Equipo 18 Rodolfo Armando Daz Cortz Juan David Ferral Arteaga Francisco Alonso Pecina Lina Isabel Lpez Angel Susana Martnez Gutirrez

El estudio se enfoca al Estado de Tamaulipas, el objetivo de ste estudio es determinar la forma en la cual las Tecnologas de Informacin y Comunicaciones pueden impactar en el desarrollo de esta regin.

Estado en el Noreste de Mxico Demografa: 3020,225 habitantes Principales actividades econmicas:

Industria manufacturera Petroqumica Agricultura Ganadera

Auge del sector 1980-1993 En 1994 hay una cada en la produccin agravando la crisis econmica de ese ao. A partir de 1996 surgen los siguientes cambios estructurales:

Formulacin, aprobacin y publicacin de las reformas a la Ley Reglamentaria del artculo 27 constitucional del petrleo. Autorizacin por parte del consejo de administracin de Pemex-Petroqumica a ese organismo subsidiario para constituir diez empresas filiales de participacin estatal mayoritaria. Colocar entre particulares hasta el 49% del capital social de las filiales que se vayan formando.

En la Brecha digital de la regin destacan los siguientes puntos: Difundir el uso de las TICs en las empresas, ya que solamente el 34% las utilizan, as como la e-venta de sus productos y servicios pues menos del 50% tienen implementado algn mecanismo de venta en lnea. Implementar ms centros de conexin a Internet pblicos, ya que solamente el 65% de la poblacin tiene acceso. Desarrollar la infraestructura bsica necesaria para la conectividad. El porcentaje de la poblacin que tiene habilidades de uso en tecnologas computacionales es muy bajo (30%) por lo que es importante impulsar la capacitacin en este ramo as como difundir la utilidad de la misma.

Componente 1: Creacin de un entorno habitado

Componente 2: Creacin de un entorno habitador

Actividades que apuntan a un entorno habilitador para el desarrollo de infraestructura, aplicaciones y servicios Web.

Componente 3: Aplicaciones y servicios

Apuntan a promover el desarrollo de una infraestructura de redes TIC, sensibilizacin sobre valores TIC. Cibergobierno, ciberaprendizaje, cibersalud, utilizar las TIC para mejorar la preparacin e intervencin en casos de desastre.

Inversin

Escenario actual

Desde 1980 grandes inversiones del Gobierno Federal. Por las reformas de los ltimos aos la iniciativa privada ha invertido ms de 4,346 millones de dlares, destinados a reposicin de equipo e incrementar la capacidad instalada. Se requiere ms inversin para evitar el peligro de la viabilidad tecnolgica y operativa de las plantas y el equipo.

En 2007se han generado 18 mil fuentes de empleo y se esperan para este ao 30 mil. Refineras existentes: Francisco I Madero y Altamira Este ao Tamaulipas recibi una inversin 2500 millones de dlares y se esperan mil ms en Altamira.

El cluster a manejar en el sector petroqumico y que se centrara toda la cadena de valor y apalancamiento de las TICS, ser el de la cadena de suministros (SCM).PRINCIPALES COMPONENTES DEL CLUSTER DESCRIPCINPemex es una paraestatal mexicana, creada en 1938 para la explotacin de los recursos energticos (principalmente petrleo y gas natural) en todo el territorio mexicano, aunque tambin cuenta con diversas operaciones en el extranjero. Pemex es la nica empresa que puede explotar el petrleo en Mxico. Pemex, es adems la compaa estatal encargada de administrar la exploracin, explotacin y ventas del petrleo generando as un gran monopolio en Mxico, y es la mayor empresa de Latinoamrica. Los Contratistas principales son aquellos que ayudan a Pemex a explorar, extraer y producir petrleo y gas natural, a subcontratar a pequeas empresas para que desarrollen el trabajo a Pemex, ya que muchas de las veces Pemex no puede abarcar tanto territorio, pero siempre Pemex es la raz de todo el negocio por el cual se considera que es un monopolio, tiene controlado y supervisado a todos los contratistas, no puede realizar ninguna accin sin consentimiento de la paraestatal. Integradores de Sistema, es la conjuncin de las polticas econmicas, polticas de mercado, tratados de comercio que ayudan al beneficio de la paraestatal para que su funcionamiento sea ms adecuado a la actualidad en el uso de las TICs, lo que anteriormente no se tomaba mucho en cuento como lo es hoy en da. Los Proveedores son los que suministran bienes y servicios para la paraestatal, suministran de herramientas y mercancas para que la compaa produzca bienes y servicios para todos los mexicanos, algunos de los proveedores son pride international, Schlumberger, Halliburton, Bj Services, entre otros. Compaas de Servicios son todas aquellas empresas involucradas que ayudan a Pemex, por ejemplo para distribuir el producto ya sea por va martima o va terrestre, tambin empresas involucradas en la capacitacin del personal, planes de mejora continua, manejo de la calidad, ser siempre una empresa de clase mundial, empresas que trabajan para las plataformas que tiene Pemex en el mar, como las que hacen los productos alimenticias para los trabajadores.

COMPAAS PETROLERAS (PEMEX)

CONTRATISTAS PRINCIPALES

INTEGRADORES DEL SISTEMA

PROVEEDORES

COMPAA DE SERVICIOS

Exploracin, perforacin, produccin, tratamiento primario de separacin agua-gaspetrleo realizado en yacimiento.

Actividades Upstream:

Actividades Downstream:

Actividades de valor dbiles para apalancarse con TIs: Problemas graves de fuga de combustible en el mar. Actividades de subcontratistas que no cumplen con sus certificaciones de seguridad ambiental, de contaminacin y requerimientos que establece PEMEX.

Carga de aceite crudo, transportacin, abastecimiento, comercializacin, refinacin, distribucin y mercadeo de los productos derivados del petrleo.

Exploracin del petrleo y gas Produccin Procesamiento Transportacin Distribucin y comercializacin

OBJETIVO1. Consolidar la Cultura de Servicio 2. Desarrollar los Recursos Humanos 3. Aplicar Sistemas de Resultados 4. Consolidar el Modelo de Direccin de Procesos (MDP) 5. Aplicacin de Nuevas Tecnologas y Promover su Desarrollo.

ESTRATEGIAIntegracin de plataformas tecnolgicas. Capacitacin de Personal

POLITICASModernizaciones de los Sistemas (distribucin, productos, servicios, atencin al cliente) etc. Integral.Programa

de Capacitacin

Anlisis y optimizacin de los costos Reorientar el enfoque de funciones a procesos. Eslabonamiento de las TICs por medio de sus CLUSTERS

el margen de utilidad en funcin de la optimizacin. de manera clara y oportuna las principales actividades operativas y financieras.Desarrollar y operar el Extranet del cluster. Divulgar

Incrementar

Fortalezas Normatividad para cada uno de los procesos. Programas Informticos de vanguardia. Procesos documentados a travs de un Sistema de Gestin de Calidad. Construccin de Obras considerando los estudios y acciones relativos al impacto ambiental. Personal con experiencia, profesionalismo, comprometido y capacitado. Indicadores en todos los procesos con tendencia a la mejora.

Oportunidades Proporcionar productos y servicios con valor agregado. Establecer polticas ambientales precisas y claras. Aplicacin de nuevas tecnologas. Mejorar la rentabilidad en las unidades de negocio. Establecer un programa de capacitacin para el personal directivo, administrativo, operativo y de apoyo en el cuidado del medio ambiente.

Debilidades Estructura de Organizacin por funciones en lugar de por Procesos. Capacitacin especializada con enfoque de negocio financiero. Integracin del Sistema de Gestin de Calidad, Sistema de Gestin Ambiental y Seguridad Industrial. Equipamiento informtico obsoleto. Anlisis de la operacin financiera con enfoque de mercado de energa Escasa construccin de instalaciones nuevas. Incipiente desarrollo de Indicadores de Eficiencia y Eficacia en la medicin de los procesos.

Amenazas Restriccin y falta de oportunidad en la asignacin presupuestal por entidad rectora del sector. Uso ilcito del Gas, Petrleo, Hidrocarburos y sus derivados. Precio de venta inferior a los costos. Incumplimiento de compromisos por factores externos. Excesos y defectos en la legislacin.

Para disminuir la Brecha Digital tendramos que: Desarrollar la infraestructura bsica necesaria para la conectividad; Intensificar la utilizacin de las tecnologas de la informacin; Realizar las inversiones necesarias en el desarrollo de recursos humanos, reforzar las instituciones y redes para la produccin, adquisicin, asimilacin y diseminacin de productos de conocimiento; Proveer incentivos para propiciar el crecimiento de los servicios basados en las tecnologas de informacin; Establecer un marco legal y normativo para el desarrollo de esas tecnologas; Promover acceso a las tecnologas de la informacin para todos y en condiciones de igualdad y difundir su utilidad; Mejorar los contenidos locales, con nfasis en la realidad de cada entidad o municipio; Facilitar puntos de interconexin pblicos; y adoptar medidas para abatir los costos de conectividad a fin de hacerlos accesibles a la mayor parte de la poblacin

Los clusters generan ventajas competitivas avanzadas, principalmente en conocimientos e innovacin, la explicacin del porqu del cluster industrial del sector petroqumico en Tamaulipas obedece que este tipo de clusters en nuestro pas todava se encuentra en sus primeras etapas, esto es evidente en la constatacin de alta dependencia de las industrias en importaciones de insumos, maquinaria y equipos de produccin. Se observa que trabajar en cadenas implica definir una visin prospectiva en la que la asociacin y el eslabonamiento constituyen la estrategia de competitividad Finalmente, para ejecutar las estrategias, se deben utilizar metodologas modernas de medicin del desempeo corporativo como el Balanced Scorecard (BSC), el cual permite enfocar y alinear a la organizacin con las estrategias y detectar reas de oportunidad en la ejecucin y control peridico de programas y proyectos.

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