presentación kandu resumida

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…es un espacio donde la diversión, la educación y la integración familiar se unen con lo mejor de la gastronomía para llegar a su público objetivo; con una propuesta innovadora en la cual se propone nuevas experiencias, las cuales le permiten a los niños que tengan la oportunidad de ser quien ellos quieran y tomar por un breve espacio de tiempo, un lugar donde pueden escoger su profesión, contando con su propio dinero para comprar cosas y cumpliendo ese sueño que todos teníamos cuando pequeños, ser adultos por un día, estando todo el tiempo en contacto con sus padres e interactuando con ellos

…TAMBIÉN LOS ADULTOS PUEDEN

Relajarse Tomar un break

Divertirse con sus hijos

CONTAMOS CON

… se encuentran actividades de entretenimiento para los niños pero a su vez también para sus padres, tales como: el periódico el tiempo, la policía nacional, la agencia de modelaje, estación de radio, entre otras; encontrando ….

24 actividades en total.

Los colegios

Pueden llevar a grupos de cursos de primaria a una salida pedagógica al parque durante una función de tres horas, en donde, los estudiantes tendrán acompañamiento de sus respectivos profesores. El plan consta de los tiketes para ingresas a todas las actividades del parque y su respectiva comida.

Fiestas¡celebraciones para cumpleaños de los niños!

Te damos:

• Entrada gratis para el festejado y dos adultos acompañantes.

• Brazalete de ingreso para cada invitado (Incluye comida y 2 bebidas).

• K$60.000 kachings.

• Torta de cumpleaños con decoración personalizada y velas.

• Decoración de mesa.

• Menaje infantil con uno de tus personajes favoritos (Invitación, gorro, plato, vaso y servilleta).

• Botón personalizado para cada niño invitado.

• Botón personalizado para cada niño invitado.

• Regalo para el festejado.

…..una experiencia al aire libre compartiendo con sus familias, y amigos, se busca que sea un espacio en donde se deja un poco esa monotonía …

Parque Temáti co

consta de las cuales giran alrededor de un gran restaurante que se encuentra ubicado justo en el centro.

…está diseñado como un pueblo en donde los negocios están alrededor y el espacio es amplio con un techo alto estilo love, para lograr una impresión de aire libre ante el cliente.

Restaurante

…ubicado en la mitad del parque….

El restaurante de Kandu es un lugar en donde todos van a reunirse en familia y compartir las diferentes comidas que brinda el parque. Para kandu la comida es un espacio importante a la hora de compartir con la familia, puesto que ahora se ha perdido esa tradición de compartir en la mesa una buena comida familiar y tener una buena charla entre todos mientras departen; kandu busca rescatar el espacio familia y lograr que nuevamente los padres e hijos compartan alrededor de una buena comida en un espacio agradable.

Gracias a esto el restaurante se convierten en una importante unidad estratégica de kandu, pues se tienen ingresos por la comida a través de los socios comerciales que participan este espacio y que generan rentabilidad a la empresa

CARACTERÍSTICAS, BENEFICIOS Y ATRIBUTOS DEL PRODUCTO

Kandu es un restaurante dedicado al “eduentretenimiento”, que busca ir hacia una orientación educativa, donde exista la participación familiar, que tengan buenas experiencias con sus hijos en cuanto a una serie de actividades como: el aprendizaje, la comunicación, juego de roles donde los papas y los hijos pueden interactuar en conjunto.

El modelo de negocio que maneja kandu es un componente muy importante de socios comerciales donde se encuentran grandes empresas del mercado actual, son empresas que quieren transmitir experiencias con su marca y realizar un mercadeo experiencial.

Algunas marcas asociadas

¿En qué se convierte Kandu para los niños?

Una forma muy importante para los niños ya que desde pequeños, los enseñan a afianzarse con la marca que esta interactuando con ellos, que les da beneficios, premios o regalos; y que van generando un grado de recordación en ellos.

¿Cómo se conforma y donde se encuentra?

Kandu es una licencia de una compañía americana y las personas que lo administran acá son licenciatarios para América Latina; en Colombia solo existen 2 partes donde se encuentra Kandu, en Bogotá en el centro comercial Gran Estación, y en Medellín en el centro comercial el Tesoro. Próximamente se quiere lanzar un parque temático en la ciudad de Barranquilla y en otros países de Latinoamérica.

¿Cuánto tiempo lleva en el mercado y que categorías podría abarcar?

Kandu lleva muy poco tiempo en el mercado, pero ha llegado a niveles de ventas muy altos y han venido abarcando más ciudades en Colombia y en Latinoamérica.

Existen varias categorías de productos que podría estar abarcando Kandu, y así mismo darse a conocer en Colombia.

Y… ¿para los padres en que se convierte Kandu?

Kandu tiene varios lugares para que los padres puedan compartir con sus hijos, lugares donde la diversión nunca para y a medida de que realizan una actividad o desempeñan un rol de cualquier profesión, en donde cuentan con más de 20 propuestas donde

los padres y los niños pueden escoger y divertirse.

PROMESA DE VALOR ENCAMINADA AL CLIENTE

Kandu busca unir la diversión, el aprendizaje y la integración familiar, en una sola categoría; parte del “eduentretenimento” y se convierten para sus principales clientes que son los niños; en la marca que:

Sin dejar apartado su lado de la niñez, lo combinan con el juego de ser grandes. Aparte busca tener una promesa hacia su segundo grupo de clientes. Kandu proporciona a todos los adultos experiencias saludables que satisfacen sus necesidades, para asegurar que los adultos estén felices y dispuestos a visitar nuevamente kandu.

ANÁLISIS DE SITUACIÓN

ANÁLISIS DOFA

MATRIZ DEL CICLO DE VIDA

Kandu

Ventas año 1 Ventas año 2

Fiestas kandu 1.000.000.000 1.610.000.000

Restaurante 1.350.000.000 2.030.000.000

Parque temático 1.200.000.000 1.890.000.000

colegios 1.450.000.000 1.470.000.000

Determinando las ventas del año pasado compradas con las de este año 2013 vemos como esta UEN tuvo una l tasa de crecimiento de un 23%, aunque Kandu no hace nada por patrocinar sus Fiestas, es allí donde los mismos clientes se acercan para conocer sobre las opciones que brinda el servicio. Kandu debe de optar por influenciar más a sus clientes y así mismo aumentar su posicionamiento.

fiestas kandu

Según las ventas que se tuvieron en el año 1 con un valor de $1.350.000.000 y se ve un crecimiento del 29% con un valor de 2.030.000.000, Esta es la UEN que ha fructificado de mejor manera en las ventas. esta debe de aumentar la cobertura y buscar nuevas posibilidades en desplazamiento al cliente.

Restaurante Temático

Al parque temático tuvo un crecimiento del 27 % respecto a las ventas que se registraron para el primer año de funcionamiento, gracias a la gran acogida que tuvo el parque y gracias a la incursión entre uno de los centros comerciales más concurridos de Bogotá. continuamente los competidores van aumentando por ello no hay que desaprovechar la oportunidad d mercado que se tiene y empezar a optar por nuevo segmentos de mercado, tal vez llegando a un tipo de cliente con un estrato más bajo y de esa manera habría que reducir precios para que sea más accesible para ellos

Parque Temático

Evidenciamos que es la unidad estratégica que tiene menor acogida con un tasa de crecimiento de tan solo el 21%, aunque Kandu realizo grandes estrategias realizadas alrededor de conseguir nuevas visitas de colegios, incursionando e involucrándose con los colegios por medio de activaciones de marca y reuniones y capacitaciones a Rectores de colegios para dar a conocer una opción de Edu-entretenimiento para sus estudiantes. el enfoque a la promoción de esta UEN debe ir más regido a dar a conocer a Kandu y dar a conocer su valor agregado en gran medido

COLEGIOS.

MATRIZ BCG

NIVEL GENERAL: Como parques temático con su competencia

KANDU

Ventas Año 1 Ventas año 2

FIESTAS $

1.000.000.000 $

1.890.000.000

RESTAURANTE $ 1.350.000.000

$ 1.610.000.000

PARQUE TEMATICO $

1.200.000.000 $2.030.000.000

COLEGIOS $ 1.450.000.000

$1.470.000.000

Total $5.000.000.000 $7.000.000.000

DIVERCITY

Ventas Año 1 Ventas año 2

$ 2.400.000.000 $ 3.850.000.000

$ 2.160.000.000 $ 2.640.000.000

$ 3.440.000.000 $ 4.510.000.000

$8.000.000.000 $11.000.000.000

TASA DE CRECIMIENTO EN LA INDUSTRIA$13.000.000.00

018.000.000.0

003

8,5

PARTICIPACION MERCADO KANDU 0,636363636

PARTICIPACION MERCADO DIVERCITY 1,571428571

Análisis 1

Los parques temáticos en su categoría de edu-entretenimiento tienen un gran crecimiento en la industria del 38,5%. A nivel individual vemos que la competencia se encuentra por encima

con un 1.5 de participación en el mercado, mientras que kandu tiene un 0,6

Nivel especifico: por UEN

Análisis 2 Se puede visualizar que las UEN de Kandu respecto a su competencia “divercity” se encuentra en “Perros”, puesto que su marca es nueva en el mercado aún no ha logrado un posicionamiento deseado; a pesar de los ingresos que se generar mensualmente gracias a las unidades estratégicas el percapital por persona no llega a dar un total que llegue a ser completamente rentable partiendo de la inversión que se realizó inicialmente.

La unidad que más genera ingresos con relación a su competencia es: Restaurantes, y lo tiene consigo como valor diferencial entre su categoría. Aun asi se deben generar con todas las UEN más ganancias que gastos.

Matriz atractiva de mercado

El resultado la matriz atractivo de mercado en el recuadro de (ATAQUE) nos permite analizar que de acuerdo a esto podemos concluir que la unidad estratégica de negocios, restaurante se encuentra en un crecimiento selectivo de manera que la empresa debe preocupar por invertir los recursos necesarios para lograr que esta se siga manteniendo en esa posición o que la supere.

A Partir del análisis realizado de las matrices DOFA; CVP; BCG; y la Matriz atractiva del mercado podemos concluir que la empresa se encuentra en una etapa de continuo crecimiento en la cual lo que se busca que sus debilidades y amenazas se reduzcan y se conviertan en fortalezas y oportunidades de mercado, buscando tener una participación satisfactoria en el mercado del edu-entretenimiento, un mercado que en la actualidad exige innovación, creatividad y calidad a la hora de ofrecer nuevos productos al cliente. Igualmente se logra analizar que Kandu gracias a que es una marca nueva en el mercado aún su diverso de portafolio de servicios y sus UEN no consiguen la participación más ideal en el mercado Colombiano.

MATRIZ ANSOFF

De esta manera para la Matriz ansoff se manejara el mismo mercado pero con dos servicios, ya existentes.

DESARROLLO DE UN PRODUCTO:

• CON LA COMIDA SI SE JUEGA, Este nuevo desarrollo estratégica de negocio va de la mano del UEN el restaurante, se basa en continuar con la filosofía empresarial de Kandu desde la perspectiva de la importancia de compartir con la familia, en un espacio como lo es la hora de comer alrededor de una mesa e interactuar con cada miembro de la familia.

Este producto se va a desarrollar en las mesas del restaurante donde previamente se van a colocar unos ingredientes seleccionados por las familias, luego de esto se empezaran a desarrollar las respectivas lúdicas para realizar la preparación de las galletas familiares; luego ejecutaremos un concurso con las familias participantes, y consiste en realizar las galletas más creativas de acuerdo a la temática que el recreador les comente. El ganador del concurso tendrá bonos de descuento en el restaurante, y un pase doble para el parque temático ganador del concurso tendrá bonos de descuento en el restaurante, y un pase doble para el parque temático.

Queremos que los niños estén activos y realizando actividades lúdicas donde puedan aprender jugando y refuercen el aprendizaje visto en sus escuelas, bajo la misma modalidad de edu-entretenimiento establecemos un mejor desempeño y entendimiento de las clases que retoman cada día en su escuela. Un lugar donde puedan participar cada día de lúdicas que exploten las destrezas a partir de la pintura, el baile, la música, el teatro, el canto, y diferentes manualidades.

CURSOS ARTISTICOS

REGISTRO FOTOGRAFÍCO

MERCADEO Y PUBLICIDAD6 semestreOct-2013

PRESENTADO POR:

Lina RojasLina delgado

Tatiana vargasJessica Ruiz