iVERO S.A

Diagnóstico Situacional de la Empresa iVERO S.A

Integrantes:

● Sanchez Verónica.

● Guanochanga Vinicio.

● Castañeda Fausto

Problema

“iVERO S.A” es una empresa nueva que tiene identificado su segmento de mercado y los productos que va a ofrecer, sin embargo, por su condición NO posee participación significativa en el mercado.

FODA (1)

FODA (2)

Análisis de Factores

Segmentación

● Tipos de organización: Microempresa a nivel nacional (segmento meta), Pequeñas empresas a nivel nacional, Mediana empresa a nivel nacional.

Objetivos

Objetivo General:

1. Incrementar en un 10% la participación de mercado para diciembre del 2015.

Objetivos estratégicos:

1.Incentivar al desarrollo de al menos tres proyectos semestrales de investigación mediante capacitaciones en la última tecnología de información desde enero del 2014 hasta diciembre del 2015.

2. Aprovechar la globalización del uso de TICs para desarrollar productos que permitan mejorar los procesos internos a nivel corporativo a partir desde enero del 2014 hasta diciembre del 2015.

3. Aprovechar la exoneración total del impuesto a la renta por 5 años (COPCI) realizando la presentación del anexo ABT a partir de enero del 2014.

4. Crear ventajas competitivas en productos y servicios para mitigar a la competencia hasta diciembre del 2015.

5. Ofrecer servicios de migración de tecnología que implique el menor costo para que las empresas puedan adaptarse al avance tecnológico hasta diciembre del 2015.

Estrategias

E1. Elaborar plan de marketing mix diseñado según las capacidades de la empresa y la oportunidad del entorno para incrementar la participación del mercado. (Estrategia de Crecimiento- Penetración de Mercado).

E2. Desarrollar nueva cartera de productos relacionados con la tecnología móvil con el fin de incrementar la participación del mercado. (Estrategia de Crecimiento - Desarrollo de productos).

E3. Diseñar e implementar un producto software online para el mejoramiento de los procesos productivos en empresas de manufactura. (Estrategia de Crecimiento - Desarrollo de productos).

E4. Seleccionar uno o dos clientes para implementar la solución diseñada: software, asesoría y capacitación. En estos clientes hacer demostraciones gratuitas para promocionar los beneficios del producto, generar referentes, ganar experiencia y atraer la atención de nuevos clientes. (Estrategia de Rentabilidad - Inversión).

E5. Desarrollar módulos complementarios como parte de la solución base del software personalizado de acuerdo a las necesidades de la empresa, que como contraparte generen referencia y atraer nuevos clientes. (Estrategia de crecimiento - Desarrollo de productos).

E6. Invertir en el desarrollo de versiones gratuitas de programas con funcionalidades básicas con el fin de enganchar clientes. (Estrategia de rentabilidad - inversión).

E7. Desarrollar programas usando tecnologías libres que permitan reducir costos de producción (Estrategia genérica - liderazgo en costos).