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José de Jesús Barragán Hernández Director General Abener México

ABENGOA

Nuevo Pemex. La planta de cogeneración más grande y moderna de México

Caso Práctico Platts. 16th Annual Mexican Energy Conference

November 14th, 2011 Houston, Texas (USA)

Descripción del proyecto Proceso de licitación Proceso de construcción Conclusiones

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Índice

Índice

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Antecedentes

Descripción del proyecto

Complejo procesador de gas de Nuevo Pemex Gran producción de energía por parte de PEMEX (más de

2.000 MW). Alto coste de generación eléctrica en el complejo. Alto coste de vapor en el complejo. Complejo operando en isla. Equipo existente en el complejo para estos servicios. Porteo de electricidad por las líneas de CFE*. Contexto legal Ley de servicio público de energía eléctrica que promueve

la cogeneración desde el año 1993. Reforma a la ley reglamentaria del art. 27 const. En el

ramo de petróleo y a la ley orgánica de PEMEX del 2006.

*CFE: Comisión Federal de Electricidad

Estrategia de PEMEX de aumentar su eficiencia, confiabilidad del suministro y disminución de costos.

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Localización

Planta de Cogeneración 45.540 m2

Descripción del proyecto

Complejo procesador de gas de Nuevo Pemex. Tabasco. Predio para la planta de cogeneración.

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Proceso de licitación

Esquema de licitación

Esquema bajo ley de adquisiciones. No es obra publica. Concesión de un servicio por 20 años. Reembolso de pagos hechos por PGPB* a asesores (CFE). Objeto de la licitación servicio de transformación de gas en energía eléctrica y

de condensado en vapor. PEMEX suministra el gas y el condensado. PEMEX le vende el terreno al concesionario. Fórmula de evaluación se adjudicó al licitante que ofreció el precio más bajo

por el kW/h equivalente (precio unitario nivelado de generación).

*PGPB: Pemex Gas y Petroquímica Básica

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Capacidades y alcance (1/2)

Proceso de licitación

Capacidades

Centro procesador de gas: → 40 MW de capacidad eléctrica → > 1.000 t/h de vapor → Procesa 1.000 millones de pies cúbicos

diarios de gas natural desulfurizado para enviar a la red de ductos de PEMEX para su venta

Planta cogeneración: → 300 MW+- 10% → hasta 800 t/h de vapor

Alcance

→ Turbogeneradores de gas de 150 MW (x 2) → Recuperadores de calor con quemadores

para fuego suplementario (x 2) → Interconexiones de agua, gas y vapor al

complejo → Subestación principal → Subestación de switcheo → Subestación de servicios propios → Adaptaciones a subestaciones existentes:

Tamulte y Reforma → 80 km de líneas de transmisión para la

interconexión a las redes existentes de CFE periféricas por lo que el complejo ya no será una isla

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Proceso de licitación

Sistema de transmisión

Planta de generación eléctrica

Agua desmineralizada/

Condensados 555 a 900 t/h

Servicios auxiliares

Vapor AP 550 – 800 t/h

104 kg/cm2 y 444 oC

CPG Nuevo Pemex

40 MW

115/1

3.8

kV

S.E. switcheo 115 kV

S.E. Tamulte maniobras S.E. Tamulte Entronque L.T. Cárdenas II Entronque L.T. Villahermosa Pte. Entronque L.T. Cactus S.E. Reforma

Al S

EN

Bocatoma (Rehabilitación)

Cactus

Nuevo Existente

Agua desmineralizada a otros usos

UDA (Nueva)

2700GPM

Pre- tratamiento

CPG Nuevo Pemex

Obras complementarias

Capacidades y alcance (2/2) Esquema de proyecto

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Resultado de la licitación

Proceso de licitación

Publicación: abril 2008

Presentación de propuestas: 12 agosto 2009

Ofertas recibidas y aceptadas: Abengoa/GEEFS y ACS/Cobra/Dragados

Fallo: 30 de agosto de 2009. A favor de Abengoa/GEEFS

Firma del contrato: 18 de septiembre de 2009

Fecha de inauguración: 25 de octubre de 2012

→ De las 20 empresas inscritas inicialmente, solo se recibieron dos ofertas. La causa fue la incertidumbre por la quiebra de Lehman Brothers y la crisis financiera de 2008.

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Deuda Senior 460 MUSD

Capital de riesgo 180 MUSD ABENGOA

Entidad financiera Inversión total 640 MUSD

Esquema del concesionario y estructura de financiamiento

Proceso de licitación

El financiamiento del proyecto de cogeneración más grande de México se ha desarrollado a través de un pool internacional

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Proceso de construcción

Programa de construcción

PEMEX especificó 36 meses para la construcción de la planta de cogeneración y su interconexión con el complejo procesador de gas, al final de los cuales se da inicio al servicio de suministro de energía y vapor por 20 años.

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Proceso de construcción

Principales retos

Retos del proyecto

• Complemento de la ingeniería básica • Ingeniería de detalle • Adquisiciones • Integrar la ingeniería de los fabricantes de

equipos a la ingeniería de detalle

Retos de la construcción

• Geografía • Hidrología • Fenómenos meteorológicos • Interfase con las obras existentes • Derechos de vía para la líneas de transmisión • Programación de libranzas para interconexiones • Pruebas y puesta en servicio • Pruebas con carga conectado a la red y al complejo • Inicio del servicio

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Conclusiones

Reducción del periodo real de construcción

Afectaciones imprevistas debidas a casos de fuerza mayor

Se minimizaron al máximo dichas afectaciones

Cumplimiento del plan estratégico de PEMEX en cuanto a reducir costo,

incrementar eficiencia y calidad del servicio de energía y vapor

Se dejo fuera de operación parte del equipo viejo de producción de vapor

Proyecto ejemplo para aplicar a otros complejos

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Gracias