pre estrategia canoas 2011 2021

5/9/2018 Pre Estrategia Canoas 2011 2021 - slidepdf.com

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CANOAS DO FUTUROPré- Estratégia de Cidade 2011-2021 (Dez/2010)

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créditos

Prefeito Municipal

Jairo Jorge da Silva

Vice-Prefeita MunicipalLúcia Elisabete Colombo Silveira

Comissão Organizadora do Congresso da Cidade

Representantes da Sociedade CivilLuiz Roberto Steinmetz – Setor EmpresarialAntenor Mariano Federizzi - TrabalhadoresLuciano Francisco Dal Berto - Fórum das EntidadesJosé Alvarez Rocha - Movimento ComunitárioNeusa Maria Rolim Bastos - OAB - Subseção Canoas

Poder Executivo MunicipalMario Luis Cardoso - Secretaria Municipal de Relações InstitucionaisBernadete Maria Konzen - Instituto Canoas XXIPaulo Ritter - Grupo Executivo de Ação CidadaniaCelso Barônio - Grupo Executivo de Ação DesenvolvimentoLuiz Carlos Bertotto - Grupo Executivo de Ação Infraestrutura

Poder Legislativo MunicipalIvo Fiorotti - Câmara Municipal de Canoas

Supervisão Geral

Secretário Adjunto das Relações InstitucionaisAnderson de Fraga Pereira

Diretor de Ações InstitucionaisAntonio Alberto dos Santos

Diretor de Relações ComunitáriasCélio Paulo Piovesan

Diretor de Relações GovernamentaisErnani Luis Daniel

Pré-Estratégia de Cidade Canoas 2011-2021

RealizaçãoAgência de Desenvolvimento Econômico e Sócio-Ambiental de Canoas - ADESCAN

Assessoria Estratégica e Condução MetodológicaAgência Futuro - Inteligência & Cidades

© Copyright 2010, Agência de Desenvolvimento Econômico e Sócio-Ambiental de Canoas/Agência Futuro Consultores.Permite-se a reprodução desta publicação, em parte ou no todo, sem alteração do conteúdo, desde que citada a fonte, e sem finscomerciais.




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Introdução

O QUE É A PRÉ-ESTRATÉGIA DE CIDADE?

A pré-estratégia é um documento preliminar de síntese de iniciativas para a Estratégia de

Cidade, resultado de melhores práticas internacionais e dos principais pontos convergentes

durante o processo de discussão de conteúdos que aconteceu na fase de Subcomissões do

Congresso da Cidade, nos meses de outubro e novembro de 2010.

A pré-estratégia não é uma versão simplificada da estratégia de cidade, a ser finalizada no

Congresso da Cidade em 14 e 15 de abril de 2011, ou o seu rascunho. É uma visão preliminar,

orientadora para as etapas de plenárias regionais e seminários específicos que podem ser

realizados para aprofundar alguns temas de discussão, e o próprio Congresso. A pré-estratégia

ampliada e discutida até abril de 2011, apenas transforma-se em estratégia depois de

aprovada no Congresso da Cidade em 14 e 15 de abril de 2011.

O Congresso e a Construção da Estratégia de Cidade

A pré-estratégia está sendo lançada por ocasião dos Seminários Temáticos, em que também

temos a visão de especialistas externos sobre temas importantes para a cidade e a escolha de

parte dos delegados para o Congresso.




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Ela foi construída com base na convergência das discussões que ocorreram entre os meses de

agosto e dezembro de 2010. Para que a pré-estratégia venha a evoluir para a Estratégia,

haverá uma discussão de assuntos inerentes a cada um dos quadrantes (Sudoeste, Sudeste,

Nordeste e Noroeste) da cidade nas Plenárias Regionais que acontecerão no mês de março de2011.

As reuniões ampliadas e específicas durante as fases das subcomissões de Cidadania, Desenvolvimento e

Infraestrutura reuniram uma média de 70 pessoas por reunião e resultaram em mais de 200 sugestões de ações

estratégicas.

Até o Congresso da Cidade, poderão ser organizados foros e seminários para discussão de

assuntos importantes e críticos com os delegados, incorporação de documentos, estudos e

sugestões da Sociedade organizada, de forma a aprimorar pontos da Estratégia que será

aprovada na plenária do Congresso.

A ESTRATÉGIA DE CIDADE 2011-2021 E SUA EXECUÇÃO

A execução da estratégia se inicia a partir da conclusão do Congresso da Cidade, e dependerá

de esforços conjuntos da Sociedade e instâncias governamentais para que estas aconteçam. A

estratégia de cidade é um plano que pertence aos cidadãos de Canoas, à sociedade, não é um

plano de Governo, ou legislação municipal. A sua execução dependerá fortemente do poder de

articulação da Sociedade, empresários, trabalhadores e todas as instâncias de Governo.

A estratégia formulada e discutida durante o Congresso da Cidade sempre deverá focar nas

grandes linhas de ação e iniciativas que a cidade deverá buscar construir nos próximos dez

anos, construída com participação e convergência, mais do que se ater a detalhes específicosou questões de curto prazo.

O marco legal e decisório sobre suas ações são as instituições legais públicas e privadas, assim

como a sua normatização e regras. O Plano Diretor, por exemplo, tem um foro específico,

regido por lei, para discussão. Qualquer iniciativa que exija alteração de legislação deverá ter o

trâmite legal e institucional em vigor. Uma lei ou regulamentação terá que ser votada pela

Câmara de Vereadores, por exemplo; uma determinada obra ou iniciativa do Poder Público

municipal deverá passar por todos os trâmites administrativos legais. Uma iniciativa da

Sociedade Civil ou organização não-governamental dependerá de vontade própria e de

articulação.




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CIDADES EM TODO O MUNDO ESTÃO INVESTINDO NA CONSTRUÇÃO DE SUA ESTRATÉGIA

Neste momento, diversas cidades em todo o mundo, de todos os portes, estão utilizandoprincípios parecidos com os de Canoas para planejar e construir o seu futuro, a partir da

construção conjunta da Sociedade. Em todas, é fundamental o engajamento não apenas no

planejamento e formulação, mas também no apoio e discussão de sua execução, pois prevêem

ações contínuas que terão que ser levadas adiante muitas vezes por diferentes gerações de

lideranças da Sociedade Civil: Governos, empresas, trabalhadores e entidades comunitárias.

Para a construção da estrutura da pré-estratégia de Canoas foram consideradas melhores

práticas de iniciativas nacionais e internacionais de linhas estratégicas para construir uma

cidade mais sustentável, humana, integrada, atrativa e próspera.

Lisboa, Sydney (Austrália), Johannesburg (África do Sul), Pécs (Hungria), áreas metropolitanas ao norte de Paris e de Barcelona,

diferentes abordagens para um mesmo desafio: como identificar as principais linhas estratégicas e incentivar sua execução por

toda a Sociedade, considerando que recursos (financeiros e de pessoas) e tempo são limitados, não há como fazer tudo ao mesmo

tempo. Por isso, é necessário escolher coletivamente quais os pontos mais importantes para que a cidade caminhe na direção

desejada.

Esse processo de construção e execução coletiva com participação de diferentes segmentos

chama-se GOVERNANÇA,que é muito mais ampla do que governos. É o processo ampliado de

decisão e construção de soluções com participação dos principais interessados.

O Congresso da Cidade não legisla e não governa. A estratégia construída a partir doCongresso da Cidade servirá como uma orientação das grandes linhas apontadas ediscutidas pela sociedade canoense para o período 2011-2021 em um nível amplo eaberto de participação. A sua execução depende da iniciativa da sociedade, empresas eorganizações, em uma parte, e de governos, com todas suas necessidades legais,regulatórias e institucionais. Esta estratégia deverá ser revisada a cada 4 (quatro) anos,de acordo com a evolução da cultura de “pensar a cidade” e a evolução da própriaexecução da Estratégia.




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As melhores soluções em termos de desenvolvimento sustentável (com equilíbrio entre os

aspectos econômico, social e ambiental) no mundo têm vindo do trabalho de cidades e

regiões, e de iniciativas que souberam garantir GOVERNANÇA para que elas aconteçam e

continuem a acontecer, independentemente da mudança de administração na cidade e delideranças na sociedade.

Minha Cidade, Minha Esperança, desenho de

autoria de Aftonia Nabila, participante da

competição de desenhos infantis promovida pela

UN-HABITAT (ONU) realizada na cidade de

Jacarta, Indonésia em 2009.

Cada vez mais, a população está convencida de

que seu futuro está ligado ao rumo de sua

cidade, e que não há fórmulas mágicas: essefuturo deve ser construído com entendimento e

participação.

CANOAS 2011- 2021: FATORES DE OPORTUNIDADE CONSIDERADOS NA PRÉ-ESTRATÉGIA

A conjuntura que o mundo, Brasil e Rio Grande do Sul vivem no momento e nos próximos 10

anos deve ser fortemente considerada para a estratégia de Canoas no período. Fatores

externos e internos criam oportunidades para nossa cidade.

Determinante de Tendência Oportunidade para Canoas

GLOBAL Cidades e regiões na liderança das novas soluções dedesenvolvimento

Ser protagonista como difusor deuma tendência global, abrindopossibiidades de cooperaçãoregional, nacional e internacional

Consolidação de modelos inovadores de governança Soluções de governança em todo omundo estão maduras, e Canoaspode aprender com experiênciasbem-sucedidas, inovando no Brasilem muitos aspectos

NACIONAL Crescimento do espaço do Brasil na atenção internacional Maior facilidade de criação e acesso

a redes internacionais de cooperaçãoe captura de atenção

Perspectiva de década favorável em termos deinvestimentos e inserção internacional

Possibilidade de captação deinvestimentos e desenvolvimentopara as cidades metropolitanasbrasileiras; necessidade deintegração logística

Espaço e importância crescente para a discussão eestratégia de cidades

Aprimorar o seu planejamento ebuscar soluções inovadoras em umambiente receptivo

REGIONAL RS em busca de maior inserção na economia brasileira emundial

Ser uma das cidades líderes desseprocesso no Estado

Perspectiva de investimentos em infraestrutura Maximizar as oportunidades de sua

localização e características




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OPORTUNIDADES ESPECÍFICAS PARA CANOAS

O “Bônus” Demográfico

A cidade de Canoas tem um dos graus mais altos de população predominantemente jovem do

Brasil e do Rio Grande do Sul. Essa condição permite a projeção de um período importante de

desenvolvimento para a cidade, dependente, é claro, das condições nacionais e globais no

período. Na história, países, regiões e cidades se desenvolvem com mais vigor durante o seu

bônus demográfico, ou seja, durante o período que a maior parte possível de sua população

está fazendo parte da população econômica ativa do País, por sua faixa etária.

A Posição Estratégica na Região Metropolitana de Porto Alegre

A posição estratégica e geográfica de Canoas na Região Metropolitana de Porto Alegre habilita

a cidade com uma condição logística e de integração privilegiada. Canoas já vem sendo, desdemeados dessa década, alvo da atenção de investidores em comércio, serviços e mercado

imobiliário. A oportunidade é fortalecer, com sustentabilidade e equilíbrio, a cidade de Canoas

como um multipolo metropolitano no sentido econômico, cultural e de moradia.

a pré-estratégia

O foco da estratégia é construir uma Canoas mais SUSTENTÁVEL, HUMANA, INTEGRADA,

ATRATIVA E PRÓSPERA até 2021, evoluindo iniciativas que a fortaleçam em todos os aspectos

de forma contínua, homogênea e transversal.

As iniciativas propostas na pré-estratégia, fruto do debate e construção coletiva durante a fase

de estruturação de conteúdo nas reuniões específicas e ampliadas das Subcomissões têm a

característica da transversalidade, ou seja: todas contribuem para a melhoria da cidade em

mais de um aspecto, e são resultado da convergência macro de inúmeros pontos sugeridos e

debatidos até o momento no processo do Congresso e principalmente do consenso construído

durante as reuniões ampliadas e públicas das Subcomissões.

TRANSVERSALIDADE DA PRÉ-ESTRATÉGIA

São iniciativas que contribuem para que Canoas, no período 2011-2021, seja:




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OBJETIVO

Consolidar Canoas como referência nacional e internacional em desenvolvimento

sustentável de cidade metropolitana no Brasil, a partir da coerência e consistência de

suas soluções.

INICIATIVAS DA PRÉ-ESTRATÉGIA

As iniciativas são apresentadas por grupos de acordo com o seu elemento predominante em

termos de efeito positivo sobre a cidade. Mas cada uma das iniciativas também apresenta

forte encadeamento com efeitos transversais de outros grupos. Após o fator predominante,

virá o que traduz o efeito mais forte daquela iniciativa.

Questões de Governança e Financiamento

) e ($) aquelasEstão marcadas nas iniciativas da pré-estratégia com os símbolos (

que demandarão arranjos de governança (entendimento entre Sociedade e o poder público

em diversas instâncias) ou recursos financeiros significativos (o que poderá exigir arranjosinstitucionais complexos). É importante salientar esses pontos para que questões críticas

sejam trabalhadas até a estratégia a ser aprovada no Congresso da Cidade.

São iniciativas que têm um elemento predominante de sustentabilidade,

ou seja, buscam principalmente equilibrar os fatores ambiental, social e

econômico no seu efeito sobre a cidade.




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Qualidade Urbana

1. Expansão de Áreas Verdes eAdoção de Mapa Verde

+ SUST + HUM + ATRAT

“Mapa Verde” de Canoas comindicadores

+ SUST + INT + HUM + ATRAT + PROSP

Alcance de índice de áreas verdespúblicas de referência na RMPA

+ SUST + INT + HUM + ATRAT

2.Regeneração e Revitalização deÁreas da Cidade

+ SUST + ATRAT + PROSP + INT + HUM $

Estudo de regime especial deincentivos para regeneração deáreas hoje no entorno da BR 116 eTRENSURB

+ SUST + ATRAT + PROSP + HUM + INT

Revitalização do calçadão comacessibilidade e área central deCanoas, com adequação do seu uso

e perfil

+ SUST + ATRAT + HUM

Regeneração de centros comerciaisregionais em bairros de Canoas

+ SUST + PROSP + ATRAT

Estacionamento rotativo/calçadaspúblicas

+ SUST + ATRAT

Reposicionamento social eeconômico de bairros em situaçãode risco social

+ SUST + PROSP + HUM

Incentivo a corredores e áreasespeciais de regeneraçãoeconômica e de moradia com altaexposição

+ SUST + ATRAT + INT + HUM

Política de Proteção a Animais + SUST + ATRAT

Negócios Sustentáveis

1. Expansões e investimentossustentáveis vinculados à MatrizEnergética


Incentivo a pesquisa e atração daindústria baseada em novasmatrizes energéticas em Canoas


Planejamento energético noacompanhamento da expansão denegócios e domicílios

+ SUST + PROSP

Modernização da rede elétrica para

desocupação de áreas para novosnegócios de forma ambientalmenteplanejada

+ SUST + PROSP

2.Gestão Sustentável de Áreas eCondomínios IndustriaisTradicionais

+ SUST + PROSP + ATRAT $

Programa de Gestão Sustentável deáreas e condomínios industriaistradicionais





10

3. Estímulo a Empreendimentos eConstruções Sustentáveis


Autorização da expansão dehabitações vinculadas ao incentivo

e disponibilidade de serviçospúblicos privados e transporte


Criação de Comissão Especialpúblico-privada para infraestruturade Empreendimentos Sustentáveis

+ SUST + PROSP

Criação de legislação avançada eabrangente com governançaampliada para implementação denovo padrão nas compensações deobras e projetos imobiliários,comerciais, industriais e deserviços

+ SUST + HUM + INT + PROSP + ATRAT

Incentivo a construçõessustentáveis

+ SUST + PROSP + HUM + ATRAT

Saneamento, Resíduos e Recursos Hídricos

1.Gestão de Resíduos e Reciclagem + SUST + PROSP + INT $

Implementação de ProgramaIntegrado de reciclagem deresíduos e coleta seletiva

+ SUST + PROSP + INT

2.Expansão do Saneamento ePolítica de Recursos Hídricos

+ SUST + HUM + PROSP $

Programa especial de saneamentoem novos bairros e

empreendimentos

+ SUST + PROSP + HUM

Evolução da universalização dosaneamento e abastecimentosustentável de água

+ SUST + HUM

Planejamento e Preparação

1.Plano de Emergência deReferência

+ SUST + INT + HUM $

Plano de Emergência referêncianacional entre cidades de portemédio

+ SUST +INT + HUM

2.Atendimento a Uso e Capacidade

do Solo + SUST + HUMDefinição de capacidade de uso eocupação do solo

+ SUST + HUM




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São iniciativas que têm um elemento predominante de desenvolvimento

humano, ou seja, buscam ampliar as conquistas sociais, cidadania e

qualidade de vida, valorizando as identidades e cultura de Canoas.

Referência em Atendimento a Direitos e Rede de Organizações Sociais

1.Ser referência em DireitosHumanos, Econômicos, Culturais eSociais

+ HUM + SUST

Criação de programa, envolvendo oterceiro setor, de referência emdireitos humanos, econômicos,culturais e sociais (tolerância zero

para vulnerabilidade social-metas)

+ HUM + SUST

Desenvolvimento de programaseducativos de referência noComplexo Prisional

+ HUM + SUST

Criação de governança, marca ecomunicação da Rede deOrganizações Sociais de Canoas

+ HUM + INT

2.Garantia de Acessibilidade aPessoas com Deficiências*

+ HUM + INT $

Estímulo a acessibilidade emedifícios públicos e privados

+ HUM + INT

Garantia nos principais acessos deserviços de transporte público –

paradas, estações, ônibus e trens -melhorias para acesso de pessoascom deficiências

+ HUM + SUST

3.Fortalecimento de Rede deOrganizações Sociais

+ HUM + SUST + INT $

Criação de modelo inovador deparceria público-privada na Redede Organizações Sociais

+ HUM + SUST

Desenvolvimento de redeintegrada de equipamentos sociais,com disponibilização de recursoshumanos e materiais

+ HUM + SUST

Fortalecimento da Rede deProteção Social com os bairros

+ HUM + INT

4.Estímulo à ResponsabilidadeSocial Empresarial

+ HUM + SUST + PROSP + ATRAT

Valorização da RSE nasempresas/protagonismo social

+ HUM + SUST + PROSP + ATRAT

* Termo utilizado conforme Convenção da ONU sobre os Direitos das Pessoas com Deficiência.




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Escolaridade e Aprendizagem

1.Aprimoramento contínuo docurrículo escolar e aprendizagem

+ HUM + SUST + PROSP $

Ampliação do currículo escolar(meio ambiente, trânsito, saúde,empreendedorismo)

+ HUM + PROSP + INT + SUST

Desenvolvimento de programapiloto para aprendizagem demenores, atendendo à legislação

+ HUM + SUST + PROSP

Capital Humano, Empreendedorismo e Liderança

1.Promoção do Empreendedorismoe Liderança Empresarial e Social

+ HUM + PROSP + INT

Programa de Empreendedorismo eLiderança no Ensino Fundamental,Médio e Superior

+ HUM + PROSP + INT

2. Capital Humano para EconomiaTecnológica e de Serviços

+ HUM + ATRAT + PROSP

Cursos livres e/ou de extensão "EMPOOL" para implementação dosProgramas

+ HUM + PROSP

Programa de ensino de línguaestrangeira

+ HUM + ATRAT + PROSP

3. Integração de moradores àcultura da cidade – novos e antigos

+ HUM + INT

Programa de parceria paraintegração de atuais e novosmoradores à cultura da cidade

+ HUM + INT

Qualidade, Capacidade e Educação em Saúde

1. Garantia de Qualidade eCapacidade dos Serviços de Saúde,em todos os níveis

+ HUM + ATRAT + INT $

Garantia de qualidade ecapacidade dos serviços em saúde(da atenção primária à atençãoterciária)

+ HUM + ATRAT + INT

2.Política pública e ampla deeducação em saúde

+ HUM + SUST + INT $

Criação de política pública deeducação em Saúde envolvendotodos os atores sociais(multidisciplinar)

+ HUM + SUST + INT




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Identidade Cultural

1. Promoção da Identidade Cultural + HUM + ATRAT + INT + PROSP $

Concurso “Identidades de Canoas”com ensino médio e Universidades

+ HUM + INT

Projeto de "Museu Popular" + HUM + INT + ATRAT

Criação de Festival de Artes deCanoas -com artistas e temáticaslocais (ex. mídia, cinema)

+ HUM + PROSP + ATRAT

Série "Cadernos da Cidade"inserida no ensino fundamental emédio, com participação decanoenses ilustres

+ HUM + PROSP + INT

Atividades de Esporte e Lazer

1.Ampliação de atividades e acessoa esporte e lazer

+ HUM + INT + SUST $

Criação de programas parademocratizar os espaços públicos(lazer e esporte)

+ HUM + INT

Criação de política pública paraesporte (valorização dos atletaslocais)

+ HUM + SUST

São iniciativas que têm como objetivo a superação dos efeitos da divisãoterritorial sobre a cidade e o desenvolvimento de suas potencialidades de

forma conjunta.

Mobilidade, Circulação e Trânsito

1.Melhorias em Mobilidade Urbana + INT + SUST + HUM + ATRAT $

Qualificação da malha viáriaurbana, melhoria do fluxo das viasinternas

+ INT + SUST + ATRAT

Qualificação do transporte coletivoe alternativo (horários adequados efreqüentes, corredores, melhoriada frota => Plano de TransporteColetivo)

+ INT + SUST + HUM

Integração com o TRENSURB (ex:ônibus-trem)

+ INT + SUST




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2.Educação no Trânsito eSinalização

+ INT + HUM + SUST $

Desenvolvimento de programamunicipal de Educação no

Trânsito,em parceria com BrigadaMilitar, DETRAN e PolíciaRodoviária Federal e Estadual

+ INT + HUM

Implementação de sinalizaçãoindicativa, direcional e de situaçãodo trânsito na cidade de acordocom melhores práticasinternacionais

+ INT + SUST

3. Adoção de integração comciclovias, bicicletários e modaistrem/ônibus

+ INT + SUST + ATRAT + PROSP $

Adoção de programa de integraçãocom ciclovias e bicicletários nasprincipais estações TRENSURB,

terminais de ônibus e quadrantes

+ INT + SUST + ATRAT + PROSP

Marcos de Integração do Território

1.Estudos para integração BR116/transposição

+ INT + SUST + ATRAT $

Realização de estudos para Praçada Integração, unindo fisicamentea cidade de Canoas através da BR-116

+ INT + ATRAT

Estudo do aeromóvel na cidadepara transposição da BR 116

+ INT + SUST + ATRAT

2.Eliminação da obstrução físicacausada pelo TRENSURB

+ INT + ATRAT + PROSP $

Implementação de alternativasubterrânea ou elevada para aobstrução física da cidade hojecausada pela linha do TRENSURB

+ INT + ATRAT + PROSP

3.Garantia de integração da BR 448e RS 010 à cidade de Canoas eplanejamento e ocupaçãoordenada de suas bordas


Garantia de capilaridade no acessoa Canoas


Estratégia para planejamento e

ocupação ordenada da borda darodovia BR 448 e seus acessos aprincipais bairros e integração coma RS 010 nos seus trechos emCanoas


Incentivo ao acesso rápido àsprincipais cidades da RegiãoMetropolitana

+ INT




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São iniciativas que têm como objetivo tornar Canoas referência em

qualidade urbana e continue a atrair investimentos, visitantes e atenção à

cidade.

Promoção e Marketing da Cidade

1.Integração e promoção cultural eesportiva

+ ATRAT + INT + HUM

Calendário Cultural e Esportivocom ampla divulgação

+ ATRAT + INT + HUM

Integração e promoção daidentidade regional

+ ATRAT + INT + HUM

2.Promoção Permanente da Cidade- Regional, Nacional e Internacional

+ ATRAT + HUM + INT + PROSP $

Inserção no mapa nacional(exs.circuito de artes, festival decinema, evento esportivo)

+ ATRAT + HUM + INT + PROSP

Programa permanente parapromoção de Canoas

+ ATRAT + PROSP

Implementação de “City

Marketing” nacional e

internacional abrangente+ ATRAT + PROSP

Condições para atração de investimentos e aumento de atratividade

1.Fortalecimento e qualificação doturismo e serviços locais

+ ATRAT + PROSP

Demarcação de “corredor” para

turismo de negócios – “cidade-vitrine” da RMPA para os eixos

Norte e Oeste

+ ATRAT + PROSP

Desenvolvimento de espaçosempresariais multi uso referênciana RMPA (hotelaria, convenções,alimentação)

+ ATRAT + PROSP

Sinalização turística e de negócios + ATRAT + PROSP

Qualificação dos serviços dehotelaria, alimentação e agentesde viagem para atender ao clientecorporativo de Canoas

+ ATRAT + PROSP

2.Preparação para EconomiaTecnológica

+ ATRAT + PROSP + HUM + INT $

Integração estratégica dasUniversidades no planejamento edesenvolvimento da cidade

+ ATRAT + PROSP + HUM + INT

Garantia da infovia com qualidadenos principais pontos deconcentração de atividadeeconômica e moradia em Canoas

+ ATRAT + PROSP + INT + HUM




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3. Estímulo ao adensamento deserviços no entorno de empresas jáinstaladas

+ ATRAT + PROSP + SUST $

Ambiente favorável ao

adensamento de serviços noentorno das empresas já instaladas + ATRAT + PROSP + SUST

São iniciativas que têm como objetivo desenvolver as atividades

econômicas em Canoas, gerando mais oportunidades de trabalho e renda

de qualidade para os canoenses.

Economia Tecnológica

1.Desenvolvimento de Polo eCélulas Tecnológicas

+ PROSP +ATRAT + HUM + SUST + INT $

Desenvolvimento e incentivo aParques Tecnológicos

+ PROSP +ATRAT + HUM + SUST

Desenvolvimento de polodescentralizado de serviços comalto nível de agregação tecnológica – “células tecnológicas”

+ PROSP + ATRAT + INT

Vocação Logística

1. Desenvolvimento de polologístico com integração de modais

+ PROSP + ATRAT + SUST $

Desenvolvimento de polo logísticocom incentivos a projetos deplataformas multimodais

+ PROSP + ATRAT

Viabilização de aeroporto einfraestrutura para transporte decargas em Canoas

+ PROSP + SUST

Multipolo de Comércio e Serviços

1. Promoção do comércio local emultipolo de serviços

+ PROSP + ATRAT + HUM + SUST

Promoção do Comércio de Canoas

em toda RMPA+ PROSP + ATRAT

Fortalecimento da competitividadede áreas comerciais e de serviçosacessíveis a moradores de Canoas ede toda a RMPA

+ PROSP + HUM + ATRAT

Incentivo ao aumento de compraslocais dos canoenses

+ PROSP + SUST




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Estímulo à Atividade Econômica

1. Desenvolvimento e Incentivo àEconomia Solidária e Microcrédito

+ PROSP + SUST + HUM + INT

Desenvolvimento e incentivo aoprograma de economia solidária emicrocrédito

+ PROSP + SUST + HUM + INT

2. Fortalecimento e qualificação deempreendedores, redesempresariais e fornecedores

+ PROSP + ATRAT + HUM + SUST

Programa Especial de Qualificaçãoem Gestão e Inovação para Micro ePequeno Empresário

+ PROSP + ATRAT + HUM

Programa de Qualificação deFornecedores – Cadeias Produtivas

+ PROSP + ATRAT

Fomento das redes de cooperaçãoempresarial

+ PROSP + INT + HUM + ATRAT

Agência de Trabalho, com incentivoa empreendedor e trabalhador doEnsino Técnico e Superior

+ PROSP + HUM + SUST

Pesquisa sobre empregabilidade edemografia de formandos nasUniversidades de Canoas

+ PROSP + ATRAT + HUM

Expansão de Áreas Empresariais com Planejamento

1. Planejamento da expansão deáreas empresariais

+ PROSP + SUST + ATRAT

Disponibilidade de áreas paracondomínios e pólos empresariais

com base sustentável paraexpansões e novos investimentos

+ PROSP + SUST + ATRAT

INICIATIVAS ESTRUTURANTES

São iniciativas destinadas a avanços na estruturação da cidade de Canoas para executar sua

estratégia durante o período 2011-2021 e para instrumentalizar o planejamento participativo

como diferencial na cultura da cidade.

Iniciativas de Estruturação eFortalecimento daGovernança

Continuidade e aprimoramento do Congresso da Cidade, Orçamento

Participativo, Conselhos e Comissões MunicipaisCriação de observatório público-privado com informações constantessobre a cidade

Criação de fórum permanente para acompanhamento das açõesestabelecidas no Congresso da Cidade, planejamento estratégico e gestãointegrada

Treinamento em governança e liderança público-privada

Adoção de multidisciplinaridade na gestão de atividades-fim devalorização da cidadania

Capacitação de gestores e agentes municipais

Continuidade e aprimoramento da captação de recursos e ganho dereputação nacional e internacional




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pre estrategia canoas 2011 2021

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