presentación de powerpoint - santander innova · 2018. 5. 30. · agenda antecedentes - diamante...
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MESA DEL SISTEMA DE INNOVACIÓN AGROINDUSTRIAL
DE SANTANDER
AGENDA
ANTECEDENTES
- Diamante Caribe y Santanderes.
- Agrópolis MACTOR.
MESA DEL SISTEMA DE INNOVACIÓN AGROINDUSTRIAL DE SANTANDER (MIA)
- Orientación.
- Workshops.
- Algunos resultados.
ANTECEDENTES
Agrópolis
Instituciones participantes:
El Diamante Caribe y SantanderesPlantea una estrategia de desarrollosostenible mediante la identificación deproyectos estratégicos apoyados en laventaja competitiva del territorio. Lavisión global del Diamante permitearticular una región policéntrica parafortalecer la competitividad de losprincipales nodos urbanos.
PROYECTO ESTRATÉGICO ESCALA DIAMANTE:
Departamentos:
Antioquia (Urabá)AtlánticoBolívarCaldasCesarCórdobaLa Guajira
MagdalenaNorte de SantanderSantanderSucreSan Andrés, Providencia y Santa Catalina
MESA DEL SISTEMA DE INNOVACIÓN
AGROINDUSTRIAL DE SANTANDER
La MIA es un espacio de interacción entre grupos de interés, que,con su conocimiento y experiencia en temas concernientes aldesarrollo agroindustrial en Santander, aportan a la construcciónde un departamento más competitivo, sostenible e innovador.
TRES WORKSHOPS DE LA MIA EN EL 2017
WORKSHOP 1 – Realizado el 15 de junio de 2017 en la UIS:
Identificación de actores que harán parte de la MIA.
WORKSHOP 2 – Realizado el 08 de septiembre de 2017 en la UNAB:
Identificación de barreras para la construcción de un Sistema de Innovación Agroindustrial de Santander (SIA), así como alternativas de solución o mitigación de las mismas.
WORKSHOP 3 – Próximo a realizarse el 28 de noviembre en la Gobernación de Santander:
Ideas de proyectos enfocados al tema de INTENSIFICACIÓN SOSTENIBLE.
DIMENSIÓN ACTOR
AMBIENTAL
(REGULA,
VIGILANCIA)
CDMB
Cabildo Verde
Acueducto Metropolitano de Bucaramanga
Fundación ECOTEC
Grupo de Estudio Ambiental Magdalena
Medio GEAM
DIMENSIÓN ACTOR
CIENTÍFICO TECNOLÓGICO
Y DE INNOVACIÓN
(UNIVERSIDAD, CDT)
Corporación Autónoma Regional de Santander - CAS
Servicio Nacional de Aprendizaje - SENA
CORPOICA
UNIPAZ
Universidad Industrial de Santander
Sociedad Fraunhofer
DIMENSIÓN ACTOR
ECONÓMICO
FINANCIERO ($) -
PRODUCTIVO (FINCAS,
CADENA)
Cormagdalena
FEDECACAO
FEDEPALMA
FINAGRO
Federación de Cafeteros
FENAVI
Programa de Transformación Productiva - PTP MINCIT
Frigorífico Rio Frio
Frigorífico Vijagual
Incubadora de Santander
Banco Agrario
DIMENSIÓN ACTOR
INFRAESTRUCTURA
CONECTIVIDAD
Red Logística del Oriente Colombiano
ESSA EPM
ISAGEN
Invías
Empresas TICs (servicios)
DIMENSIÓN ACTOR
POLÍTICO
INSTITUCIONAL
(FACILITADORES, LEYES,
CORPORACIONES)
Secretarías de Agricultura
Ministerio de Agricultura
Secretaría TIC
Ministerio de Transporte
Secretaría de Educación Departamental
Colectivo de Abogados Luis Carlos Pérez
DIMENSIÓN ACTOR
SOCIO CULTURAL
(ORGANIZACIONES,
COMUNIDADES)
Programa de Desarrollo y Paz del Magdalena Medio -
PDPMM
Asociación de Campesinos del Valle del Rio. Cimitarra -
ACVC
Cruz Roja
Sociedad de agricultores de Santander
Asociación Nacional de Usuarios Campesinos - ANUC
Agencia Nacional para la Superación de la Pobreza Extrema -
ANSPE
Diocésis de Barrancabermeja
Diocésis de Bucaramanga
PROFAMILIA
Algunos actores identificados:
Algunas barreras propuestas por los actores:
• Desconfianza entre actores del sistema.
• Egocentrismo institucional.
• Falta de recurso humano con capacidades técnicas, tecnológicas y científicas.
• Falta de supervisión y acompañamiento a procesos agroindustriales.
• Bajo número de estrategias que impulsen la región en acuerdos internacionales.
• Débil comunicación de las políticas públicas que impactan en la ruralidad.
• Falta de divulgación y claridad en las políticas.
• Baja transferencia de conocimientos.
• Desconocimiento y falta de apropiación con respecto a tecnologías existentes.
• Entre otras.
Algunas propuestas solución o mitigación a lasbarreras:
• Diseñar programas de formación.
• Brindar capacitaciones a los actores del SIA.
• Generar mecanismos de apropiación social del conocimiento entre los actores del SIA.
• Fortalecer la identidad regional.
• Formalizar el sector primario.
• Hacer seguimiento, control y monitoreo a proyecto e iniciativas sectoriales.
• Realizar un diagnóstico de oportunidades de negocio en Santander.
• Generar convenios de cooperación entre actores públicos y privados.
• Alinear los planes de desarrollo con los planes y prospectiva regionales.
• Dar continuidad a las políticas públicas, independientemente del cambio de administración.
• Entre otras.
Y ahora que sigue?
Noviembre 28 de 2017-8 a.m.Auditorio Mayor Gobernación
de Santander.Tercer Taller de la MIA.
Identificar objetivos alrededor de problemas comunes de
actores del SIA.
Segundo año del proyecto• Conformación de redes de trabajo –
comunidades de práctica.• Conformación de redes de trabajo
comunidades de innovación.• Modelo de trabajo colaborativo.