Empire State Building, eficiencia energéticap g, gBest Practices en reformas coste-effectivas

Germán HeviaJohnson Controls España

Caso: Empire State Building

El Empire State Building es un edificioconstruido en 1931 multi-inquilino conconstruido en 1931, multi inquilino, con250.000 m2 en los que se alberganoficinas, comercios y servicios de radiotelevisión.televisión.

La Empire State Building Companyreunió a Johnson Controls junto conjotras organizaciones lideres en áreas deeficiencia energética para desarrollar unenfoque innovador a las reformassostenibles soportado por tecnologías deúltima generación.

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The Empire State Building

102 plantas y 260 000 m2102 plantas y 260 000 m

$11 millones coste al año energía$11 millones coste al año energía

Demanda eléctrica pico de 9.5 MWp(36.5 W/m2 incluyendo HVAC)

2278 kWh/m2 anual de energía

25,000 toneladas CO2/ año (~1 tonelada por 10 m2)

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The Empire State Building

“El objetivo del ESB ha sido el de optar poraquellas medidas que o bien producen unahorro optimizan la inversión o requierenahorro, optimizan la inversión, o requierennuevas inversiones para las cuales existe unretorno de la inversión razonable a través de losahorros. Eligiendo estas inversionesa o os g e do estas e s o escorrectamente creará una ventaja competitivapara el propietario gracias a costes más bajosy mejores condiciones de trabajo para losy j j pinquilinos. El triunfo en estos esfuerzos hará unmodelo replicable y un ejemplo a seguir porotros.”- Anthony E. Malkin

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The Empire State Building

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Empire State Building : Visión Propietario

La reforma estuvo motivada por el deseo de:

1. Reposicionar el edificio más famoso del mundo2 Probar la viabilidad económica de reformas energéticas2. Probar la viabilidad económica de reformas energéticas

integrales3. Utilizar el trabajo para publicitar y diferenciar el edificio

y así atraer nuevos inquilinos4. Crear un modelo replicable para proyectos de reforma

energética aplicable a n 85% de edificios e istentes deenergética aplicable a un 85% de edificios existentes de los edificios en Nueva York en 2030

“Si el único sitio donde el modelo es aplicable es el ESB,entonces el esfuerzo habrá sido en vano."

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Demostrando el Business Case

Con un programa de reforma de $500 millones, la propiedad decidió re-e al ar ciertos pro ectos desde n enfoq e coste efecti o de eficiencia

Aj t d l P t P t d Efi i i E éti

evaluar ciertos proyectos desde un enfoque coste efectivo de eficiencia energética y sostenibilidad.

100

120

$)

Ajustes del Presupuesto para Proyectos de Eficiencia Energética

80

100

udge

t (mi

llion

$

2008 Presupuesto

Suma de Adiciones /

Modificaciones / S i

Nuevo Presupuesto

con /

40

60

SB C

apita

l Bu para

Proyectos relacionados con Energía

$93M 0%

Supresiones = +$13M

Proyectos Eficiencia =

$106M+ 38% Ahorros

0

20Total

ES = $93M + 0%

Ahorros Energéticos

Energéticos

07

7

Creando un Modelo Replicable

Demostrar como una reforma de un edificio de oficinas multi inquilino puede ser coste efectiva para inspirar amulti-inquilino puede ser coste efectiva para inspirar a otros a seguir el modelo.

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Equilibrio Impacto Financiero & Emisiones

Una solución que equilibra las emisiones de CO2 y los resultados financieros está enresultados financieros está en este rango.

Existen beneficiosExisten beneficios decrecientes por mayor eficiencia.

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Ocho medidas suponen un 38% de ahorro

Ahorro38%38%

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Ocho Medidas Interactivas

ACRISTALAMIENTOS: Modificación del aislamiento de las ventanas existentes en las más de 6 500 ventanas de guillotina para incluir filmexistentes en las más de 6,500 ventanas de guillotina para incluir film reflectante y gas aislante.

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Ocho Medidas Interactivas

BARRERA RADIANTE: Instalación de más de seis mil barreras reflectoras detrás de las unidades de radiación situadas en el perímetro del edificiodetrás de las unidades de radiación situadas en el perímetro del edificio.

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Ocho Medidas Interactivas

CONTROL DE ILUMINACIÓN/ ENCHUFES INTELIGENTES Esta medidaimplica la reducción de la intensidad luminosa en los espacios de inquilinosimplica la reducción de la intensidad luminosa en los espacios de inquilinosgracias a la implantación de balastros regulables y fotosensores, yproporcionando a los inquilinos de tomas de tensión con sensores depresencia en el puesto de trabajop p j

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Ocho Medidas InteractivasREFORMA DE LA PLANTA TÉRMICA: El proyecto de la planta de enfriadoras incluye la sustitución de cuatro enfriadoras industriales y la adición de mejoras en el control, variadores de frecuencia y bypass de circuito primario.

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Ocho Medidas Interactivas

UNIDADES DE TRATAMIENTO DE AIRE VV: Reemplazo de las unidades de volumen constante por unidades a caudal variable con nueva disposición de p pelementos (dos unidades de suelo frente a cuatro unidades de techo).

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Ocho Medidas InteractivasCONTROLES DDC: Esta medida incluye la actualización de los sistemas de control del edificio convirtiéndose en una de las mayores redes wireless del mundo. Los índices de rendimiento de las instalaciones en tiempo real permiten el seguimiento continuo del rendimiento de los sistemas de clima.

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Ocho Medidas InteractivasCONTROL VENTILACIÓN A DEMANDA (DCV): Este proyecto implica la instalación de sensores de CO2 para control del caudal de aire del exterior ajustando la producción de frío a la demanda

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Ocho Medidas Interactivas

GESTIÓN ENERGÉTICA PARA INQUILINOS: Los inquilinos tienen acceso a información sobre su consumo energético, tendencias y datos comparativos g y pasí como recomendaciones de mejora de la sostenibilidad.

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II. PROJECT DEVELOPMENT PROCESS 1) Several approaches help maximize cost-effective savings.50% de ahorros en las oficinas de inquilinos

60 000 000

Ahorros Energéticos: Edificio Base vs Oficinas Inquilinos

DCV50.000.000

60.000.000

Gestión EnergéticaInquilinos

Barrera Radiante

40.000.000

vings

(kBt

u)

Planta Térmica

UTA’s VV

Acristalamientos

20 000 000

30.000.000

al En

ergy

Sav

Optimización con DDC Iluminación /

UTA’s VV

10.000.000

20.000.000

Annu

Presencia

0 Measures that only affect the Base Building Measures within Tenant Space

1919

Mejora de las Condiciones de TrabajoEste conjunto de medidas además aportan una mejora en la calidad de las condiciones de trabajo y servicios adicionales para el inquilino:

• Mejor confort térmico gracias a mejores ventanas, barreras radiantes y mejores controles;

• Mejora de la calidad de aire gracias al DCV; y• Mejora de la calidad de aire gracias al DCV; y• Mejora en las condiciones de iluminación que combinan

luz natural y artificial.

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Resultados Esperados

$4.4 millonesh d t l íahorrados en costes anuales energía

Top 10%en edificios eficientes de oficinas en US

38%38%reducción de consumo

3.1 años3.1 añosDe retorno en la sobre inversión

105 000105,000toneladas de emisiones de carbón evitadas en los próximos 15 años

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Más información www esbsustainability comwww.esbsustainability.com

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Tres Innovaciones

Enfoque global del edificio en el análisis y di i t f t éti d l j t i lrendimiento futuro energético de las mejoras potenciales

(60 medidas analizadas)

Creación de incentivos en inquilinos y propietarios para la mejora de la eficiencia (gestión energética web j (g gcon asesoramiento)

C t t d di i t éti J hContrato de rendimiento energético. Johnson Controls garantiza los ahorros mediante un contrato EPC que puede usarse para obtener financiaciónque puede usarse para obtener financiación.

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Que pueden hacer los propietarios?

1) Clasifique su portfolio de inmuebles basándose en el ciclo de renovación; Inversión>Amortización>Beneficio)ciclo de renovación; Inversión>Amortización>Beneficio)

2) Cree un master plan definiendo proyectos de reforma, estándares nuevos términos de alquileres programasestándares, nuevos términos de alquileres, programas de gestión energética para inquilinos y marketing

3) Comprométase a reformas globales y evalúe auditorías3) Comprométase a reformas globales y evalúe auditorías completas en lugar de proyectos de medidas aisladas

4) Exija garantías de rendimiento con medida y verificación4) Exija garantías de rendimiento con medida y verificación de ahorros para reducir el riesgo

5) Involucre a Inquilinos empleados y ocupantes del5) Involucre a Inquilinos, empleados y ocupantes del edificio en los objetivos de ahorros mediante formación, herramientas, tecnología…

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EN 1931 SE CONVIRTIÓ EN EL EDIFICIO MÁS ALTO DEL MUNDOALTO DEL MUNDO

AHORA SEAHORA SE TRANSFORMA EN UNO

DE LOS MÁS EFICIENTES

GRACIASGRACIAS

JOHNSON CONTROLSJOHNSON CONTROLSENERGY SOLUTIONS