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Por: Ps. Angélica Alarcón P.
Situación:
Muchas y variadas actividades
Oportunidad para terminar una tarea
Retos continuos
Proyectos difíciles
Libertad de actuar
Control sobre las situaciones
Respuestas directas de otros
Necesita que otros provean:
Sensibilidad hacia las necesidades de
los demás
Cautela
Detalles y datos
Necesita desarrollar:
Más paciencia
Sensibilidad hacia las necesidades de
los demás
Ser más flexible
TIPO "D”Áreas Fuertes
Tendencias :Obtener resultados inmediatos
Tomar decisiones rápidas
Persistencia
Resolver problemas
Tomar el liderazgo
Autosuficiencia
Aceptar retos
Áreas Débiles
Tendencias:Son pocos emotivos y sensiblesPueden ser crueles y sarcásticosPasar por alto los riesgos y las precaucionesInflexibilidad, no cederTomar demasiadas responsabilidadesNo prestar atención a los detallesDisgustarse por las restriccionesExigir demasiado de los demásPueden ser desconsiderados
Por: Ps. Angélica Alarcón P.
EL TIPO "I"Áreas Fuertes
Situación:
Una atmósfera amistosa
Libre de controles y detalles
Oportunidad para influenciar a
otros
Reconocimiento público de sus
habilidades
Tienen grande^ corazones
Oportunidad para' hablar
Elogios y alabanza
Reacción entusiasta a sus
ideas
Necesita que otros provean:
Seguimiento de los detalles
Un enfoque lógico
Concentración en la tarea
Necesita desarrollar:
Mejor administración del
tiempo
Objetividad al tomar decisiones
Pensar antes de actuar
Tendencias :
Optimismo
Entusiasmo
Ser agradable
Causar una buena impresión
Saber como expresarse
Desear ayudar a otros
Crear un ambiente agradable
Áreas Débiles
Tendencias:
No terminar lo que empieza
Sobre-promover
Sobre-estimar los resultados esperados
Equivocarse al juzgar la capacidad de los
demás
Habla demasiado
Impulsivo
Llegar a conclusiones demasiado rápido
Tomar demasiadas responsabilidades
Por: Ps. Angélica Alarcón P.
EL TIPO "S"
Áreas Fuertes
Situación:
Reconocimiento sincero
Mínimo de conflictos
Segundad
Reconocimiento de sus trabajo
Territorio definido
Métodos tradicionales de hacer las cosas
Oportunidad para desarrollar las relaciones
Necesita que otros provean:
Motivación para aceptar nuevos desafíos
Ayuda para resolver los problemas difíciles
Iniciativa y cambios
Necesita desarrollar:
Disposición para confrontar
Mayor iniciativa
Acelerar el ritmo.
AREAS FUERTES
Tendencias :
Dar apoyo
Ser complaciente
Lealtad
Auto-Control
Consistencia
Buen oyente
Desempeñarse conforme a los
patrones establecidos
Áreas DébilesTendencias:
Resistir el cambio
Le da trabajo cumplir con las
fechas limite
Demasiado indulgente
Postergar
Indecisión
Guardar resentimiento
Sobre-posesivo
Falta de iniciativa
Por: Ps. Angélica Alarcón P.
EL TIPO "C Áreas Fuertes
Tendencias : Ordenado Concienzudo Disciplinado Preciso Minucioso Diplomático con la gente Analítico
Áreas Débiles Tendencias: Indecisión Inversión excesiva de tiempo en los detalles Inflexibilidad en la metodología Evitar las controversias Autoestima baja Indeciso para intentar cosas nuevas Sensible a la crítica Pesimismo
Situación: Concentración en los detalles Oportunidad para evaluar/criticar Medio ambiente estable Descripción de trabajo exacta Oportunidad para planificar con cuidado Tiempo suficiente para hacer las cosas correctamente
Necesita que otros provean: Decisiones rápidas Confianza Oportunidad para extender su capacidad Necesita desarrollar: Ser más franco Confianza en si mismo Ser más optimista
Por: Ps. Angélica Alarcón P.
N° A B C D1 Reservado Energetico Cuidadoso Expresivo
2 Emprendedor Correcto Emotivo Satisfecho
3 Dispuesto Animado Osado Preciso
4 Terco Timido Sistemático Impredecible
5 Respetuoso Sociable Paciente Perseverante
6 Persuasivo Autosuficiente Cooperador Manso
7 Cauteloso Moderado Decisivo Don de Gentes
8 Popular Firme Perfeccionista Generoso
9 Impredecible Conformista Indeciso Tenaz
10 Complaciente Optimista Persistente Minucioso
11 Positivo Humilde Amigable Hablador
12 Amistoso Servicial Juguetón Testarudo
13 Encantador Aventurero Disciplinado Consistente
14 Afable Detallista Agresivo Atractivo
15 Entusiasta Analítico Comprensivo Determinado
16 Mandón Inconsistente Lento Criticón
17 Sensible imponente Alegre Despreocupado
18 Influyente Amable Independiente Ordenado
19 Idealista Popular Jovial Franco
20 Impaciente Melancólico Orgulloso Recto
21 Competitivo Espontáneo Leal considerado
22 Sacrificado Deferente Convincente Valiente
23 Temeroso Variable Pesimista Falta de Tacto
24 Tolerante Conservador Estimulante Ingenioso
ENCUESTA DISCInstruciones: Haz un circulo alrededor de la palabra que mejor te describe
Por: Ps. Angélica Alarcón P.
N° D I S C1 B D A C
2 A C D B
3 C B A D
4 A D C B
5 D B C A
6 B A D C
7 C D B A
8 B A D C
9 D A C B
10 C B D A
11 A D C B
12 D C A B
13 B A D C
14 C D B A
15 D A C B
16 A B C D
17 B C D A
18 C A B D
19 D B C A
20 A D C B
21 A B C D
22 D C B A
23 D B A C
24 D C A B
HOJA DE PUNTUACION
Ciudades en MODALIDAD
PRESENCIAL
VALLEDUPAR
MANIZALES
CALI
IBAGUE
Info +57 300 405 3377
www.serproductivo.org
MOD. TEMA A DESARROLLAR FECHA
1
PRESENC
IAL-
SELECCIÓN DE
PERSONALWARTEGG
16 PF
DISC
VALANTI
xxxxxxSab 8am a 5pm
Dom 9am a 1pm
-PRESENCIAL-
2
VIRTUAL
en Vivo--
PROCESO DE
VINCULACION
DE PERSONAL I
RECLUTAMIENTO ¿Cómo encontrar una alineación entre competencias del candidato y perfil?
¿Qué observar en una hoja de vida? Perfil del cargo vs. perfil del candidato
(tres tipos de saberes, saber, hacer y ser) ¿Cómo detectar candidatos con la motivación y
locus de control interno que aporten a la organización?
Tipos de personalidad de entrevistador y de candidatos
Entrevista de acuerdo a tipos de personalidad Preguntas por competencias y su finalidad ¿Qué observar en una visita domiciliaria? Verificación de referencias vs. validación de datos
xxxxxxxxxxxx
7Pm a 10pm
-VIRTUAL en Vivo-
3
PRESENCIA
L-
PROCESO DE
VINCULACION DE
PERSONAL II
APLICACIÓN DE PRUEBAS ENTREVISTAS SELECCIÓN INDUCCIÓN
xxxxxxSab 8am a 5pm
Dom 9am a 1pm
-PRESENCIAL-
4
PRESENCIA
L-
EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO
Brindar un modelo que permita el diagnóstico de competencias para la Evaluación y Medición del Desempeño, basado en la orientación estratégica de la organización
Ofrecer las herramientas necesarias para la orientación, el desarrollo, la evaluación de desempeño por estrategias y seguimiento del proceso de selección por competencias.
Realizar un comparativo de los procesos de evaluación de desempeño entre la Empresa Pública y la Empresa Privada.
Prueba 360
xxxxxxSab 8am a 5pm
Dom 9am a 1pm
-PRESENCIAL-
MEDICIÓN DE CLIMA LABORAL
Ofrecer las herramientas de evaluación del Clima Organizacional. Aplicación e interpretación de la prueba EDCO, técnica manual y a través de Software
5
PRESENCI
AL-
ACOMPAÑAMIENTO PRUEBAS SABER 11APTITUDES, ORIENTACIÓN VOCACIONAL Y PROFESIONAL
Pruebas de Razonamiento abstracto y de Razonamiento Verbal (Complemento de la preparación PRE SABER 11)Pruebas de APTITUD (Orientación
Vocacional)
Prueba de orientación profesional
CHASIDE
xxxxxx
Sab 8am a 5pm
Dom 9am a 1pm
-PRESENCIAL-
6
PRESENCI
AL
MODULO
PRUEBAS EN EL
AREA CLINICA Y
HERRAMIENTAS
DE
DIAGNOSTICO
1. Déficit de atención e hiperactividad ADHD 2. Depresión BDI-II3. Ansiedad IDARE 4. Trastornos Alimenticios ABOS5. Habilidades Sociales HH.SS
6. Pruebas proyectivas de Personalidad FAMILIA, MACHOVER7. Inteligencia Emocional C.E.8. Coeficiente Intelectual E.M.
KOPPITZ
xxxxxxx
Sab 8am a 5pm
Dom 9am a 1pm
-PRESENCIAL-