presentación ing. eddie manolo de la cruz
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altonivel.upana.edu.gt
Proyectos empresariales como detonantes para la competitividad territorial
Presentado por
Manolo de la Cruz Berganza, PMP®
III CONGRESO DE COMPETITIVIDAD
Quetzaltenango, agosto 2016
LA
COMPETITIVID
AD, LOS
PROYECTOS Y
EL
DESARROLLO
CO
MPETITIV
ID
AD
Y
DESA
RRO
LLO
ESTRATEGIA DE DESARROLLO
País/Estado
Estrategia de desarrollo
Todos los sectores
Estrategia de desarrollo
Estrategias de
desarrollo de país y sectores
LOS PROYECTOS Y EL DESARROLLO
• Resultados concretos para impulsar eldesarrollo socio-económico de un país,región o territorio.
• Características únicas (Diversidad deinvolucrados, Sostenibilidad, Retornosocial).
ASPECTOS
METODOLÓ
GICOS
ELEMENTOS BÁSICOS
• Visión estratégica y compartida del desarrollo de la economía.
• Compromiso de los actores locales en el desarrollo de su propio territorio.
• Alianzas entre actores públicos/privados y otros sectores.
• El territorio como unidad de planificación
ASPECTOS DEL PROCESO
Potencialidades económicas
Diagnóstico económico
Motores de desarrollo
Estrategia de desarrollo
Cartera de proyectos
Búsqueda de financiamiento
CRITERIOS DE POTENCIALIDADES
ECONÓMICAS
Generación de empleo
• ¿Es necesaria la mano de obra calificada?
• ¿Requiere empleo temporal o permanente?
• ¿Crea esta actividad demanda de empleos o servicios?
• ¿Es una actividad intensiva en mano de obra?
Generación de ingresos
• ¿Es una actividad que implica a MIPyME’s
• ¿Qué es lo que representa mayores costes en esta actividad?
• ¿Cómo se establecen los precios?
• ¿Son posibles las economías de escala?
CRITERIOS DE POTENCIALIDADES
ECONÓMICAS
Ventaja competiti.
• ¿Tiene esta actividad acceso a las materias primas?
• ¿Se tiene ventaja en el acceso a infraestructura productiva?
• ¿Se da en el territorio las condiciones favorables?
• ¿Tiene esta actividad un diferenciador?
Sostenibi. ambiental
• ¿Utiliza esta actividad recursos locales?
• ¿Esta actividad genera contaminación o degradación?
• ¿Es sostenible económicamente la actividad sin que se agote la materia prima del territorio?
CRITERIOS DE POTENCIALIDADES
ECONÓMICAS
Conectividad
• ¿Existen actividades que tiene mercados paralelos?
• ¿Genera la actividad servicios o bienes locales?
• ¿Puede esta actividad generar cadenas de valor o sinergias con oros sectores?
GESTIÓN DE
PROYECTOS
ORÍGNES DE LAS PRÁCTICAS
INTERNACIONALES
• En sus inicios, en las industrias de laconstrucción y la tecnología principalmente.
• Últimos 20 años, este concepto ha proliferado,mediante el desarrollo de varias organizacioneslideradas por el Project Management Institute(PMI)
EL CONCEPTO DE GESTIÓN DE
PROYECTOS
• La gestión de proyectos: Es una disciplina quesirve para integrar los procesos necesarios ydesarrollar el ciclo del proyecto.
• La gestión de proyectos de desarrollo:Comprende varias disciplinas entre ellasadministración, finanzas, recursos humanos,comunicación, riesgo, logística; etc.
TÉRMINOS DE USO FRECUENTE EN
PROYECTOS• Proyecto
• Gestión de proyectos
• Programa
• Portafolio
• Gestión por Resultados de Desarrollo:
HERRAMIEN
TAS DE
GESTIÓN DE
PROYECTOS
LA PLANIFICACIÓN EN PROYECTOS
LAS HERRAMIENTAS EN LA GESTIÓN DE
PROYECTOS• Gobernabilidad del proyecto
• Matriz de resultados
• Matriz de interesados
• Acta de constitución
• Creación de la estructura desglosada de trabajo (EDT)
LAS HERRAMIENTAS EN LA GESTIÓN DE
PROYECTOS• Elaboración del cronograma del proyecto
• Desarrollo de la curva de uso de recursos (curva S)
• Elaboración de la matriz de riesgos.
• Elaboración de la matriz de comunicaciones
• Creación de la matriz asignación deresponsabilidades (R.A.C.I.)
• A. V. G.