predstavitev prenovljenih priporočil združenja …...2015/01/20 · (do) prodaja (mio €) aktiva...
TRANSCRIPT
Novosti pri plačevanju vodilnih predstavitev prenovljenih
Priporočil Združenja Manager pri sklepanju managerskih pogodb
20. januar, Dom gospodarstva
Standardi začrtajo mejo med dobrim in slabim
Vzporedno s središčno vlogo znanja narašča tudi vloga profesionalizacije. Ta zahteva kot prvi postulat poklicno avtonomijo in kot protiutež odločilno vlogo profesionalne etike, ki pa je ne morejo vzdrževati niti pravni niti tržni mehanizmi, ampak samo stanovska, poklicna in poslovna združenja, skupaj z različnimi civilnodružbenimi organizacijami.
dr. Veljko Rus, Tretja pot med antikapitalizmom in postsocializmom; 2009
Namen Priporočil
• Združenje Manager kot stanovska organizacija slovenskega managementa stremi k ustvarjanju pogojev za delo in življenje managerjev na način, ki krepi profesionalnost, strokovnost in etična načela tega poklica.
• S Priporočili pri sklepanju managerskih pogodb na samoregulativen način oblikujemo sodobne poslovne standarde na področju urejanja managerskih zaslužkov.
Časovni trak
jun. 1990 Kriterije za sklepanje pogodb o zaposlitvi za poslovodne delavce te delavce s posebnimi pooblastili ter odgovornostmi v gospodarstvu
maj 1994 Kriteriji za individualne pogodbe o zaposlitvi poslovodnih delavcev in delavcev s posebnimi pooblastili in odgovornostmi v gospodarstvu – podpisniki ZM in GZS
okt. 1997 Kriteriji za individualne pogodbe o zaposlitvi managerjev – podpisniki ZM, GZS, OZS, ZDS in OGISTTA
mar. 2001 Aneks k Kriterijem za individualne pogodbe o zaposlitvi managerjev – podpisniki ZM, GZS, OZS, ZDS, ZDOS
sept. 2005 Priporočila Združenja Manager pri sklepanju individualnih pogodb vodilnih managerjev v gospodarskih družbah
dec. 2014 Priporočila Združenja Manager pri sklepanju managerskih pogodb
Proces prenove • Oblikovanje 9-članske delovne skupine
- Zdravko Počivalšek (vodja), - dr. Sergeja Slapničar, Ekonomska fakulteta, - Milena Pervanje, Amrop Adria, - Martin Mlakar, Pošta Slovenije, - Primož Klemen, Profil, - Miran Pikovnik, Unija, - Marica Makoter, Zavarovalnica Triglav, - Sonja Šmuc in Mojca Podržaj, Združenje Manager.
• Raziskava o prejemkih managerjev v zaprtih
družbah raziskava Ekonomske fakultete Univerze v Ljubljani pod vodstvom dr. Sergeje Slapničar, feb.-sept. 2014
Kako visoki so zaslužki uprav in kaj vpliva na njihovo višino?
Predstavitev magistrske raziskave Maše
Madon in Mete Mestnik, Ekonomska fakulteta
2014
Predstavlja: prof. dr. Sergeja Slapničar
Merjenje uspešnosti in
nagrajevanje Koliko plačati, da pritegnemo najboljše ljudi?
Kako jih nagrajevati, da jih spodbudimo k določenemu vedenju?
maksimiranje dolgoročne vrednosti podjetja
motivacija
pripadnost podjetju
razumno prevzemanje tveganj
Sistemi merjenja uspešnosti in
nagrajevanja managerjev - dileme
1. Koliko meril uspešnosti izbrati? Katera?
2. Kakšen delež plače naj bo odvisen od uspešnosti?
3. Kakšne naj bodo oblike nagrad? Odložen bonus – med 40% in 60% od 3-5 let, 50% v delnicah, klavzule o vračilih bonusov
3. Kako naj poteka proces merjenja uspešnosti in nagrajevanja? Ali naj ocenjevani sodeluje pri izboru meril, pri postavljanju ciljev in ali upoštevamo njegovo razlago doseganja ciljev pri nagrajevanju?
• Vzorec: 225 managerjev
• Spletni anketni vprašalnik (tudi preko ZM)
Vzorec in podatki
Mikro; 31,6
Malo; 40,4
Srednje veliko; 21,3
Veliko podjetje; 6,7
Mikro; 95,4%
Mala; 2,9% Srednja; 0,9% Velika; 0,8%
Povprečni letni bruto zaslužki managerja glede na
velikost podjetja
47.763 €
58.205 €
96.603 €
122.500 €
66.905 €
0 €
20.000 €
40.000 €
60.000 €
80.000 €
100.000 €
120.000 €
140.000 €
Mikro Malo Srednje veliko Veliko V vseh podjetjih
Mikro Malo Srednje veliko Veliko V vseh podjetjih
Delež managerjev, ki imajo variabilni del plače
53,5 %
70,3 % 72,9 %
80,0 %
67,4 %
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
90%
100%
Mikro Malo Srednjeveliko
Veliko V vsehpodjetjih
Mikro Malo Srednje veliko Veliko V vseh podjetjih
% managerjev, ki imajo variabilni del
17,7 %
25,2 %
2,1 %
17,5 %
28,7 %
3,9 %
20,9 %
29,3 %
3,1 %
28,9 %
31,3 %
3,3 %
19,1 %
27,9 %
3,1 %
0%
5%
10%
15%
20%
25%
30%
35%
40%
Variabilni del - realiziran Variabilni del - maksimalni Bonitete in ostalo
Mikro Malo Srednje veliko Veliko V vseh podjetjih
Višina variabilnega dela
Iz raziskave javnih
delniških družb,
Združenje
nadzornikov
Bistveno manjši variabilni
delež v javnih delniških
družbah kot v zaprtih
Druge nagrade iz poslovne uspešnosti
25,4%
18,3%
28,2%
2,8%
39,6%
16,5%
18,7%
3,3%
27,1%
12,5% 12,5%
4,2%
20,0%
33,3%
13,3%
0,0%
31,1%
17,3%
20,0%
3,1%
0%
5%
10%
15%
20%
25%
30%
35%
40%
45%
50%
Božičnica Trinajsta plača Udeležba v dobičku Udeležba v dobičku - delnice
Mikro Malo Srednje veliko Veliko V vseh podjetjih
Plača managerja na ravni II glede na raven I
52,1%
25,3%
22,9%
13,3%
32,4%
23,9%
39,6%
33,3%
46,7%
33,8%
12,7%
24,2% 25,0%
13,3%
20,0%
11,3% 11,0%
18,8%
26,7%
13,8%
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
Mikro Malo Srednje veliko Veliko V vseh podjetjih
do 10% 11-20% 21-30% nad 30%
Razmerje med najvišjo in povprečno plačo
2,2
3,0
5,3
6,8
3,5
0,0
1,0
2,0
3,0
4,0
5,0
6,0
7,0
8,0
Mikro Malo Srednje veliko Veliko V vseh podjetjih
*Plača managerja I
najvišja v podjetju v
80,9% primerov
Razmerje med bruto zaslužkom člana uprave in
povprečno bruto plačo v javnih delniških družbah
Raziskava Združenja nadzornikov
2013
Primerjava povprečnih letnih bruto plač managerjev
z dvema raziskavama ZM
/
54.866 €
67.098 €
58.205 €
69.679 €
113.776 €
96.603 €
90.316 €
181.502 €
122.500 €
- €
20.000 €
40.000 €
60.000 €
80.000 €
100.000 €
120.000 €
140.000 €
160.000 €
180.000 €
200.000 €
1992 2001 2008 2013
Malo podjetje Srednje veliko podjetje Veliko podjetje
Gibanje trenda bruto managerskih zaslužkov
- €
50.000 €
100.000 €
150.000 €
200.000 €
250.000 €
2001 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013
Velike zaprte družbe Javne delniške družbe
Primerjava samo za velike
družbe
Dejavniki, ki vplivajo na
zaslužek uprav
Dejavniki bruto zaslužkov managerjev v zaprtih
družbah Madon & Mestnik, 2014
Bruto zaslužki
managerjev
R2 = 0,61
Velikost podjetja (+)
Dobičkonosnost prihodkov (+)
Lastništvo managerja (-)
Dejavniki bruto zaslužkov managerjev v javnih
delniških družbah, raziskava Združenja nadzornikov
2013
Bruto zaslužki managerjev
Velikost podjetja (+) Donosnost kapitala in
sredstev (-)
Ni vpliva: profitne marže,
donosa delnice, lastniške
strukture in menjav
uprave
Panelna regresijska analiza
obdobja od 2006-2012
Predstavitev prenovljenih
Priporočil pri sklepanju managerskih pogodb
Mojca Podržaj
strokovna sodelavka za pravno področje
20. januar 2015
1. Vsebina
I. Uvod
Priporočila
II. Namen in uporaba
III. Plačevanje
vodilnih
IV. Razrešitev, odpravnina
V. Prehodne in
končne določbe
2. Plačevanje vodilnih delavcev
osnovna plača
+ fiksni del
bonitete
+
variabilni delež za poslovno uspešnost
=
PLAČA (zaslužek)
Razvrščanje glede na zahtevnost vodenja družb:
Merila velikosti družb Merila kompleksnosti
poslovanja družbe
SK
UP
INA
Zaposleni
(do)
Prodaja
(mio €)
Aktiva
(mio €)
Internacion-
alizacija
poslovanja
Zahtevnost
izdelka /
storitve
Organiza-
cijska
kompl.
1 50 7 4 domači trg nizka nizka
2 100 30 15 srednja srednja
3 220 70 30
4 600 170 70 mednarodni
trg
visoka visoka
5 1400 450 150
6 3500 800 400
7 globalni trg najvišja najvišja
Razponi osnovnih plač po stopnjah zahtevnosti vodenja
Stopnja zahtevnosti
vodenja (skupina)
Osnovna plača v evrih (letna bruto – razpon)
1 do okvirno 55.000
2 45.000 do okvirno 65.000
3 55.000 do okvirno 85.000
4 65.000 do okvirno 105.000
5 85.000 do okvirno 135.000
6 115.000 do okvirno 150.000
7 zunaj meril
Merila za izračun variabilnega deleža:
poslovna (14+) finančna (12+)
Višina variabilnega deleža: – dosežena raven: do 6 mesečnih plač – presežena raven: min. 6 in max. 12 mesečnih plač
Delniški in opcijski programi nagrajevanja
Vračilo variabilnega deleža
Odlog izplačila variabilnega deleža
Zavarovanje odgovornosti
3. Splošne ugotovitve in priporočila
• Zaslužki vodilnih managerjev morajo biti bolj odvisni od poslovne uspešnosti družbe.
• Variabilni delež plače naj predstavlja med 1/3 in 1/2 plače. • Merila za nagrajevanje morajo spodbujati ne samo kratkoročne, temveč tudi srednje- in
dolgoročne poslovne rezultate.
Uporabnost Priporočil v praksi
• Aleksander Zalaznik, predsednik Združenja Manager
in generalni direktor Danfoss Trate
• Blaž Brodnjak, član uprave NLB
• Primož Klemen, Profil, član delovne skupine
• Martin Mlakar, Pošta Slovenije, član delovne skupine
• Milena Pervanje, Amrop Adria, članica delovne skupine
• Sergeja Slapničar, Ekonomska fakulteta v Ljubljani
• Sonja Šmuc, Združenje Manager