presentación materia militar
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8/18/2019 Presentación Materia Militar
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ESTUDIANTES: JHOANA CORRALES ZAMBRANA
JOSELYN QUIROGA PLATA
SAUL VELIZ ROSADO
EMI
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Escuela Milia! "e I#$e#ie!%a: I#$e#ie!%a e# Gas &Pe!'le()
INTRODUCCION
L%"e! es u# *isi(#a!i( + & es ,uie#:• Se -!e(cu-a -(! l( c(!!ec(
• Se c(#ce#!a e# el ,u. & el -(!,u.• Esa/lece la *isi'#+ el (#( & la"i!ecci'#
• Vi*e "e las es-e!a#0as & l(s sue1(s• I#s-i!a i##(*aci'#: Pie#sa e#"esa!!(ll( & 2uu!(
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ESTILOS DE LIDERAZGO
• LIDERAZGO DIRECTIVO
El estilo directivo es un tipo deliderazgo asumido por un líderque adopta el rol de informar alos empleados sobre aquello quetienen que hacer y cómo debenhacerlo en su día a día en laoficina. Es decir, se trata de un
estilo en el que el líder dirige alos empleados a través de suautoridad.
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EST!"S #E !#E$%&'"
• LIDERAZGOPARTICIPATIVO
Cuando un líder adopta el
estilo participativo, utilia la
consulta, para practicar ellidera!o" #o dele!a su
derec$o a to%ar decisiones
&inales ' se(ala directrices
especí&icas a sus su)alternos
pero consulta sus ideas '
opiniones so)re %uc$as
decisiones *ue les incu%)en"
ESTILOS DE LIDERAZGOEscuela Milia! "e I#$e#ie!%a: I#$e#ie!%a e# Gas &Pe!'le()
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EST!"S #E !#E$%&'"
• !#E$%&'" #E!E'%T("
• )uando se delega autoridad a unsubordinado o a un grupo de subordinadospara resolver problemas y tomardecisiones, es apropiado para lossubordinados capacitados y motivados para
e*ecutar la tarea.• El superior siempre es responsable por los
resultados aunque esta fue delegada.
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EST!"S #E !#E$%&'"
• !#E$%&'" T$%+S"$-%)"+%! T$%+S%))"+%! + Se debe ser fle/ible para escoger el estilo.
+ Se debe pasar de un a estilo otro cuando seanecesario.
+ Se puede pasar del delegatario al autoritario, seg0nlas conveniencias.
+ Se transforma de un estilo a otro seg0n, lasconveniencias.
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SELECCIÓN DEL MEJOR ESTILO DELIDERAZGOSEG3N LA SITUACION
LOA ESTILOS NO DEBEN SER RADICAES
SE DEBE MIRAR LA SITUACION DEL JE4E ANTERIOR
EL ESTILO SE BASA EN LA E5PERIENCIA
SE DEBE DIALOGAR
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CUALIDADES Y
VIRTUDES DEL LIDER
MILITAR.
•Coraje. 4ISICO
MORAL
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•Disciplina.
•Decisión.
ACEPTAR UNALEY
DEBERESMILITARES
DETERMINACION A LA ACCION
MANEJARIN4ORMACION
SISTEMATICAMENTE
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Desinteres.
SACRI4ICIOPERSONAL POR
UNA CAUSASUPERIOR
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COMPETENCIA PROFECIONAL
TRABAJO DE CONOCIMIENTOAJENO
ATENDER A LASE5PLICACIONES
ESTUDIAR PARA OBTENER UNBUEN NIVEL DE COMPETENCIA
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HUMANIDAD
TRATO JUSTO YRESPETUOSO
DEBE SERCOMPRENSIVO
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LEALTAD
VOLUNTAD
LA LEALTAD SEDEVUELVE
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GRACIAS POR SU
ATENCIÓN