Administración y análisis de compensaciones

Permitir a través de una metodología la valorización de los puestos dentro de

la empresa, generando un sistema en donde se puede analizar el valor de las

posiciones de acuerdo al negocio y el impacto de estas sobre el mismo y la

política interna de RR.HH.(puestos claves, críticos, desarrollo), siendo el

indicador para compararse con el mercado de salarios.

Introducción

1º paso: Análisis del organigrama y de la estructura jerárquica nominal y

funcional.

2º paso: Impacto en el negocio de las diferentes áreas y posiciones.

3º paso: Descripción de los puestos

4º paso: Manualización de las diferentes capas jerárquicas y de

especialización

5º paso: Graduación y valorización de los puestos

6º paso: (opcional) Sistema de puntaje para las posiciones.

7º paso: Diseño de cuadro de control (manual o informatizado)

Proceso

Sistema de evaluación de PuestosCaracterísticas del sistema

Compara contenidos de puestos y no

títulos de puestos

Se valúan puestos, no las personas

que los ocupan

los puestos se valúan “aquí y

ahora”

los puestos se ubican dentro

de una organización

concreta

La base del proceso de valuación es la comparación de puestos entre sí

Solamente podemos apreciar diferencias cuantitativas entre dos puestos cuando el contenido de uno de ellos sea al menos un 15% superior al otro

(concepto del mínimo incremento perceptible) (ley de weber)

El método tiene éxito solo en caso de existir consenso

Es un proceso en cascada que arranca desde la cúspide de organización

Sistema de evaluación de puestosProceso de valuación

SABER PENSAR ACTUAR

-Habilidades

- Conocimientos

- Experiencia

- Proceso de Solución de problemas

-Estilos para afrontarlos

- Capacidad de comunicación

- Responsabilidad sobre Recursos

-Niveles de decisión

- Magnitudes sobre las que actúa

Sistema de evaluación de puestosFactores comunes

PRIMARIO

COMPARTIDO

CONTRIBUTORIA

Control del impacto sobre los

resultados finales

Participa con otros, dentro o fuera

de su unidad al actuar

Servicio de interpretación,

asesoramiento o ayuda para ser

utilizada por otros al actuar

REMOTO

Procesamiento de información,

registros o eventuales

servicios, para ser utilizado por

otros, en relación con algún

resultado final importante

DIRECTO

INDIRECTO

Sistema de evaluación de puestosSub factor impacto del puesto sobre los resultados

Definiciones del sistema

• La empresa define una política de pago asociada a las necesidades y

posibilidades del negocio.

• Define de qué manera valorizará los puestos.

• De que forma los categorizará

• Mercado con el cual compararse

• Asocia los grados salariales a los puestos y a la estructura organizacional

• Define cual será la pauta de ajuste

• El grado de competitividad que se desea tener

Política de pago

Es la carrera profesional que se genera al transitar por un

conjunto de puestos de características similares que

genera la adquisición de conocimientos y competencias

actitudinales y son acompañadas generalmente por un

nivel educativo superior.

El tránsito por distintos puestos puede ser en forma

horizontal o vertical.

Familia de puestos

Vertical

Carrera jerárquica

Gerente de Ventas

Supervisor de Ventas

Vendedor

Promotor

Carrera Especialista

Analista de Impuesto Sr

Analista de Impuesto Ssr

Analista de Impuesto Jr

Horizontal

Analista Contable Analista Presupuesto Analista Financiero Analista Polivalente

Analista de Capacitación Analista de Selección Analista de Compensaciones Analista Polivalente

Carrera Polivalente

Estructura salarial mensual

Mínimo Medio Máximo Mínimo Medio Máximo Mínimo Medio Máximo

39 4.465 5.582 6.698 5.124 6.406 7.687 5.514 6.892 8.271

38 3.530 4.412 5.294 3.924 4.904 5.885 4.222 5.277 6.333

37 2.814 3.518 4.222 3.021 3.776 4.531 3.250 4.063 4.875

36 2.426 3.033 3.639 2.594 3.242 3.891 2.791 3.489 4.186

35 2.083 2.604 3.125 2.217 2.771 3.325 2.398 2.998 3.597

34 1.777 2.221 2.665 1.886 2.357 2.829 2.040 2.551 3.061

33 1.524 1.906 2.287 1.616 2.020 2.424 1.748 2.185 2.622

32 1.317 1.647 1.976 1.394 1.742 2.091 1.508 1.885 2.262

31 1.074 1.342 1.611 1.134 1.417 1.700 1.226 1.533 1.840

Compensación TotalGrados

Salario Base Total Dinero

Anual grados

Grados Mínimo TD Medio TD Máximo TD

54 14.124 17.655 21.186

55 16.472 20.590 24.708

56 20.087 25.109 30.131

57 23.686 29.607 35.529

58 28.134 35.167 42.200

59 33.314 41.642 49.971

60 40.547 50.684 60.820

61 50.139 62.673 75.208

62 62.076 77.595 93.114

63 77.706 97.133 116.559

64 100.552 125.690 150.828

65 130.774 163.467 196.161

Componentes de la estructura

• Puntos

• Grados

• Banda salarial

• Salario base

• Total dinero

• Compensación total

• Equidad interna

• Competitividad externa

Solapamiento de la estructura

Grados

Pesos 19%

19%

Familia de puestos

Grados Familia técnicaFamilia

comercial

Familia

administrativaFamilia jerárquica Grados

69 69

68 68

67 67

66 66

65

Gerente

65

64 64

63 Gerente / Jefe 63

62Analista Profesional T.4

Competencias

comerciales Jefe

62

61

Analista A.4

61

60

Analista Técnico T.3 Competencias

comerciales

Jefe / Supervisor 60

59

Analista A.3 Supervisor

59

58Técnico T.2 Especializado

Competencias

comerciales

58

57 Administración A.2

Especializado

57

56Técnico T.1

Competencias

comerciales

56

55

Administración A.1

55

54Competencias

comerciales54

Familia de puestos ejemplo Grados Dirección Gral. Comercial Producción Calidad Distribución Administración RR.HH Sistemas

71 Dir. Gral.

Dire

cto

res

70

69 Sub. Gral

68

67 Director Director Director

66 Director Director

65 Gerente Gerente

Gere

nte

s

64 Gerente Gerente Gerente

63 Gerente Gerente

62 Jefe Jefe Jefe Jefe

61 Analistas A Ingenieros Sr. Jefe / Analista Jefe / Analista Jefe / AnalistaJefe /

Analista

Jefe /

Analista

60 Analistas B Analistas B Ingenieros B Analistas B Analistas B Analistas B Analistas B Analistas B

59 Secretaria Ingenieros C Analistas C Analistas C Analistas C Analistas C Analistas C

58 Técnicos A

57 Técnicos B Administrativo A

56Técnicos C /

Operarios AAdministrativo B

55Auxiliares /

OperariosAdministrativo C

54Auxiliares /

OperariosCadetes

• El análisis de las posiciones, la valorización y el diseño del cuadro: $8000

• Las descripciones de puestos: $50 cada descripción.

Opcionales

• Sistema de puntajes informatizado: $5000

• Cuadro de mando informatizado: $5000

• En todos los casos incluye la membresía a nuestra encuesta por 6 meses.

*Los valores expresados no incluyen IVA.

Honorarios