS PROGRAMAS DE GESTION
Obje<vo Meta Acción Responsable Recursos Plazos
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SENSIBILIZACION DEL PERSONAL
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• Comunicaciones internas
Entre los diferentes niveles y funciones
de la organización
• Comunicaciones externas
Pararecibir,documentaryresponderainquietudesdepartesinteresadas
Registrodedecisionestomadasrespectodecomunicaciones
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AUDITORÍA INTERNA
§ Realizada por Auditores Independientes § Programa depende de la importancia de
Aspectos y riesgos de los procesos y de los resultados de auditorias previas
§ Evalúan la eficacia del SIG § Se reporta a la Alta Dirección para
implementar mejoras
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VERIFICACIÓN Y ACCIÓN CORRECTIVA/PREVENTIVA
§ ¿Los resultados obtenidos son los planificados?
§ ¿Estamos cumpliendo con las leyes? § ¿Estamos logrando los objetivos trazados? § ¿Cumplimos con nuestros procedimientos? § ¿Registramos y Analizamos todos estos
datos para mejorar?
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REVISIÓN GERENCIAL
§ Políticas - Objetivos § Procesos § Productos § Leyes § Modificaciones § Satisfacción Clientes § Auditorias § Propuestas de
mejora § Las Estrategias
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MEJORA CONTINUA
§ Mayor seguridad y satisfacción para el cliente, empleado, proveedor, sociedad y accionista
§ Mayor Calidad de Vida para el personal § Mayor Rentabilidad en los negocios § Conciencia Ambiental § Desarrollo Sostenible § Desempeño ambiental
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APOYEMOSNOS EN ISO 9000
ISO9000FUNDAMENTOSYVOCABULARIO
ISO9011GUIASPARAAUDITARSG
ISO9004MEJORADELDESEMPEÑO
ISO9001REQUISITOS
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ISO 14001 y OHSAS 18001
AASeIPER
Requisitoslegalesyotros
ObjeEvosymetas
ProgramadegesEón
MedicionesySeguimiento
Accidentes,Incidentes,Noconformidades,accionescorrecEvas
yprevenEvas
Registros
Auditoríasinternas
4.2
POLÍTICA
4.4
IMPLEMENTACION
YOPERACION
4.5VERIFICACIONY
ACCIONESCORRECTIVAS
4.6
REVISIÓNPORLADIRECCIÓN
4.3
PLANIFICACION
EstructurayResponsabilidad
Capacitación,tomadeconciencia,
competencia
ComunicacionesyConsulta
Documentos
ControldeDocumentos
ControloperaEvo
Respuestaaincidentesyemergencias
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INTEGRACION DE SISTEMAS DE GESTION Estrategias y Practicas
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PASOS EN LA INTEGRACION
Tomar como base el modelo de procesos promovido por ISO 9001:2000
§ Enfoque al cliente
§ Gestión por procesos
§ Mejora continua
PASO Nº 1
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MODELO GENERAL DE PROCESOS
PARTEINTERESADA
PARTEINTERESADA
Planificación Medicionesyanálisis
REQUERIMIETOS
SATISFACCION
RevisiónporlaDirección
Implementaciónyoperación
Salida
Producto
Entrada
POLITICAS
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GESTION POR PROCESOS
CLIENTE
PROCESOA
PROCESOC
PROCESOB
CLIENTE
PROCESOD
Está orientada a la satisfacción de necesidades del cliente… y de otras partes interesadas
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![Page 45: Presentacion_Sistemas de Gestión 1era Prueba](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022020211/577c7e8a1a28abe054a19bdb/html5/thumbnails/45.jpg)
PERIMETRO O ALCANCE
PROCESOInsumosServiciosInformación
ProductosServiciosInformación
AlcancedelProceso
PROVEEDOR
CLIENTE
EsesencialdefinirelALCANCEdelprocesoaanalizar
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![Page 46: Presentacion_Sistemas de Gestión 1era Prueba](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022020211/577c7e8a1a28abe054a19bdb/html5/thumbnails/46.jpg)
ENTENDER EL PROCESO Y SUS ACTIVIDADES
PPROVEEDOR ENTRADAS SALIDAS CLIENTE
CE SP
ANALISIS DEL
PROCESO
MEDICIONES
REALIMENTACION
CONTROL
PROCESO
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![Page 47: Presentacion_Sistemas de Gestión 1era Prueba](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022020211/577c7e8a1a28abe054a19bdb/html5/thumbnails/47.jpg)
IDENTIFICACION Y ANALISIS DE ACTIVIDADES
PROCESOSDELSISTEMA PROCESOS COMOQUIEN DONDECUANDO REGISTROS INDICADORES
ACTIVIDADES COMOQUIEN DONDECUANDOACTIVIDADES COMOQUIEN DONDECUANDO
ACTIVIDADESDECADAPROCESO ACTIVIDADES COMOQUIEN DONDECUANDO
TAREASDECADAACTIVIDADTAREAS COMOQUIEN DONDECUANDO
PROCESOS
SISTEMA
ACTIVIDADES
TAREAS
47
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Ficha De Proceso
GESTIONDELPROCESO¿Cómoseoperaycontrolaelproceso?
¿CuálessonlasacEvidadesysusecuenciadentrodelproceso?.................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................SOPORTE¿DequémanerasedasoportealasacEvidadesdelproceso?
Documental–Proced.vigentes..............................................................................................
Sistemas–Tipodesistemasenoperación...........................................................................
Otros(competencia/capacitación).............................................................................
REGISTROS¿QuéregistrosdanevidenciadefuncionamientoyefecEvidaddelproceso?
INDICADORES¿ExistenindicadoresdeefecEvidadparamonitorearycontrolarelproceso?
IndicadorFrecuenciamediciónUsuariosObservaciones1.-...............................................................................................................................................2.-...............................................................................................................................................3.-................................................................................................................................................
ISO9001:2000
REQUISITOSAPLICABLES¿Existeconformidad?OBSERVACIONES............................................................................................................................................................................................................................................................................................................
Denominación TipoLugar Ordenamiento Tiempo
DisposiciónARCHIVO
Pág.2de4
ACTIVIDADES(incluirflujogramas)
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PASOS EN LA INTEGRACION
PASO Nº 2
Unificar conceptos y desarrollar un enfoque compartido para los 3 sistemas:
§ Aspectos § Evaluación de Riesgos § Riesgos Significativos § Control de Riesgos
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PASOS EN LA INTEGRACION
PASO Nº 3 Integrar estructura y actividades:
§ Responsabilidades y autoridad § Identificación de necesidades y planificación de la capacitación § Comunicaciones internas § Controles operativos § Seguimiento y Medición § Auditorías internas / externas § Revisiones por la Dirección
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ESTRATEGIAS DE INTEGRACION
PASO Nº 4
Integrar documentación, conceptos y prácticas
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INTEGRACION DE SISTEMAS
Procedimientos Manual de Gestión
Control de Documentos
Control de Registros
Control de NC
Acciones Correctivas
Acciones Preventivas
Auditorías Internas
Conceptos y prácticas
No conformidad Accidente Incidente Acciones de Contingencia Acciones Correctivas Acciones Preventivas Política y Objetivos Identificación requisitos legales
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ASPECTOS AMBIENTALES Y DE SyST
1.- Identificar aspectos ambientales y de SyST en cada proceso y actividad
2.- Evaluar y definir los aspectos significativos
3.- Poner bajo control los aspectos significativos
4.- Fijar, capacitar, sensibilizar e implementar
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CONTROL DE FACTORES CRITICOS DE EXITO
FCE-GESTION
Obje<vosyMetas
ControlOpera<vo
PlanesdeEmergencia
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PROGRAMA DE IMPLEMENTACION
PLANEAR
IMPLEMENTAR
VERIFICARYCORREGIR
01EvaluacióndeDiagnósEco–FODA-Propuesta02AlcancedelSIG-Programas(macroymicro)03OrganizacióndeImplementación(RDD-Coord.yEquipos)04CapacitaciónSIG-ISO9001,14001yOHSAS1800105SoporteinformáEcoSIG–BasetratamientoNC,ACyAP06PolíEca,ObjeEvos,Programas–Difusión/Sensibilización07Capacitacióntécnicasdeevaluacióndeaspectos-riesgos08Procesos,secuenciaeinteracciones-Documentación09Relacionescliente-proveedor–Requisitos–Sensibilización10Determinacióndeaspectos,riesgossignificaEvos11Ctrolderiesgos:PlandeGesEón–Implement.12Medicionesdepercepcióndelcliente13Sistemasdeinformación-Indicadores-CuadrodeControl14ManualdeGesEónyprocedimientosdecontroldelSIG15Implementarcalibracionesyotrasmejorasnecesarias16Generaciónderegistros(Historial–basesdedatos)17DeteccióndeNoConformidades–CapacitarenAC/AP18RevisionesdelaDirección(registros)19SeleccionarycapacitarauditoresinternosSIG201°AuditoríaInternaSIG212°AuditoríaInterna-VerificaciónAC22AuditoríadePrecerEficación23CorregirNoConformidades24AuditoríadeCerEficación
ACTIVIDADES2007 2008
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A M J
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J A
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MEJORA CONTINUA EN SISTEMA INTEGRADO DE GESTION
Acciones Correctivas/Preventivas y Mejora de la Eficacia del SIG