[ppt]powerpoint presentation - home | indo...
TRANSCRIPT
Bila Anda mendengar istilah Bila Anda mendengar istilah kepemimpinan, coba jelaskan kata apa kepemimpinan, coba jelaskan kata apa
yang muncul di benak Anda?yang muncul di benak Anda?
Kini tentukanlah seorang yang menurut Anda memiliki
kepemimpinan yang baik
Tuliskan alasan mengapa Anda menyebutnya pemimpin
yang baik
Debrief1. Tanpa sadar sebenarnya Anda sudah
punya pra-anggapan apakah seorang yang memiliki kepemimpinan yang baik itu
2. Ada yang mendasarkan hal itu pada karakter atau kepribadian orangnya
3. Ada yang mendasarkan pada hasil kinerjanya
4. Ada yang mendasarkan pada kompetensinya (minat, pengetahuan, pemahaman, keterampilan dan pandangan hidup serta kemampuannya menggali makna pelayanannya)
Kini, telitilah kitab Nehemiah, pasal satu dan dua. Apakah ia seorang
pemimpin? Bila ya, hal apa tentang kepemimpinan yang dapat Anda petik dari dalamnya, bila tidak, mengapa?
Kasus Nehemia,PENGAMATAN:
1. ORANG YANG TERGERAK HATINYA--- PSL 1: 4• Walaupun ia sudah nyaman• IA MENYADARI ANTARA KESENJANGAN ANTARA APA
YANG SEDANG TERJADI DAN APA YANG SEHARUSNYA• Walaupun tidak ada yang menyuruhnya
terbeban — Cerita nenek pemotong roti perjamuan kudus
• Walaupun ia bukan pribumi di sana, bahkan orang buangan
• Ia merespon dengan emosi, puasa dan doa beberapa hari (ayat 4)
Suara dan Perspektif Alkitab tentang Kepemimpinan
2. ORANG YANG YANG BERDOA LEBIH DULU
Pasal 1: 5—11
6. Ia menyadari perannya sebagai bagian dari orang-orang yang berdosa
7. Ia menyadari perannya sebagai orang yang diberi janji dan perintah oleh Tuhan.
8. Ia menjadi orang yang berdoa untuk suksesnya apa yang diharapkannya bagi bangsanya/bukan untuk diri sendiri saja
3. ORANG YANG MENANTI DAN MENYIAPKAN DIRI UNTUK MELAYANI/IA MATANG BELAJAR UNTUK SIAPIa tidak emosional, tidak mendahului waktu TuhanDari bulan Kislev/November sampai Bulan Nisan/April ---- (1:1 –2:1)
Pasal 2: membuktikan persiapan matangnya
Ayat 5: jelas apa yang ia inginkan
Ayat 6: jelas waktu yang diperlukan
Ayat 7: jelas tata cara atau prosedur yang dibutuhkan
Ayat 9: jelas perlunya dukungan banyak pihak
4. TIDAK BERJALAN SENDIRI
• Ia menggerakkan dan melibatkan orang--- 2: 12
• Berada di lapangan --- 2: 13 • Tekun dalam kritikan dan fitnahan -- 4:6• Berdoa di dalam kesulitan -- bersandar
pada Tuhan --4:9• Ia menata hidup spiritual umat -- pasal 29• Ia tidak cari untung --- 5:16
Akar sukses kepemimpinan Nehemia
SPIRITUALITAS NEHEMIA
1. KESADARAN ATAS ADANYA KESENJANGAN ANTARA APA YANG SEHARUSNYA DAN NYATANYA TERJADI
GAP
Akar sukses kepemimpinan Nehemia
SPIRITUALITAS NEHEMIA
1. SADAR APA YANG BAGIAN TUHAN DAN APA YANG JADI BAGIANNYA… MENANTI, MENYIAPKAN, MELAKSANAKAN DENGAN TEKUN, MERUNDINGKAN TIAP LANGKAH DENGANNYA—bersedia diubah?
2. TRUST/KEPERCAYAAN PADA DIRI SENDIRI, PADA RAJA, PADA REKAN, TERUTAMA PADA TUHAN
3. BERGANTUNG SETIAP LANGKAH PADANYA dan TERUS BELAJAR
Skema Kepemimpinan NehemiaHATI YANG TERGERAK
MENANTI WAKTU TUHANDAN MENYIAPKAN DIRI
TIDAK BERJALAN SENDIRI
BERDOA
TAHU BAGIAN TUHAN DAN BAGIAN DIRINYA
MENGENALIKESENJANGAN ANTARA APA YANG SEHARUSNYADAN NYATANYA
PERCAYA DIRI,PERCAYA TUHAN,PERCAYA ORANG
BERGANTUNGDAN BELAJARTERUSMENERUS\SEDIA DIUBAH
Rintangan menjalankan pelayanan yang indah bagi Tuhan
1. Luka Batin atau virus batin2. Tidak tahu mana yang bagian Tuhan dan yang mana
bagian diri3. Tidak lagi belajar—terperangkap ruang nyaman4. Tidak menjalankan pelayanan “berdua-dua”–
bersama/tim5. Tidak menangani konflik dalam kerangka visi (Kisah
Rasul 6:----)
Dari hidup John Sung– Anda dapat berdampak
Akarnya: ketakutan dan luka
The Vijay Sathe’s model
Kualitasorang-
orangnya
KEPEMIMPINANKEPEMIMPINAN
STRUKTUR DAN PROSESSTRUKTUR DAN PROSES
BUDAYA ORGANISASIBUDAYA ORGANISASI
VISI, MISIdan
SASARAN
Dimana peran pemimpin di dalam komunitas?
Strategic Planning,Daya Responsdan Kualitasnya
Arus Baru Pemahaman Kepemimpinan yang laku dalam 5 tahun terakhir
Transformational Leadership versus Transactional leadership (jual beli): mengadakan transformasi
Kepemimpinan Hamba (Servant Leadership): mendahulukan orang lain
Learning Organization Leader: Tugas pemimpin agar pengetahuan dan keterampilan tidak berhenti pada individu
Post Charismatic Leader/Heroic Leadership: menjadi inspirasi dengan memiliki makna misi pribadi
Rujukan Saja: Teori Kepemimpinan masa kini
Rujukan teori: Kouzes dan Posner – Apa pra-syarat keberhasilan
seorang pemimpin1.Makna/keterpanggilan2. Visi atau arah yang jelas3. Kemampuan memeriksa dan
menantang pola kerja yang sudah ada4. Kemampuan mengembangkan orang5. Kemampuan mengangkat hati mereka
Rujukan teori: Harvard:Apa hanya ada satu jenis
Kepemimpinan
1. Ada pemimpin eksekutif – pejabat yang bertanggung-jawab untuk keseluruhan kinerja atau dampak organisasi atau komunitasnya. Namun ia tidak mungkin mengenal semua denyut keseharian orang-orangnya
2. Ada pemimpin network atau jejaring. Orang ini merekatkan hubungan dan menembus batas-batas organisasi, ia menyebar suasana dan gagasan
3. Ada pemimpin lini atau akar rumput. Mereka yang membuat hal nyata terjadi secara sehari-hari.
Kesimpulan: Mengapa kita perlu adanya kepemimpinan?
1. Orang yang memiliki status atau jabatan pemimpin belum tentu memiliki kepemimpinan
2. Kepemimpinan adalah suatu daya atau pengaruh3. Daya itu adalah untuk
• menggali makna, • merumuskan visi, • menginspirasikan atau menggerakkan orang, • mentransformasi orang dan komunitasnya serta• menggangkat hati mereka sepanjang derap maju mereka
4. Sebagian besar orang yang bekerja di organisasi atau komunitas Anda, adalah orang biasa, artinya, menjadi penganut hidup rutin, minimalis, dan bergairah hanya sesuai siklus hidupnya.
Skematik peran dan tugas kepemimpinan
Menggali makna
Merumuskan visi pribadi
Merumuskan visi bersama
Menginspirasi sehingga orang bergerak
Menata sehingga orang bertumbuh
Mengangkat hati untuk memelihara gerak
-Spiritualitas ----Nilai dan Pandangan hidup----Sikap--- Skill Manajemen—Skill interpersonal
Lokakarya
• Dalam hal mana kepemimpinan di konteks kerja Anda sangat kuat?
• Dalam aspek mana kepemimpinan di konteks Anda perlu dikembangkan?
Kesimpulan: Mengapa kita perlu adanya pemimpin?
Pemimpin sejati = seorang yang memiliki kekhasan yang membedakannya dengan orang biasa, antara lain, memandang lebih jauh, lebih dalam, dan lebih luas.
– Lebih dalam: ia mampu menggali makna dan merumuskan visi+misi pribadi kemudian potensinya ingin terpakai maksimum
– Lebih luas: ia mampu mendapatkan trust dan menginspirasikan serta menghasilkan dampak nyata berupa transformasi
– Lebih jauh: ia mencari kontribusi jangka panjang atau apa yang Tuhan berkenan memberikan sebagai kesempatan baginya untuk disumbangkan bagi kerajaan-Nya, ia mengembangkan orang untuk berjalan bersamanya
Kepemimpinan di dalam dunia pelayanan
1. Kenyataan: Berpusat pada kesukarelaan
2. Tugas utama kepemimpinan yang sangat vital di dalam pelayanan adalah menjadi inspirator untuk kemuliaan Tuhan
3. Kepemimpinan sangat kolektif (Dialogis dan penting dalam menseleksinya)
• Leading Up– Memimpin ke atas--- dan berkembang
• Leading Across – memimpin ke samping – belajar dari orang lain
• Leading Down – memimpin ke bawah – mengembangkan mereka
• Plus: Leading inside
Harapan Pada Pemimpin dalam Pelayanan
Mempraktekkan daya kepemimpinan dalam
pelayanan
Leadinginside
Leading up
Leading down
Leading Across Leading Across
• Do The Right Things - Do Things Right• Transformasi Dan Gerak -- Pengelolaan
(Man, Money, Machine, Method)
PEMIMPIN
MANAJERBAIK
LEMAH
BAIK LEMAH
MANAJEMEN ADALAH MANAJEMEN ADALAH FUNGSI SEDANG SEDANGKEPEMIMPINAN ADALAH KEPEMIMPINAN ADALAH PANGGILANPANGGILANATAU KUALITAS DIRI/HATIATAU KUALITAS DIRI/HATI
Menseleksi Calon Pemimpin
• Pemimpin yang baik dan pengelola yang baik = ini yang kita butuhkan
• Pemimpin yang baik namun merupakan pengelola yang buruk = orang yang jelas mau pergi kemana dengan mobilnya, namun tidak bisa menyetir dengan baik
• Pemimpin yang buruk namun merupakan pengelola yang baik = menyupir dengan baik, hanya tidak jelas mau pergi kemana
• Pemimpin yang buruk dan pengelola yang buruk = kasihan sekali
1. Membangun Percaya diri seperti David….
KASUS:
John Robins: Menjadi pendidik tentang Food for the World…
The Society of St. Andrew: “The POTATO PROJECT”
1979– Ken Horne and Buchanan“Food for the body, God’s word for the spiritCommunity of love for the heartOpportunity for those who desire action”
Hati = gap ini tidak seharusnya terjadiMata = 20-25% panen dibuang
Tangan: ada sesuatu yang dapat kulakukan dengan-Nya
MengaplikasikanKepemimpinan di dekade 21?
2. Gap Analysis: Alat memeriksa Siapa Aku
Aku adalah Passion-kuYang paling jadi keperdulian bagiku
adalah:• Apa yang seharusnya terjadi di organisasi saya
• Apa yang sedang terjadi di organisasi saya
PEMIMPIN: DISINI AKU DAPAT BERPERANORANG BIASA: FRUSTRASI
Makin lebar gapnya, makin bisa aku Makin lebar gapnya, makin bisa aku digunakan Tuhan:digunakan Tuhan:Emas tetap emas walaupun di taruh Emas tetap emas walaupun di taruh di dalam selokandi dalam selokanUang tetap uang walaupun sudah Uang tetap uang walaupun sudah terinjak-injakterinjak-injak
Perubahan dalam Dunia Pelayanan• Daftarkan apa yang kota Anda alami
• Daftarkan apa yang gereja Anda alami• Daftarkan dampak bagi anggota majelis,
aktifis, anggota komisi dan anggota yayasan
Perubahan di kota AndaAkibat bagi gerejaBagi aktifis, anggota majelis, anggota komisi, dll
1.
2.
3.
4.
5.
Perubahan dalam Dunia PelayananDampak perubahanBagi aktifis, anggota majelis, anggota komisi, dll
Apa yang dapat Kulakukan dengan-Nya?
10 KARAKTERISTIK SERVANT LEADERS MENURUT 10 KARAKTERISTIK SERVANT LEADERS MENURUT LARRY SPEARS (1998), CEO DARI THE GREENLEAF’S LARRY SPEARS (1998), CEO DARI THE GREENLEAF’S
CENTERCENTER 1. KESEDIAAN MENYIMAK2. MENUNJUKKAN EMPHATY3. MENGHASILKAN PEMULIHAN4. MENGHASILKAN PENINGKATAN KESADARAN5. MAMPU MEMPERSUASI6. KONSEPTUALISASI7. MAMPU MEMBUAT PRAKIRAAN8. KUAT DI DALAM PENATALAYANAN9. MEMILIKI KOMITMEN MENUMBUHKAN ORANG10. IA MEMBANGUN KOMUNITASNYA
Dengan kata lain ia akan sukses bila orang lain bertumbuh, pemimpinbaru dilahirkan, dan ia tidak menonjolkan dirinya.
3 Memimpin sebagai Hamba
JOHN MAXWELLJOHN MAXWELLsekuen pengembangan potensi pemimpinsekuen pengembangan potensi pemimpin
• I MODEL IT – I DO IT• I MENTOR – I DO IT AND YOU WATCH ME• I MONITOR – YOU DO IT AND I WATCH
YOU• I MOTIVATE – YOU DO IT• WE MULTIPLY – YOU DO IT AND TRAIN
SOMEONE ELSE
TAMBAHAN:
KONSISTENSI
KEPASTIAN
KAPABILITASKREDIB
ILITAS
KESADARAN BIAYA
KECEPATAN
LANGKAH
trust
skill
attitude
sensitivity
Systemthinking
spirituality
KEB
ERA
NIA
N
Action Plan:Apa yang akan kulakukan dalam 2 bulan untukmengubah keadaan di sekitarku
Hidup Pribadi: ___________________________
Menangani Orang yang Anda pimpin: ________ ______________________________________
Menangani Orang yang memimpin Anda:_____ ______________________________________
Menangani Rekan: ____________________________________________________________