practical spis 13-26.pdf
TRANSCRIPT
![Page 1: Practical SPIS 13-26.pdf](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022042515/588891ea1a28abe3688c6c68/html5/thumbnails/1.jpg)
13
![Page 2: Practical SPIS 13-26.pdf](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022042515/588891ea1a28abe3688c6c68/html5/thumbnails/2.jpg)
14
![Page 3: Practical SPIS 13-26.pdf](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022042515/588891ea1a28abe3688c6c68/html5/thumbnails/3.jpg)
15
![Page 4: Practical SPIS 13-26.pdf](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022042515/588891ea1a28abe3688c6c68/html5/thumbnails/4.jpg)
Tujuan dari pengisian form PEST ini adalah untuk melihat faktor-faktor eksternal yang mungkin mempengaruhi strategi SI/TI.
16
![Page 5: Practical SPIS 13-26.pdf](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022042515/588891ea1a28abe3688c6c68/html5/thumbnails/5.jpg)
17
![Page 6: Practical SPIS 13-26.pdf](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022042515/588891ea1a28abe3688c6c68/html5/thumbnails/6.jpg)
Strategi turunan sebaiknya dituliskan pada Post-It, karena nanti akan memudahkan dipindah ke form penyelarasan Strategi SI/TI.
18
![Page 7: Practical SPIS 13-26.pdf](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022042515/588891ea1a28abe3688c6c68/html5/thumbnails/7.jpg)
Perhatikan bahwa ini adalah SWOT-TOWS pada domain SI/TI, bukan pada SWOT-TOWS pada level korporat atau level bisnis. Jadi dilihat dari sudut pandang ‘unit TI’ perusahaan itu. Keluarannya adalah strategi SI/TI.
19
![Page 8: Practical SPIS 13-26.pdf](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022042515/588891ea1a28abe3688c6c68/html5/thumbnails/8.jpg)
Perhatikan bahwa ini adalah SWOT-TOWS pada domain SI/TI, bukan pada SWOT-TOWS pada level korporat atau level bisnis. Jadi dilihat dari sudut pandang ‘unit TI’ perusahaan itu. Keluarannya adalah strategi SI/TI.
20
![Page 9: Practical SPIS 13-26.pdf](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022042515/588891ea1a28abe3688c6c68/html5/thumbnails/9.jpg)
21
![Page 10: Practical SPIS 13-26.pdf](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022042515/588891ea1a28abe3688c6c68/html5/thumbnails/10.jpg)
Jelaskan bahwa pada dasarnya Fishbone analysis dipergunakan untuk identifikasi faktor-faktor eksternal yang pada dasarnya atau seharusnya bisa di-’tackle’. Tidak perlu mengisi kolom 2 dan 3 semuanya, cukup salah satu saja. Tapi boleh mengisi keduanya jika bisa. Kalau akar masalahnya banyak, pilih yang penting. Eliminasi duplikat, yang mirip-mirip dijadikan satu.
22
![Page 11: Practical SPIS 13-26.pdf](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022042515/588891ea1a28abe3688c6c68/html5/thumbnails/11.jpg)
Jelaskan bahwa pada dasarnya form ini dipergunakan untuk mengidentifikasi stakeholder, terutama customer dari organisasi SI/TI (not necessarilly customer organisasi).Tuliskan kebutuhan atau harapan dari masing-masing stakeholder. Nanti kolom 2 dan 3 dipindah ke Form Penyelarasan Strategi SI/TI.
23
![Page 12: Practical SPIS 13-26.pdf](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022042515/588891ea1a28abe3688c6c68/html5/thumbnails/12.jpg)
Jelaskan bahwa pada dasarnya Fishbone analysis dipergunakan untuk identifikasi faktor-faktor eksternal yang pada dasarnya atau seharusnya bisa di-’tackle’. Tidak perlu mengisi kolom 2 dan 3 semuanya, cukup salah satu saja. Tapi boleh mengisi keduanya jika bisa. Kalau akar masalahnya banyak, pilih yang penting. Eliminasi duplikat, yang mirip-mirip dijadikan satu.
24
![Page 13: Practical SPIS 13-26.pdf](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022042515/588891ea1a28abe3688c6c68/html5/thumbnails/13.jpg)
Tidak semua sasaran strategis pada strategy maps korporat/bisnis dapat diturunkan menjadi strategi SI/TI. Bisa saja pada kolom strategi SI/TI turunan ada row yang kosong.
25
![Page 14: Practical SPIS 13-26.pdf](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022042515/588891ea1a28abe3688c6c68/html5/thumbnails/14.jpg)
Cut & paste dari form-form sebelumnya ke kolom strategi bisnis dan strategi SI/TI (tentu jika ada)Visi, misi, strategi korporat, strategi bisnis dan strategi fungsional yang sudah tertulis, sudah dikonfirmasi, ditulis saja, dan dimasukkan dalam kolom ‘strategi bisnis” (memang nama/istilah/judulnya disederhanakan).Kalau bingung mengisi ‘strategi SI/TI’ ya sudah tidak usah diisi, tapi minimal ada satu dampak kepada salah satu dari 4 layer-layer SI/TI.Tanpa mengisi kolom pertama tadi, bisa juga dari matriks SWOT-TOWS domain SI/TI, outputnya kita masukkan dalam kolom ‘strategi SI/TI’. Namun tetap saja, apa implikasinya harus ditulis.
26