presentación tesis maestría en planificación y gerencia de ciencia &tecnología

República Bolivariana de Venezuela Universidad del Zulia

Facultad Experimental de Ciencias División de Estudios para Graduados

Programa de Maestría en Planificación y Gerencia de Ciencia y Tecnología

IMPACTO DEL PROCESO DE GESTIÓN SOBRE LA VISIBILIDAD DE LAS PUBLICACIONES CIENTÍFICAS DE LA FACULTAD EXPERIMENTAL DE CIENCIAS

Trabajo de grado presentado ante la División de Estudios para Graduados de la Facultad Experimental de Ciencias para optar al Grado de MSc. en Planificación y Gerencia de Ciencia y Tecnología.

Presentado porLcda. Betzabet Beatriz Méndez Chirinos

C.I. No. 15.068.635Tutor: Profa. Alicia Pineda Quintero

C.I. No.: 3.738.092

Maracaibo, septiembre de 2012

PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMAPLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

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1)

PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMAPLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

GESTIÓN INTERNA Y EXTERNA REVISTA: PRODUCTO=

DISTRIBUCIÓN = VISIBILIDAD

Mayor acceso de los públicos:

-Internos -Externos

+Canales para la distribución

- Bibliotecas-Bases de datos - Índices internos y externos

PRODUCTO: MAYOR CITACIÓN DE LOS CONTENIDOS + USO DE LOS CONTENIDOS + TRANSFERENCIA DE LOS CONTENIDOS

UNO DE LOS CRITERIOS DE LA “CIENCIA NORMAL” PARA MEDIR PRODUCTIVIDAD O EL IMPACTO DE UNA PUBLICACIÓN CIENTÍFICA

Fuente: Pineda y Méndez (2011)

1.Describir la gestión interna de las revistas Ciencia, Enl@ce y Opción.

2. Describir la gestión externa de las revistas Ciencia, Enl@ce y Opción.

3. Determinar la influencia de las capacidades de gestión de las revistas Ciencia, Enl@ce y Opción sobre la visibilidad del conocimiento científico que se genera en la FEC.

4. Desarrollar estrategias organizacionales para la visibilidad del conocimiento científico-tecnológico que se genera en la FEC.

5. Comparar las capacidades de gestión de las revistas Ciencia, Enl@ce y Opción.

OBJETIVOS DE LA INVESTIGACIÓNOBJETIVOS DE LA INVESTIGACIÓN

Analizar el impacto del proceso de gestión de las revistas científicas Ciencia, Enl@ce y Opción sobre la visibilidad del conocimiento que se genera en la Facultad Experimental de Ciencias.

OBJETIVO GENERALOBJETIVO GENERAL

OBJETIVOS ESPECÍFICOSOBJETIVOS ESPECÍFICOS

Recursos Infraestructura Actividades

•Personas •Propósitos •Negocio

•Propiedad intelectual

•Objetivos •Gestión

•Información •Estrategias •Sistema

•Características organizacionales

•Estructura organizacional

•Programa

•Tecnología •Principios guía •Proyecto

•Tiempo •Políticas y prácticas

•Grupo

•Clientes •Actitudes de gestión

•Personas

•Proveedores •Capacidad de gestión

•Externo

•Planta y equipo •Apoyo a la innovación

•Instalaciones •Aceptación del riego

•Finanzas •Comunicación

MODELO SISTÉMICO MODELO SISTÉMICO

Gaynor (1999)Gaynor (1999)

MARCO TEÓRICOMARCO TEÓRICO

MODELO DE LAS CAPACIDADES TECNOLÓGICAS DE UNA ORGANIZACIÓN Y SUS VÍNCULOS CON EL MODELO DEL CAPITAL

INTELECTUAL

Fuente: Pineda (2010) Adaptaciones de los modelos de Shenhar y Adler (1990) (Capacidades tecnológicas) y de Ross (1997)

CAPACIDADES TECNOLÓGICAS

I Y D PARA GENERAR PRODUCTOS Y PROCESOS

Capacidades organizacionales

Capacidades complementarias

Capacidades externas Capacidades tecnológicas esenciales

Aptitudes de los Empleados y gerentes, Planificación, Control, Información, Infraestructura,Estrategia tecnológica, Cultura

Desarrollo de Procesos yProductosDesarrollo de tecnología

Vinculaciones con el entornoClientes, Proveedores,Competidores, Instituciones de I y D, entre otros.

MarketingDistribuciónManufacturaServicios al cliente

CAPITAL ESTRUCTURAL INTERNO +CAPITAL HUMANO CAPITAL ESTRUCTURAL EXTERNO (RELACIONAL)

CAPITAL ESTRUCTURAL INTERNO

Fuente: Elaboración propia (2011)

OPERACIONALIZACIÓN DE LAS VARIABLES DE ESTUDIO OPERACIONALIZACIÓN DE LAS VARIABLES DE ESTUDIO Objetivo General: Analizar el impacto del proceso de gestión de las revistas científicas Ciencia, Enl@ce y Opción sobre la visibilidad del conocimiento que se genera en la Facultad Experimental de Ciencias.

OBJETIVOS VARIABLE DIMENSIONES SUB-DIMENSIÓN INDICADORES ÍTEMS

-Describir la gestión interna de las revistas Ciencia, Enl@ce y Opción.

- Describir la gestión externa de las revistas Ciencia, Enl@ce y Opción.

PROCESO DE GESTIÓN

Gestión interna para la producción de la revista.

Gestión externa para la producción de la revista.

Actividades

Infraestructura

Recursos

Vinculaciones con el entorno

Políticas editoriales (Planes de desarrollo, toma de decisiones).Público al cual va dirigido. Temática de la publicación Cumplimiento de la periodicidad. Planificación de proceso de publicaciónIdentificación de estructuras para la toma de decisiones del proceso de publicación.Objetivos.Metas.Estrategias.Políticas internas de publicación.Arbitraje.Monitoreo Evaluación. Proceso de Promoción.Consejo Editorial.

Instalaciones. Recursos tecnológicosRecursos Humanos.Recursos financieros.Recursos para la promoción de las revistas.

Convenios.Contratos.Acuerdos.Políticas LUZ.Políticas nacionales de publicaciones.Políticas internacionales de publicaciones.

1,2,3,4 y 5

6,78,9,10 y 11.15,16 y 17.

18 y 19.

21 y 21

22 y 23.24,25 y 26.27 y 2829 y 30.31 y 32.33 y 34.35 y 36.39 y 4041 y 42

43,44 y 45.46 y 47.48 y 49.50 y 51

52 y 53.54 y 5556 y 5758 y 59.

60 y 61

Determinar la influencia de las capacidades de gestión de las revistas Ciencia, Enl@ce y Opción sobre la visibilidad del conocimiento científico que se genera en la FEC.

VISIBILIDAD DEL CONOCIMIENTO

Distribución del conocimiento científico y tecnológico que se genera en la FEC.

Mecanismos de distribución o difusión (dar visibilidad)

Periodicidad.Públicos a los que llega.Cantidad de publicaciones al año.Cantidad de bibliotecas regionales, nacionales e internacionales a las que llegan las revistas.Canjes.Donaciones.Suscripciones.Inclusión en Bases de datos regionales Inclusión en Bases de datos nacionales Inclusión en Bases de datos internacionales

Desarrollar estrategias organizacionales para la visibilidad del conocimiento científico-tecnológico que se genera en la FEC.

Planificación (políticas, estrategias, metas) + Recursos + Actividades= Estrategias para lograr visibilidad

Comparar las capacidades de gestión de las revistas Ciencia, Enl@ce y Opción.

MARCO METODOLÓGICOMARCO METODOLÓGICO

TIPO DE INVESTIGACIÓNTIPO DE INVESTIGACIÓN

No Experimental.No Experimental. Transeccional.Transeccional.

DISEÑO DE LA INVESTIGACIÓNDISEÑO DE LA

INVESTIGACIÓN

INFORMATES CLAVEINFORMATES CLAVE

DESCRIPTIVADESCRIPTIVA DE CAMPO DE CAMPO

POBLACIÓN MUESTRA POBLACIÓN MUESTRA

Constituida por personal involucrado en el proceso de edición de una revista científica en Coordinaciones de Publicaciones de Facultas Experimentales de Ciencias de las Universidades Autónomas del Occidente del país. Por todo lo anterior, sólo la dependencia Oficina de Publicaciones Científicas de la Facultad Experimental de Ciencias de la Universidad del Zulia, cumple con todas las características, obteniéndose a las revistas Ciencia, Enl@ce y Opción.

No se definió muestra, debido a que la Coordinación de Publicaciones dentro de la Oficina de Publicaciones Científicas de la FEC, integran la totalidad de la población.

VALIDACIÓN Y CONFIABILIDAD VALIDACIÓN Y CONFIABILIDAD

Revista CIENCIA 15Revista Enl@ce 5Revista Opción 6

Técnicas e instrumentos de recolección de informaciónTécnicas e instrumentos de recolección de información

Técnica Documental Técnica de Campo

Encuesta Entrevista

Se tomó como base para el juicio de expertos cinco (5) profesionales de contenido.

Alfa Cronbach α = 0,72

Tabulación de los datos

Tabulación de los datosTabulación de los datos

Se realizó un análisis estadístico con la herramienta Microsoft Excel, ingresando una matriz de datos de 26 individuos por 61 expresiones, cuyos valores estuvieron entre los rangos de 1 a 5.

RESULTADOS RESULTADOS

Dimensión: Gestión interna para la producción de la revista

A. Indicador: INSTALACIONES

Fuente: Méndez (2012)

Gaynor (1999): “Debe satisfacer las necesidades de una actividad particular”.

Stoner y cols (1996) refieren: “Organizar es agrupar y ordenar las actividades necesarias para alcanzar los fines establecidos creando unidades administrativas, asignando en cada caso funciones, autoridad, responsabilidad y jerarquía, estableciendo las relaciones que entre dichas unidades debe existir”. Es un proceso arreglar la estructura de una organización y coordinar sus métodos gerenciales y coordinar el empleo de los recursos para alcanzar sus metas.


B. Indicador: RECURSOS TECNOLÓGICOS


Estos resultados muestran que los recursos tecnológicos con que cuentan las revistas Ciencia, Enl@ce y Opción no son lo suficiente, se tiene cantidad de equipos pero no el software adecuado de gestión, ya que en la actualidad existen muchas herramientas que pueden ser puestas en uso como parte del proceso y que ayudarían a gestionar con efectividad muchas de las actividades en cada una de las revistas


C. Indicador: RECURSOS HUMANOS


Según Chiavenato (1999) deben controlarse dentro de la función administrativa: esa la fase del proceso administrativo que mide y evalúa el desempeño y toma la acción correctiva cuando se necesita. De este modo, el control es un proceso esencialmente regulador. Es en definitiva una función administrativa, ya que conforma parte del proceso de administración, que permite verificar, constatar, palpar, medir, si la actividad, proceso, unidad, elemento o sistema seleccionado está cumpliendo y/o alcanzando o no los resultados que se esperan.


D. Indicador: RECURSOS FINANCIEROS

Es importante contar con los recursos necesarios para ejecutar los procesos administrativos para el funcionamiento de una organización, la ausencia de los mismos es un problema que puede afectar gravemente el desempeño, considerando además las metas establecidas y la planificación, la organización, y control para lograr los objetivos organizacionales (Miyahira, 1998).



E. Indicador: RECURSOS PARA LA PROMOCIÓN DE LAS REVISTAS

Ochoa (2004) comenta que esto representa una limitación importante para la difusión del conocimiento, ya que esta es una fase del trabajo científico y tiene lugar cuando la producción intelectual llega al usuario, es decir, va más allá del trabajo de edición; esto requiere hacer visible el trabajo editorial, significa ponerlo a la vista del usuario potencial a fin de facilitar su consulta.



F. Indicador: PLANIFICACIÓN DEL PROCESO DE PUBLICACIÓN

Miyahira (2008) estima a la planificación del proceso de publicación como parte fundamental dentro de cualquier revista, y para llevarlo a cabo de manera eficaz, eficiente y efectiva se recurre a los procesos administrativos que lo conforman, fundamentados en una serie de actividades con el propósito de garantizar el cumplimiento de las metas dentro de una publicación. No ejecutar los procesos administrativos para el funcionamiento es un problema que puede afectar gravemente el desempeño de la misma, por lo que se requiere el análisis permanente de las actividades que el personal desarrolla, considerando además las metas establecidas, la planificación elaborada y los recursos con que se cuenta, su organización, su dirección y control para lograr los objetivos organizacionales.



G. Indicador: IDENTIFICACIÓN DE ESTRUCTURAS PARA LA TOMA DE DECISIONES DEL PROCESO DE PUBLICACIÓN

Según Bruzual (2001) contar con la presencia de un Comité Editorial activo, ofrece escenarios acordes para la toma de decisiones y se logran identificar estructuras acordes para tal fin, es por ello que la presencia activa de esta figura de Comités influye de forma directa en la toma de decisiones.



H. Indicador: OBJETIVOS


Sobre este particular Miyahira (2008) estima que la planificación del proceso de publicación es fundamental dentro de cualquier revista, y que para llevarlo a cabo de manera efectiva se recurre a los procesos que lo conforman, fundamentados en una serie de actividades que tienen como propósito primordial garantizar el cumplimiento de los objetivos dentro de una publicación, y que no establecer tales objetivos lleva consigo una serie de problema que pueden afectar el desempeño de la misma, por lo que se requiere el chequeo permanente de las actividades que el personal desarrolla, considerando además las metas establecidas, la planificación elaborada y verificar los recursos con que se cuenta en la organización, así como también la dirección y control para lograr los objetivos organizacionales.


I. Indicador: METAS

Miyahira (2008), considera que se requiere el chequeo permanente de las actividades que el personal desarrolla, considerando además las metas establecidas, la planificación elaborada y verificar los recursos con que se cuenta en la organización, así como también la dirección y control para lograr los objetivos organizacionales.



J. Indicador: ESTRATEGIAS

en la Oficina de Publicaciones Científicas de la FEC, lugar donde se ubica físicamente la labor del personal de las revistas que son objeto de esta investigación (Ciencia, Enl@ce y Opción) se hace necesario aplicar estrategias que hagan visible lo que en ellas se produce y mucho más importante unificar esfuerzos de forma mancomunada y aprovechar al máximo sus capacidades para fortalecer dicha dependencia.



K. Indicador: POLÍTICAS INTERNAS DE PUBLICACIÓN


El Consejo de Desarrollo Científico, Humanístico y Técnico (CONDES) como ente financiador es quien dictamina las normas, políticas y criterios, aún y cuando exista un reglamento interno de funcionamiento de cada revista, las mismas se rigen por los reglamentos del mencionado organismo, tal y como lo rezan las normas por las cuales se siguen los distintos programas de apoyo a la investigación el Reglamento de Publicaciones LUZ (pág. 24): “El presente reglamento constituirá el documento de carácter legal que regirá lo concerniente a la materia de publicaciones de la Universidad del Zulia y establecerá la forma de contenido, formulación de políticas, planificación, organización, control y evaluación de la edición y distribución de sus publicaciones.


L. Indicador: ARBITRAJE

Para este indicador Chiavenato (1999) destaca que en la función administrativa que sigue el proceso interno, es muy importante la evaluación y acción correctiva cuando se necesita: “Si un árbitro no responde nunca, debe descartarse”, éste paso es necesario si los resultados no cumplen con los niveles establecidos (estándares) y si el análisis indica que se deben tomar medidas. Las medidas correctivas pueden involucrar un cambio en una o varias actividades de los pasos que se siguen en cualquiera de las etapas del proceso.



M. Indicador: MONITOREO

Este indicador al igual que el anterior (Arbitraje), forma parte de los procesos internos que siguen a la función administrativa dentro de una publicación arbitrada. No ejecutar esta etapa del proceso, puede afectar notoriamente el funcionamiento de una revista, comprometer las entregas de los artículos e las fechas reglamentarias, atrasar su tiraje e impresión, entre otras cosas. Por lo cual, es necesario establecer procedimientos mediante los cuales, se puedan generar soluciones claras a problemas determinados, ya que dentro de todo proceso, los patrones establecidos siguen una serie de normativas y controles que permiten regular sus acciones refiere Chiavenato (1999).



N. Indicador: EVALUACIÓN


Este factor al igual que el arbitraje y monitoreo son de vital importancia en una publicación arbitrada, puesto que en esta parte del proceso se verifica que se esté realizando una revisión adecuada por parte del especialista y una buena evaluación garantiza el éxito de la publicación y mejor aún del proceso administrativo que guía este proceso de evaluación (Miyahira, 2008).


O. Indicador: PROCESO DE PROMOCIÓN

Los participantes de la encuesta estuvieron de acuerdo que participaciones en eventos de naturaleza científica o de investigación ayudaría a conocer el quehacer y saber “en que andan las revistas de la FEC”, este tipo eventos las sacaría del olvido y no nos acordaríamos de ellas sólo cuando viene el PEEI, comentaron.



P. Indicador: CONSEJO EDITORIAL

Indica Bruzual (2001) que el Comité Editorial debe estar integrado por miembros distinguidos e investigadores que aseguren la pluralidad de las revistas desde el punto de vista temático, teórico-metodológico e institucional. Asimismo los Comités Editoriales tienen funciones muy puntuales dentro de las publicaciones científicas.

Es importante mantener una participación activa de los Comités Editoriales ya que de ello depende la toma de decisiones de manera conjunta y oportuna para asuntos de vital importancia en las publicaciones arbitradas (Soto, 2009).



Q. Indicador: POLÍTICAS EDITORIALES

Lo anterior puede considerarse como la evidencia de la importancia de implementar políticas editoriales para determinar los resultados que se pretenden alcanzar (planes de desarrollo, toma de decisiones) en términos de Koontz y Weihrich (2002), así como las condiciones y los elementos necesarios para que el proceso funcione eficazmente. Esto sólo se puede lograr a través de la planeación.

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R. Indicador: PÚBLICO AL CUAL VA DIRIGIDO


A este respecto Chiavenato (1999) comenta sobre la importancia que el control representa como función en la gestión administrativa interna, en este caso la definición del público al cual va dirigida determinada publicación y como este elemento forma parte del proceso administrativo de edición y en definitiva una función que permite verificar, constatar, palpar y medir, si la actividad, proceso, unidad, elemento o sistema seleccionado está cumpliendo y/o alcanzando o no los resultados que se esperan.


S. Indicador: TEMÁTICA DE LA PUBLICACIÓN

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La temática de la publicación representa un elemento importante al momento de las evaluaciones de mérito (FONACIT) y su clara definición ayuda a que éstas mantengan presencia en índices y bases de datos regionales, nacionales e internacionales tales como: RevicyhLUZ, Revencyt, CLASE, Latindex, Science Citation Index, Biosis, RedAlyc,SciElo entre otros.


T. Indicador: TEMÁTICA DE LA PUBLICACIÓN

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Koontz y Weihrich (2002) y Chiavenato (1999), coinciden en que tanto las condiciones como los elementos necesarios deben estar presentes para que el proceso de gestión funcione eficazmente. Lo cual sólo es posible a través de la planeación y como funciones en la gestión administrativa interna, y en definitiva son funciones que permite verificar, palpar, medir y constatar si determinada actividad o proceso, está cumpliendo y/o alcanzando o no los resultados esperados.


Dimensión: Gestión externa para la producción de la revista

A. Indicador:

Shenhar y Adler (1990) manejan planteamientos acerca de las capacidades externas de una organización y como éstas relaciones de la organización y su entorno le ayuda a crear ventajas para acceder a la competitividad. Por ello siempre es importante establecer conexiones con investigadores, instituciones públicas, privadas, asociaciones profesionales, instituciones I+D, entre otras para la generación de ventajas competitivas.


B. Indicador: CONTRATOS


Shenhar y Adler (1990) definen funcionalmente la base tecnológica de una organización al relacionarla con su entorno, y es allí donde las capacidades externas de una organización juegan un papel fundamental, ya que al igual que en el caso anterior las relaciones de la organización y su entorno le ayudan a crear ventajas competitivas y en este caso hay una legalidad bajo la figura de contrato, hay financiamiento de “por medio”.


C. Indicador: ACUERDOS


Shenhar y Adler (1990) manejan planteamientos acerca de las capacidades externas de una organización y como éstas relaciones de la organización y su entorno le ayuda a crear ventajas para acceder a la competitividad. Por ello siempre es importante destacar que el establecimiento de estas relaciones, bien sea convenios, contratos o acuerdos, siempre las conexiones o vinculaciones con el entorno crean ventajas competitivas.


D. Indicador: POLÍTICAS LUZ


El Reglamento de Publicaciones LUZ en su capítulo I, artículo 1 reza de la manera siguiente: “El presente reglamento constituirá el documento de carácter legal que regirá lo concerniente a la materia de publicaciones de la Universidad del Zulia y establecerá la forma de contenido, formulación de políticas, planificación, organización, control y evaluación de la edición y distribución de sus publicaciones” (Pág. 1).


E. Indicador: POLÍTICAS NACIONALES DE PUBLICACIÓN


Las revistas objeto de este estudio son regidas por las políticas nacionales de publicaciones debido a que las políticas LUZ se adaptan de forma directa a los reglamentos nacionales de publicación.


F. Indicador: POLÍTICAS INTERNACIONALES DE PUBLICACIÓN


Las revistas objeto de este estudio (Ciencia, Enl@ce y Opción) son regidas por las políticas internacionales de publicaciones; ello debido a que las políticas LUZ se adaptan de forma directa a los reglamentos nacionales de publicación y los reglamentos nacionales a su vez se rigen por las políticas internacionales para las publicaciones científicas.


Resultados por Dimensión: Gestión interna para la producción de la revista

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Resultados por Dimensión: Gestión externa para la producción de la revista

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Determinar la influencia de las capacidades de gestión de las revistas Ciencia, Enl@ce y Opción sobre la visibilidad del conocimiento científico que se genera en la FEC



Datos basados en entrevistas realizadas. Fuente: Méndez (2012).

CARACTERIZACIÓN DE LAS REVISTAS CIENCIA, ENL@CE Y OPCIÓN


¿Puede establecerse que las capacidades de gestión de las revistas Ciencia, Enl@ce y Opción han ejercido alguna influencia sobre la visibilidad del conocimiento que se genera en la FEC?

De Acuerdo a Gaynor (1999), están afectadas por diferentes factores interrelacionados, algunos generados desde ellas mismas, su administración, otros impuestos por las circunstancias.

FACTORES INTERNOS FACTORES EXTERNOS

La falta de adecuación a estándares internacionales. Los costos de materiales y distribución.

El incumplimiento de la periodicidad declarada que influye en forma directa para la incorporación a los índices y servicios de resúmenes internacionales.

El exceso de publicaciones en determinadas disciplinas que obliga a la competencia a la recepción de contribuciones.

La demora de la edición también implica un riesgo para la actualidad de los temas de investigación que tratan.

La falta de artículos para publicar porque sus autores prefieren enviarlos a una revista de alto factor de impacto.

Las tirajes reducidos que no favorecen la difusión, más bien dificultan el conocimiento de otros investigadores sobre el material original y la referencia bibliográfica en futuros artículos.

Las dificultades económicas del país.

Los títulos de las revistas, muchas veces, ni siquiera están en las bibliotecas especializadas del país, por lo tanto, tampoco figuran en los catálogos colectivos.

Los nuevos software

Las dificultades para hallar árbitros reconocidos, los cambios institucionales que producen caídas en la periodicidad, en los presupuestos para edición, y a veces, en la calidad de los contenidos F

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12)

Desarrollar estrategias organizacionales para la visibilidad del conocimiento científico-tecnológico que se genera en la FEC

PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA

COMBINAR LOS RECURSOS

Y MEDIOS, TOMANDO EN CUENTA LO EXTERNO

INCREMENTAR VENTAJAS COMPETITIV

AS

ESTRATEGIAS DE

PLANIFICACIÓN

COMO MECANISMO PARA PROPORCIONARLE

VISIBILIDAD A CIENCIA, ENL@CE Y OPCIÓN.


ANÁLISIS CUANTITATIVO Y CUALITATIVO =

FODA

- Físicos - Humanos - Financieros - Intangibles

ANÁLISIS DE RECURSOS DISPONIBLES,

CAPACIDADES Y COMPETENCIAS

INTERNAS

- Identificación de: - Fortalezas - Oportunidades-Debilidades - Amenazas


Análisis FODA Revista Ciencia


Análisis FODA Revista Enl@ce


Análisis FODA Revista Opción


Estrategias para lograr visibilidad



Comparar las capacidades de gestión de las revistas Ciencia, Enl@ce y Opción

ARQUITECTURA, INTERACCIONES, FUNCIONES, DISTRIBUCIÓN

Procesos de gestión Interna y Externa Recursos: Instalaciones, Recursos tecnológicos, Recursos Humanos,

Recursos financieros y Recursos para la promoción de las revistas. Infraestructura: Planificación de proceso de publicación, Identificación de estructuras para la toma de decisiones del proceso de publicación, Objetivos, Metas, Estrategias, Políticas internas de publicación, Arbitraje, Monitoreo, Evaluación, Proceso de promoción y Consejo Editorial.Actividades: Políticas editoriales (Planes de desarrollo, toma de decisiones), Público al cual va dirigido, Temática de la publicación y Cumplimiento de la periodicidad.Vinculaciones con el entorno: Convenios, contratos, acuerdos, políticas LUZ, políticas nacionales de publicaciones y políticas internacionales de publicaciones

“VENTAJAS COMPETITIVAS“

CONCLUSIONESCONCLUSIONES

•La revista Opción pese a que cuenta con una larga trayectoria en las ciencias humanas y sociales de manera ininterrumpida en el país, ha visto una notable pérdida de la calidad que de manera certificada había venido obteniendo, ello en virtud del bajo posicionamiento que alcanzó en el ranking nacional de publicaciones venezolanas realizada por el Fondo Nacional de Ciencia, Tecnología e Innovación (FONACIT) el pasado año 2009. Dicho rendimiento amerita la evaluación y control de la calidad de la revista en términos de producción y calidad editorial.

Ciertamente la revista Opción comparte con las revistas Ciencia y Enl@ce algunas características, así como también capacidades en lo que a procesos de gestión tanto interno como externo, se refieren. Sin embargo, necesita lograr ventajas en términos de funcionalidad que le ofrezcan ventajas competitivas, elementos necesarios para ofrecer una revista de calidad, y evaluar las carencias a nivel organizacional que afectan la periodicidad de dicha publicación.


•La revista Ciencia mantiene una trayectoria calificada en el área de las ciencias básicas en el país, sin embargo la insuficiente vinculación directa con entidades nacionales de producción científica como la escasez de convenios y programas de cooperación e intercambio limitan la posibilidad que tiene tanto de propiciar nuevos vínculos con el entorno como el de aprovechar los que ya existen (convenios, contratos, acuerdos), con la finalidad de ubicar en éstas, potenciales fuentes de financiamiento complementarias con las que ya tiene: financiamiento vía CONDES - LUZ , y el del FONACIT. Sin embargo, este último, no se otorga desde el año 2009.

Por otra parte, la publicación Ciencia no dispone de versión electrónica, lo cual limita un poco la visibilidad del conocimiento científico que se genera en dicha revista de la FEC. Se deben desarrollar estrategias organizacionales para el logro de la visibilidad del conocimiento científico-tecnológico que se genera en la FEC utilizando las TICs, que permitan lograr la versión electrónica desde un portal o página web propio de la revista.


•En el caso de la revista Enl@ce que a diferencia de las revistas Opción y Ciencia, dispone de una versión electrónica a la par de su versión impresa, no se vería afectada de la misma manera que las otras publicaciones mencionadas, en referencia a la disminución de presupuestos para su funcionamiento; este hecho redunda en una gran ventaja competitiva con respecto a las otras revistas científicas de la FEC, ya que si dejara de existir la versión impresa, la revista no dejaría de hacer visible el conocimiento, puesto que cuenta con una versión netamente electrónica. •Enl@ce, al igual que Ciencia y Opción, tiene deficiencia de convenios de cooperación internacional con centros de investigación y desarrollo tecnológico ubicados en países promotores de investigación científica. Esta revista conjuntamente con Ciencia y Opción pudiera aprovechar al máximo la oportunidad de establecer nuevos vínculos con el entorno (convenios, contratos, acuerdos) para también ubicar en estas potenciales fuentes de financiamiento, otras posibilidades de obtener recursos diferentes al que proviene del financiamiento institucional con el que ya cuenta (CONDES, FONACIT).

RECOMENDACIONESRECOMENDACIONES

a) Ajustarse a los estándares internacionales de calidad editorial y científica, sobre todo

someter los artículos a un estricto arbitraje para verificar su originalidad, lo que les

permitirá trascender las fronteras nacionales con revistas que se puedan insertar en la

corriente principal de la investigación.

b) Utilizar todas las posibilidades que ofrecen los nuevos sistemas de comunicación

científica, utilizar estrategias de comunicación, comercialización y difusión para

posicionar sus revistas en el ámbito internacional.

c) Contribuir a la preservación del patrimonio científico del país, enviando ejemplares de

las publicaciones a las bibliotecas especializadas en cada área en formato impreso o

digital y también cumpliendo con el depósito legal según la norma vigente en cada país.

d) Mantener la periodicidad declarada en la revista.

e) Fomentar la incorporación de la mayor cantidad de artículos de investigación originales

y organizar comités editoriales con miembros nacionales e internacionales destacados

en la investigación en cada disciplina.

RECOMENDACIONES RECOMENDACIONES

f) Indizar y mantener las revistas en la mayor cantidad de servicios de resúmenes

internacionales.

g) Establecer mecanismos de gestión eficiente de la producción editorial que permitan

acelerar la disponibilidad de los contenidos de la revista.

h) Participar en la confección de sistemas de medición de la visibilidad de las publicaciones

científicas que contemplen criterios de evaluación propios y adecuados para la región.

i) Organizando encuentros, cursos y talleres entre editores científicos para compartir

experiencias en publicaciones científicas especializadas.

j) Establecer mecanismos de control y evaluación del factor de impacto.

presentación tesis maestría en planificación y gerencia de ciencia &tecnología

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