PREDUZETNIČKA INOVATIVNOST I RAZVOJ

SLOBODAN KOTLICA, PH.D., REDOVNI PROFESOR, DEKAN, FAKULTET ZA POSLOVNE

STUDIJE, MEGATREND UNIVERZITET GOCE DELČEVA 8, 11000 BEOGRAD, SRBIJA

KOTLICA@GMAIL.COM

TEŠKO JE PROCENITI ZNAČAJ INOVACIJA ZA BUDUĆI RAZVOJ

“Koncept je zanimljiv i dobro uobličen, ali kako bi zaradili više od C, ideja mora biti izvodljiva. “

Profesor sa Yale University u odgovoru na zahtev Freda Smita (Fred Smit) za servis za brzu isporuku (Smit je pronašao Federal Express Corp.)

“Letelice teže od vazduha su nemoguće ” Lord Kelvin, predsednik, Royal Society, 1895.

“Kome je potrebno da kopira dokument na prazan papir???!!!”

Odbijenica iz 1940. godine koju je dobio Čester Karlson (Chester Carlson), pronalazač XEROX mašine. Preko 20 kompanija je odbilo njegovu nekorisnu ideju između 1939. i 1944. godine. National Inventors Council ga je izbacio iz svog članstva. Danas, Rank Xerox Corporation ima godišnji prihod oko jedne milijarde dolara.

“Ja mislim da svetsko tržište ima prostora za možda pet kompjutera.”

Tomas Votson (Thomas Watson), direktor IBM-a, 1943.

“Nema razloga da bilo ko želi kompjuter u svojoj kući.”

Ken Olsen, predsednik, direktor i osnivač, Digital Equipment Corp., 1977.

“To je tipično berlinsko brbljanje. Proizvod je bezvredan.”

Drezer (Heinrich Dreser), rukovodilac Bayer's Pharmacological Institute, prilikom odbijanja invencije Feliksa Hofmana (Felix Hoffmann), poznatog leka Aspirin. Posle pokazivanja negativnih efekata alternativnog leka (heroin), Aspirin je ipak prihvaćen za proizvodnju. Danas se godišnje potroši preko 10 milijardi tableta ovog leka.

"Tako smo otišli u Atari i rekli: Hej, mi imamo ovu izuzetnu stvar, koja je napravljena delom od komponenti koje vi proizvodite. Što mislite o tome da nas finansirate? Ili ćemo vam je jednostavno dati. Jer samo želimo da napravimo to. Dajte nam platu, mi ćemo raditi za vas. A oni rekoše: Ne. Onda smo onda otišli u Hewlett-Packard, a oni su rekli : Ne trebate nam. Niste još ni koledž završili.“

Stiv Džobs (Steve Jobs), o pokušajima da zainteresuje Atari i HP za personalni kompjuter koji su on i Stiv Voznijak (Steve Wozniak) napravili.

BOOZA FASTB BCG/ BusinessWeekC HOLT/ ForbesD

Toyota Nike Apple SalesforceNovartis Amazon Google Alexion PharmaRoche Holding Square Samsung AmazonPfizer Splunk Microsoft Red HatMicrosoft Fab Facebook BaiduSamsung Uber IBM Intuitive SurgicalMerck Sproxil Sony RakutenIntel Pinterest Haier Edwards LifesciencesGM Safaricom Amazon Larsen & ToubroNokia Target Hyundai ARM HoldingsVolkswagen Google Toyota Tencent J & J Airbnb Ford Hindustan UnileverSanofi Apple Kia Motors FMC Panasonic Coca-Cola BMW CernerHonda Pig Newton HP Pernod RicardGlaxoSmithKlin

e Tencent GE MonsantoIBM Samsung Coca-Cola PerrifoCisco Buzzfeed Dell Kweichow MoutaiDaimler Online Fashion Intel InfosysAstraZeneca SeeChangeHealth Wal-Mart Wuliangye Yibin

PROMJENE U OBLASTI PREDUZETNIČKE AKTIVNOSTI SU BRZE I RADIKALNE. MNOGE ZNAČAJNE PREDUZETNIČKE KOMPANIJE SAVREMENE SVJETSKE PRIVREDE NISU POSTOJALE PRIJE DESETAK GODINA, A MNOGE ZNAČAJNE KOMPANIJE IZ PRETHODNOG PERIODA VIŠE NE POSTOJE.

U VREMENU KADA POSJEDUJEMO SPOSOBNOST DA PROIZVEDEMO I IZGRADIMO SKORO SVE ŠTO MOŽEMO ZAMISLITI NAJVAŽNIJE PITANJE NIJE: DA LI SE MOŽE PROIZVESTI/IZGRADITI NEGO: DA LI TREBA DA PROIZVESTI/IZGRADITI I JASNO JE DA BUDUĆI PROSPERITET ZAVISI OD KVALITETA NAŠE KOLEKTIVNE MAŠTE I SPOSOBNOSTI USKLAĐIVANJA PROIZVODNIH MOGUĆNOSTI SA STVARNIM LJUDSKIM POTREBAMA I RAVNOTEŽOM SA PRIRODNIM I SOCIJALNIM OKRUŽENJEM (RIS).

FOKUSIRANJE NA FUNKCIONALNU EFIKASNOST U DOBA INDUSTRIJSKE CIVILIZACIJE ZANEMARUJE STVARNI CILJ INOVACIJE: NAUČITI ONO ŠTO JE TRENUTNO NEPOZNATO.

PREDUZETNICI SU SUMNJIČAVI I SKEPTIČNI PREMA PRIMJENI TRADICIONALNIH MENADŽMENT METODA I TEHNIKA JER ČESTO TAJ PRISTUP VODI BIROKRATIZOVANOM MODELU UPRAVLJANJA I GUŠI KREATIVNOST I INOVATIVNOST. POMALO LIČE NA DŽOBSOVE DRUGAČIJE MISLEĆE KOJI POKUŠAVAJU DA KVADRATNE FORME SVOJIH SPECIFIČNIH POSLOVNIH PROBLEMA UKLOPE U OKRUGLE RUPE OPŠTEG MENADŽMENTA.

KRISTENSEN JE U SVOJIM RADOVIMA ANALIZIRAO NEUSPJEŠNOST ODRŽAVANJA VODEĆIH POZICIJA U ODREĐENOJ DJELATNOSTI, TE POSRTANJE I PAD DOTADA USPJEŠNIH KOMPANIJA PRI SUOČAVANJU SA ODREĐENIM TIPOM TRŽIŠNIH I TEHNOLOŠKIH PROMJENA.

BAVIO SE USPJEŠNO VOĐENIM KOMPANIJAMA KOJE IPAK GUBE TRŽIŠNE POZICIJE I DOMINACIJU, KAO IBM, DIGITAL EQUIPMENT CORPORATION (DEC) ILI SEARS. UPRAVO KVALITETAN I USPJEŠAN MENADŽMENT NAJVAŽNIJI RAZLOG ZBOG KOGA ONE GUBE VODEĆE POZICIJE. TE KOMPANIJE GUBE SVOJE LIDERSKE POZICIJE JER IMAJU JASAN KONKURENTSKI PROFIL, PAŽLJIVO I MUDRO OSLUŠKUJU I REAGUJU NA ZAHTJEVE SVOJIH KORISNIKA, AGRESIVNO INVESTIRAJU U NOVE TEHNOLOGIJE DA BI SNABDJELI SVOJE KORISNIKE SA NAJBOLJIM PROIZVODIMA KOJI SU IM POTREBNI, PAŽLJIVO STUDIRAJU TRŽIŠNE TRENDOVE I SISTEMATSKI ALOCIRAJU INVESTICIONI KAPITAL U INOVACIJE KOJE OBEĆAVAJU NAJBOLJI PRINOS. VELIKE KOMPANIJE KOJE SU DOTADA BILE VODEĆE U SVOJOJ DJELATNOSTI I OBILUJU RESURSIMA SE SUOČAVAJU SA PROBLEMIMA U KONKURENTSKOM SUOČAVANJU SA MANJIM, RESURSIMA SIROMAŠNIJIM KOMPANIJAMA. ISTRAŽIVANJA POKAZUJU DA U TIM SITUACIJAMA RESURSI KOJIMA RASPOLAŽE FIRMA NEMAJU PUNO UTICAJA NA REZULTAT KONKURENTSKOG TAKMIČENJA.

UZROK SU DISRUPTIVNE INOVACIJE KOJE MENADŽERI USPJEŠNIH KOMPANIJA IGNORIŠU ILI ČAK IM SE SUPROTSTAVLJAJU. POSTOJE VREMENSKI I RAZVOJNI PERIODI U KOJIMA JE ISPRAVNO NE OSLUŠKIVATI POTREBE POTROŠAČA, INVESTIRATI U RAZVOJ PROIZVODA SA SLABIJIM PERFORMANSAMA KOJI ĆE DONETI NIŽI PROFIT, PLASIRATI PROIZVODE NA MALOM TRŽIŠTU. TO JE SUŠTINE INOVATOROVE DILEME: LOGIČNE, KOMPETENTNE ODLUKE MENADŽMENTA KOJE SU KRITIČNE ZA USPJEH KOMPANIJA SU TAKOĐE RAZLOG ZBOG KOGA ONE GUBE SVOJE VODEĆE, LIDERSKE POZICIJE U DJELATNOSTI. USPJEŠNE KOMPANIJE SE KREĆU U PRAVCU VLASTITE PROPASTI AGRESIVNO INVESTIRAJUĆI U PROIZVODE I USLUGE KOJE NAJPROFITABILNIJI POTROŠAČI TRAŽE.

LEAN STARTUP METODA (VIZIJA-UPRAVLJANJE-UBRZANJE) (ERIK RIS)STARTUP JE INSTITUCIJA KOJA JE OSNOVANA SA CILJEM DA STVORI NOVI PROIZVOD ILI USLUGU U USLOVIMA KOJE KARAKTERIŠE VELIKA NEIZVJESNOST (ERIK RIS). TO JE ORGANIZACIJA KOJA SE BAVI OTKRIVANJEM I REALIZACIJOM NOVIH IZVORA VRIJEDNOSTI ZA SVOJE KORISNIKE.

INOVACIJA JE KLJUČ I SUŠTINA USPJEHA OVIH PREDUZEĆA I TO INOVACIJA U NEIZVJESNIM SITUACIJAMA. VEĆINA OBRAZACA KLASIČNOG MENADŽMENTA NE MOŽE DA SE PRIMJENI U NEIZVJESNIM, NESIGURNIM SITUACIJAMA U KOJIMA SE KORISNICI SUOČAVAJU SA BROJNIM ALTERNATIVAMA A I TEMPO NAPRETKA JE SVE BRŽI.

STARTUP – RAZLOZI PROPASTI – PRIVLAČNOST DOBROG PLANA, SOLIDNE STRATEGIJE I DETALJNOG ISTRAŽIVANJA TRŽIŠTA. NE ZNA SE KO ĆE BITI KUPAC PROIZVODA ILI USLUGE; POSLOVNO OKRUŽENJE JE SVE TURBULENTNIJE I PROMJENE BRŽE PA JE TEŠKO PREDVIDJETI BUDUĆA KRETANJA. PLANIRANJE I PREDVIĐANJE SU USPJEŠNI JEDINO AKO SE ZASNIVAJU NA DOVOLJNO DUGOJ I STABILNOJ ISTORIJI DJELOVANJA I RELATIVNO STATIČNOM OKRUŽENJU – TO INOVATIVNE PREDUZETNIČKE FIRME NISU.

PRETJERANO INSISTIRANJE NA PREVENCIJI, PLANIRANJU I PROCEDURI (NPR. UPRAVLJANJE I SISTEM KVALITETA) OMOGUĆAVA ORGANIZACIJI POSTIZANJE DOBRIH REZULTATA U STATIČNIM I IZVJESNIM USLOVIMA I OKRUŽENJU. INVESTICIONE BANKE, MEDIJSKE I MARKETINŠKE KOMPANIJE I BERZANSKE ORGANIZACIJE SU IMALE STALAN I RASTUĆI IZVOR PRIHODA U TAKVOM PRISTUPU. UMJESTO STVARANJA KOMPLEKSNIH PLANOVA KOJI SE BAZIRAJU NA VELIKOM BROJU PRETPOSTAVKI, POTREBAN JE STALAN PROCES PRILAGOĐAVANJA POSLOVNE AKTIVNOSTI NA OSNOVU POVRATNIH INFORMACIJA I NEPRESTANOG UČENJA I KORIGOVANJA.

http://sllconf.comhttp://lean-startup.meetup.comhttp://leanstartupcircle.com

http://www.mikroe.com/posao/

http://www.flores.rs/sr/