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Comité Nacional Venezolano

II Congreso Venezolano de Redes y Energía Eléctrica

Junio 2009

AUTOMATIZACION DE LA GESTION DE LAS OPERACIONES EN UNA EMPRESA DE

DISTRIBUCIÓN DE ENERGÍA ELÉCTRICA.

Julio Perdomo - Ruben Acevedo


Junio 2009Comité Nacional Venezolano

CADAFE - UNEXPO



Junio 2009


Junio 2009Comité Nacional Venezolano

Contenido• Presentación de la Empresa• Sistema de Gestión de Distribución• Proyecto SGD-CADAFE• Estrategias de Implantación



Junio 2009

Área de Servicio 900.000 km2

Cantidad de Usuarios 3.500.000 Usuarios

Subestaciones (≤13,8kV) 572 Cantidad Circuitos MT (≤13,8kV) 2.092 Capacidad de Transformación en S/E 115kV 9.182 MVA Capacidad de Transformación MT/BT 12.708 MVA Longitud Circuitos MT 56.692 km

CADAFE EN NÚMEROSCADAFE EN NÚMEROS



Junio 2009

Decreto N° 5.330CREACION DE CORPOELEC

Resolución N° 190

CADAFE AÑO 2006



Junio 2009

CADAFE presenta una situación diferente a las demás filiales de CORPOELEC, dada las condiciones particulares relacionadas con:

Cubertura del 90 % del Territorio Nacional.

Poseer una obsolescencia avanzada en su equipamiento

eléctrico.

Carecer de sistemas corporativos de comunicación.

Carecer de sistemas de control de la gestión

Recurso Humano desactualizado.

Debilidad en las actividades de supervisión.

Estructura Organizacional ineficiente, agotada y anacrónica

SITUACION ACTUAL DE CADAFESITUACION ACTUAL DE CADAFE



Junio 2009

64% de Subestaciones sin Capacidad Firme

20% de Centros de Transformación sobrecargados

41% de Circuitos Deteriorados

(exceden su vida útil)

Retrasos en la Ejecución de los Planes de Mantenimiento

35% de Circuitos Sobrecargados en

Condiciones Normales

24% de Circuitos con Interrupciones

Frecuentes y Largas

MALAMALACALIDADCALIDAD

DEDESERVICIOSERVICIO

Fuente: PDSENAño 2006



Junio 2009

PROYECTO SGDCORPOELEC

CADAFE

CONTRATO TELVENTHARDWARE Y SOFTWARE

LEVANTAMIENTO DE INFORMACIÓN

ADECUACIÓN INFRAESTRUCTURA

IMPLANTACIÓN DE PROCESOS

ADECUACIÓN EQUIPAMIENTO

DE LA RED



Junio 2009

Sistema de Gestión de Distribución SGD (DMS)Sistema de Gestión de Distribución SGD (DMS)



Junio 2009

Sistema de Gestión de Distribución SGD (DMS)Sistema de Gestión de Distribución SGD (DMS)

Gestión deOperaciones

Gestión de Activos

Gestión de Trabajo



Junio 2009

VENTAJAS.VENTAJAS.

SGDSGD

Medición asertiva de la calidad de servicio

Manejo eficiente de indicadores de gestión

Reducción del TTI entre un 30% y 50% a partir del tercer año

Eficiencia en la Gestión de la Operación y Mantenimiento

Operación segura de la Red

Mejora la calidad de vida de los venezolanos y venezolanas

Apalanca los planes de crecimiento económico del país



Junio 2009



Junio 2009

“PATRIA, SOCIALISMO O MUERTE”.

Ventajas

Desventajas

Arquitectura centralizada

Arquitectura descentralizada

Visión corporativa asegurada - Proceso homogéneo- Unicidad Data- Administración integradora- Disponibilidad asegurada-Visualización del desempeño en todos los niveles- Abarca todas las regiones

Sensible a la calidad de las comunicaciones

Poco sensible a la calidadde las comunicaciones

No fomenta espíritu corporativo - Visión global a nivel de SCADA únicamente y solo para 3 regiones (1, 6 , 8 y Lara).- Los beneficios del SCADA son de largo plazo.-Utiliza más equipamiento y abarca menos territorio.- Atención al cliente no homogénea



Junio 2009

Fases de ImplantaciónFases de Implantación



Junio 2009Fases de ImplantaciónFases de Implantación

Primera Fase ( De 12 a 18 Meses) En Zonas Piloto Anzoátegui y CaraboboPrimera Fase ( De 12 a 18 Meses) En Zonas Piloto Anzoátegui y Carabobo•Campaña de Red y Usuarios



Junio 2009



Junio 2009

Campaña en Puerto la Cruz y ValenciaPlano SID

(cartografía y redes)

Planos levantamientos

Comercial (clientes)

?

?

Plano de levantamiento

Autocad

Aplicación de asociación clientes-CT

Metodología utilizada para asociar los clientes a los CTs



Junio 2009Campaña en Puerto la Cruz y Valencia

Metodología utilizada para asociar los clientes a los CTs



Junio 2009

Campaña en Puerto la Cruz



Junio 2009

Se instalará un sistema alterno para la gestión de las incidencias como elemento adiestrador y de puente entre el COD actual y los DMD proyectados.



Junio 2009

OPERACIÓN DE LA RED

UsuarioCentro de atención

llamadas

CuadrillasDMD

Sala de servidoresSistema de Gestión de Distribución

Radiobase

DataRedClien

te



Junio 2009

Implantación MGI en Puerto La CruzImplantación MGI en Puerto La Cruz

Acción: inmediata

Configuración: “local”

Entrada en producción: 2 de junio 2008

DMD ServidorCentro de atención

llamadas

MGI



Junio 2009

CRONOGRAMA DE LA PRIMERA Y SEGUNDA ETAPACRONOGRAMA DE LA PRIMERA Y SEGUNDA ETAPA



Junio 2009

Implantación MGI en otras Implantación MGI en otras RegionesRegiones

Configuración: “centralizada”

Entrada en producción: Noviembre 2009

Servidor

Centro de atenciónllamadas

MGI

DMD

DMD

DMD

DMD

Centro de atenciónllamadas



Junio 2009

TERCERA ETAPATERCERA ETAPA



Junio 2009

COSTOSCOSTOS



Junio 2009

•El logro de cualquier proyecto de mejora de procesos y de instalación de sistemas de gestión tiene como base la disponibilidad de la data necesaria disponibilidad de la data necesaria para generar información coherente confiable y oportuna para la toma de decisiones cotidiana en la gestión del proceso de Operación de la Red de Distribución.

•Las estrategias propuestas en este trabajo toman esta consideración para facilitar la implantación de un SGD y ejecución exitosa de un proyecto que permitirá, mediante la automatización y modernización de las operaciones de distribución, gestionar de manera eficiente este proceso, obteniendo como beneficio la reducción del TTI, al reducir los tiempos de ubicación de fallas y restitución del servicio, así como el incremento a la seguridad laboral de los trabajadores, al facilitar el monitoreo de las condiciones operativas de la red.

CONCLUSIONESCONCLUSIONES



Junio 2009

•La realización de las campañas La realización de las campañas propuestas son unas de las claves para asegurar el éxito en la mejora de la gestión. Estas deberán acompañarse además, por la puesta en funcionamiento de los procesos correspondientes de Mantenimiento de la Data Mantenimiento de la Data sin los cuales este esfuerzo será vano.

•Adicionalmente y en forma paralela se deberán atender las tareas de adecuación de infraestructura adecuación de infraestructura y de organizaciónorganización, así como la formación formación del personal del personal involucrado en el Proceso.

•La consolidación de resultados intermedios durante la implantación se pueden lograr con el desarrollo de acciones de corto plazo que afiancen el rumbo a seguir.

CONCLUSIONESCONCLUSIONES



Junio 2009

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