presentación conflicto y los equipos de trabajo
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ORGANIZACIÓN Y COORDINACION DE EQUIPÓS DE TRABAJOS
ACTIVIDAD DE APRENDISAJE 1
El conflicto y los equipos de trabajo
UNIDAD: 2
ASESOR: Cecilia Irma Magaña Jáuregui
ALUMNO: Flavio Márquez González
EL CONFLICTO Y LOS EQUIPOS DE TRABAJO
• Se entiende por conflicto a un proceso que se origina cuando una persona entiende que otra ha afectado o está a punto de afectar algunos de sus objetivos o intereses.
EL CONFLICTO Y LOS EQUIPOS DE TRABAJO
• El conflicto en las organizaciones es muy común que exista, de tal manera que es necesario su estudio, por tal motivo a continuación se presentan sus diferentes tipos:
• De inter-roles = esto tiene que ver con la presiones del rol asociadas a la condición de miembro de un grupo u organización que está en conflicto con otros grupos u organizaciones.
• De objetivos = y esto es cuando la persona se encamina hacia dos metas potencialmente satisfactorias, pero estas son incompatibles.
• De roles = es cuando el individuo se enfrenta a dos o más roles y al realizar alguno no podrá realizar los demás
Diferentes tipos de Conflictos en las Organizaciones
EL CONFLICTO Y LOS EQUIPOS DE TRABAJO• Individual = es el que surge entre las capacidades o intereses
individuales y los requisitos del trabajo• Interdepartamental = es el que se genera cuando dos o más
departamentos a causa de intereses divergentes, limitaciones de los recursos, problemas de comunicación y/o una percepción diferente de los problemas.
• Intergrupal = es cuando existe entre grupos a causa de cuestiones tales como recursos limitados, problemas de comunicación y/o diferentes percepciones de sus miembros.
• Interno = se da entre los papeles que ejerce una persona, por ejemplo, si se desempeña un papel directivo y el de padre de familia
• Interpersonal = se da cuando hay desacuerdos acerca de políticas, prácticas o planes de impresiones emocionales que propician un ambiente negativo entre dos o mas individuos
EL CONFLICTO Y LOS EQUIPOS DE TRABAJO
Factores que provocan los conflictosFuentes Potenciales Consecuencias