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  • COLTUR Viajes Tendencias Globales en Capital Humano 2017

  • Indice

    Quines Somos?

    Nuestras Alianzas

    Tendencias Globales en Capital Humano 2017

    Beneficios Mas All Del Salario: Salario Emocional

    Los Viajes de Incentivo y su Objetivo

    COLTUR Viajes

  • COLTUR Viajes Quines Somos?

    Somos una empresa familiar fundada en 1957, conformada por

    un equipo de profesionales, dedicada a la gestin de viajes con

    la finalidad de sobrepasar las expectativas de nuestros clientes a

    travs de un servicio personalizado, innovador y altamente

    confiable. Los mercados donde participamos nos reconocen por

    brindar autntica dedicacin.

  • COLTUR Viajes Unidades De Negocios

  • COLTUR Viajes Nuestras Alianzas

    Nuestras alianzas permiten ofrecer a

    nuestros clientes productos y servicios

    diferenciados que agregan valor a sus

    operaciones Lalianxa

    Travel Network

    & GlobalStar

    Lalianxa

    Travel Network

    LATAM

    88pases

    pases18

  • Tendencias Globales en Capital Humano 2017

  • Agenda

    Objetivos.

    Antecedentes.

    Tendencias 2017.

    Rol de Recursos Humanos.

  • Objetivos

    Motivar a los lderes de negocio y de Recursos Humanos a que tomenaccin y logren entender el impacto de los cambios en el mercado, y lespermita desarrollar nuevas reglas para los colaboradores, para el trabajoy para las organizaciones.

    Mostrar las nuevas prioridades y la preparacin necesaria de losejecutivos y profesionales de Recursos Humanos que les permita apoyar alos lderes a conducir el talento y cmo llevar la agenda de RecursosHumanos.

  • Antecedentes

    Se dice que, la brecha entre la sofisticacin tecnolgica y la cantidad detrabajo que realmente se realiza es cada vez ms amplia.

    Se considera que el problema se relaciona con las estrategias de capitalhumano, la forma en que los negocios organizan, gestionan, desarrollan yalinean a los profesionales en el trabajo.

  • Tendencias 2017

    Se pueden resumir en tres grandes ideas:

    Liderazgo

    Atraccin y Retencin de Talento

    Transformacin

  • Liderazgo

    Las organizaciones estn pidiendo lderes ms giles, diversos y jvenes,as como nuevos modelos de liderazgo que adopten el modo digitalpara operar el negocio.

    Se espera mayor delegacin de responsabilidades a los empleados(Empowerment) personalizando la gestin de talento y la gestin de sudesempeo: Retroalimentacin continua y coaching

  • Liderazgo

    The Wall Street Journal destaca que lo que buscan los empleados en su jefe es: Comunicacin.

    (*) ROBBINS, Stephen P., JUDGE, Timothy A. Comportamiento organizacional. p338. 15 Edicin. Ed. Pearson. 2013

  • Liderazgo

    Para qu sirve el Feedback?

    Para el equipo: Liberar tensiones. Comunicar sin ofender.

    Para la persona: Saber cmo nos perciben. Pulir nuestras oportunidades de mejora. Conocer nuestras virtudes.

    Es fundamental que se identifiquen soluciones y

    acciones de mejora continua.

  • Atraccin y Retencin de Talento

    Se concluye que existe la necesidad de fomentar pasin y compromisocon la empresa en los colaboradores (*).

    Se requiere de equipos fuertes y vinculados, e identificados con la culturade las compaas para afrontar los nuevos retos. Evitar:

    La contratacin temporal,

    La brecha salarial entre hombres y mujeres,

    Las diferencias entre directivos y el resto de personal.

    (*) Expertos en gestin de talento se reunieron en diciembre 2016 en Londres organizados por Oracle.

  • Atraccin y Retencin de Talento

    Implementar programas de bienestar en la empresa. Se ha comprobadoque la productividad aumenta sustancialmente y disminuyen las bajaslaborales.

    Formacin desde las empresas:

    El 70% de los lderes empresariales menciona que deben modificarselos mtodos de aprendizaje-ensea e implementarse ms plataformasde educacin gratuita en medios mviles y virtuales.

    Solo el 6% afirma que domina los contenidos y herramientastecnolgicas requeridas para lograr que sus colaboradores tenganacceso total y deseos de capacitarse en lnea.

  • Transformacin

    La tecnologa ha transformado la manera en que las organizacionesdesarrollan sus actividades. Asimismo permite que los equipos de trabajointeracten remotamente desde cualquier lugar, esto facilita el acceso aexpertos dentro y fuera de la compaa (*)

    Dos de cada tres encuestados considera necesario el uso de la tecnologaen las actividades de las reas de recursos humanos. Sin embargo, el 56%de los mismos confiesa no tener planes concretos para adelantar unaapropiada administracin de sus sistemas.

    (*) Reescribiendo las reglas para el mundo digital, Deloitte, 2017

  • El Rol de Recursos Humanos

    Ayudar a los lderes y organizaciones a:

    Adaptarse a la tecnologa.

    Ayudar a los profesionales a adaptarse a los nuevos modelos laboralesy de carrera.

    Ayudar a las empresas a adaptarse como un todo.

    Promover cambios en la sociedad.

    Crear un enfoque nuevo y emocionante hacia los temas de liderazgo,estructuras, diversidad, tecnologa y experiencia del colaborador.

  • El Rol de Recursos Humanos

    Desplegar tecnologa que cambie la manera en que los colaboradorestrabajan y la manera en que se relacionan mutuamente en el trabajo.

    Crear una plataforma global y robusta de recursos humanos que sea losuficientemente flexible para adaptarse a las necesidades locales.

    Entender y adaptar la cultura de la empresa a las nuevas generaciones.

  • El Rol de Recursos Humanos

    Foco en el salario emocional:

    Reconocimiento.

    Desarrollo y Capacitacin.

    Beneficios

  • Viajes de IncentivosCOLTUR Viajes

  • Beneficios Mas All Del Salario: Salario Emocional

    COLTUR Viajes

    Alternativas diversas - Depende de la poltica de beneficios de cadaempresa.

    Se debe tener clara la visin de motivacin para el colaborador.

    Compromiso de la empresa para ejecutarlos.

    Cmo?

    Capacitaciones y/o talleres especializadas (Desarrollo profesional).

    Bonificaciones no salariales (Premios).

    Descuentos corporativos en diversos campos (Esparcimiento, salud,alimentacin).

    Viajes de Incentivo.

  • Los Viajes de Incentivo y su ObjetivoCOLTUR Viajes

    Medio de reconocimiento a los colaboradores internos y externos quehayan alcanzado las metas trazadas por la compaa.

    Herramienta de gestin poderosa - xito financiero.

    Genera en los colaboradores vnculos emocionales muy fuertes con laempresa.

    Colaboradores 100% identificados y comprometidos con los objetivos dela compaa.

    Promueve una cultura organizacional positiva.

    Mejora la retencin de los colaboradores.

    Se auto financian con las metas trazadas.

  • Gracias a su compromiso y dedicacin, logramos que el premio a nuestros clientes fuera un xito.

    Estamos seguros que ser un viaje que recordarn con ancdotas y buenos momentos

    Kurt Uzategui , Gerente ComercialUNION ANDINA DE CEMENTOS

  • COLTUR Viajes

    Av. Reducto 1255, Miraflores

    Lima 18 - PERU

    Telfono: (51-1) 615 5555

    Fax: (51-1) 446-8073

    www.colturviajes.com